總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

租賃公司部門工作總結 租賃公司年度總結篇一

加強機械管理提高企業(yè)競爭力

四公司機械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,，負責公司設備的租,、用、養(yǎng),、修的管理,。公司現有員工人，管理人員人,，司操人員名,，維修保障人員人，其中機務管理人員名,。分公司現有設備臺,，其中類設備臺設備新舊系數。

機械是保證完成工程施工的重要工具,，是確保工程質量,、加快工程進度、提高經濟效益,，改善勞動條件的重要手段,，是機械化施工的物質條件。機械管理是公路施工,，機械化施工的最重要的環(huán)節(jié),。因此，建立健全機械管理制度,，提高設備管理水平,，是促進工程現代化建設的重要保證,。我們分公司十分重視設備的管理,，在領導的大力支持下，機務部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照技術管理與經濟管理相結合,，專業(yè)管理和群眾管理相結合,，修理、改造和更新相結合,，維修保養(yǎng)和計劃檢修相結合的原則,，認真抓好機械設備的租賃、使用,、保養(yǎng),、維修的各個環(huán)節(jié)，制定了一系列的管理措施,，通過部門全體人員的共同努力在機務管理方面取得了長足的進步,。截止到月份，共完成修理產值萬元,，完成大中項修臺,，現場搶修設備臺，自修率,，設備完好率（截止到月份）,。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元,，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F將一年的工作匯報如下：

一、認真抓好預防性維修,，加強機械維修的綜合管理

我們分公司設立了專職的維修機務員,，負責分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法,，規(guī)范了車間辦,、維修人員、機操人員等相關人員工作職責及工作流程,。每月定期根據設備運轉的狀況及設備的臺時制定詳細的設備狀態(tài)檢測計劃,，通過檢測儀器來檢測機械運轉狀態(tài)，對檢測的結果進行分析,，及時發(fā)現問題及時安排合適的時間進行維修,，并由機務員和車間進出場檢驗員共同進行監(jiān)督和檢查，目的是設備能正常的施工作業(yè),，提前找到問題,，為企業(yè)節(jié)約資金。例如,，今年月份我分公司的一臺振動壓路機發(fā)現發(fā)動機的動力下降,，竄氣嚴重,。經機務部門的分析，確定了該設備的發(fā)動機須進行維修,，拆卸完,，發(fā)現與我們事前預料的完全一致，及時的安排了維修,，僅用了天的時間便修理完畢,，為企業(yè)節(jié)約了資金，保證了施工生產的順利進行,。

我們繼續(xù)加大技術改造,、國產化改造、修舊利廢的工作力度,，工作中敢于利用新技術,、新工藝、新結構,，力求為企業(yè)節(jié)約資金,，降低消耗,。今年共提出合理化建議條，其中項報公司，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。例如：分公司有一臺裝載機在衢州工地施工時,，由于作業(yè)條件的太差,，使得機械的變速箱被石頭撞了一個×的洞,，設備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯系,，該變速箱的殼體需要萬元,，價格十分昂貴，經過機務部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復,，修復后經過做試漏實驗完全符合規(guī)定的要求,。經安裝調試，該機械運轉狀況良好,。修復僅花費了元,，為企業(yè)節(jié)約資金萬元。今年分公司的技術改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造,，根據技術監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求,，我們共對輛起重機械進行了改造。通過改造使得設備安全使用得到了加強,，避免了隱患的發(fā)生,。

二、“重中之重”——有計劃,、系統地作好設備保養(yǎng)

以前很多企業(yè)基本上是“重使用,，輕保養(yǎng)”,，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式,，由此便會造成機械故障率增加,，維修成本大大的增加,，甚至會造成機損事故的發(fā)生,。所以，我們機務部門改變了以前的模式,，逐漸轉變成“重使用,，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng),，輕維修“的模式,。保養(yǎng)管理工作中，我們設立了專職的保養(yǎng)機務員,，每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況,，編制設備月份保養(yǎng)計劃，下達車間和調度,，協同機務將保養(yǎng)作好,，機務員負責保養(yǎng)的實施和監(jiān)督。另外,，針對機械的特點和施工的要求,，制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機械設備走合期保養(yǎng)管理辦法,；機械設備換季保養(yǎng)管理辦法,；機械設備轉場保養(yǎng)管理辦法。機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主,，質量第一“的原則,，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。另外,，我們還建立了自檢,、互檢、專檢的檢查制度,，力求保證保養(yǎng)的質量,，確保機械設備的正常運行。

