當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

HR年終工作總結(jié)精選一

自20xx年3月進(jìn)入公司以來(lái),，先后在總辦、人力資源部工作,，現(xiàn)從事人事調(diào)動(dòng),、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)及大病、意外,、工傷險(xiǎn)等工作,。我的工作繁瑣，需要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多,，從日常的聯(lián)系和溝通,，到工作內(nèi)容的確定，從知識(shí)和政策的準(zhǔn)備,，到員工的宣傳解釋?zhuān)叶純A心傾力,，不計(jì)較個(gè)人得失，反復(fù)測(cè)算數(shù)據(jù),，精心準(zhǔn)備方案,，積極溝通，努力尋求支持,。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作力求完整，現(xiàn)將20xx年工作的情況匯報(bào)如下：

古語(yǔ)云:“是非明于學(xué)習(xí)”,。為適應(yīng)好新環(huán)境、新工作,，應(yīng)對(duì)好新挑戰(zhàn),、新要求,，我十分重視學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì),，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),。一是學(xué)習(xí)政治理論,，提高政治思想覺(jué)悟,，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。理論是指導(dǎo)我們前進(jìn)的指揮棒。二是學(xué)習(xí)政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策,、管理才能,，使自己在工作中不掉隊(duì),、不落伍，能夠更好地勝任本職工作,。

我始終安心工作,，靜心思考，細(xì)心調(diào)研,，平常心對(duì)待,，樹(shù)立了良好黨員形象,。一是安心基層工作。面對(duì)陌生的環(huán)境,，深感壓力,，但組織的期望、領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)的囑托卻又增添我做好工作的動(dòng)力,。二是靜心思考,。在工作中，我能夠保持思考的心態(tài),，對(duì)于任何事情,，特別是工作的事情，不只憑一股熱情干工作,，總經(jīng)過(guò)“三思而行”,，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié),，對(duì)于缺點(diǎn)及時(shí)改正,。三是保持平常心。就是在工作中,，始終以一顆“平常心”來(lái)融入到團(tuán)隊(duì)中,，投入到工作中，與領(lǐng)導(dǎo),、同事們的關(guān)系融洽,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。從領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)到收拾辦公室等細(xì)小的工作,，我都熱情去完成,，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”,。經(jīng)常性的“自律,、自省、自知”,，努力做到“重實(shí)干輕享受,、重奉獻(xiàn)輕索取”，始終保持端正的心態(tài),。

在各項(xiàng)工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失,、不挑輕重,，恪盡職守,，任勞任怨。

1,、完成半年績(jī)效考核任務(wù)35臺(tái),。

2、每月底及時(shí)與五個(gè)工作站聯(lián)系,，匯總并上報(bào)各工作站及本部考勤記錄,。向財(cái)務(wù)提供可靠的工資依據(jù)。

3,、20xx年為29名新進(jìn)職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)的登記錄入,，并制本制卡。

4,、20xx年4至5月為2名職工辦理了工傷保險(xiǎn)的申報(bào)工作,。

5、將20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整核工作,，并及時(shí)上報(bào)社保機(jī)構(gòu),，并審核通過(guò)。

我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位,，未能把工作做深做細(xì),，缺乏“認(rèn)真”二字，還存在人員不熟悉,，業(yè)務(wù)不熟練,。雖是遺留問(wèn)題，但接手以后未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，是我工作當(dāng)中的嚴(yán)重失誤,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

今后在工作當(dāng)中,，無(wú)論做什么工作,，我一定將“認(rèn)真”二字牢記心中，把工作做深,、做細(xì),、做扎實(shí)。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

HR年終工作總結(jié)精選二

鄙人是新人，這一個(gè)星期以來(lái)回了好多貼,，但很多是重復(fù)的問(wèn)題重復(fù)回,。我沒(méi)有直接復(fù)制相關(guān)法律法規(guī)，都是以自己以前的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)法規(guī)的記憶來(lái)回復(fù)的,，難免有所遺漏和錯(cuò)誤,。為了不讓自己再打字打得手軟,，把一些hr新手們常見(jiàn)的問(wèn)題列出來(lái)，方便查詢(xún),，希望對(duì)大家有所幫助,，如有遺漏請(qǐng)跟貼補(bǔ)充，先謝謝了,！下面就以hr們招聘開(kāi)始有可能遇到問(wèn)題的順序來(lái)列出（不包含技術(shù)活）：

1,、招聘渠道：報(bào)紙：成本較高網(wǎng)絡(luò)：林子大了什么鳥(niǎo)都有人才市場(chǎng)：有免費(fèi)有收費(fèi)的，可以讓他們推薦不用天天坐人才市場(chǎng)內(nèi)部介紹：不方便人員管理,，不是裙帶關(guān)系就是老鄉(xiāng),、勞務(wù)派遣：賺取管理費(fèi),，社保購(gòu)買(mǎi)一般違法,，兼帶招聘（額外收費(fèi)），如果約定退工形式可以有效降低用工風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)降低員工忠誠(chéng)度校企合作：不穩(wěn)定,，但畢業(yè)后可以更好融入公司,；實(shí)習(xí)時(shí)不能簽勞動(dòng)合同，不能買(mǎi)社保,，一般買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn),，不受勞動(dòng)法約束,，實(shí)習(xí)期一般不算工齡,。畢業(yè)后才能簽勞動(dòng)合同見(jiàn)習(xí)基地：要當(dāng)?shù)卣畬徟^麻煩

