在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

租賃工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;

今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求,，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸,，頂絲6000多套,，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過(guò)硬的技術(shù),，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng),，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場(chǎng)的要求,，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門,、班組和個(gè)人,，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法,。千斤重?fù)?dān)眾人挑,。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理,，通過(guò)一系列的努力,，截止目前共完成

租賃收入 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元,，上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元,，資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元,。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng),，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展,。

二,、公司在成本控制方面;

1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次,、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用,，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2,、在起重機(jī)械方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在維護(hù)工作中所更換的液壓油,、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃,、龍門架、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本,，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3,、在員工工資方面,，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備檢查表,，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。

安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談,，卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題,，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序,，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無(wú)一利,，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視,。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能培訓(xùn),，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過(guò)設(shè)備保障,，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、 統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員,，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響,，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事,，必須高度重視,。

2、 落實(shí)責(zé)任,，緊密配合(安全生產(chǎn),，人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班

組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出,，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞,。對(duì)于安全工作做的好的班組,，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提出可行方案,，選擇最佳方案,。

分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),，安全操作規(guī)程,，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴,。

四,、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;

20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路,，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足,，只有樹立品牌意識(shí)，不斷更新觀念,，服務(wù)好各顧客,。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚,，干部在一線工作,，組織在一線考察，問(wèn)題在一線解決,，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作

作風(fēng),。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比技術(shù),、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽,，在分公司員工中形成了比,、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍,。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散,，管理維修服務(wù)難度大,，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊,，業(yè)主要求高的特點(diǎn),，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度,。分公司深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),。在維修,、安裝服務(wù)中,，做到上下“一條心、一股經(jīng),、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開展評(píng)選先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,，我們積極參與公司黨委組織“三八,、五一、七一,、十一”系列活動(dòng),。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕,。今年為提高職工的收入,，我們從4月份起，對(duì)出勤每月滿26天的,，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng),。

五、明年工作的目標(biāo)

20xx年是不平凡的一年,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上,，服務(wù)的理念上,，還有潛力可挖。

20xx年即將過(guò)去,，在新的一年里,，有新的打算，一是通過(guò)鼓勵(lì)員工的集資購(gòu)買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過(guò)外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過(guò)合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念,，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢(shì),，積極開拓市場(chǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工的管理和教育,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度滿足用戶的要求,，最終贏得客戶的信任和好評(píng),。

新年有新氣象，由于我們的資產(chǎn)有限,，要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再接再厲,，確保公司20xx年保項(xiàng)工作的順利完成,。

租賃工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒，在忙碌的耕耘中,，日歷又將翻開嶄新的一頁(yè),。回首過(guò)去的一年,，辦公室一直延續(xù)著積極陽(yáng)光的辦事態(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作辦公室是什么?只有真正加入這個(gè)集體才能體會(huì)。它不僅代表著學(xué)院的風(fēng)貌,，聯(lián)系著學(xué)生會(huì)各個(gè)部門之間的友誼,，也是各個(gè)學(xué)院溝通的一種橋梁,。

辦公室在20xx年度完成了如下工作：

一、常規(guī)工作

每周的會(huì)議記錄,，日常的值班考驗(yàn)著我們的細(xì)心和耐心,。每月定期公布部門考核情況，對(duì)每月之星進(jìn)行宣傳,，并發(fā)放獎(jiǎng)狀,。為了使辦公室運(yùn)作更加規(guī)范，我們制定了一系列的管理辦法,，如《請(qǐng)假條制度規(guī)范》《管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)考核細(xì)則》

二,、積極承辦活動(dòng)

3月，舉辦了優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)的活動(dòng);5月,，舉辦了專屬于辦公室的總結(jié)大會(huì),，取得了不錯(cuò)的反響;10月初，舉辦了第二屆班長(zhǎng)沙龍,，拉近了班長(zhǎng)與學(xué)生會(huì)的距離,，也讓班長(zhǎng)們的到了一次相互交流的機(jī)會(huì)。10月,，舉辦了管理學(xué)院第一次干部大會(huì),。12月,，作為主辦方之一承辦了辦公室之家活動(dòng),，在學(xué)生活動(dòng)中心向全校學(xué)生展示了我們的風(fēng)采。還有今天的學(xué)生會(huì)總結(jié)大會(huì),，這些活動(dòng)都是對(duì)我們的鍛煉,，都是我們一起奮斗的珍貴回憶。