三,、強化物資管理,，抓好效能監(jiān)察

在分公司領導大力支持下，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,，嚴格依照局和公司的規(guī)定,，樹立以生產經營為中心,，積極地為施工現場排憂解難，為機械設備正常運行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務的思想,，力求為企業(yè)降低消耗,，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益,，立足本崗,，扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,，以次來加強和完善管理,，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領導交給的目標和任務,。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F將物資的管理總結如下：

⒈嚴把采購的各個環(huán)節(jié),，認真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,，提高經濟效益為中心,。針對許多機械的配件材料采購渠道難，資金占用大,，我們在采購上嚴格執(zhí)行“貨比三家”的原則,，即比價格，比質量,，比運距,。盡最大的力量與配套廠家聯系，選擇適宜的采購渠道,，減少中間環(huán)節(jié),，避免了采購的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力,、物力和財力,，使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如：今年在修理振動壓路機的發(fā)動機時,，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯系,，報價為萬元，價格昂貴,，經過與多家聯系尋價,，最終找到一家經銷該機械配套的公司，報價僅為萬元,，節(jié)約了近萬元,。經過一年的工作,，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

⒉嚴格執(zhí)行“交舊領新”,，作好鑒定和在利用

今年,，我們加強節(jié)省資金，挖潛降耗的管理,，嚴格執(zhí)行“交舊領新”的原則,。對于交回的舊料要登記入帳，集中擺放,，作好回收記錄,，每季度由機務部門組織鑒定小組對舊料進行鑒定,，鑒定中對于一些能夠修復再利用的要分開擺放,，后安排車間進行修復，對于一些沒有再利用的集中處理,，處理后將款項交財務,。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應,。例如：一臺推土機起動機損壞,，設備停不下來，如果現采購需要天的時間,，費用比較貴,，此時舊料回收庫內有一臺修復的起動機正好用上，節(jié)省了時間,，保證了生產的順利進行,，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,，在舊料集中處理方面共萬元。

⒊強化采購審批,、限額領料的制度,，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領料，理順關系,，從整體利益出發(fā),，樹立向管理要效益的思想，服務于企業(yè)層層把關,。在采購和領料上規(guī)定了審批權限的制度,，通過一年的工作，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。另外我們認真抓好庫房的管理,，要求保管員樹立良好的服務意識,，嚴格執(zhí)行四管的原則，即管用,、管供,、管節(jié)約、管回收,。嚴格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,，時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈，,。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行,，今年通過注重加強庫存的利用率，減少了庫存積壓,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

四、建立隨車技術檔案,，加強駐外小分隊的管理

由于公司施工生產的特點,，機械分布比較廣，而且大多數都在市外,，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要,，分公司為了加強管理，管好設備并能很好的控制成本,，制定了駐外小分隊的守則和專職機務員到各駐外小分隊,。另外還建立了隨車技術檔案，為了更好方便設備的各項管理,。小分隊守則中規(guī)定：要求小分隊有責任管好,、用好、維修保養(yǎng)好設備,，確保機械的完好率,。認真作好設備的分臺帳及設備的動態(tài)調遷記錄，每年月和月中旬按時上交固定資產清查表及小型機具的統計表,。設備調遷時,，一定要將該設備的隨車技術檔案一同帶走，作到“機走,，資料走”的原則,。嚴格按照保養(yǎng)細則的規(guī)定進行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設備的運轉的狀況上報分公司,，保養(yǎng)機務員負責檢查和監(jiān)督,。在采購上超過元的須經機務科同意方可進行，外加工超過元須報分公司同意。通過以上的管理,，控制了成本,，增加了效益，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