2,、用工形式全日制自有：和自己公司簽合同全日制勞務(wù)派遣：在自己公司上班和別的公司簽合同小時(shí)工：一天4個(gè)小時(shí),，一周不超過(guò)24小時(shí)，雖然可以口頭約定合同,，但是為了避免小時(shí)工變成全日制員工,，還是簽書(shū)面合同保險(xiǎn)臨時(shí)工：按天付費(fèi)項(xiàng)目合同工：也就是以一定任務(wù)為目的的合同業(yè)務(wù)流程外包：將公司非核心的業(yè)務(wù)給外面公司做，和代工有些象員工自主創(chuàng)業(yè)：公司員工離職承包自己公司的業(yè)務(wù),，收公司費(fèi)用

3,、面試方法單獨(dú)面試、小組面試,、群體決策,、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試,、情景面試（壓力面試等作為提問(wèn)技巧未納入）

4,、人員測(cè)評(píng)方法面試、筆試,、心理測(cè)驗(yàn),、評(píng)價(jià)中心（包含無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論,、公文筐、角色扮演,、管理游戲等）

5,、入職公司擬錄用員工，向員工發(fā)offer后不能臨時(shí)改變主意不要此人,，因?yàn)閛ffer有法律效力,，員工申請(qǐng)仲裁一般是員工勝，只能在試用期內(nèi)找理由解除合同,；員工必須完整填寫(xiě)入職信息登記表,，同時(shí)再簽一份申明書(shū)，申明自己所填資料和證件的真實(shí)性,，如果造假承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,，后續(xù)公司員工表現(xiàn)較差，公司如查出資料有假可依此辭退,。

6,、試用期合同入職第一個(gè)月內(nèi)必須簽合同，否則從第二月開(kāi)始支付2倍工資,，最長(zhǎng)支付時(shí)間為11個(gè)月,，滿(mǎn)一年還未簽視為簽訂無(wú)固定期限合同。合同不滿(mǎn)3個(gè)月不能約定試用期,；超過(guò)3個(gè)月不滿(mǎn)一年試用期不能超過(guò)一個(gè)月,；超過(guò)1年不超過(guò)3年試用期不能超過(guò)2個(gè)月；3年及以上合同試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,。所以一般公司想約定2個(gè)月試用期可以簽1年零幾天的合同,；

7、試用期工資不低于同崗位正式工資的80%,，也不能低于當(dāng)?shù)刈畹推骄べY,；

8、試用期社保入職當(dāng)天須給員工及時(shí)足額購(gòu)買(mǎi)社保,，不買(mǎi)社保給員工帶來(lái)?yè)p傷公司承擔(dān)全部費(fèi)用,，同時(shí)支付藥費(fèi)50%的賠償金給員工。及時(shí)：即入職當(dāng)天就須購(gòu)買(mǎi),；足額：即員工工資如果為5000,，公司不能以上年度平均工資的60%來(lái)買(mǎi)，也不能以最底工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)買(mǎi),，一句話(huà)只要購(gòu)買(mǎi)社?；鶖?shù)比用5000來(lái)計(jì)算的應(yīng)稅工資少就是違法。員工可以讓公司補(bǔ)齊差額部份；補(bǔ)社保：一般只能補(bǔ)養(yǎng)老,，因醫(yī)療是以連續(xù)繳納時(shí)間計(jì)算,，所以如果你之前交了5年醫(yī)療，中間離職找工作斷交一個(gè)月,，那么之前5個(gè)月醫(yī)療就是白交,，須以最近連續(xù)交納時(shí)間起算。補(bǔ)交養(yǎng)老：一是之前未交的補(bǔ)交,，一是未足額購(gòu)買(mǎi)的補(bǔ)交,。具體補(bǔ)交時(shí)間是以員工發(fā)現(xiàn)自己權(quán)益受損之日起，可向前追溯兩年,，即最多補(bǔ)交2年,。如各地有地方法規(guī)以實(shí)際法規(guī)為準(zhǔn)。

9,、試用期辭退試用期內(nèi)公司辭退員工可以不支付補(bǔ)償金,。員工在試用期內(nèi)被證明是不符合崗位要求或無(wú)法勝任崗位要求可以辭退，不管是什么原因,，主要的一點(diǎn)是“被證明”,，即有書(shū)面證據(jù)證明員工不合適，以避免試用期隨意辭退員工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

10,、試用期勞保用品配備員工從事潛在風(fēng)險(xiǎn)的崗位（指須配備勞保用品），公司必須配備勞保用品,，不能因員工在試用期為理由不提供,，同時(shí)員工可以拒絕公司提出的違規(guī)操作，公司不得打擊報(bào)復(fù),。

11,、員工錄用除國(guó)家規(guī)定的特殊崗位外,，任何公司不能因員工感染如肝炎類(lèi)不影響正常工作的疾病為理由拒絕錄用員工,。

12、醫(yī)療期工傷醫(yī)療期為3～24個(gè)月,，具體休多久以醫(yī)院和鑒定處的結(jié)果為準(zhǔn),，24個(gè)月到頭還沒(méi)有好就申請(qǐng)舊傷復(fù)發(fā)。工傷工資為受傷前3個(gè)月的平均工資,。公司報(bào)工傷為1個(gè)月期限,，個(gè)人及家屬申請(qǐng)時(shí)間為1年。結(jié)案賠付時(shí),，除了基本的應(yīng)得外還得考慮家屬培護(hù)費(fèi),、伙食費(fèi)等。非工傷醫(yī)療期也是3～24月，國(guó)家規(guī)定是以連續(xù)從事工作10年為基準(zhǔn)核算的,，就是連續(xù)從事工作不滿(mǎn)10年在本公司不滿(mǎn)5年,，可以休3個(gè)月，這3個(gè)月的假須在其生病那天開(kāi)始6個(gè)月內(nèi)休完,，以此類(lèi)推,，而不是從一年開(kāi)始計(jì)算這6個(gè)月。如果當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定,，以特殊規(guī)定為準(zhǔn),，如深圳是以深戶(hù)和非深戶(hù)來(lái)核算非工傷醫(yī)療期，深戶(hù)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，非深戶(hù)滿(mǎn)1年可以休15天,，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工資也一樣,，國(guó)家只要求不底于最阺工資的80%即可,，深圳這邊要求不低于正常工資的60%。

