在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

內(nèi)勤自我鑒定篇一

一,、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)夢想,，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識,，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

20__年,，后勤部對__兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，20__年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報告鑒定制度,，要求意外事件發(fā)生時,，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度,，包括經(jīng)理級員工開店前巡視,、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。20__年截止目前,，__兩店經(jīng)過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個,，均得到及時的處理，堅(jiān)持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時,，后勤部20__年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中__店108項(xiàng),，__店39項(xiàng),，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

2.強(qiáng)化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。所以,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓,。20__年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作,，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每一天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié),，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一向到馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是進(jìn)取改善保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對地面理石、墻面,、高空等需清潔部位,，進(jìn)取探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,，對于保潔工具的要求堅(jiān)持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì),，每一天上,、午時兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時調(diào)整,，保障了賣場溫度始終堅(jiān)持恒溫,，誤差不超多±1°c，確保為顧客供給清潔舒適的購物環(huán)境,。

3.主動加強(qiáng)服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識。

20__年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時,，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,，主動理解服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進(jìn)行錄音,，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,，及時鑒定和處理服務(wù)中的問題;經(jīng)過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求,，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細(xì)節(jié),，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

4.加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理,，推行有償維修服務(wù),。

20__年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,，對專柜賣區(qū)實(shí)行每一天巡視制度,，對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時通知專柜整改,，對于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中,，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對于能供給材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對于我方供給材料的不收取人工費(fèi)用,，受到了供應(yīng)商的歡迎,。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作,，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是堅(jiān)持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20__年,，后勤部在鑒定20__年管理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升,。

1.突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制,。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展,。20__年初，后勤部組織召開了20__年的工作安排布置會議,，提出了以“成本,、效率,、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真鑒定20__年工作的問題的基礎(chǔ)上,，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作,，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面,，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情景,，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情景考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度__項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2.完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作,，推行目視化管理。

在20__年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，20__年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示,、數(shù)據(jù),、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。20__年,，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng),，資料涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生,。

3.建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識,。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說，管理者只能經(jīng)過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情景,，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵,。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20__年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心資料是層層履行檢查職能,，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí),，層層明確檢查范圍、檢查資料,、檢查方法,、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查,，經(jīng)過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4.加強(qiáng)工作鑒定,，促進(jìn)管理提升,。

為及時鑒定工作中的問題，后勤部在20__年實(shí)行每月工作鑒定制,。為了更好鑒定工作,，后勤部制定了每月工作鑒定表，對鑒定工作資料進(jìn)行了明確,，保證鑒定的全面性,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情景進(jìn)行鑒定，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原先的水平。

5.加強(qiáng)工時工效管理,，建立員工約束和激勵機(jī)制,。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員,。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題,。針對員工工作的實(shí)際情景，后勤部20__年對各部門工時工效管理專門制定管理目標(biāo),，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進(jìn)行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作資料的調(diào)整和提升有效工時的辦法,，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不一樣程度的提高工時的措施，取得了必須的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時考核制度,，將單純值班,，侯工、路途,，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時,，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時，把工時考核同員工績效掛鉤,，促進(jìn)了員工對工作的重視,，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自我主動尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變。

三,、堅(jiān)持安全第一的思想,，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)供給安全運(yùn)行和服務(wù)的保障

公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重,。20__年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位,、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1.加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運(yùn)行的保障,。為此，20__年,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工安全知識的培訓(xùn),，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時,，增加安全知識資料的培訓(xùn),，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下,，截止日前,，保安部20__年共抽查員工安全知識掌握情景100余次，抽查人數(shù)近___人次,，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識,。三是加強(qiáng)消防安全演練，20__年，__兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練,，在演練前進(jìn)行消防知識講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2.加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。20__年,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作,，要求系統(tǒng)問題維修可是夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。在具體工作中,，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備,，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查,，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理,，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開,，促進(jìn)整改跟蹤，__兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決,。

3.加強(qiáng)安全檢查，及時消除事故隱患,。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查,，經(jīng)過已完成的三次安全檢查，__兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng),，其中__店311項(xiàng),，__店___項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門安全檢查的同時,，日常的巡視檢查也是十分重要的工作資料,，后勤部20__年對安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不一樣,，實(shí)行日檢,、周檢、月檢,、隨機(jī)檢查等不一樣的檢查類別,，使工作檢查的針對性更強(qiáng);對于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生,。經(jīng)過一年的努力,，20__年全年__兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運(yùn)行,。

4.強(qiáng)化治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時,，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作,。20__年，在治安工作中,，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前,，__兩店共接警___次,，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評,，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎勵,。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為,，截止日前,，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動,。

四,、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，20__年,，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任本事入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,，流程意識,，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識,，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

1.加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情景的處理的演練,。

20__年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上,，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水,、特殊天氣,、跑水、設(shè)備停運(yùn),、重大治安事件處理等多方面,。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練。在演練過程中,，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合,。同時，經(jīng)過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提升了員工處理緊急情景的本事;20__年后勤部__兩店先后進(jìn)行各類緊急情景演練70余次，每次演練場構(gòu)成演練報告,，對演練實(shí)際情景進(jìn)行分析,，鑒定經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的本事,。

2.強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)本事。

在公司營業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接應(yīng)對顧客，所以,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外,，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供給直接的服務(wù)。在20__年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌,，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置,，同時,，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客供給服務(wù)。經(jīng)過培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客供給服務(wù)供給了便利的條件;在直接應(yīng)對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，避免不一樣人員服務(wù)出現(xiàn)差異,，堅(jiān)持了服務(wù)的一致性。

3.強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練,，保安部每一天早上長期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員構(gòu)成了較好的行為習(xí)慣,。

4.細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對自我的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對崗位實(shí)際工作資料進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和資料的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成崗位工作量化考核表,。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本到達(dá)“細(xì)化、量化,、清晰化“的管理目標(biāo),。

內(nèi)勤自我鑒定篇二

____年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好20__年的后勤工作，現(xiàn)對____年的后勤工作鑒定如下：

一,、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù),，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān),，讓員工滿意,。

搞好食堂一向是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題,。____年,，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,，____年,，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情景適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品貼合大多數(shù)員工的口味,。

(二)員工宿舍的管理,，為員工供給安全干凈的住宿空間。

員工宿舍每一天都有幾十人在此休息就寢,，安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強(qiáng)對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理,，使員工宿舍的安全問題得到了控制，____年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制,，做到及時打掃,，每一天檢查，保證員工宿舍始終堅(jiān)持整潔干凈的狀態(tài),。

