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最新調(diào)度員個人總結(jié)收獲

格式:DOC 上傳日期:2023-01-29 10:29:28
最新調(diào)度員個人總結(jié)收獲
時間:2023-01-29 10:29:28     小編:王wj

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導作用,,在今后工作中可以改進提高,,趨利避害,避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

調(diào)度員個人總結(jié)

自2019年擔任調(diào)度員以來,轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了,,在這4年里,,很感謝各位領(lǐng)導及單位的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時間的工作過程中,讓我明白,,努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來

工作總結(jié)

如下:

一,、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

為了做一名合格的調(diào)度員,我充分了解調(diào)度員的崗位職責,,積極提高業(yè)務(wù)水平,。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領(lǐng)導和同事,,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理等等,遇到不明白的問題后,,不礙于面子,虛心向他人學習,,我想,,只有精通崗位技能,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強執(zhí)行能力

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),都不折不扣的完成,,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機,,按序發(fā)車,做到行車,、發(fā)車有序,,調(diào)度靈活。并關(guān)注司機的動態(tài),,嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路,。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導,,待領(lǐng)導裁決后再執(zhí)行,,不擅自改變領(lǐng)導的安排;執(zhí)行工作任務(wù)時,雷厲風行,,能當班做完的不推到下一班,,能3分鐘做完的,不5分鐘做完,。保證工作質(zhì)量,,將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三、安全預防,,教育為主

作為運輸單位,,確保行車安全我們工作的重中之重,在這個問題上,,我一刻不敢松懈,。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識,,避免出現(xiàn)重大的安全事故。

雖然這段時間里,,我在工作上取得了很大進步,,但是還存在著一定的缺點和不足,為了更好的完善自己,,做一名合格的調(diào)度員,,我將在今后的工作中作到以幾點:

1、加強業(yè)務(wù)方面的學習,,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

2,、創(chuàng)新工作方法,,加強與司機的溝通交流,遇到難題后,,不能急躁,,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,,并拿出理性的解決方案,。

在今后的工作中,我要再接再勵,,爭取再上一個新臺階,。

調(diào)度員個人總結(jié)

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,,新的一年,,新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,,在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,,20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,,提高自己完善自己,,以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

一,、虛心學習,,努力工作

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調(diào)度員的長處,,取長補短盡量的完善自己,,認真學習相關(guān)專業(yè)知識,、工藝流程,要做到“四勤”,,腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,,不懂就問,,不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,,我深知調(diào)度工作的重要性,,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導,。

在日常的工作中,,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注,,對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實,,明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,,及時跟進全礦生產(chǎn)情況,,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報,,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,確保數(shù)據(jù)的準確性,,為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產(chǎn),。

在跑外值勤過程中,,要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排,深入現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作,,將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,,我也會勤跑現(xiàn)場,,了解現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,,保證全礦生產(chǎn)安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,,靈活處置,對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導和坐臺調(diào)度反潰

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),,我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助、互懷,,合作是高績效團隊的基礎(chǔ),,每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導的安排,,把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,,但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,,對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,,充分利用資源,,多方面學習全方位發(fā)展,提高主觀能動性,,積極工作,,認真落實領(lǐng)導的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三,、積極努力做好工作

工作已經(jīng)接近尾聲,,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,,在以后的工作中,,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,,與各位同事一起共同努力,,勤奮的工作,,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成20xx年的工作,,我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,,改點自己的缺點和不足,總結(jié)過去,,展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,恪盡職守,高標準要求自己,,不斷學習積累經(jīng)驗,,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,,爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。

調(diào)度員個人總結(jié)

光陰飛逝,,轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了,。回首這一年,,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,,在部門領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下,本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度,,思想上以黨員的標準嚴格要求自己,,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,,作風上艱苦樸素,,務(wù)真求實,較好地完成了領(lǐng)導和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,,努力完成20__年安全生產(chǎn)的各項指標,。20__年已經(jīng)接近尾聲了,為了做好2021年的各項工作,,現(xiàn)對20__年的

工作總結(jié)

如下:

一,、精心組織、合理安排,、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會前,,我會和上班調(diào)度作有效溝通,,及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài),電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,,各工段存在的問題,,在班前會中做出合理安排和調(diào)整,為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航,。作為一名調(diào)度,,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,、重在管人,、管人重在關(guān)心、管思想,,對人對事,,實事求是。對于常見的易發(fā)生問題,,從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制,,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。

同時,,對待同事熱心幫助,對待問題認真分析,,對待困難迎難而上,,對待成績不驕不躁,對待失誤總結(jié)反思,,努力做到說話鏗鏘有力,,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,,但是原則性的問題我一定會堅持,一是一,,二是二,,絕不含糊,端正自己的工作態(tài)度,,行為檢點作風正派,,公正公平,一碗水端平,,才能服眾,。

二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手

調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,,生產(chǎn)中我心懷大局,,嚴格按照

規(guī)章制度

指揮生產(chǎn),時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁,。與各崗位員工交流思想,,多溝通,了解最新生產(chǎn)情況,。遇到突發(fā)事件,,能在最短的時間內(nèi)了解,并著手解決,,將企業(yè)損失降到最低,,及時向上級領(lǐng)導反映實際情況,為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難,,保障企業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手,,在日常生產(chǎn)中,傳達領(lǐng)導的指令,,向領(lǐng)導反應(yīng)一線實際情況,,輔助領(lǐng)導解決一些實際問題。

三,、定期組織召開輪班例會,。

每個月召開至少兩次的輪班例會,研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題,,集思廣益,及時溝通解決,,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

20__年是不平靜的一年:20__年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸,,造成2人死亡,。20__年6月3日6時15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故,,共造成151人死亡,、76人受傷。20__年15月22日,,青島輸油管道發(fā)生爆炸,,此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件,給我們敲響了警鐘,。在班級例會上,,我們加強學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)生緊急事故時處理措施,,保證生產(chǎn)安全進行,。

20__年是嶄新的一年,但調(diào)度肩上的擔子將會更重,,面對新的任務(wù),、新的壓力,我將會重新調(diào)整工作思路,,以嶄新的面貌,,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),并針對不足之處鞭策改進,,我相信在2021年的調(diào)度崗位上,,我將會發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步,,讓我們期待20__年的輝煌佳績!

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