五,、加強設備的安全管理，深入貫徹“三合一”管理體系

今年,，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,，加上質量管理體系，公司已經納入了“三合一“的管理體系,，它不僅從質量上強化和規(guī)范的管理,，而且在環(huán)境和安全方面進行了規(guī)范的管理，注重”以人為本“的理念,，加強了管理,，為企業(yè)在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,，我們依據公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據和標準,。

首先,，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的辯識,，后根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素,。針對危險源和環(huán)境因素,，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行,。

六,、再接再厲，完善各項管理

通過一年的工作,，我們既看到了成績,，同時又認識到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會更加努力的加強設備各方面的管理,，堵塞漏洞,，降低成本，增加效益,，使管理更加標準化,、系統化、全面化,。在××年,，我們將制定機械維修細則，機械設備使用細則,，機務內業(yè)資料微機化來完善管理,，繼續(xù)加大對職工的培訓和學習,，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務的本領，加大對特殊設備的管理,。我們全體機務員在今后的工作中,，在領導大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃公司部門工作總結 租賃公司年度總結篇二

20__年度,，公司在交通運輸管理分局的領導和管理下,，嚴格深入貫徹落實《關于貫徹落實^v^常務會議精神認真開展交通運輸安全隱患專項排查整治的緊急通知》、《關于積極推行道路客運安全告知制度有關事項的通知》,、《關于加強道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神,，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序,、嚴格落實職責,、提高企業(yè)經濟和社會效益作為重點，認真開展生產經營活動?，F將本年度工作匯報總結如下,。

一、堅決服從職能部門的管理,，不折不扣完成行業(yè)工作任務,。

在企業(yè)指導思想上，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，在市政府的統一指揮下，根據《市打擊嚴重犯罪和整治社會治安突出問題專項行動公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達給交通運輸企業(yè)的具體任務,，發(fā)動公司各從業(yè)人員,，積極開展和支持參與專項整治工作，加大力度,，著力解決公司在經營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

公司高度重視此次專項行動,，一是加強組織領導,，把此項工作擺在突出位置，精心部署,，狠抓落實,。形成了齊抓共管，各負其責的工作格局,，確保了專項行動深入扎實開展,。二是按照統一部署要求，以“大事不出、中事不出,、力爭小事也不出”為工作目標,，結合自身工作職能，制定了切實可行的具體措施,，逐級分解任務,、落實責任到位。

二,、堅持依法治企,，不斷完善公司內部管理。

1,、健全組織機構,。成立機構，強化領導,。為了加強對突發(fā)事件,、各種創(chuàng)建活動的領導，成立了各部門負責人為組長的工作領導小組,。下設辦公室和四個專門工作組,，即宣傳教育組、現場檢查組,、后勤保障組,、檢查督促組，為各項工作順利展開,，提供了強有力的組織保障,。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責任感。

2,、完善規(guī)章制度。經過幾年的不斷完善和發(fā)展,，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,，使公司的管理和運營有了準繩和規(guī)范。目前,，從文書,、收發(fā)、會議,、接待等后勤管理到車輛登記,、交接、安檢,、維修,、客戶信息等業(yè)務管理，均形成了書面規(guī)范文件。該上墻的上墻,，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存,。事實證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。以公司的事故應急預案為例,，自建立應急預案制度以來，通過實踐摸索和完善,，有力地保證了運營車輛的正常生產秩序,，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評!