(三)為營業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情景，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情景下,，后勤部進(jìn)取安排好工作,，第一時間解決問題;有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂,。

二,、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階,。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，____年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作,。

(一)閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了必須數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，____年,，在采購需求執(zhí)行前,，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，滿足了客房部的需求,，節(jié)儉采購資金幾千元。

(二)執(zhí)行采購程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督,。

在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)行全面摸底,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米,、魚、肉等)實(shí)行定期走訪市場,，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等辦法,，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購,，加強(qiáng)監(jiān)督,。

(三)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部十分關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房,、電視房進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)儉用水,，避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)儉意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。

(四)費(fèi)用使用分析,，及時調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi),、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對計(jì)劃執(zhí)行情景及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情景進(jìn)行綜合比較,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，經(jīng)過逐月的費(fèi)用分析報告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費(fèi)用的使用情景及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1,、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表此刻工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工理解工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理本事偏弱,，文化程度偏低,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情景,。

3、工作效率低,，落實(shí)工作不及時,。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善,。

4、服務(wù)本事欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情景,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因,。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

6,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情景，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,，后勤部20__年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核資料進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用,。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。

4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程構(gòu)成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定,。經(jīng)過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

總之，后勤部20__年依然面臨著諸多的問題,，對此,，后勤部將認(rèn)真鑒定____年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破,，切實(shí)提高后勤保障本事和運(yùn)行水平,。

內(nèi)勤自我鑒定篇三

一、本年度完成的主要工作和成績：

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，所以我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),，認(rèn)真傾聽每條合理化提議,，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作,、校產(chǎn)管理、食堂,、醫(yī)務(wù)室,、小賣部、學(xué)生公寓,、印刷室,，基建維修、物資采買,、綠化美化,、清潔衛(wèi)生等諸多方面。這些工作落實(shí)到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

1,、財(cái)會管理方面：財(cái)務(wù)人員能堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)制度,，能夠按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范的記帳,、算帳、報帳,，轉(zhuǎn)帳,，及時為教職工的銀行卡充值，認(rèn)真完成政府采購項(xiàng)目的網(wǎng)上申報,，為教職工辦理公務(wù)卡,，能夠掌握各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確地發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼,，及時公示學(xué)校各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真審核各項(xiàng)開支，不合理的票據(jù)堅(jiān)決不報銷,，不合理的開支不予辦理,，為學(xué)校節(jié)儉每一分錢。

2,、在本年年度春秋季開學(xué)準(zhǔn)備工作方面,，精心策劃，合理安排工作,，從辦公室,、教室的安排,，到辦公桌、學(xué)生課桌的發(fā)放,，及辦公用品清潔工具的分發(fā)，學(xué)生寢室以及學(xué)生床位和書桌的安排,，后勤做了很多的工作,，為春秋兩學(xué)期能按時開學(xué)供給了有力的物資保障,。

3,、基建方面：b校區(qū)擴(kuò)建工程有序進(jìn)行,，該項(xiàng)目屬于財(cái)政撥款項(xiàng)目,，由市發(fā)改委直接督查,，秋季轉(zhuǎn)為縣福冠公司為業(yè)主,，直接負(fù)責(zé)修建質(zhì)量,，我校作為用房單位,，進(jìn)取配合做了很多準(zhǔn)備工作和協(xié)調(diào)工作,，配合相關(guān)部門解決3號樓與周邊居民的矛盾糾紛,，為修建擴(kuò)容新安500千伏安的變壓器;拆除原舊電線路和水管，協(xié)調(diào)電信和移動公司移動電纜線;

為修建安全改建到進(jìn)修校和初中一年的人行通道;與市政園林局園林科聯(lián)系辦理名貴樹木移植和雜木砍伐許可證,，學(xué)校負(fù)責(zé)移植香樟樹7棵,，給修建方項(xiàng)目部供給適宜的辦公用房，為修建供給施工用的水電,，到目前為止施工方欠我校水電費(fèi)20多萬元,，進(jìn)取與施工協(xié)調(diào)，修建好初一年級外邊通道的安全工作,，并隨時關(guān)注修建進(jìn)度,，目前1號樓主體工程建好三樓，2號樓完成全部主體工程,，3號樓完成了基礎(chǔ)建設(shè)和二級擋土墻的建設(shè),，立刻進(jìn)入主體建設(shè)。

4,、校產(chǎn)管理方面：開學(xué)初,，我們組織總務(wù)處人員對各班的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行比較全面的清理登記，并落實(shí)了職責(zé)人班主任簽字工作,，事后將財(cái)產(chǎn)登記表和班級財(cái)產(chǎn)管理要求張貼于各年級各班,，期末嚴(yán)格對各班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)賠償制度;嚴(yán)格物資保管,，保管員對保管室的富余物資進(jìn)行登記造冊,，執(zhí)行物資入庫出庫登記制度，執(zhí)行領(lǐng)物審批制度,，做到了合理利用物資,，拒絕浪費(fèi)。

5、設(shè)施設(shè)備的維修方面：堅(jiān)持維修報告和審批制度,，發(fā)現(xiàn)需要維修的設(shè)施和設(shè)備,，先進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定維修方案,，再聘請有經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)的人員到位團(tuán)體議價,，最終實(shí)施維修，在維修中我們注重過程的監(jiān)督,，維修結(jié)束后至少兩人到場驗(yàn)收,，本年度主要完成的維修有：辦公樓裝修、圖書館學(xué)術(shù)報告廳裝修,、縣教委縣城督導(dǎo)室的裝修與配臵,，應(yīng)田基金會辦公室的裝修與配臵，通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),，大階梯教室和音樂室的裝修,，女廁所的擴(kuò)建，學(xué)苑小區(qū)大天橋下車庫的整改,，初中教室的整改,，學(xué)生公寓床鋪水電門窗維修、下水道維修,、化糞池清理,，消防設(shè)施設(shè)備維修與添臵，第二教學(xué)樓窗簾的更換,，初一教室窗簾新安,，高二年級課桌凳翻新，這些維修保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，消除了安全隱患,，更好地為教育教學(xué)服了務(wù)。