13,、生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)為強(qiáng)制購(gòu)買(mǎi),，男的買(mǎi)了好處還沒(méi)看出來(lái)，女的買(mǎi)了很明顯生育時(shí)用的,，但前提是該女性的生育符合計(jì)劃生育,，否則不管是頭胎，還是二胎都只能享受產(chǎn)假,，其它生育保險(xiǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用是個(gè)人承擔(dān)的,。

14、產(chǎn)假一般產(chǎn)假是按預(yù)產(chǎn)期提前15天,，合計(jì)休90天,，一次性休完；4個(gè)月以下流產(chǎn)休15天,，4個(gè)月以上休45天,。不管是生產(chǎn)還是流產(chǎn)工資按正常出勤計(jì)算。另外生產(chǎn)后小孩子未滿(mǎn)一周歲,，每天可以有1小時(shí)的哺乳期,，換句話(huà)說(shuō)就是每天可以提前一個(gè)小時(shí)下班或晚一個(gè)小時(shí)來(lái)上班。

15,、加班加班必須按流程申請(qǐng),，有負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，保存書(shū)面檔才能生效,，自愿加班和沒(méi)有符合申請(qǐng)加班流程的所謂“加班”無(wú)效,。平時(shí)加班一倍，周末2倍，法定3倍,。周末上班先考慮調(diào)休再考慮算加班,，法定不能輪休，付三倍,。正常工作時(shí)間為365天-104天周末=251天/12月=21.75天,，另外11天法定不計(jì)入工作日。

16,、不能解除合同情況醫(yī)療期,、女性三期、職業(yè)病

17,、公司解除合同不賠錢(qián)情況試用期被證明不符合崗位要求嚴(yán)重違反公司制度給公司造成重大損失觸犯刑法

18,、公司須提前一個(gè)月通知員工解除合同但要賠錢(qián)情況合同即將到期5級(jí)以上的傷殘（具體是5級(jí)還是6級(jí)忘記了，大家可以補(bǔ)一下）不能勝任本崗位也不能勝任調(diào)崗的醫(yī)療期結(jié)束后不能勝任本崗位也不能勝任另外崗位的客觀環(huán)境變化的賠錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)1年賠一個(gè)月,，最多12年,。滿(mǎn)半年算一年賠一個(gè)月，不滿(mǎn)半年賠半個(gè)月,。

19,、各種解除合同賠錢(qián)情況此種賠錢(qián)主要是以08來(lái)分界說(shuō)明公司單方解除（違法解除合同）：年限和工資上限受限制，即08年前最多12年,，工資不能超過(guò)城鎮(zhèn)平均工資的3倍,；公司裁員的：08年以前工資和年限不受限制，08年以后受限公司與員工協(xié)商的：08年以前的工資不受上限限制,，年限最多12年,，08年以后都受限制。

20,、最后說(shuō)明一般公司都有自己的規(guī)章制度,、員工手冊(cè)等。如果員工申請(qǐng)仲裁,，那么作為hr您首先要看下公司這些制度,、手冊(cè)制定的程序是否合法，再考慮內(nèi)容是否合法,。如果只有一樣合法是沒(méi)有法律效力來(lái)約束員工,。語(yǔ)言比較通俗內(nèi)容也不健全，希望大家看過(guò)后能有所收獲,，謝謝！

HR年終工作總結(jié)精選三

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年xx日x物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)x人，其中公司本部x人,。

x物流學(xué)歷情況：截至20xx年x月x日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷x人,，其中博士x人，碩士x人,，本科x人,，大專(zhuān)x人。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi),；

2,、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi),。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）xx應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）xx根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū),。

同時(shí)我們通過(guò)走訪xx,、xx和x服務(wù)區(qū)、xx等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿材料匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

xx精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期x天共x人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，x人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近x個(gè)月,，x人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近x個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培x人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、xx：x質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

xx培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn),，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共x人次（其中：中層以上管理人員x人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,，我司從x月起，歷時(shí)x個(gè)月,，完成了xx交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（x物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn),、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

HR年終工作總結(jié)精選四

20xx年,，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年,，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在思想上，我部同志積極參加了委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng),，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論,，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績(jī)優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見(jiàn)和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展,。

1.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo)，先后將摩托車(chē),、自行車(chē)保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人,，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。

4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》,；

《公司安全防火管理規(guī)定》,；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車(chē),、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取得初步成效,。

6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書(shū)外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū),。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

HR年終工作總結(jié)精選五

時(shí)光如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)酒店上班已經(jīng)有7個(gè)多月了,，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著,。之前從未從事過(guò)酒店相關(guān)的工作,，剛開(kāi)始工作，總覺(jué)得自己學(xué)到的知識(shí)不夠用,，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然我們部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng),，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理,、入離職管理,、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦校加型怀霰憩F(xiàn),。