3,、完善硬件設施,。企業(yè)的發(fā)展除了調動員工的主人翁

責任感和積極性之外，還應當不斷完善發(fā)展必要的硬件設施,，引進科學技術,，正所謂“工欲善其事，必先利其器”,。過去的一年中,，公司采取多種措施、多渠道,、多形式地進行融資和尋找合作伙伴,，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型,、環(huán)保,、價格適中的新車型，既爭得了市場,，又保證了客戶的安全,，更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關系,，采取入股分紅,、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率,、安全率,、出勤率;三是專項經費保障，隨時保證有充裕的資金用于硬件設施的完善和購置,。

三,、牢記安全就是生產力的宗旨，防范安全事故發(fā)生,。

一是車容車貌,、文明服務得到明顯的改善,。車輛整潔率達到90%以上，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,，市場滿意率大大提高,，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動窗口,，增加了行業(yè)內部的自律,。二是從業(yè)人員的文明服務意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習,，特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動,，對從業(yè)人員觸動很大。公司對所有從 業(yè)人員進行了一次文明服務,、文明行車知識培訓,，許多從業(yè)人員把競賽知識運用到實際服務之中，使文明服務的意識,，逐步成為自己的行為規(guī)范,。三是強化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運行：

1,、形成主要領導人負總責,，相關科室積極配合，從業(yè)人員重點參與,，切實做好安全保障工作,，確保旅游旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。2,、掌握各時期道路運輸及“三大節(jié)日”客流特點,，及時作出分析和預測，根據實際情況完善應急預案,，做好應對突發(fā)事件的準備,。3、針對春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多,，客戶源較復雜等特點,，公司積極延伸服務方式，適時增發(fā)車輛,、加班服務，安全,、合理引導車輛有序流動,。4、嚴格按照國家技術規(guī)范核查車輛技術狀況,。正常運營的車輛,，要在發(fā)車前嚴格審查車輛二級維護,、年度審驗、證件有效期,，防止超期經營,，著力加強車輛的日常維護與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運人責任險，防范保險超出有效范圍,，切實按照行業(yè)規(guī)范予以經營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領導重視,、公司推動，也得益于多措并舉,、齊抓共管,，對于來年和今后，公司應當在上級主管部門的管理之下,，努力做好以下工作：

1,、要做大做強汽車出租公司，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

2,、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓，不斷增強文明服務的意識,。

3,、要進一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長效機制,。

租賃公司部門工作總結 租賃公司年度總結篇三

商場租賃型企業(yè)財務工作總結

20xx年,，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經理的指導下,，財務管理工作有了顯著的提高,，財務部的每位員工都能夠明確各自的工作職責，工作有條不紊,。為了幫助總經理管好家,、理好財，先后完善了公司有關財務制度,，并根據每周制定的工作計劃來完成總經理布置的各項工作,。

1、根據公司經營管理的需要,，結合本公司的實際情況,，對國家頒布的各項財務會計制度等法規(guī)認真遵守，并對公司制定的各項財務制度嚴格執(zhí)行,。

2,、為了更好地加強內部管理,，本部門的每位員工都能明確職責范圍，密切協作,，各司其職,，能有效地防止和制止財務弊病的發(fā)生，確保財務工作規(guī)范化,，并能積極配合有關部門做好各項工作,。

3、在日常費用報銷以及各項費用的收取工作中,，熱情周到,，準確無誤，并能做好與各個部門的密切合作,，能積極配合有關部門做好各項工作,。

4、在會計憑證的制單工作中,，能慎密嚴謹,，為每年的財務審計順利過關打下良好的基礎。

5,、根據經營戶的臺帳,，定期整理有關業(yè)主的應收租金情況，配合相關部門做好催繳工作,。

6,、在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表,，并能準確發(fā)放到每名員工的帳戶中,。

7、配合辦公室做好每周的員工食堂的費用結算工作,。

8,、收銀員能更加嚴格要求自己，提高業(yè)務能力,，每日準確填寫收銀日報表上交部門相關人員,，使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進行。

9,、對于每月應上報稅務的各種會計報表以及稅務報表,，都能做到內容完整，數據準確,，報送及時,。

10、日常工作中,，能及時發(fā)現問題,，并提出建議，避免產生不必要的經濟損失,。

11,、對各部門所需的數據，能不厭其煩,，及時提供,。

經過12、經過多次溝通,，與xxxx稅務師事務所達議,，取得了一份另人滿意的二○○x年度會計年審報告。

13,、13,、為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用，積極聯系稅務部門,，做好業(yè)主的稅收減免工作,，給市場管理提供了幫助。