6,、物資采購方面：物資采購執(zhí)行學(xué)校物資采購審批制度,，20__元以內(nèi)的物資由采購員執(zhí)行，20__元以上的物資采購,，執(zhí)行教委服務(wù)中心審批制度,，由校長指派專人購買;30000元以上的采購申報縣財(cái)政審批，由縣交易中心組織采購,，本年度來主要采購的物資有：通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室器材設(shè)備,，學(xué)生桌凳、行政領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公桌椅和書櫥,、多媒體教室桌椅,、高一年級辦公室屏風(fēng)桌椅,、空調(diào)機(jī)，監(jiān)控設(shè)備,，清潔工具,，一年級住校生“三件套”的采購和他辦公用品，體育器材等,，這些物資的購買和使用有效的為教學(xué)服了務(wù),。

二、后勤工作存在的不足和改善辦法：

1,、本人對所屬職工關(guān)心較少,，思想溝通不足,，工作不夠大膽,，今后要努力克服。

2,、勞動紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng),，第一：信息溝通有時存在障礙，影響了工作的進(jìn)展,，在教師中造成不好印象,，后勤工作的特殊性，某些工作不可能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制,，與前勤的作息不能同步,，除了簽到和簽退外，無事時能夠在學(xué)?；蚣依锏仁伦?，所以這部分人應(yīng)做到手機(jī)常開，始終堅(jiān)持與總務(wù)處的信息暢通;第二：部分人對小事的辦理重視不夠,，也不容易請人,，有些拖沓，實(shí)際上后勤不后,，小事不小,，往往因某些小事沒及時辦或沒辦好，釀成大事故,，期望要高度重視,。第三：進(jìn)一步加強(qiáng)維修的管理，落實(shí)團(tuán)體議價制度,、維修過程的監(jiān)督制度,。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，要逐步實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包職責(zé)制,，由班級承包擴(kuò)展到各辦公室,，多媒體教室，教師機(jī)房,，實(shí)驗(yàn)室,，音樂室等，要對各處的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清理,，落實(shí)使用管理職責(zé)人,，簽定目標(biāo)管理職責(zé)書，期末驗(yàn)收,，對保管使用好的實(shí)行獎勵,，損壞的要落實(shí)賠償職責(zé);保管員要對庫存物資進(jìn)行清理，建立進(jìn)庫物資帳目,，出庫物資帳目,，領(lǐng)物不但要登記還要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，期末要進(jìn)行清理,，將庫存剩余物資向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4、進(jìn)一步重視小型基建維修項(xiàng)目和物資采購的申報,，隨時關(guān)注審批情景,，盡量做到審批后實(shí)施，保證及時報賬,。

總之,，學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是前勤教育教學(xué)得以正常開展的基本的保證,，我們每一位后勤人的工作都是很重要的,、光榮的，也是辛苦的,，請記?。汉笄诓缓螅∈虏恍?，我們時時處處要以大局為重,，精誠團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作,，忘記過去的成績,，牢記自我的不足，把“上管高樓大廈,，下管撮箕掃把”的繁雜的后勤工作理順,、做好、做實(shí),，切實(shí)為教育教學(xué)服務(wù),，我們要勤奮學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取，逐步使我們的管理更加規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、專業(yè)化,，努力實(shí)現(xiàn)我們服務(wù)育人,、環(huán)境育人、管理育人的宗旨,，為我們建設(shè)“五個學(xué)?！弊龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。

內(nèi)勤自我鑒定篇四

20xx-20xx年上學(xué)期,，在園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我園后勤工作繼續(xù)以《綱要》精神和《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，以全力服務(wù)于教學(xué),，充當(dāng)教學(xué)一線的堅(jiān)強(qiáng)后盾為宗旨,，圍繞幼兒園的中心工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、腳踏實(shí)地完成了各項(xiàng)后勤工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，在財(cái)務(wù)工作方面，合理使用經(jīng)費(fèi),，把每一分錢都有用在刀刃上,。堅(jiān)持做到年初有預(yù)算，年終有決算,，收支有據(jù),，辦事有計(jì)劃，真正做到有章可循,，有法可依,。在嚴(yán)格財(cái)經(jīng)方面，認(rèn)真按照財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事,，堅(jiān)持由園長一支筆簽字的原則,，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)亂開口和私設(shè)小金庫，并定期向家長,，教職工公布有關(guān)的收支情況,，合理控制,，有計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)。

二,、合理使用有限的經(jīng)費(fèi),，努力改善辦園條件。

為了改善辦園條件,，在資金十分緊張的情況下,，本學(xué)期我園花了近大批資金辦了以下幾件實(shí)事：1、新裝修了多功能活動室;2,、食堂增加了消毒柜等設(shè)備;3,、對園內(nèi)的大型玩具進(jìn)行了整修;4、各班電器設(shè)備進(jìn)行查修,。

三,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，提高使用效益,。

根據(jù)幼兒園工作規(guī)程,，要創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，為幼兒提高活動和表現(xiàn)能力的機(jī)會與條件,?！傲己玫沫h(huán)境和設(shè)備條件”就是辦好幼兒園的一個重要條件。對園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)物資我們都建有固定資產(chǎn)帳卡和領(lǐng)物登記,，屬于班上固定使用的財(cái)產(chǎn)的登記在每個學(xué)期開學(xué)前交給班主任,，期末進(jìn)行清點(diǎn)后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時,，定期檢查核對設(shè)備用具,，定期檢查及時維修、保證安全使用;對新購物品要建卡,、登記入帳,，每階段清點(diǎn)，因丟失及責(zé)任損壞由使用有人員負(fù)責(zé)賠償,。

四,、加強(qiáng)食堂的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

膳食工作是幼兒園后勤管理中一項(xiàng)非常重要的工作,。一年來，我們建立健全了各項(xiàng)膳食制度,，《生活制度》,、《幼兒飲食管理制度》、《幼兒飲食衛(wèi)生制度》,、《衛(wèi)生消毒制度》,、《炊事員崗位職責(zé)》等,。真正做到每天幼兒食譜多樣化，力爭做到每周食譜不重復(fù),，定期對幼兒生活進(jìn)行營養(yǎng)分析(每期2次),，分析幼兒每人每日營養(yǎng)攝入量、各類食物攝入量,、膳食調(diào)查總結(jié)等;我們始終樹立“一切為了孩子”的服務(wù)思想,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)飲食衛(wèi)生、消毒制度,，保證孩子“吃好,、吃滿意”。合理使用膳食經(jīng)費(fèi),，做到收支平衡,，定期公布帳目(每月月底在園務(wù)公開欄向職工、家長公布),，每日盤庫結(jié)帳,，變化菜譜，保證質(zhì)量,。本學(xué)期的具體做法：