根據(jù)酒店各部門(mén)的工作安排，20xx年,，我們部門(mén)從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等,，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟,。但同時(shí),，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者很不完善，為此,，在開(kāi)始之際,，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開(kāi)展工作,。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：

20xx年,，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成,，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門(mén)崗位需求較多,，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫,，因此，我們部門(mén)在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,。

從6月份開(kāi)始,，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、華商報(bào)周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘,。20xx年6月30日,，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人,，累計(jì)入職人員116人,，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人,。

在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,、電話(huà)、信息不計(jì)其數(shù),，依照酒店人員編制,，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，酒店LED滾動(dòng)宣傳,，依舊在不斷的為招聘工作做前期鋪墊。

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓,。”酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度是必不可少的,，而最適合我們應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個(gè)為基準(zhǔn),，根據(jù)酒店的實(shí)際情況,，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比如員工餐廳,。比如保安宿舍,。

隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程,。通過(guò)個(gè)部門(mén)的積極配合,，提出了不少意見(jiàn)和建議，員工手冊(cè)也一步步完善起來(lái)了,。

這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一,。酒店現(xiàn)在處于開(kāi)荒期，各項(xiàng)工作都比較辛苦,，我們不僅從精神上給予安慰,，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿(mǎn)足大家。迄今為止,，我們共組織過(guò)兩場(chǎng)生日聚會(huì),，一場(chǎng)表彰大會(huì)，讓員工更能感覺(jué)到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段,，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔,，以此達(dá)到激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。

對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō),，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助,。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō),，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要,。

通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)酒店?duì)顩r的深入了解和自身的成長(zhǎng),，根據(jù)酒店工程逐步竣工,，通過(guò)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題的分析和總結(jié)，我們?nèi)肆Y源部將在度有計(jì)劃,、有側(cè)重地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此,，基層服務(wù)員的招聘工作也是大頭,。服務(wù)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有人員流動(dòng)率較高,、且外來(lái)務(wù)工人員較多。人員儲(chǔ)備的捉襟見(jiàn)肘會(huì)成為制約酒店發(fā)展的一大問(wèn)題,。這也促使招聘工作是我們部門(mén)最主要工作之一,，度招聘工作計(jì)劃就以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。

1,、計(jì)劃采取的招聘方式：

①加大專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)絡(luò),，與我們所聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實(shí)習(xí)生,，主要安排在餐廳服務(wù)員,，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力,。

②通過(guò)招聘廣告,、社會(huì)關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才,。

③鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹,。

④聯(lián)系附近居委會(huì)，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無(wú)業(yè)人員。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則,，不限省市地區(qū)進(jìn)行校園宣講及專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),，積極參加6、7月份各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等,；現(xiàn)場(chǎng)招聘主要以西安市內(nèi)人才市場(chǎng)為重點(diǎn),；網(wǎng)絡(luò)招聘主要為公司投放招聘網(wǎng)站，酒店微博,，并收集各網(wǎng)站應(yīng)聘信息,；宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2,、各部門(mén)應(yīng)在目標(biāo)制定時(shí)將酒店人力資源規(guī)劃上報(bào),，以便人力資源部合理安排招聘工作。

3,、需要酒店在招聘上作出合理的費(fèi)用投資,。

1、將逐步落實(shí)員工各項(xiàng)社保的繳納,。

2,、策劃并舉行每個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選的表彰大會(huì)及員工生日會(huì)。

1,、將員工勞動(dòng)關(guān)系及人員信息檔案規(guī)范管理,。合理分類(lèi)各種員工信息，統(tǒng)一管理,。人事檔案要查缺補(bǔ)漏,，認(rèn)真梳理。應(yīng)聘登記表,、照片,、身份證復(fù)印件等全部要在案。

2,、員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,。有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的積極性，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

3,、為員工提供培訓(xùn)和職位晉升的機(jī)會(huì),，預(yù)留職位，為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的成長(zhǎng)空間,，滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要,。

人力資源管理工作任重而道遠(yuǎn)。以上是我個(gè)人對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)工作的展望,，相信在我們共同的努力下,，我們會(huì)有更好的發(fā)展！

HR年終工作總結(jié)精選六

20xx年,，院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰(zhàn)略和“一建雙提”活動(dòng)的要求,，加大人才招聘工作力度，加強(qiáng)人力資源的配置與管理,，建立實(shí)施以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核工作,，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與干部員工的培訓(xùn)工作，加大人力資源的基礎(chǔ)管理工作,，為我院的20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成提供了人力支撐與保障,，取得了較好的工作成績(jī)。現(xiàn)將人力資源部20xx年的工作總結(jié)和的工作打算匯報(bào)如下：

20xx年我院針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍長(zhǎng)期存在的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，專(zhuān)業(yè)配置不合理,、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后等問(wèn)題，為滿(mǎn)足我院跨越式發(fā)展對(duì)人力資源的要求,，組織制定了院“十二五”人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和院年度用人計(jì)劃,。根據(jù)規(guī)劃、計(jì)劃,，采取校園招聘,、網(wǎng)上招聘、社會(huì)招聘等多種形式等多種形式,，加大人才招聘工作力度在院領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)支持下,，20xx年院人力資源部共舉行各類(lèi)招聘活動(dòng)10余次，共計(jì)招聘員工53名,，其中博士畢業(yè)生2人、碩士研究生21人,、本科生26人,，大專(zhuān)4人；引進(jìn)高端人才5名,，引進(jìn)技術(shù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干12人,。這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍的引進(jìn)，為我院加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐和提高了技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的技術(shù),、經(jīng)營(yíng)人才保障,。員工的年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)正逐步趨于合理,，人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)也得到加強(qiáng),。

