演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)部門副經(jīng)理競聘演講稿篇一

我是懷著一份感謝,、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的,。說感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張,，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉,，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張;說信心,，二十三年的工作經(jīng)歷,，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧,、才干和全部心血,，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

我出生于1967年9月,，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),，工學(xué)學(xué)士學(xué)位,。1989年7月分配到鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員,，技術(shù)科,、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長,、鐵修公司經(jīng)理助理,，20xx年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司鐵路修建廠副廠長至今,。1997年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生,。

我所在的鐵路修建廠,，主要負責(zé)xx779公里的鐵路線橋設(shè)備點檢維修任務(wù)，是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ),。俗話說,，基礎(chǔ)不牢、地動山搖,。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有認真學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場,，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產(chǎn),、技術(shù)設(shè)備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，就必須潛心研究車,、機、工,、電,、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革,、發(fā)展的新形勢下,，在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無線電化,、鐵路鋼軌重型化,、全路微機連鎖化的新情況下,，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。

我在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真落實廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型,、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求,，抓緊時間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”,、二是在實踐中學(xué)習(xí)“裝貨”,、三是在交流學(xué)習(xí)中“長進”。在加強學(xué)習(xí)的同時,，我堅持學(xué)有所思,，學(xué)有所悟，努力實現(xiàn)自我超越,。能夠堅持總結(jié)工作,，提煉規(guī)律，悟出道理,，把學(xué)習(xí)作為一個知識獲取的過程,，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程,。

近十年來,，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造,，每年冬季認真組織xx人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中,，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計及大修,、工程設(shè)計,，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關(guān)表獎，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎,，圍繞線路安全,、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點任務(wù),，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極貢獻,。

回顧二十三年的工作歷程,，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經(jīng)常思考人生,，告誡自己低調(diào)做人,，要像一汪泉水，位置越低,，匯集的越多;我懂得自律,，對自己的要求不高,、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底,，止于至善”的嚴謹務(wù)實風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng)意落地,，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格,，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng),，具有較強的執(zhí)行力;我堅持沉在最基層,，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗,。無論是春融解凍,，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰,，都能夠組織職工沖得上,、打得贏。是這支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結(jié)進取,、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我,。

我所競聘的崗位，負責(zé)鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理,、安全環(huán)境保護管理,、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心,、運行中心和經(jīng)營中心,，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位,，我深知責(zé)任的重大,。

目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn),。如果我能夠競聘到此崗位,，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實,，提高執(zhí)行力,。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的角度,，牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念,，嚴肅查處違反“兩紀(jì)一化”行為,，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，推進具有鐵運特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),。引導(dǎo)職工主動提升自身的安全需求,，培育企業(yè)安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》,，使隱患得到有效控制和及時治理,，特別是設(shè)備維護單位，控制故障,、杜絕事故更是降本增效最有效的手段,。

二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對挑戰(zhàn),、破解難題的能力,。張曉剛總經(jīng)理指出：行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習(xí)慣,，建立起能夠快速應(yīng)對市場變化的運營體系,。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”,，必須打破固有的生產(chǎn)運營模式,。推進erp建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平,，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作,。同時，全面優(yōu)化運輸組織,，減機車,、減車輛，推進機車跨站,、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響,，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo),。

三是要抓服務(wù),，切實提高軟實力。一方面要服務(wù)好用戶,，站在用戶的角度考慮問題,，處理好各方關(guān)系，及時掌握用戶的特殊需求,，主動幫助用戶排憂解難,，緊緊抓住各種機遇,，鞏固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收,。另一方面更要服務(wù)好基層,，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài),，及時糾正過程中的偏差,，督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題,，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室,，使上下的銜接和諧有序。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對,。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度,、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功,，我也不會氣餒,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識技能,，全力投入本職工作,，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量,。

謝謝大家!