1,、每月組織召開一次后勤會議，總結(jié)每月的工作,，對做的不到位的事情提出整改意見,，同時布置下月的工作重點(diǎn);2,、對廚房衛(wèi)生每星期進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并加以改正，使廚房的安全與衛(wèi)生得到了保障,。

五,、狠抓安全工作，消除不安全的隱患,。

我園對一些易產(chǎn)生安全事故的設(shè)施,，設(shè)備采取了事先排查防范的預(yù)防措施，把一切不安全因素都處理在萌芽狀態(tài),。

針對全國不斷出現(xiàn)的校園安全事故,，我園加強(qiáng)完善了幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。同時還制訂了不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,。把安全工作放在全園工作的首位,。

1、每學(xué)期開學(xué)前,，幼兒園把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。組織專班專人對園內(nèi)外進(jìn)行全面的安全檢查,。徹底清除安全隱患，讓幼兒有一個安全舒適的環(huán)境,。

2,、開學(xué)后，每周組織專班對園設(shè)施進(jìn)行檢查,查找園內(nèi)不安全隱患,包括顯在的,、隱蔽的,如,開關(guān),、電器、食品衛(wèi)生,、消毒,消防栓,、滅火器,戶外大型運(yùn)動器械等等,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以消除,。并認(rèn)真作好記錄,為日后的安全工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn),。

六,、保教并重，加強(qiáng)幼兒一日生活管理

為了做好衛(wèi)生保健工作,，本學(xué)期來,，認(rèn)真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》及《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定,，做好幼兒膳食,、疾病預(yù)防、衛(wèi)生消毒管理工作,。

1,、重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量,。

2,、制定合理的幼兒一日生活作息制度。

3,、堅(jiān)持嚴(yán)把“三關(guān)”,，即每天晨檢關(guān)、每天午檢關(guān),、每天消毒關(guān),。

4、堅(jiān)持抓好計(jì)劃免疫工作,。

5,、堅(jiān)持抓好環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生宣傳，為了讓幼兒有一個良好的環(huán)境,，一年來,，由于管理嚴(yán)格，全園沒發(fā)生過大型傳染病流行蔓延情況 及重大責(zé)任事故。

本學(xué)期我園后勤工作圓滿完成,，時代進(jìn)入了二十一世紀(jì),，對人才的要求越來越高，這將使幼兒教育面臨前所未有的挑戰(zhàn),，我們后勤工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),。在已有后勤管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善后勤管理制度，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作,。

內(nèi)勤自我鑒定篇五

時光飛逝,，斗轉(zhuǎn)星移，一學(xué)期的工作在不知不覺中即逝,。后勤工作千頭萬緒,，但本學(xué)期我們后勤人員在園領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下,，繼續(xù)本著全身心服務(wù)幼兒,、服務(wù)一線教師的思想，以大局為重,，認(rèn)真工作,，努力進(jìn)取，保障了幼兒園各方面工作的順利進(jìn)行,，我園后勤工作著重從財(cái)務(wù)管理,、食品管理、安全管理,，基礎(chǔ)建設(shè)等方面抓好后勤工作,，取得了良好成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、以質(zhì)量求發(fā)展

質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的生命線,，增強(qiáng)后勤人員素質(zhì)是提高后勤工作質(zhì)量的關(guān)鍵，幼兒園嚴(yán)抓后勤隊(duì)伍的管理,，園領(lǐng)導(dǎo)組織后勤人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識。通過對財(cái)務(wù)工作制度,，財(cái)會制度、采購員制度,，安全工作制度,、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)后勤人員的法律意識及處理問題能力,，促進(jìn)后勤人員依法辦事的自覺性,，及時幫助后勤人員更新觀念，并放手讓后勤人員擔(dān)重任，激勵他們勇于探索有特色的工作思路,，逐步培養(yǎng)出一支有較強(qiáng)工作性和互補(bǔ)性,，具有較強(qiáng)工作能力的后勤隊(duì)伍，在后勤人員共同辛勤努力下,，我園創(chuàng)下令人喜悅的成績,，幼兒園園舍綠化管理、凈化工作,、食品衛(wèi)生等受到檢查團(tuán)的好評,，幼兒園無一例食物中毒事故發(fā)生。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，抓實(shí)工作

1.財(cái)務(wù)工作是幼兒園的重要工作，這項(xiàng)工作關(guān)系到幼兒 園的發(fā)展,，為此財(cái)務(wù)人員工作十分盡責(zé),，具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格履行財(cái)會人員職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》,，切實(shí)做到報賬憑證，真實(shí),、合法核算準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)分析嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)項(xiàng)目,，招生工作,，幼兒園收支等財(cái)務(wù)公開，在收費(fèi)時熱情服務(wù)家長,，熱心解答家長關(guān)心的問題,，在家長中樹立良好的教育工作者的形象，得到了好的贊譽(yù),。

2.出納,、保管人員做到財(cái)產(chǎn)進(jìn)出有賬目，熱情的做好教 學(xué)服務(wù)工作,，廚房人員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，為保證幼兒吃到放心食品，拒絕購買無證及腐爛變質(zhì)的食物,，確保無一例食物中毒事故發(fā)生,，安全工作嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。大力宣傳《中華人民共和國傳染病防治法》,，把預(yù)防流行性疾病的工作,、做好定期消毒和全日觀察工作、及時落實(shí)觀察報告制度等作為保健工作的重點(diǎn)抓緊抓實(shí),，使幼兒園的后勤工作取得階段性的勝利,。

3.在防治工作中，注重消防器材,，電線,、燃?xì)庥镁叩亩?期檢測和更換，杜絕火災(zāi)的發(fā)生,，及時制定安全預(yù)查,，嚴(yán)格按照上級要求把隱患及時整改。由于防護(hù)工作做的細(xì)致,，再加上老師們有高度的責(zé)任心,，保證了的安全。在基礎(chǔ)建設(shè)方面,，我園圍繞為師生創(chuàng)設(shè)優(yōu)美舒適的教育生活環(huán)境這一目標(biāo),，幼兒園添置了電腦、教學(xué)設(shè)備,。改造廚房,，煤油灶改為電灶，安裝了變壓器一臺,，改造電線,。定期更換各種爭奇斗艷的花卉、盆景美化園榮,，確保了幼兒園形成一枝獨(dú)秀的文化景觀,。在創(chuàng)星級學(xué)校評估反饋中，環(huán)境星,、安全星受到了專家組的一致好評,。