三,、積極參與活動(dòng)

在運(yùn)動(dòng)會(huì)上,，有我們的部員在跑道上沖刺，有我們的部員在搖旗吶喊;在漢字英雄,，辯論賽的戰(zhàn)場(chǎng)上,，我們部員認(rèn)真準(zhǔn)備，積極配合,。在迎新晚會(huì)的幕后,，我們認(rèn)真準(zhǔn)備節(jié)目。11月初,，我們組隊(duì)代表管理學(xué)院參加了第一屆美食節(jié)水果拼盤大賽,。在管理學(xué)院青馬培訓(xùn)中，部員通過(guò)率為95%,，在走遍西華活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jī)

四,、內(nèi)部建設(shè)

給部員過(guò)驚喜生日,，燒烤野炊，圍成一個(gè)圈交換秘密,，在馬爾代夫拍照,，我們的感情交流不僅在這些簡(jiǎn)單樸實(shí)的活動(dòng)中，更在日常生活中,，工作中,。

五、與外學(xué)院積極交流

我們分別與土木學(xué)院,，外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,，政治學(xué)院，經(jīng)貿(mào)學(xué)院,，藝術(shù)學(xué)院,，西華學(xué)院辦公室有相互交流，吸取他們做的好的地方,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)壯我們自己。

這里一年里,，在老師,、主席和各個(gè)部門的支持下我們成長(zhǎng)了很多，未來(lái)的一年里,，我們更將加倍努力,，做出特色，塑造亮點(diǎn),。

總結(jié)二：房屋租賃個(gè)人工作總結(jié)

一年來(lái),，辦公室在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局科室單位大力協(xié)助理解支持下,，辦公室依據(jù)崗位職責(zé),，對(duì)照共性和職能目標(biāo)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了分解并落實(shí)責(zé)任到人,，強(qiáng)調(diào)職責(zé),，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法,。在具體工作分工和安排中,，客觀分析各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)，注重檔案規(guī)范化,、電子化管理及升級(jí)達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;宣傳報(bào)道工作思路較明朗,，觀點(diǎn)正確，意見和建議恰當(dāng),，措施辦法可行,，重點(diǎn)從數(shù)量及質(zhì)量上更新了局域網(wǎng)站內(nèi)容;行政管理聯(lián)系實(shí)際緊,，工作方式方法得到改進(jìn);進(jìn)一步強(qiáng)化司機(jī)安全行駛意識(shí);力求做到“辦文”準(zhǔn)確，“辦會(huì)”及時(shí),，“辦事”認(rèn)真;針對(duì)辦公室工作繁,、多、雜,、亂的特性,，我們注重事前預(yù)測(cè)、事中控制,、事后跟蹤的全過(guò)程服務(wù),。辦公室全體人員思想認(rèn)識(shí)得到了統(tǒng)一，突出服務(wù)特性,，履行管理職責(zé),，規(guī)范工作流程，注重協(xié)調(diào),，強(qiáng)化大局意識(shí),。下面就半年來(lái)辦公室工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年工作回顧

一、車輛管理重在強(qiáng)化安全意識(shí)：為加強(qiáng)管理,、謹(jǐn)慎駕駛,、安全行車，局辦公室結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議的部署,，召集全體司機(jī)集體討論,、商討、交流安全駕駛問(wèn)題并達(dá)成共識(shí)：力保今年不發(fā)生任何責(zé)任事故,，規(guī)范操作,，努力提高安全系數(shù)確保行車安全，力爭(zhēng)做到不違章,，確保服務(wù)質(zhì)量。截止7月13日,，全局車輛安全行駛143280公里,，違章次數(shù)大大減少。

