總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

租賃公司年終總結(jié)篇一

一、20__年主要工作情況回顧

公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),，按照“夯實基礎(chǔ),、激發(fā)活力、提升管理,、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,，全力開展各項工作，并取得顯著成果,。

(一)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司20__年截止到10月份,，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元,，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元,。預(yù)計截止12月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元,。

2、截止到10月份,，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次,，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時,、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求;實現(xiàn)設(shè)備平均完好率96,、37%，設(shè)備平均利用率32,、79%;共組織設(shè)備檢查616次,，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次,。

3,、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作,，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場,、150t履帶吊轉(zhuǎn)場,、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場、轉(zhuǎn)場及安裝工作,。組織對新進(jìn)1臺5016型建筑塔吊,，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機(jī)組的驗收工作,，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用,。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤,，對我公司新購,、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新,，并實現(xiàn)臺賬的分類管理,。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料,，真實,、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄,。

(二)不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

1、安全管理方面

(1)按照公司要求,，在總結(jié)分析上年度安全,、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安全,、質(zhì)量,、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全,、質(zhì)量,、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時完成各類特種設(shè)備報檢,、復(fù)審,、檢驗工作。

(2)積極開展安全宣傳活動,。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日安全無事故”,、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”,、“開展消防交通安全整治”,、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動,。在活動開展中,，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍,，提高員工的安全意識和參與意識,。

(3)認(rèn)真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,，落實檢查和隱患責(zé)任整改;落實高,、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除,、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實,。

2、質(zhì)量管理方面

(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要,。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動主題，認(rèn)真扎實開展“質(zhì)量月”活動,，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動,，進(jìn)一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,。

(2)按季度對各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì),、操作人員服務(wù)態(tài)度,、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況,、設(shè)備維修及時性,、其他服務(wù)七個方面進(jìn)行回訪。20__年服務(wù)滿意度達(dá)94,、3%,，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評價反饋,，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1,、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新,、修舊利廢工作,。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造,，單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆,、打碼自動上料機(jī)，項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置,，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點,，且裝車測試成功。

2,、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí),、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-20__宣貫培訓(xùn),，全面提高作業(yè)人員操作技能,。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京,、威海,、煙臺、濟(jì)寧等工地作業(yè),，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù),。

3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣,、人員分散的特點,，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間,，開展員工技能培訓(xùn),、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”,、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”,、“夏季四防”、“冬季四防”教育,，組織開展“四嚴(yán)四提”,、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,。

(四)不斷完善物資管理,，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1,、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家,、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息,，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證,。同時,，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評價,，廣泛聽取各科室的意見,，對供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評價,。

2,、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資,。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報廢物資的,，我公司統(tǒng)一存放,、專人看管并上報建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

(五)不斷強(qiáng)化綜合管理,，營造良好的活動氛圍

1,、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量,。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽,，并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎,。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇,，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇,，在20__年春聯(lián)征集活動中共報送47幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽,，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力,，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。

2,、充分利用日照港報,、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作,，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇,，集團(tuán)級8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

二,、20__年工作安排

20__年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元,，安全責(zé)任事故為零。

(一)20__年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下,，積極對外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務(wù),，提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理,、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

(二)20__年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機(jī),、2臺履帶式液壓挖掘機(jī),、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站,、1臺20方多功能灑水車,、1臺17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控,。

(三)20__年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī),、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級,，對稱重過程,、料車的卸料過程，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警,、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制,。

(四)進(jìn)一步抓好安全管理,。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高，加強(qiáng)安全教育的效果,，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動,，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障,。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想,。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保,。

(六)加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育,，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),，提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平,，確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn),。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識,，為打造一個積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力,。

租賃公司年終總結(jié)篇二

時間就這樣很快的過去了，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公司后,，怯怯的面對公司的同事,，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了,。在過去的一年公司工作中,，我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚,。

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

二,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

四、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

我是六月份來到公司工作,，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便

3,、做好了各類信件的收發(fā)工作，2020年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了2020年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤公司,、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報,，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人。

4,、認(rèn)真,、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作,。

5,、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度,，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司2018年辦公用品,、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

6,、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

在公司的半年工資中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助,，這是我非常感謝他們的地方,，在他們的幫助下，我快速的適應(yīng)了公司的工作,，我為此感到非常的感激,。

在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個新的檔次,，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會更好!