4.門衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門，管好自己的人”,，經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來客登記盤問制度的落實(shí)情況,，嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入校園，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序,。

5.保教并重,，加強(qiáng)一日活動的管理。晨檢是一日活動的開端,，因此,，我們每天做到一問二看三摸四查，防止幼兒將危險物品和傳染病帶到幼兒園,。晨檢中對發(fā)現(xiàn)問題的幼兒及時與家長聯(lián)系，妥善處理，對服藥的幼兒要問清緣由,，杜絕服錯藥物,。教師在組織活動時，不管是集體活動,、分散游戲,，還是午餐、午睡都能做到眼明,、嘴靈,、手快、腳勤,，隨時發(fā)現(xiàn)不安全因素,，及時加以引導(dǎo)，以防事故發(fā)生,。有使用剪刀時,、玩大型玩具時、午睡上床時,、收取玩具時,、搬椅子時等時出現(xiàn)的安全問題，老師眼觀六路,，耳聽八方,，及時發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生,。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節(jié),，為了孩子的安全，放學(xué)時,，教師能根據(jù)本班的實(shí)際情況,，認(rèn)真檢查接送卡，核對把關(guān),，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證,。

6.堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，負(fù)責(zé)督促檢查幼兒園的日常教學(xué)秩序,、管理秩序和午餐,、午睡、安全等,。

7.日常維修及時化,。對后勤組報來的維修項(xiàng)目能夠及時安排總務(wù)部，拿出處理方法,，除特殊情況外,，做到當(dāng)天通知維修部門,，不留問題過夜。

三,、深入后勤工作,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各部門

將保教工作的需要及幼兒的性以及其身體健康置于后勤 工作的頭等重要位置。不斷改善幼兒的生活條件,，對教職工的后顧之憂予解決,。

1.把后勤工作與幼兒園整體規(guī)劃相結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性,。 加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性,、長計(jì)劃、短安排,，將各階段的工作作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一個個實(shí)際步驟,，又使平日及各階段的各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎工作均能按一定程序有條不紊地進(jìn)行，保證整個幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍與制度建設(shè),，防止“見物不見人”的傾向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu)簡,，人員精。人員精,，抓好各項(xiàng)事務(wù),，保證服務(wù)工作全面周到。

3.勤儉建園,、財(cái)盡其效,、物盡其用。不為艱難,，力求節(jié) 儉,，創(chuàng)業(yè)發(fā)展。提高教育資源的有效利用率,，為園所的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。并使有限的財(cái)物發(fā)揮更大的效益。

總之,，一學(xué)期來,，后勤工作人員為幼兒園的發(fā)展付出了 辛勤的汗水，為幼兒園的發(fā)展做出了無私的奉獻(xiàn),，使我園的整體工作取得了一次新的飛躍,，20xx年后勤工作將鼓足干勁，再創(chuàng)佳績,。

內(nèi)勤自我鑒定篇六

本學(xué)期衛(wèi)生保健工作在園行政的關(guān)心支持下,，牢固樹立健康第一,，預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的思想,，采取一系列的有效形式和措施,，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健工作計(jì)劃,，通過齊抓共管，營造全園教職工關(guān)心和支持幼兒園衛(wèi)生保健工作的局面,，從而確保了全園幼兒的健康成長?，F(xiàn)將本學(xué)期衛(wèi)生保健工作總結(jié)如下：

一、健康檢查工作：

嚴(yán)格執(zhí)行健康體檢制度,，本學(xué)期總共674名幼兒,，新入園78名幼兒，抓好新入園幼兒的入園體檢工作,，做好健康檔案建檔事項(xiàng),，入園體檢率達(dá)100%。本學(xué)期5月份市婦幼保健對全園幼兒進(jìn)行體檢,，在園體檢率達(dá)100%,。

嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度，晨檢時注重“看”,、“摸”,、“問”，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，并做好記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康,。及時掌握生病幼兒的情況,，晨檢后反饋到班級，使帶班教師可以對生病的兒童進(jìn)行特殊護(hù)理,，保育員及時反饋保健醫(yī)生幼兒的當(dāng)日情況,，以便做好全日觀察。

二,、防病措施：

本學(xué)期,，我們嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針,，根據(jù)季節(jié)的不同,，對園內(nèi)幼兒活動和生活場所、物品進(jìn)行定期消毒,。堅(jiān)持開窗通風(fēng),，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間,。在冬春季呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)和防流感期間，尤其是在預(yù)防手足口和甲型h1n1流感工作方面,，積極采取有效措施,，加強(qiáng)流感疫情預(yù)防、控制工作,，建立了缺勤監(jiān)測,、報告與管理制度，對缺席幼兒進(jìn)行家訪,，了解缺席原因,，對患感冒、發(fā)熱的幼兒作好觀察隔離工作,，并主動向家長做好解釋工作,，取得家長的配合，同時增加了預(yù)防服藥,，提高了消毒的密度與強(qiáng)度,，同時每天向上級部門堅(jiān)持零報告制度。配合防疫部門做好國家規(guī)定的計(jì)劃免疫工作,，對幼兒的疫苗接種進(jìn)行登記管理,，及時做好漏種幼兒的宣傳發(fā)動工作，保證了每個適齡幼兒能按時得到接種,，保證計(jì)劃內(nèi)免疫接種率達(dá)到國家要求,。

認(rèn)真篩查體弱兒肥胖兒，對營養(yǎng)不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進(jìn)行個案管理,，一日活動中從運(yùn)動,、餐點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的干預(yù)，并及時與家長交流意見,，使家長能夠理解管理的意義,，使之成為真正意義上的互相配合，共同管理,。對幼兒體檢中發(fā)現(xiàn)的疾病缺點(diǎn)及時與家長進(jìn)行溝通進(jìn)行規(guī)范矯治,，疾病矯治率達(dá)100%。

三,、營養(yǎng)與膳食管理工作：

1.每周制定并公布食譜,，在制定幼兒營養(yǎng)食譜時，根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和市場供應(yīng)情況制訂適合幼兒生長發(fā)育需要的食譜,。每周訂食譜由一個班的2—3位家長來園和保健老師一起制定,，為了改變幼兒伙食的多樣化，充分發(fā)揮家長的作用，聽取家長的意見,，向家長反饋幼兒營養(yǎng)分析的結(jié)果,，排出更好的食譜。同時也從家長那里學(xué)到了幾種孩子喜歡吃的菜的做法,。讓家長來參與管理督促幼兒的伙食,。并及時向保教人員及家長公布，目的是宣傳營養(yǎng)知識,，讓家長,、保教人員了解膳食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)、膳食營養(yǎng)平衡對幼兒生長發(fā)育的重要性,，從而達(dá)到對膳食工作的支持和配