鑒于我局車輛使用及管理現(xiàn)狀和全局安全生產(chǎn)工作部署,、責(zé)任規(guī)定,，在元月1日登記行車起始公里數(shù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)隨時(shí)注意觀察和檢查車況,，注重剎車,、輪胎、方向性能的穩(wěn)定性,，“病車”不上路,，注重保養(yǎng);要求嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，力爭(zhēng)不違章;堅(jiān)決杜絕酒后駕駛和嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及未經(jīng)同意私自轉(zhuǎn)借車輛;注重培養(yǎng)好的習(xí)慣，多休息保持精力和保養(yǎng)車輛,，做到不超座,、不超員、不超載,，不開疲勞車和霸王車;嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量;車輛調(diào)度統(tǒng)籌安排,，服從辦公室統(tǒng)一調(diào)度,，滿足全局工作、生產(chǎn)用車,。司機(jī)安全意識(shí)大大增強(qiáng),，自覺(jué)性、警惕性明顯提高,。

對(duì)大巴車辦公室有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù),，同時(shí)根據(jù)職工意見，并經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,，依據(jù)實(shí)際情況,、征求相關(guān)人員意見，人性化操作,，多次調(diào)整車次和運(yùn)行時(shí)間,，規(guī)定秩序、限乘人員等,，切實(shí)做到了維護(hù)職工利益及加強(qiáng)辦公室督辦職能,，效果明顯。但存在不能及時(shí)通知到人所產(chǎn)生的細(xì)微矛盾,，力求在實(shí)踐中全局共同努力逐步協(xié)調(diào)解決,。

二、力促“三辦”(辦文,、辦會(huì),、辦事)工作準(zhǔn)確及時(shí)認(rèn)真：辦文工作，年初來(lái),，辦公室按照省廳及局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合檔案管理中的文件材料分類方案、歸檔范圍,、保管期限,，規(guī)范公文辦理、運(yùn)轉(zhuǎn),、歸檔程序,，做到了及時(shí)簽收和領(lǐng)導(dǎo)傳閱上級(jí)來(lái)文無(wú)失誤,，準(zhǔn)確下發(fā)局文件，收集,、整理,、歸檔相關(guān)文件資料，多次協(xié)助相關(guān)科室(單位)做好涉及全局大事的圖片拍攝及圖文整理歸檔,，注重文件內(nèi)容的把關(guān)和合乎規(guī)范,，上交主管領(lǐng)導(dǎo)審核及時(shí)。組織大型會(huì)議富水23次,，陽(yáng)新11次,，扎實(shí)做好會(huì)務(wù)工作，基本保證了會(huì)議室的清潔衛(wèi)生及會(huì)中服務(wù)工作,。

全局辦文逐步規(guī)范化,、程序化、制度化,，截止6月30日止,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共收到上級(jí)紅頭文件118份,，傳真59份;局下發(fā)文,，行政16份，黨委8份;其他材料61份,，除險(xiǎn)加固項(xiàng)目辦14份,。

辦事，尤其對(duì)涉及全局性,、科室單位協(xié)調(diào)性的各項(xiàng)事務(wù)工作,，如結(jié)合搬遷及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系郵政部門預(yù)約報(bào)紙、雜志的改投,，認(rèn)真簽收信函件,、包裹并及時(shí)遞交等等行政事務(wù)，辦公室人員態(tài)度認(rèn)真,，較細(xì)致,，有大局意識(shí)。

三,、規(guī)范檔案管理，全力逐步達(dá)標(biāo)：為做好檔案管理,，學(xué)習(xí)和掌握檔案管理的新形勢(shì),、新要求以及有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程,，盡管檔案人員僅一人,，但態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),，檔案防潮、防霉,、防蟲,、防蛀等工作扎實(shí)。收集,、領(lǐng)導(dǎo)傳閱,、整理、歸檔上級(jí)來(lái)文及時(shí),，對(duì)局內(nèi)文件,、資料、技術(shù)檔案歸檔工作細(xì)致規(guī)范,，復(fù)印,、打印局行政、黨委,、紀(jì)委,、工會(huì)、項(xiàng)目辦及其他科室單位業(yè)務(wù)資料,、協(xié)議,、合同、表格,、會(huì)議紀(jì)要等無(wú)數(shù)份,，因時(shí)間關(guān)系未作具體統(tǒng)計(jì)。