根據(jù)院里考核要簡(jiǎn)單、有效的原則要求,，經(jīng)過(guò)與各專(zhuān)業(yè)分子公司,、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就考核指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重分配進(jìn)行充分醞釀溝通，建立了與各專(zhuān)業(yè)分子公司崗位要求相適應(yīng)的考核指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重,，出臺(tái)了《績(jī)效考核辦法（試行）》,，20xx年10月起，績(jī)效考核試運(yùn)行工作在全院正式啟動(dòng),。為降低考核成本,，這次考核在院辦網(wǎng)管的大力支持下，院人力資源部提要求,，網(wǎng)管根據(jù)人力資源部要求自主開(kāi)發(fā)考核程序,，利用院信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考核，提高了考核效率,，降低了考核成本,。10月份績(jī)效考核總?cè)藬?shù)共計(jì)210人，其中199人按時(shí)完成績(jī)效考核工作,。在有效績(jī)效考核表中優(yōu)秀人員共計(jì)11人,，占考核人數(shù)的6%。良好人員182人,，占考核人數(shù)的96%,。一般人員6人，占考核人數(shù)的3%,。11月份績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為208人,，其中194人按時(shí)完成績(jī)效考核工作。在有效績(jī)效考核表中優(yōu)秀人員共計(jì)9人占考核人數(shù)的5%,。良好人員181人,，占考核人數(shù)的93%。一般人員4人,，占考核人數(shù)的2%,。

為改變?nèi)A電機(jī)械院的培訓(xùn)工作長(zhǎng)期以來(lái)存在的重視技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀,，20xx年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理研究中心主辦（國(guó)資委主管）的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),，大大提高了管理人員的綜合素質(zhì)，特別是經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和水平有明顯提升,。邀請(qǐng)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干,，圍繞管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力,，做了“成為高效的管理者——領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力,，達(dá)到了促建管理體系,、增強(qiáng)管理能力、提高決策能力的目的,。

組織開(kāi)展新員工的入職培訓(xùn)工作,，就華電機(jī)械院的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)愿景,、職業(yè)生涯規(guī)劃做重點(diǎn)培訓(xùn)，并對(duì)新入職員工提出了五點(diǎn)要求：樹(shù)立全新的形象,、認(rèn)真了解企業(yè)文化,、建立同事間友好關(guān)系、多做事少說(shuō)閑話(huà),、堅(jiān)決遵守工作紀(jì)律,。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了新入職員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高了新員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),，對(duì)工作目標(biāo)也有了更深刻的理解,。由各部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、目標(biāo)責(zé)任書(shū)：完成各專(zhuān)業(yè)分子公司,、職能部門(mén)20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定、簽訂工作,。

2,、勞動(dòng)合同書(shū)的換版工作：根據(jù)新出臺(tái)的社會(huì)保險(xiǎn)法和我院的情況，編制,、修訂新版勞動(dòng)合同書(shū),。新版勞動(dòng)合同書(shū)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利義務(wù)做了進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)定，新版勞動(dòng)合同書(shū)從20xx年3月份開(kāi)始啟用,。

3,、編制,、發(fā)放《關(guān)于院發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷》：圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、院自身優(yōu),、劣勢(shì)、薪酬體系等員工關(guān)心的問(wèn)題,，采用不記名方式,，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，獲得第一手信息,，為我院的決策提供參考,。

4、退休審批：20xx年共有10名同志達(dá)到退休年齡,，整理上報(bào)10名退休人員退休審批資料及審批表,，已審批10人。

5,、職稱(chēng)申報(bào)：20xx年按照集團(tuán)公司的部署,，組織我院20xx年職稱(chēng)評(píng)審上報(bào)材料的審核、簽章,、上報(bào)等業(yè)務(wù),。共有7名符合條件的員工申報(bào)，其中教授級(jí)高級(jí)工程師3人,，高級(jí)工程師2人,，工程師2人。

6,、其他工作：組織部門(mén)員工參加華電工程關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)新人資管理”征文競(jìng)賽的活動(dòng),，投稿兩篇，《淺談企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理工作》獲三等獎(jiǎng),；協(xié)助華電工程領(lǐng)導(dǎo)完成華電集團(tuán)80工程人選的考察談話(huà)和材料的準(zhǔn)備工作,；根據(jù)華電工程41號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)公司二級(jí)單位組織機(jī)構(gòu)管理的通知”，組織上報(bào)了我院組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況材料,。

1,、勞動(dòng)及社會(huì)保險(xiǎn)年檢工作：通過(guò)河南省人力資源和社會(huì)保障廳勞動(dòng)監(jiān)察局的20xx年度的勞動(dòng)監(jiān)察年檢，被評(píng)為合格單位（最高等級(jí)為合格）,；分別通過(guò)河南省社保局,、河南省醫(yī)保中心、鄭州市失業(yè)保險(xiǎn)中心,、河南省殘疾人聯(lián)合會(huì)的養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、殘疾人保險(xiǎn)的年檢。

2,、組織20xx年員工收入申報(bào)：這項(xiàng)工作比較敏感復(fù)雜,，既要考慮到單位負(fù)擔(dān)，又要考慮員工利益和社?；孙L(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)與部分部門(mén)溝通,，提出申報(bào)的原則、標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定上報(bào)實(shí)行,。