2,、膳食營養(yǎng)調(diào)查的目的是了解幼兒飲食情況’以及每人每日對各種營養(yǎng)素的攝入量，結(jié)合體格檢查結(jié)果,，評定膳食營養(yǎng)級別，為改善膳食質(zhì)量,，完善幼兒營養(yǎng)狀況提供科學(xué)依據(jù),。調(diào)查方法是使用科學(xué)而精確的稱重法。當(dāng)然也可輔之以其他方法,，如,，記帳法和詢問法。稱重法是逐餐對各種食物稱三個重量’即生食凈重,、熟食的重量和幼兒食后剩余的重量,，然后再進(jìn)行計(jì)算，與營養(yǎng)供給標(biāo)準(zhǔn)分別比較,。將調(diào)查結(jié)果作為合理制定幼兒食譜的依據(jù),。

3、加強(qiáng)平衡營養(yǎng)膳食理論輔導(dǎo),，對幼兒園的保教人員,、炊事員及食堂管理人員，進(jìn)行營養(yǎng)平衡膳食知識輔導(dǎo),，使全園上下都了解營養(yǎng)的重要性,。尤其是食堂人員，他們對營養(yǎng)知識的理解程度,，直接關(guān)系到帶量營養(yǎng)食譜的實(shí)施,。因此，對他們定期開展?fàn)I養(yǎng)知識培訓(xùn)活動,，要求他們對幼兒營養(yǎng)膳食烹調(diào)力求做到色,、香、味,、形,、量俱全,。在食堂人員中開展公平競爭考核活動，這是解決幼兒膳食營養(yǎng)要求與食堂工作質(zhì)量矛盾的關(guān)鍵,，也是實(shí)施幼兒園營養(yǎng)膳食科學(xué)管理的關(guān)鍵,。我園的具體做法是：本學(xué)期把食堂人員例入考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)食堂看當(dāng)餐的食物從色,、香,、味、形,、量等方面進(jìn)行綜合評分,。從食堂人員操作的規(guī)范在看、衛(wèi)生狀況看;這樣實(shí)施食堂科學(xué)管理的結(jié)果是：幼兒歡心,、家長放心,、保教人員開心、食堂人員舒心,、領(lǐng)導(dǎo)寬心,。本學(xué)期每月召開膳食小組會議，廣泛聽取各部門意見,，改進(jìn)幼兒食譜,，讓食譜天天不重復(fù)、周周有創(chuàng)新,。督促伙食費(fèi)?？顚Ｓ茫锸迟M(fèi)盈虧不超過2%,，每月張貼公布賬目,。每月用計(jì)算軟件對幼兒食譜進(jìn)行營養(yǎng)計(jì)算，提出分析及改進(jìn)措施,。

4.培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣：進(jìn)餐前,，我們的老師會結(jié)合當(dāng)天菜肴進(jìn)行營養(yǎng)小知識的教育，減少幼兒偏食的產(chǎn)生;進(jìn)餐時,，要求幼兒安靜吃完自己的一份飯菜等等;進(jìn)餐后,，要求能自己進(jìn)行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放;并且培養(yǎng)幼兒飯后漱口,、擦臉的好習(xí)慣,。平時為幼兒提供水溫合適的開水，保證了幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水,。

四,、衛(wèi)生消毒工作

抓好幼兒園室內(nèi)外環(huán)境求各班保育老師嚴(yán)格按照衛(wèi)生保健制度，實(shí)行定人定點(diǎn)，分片包干,，根據(jù)幼兒園的美化,、凈化、綠化,、兒化特點(diǎn),，一天一小掃，一周一大掃,，保持園內(nèi)外經(jīng)常性的清潔,，定期檢查，后勤園長主管進(jìn)行每月一檢查活動,，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指出,、督促改正，促進(jìn)幼兒園環(huán)境的整潔,。

消毒工作是幼兒身體健康的保障,。保健室經(jīng)常指導(dǎo)保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法,，在分餐點(diǎn)時做到規(guī)范操作,。幼兒的生活學(xué)習(xí)用品嚴(yán)格按照消毒規(guī)范進(jìn)行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄,。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢,、無臭味,。

食堂人員嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生,、熟分開處理和存放,，有效避免了交差污染。嚴(yán)格消毒制度,，堅(jiān)持幼兒食具一餐一消毒,，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康,。為防止病從口入,，保健室加強(qiáng)了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤剪指甲,，飯前便后流動水洗手，上班時穿戴好工作衣帽,。每天沖洗食堂,，保持經(jīng)常性的灶臺、食具、用具清潔,，每周徹底大掃除,，不定期進(jìn)行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全,。

五,、安全健康教育和檢查

園部對大中型玩具及室內(nèi)外設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時登記匯報,，并督促相關(guān)人員進(jìn)行整修,，保障了幼兒活動環(huán)境的安全。在日常生活中保教人員也能時時繃緊安全這跟弦,，有效防止了意外事故的發(fā)生,。我們還利用一切有利機(jī)會對幼兒進(jìn)行安全宣教，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成自我防護(hù)的意識,，本學(xué)期進(jìn)行了“緊急疏散演練”,，各班還結(jié)合班級特點(diǎn)和幼兒年齡特點(diǎn)進(jìn)行了安全教育。嚴(yán)格幼兒服藥制度,，幼兒自帶藥品均做到由家長填寫好“藥品委托記錄”,，寫明藥名、服藥時間,、服用方法,、幼兒姓名、有無過敏史,，并由家長簽名,，服藥時做好查對工作，確保核對無誤后方可服用,。

加強(qiáng)教師的安全意識,。防患于未然，是做好安全工作的最好保證,，園部重視幼兒園安全工作,，建立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全事故應(yīng)急預(yù)案，開學(xué)初層層簽定安全責(zé)任書,，班班制訂完全工作計(jì)劃,，縫會必講安全，做到安全教育和防范措施到位,，定時定人進(jìn)行安全檢查,，及時消除安全隱患。本學(xué)期,，完善各類安全制度和預(yù)案,。時刻關(guān)注食品,、飲食安全，及時解決存在的安全隱患,，切實(shí)保障師生的安全,。加強(qiáng)對教師的督促并對各班進(jìn)行常規(guī)檢查和考核。結(jié)合震驚全國的校園惡性事件的發(fā)生,，我們加強(qiáng)意識,，在早晨、午間,、放學(xué)的時間加強(qiáng)導(dǎo)護(hù),，實(shí)現(xiàn)幼兒接送卡制定，嚴(yán)格把好大門,，對來訪人員一律登記,，防止以外發(fā)生。