3月底在機(jī)關(guān)科室協(xié)作下,，集中銷毀了超年限的舊,、毀、損的檔案資料,。局公章管理及使用規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批和使用人登記制度，確保無(wú)差錯(cuò),。

依據(jù)省,、廳檔案管理要求，多次聯(lián)系上級(jí)檔案管理部門和xx縣檔案局,，辦公室從軟硬件建設(shè),、計(jì)劃步驟、實(shí)施階段,、標(biāo)準(zhǔn),、費(fèi)用等內(nèi)容形成的《局檔案管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》已經(jīng)起草完，正在審核中，下一步要求全局上下干部職工共同努力,，分步驟按照計(jì)劃協(xié)助檔案局人員,，借助專業(yè)技術(shù)力量，力爭(zhēng)局檔案升級(jí)達(dá)標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),，體現(xiàn)我局檔案管理水平,。

四、宣傳報(bào)道工作注重質(zhì)量,，力求科學(xué)快速發(fā)展：局宣傳報(bào)道工作是薄弱環(huán)節(jié),，往年上報(bào)稿件數(shù)量少、質(zhì)量低,，積極性不高,，全局上下執(zhí)行局網(wǎng)站暫行管理制度和局微機(jī)管理制度不扎實(shí)，為加強(qiáng)局域網(wǎng)站“軟,、硬件”建設(shè),，提高宣傳質(zhì)量，抬升宣傳平臺(tái),，提升富水水庫(kù)知名度,，自20xx年對(duì)上網(wǎng)稿件在全局范圍內(nèi)實(shí)行了激勵(lì)辦法，今年來(lái),，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在全局各科室單位的大力支持、協(xié)作,、配合下,，局文秘人員按照領(lǐng)導(dǎo)要求，借鑒和學(xué)習(xí)廳水利網(wǎng)站及其他廳直單位網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn),，重新梳理了全局宣傳報(bào)道工作,，從年度宣傳報(bào)道主題及內(nèi)容、年度科室單位稿件上報(bào)數(shù)量,、稿件上報(bào)程序及要求,、激勵(lì)辦法等內(nèi)容下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全局宣傳報(bào)道工作的通知》，全局干部職工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),、積極性大大提升,，局域網(wǎng)站內(nèi)容得到了更新，數(shù)量超前,，質(zhì)量有所提高,，辦公室能抓住全局工作重點(diǎn)，如除險(xiǎn)加固,、防汛抗旱,、工程管理,、水政執(zhí)法,、重大行政事務(wù),、黨務(wù)工作等等內(nèi)容，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)科室單位結(jié)合時(shí)段性的工作及時(shí)予以了報(bào)道,，并在此基礎(chǔ)上,，做好全局大事記載工作。

辦公室除完成本科室宣傳報(bào)道稿件數(shù)量外,，督促全局宣傳報(bào)道工作,，全局上網(wǎng)稿件數(shù)量(僅限新聞報(bào)道)截止6月30日計(jì)48篇，較20xx年同期39篇多9篇,，其中：辦公室22篇;黨群辦8篇;人勞科2篇;財(cái)務(wù)科1篇;工程處5篇;后勤2篇;水政支隊(duì)10篇;經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心2篇;電站2篇,，科室單位協(xié)作稿件6篇。在水利廳宣傳中心關(guān)心下,，被水利網(wǎng)采納22篇,，廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室單位網(wǎng)站上稿數(shù)量16篇，其中12篇在水利網(wǎng)重要欄目如《要問(wèn)熱播》和《地方熱點(diǎn)》得到轉(zhuǎn)載,，同時(shí)富水水庫(kù)建庫(kù)50周年視頻《在水一方》在水利網(wǎng)《水利文化》欄目《成就視頻》得到轉(zhuǎn)載,，多渠道多途徑宣傳了富水、展示富水成就和形象,。同時(shí),，局辦公室累計(jì)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)7期，內(nèi)容包括：局貫徹落實(shí)全省水利工作會(huì)議精神的情況,、20xx年度全局工作思路,、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、防汛備汛抗旱工作等,，即將編發(fā)涉及除險(xiǎn)加固,、目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施、精神文明建設(shè),、后勤服務(wù)和政務(wù)黨務(wù)信息等全局性工作內(nèi)容的簡(jiǎn)報(bào)或?qū),？?/p>