14,、14,、為了加強與業(yè)主之間的凝聚力，主動參與業(yè)主的財稅管理,，得到了業(yè)主的好評,。

15、能積極主動與稅務部門溝通,，為公司的稅務征收工作帶來了方便,。

16、16,、對以前年度移交的庫存積壓商品,，能從公司利益出發(fā)，齊心合力,，配合各部門及時處理,，避免了更大的經濟損失。

17,、對收到的租金能根據領導的指令做適當處置,，合理避稅，為公司減輕了經濟負擔,。

18,、對于總公司財務的指令，配合默契,，做好資金的調控,，使有限的資金起到了最大化的使用,。

19、19,、在經營戶租金催繳的工作中,，比較積極主動，但今后還要加大催繳力度,，真正盡到管家的責任,。

20、20,、在總經理的感召下,，員工之間能友好相處，在遇到困難的時候能夠互幫互助,，并已適當安排好特殊員工的工作,。

在今后的工作中，本部門員工將更加齊心合力,，加強對自身素質的提高,，嚴格勞動紀律，努力提高工作效率,，繼續(xù)提供給各部門更準確,、更完整的財務數據。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦,。

商場防損部工作總結：

對于的工作,，我的總結是“鬼鬼魅魅，定位失誤,，疲于奔命,，勉力支持”，對于的工作目標是“做大防損,，鴻鵠一鳴”,，很可惜，這個目標沒有實現,。

,，對于我本人以及防損部是極其重要的一年，優(yōu)秀員工的大量流失,，管理效能的低下,，防損業(yè)務的松弛，隸屬關系的幾經調整,，都迫使我在思考：防損部在商場中究竟是怎樣一個角色?

在諸多關于防損的論述中,，有一則把防損表述為“咨詢師”、“教練員”、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”,，什么意思呢?就是明確確立防損部在商場經營活動中的地位,，“預防為主，查防結合”,，倡導“人人防損,，群防群治”的理念，從而進行經營風險的控制,，確保企業(yè)的良性發(fā)展，沃爾瑪設立“ap”,，卜蜂蓮花設立“pbl”,，正是這種思想的體現，他們單獨設立資產保護部,，從各個環(huán)節(jié)對經營活動進行監(jiān)督監(jiān)控指導,，從而在最大程度上減少損耗。當然,，這只是較為理想的情況,，可能多數商超目前還無法做到這一步，最起碼就我們而言,，在較長一段時期內也是無法達到這一高度的,，但是，這應該是我們防損工作發(fā)展的一個重要的階段目標,。

在,，困難很多，問題很多,，成績很小,，造成這種被動的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認為是：1,、本人的能力嚴重不足,，造成團隊能力不足;2、公司對防損部定位模糊,，造成防損部權責分離,。關于個人能力的問題，我會附上一份辭職報告,，那里有詳盡的陳述,。火車跑的快,，全靠頭來帶,，一個優(yōu)秀的防損主管，應是集外事專家、營運專家,、財物專家,、采購專家、安保專家于一身的高級人才,，很可惜我不是,，只能摸著石頭過河，期間極容易犯錯誤;而公司對防損部定位的模糊直接體現在隸屬關系的幾經改變,，開業(yè)初期過度強調的部門間“對等交往”,，這應是當時特定環(huán)境下的現實考慮，也起到了一些作用,，但在今天看來,，它極大的束縛了防損部的拳腳，造成了防損部對上級的依賴性,，制約了積極進取的勢頭,。開業(yè)初期，防損部歸客服部管理,，防損部有事需上報客服主管,、經理，由上級領導出面與其他部門協調交涉,，這是典型的“匯報性監(jiān)督”;此外各種因素(如人的因素)相互影響,，直接造成了今天防損部的工作滯后，成為商場的弱勢部門,。

不管在哪里,，人的因素是第一位的，而防損部始終處于嚴重缺編狀態(tài),。據不完全統計,，防損部員工開業(yè)至今已達110人次，平時的人力維持在18,、19名的狀態(tài),，據分析，防損員流失嚴重,、招收難,，主要是由于以下原因：

1、薪水待遇低,。開業(yè)至今,，防損員的工資從800元，900元,，1100元,，直到今天的1380元，漲幅不大，在滑縣的工資市場不具備很強的競爭力,，因為在現在的生活水平中,，一個人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的，當然,，對于在校應屆生,、女性應另當別論，但是,，你能指望這些人保護你的商場安全嗎?