六,、衛(wèi)生宣傳與家長聯(lián)系工作

根據(jù)季節(jié)變化和幼兒發(fā)育的健康情況進(jìn)行健康宣教,，我們以一日活動為陣地、以園報《彩虹橋》,、家長園地,、宣傳窗、網(wǎng)站為窗口,，從不同角度,，適時宣傳安全衛(wèi)生保健知識，本學(xué)期針對手足口和甲型h1n1流感高發(fā)情況,，有針對性的進(jìn)行了有關(guān)預(yù)防流感的專題宣傳,，有效提高了保教人員和家長的安全衛(wèi)生保健意識。

七,、其它工作：認(rèn)真鉆研，大膽創(chuàng)新,，經(jīng)常向上級婦幼保健部門請教,，虛心接受他們的指導(dǎo)。注重提高自身素質(zhì),，積極參加上級專業(yè)部門的衛(wèi)生專題培訓(xùn),，接受新的信息和新的要求，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，配合各衛(wèi)生防治機(jī)構(gòu)完成工作,。按規(guī)范的要求完成兒保的各種臺帳簿卡的登記統(tǒng)計(jì)分析評價工作。確保幼兒園地的衛(wèi)生安全工作有序進(jìn)行,。

我們清醒地認(rèn)識到：幼兒園面臨新世紀(jì)的挑戰(zhàn),，要使辦園水平真正適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,，能夠在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須不斷努力,。以上是本學(xué)期的工作總結(jié),，工作上將虛心接受大家的意見，一起把我園衛(wèi)生保健工作做得更好,。

內(nèi)勤自我鑒定篇七

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對辦公室工作和我個人工作的支持,。半年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮辦公室的樞紐,、保障作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)，及時了解,、掌握質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的新動向,、新經(jīng)驗(yàn)，積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動,，從而不斷提高自身的政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。同時,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，落實(shí)各項(xiàng)工作，和同志們的關(guān)系處理得比較和諧,，各項(xiàng)工作都得到了各科室和辦公室同志們的支持,。

二、積極工作,，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)

辦公室是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。辦公室的一文一會,，一言一行，一舉一動,，都影響著全系統(tǒng)的工作,。為此,，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一,，目標(biāo)同向,，相互協(xié)作，樂于奉獻(xiàn),，形成精誠團(tuán)結(jié),、干好本職工作的強(qiáng)大合力。

1,、關(guān)于辦文工作,。我以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)工作,。在編排校對通知,、請示、報告等文體時,，堅(jiān)持反復(fù)檢查,，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點(diǎn),，不留下一字一點(diǎn)的差錯,，保證了文件的質(zhì)量。在文件收發(fā)上,，堅(jiān)持正確傳遞,、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原則,，做到文件不積壓,、不丟失、不泄密,，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通,、高效的運(yùn)行狀態(tài)。

2,、關(guān)于辦事辦會工作,。我始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，主要是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效,，為全局上下政令暢通出一分力,。在辦會方面，圍繞各項(xiàng)會議精神的安排部署,，積極做好傳達(dá)貫徹工作,，圓滿完成了紀(jì)律教育月動員大會,、質(zhì)量強(qiáng)市大會，局務(wù)會議等各種會議10多次,。

3,、關(guān)于信息化建設(shè)工作。按照質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)的規(guī)劃和要求,，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)工作,，并維護(hù)機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時,，遵照質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)的精神,，對動態(tài)執(zhí)法監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究，并撰寫了相關(guān)的建設(shè)報告,，努力用自身的專業(yè)知識為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的信息化建設(shè)出一分力,。

三、端正作風(fēng),，擺正位置

在工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不計(jì)得失,、不挑輕重。對工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間,，做到自己的最好,，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情,。在生活中,，堅(jiān)持正直、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，平等相處，以誠待人,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事相處的尺與度的關(guān)系,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。

內(nèi)勤自我鑒定篇八

20__年終，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求,，結(jié)合兩學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校的實(shí)際情景,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及進(jìn)取配合下;經(jīng)過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力,，克服人手緊缺,、任務(wù)繁重的困難;有計(jì)劃、有步驟,、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作,，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)年來,，我們始終本著“全心全意為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理,、后勤常規(guī)管理,、食品衛(wèi)生安全管理等方面的工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作,，到達(dá)計(jì)劃要求,，現(xiàn)將本年度總務(wù)工作進(jìn)行如下鑒定：

一、財(cái)務(wù)管理方面

1,、財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度實(shí)施管理,，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作,，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。

2,、財(cái)務(wù)人員每月將學(xué)校財(cái)產(chǎn)開支情景以書面形式如實(shí)向校長匯報,。本年度上級撥款給我校經(jīng)費(fèi)將近200萬元，用于校舍屋頂修繕,，發(fā)放學(xué)校另聘人員工資,，室內(nèi)粉刷等，共支出約180萬元,，結(jié)余約12萬,。學(xué)生生活費(fèi)撥款將近300萬元，用于280多萬元，結(jié)余約7萬元(包括我校附屬幼兒園),。

二、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)年初召開總務(wù)處會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)與計(jì)劃,，提出具體要求;旨在加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，提高各崗位工作人員的整體素質(zhì),，樹立服務(wù)育人,，管理育人的意識。完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的登記和清理工作,，做到帳目相符,。做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。做好校舍的維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

三、學(xué)生公寓,、食堂管理

本年度,，總務(wù)處人員配合學(xué)校德育處及值周人員定期對學(xué)生公寓、及各教室的電路進(jìn)行檢查,，排查安全隱患,，堅(jiān)決做到用電安全、飲食安全,。在平時工作中加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定,，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理;對食堂員工進(jìn)行食品安全知識、機(jī)器操作的培訓(xùn)和講解,，合理,、安全正確的使用機(jī)器;為確保食品安全，開學(xué)初和學(xué)期中,，總務(wù)處專門組織后勤人員對蔬菜,、肉食品市場進(jìn)行了走訪和調(diào)查，保證購買的蔬菜和肉食品是新鮮的,、有質(zhì)量保證的,。