在局域網(wǎng)站公示公告欄及時(shí)公布了涉及全局性工作相關(guān)事項(xiàng)，注重信息的收集,、整理,，協(xié)助科室(單位)共同商討宣傳報(bào)道工作，并注重交流溝通,，征求和采納合理化建議或意見,，把宣傳工作和督辦有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，充分利用辦公自動(dòng)化現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新宣傳報(bào)道途徑,，提高宣傳報(bào)道的效率和質(zhì)量,。辦公室還著重從稿件數(shù)量、質(zhì)量,、網(wǎng)站內(nèi)容更新速度,、圖文結(jié)合形式等內(nèi)容下手，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，更新內(nèi)容,，更換滾動(dòng)圖片，大力展現(xiàn)富水形象,，彰顯富水內(nèi)涵,，提高全局上下參與宣傳報(bào)道工作積極性、踴躍投稿的濃厚氛圍,。

在局宣傳欄設(shè)計(jì),、編輯、刊辦了《五一勞動(dòng)節(jié)?？?，倡導(dǎo)“勞動(dòng)光榮、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的理念,。機(jī)關(guān)搬遷后,，為加強(qiáng)全局通訊聯(lián)絡(luò)工作， 6月16日重新收集,、整理,、編輯、分發(fā)了局電話通訊錄,，大大便利工作聯(lián)系,。

宣傳報(bào)道工作下一步重點(diǎn)是要圍繞黨的方針政策，深入宣傳省廳的工作要點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展治水思路,，宣傳建國(guó)60周年活動(dòng),，宣傳本局工程管理、防汛抗旱,、除險(xiǎn)加固工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度,、水資源開發(fā)與利用，宣傳局精神文明建設(shè)和管理及經(jīng)濟(jì)方面的工作,，宣傳目標(biāo)責(zé)任書共性目標(biāo)中的內(nèi)容,，宣傳年度,、季度科室單位工作動(dòng)態(tài)、事務(wù)公開,、職能目標(biāo)落實(shí)情況,、工作思維思路方法創(chuàng)新等內(nèi)容，注重區(qū)分文稿類別,，著力提升質(zhì)量,，力求科學(xué)快速發(fā)展。

五,、著眼考勤突破口，提升整體素質(zhì)：考勤有專人負(fù)責(zé),，協(xié)助人勞科對(duì)全局考勤進(jìn)行了一次全面檢查,。充分考慮了全局工作工種種類、內(nèi)務(wù)外務(wù),、室內(nèi)野外作業(yè)等等情況,，就人員考勤內(nèi)容對(duì)各科室(單位)逐一進(jìn)行了查看、詢問(wèn),、核實(shí)相關(guān)情況,。法定節(jié)假日放假時(shí)間及事項(xiàng)、防汛值班,、富水值守等等涉及全局性重要工作,，下發(fā)通知及時(shí)，并于7月1日實(shí)施了指紋考勤機(jī)考勤,，規(guī)范職工行為,，考勤不是目的，落腳點(diǎn)在于管理,，在于強(qiáng)化整體意識(shí)和綜合素質(zhì)上臺(tái)階,。

六、認(rèn)真做好辦公用品,、辦公設(shè)施設(shè)備管理：嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃,，基本保證了機(jī)關(guān)搬遷前后，各科室單位的低值易耗品等辦公用品的需要,，下一步將逐步完善,，并加強(qiáng)管理，控制辦公費(fèi)用,，提倡無(wú)紙化辦公,，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦等信息化資源,。陽(yáng)新辦公樓辦公設(shè)施設(shè)備較齊全,，工作,、學(xué)習(xí)、娛樂(lè),、信息自動(dòng)化等設(shè)備已到位,，兩地辦公樓管理如鑰匙分配與管理及移交接工作等等事務(wù)多而繁瑣，但辦公室可以說(shuō)想得到,、重安排,、求協(xié)調(diào)、抓落實(shí),。