2,、社會地位低。防損員在世人的眼里,，其實就是“無用”的代名詞,，來做防損員的都是好吃懶做的、無一技之長的或是過渡性質的,，他們處在社會的最底層，得不到應有的尊重,，我見過多次顧客罵防損員為“看門狗”,，這極大的傷害了防損員的自尊心，而這種傷害遠不是一個“委屈獎”所能彌補的,，所以他們如果稍有門路,，都不會選擇這個行當的;

3、發(fā)展空間小,。商場缺乏職業(yè)培訓,，缺乏職業(yè)規(guī)劃，許多防損員都反應干防損學不到什么東西,，或者跟掙錢關系不大,，純粹是耗時間，而賣場管理層又多是本部門選拔或“空降”,，升職空間或發(fā)展空間相當有限,，所以他們認為是“吃青春飯”，一旦有去處,，絕不猶豫;

4,、內部管理水平低下。公司處于快速擴張階段,，缺乏科學的,、合理的、有效的規(guī)章制度,，甚至個別制度過多考慮公司利益而忽視了員工利益,，加之相當部分管理層缺乏管理理念，缺乏管理手段，使干群關系緊張,，結果造成了相當部分員工的離職;

5,、工作壓力大。防損員一個班次要站在原位5——7個小時,，平均上廁所不到2次甚至更少,，而人的正常生理是每2個小時需排泄一次的，這對于他們的身體健康是很不利的,，而且防損員從職責出發(fā),，需要對員工、管理人員,、顧客進行管理,，但事實是防損員對他們的管理是很蒼白的，一是管理層只注重銷售而忽略了防損,、安全,、紀律等其他方面的內容，甚至個別管理,、行政人員帶頭抗拒防損員的管理,，就更不用提員工了。比如一次一個員工提一包商品從進口出被防損員制止,，其組長竟專門尋來,，指責防損員態(tài)度不好;顧客就更不用說了，顧客是上帝,，防損員也要對其提供服務,，同時進行管理，這樣就引發(fā)了一個問題,，就是權力與身份不對等,，服務與能力不對等。比如購物車作為一項服務設施,，它給顧客提供便利的同時也刺激了顧客的消費,，顧客利用它進行一站式購物，然后裝車,，愉快的離去,，但我們就不行，因為廣場大,，出口多,，工作人員少，顧客推出去的后果就是購物車無法有效監(jiān)管,，造成丟失,，我們老店自開業(yè)初期至今已丟了至少20部,，這是相當大的損失，所以我們只能把購物車攔在賣場內,，這樣直接占用了營業(yè)區(qū)域不說,，還極易與顧客發(fā)生矛盾，因為購物車的問題防損員已被顧客打過兩次,，辱罵更是家常便飯,，作為防損員又不能逞一時之勇，只能忍氣吞聲,，這對士氣的打擊是不可估量的,。來自于各方面的壓力，都使他們精神疲憊,，產生厭倦心理,。

6、用工企業(yè)競爭激烈,。當前滑縣經濟迅速發(fā)展,，用工企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕,。尤其是加工類企業(yè)這些用工大戶的進駐,，更是蠶食著滑縣的普工資源。這種情況下,，想要爭奪員工，沒有出奇的手段是不行的,。