3、健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體檢工作,，結(jié)合員工體檢報(bào)告,，邀請(qǐng)專(zhuān)家到我院組織了一次健康知識(shí)講座、答疑,。

4,、解決了轉(zhuǎn)制前離退休人員的政策文件渠道問(wèn)題：經(jīng)與鄭州市人社局離退休處等有關(guān)部門(mén)多次溝通，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關(guān)事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達(dá)并復(fù)印蓋章,。今年八月,，鄭州市出臺(tái)了事業(yè)單位規(guī)范生活補(bǔ)貼政策文件后，我們主動(dòng)向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商,，拿到政策文件后,，又根據(jù)科技部和財(cái)政部的申報(bào)要求，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)制前離退休職工規(guī)范生活補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)事宜,。

5,、離退休職工指紋采集備案：根據(jù)河南省社保局的要求，向社保局申購(gòu)采集設(shè)備,，并多次到社保局鏈接調(diào)試,，采取集中采集與上門(mén)服務(wù)相結(jié)合的方法，克服苦難,，加班加點(diǎn),，按時(shí)完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作。

6,、組織職業(yè)資格證書(shū)報(bào)名考試工作及注冊(cè)事宜：20xx年度組織各類(lèi)職業(yè)資格證報(bào)名工作,，共計(jì)30人報(bào)名，其中一級(jí)建造師12人,、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師6人,、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師4人、注冊(cè)安全工程師4人的報(bào)名工作,、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師4人,。向河南省工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)提交相關(guān)資料及辦理相關(guān)手續(xù)，辦理一級(jí)注冊(cè)建筑師變更注冊(cè)及續(xù)注等事項(xiàng),，辦理一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師的轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出事宜。

7、社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況：

20xx年到崗員工56人,；簽訂合同：52人,，其他4人待簽；內(nèi)部人力資源調(diào)整配置19人次,。離職人員3人，調(diào)出2人,。勞務(wù)派遣與人才代理業(yè)務(wù)咨詢(xún),、辦理10人。因公出國(guó)事項(xiàng)辦理1人,。

20xx年社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)情況如下：養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理新增20人,、轉(zhuǎn)入39人、恢復(fù),、4人,；醫(yī)療保險(xiǎn)新增53人、轉(zhuǎn)入5人,；工傷保險(xiǎn)新增56人,，臨時(shí)賬戶(hù)4人；生育保險(xiǎn)新增56人,；慢性病門(mén)診申報(bào)3人,，審批通過(guò)2人。

8,、其他事項(xiàng)：參加河南省工傷保險(xiǎn)中心舉辦在鄭州市綠城廣場(chǎng)舉辦的宣傳活動(dòng),。省市領(lǐng)導(dǎo)參加了這次活動(dòng)。

1,、圍繞院“科技引領(lǐng),、市場(chǎng)推動(dòng)、搶抓機(jī)遇,、創(chuàng)新途徑,、優(yōu)化資源、提高效能”的工作思路開(kāi)展人力資源工作,。

2,、根據(jù)《華電機(jī)械院“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》和各部門(mén)實(shí)際需要進(jìn)一步做好人才招聘和人員配置工作，特別是高端人才及業(yè)務(wù)骨干人才的引進(jìn)工作,。

3,、進(jìn)一步完善院績(jī)效考核工作，優(yōu)化績(jī)效考核流程,、做好員工的績(jī)效考核工作,。

4、繼續(xù)完善人力資源的基礎(chǔ)管理工作，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速,、準(zhǔn)確的人力資源信息化平臺(tái),。

5、人事勞動(dòng)組織管理要精細(xì)化,，工作質(zhì)量和水平要有明顯提高,。

6、出臺(tái)實(shí)施《員工守則》等規(guī)章制度,。

7,、加強(qiáng)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦理能力和水平,，人事工作辦理流程進(jìn)一步優(yōu)化,、完善。

HR年終工作總結(jié)精選七

在人力資源部的工作讓我逐漸人力資源部的職責(zé)有了較清晰的認(rèn)識(shí),，現(xiàn)總結(jié)工作如下：

一,、重點(diǎn)做好員工招聘工作。九月份農(nóng)村己開(kāi)始秋收,，護(hù)園隊(duì)員和保潔員請(qǐng)假增多,，各小區(qū)護(hù)園隊(duì)員急缺，再加上一直下雨,，招聘工作難度很大,。為彌補(bǔ)用工缺口，人力資源部改變定點(diǎn)招工的方式,，以委托招工和電話(huà)招工為主,，通過(guò)多方聯(lián)系，截止9月31日,，共招聘員工17名,，其中護(hù)園隊(duì)員12名，監(jiān)控1名,，客服員1名,，保潔員2名，綠化員1名,，各服務(wù)中心員工基本情況如下：

二,、進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核工作。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核工作,，我們專(zhuān)門(mén)安排人員對(duì)各服務(wù)中心的指紋打卡機(jī)進(jìn)行了檢查,，并對(duì)各服務(wù)中心考勤系統(tǒng)的人員排班、班次管理,、時(shí)間段維護(hù)等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置,，對(duì)各小區(qū)報(bào)上的績(jī)效考勤表和指紋機(jī)打出的出勤表,，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，所有員工請(qǐng)假單必須通過(guò)移動(dòng)OA系統(tǒng)進(jìn)行審批,，要求考勤員用電腦打印出來(lái)作為考勤依據(jù),，并由各小區(qū)主任和經(jīng)辦人簽字，實(shí)行倒查機(jī)制,，如出現(xiàn)差錯(cuò),，追查相關(guān)人的責(zé)任。通過(guò)這一系列的措施,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,，履行了公司制度，杜絕了錯(cuò),、漏事件的發(fā)生，使考核,、考勤制度更加完善,。