七,、不忽視信訪、事務(wù)公開工作：按照相關(guān)規(guī)定和要求,，做好了文件材料的收集和整理歸檔工作,，協(xié)助相關(guān)科室單位從工作鑒證、匯報(bào)材料的要求上,，起到了協(xié)調(diào)督辦作用,。對(duì)全局重點(diǎn)工作所涉及的領(lǐng)導(dǎo)講話或相關(guān)科室單位的匯報(bào)、總結(jié)材料在局域網(wǎng)站事務(wù)公開欄予以了公開,。

八,、機(jī)關(guān)搬遷工作安全有序：按照局黨委部署，辦公室統(tǒng)一調(diào)度,、著眼工作銜接,，提前安排，3月份及時(shí)與廳宣傳中心取得聯(lián)系,，跑有關(guān)部門,，完成了陽(yáng)新辦公樓視頻會(huì)議專用線路改租工作，確保機(jī)關(guān)搬遷前辦公網(wǎng)絡(luò)的暢通,，機(jī)關(guān)搬遷,、打包裝車、人員安排等等具體事務(wù)逐一溝通協(xié)調(diào),，全局干部職工心往一處想勁往一處使,，搬遷工作如期、平穩(wěn),、順利,、溫馨，資料無(wú)差錯(cuò),，檔案無(wú)丟失,。同時(shí)基本完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

明年工作打算及措施

一,、加強(qiáng)考勤管理,。強(qiáng)化行管職能,，按時(shí)收集考勤信息并予以公示。

二,、繼續(xù)加強(qiáng) “三辦”工作,。我們將在積極主動(dòng)地做好本職工作的同時(shí)，注重改變工作方式,、方法,。采取文件夾記錄的辦法區(qū)分事情的輕重緩急;采用筆記本日記辦法作好信息的記載、收集;實(shí)行登記表辦法紀(jì)錄事件落實(shí)情況以備查,。做好大事記的收集整理,、規(guī)范文件運(yùn)轉(zhuǎn)程序、會(huì)議跟蹤記錄,，做到工作不留尾巴,，件件落到實(shí)處。

三,、突出檔案歸檔整編和達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。尤其是要加快新型電子一體化檔案建設(shè)進(jìn)程,，全力做好檔案管理升級(jí)達(dá)標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,，按照實(shí)施方案逐步落實(shí)，借此機(jī)會(huì)結(jié)合檔案達(dá)標(biāo)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做好辦文工作,，加強(qiáng)公文處理,。

四、進(jìn)一步抓好車輛管理,。強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)車輛管理，控制費(fèi)用,，確保各項(xiàng)工作用車,。

五、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，大力開展宣傳報(bào)道工作,。加強(qiáng)文秘和編輯人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，狠抓重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，繼續(xù)找尋新的切入點(diǎn)，進(jìn)一步在提高質(zhì)量上下功夫,。要求實(shí)行月報(bào)制度,，即每月各科室單位重點(diǎn)的、突出的工作,，要求不定期上報(bào)書面材料,，對(duì)工作落實(shí)情況實(shí)行登記,，掌握全局工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn),、難點(diǎn)工作,，實(shí)行突擊檢查和督促。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)做好宣傳報(bào)道工作,，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)職工踴躍投稿,，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和水平,。

六,、實(shí)行“臺(tái)帳制”，加強(qiáng)辦公室事務(wù)性管理工作,。搞好辦公區(qū)管理,，完善辦公設(shè)施設(shè)備，控制辦公費(fèi)用,。加強(qiáng)來(lái)文,、來(lái)電、來(lái)信來(lái)訪工作,，注重重點(diǎn),，兼顧一般，及時(shí),、準(zhǔn)確地做好來(lái)文,、來(lái)電的登記和分送工作。對(duì)來(lái)信,、來(lái)訪工作進(jìn)行登記,、管理、匯報(bào),、調(diào)查研究,、落實(shí)處理，由辦公室安排專人負(fù)責(zé),。繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)公開制度,，拓展事務(wù)公開渠道和途徑。以公開促進(jìn)督辦,，以督辦和公開來(lái)強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí),，力求實(shí)效。