種種原因,，造成了防損員流失嚴重，招聘困難,。我部現有編制25名,，實有防損員21名，其中女性11名,，男性10名,，這種結構是很不合理的，但目前維持這樣一個狀態(tài)已屬不易,。因為人員不足,，就要被迫降低從業(yè)門檻，而從業(yè)門檻的降低必然導致從業(yè)人員良莠不齊,，素質降低,，這對于工作開展、任務遂行都是極為不利的,，比如貨梯,，直通外界,，開業(yè)至今防損部未能監(jiān)管，那么這種商品安全隱患不言自明;比如服裝部消磁員,，只要是員工,，拿衣服就消磁，形同虛設,，防損部想要接管也是心有余而力不足;比如一個部門開展某項活動需防損部協同,，而防損部派不出人來，這樣就容易造成部門隔閡;還不僅僅是這些,，人員缺編情況嚴重,，直接影響了夜值、巡查,、站崗,、人員管理、對客服務等日常工作的開展,，極大的制約了處突,、外場、活動安保等突發(fā)性,、臨時性任務的遂行能力,，使防損部逐漸被邊緣化，影響力日益削弱;同時造成人員素質提升困難,，質量不高,。

此外，防損部還存在其它的實際困難：

一,、通訊聯絡器材老化,。防損部是特殊的部門，通訊聯絡需及時,、有效,，開業(yè)時防損部購入的對講機，由于質量問題,，加之部分隊員使用不當,，造成損毀嚴重，大多數已無法正常使用,，造成數量不足,，即時通訊效率低下，已影響了工作的正常進行,。

二,、部門配合不流暢。表現為部門間缺乏有效溝通,，如對于a部門天大的事對于b部門很可能是小事,，管理層不齊心,，員工不齊心，例如賣場有尋釁滋事事件時員工甚至管理層往往事不關己,，高高掛起,，我就親眼看見一位防損員因驗票被顧客罵時，一名員工看見了竟高興地鼓掌,，這是很不正常的,。作為防損部主官，我難辭其咎,。

三,、沒有防損辦公室。防損部無辦公地點,，防損部物資無處存放,，大量丟失;防損員培訓、考核,、會議無處可去,，極為不便;遇有事件，處理不便,。

四,、無監(jiān)控室。監(jiān)控作為賣場的眼睛,，它的覆蓋范圍,、工作方式應是有相當密級的，且應實時處于警戒狀態(tài),，但現在監(jiān)控布局不合理,，無人監(jiān)管，幾乎什么人都可以看到,，而最大的功能也只是錄像查詢，這是極不應該的,。

五,、存包柜布局不合理。表現為一樓存包柜太少而二樓存包柜過多,，且存包柜缺乏維護,，損壞率較高，很大程度上制約了對大包及外來物品的控制,，同時也制約了賣場為顧客提供的便利寄存服務能力,。

六、防盜器干擾源多,。防盜器對于金屬物體敏感,，現在賣場內二樓防盜器對軟磁作用不大,，一樓防盜器周圍密布磁扣、存包柜,，導致性能下降,，誤報率、不報率較高;

七,、員工進場,、離場方式混亂，攜帶私人物品進入工作區(qū)域情況嚴重,。在正規(guī)商場,，員工的進、離場都是有嚴格的規(guī)定的,，比如不允許員工攜帶私人物品進入工作區(qū)域,，不允許員工非營業(yè)期間單獨進入賣場、提前進場需登記等,，但我們商場各部門從本部門方便的角度出發(fā),，往往對此不加注意，員工在非營業(yè)期間賣場活動,，這樣給不文明員工創(chuàng)造了機會,，包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止，從而發(fā)生多起內盜事件,，防損,、收銀、超市部都有涉及,，而這僅僅是發(fā)現的,，未發(fā)現的可能就更多了。

八,、內線缺失,。很難想象防損部沒有巡場隊員、沒有內線會是怎樣的狀態(tài),。從發(fā)現過的盜竊情況看,，不誠實的人群盯著監(jiān)控探頭，盯著管理層,，盯著工作人員,，在這種情況下，沒有內線抓小偷只能靠撞大運了,，這是一種悲哀,。這反應了一個問題，就是員工對防損部不信任,，因為防損部的工作沒有做好,，漏洞實在太多,，這種感覺很不好，很失敗,。