租賃公司年終總結(jié)篇三

20__年度，公司在交通運輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,，嚴(yán)格深入貫徹落實《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院常務(wù)會議精神認(rèn)真開展交通運輸安全隱患專項排查整治的緊急通知》,、《關(guān)于積極推行道路客運安全告知制度有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神，把做好道路運輸源頭管理,、維護(hù)市場秩序,、嚴(yán)格落實職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益作為重點,，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)將本年度工作匯報總結(jié)如下。

一,、堅決服從職能部門的管理,，不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù)。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在市政府的統(tǒng)一指揮下,，根據(jù)《市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會治安突出問題專項行動公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達(dá)給交通運輸企業(yè)的具體任務(wù),，發(fā)動公司各從業(yè)人員，積極開展和支持參與專項整治工作,，加大力度,，著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

公司高度重視此次專項行動,，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把此項工作擺在突出位置,，精心部署,，狠抓落實。形成了齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)的工作格局,，確保了專項行動深入扎實開展。二是按照統(tǒng)一部署要求,，以“大事不出,、中事不出、力爭小事也不出”為工作目標(biāo),，結(jié)合自身工作職能,，制定了切實可行的具體措施，逐級分解任務(wù),、落實責(zé)任到位,。

二、堅持依法治企，不斷完善公司內(nèi)部管理,。

1,、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對突發(fā)事件,、各種創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo),，成立了各部門負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個專門工作組,，即宣傳教育組,、現(xiàn)場檢查組、后勤保障組,、檢查督促組,，為各項工作順利展開，提供了強(qiáng)有力的組織保障,。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感,。

2、完善規(guī)章制度,。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展,，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度，使公司的管理和運營有了準(zhǔn)繩和規(guī)范,。目前,，從文書、收發(fā),、會議,、接待等后勤管理到車輛登記、交接,、安檢,、維修、客戶信息等業(yè)務(wù)管理,，均形成了書面規(guī)范文件,。該上墻的上墻，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存,。事實證明,，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來,，通過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產(chǎn)秩序，公司爭得了較大的效益,，也贏得了客戶的好評!

3,、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動員工的主人翁

責(zé)任感和積極性之外,，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正所謂“工欲善其事,，必先利其器”,。過去的一年中，公司采取多種措施,、多渠道,、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰,，換裝新型,、環(huán)保、價格適中的新車型,，既爭得了市場,，又保證了客戶的安全，更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師,，同時和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式,，有力保證了公司車輛的完好率,、安全率、出勤率;三是專項經(jīng)費保障,，隨時保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置,。

三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨,，防范安全事故發(fā)生,。

一是車容車貌、文明服務(wù)得到明顯的改善,。車輛整潔率達(dá)到90%以上,，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善，市場滿意率大大提高,，投訴率比同期下降了20%,，逐步亮化了這一城市流動窗口，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律,。二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識有所提高,。多種活動的開展改變了許多平時的陋習(xí),，特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動，對從業(yè)人員觸動很大,。公司對所有從 業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù),、文明行車知識培訓(xùn)，許多從業(yè)人員把競賽知識運用到實際服務(wù)之中,，使文明服務(wù)的意識,，逐步成為自己的行為規(guī)范。三是強(qiáng)化了公司安全管理,，采取多種措施力保安全運行：

1,、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé)，相關(guān)科室積極配合,，從業(yè)人員重點參與，切實做好安全保障工作,，確保旅游旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進(jìn)行,。2、掌握各時期道路運輸及“三大節(jié)日”客流特點,，及時作出分析和預(yù)測,，根據(jù)實際情況完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備,。3,、針對春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多，客戶源較復(fù)雜等特點,，公司積極延伸服務(wù)方式,，適時增發(fā)車輛、加班服務(wù),，安全,、合理引導(dǎo)車輛有序流動。4,、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況,。正常運營的車輛，要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車輛二級維護(hù),、年度審驗,、證件有效期，防止超期經(jīng)營,，著力加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運人責(zé)任險,，防范保險超出有效范圍,，切實按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視、公司推動,，也得益于多措并舉,、齊抓共管，對于來年和今后,，公司應(yīng)當(dāng)在上級主管部門的管理之下,，努力做好以下工作：

1、要做大做強(qiáng)汽車出租公司,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

2、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識,。

3、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度,，形成安全規(guī)范管理的長效機(jī)制,。

租賃公司年終總結(jié)篇四

20__年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團(tuán)結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,，全部予以落實。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),，做到人員落實,，制度落實，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20__年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。20__年,，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20__年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，20__年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20__年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98,、3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63、5%,，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20__年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20__年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20__年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20__年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率,。通過努力,，20__年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達(dá)到了98,、46%,，一次驗收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1,、1%,。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，20__年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5,、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20__年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級工、中級工培訓(xùn),，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、營銷管理,、勞動保護(hù),、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實施資本運作，追求財富化,。

面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞20__年追求財富化這一目標(biāo),，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實的精神,，扎實的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運作水平和質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機(jī)械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達(dá)化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司,。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗,。

7,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20__年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室,、文明班組,、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,，而且政治文明,、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團(tuán)委再次被評為江津市“五四紅旗團(tuán)委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20__年,，公司評出兩個先進(jìn)集體，六個先進(jìn)班組(科室),，十名先進(jìn)個人,。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?0__年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn),。為此，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!

20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī),。其五,，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善。