七,、從以下四點(diǎn)下功夫,。一是加大督辦檢查，重抓落實(shí);二是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，調(diào)查研究求“實(shí)”,，文件材料求“精”;三是注重綜合協(xié)調(diào)能力,，多交流溝通;四是加大服務(wù)保障力度，要勇于管事,、勤于理事,、精于辦事，為機(jī)關(guān)的正常,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供周到細(xì)致的服務(wù),。

總之，辦公室工作要求個(gè)人無(wú)條件從嚴(yán),、從實(shí)完成自身職責(zé)范圍的工作;適應(yīng)辦公室工作特性,，既分工又合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神;要以目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展各項(xiàng)具體工作;工作中要有超前意識(shí),，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新思維、方法和內(nèi)容,。認(rèn)清職責(zé),、明確思路、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),、以正確的服務(wù)態(tài)度竭盡所能,，為完成辦公室全年工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。

租賃工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年即將過(guò)去,，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失,，為下步工作理清思路,，明確目標(biāo)，找出原因,，使自己在來(lái)年工作中,，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí),，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，不斷提高,，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo),，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，積極拓寬外部市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，站穩(wěn)腳,。

一,、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;

今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針,，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程,、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸,，頂絲6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過(guò)硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力,，贏得了市場(chǎng),，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng),，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到部門,、班組和個(gè)人，明確責(zé)任,、制定獎(jiǎng)罰辦法,。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí),，加強(qiáng)成本管理,，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成

租賃收入 萬(wàn)元,，上交稅金 萬(wàn)元,，上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元，資金站用費(fèi) 工資,、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元,。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，積極拓寬外部市場(chǎng),，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展。

二、公司在成本控制方面;

1,、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,，將殘次部位切割修復(fù)利用,，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目,、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,。

2,、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油,、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃、龍門架,、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率,。

3,、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制,。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表,，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,。

三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談,，卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題，若出現(xiàn)工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失,，可謂是有 百害而無(wú)一利,，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育,，技能培訓(xùn),，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過(guò)設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員,，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事,，必須高度重視。

2,、 落實(shí)責(zé)任,，緊密配合(安全生產(chǎn)，人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應(yīng)對(duì)本班

組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組,，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提出可行方案,，選擇最佳方案,。

分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間,，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),，安全操作規(guī)程,，安全操作技能,、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工安全操作技能,，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴,。

四,、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;

20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路,，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足,，只有樹立品牌意識(shí)，不斷更新觀念,，服務(wù)好各顧客,。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚,，干部在一線工作,，組織在一線考察，問(wèn)題在一線解決,，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作

作風(fēng),。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全,、比服務(wù)的競(jìng)賽,，在分公司員工中形成了比,、學(xué)、趕,、幫良好的工作氛圍,。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多,，分散,，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大,，工期緊,，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工,，保證正常的施工進(jìn)度,。分公司深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修,、安裝服務(wù)中,，做到上下“一條心、一股經(jīng),、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開展評(píng)選先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,，我們積極參與公司黨委組織“三八,、五一、七一,、十一”系列活動(dòng),。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕,。今年為提高職工的收入,，我們從4月份起，對(duì)出勤每月滿26天的,，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng),。

五、明年工作的目標(biāo)

20xx年是不平凡的一年,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,。面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí),，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上,，服務(wù)的理念上,，還有潛力可挖。

20xx年即將過(guò)去,，在新的一年里,，有新的打算，一是通過(guò)鼓勵(lì)員工的集資購(gòu)買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過(guò)外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過(guò)合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念,，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢(shì),，積極開拓市場(chǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工的管理和教育,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度滿足用戶的要求,，最終贏得客戶的信任和好評(píng),。

新年有新氣象，由于我們的資產(chǎn)有限,，要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再接再厲,，確保公司20xx年保項(xiàng)工作的順利完成,。