生產(chǎn)部門副經(jīng)理競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘,。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!此次競聘，我滿懷激動的心情,，積極響應(yīng)公司的重大決策,，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x,，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè),。自20xx年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間,，深入生產(chǎn)一線,，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調(diào)試,，中試組ecg組裝,，監(jiān)護儀的調(diào)試工作。

第一,，我有過硬的理論基礎(chǔ),，較為豐富的工作經(jīng)驗,。

雖然來公司只有半年多,，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程,。并且在業(yè)余時間我發(fā)大量時間努力學(xué)習(xí)書本知識,，真正做到了理論與實踐的完美結(jié)合。

第二,、我勤奮好學(xué),，塌實肯干，積極進取,，顧全大局,。

我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā),，我都能以平常心對待,，認真做好每一件事，從不好高騖遠,，心情浮躁,，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說,，一個大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才,。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好,，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事,。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三,、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧,，善于激勵員工，調(diào)動員工工作積極性,。

如果我能競選成功,，我的工作思路是：

一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式,，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/p>

以前做技術(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示,，認真做好自己的事情就行,。而現(xiàn)在肩負著整個生產(chǎn)工作的計劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的具體生產(chǎn),，但是應(yīng)該時時跟蹤各組的生產(chǎn)進度,，確保各組生產(chǎn)有序進行。

二,、樹立安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一的思想觀念。

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要,，一旦發(fā)生安全事故,，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失,。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。經(jīng)常開展安全活動，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。同時加強車間的現(xiàn)場管理，嚴格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時 。

同時應(yīng)多與品質(zhì)部溝通,，遇到質(zhì)量問題及時處理,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

三,、降低成本損耗,，提高工作效率。

員工生產(chǎn)過程中做到愛護工具,，定期對線上工具進行保養(yǎng),。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強現(xiàn)場管理,，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理,、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),。

四,、制定詳細的工作計劃。

整個生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標(biāo),，制定科學(xué)合理的工作計劃,，監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運行。

以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設(shè)想,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見,，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作,。

謝謝大家!

生產(chǎn)部門副經(jīng)理競聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!首先感謝你們給我這個機會,，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)部經(jīng)理一職,。

我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲主管工作,，主要的工作范圍,，就是從原材料的申購、入庫,、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行備料,、成品的入庫、成品的出庫,、盤點,、做到賬賬相符、賬實相符,、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,，也十分清楚流程的重要性,，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活,、休閑還是工作中,，都有一個“先做什么、接著做什么,、最后做什么”的先后順序,，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。

任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善,。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.,。

舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：

首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵

只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞,，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強有力的支持,，大大加快了其擴張速度,，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,。

標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中,，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門,、每一個崗位,，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)進行管理,。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴張中不走樣，不變味,，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益,。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到,，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾,，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上,，標(biāo)準(zhǔn)化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理,。

管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程,，但是,，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行改善。

一套科學(xué)完善的管理流程,，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn),，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰,、監(jiān)控有利,、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力,，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào),、目標(biāo)明確,、鼓勵創(chuàng)新、團結(jié)高效,、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌,。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進行的前提,，也是企業(yè)做大做強的必由之路,。

由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展,，對我們工作的效率,，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。

工作設(shè)想：

下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O(shè)想：

1.加強倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程,，出入庫流程強制嚴格執(zhí)行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分,。

2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性,，驗貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細,，這樣不僅可以使我們的保管員,、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔,，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數(shù),，方便日后核查。)

3.組建庫存帳,，制定庫存出入流程,，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間,，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù),，以及裁切剩下的庫存入庫。

4.制定與第三物流公司的交接流程,，與驗收工作,。

5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機,，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程,，涉及到的人員，及他們的辦公地點,，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度,。(可以附帶一聯(lián)據(jù),，或者是做成卡片式)

6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好,，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤,，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。

7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃,，把基礎(chǔ)打好,。

其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店,、加盟店,，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始,，都是需要總結(jié),、記錄的，隨著規(guī)模的擴大流程的復(fù)制就可以做到,，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過<亮劍>這一電視連續(xù)劇,，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣,，企業(yè)與軍隊是一樣的,，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后,，員工們養(yǎng)成習(xí)慣,，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在,，骨干仍在,不孝有三無后為大,，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作,，都可以很容易的拿起來,，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講結(jié)束了,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

在我的匯報即將結(jié)束的時候,，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作,，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力,。