三、完成訂制換發(fā)春秋裝任務(wù),。根據(jù)公司員工所反映的保潔員夏季工裝布料質(zhì)量差,、掉色等情況，結(jié)合當(dāng)前各崗位工作的實(shí)際需求,，我們?nèi)肆Y源部多次到市場(chǎng)進(jìn)行考察,，與各個(gè)服裝制作廠家聯(lián)系，通過(guò)對(duì)比,、查看樣品,，讓保潔員、維修工進(jìn)行試穿等多種方式,，最終確定了一家物美價(jià)廉的服裝加工企業(yè),，目前護(hù)園隊(duì)員冬執(zhí)勤工裝己經(jīng)定制，維修工,、保潔員春秋裝共發(fā)出150套,。

四、及時(shí)處理遺留問(wèn)題,。在辦理勞資手續(xù)方面,，我們克服人員少、時(shí)間緊等不利條件,，提前準(zhǔn)備,，認(rèn)真調(diào)查，積極與當(dāng)事人和其家人,、朋友進(jìn)行溝通,，做好他們的思想工作,，得到了員工的理解和支持，妥善辦理了xxxxxxxx等4名員工的養(yǎng)老和醫(yī)療手續(xù);在處理員工糾紛方面,，除做好在崗員工的思想工作外,，還要求所有請(qǐng)長(zhǎng)假員工必須先到人力資源部報(bào)道，與員工積極溝通,，了解情況,，使各類(lèi)糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了公司良好形象,，為公司規(guī)避了大量的風(fēng)險(xiǎn),，使公司不受經(jīng)濟(jì)損失。

HR年終工作總結(jié)精選八

1,、20xx年年初,，根據(jù)公司總經(jīng)理的要求，在總結(jié)20xx年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后,，協(xié)同各部門(mén)修改,、完善了各個(gè)部門(mén)考核績(jī)效的指標(biāo)并且重新修正了目標(biāo)，使其更貼近公司實(shí)際,。

2,、加大了部門(mén)工作計(jì)劃及KPI數(shù)據(jù)源真實(shí)性的監(jiān)督核查工作。每個(gè)月檢查部門(mén)工作計(jì)劃是否按時(shí)完成并對(duì)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)計(jì)劃總結(jié)評(píng)分給予監(jiān)督,，讓領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分,，起到了加快工作落實(shí)的效果。

3,、協(xié)助部門(mén)的經(jīng)理對(duì)電機(jī)部,、生管部、財(cái)務(wù)部,、設(shè)備保全部,、工程部等對(duì)下屬員工的考核方案進(jìn)行優(yōu)化及完善，確保崗位考核的有效性,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。

4、維持考核過(guò)程的公平性與公開(kāi)性,，對(duì)考核結(jié)果有疑義的部門(mén)可以向人資部提起申訴,，處理了三起部門(mén)申訴。

5,、組織各部門(mén)編寫(xiě)崗位工作說(shuō)明書(shū),，并同相關(guān)崗位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，修正并形成正式文件,。

6,、擬定《合理化建議管理規(guī)定》并形成正式文件下發(fā),，明確了申報(bào)合理化建議流程，并提出了激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

措施：通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)，提高對(duì)考核管理的認(rèn)識(shí),。

措施：重新組織部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行討論,，精簡(jiǎn)。

措施：對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談的技巧培訓(xùn),，人資部監(jiān)督進(jìn)行,。

措施：人資部階段性組織公司高層及中層管理人員對(duì)考核體系進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整。

措施：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)),。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，并輔導(dǎo)與認(rèn)可,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

20xx年,，績(jī)效考核工作應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門(mén),、員工的考核體系,。員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使績(jī)效管理工作更上一層樓,。

HR年終工作總結(jié)精選九

人力資源部在總公司和部門(mén)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)拼搏,，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年初,，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級(jí)管理層名，中級(jí)管理層名,，普通管理層名,，普通員工名。高級(jí)職稱(chēng)名,，中級(jí)職稱(chēng)名,，初級(jí)職稱(chēng)名，具有專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。

經(jīng)過(guò)一年的不斷努力,，人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘，選拔,、引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才名,，其中，高級(jí)管理類(lèi)人才名,，中級(jí)管理人才名（含部門(mén)副經(jīng)理,、主管），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人,，全年共引進(jìn)各類(lèi)人才人，比上年同期增加人,。

從入職員工的工作開(kāi)展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿(mǎn)足公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求,。特別是個(gè)別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專(zhuān)業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),，市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì),，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)擁有開(kāi)放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì),。只有這樣,，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個(gè)方面：

（1）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái),，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門(mén)經(jīng)理，一切都要從頭開(kāi)始,，組建團(tuán)隊(duì),、確定構(gòu)架、整理工作范圍,、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門(mén),、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前,，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無(wú)程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門(mén)管理模塊。

從今年下半年開(kāi)始,，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個(gè)人力資源部門(mén)員工包括分公司及項(xiàng)目部,，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門(mén)崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門(mén)內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門(mén)工作職責(zé),、流程》等。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