租賃公司部門工作總結 租賃公司年度總結篇四

租賃公司個人年度工作總結范文一：

20xx年即將過去,，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失,，為下步工作理清思路,，明確目標，找出原因,，使自己在來年工作中,，學習中，思想中認識,，發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足，不斷提高,，認真落實總公司總體工作目標,，在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，轉變經營理念,，積極拓寬外部市場,，擴大經營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,。

一、今年公司的經營方針;

今年公司在經營過程中,，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針,，聯合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉材料的外調以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求,，以確保公司的工程,、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調周轉材料200多萬噸，頂絲6000多套,，在起重建筑機械設備中,，公司通過優(yōu)質的服務，過硬的技術,，全體員工在工作中的努力，贏得了市場,，得到公司各項目的認可,，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場，增強設備的周轉利用率,，以滿足市場的要求,，公司將各項經濟技術指標進行分解,，落實到部門、班組和個人,，明確責任,、制定獎罰辦法。千斤重擔眾人挑,。同時提高全體員工的成本意識,，加強成本管理，通過一系列的努力,，截止目前共完成

租賃收入 萬元,，上交稅金 萬元，上交總公司管理費 萬元,，資金站用費 工資,、各項基金及福利 萬元。在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理,，轉變經營理念,，積極拓寬外部市場，擴展經營,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展,。

二,、公司在成本控制方面;

1、對周轉材料進出場認真嚴格把關,，對于周轉材料鋼管有殘次,、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用,，通過焊修對接將廢料修復成—1米的鋼管進行重復周轉使用,，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執(zhí)行,，公司領導為了降低修復成本,，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報廢的鋼模板,，通過修復從而達到重復周轉使用。

2,、在起重機械方面,，公司領導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油,、齒輪油,、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃,、龍門架,、鋼模板上，從而大幅度降低了成本,，大幅度增加周轉利用率,。

3、在員工工資方面,，實行計件工資制,。公司制定的周轉材料、機械設備檢查表,，通過每月嚴格的檢查制定員工工資;此舉充分調動了員工工作積極性,。

三、公司在安全生產和技術培訓方面;

分公司認真貫徹“安全第一,，預防為主”的安全生產方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力,，從而有效地保護勞動合法權益,，促進公司安全生產水平的提高和公司業(yè)務的持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

安全生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題,，若出現工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產經營和工作秩序,，給公司造成無法估量的經濟損失,，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產意識必須引起大家的高度重視,。

安全生產包括兩方面的內容：一是通過安全教育,，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設備保障,，事故預警系統來確保生產的安全;結合公司的實際情況,，公司員工在生產作業(yè)中必須注意以下幾點：

1、 統一思想,，提高認識

安全生產是公司里的一件大事,，作為公司的一員,，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視,。

2,、 落實責任，緊密配合(安全生產,，人人有責) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應對本班

組的安全生產承擔管理責任，發(fā)現不安全因素及時排出,，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處,，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組,，公司進行獎勵,，對于安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改并適當處罰。班出現工傷事故,，班組領導人有不可推卸的管理責任,，必須接受行政及經濟處罰。

3,、 發(fā)現問題,，持續(xù)改進

對于在生產經營過程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案,，選擇最佳方案,。

分公司通過冬季停工時間，經常組織公司員工學習安全理論知識,，安全操作規(guī)程,，安全操作技能、勞動保護知識,、消防等知識;不斷加強員工的安全意識,，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴,。

四,、職工隊伍建設精神文明建設情況;

20xx年分公司在新的領導班子帶領下，始終緊緊圍繞和服務好生產經營發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊伍建設和精神文明建設工作的新思路,，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經營中租賃公司競爭對手多,，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足,，只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務好各顧客,。分公司班子認真貫徹落實公司倡導的“領導在一線指揮,，力量在一線凝聚，干部在一線工作,，組織在一線考察,，問題在一線解決，經驗在一線總結”的工作