年初,，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái),。首先,，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門(mén),、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序,，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪,，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪,。其次，分類(lèi)員工信息檔案管理,，把專(zhuān)業(yè)人才和管理人才根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和管理職位,，都做了相應(yīng)的歸類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,，實(shí)行人事檔案的保管,，使用和銷(xiāo)毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱,、調(diào)閱,、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿(mǎn)足公司目前對(duì)各類(lèi)人才的速求,，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道,，利于各類(lèi)人才的引進(jìn),。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、專(zhuān)業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T(mén)結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”,、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類(lèi)人才,，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù),，選配到公司需要的人才。

2,、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專(zhuān)管員,、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的'角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專(zhuān)業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化,、公司管理模式，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿(mǎn)的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂(lè)的一天，就是累也是件并快樂(lè)著的工作在做”,。使員工快樂(lè)的工作,，快樂(lè)的分享，快樂(lè)的合作,，快樂(lè)的成長(zhǎng),，快樂(lè)的有成就感。這樣,，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài),，才能全身心的投入工作。

其次,，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)經(jīng)理管理工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問(wèn)題,，人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門(mén)經(jīng)理做好員工的交流,、談心、疏導(dǎo),，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果。

通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī),，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開(kāi)展,。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善,、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門(mén)的力量。爭(zhēng)取20xx年的人力資源管理再上新臺(tái)階,，再建新功業(yè),。

20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí),，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上,，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報(bào)如下：

當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理中,，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題，就是需要大量專(zhuān)業(yè)和管理的人才引進(jìn),，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作,，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才,？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才,？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才,？如何避免用錯(cuò)人才,？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用,？如何降低人才使用成本,？所有這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題,，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作,。

人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作：

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),，結(jié)合總公司,、各分公司及項(xiàng)目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置,、部門(mén)劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級(jí)別,、責(zé)任、權(quán)利明確到位,，建立崗位職等,，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析,，評(píng)估其工作量的大小,，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,。

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃,，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接,，公司與公司之間,、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位,?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰,。

總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門(mén),、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓,，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等,，使員工有想頭、有奔頭,、有盼頭,。

通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì),。

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策,，作為薪酬機(jī)制的延伸,。使員工對(duì)提升、健康,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、養(yǎng)老,、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色,。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,，人力資源部要結(jié)合員工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際管理水平,，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位,、不同的部門(mén),、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案,，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì),。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度,，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才,。

1、摸清人才需求情況,，確定招聘重點(diǎn),。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，對(duì)公司各部門(mén),、各部門(mén)及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃,，重點(diǎn)招聘,，總量控制，急需優(yōu)先,，”的原則,，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式,，認(rèn)同公司體制和機(jī)制,，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才,，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái),。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住,，得發(fā)展”,。

2,、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦,、媒體廣告,、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),。

總之,，希望通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專(zhuān)業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力,，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段,。

HR年終工作總結(jié)精選十

20xx年我局把就業(yè)再就業(yè)方面的宣傳報(bào)道工作納入宣傳思想工作的總體安排，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍,。加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的宣傳,，幫助大學(xué)生調(diào)整就業(yè)預(yù)期，更新就業(yè)觀念,，提振就業(yè)信心,。積極做好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工和城鎮(zhèn)就業(yè)困難群體就業(yè)工作,。落實(shí)和完善各項(xiàng)政策措施,，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū),、中小企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),。加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)，拓寬就業(yè)渠道,。加快發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)。加強(qiáng)基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)體系建設(shè),。加快整合公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)資源,，重點(diǎn)加強(qiáng)基層公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高基層公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)能力,。

作為一名人力資源和社會(huì)保障局的工作人員,，我按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本職工作,，團(tuán)結(jié)同事,、虛心學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，逐步提高自身素質(zhì),，現(xiàn)將xx年的主要工作總結(jié)如下,。

工作中涉及的法律、法規(guī)都需要爛熟于心,，針對(duì)這一問(wèn)題,，我利用工作閑暇時(shí)間努力自學(xué)有關(guān)人力資源和社會(huì)保障的各項(xiàng)法律、法規(guī),，相關(guān)政策,，做到準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的使用尺度,，確保調(diào)節(jié)改工作的合理性,。

集中精力投入到了人力資源就業(yè)工作中來(lái)。20xx年,，全國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,，尤其是高校畢業(yè)生，報(bào)考機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人越來(lái)越多,，這也加大了我們的工作,，也要求我們更加認(rèn)真細(xì)心工作，做到高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí),。本著公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)的原則,，及時(shí)公布各類(lèi)招聘信息，認(rèn)真審核各項(xiàng)資料,，確保工作零失誤,，切實(shí)做到為人民服務(wù)。

完善檔案管理制度,，認(rèn)真按照要求和政策貫徹工作,。在完成本職工作同時(shí)，我積極配合辦公室的其他同志,，加班加點(diǎn)建立健全各項(xiàng)檔案,，并順利通過(guò)XX管委會(huì)考核組的考核。

今年,，我在自己的崗位上,，做了一些工作，也取得了些成績(jī),，但這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心與幫助，離領(lǐng)導(dǎo)、同事的要求還有很大差距,，這主要表現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)還不夠,，有時(shí)工作欠仔細(xì)、缺乏耐心,，缺乏創(chuàng)新工作的本領(lǐng),，創(chuàng)造的成果還不多等方面。在今后的工作中,，我將努力改善和彌補(bǔ),，完善自身各項(xiàng)素質(zhì)，力爭(zhēng)在20xx年工作再上新臺(tái)階,。

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