為了強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，定期和不定期進(jìn)行檢查,。對學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,，明細(xì)化,，專業(yè)化。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn),，領(lǐng)物登記,，收交有記錄，損壞要賠償,，借出有票據(jù),。

四、20__年度總務(wù)重點(diǎn)工作

1,、學(xué)?；▓@種植草地，和教師一齊植樹,。

2,、女生宿舍的內(nèi)墻粉刷，更換屋門,，屋頂補(bǔ)休,。

3、教師宿舍樓內(nèi)墻粉刷及安裝暖氣,，更換宿舍門,。

4、學(xué)校圍墻的改造,。

5,、學(xué)校籃球場地硬化,，操場看臺重新粉刷,。

6、學(xué)生新食堂正式使用,，舊食堂操作區(qū)重新裝修,，食堂設(shè)備更新。

7,、在各班級中安裝書柜,，供學(xué)生放書使用。

8,、學(xué)生宿舍內(nèi)安裝毛巾,、臉盆架。

9,、學(xué)校內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備,，確保學(xué)校內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全。

10、每個月對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行一次公示,。

五,、20__年努力的方向

1、期望學(xué)校能夠解決緊缺的后勤管理人員,，尤其專業(yè)人員,。

2、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，合理分工，明確職責(zé),，協(xié)調(diào)好其他部門工作,。對食堂工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高機(jī)器的使用效率和使用中的安全意識,。

3,、加大對電、用水,、消防,、食品衛(wèi)生的檢查、抽查力度,，把各項(xiàng)工作做實(shí),，做細(xì)、做到位,。加大對易耗品的管理,，能維修就維修，節(jié)儉開支,。

4,、加強(qiáng)安全管理，一方面加強(qiáng)食品安全的督查,，絕對保證師生飲食安全;另一方面,，加強(qiáng)學(xué)校校舍的檢查力度，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。

5,、在今后的工作中，每月進(jìn)行工作鑒定,，期望能一向提高,。并組織食堂工作人員到其它學(xué)校進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，提高食堂的飯菜品質(zhì),，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn),。

內(nèi)勤自我鑒定篇九

20__年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每一天巡視制度,，對于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目,，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理,，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對于能供給材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修,，對于我方供給材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎,。在做好專柜賣場服務(wù)的同時,，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問題的發(fā)生。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升,。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是堅(jiān)持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。20__年,，后勤部在評價11年管理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升,。

1、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制,。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作,，推行目視化管理,。

在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上，11年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù),、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理,。11年,，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，資料涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備,，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說,，管理者只能經(jīng)過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情景，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20__年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心資料是層層履行檢查職能,，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍,、檢查資料,、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí),，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查,，經(jīng)過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4,、加強(qiáng)工作評價,，促進(jìn)管理提升。

為及時評價工作中的問題,，后勤部在20__年實(shí)行每月工作評價制,。為了更好評價工作，后勤部制定了每月工作評價表,，對評價工作資料進(jìn)行了明確,，保證評價的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依靠,，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情景進(jìn)行評價,，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原先的水平。

5,、加強(qiáng)工時工效管理,，建立員工約束和激勵機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門,，同時員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理,，有效提高員工主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實(shí)際情景,，后勤部20__年對各部門工時工效管理專門制定管理目標(biāo),，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析,，以此提出崗位工作資料的調(diào)整和提升有效工時的辦法,，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均采取了不一樣程度的提高工時的措施,，取得了必須的效果,。如工務(wù)部實(shí)行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途,，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時,，把工時考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視,，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自我主動尋找工作機(jī)會的轉(zhuǎn)變,。

三、堅(jiān)持安全第一的思想,，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重,，為營業(yè)供給安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重,。20__年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位,、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平,。

1、加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、加強(qiáng)安全檢查,，及時消除事故隱患,。

4、強(qiáng)化治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作,，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況,，20__年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任本事入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,，流程意識,，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識,，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

1、加大崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情景的處理的演練,。

20__年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上,，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電,、停水、特殊天氣,、跑水,、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面,。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練,。在演練過程中,，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時,，經(jīng)過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情景的本事;11年后勤部長沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情景演練70余次,，每次演練場構(gòu)成演練報告,，對演練實(shí)際情景進(jìn)行分析，評價經(jīng)驗(yàn)和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的本事,。

2、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，提高員工的現(xiàn)場服務(wù)本事,。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接應(yīng)對顧客,，所以,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客供給直接的服務(wù),。在20__年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn),，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置,，同時，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客供給服務(wù),。經(jīng)過培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供給服務(wù)供給了便利的條件;在直接應(yīng)對顧客的崗位,，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，避免不一樣人員服務(wù)出現(xiàn)差異，堅(jiān)持了服務(wù)的一致性,。

3,、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練,，保安部每一天早上長期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練,，使保安員構(gòu)成了較好的行為習(xí)慣。

4,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對自我的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對崗位實(shí)際工作資料進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和資料的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成崗位工作量化考核表,。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本到達(dá)“細(xì)化、量化,、清晰化“的管理目標(biāo),。

內(nèi)勤自我鑒定篇十

今年上半年，機(jī)關(guān)后勤中心緊緊圍繞廳黨組的總體思路,，結(jié)合工作目標(biāo),，切實(shí)在服務(wù)規(guī)范化，服務(wù)制度化,，服務(wù)效率化上下功夫,。立足本職，謀事干事,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，基本情景是:

一、學(xué)習(xí)有亮點(diǎn)

按照廳黨組要求,，中心黨員干部進(jìn)取投身到“迎創(chuàng)”、“三抓一促”,、“堅(jiān)持黨的純潔性”活動,。經(jīng)過學(xué)習(xí)教育、黨員談心,、定崗建責(zé),、分析評議，園滿完成了規(guī)定的程序和資料:一是認(rèn)真學(xué)習(xí),。廣泛征求意見,，找準(zhǔn)突出問題，經(jīng)過召開座談會,，發(fā)放征求意見表,，個別訪談等形式,，廣泛征求意見，共征求到意見和提議25條;二是搞好轉(zhuǎn)段動員,，對分析評議階段進(jìn)行動員部署,，明確工作要求;三是組織黨員干部職工到革命老區(qū)韶山、麻城參觀學(xué)習(xí),，進(jìn)行愛國主義教育,，經(jīng)過開展談心活動，黨員之間相互溝通,、相互幫忙,，化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié),，;四是對照黨員義務(wù),，對照黨員純潔性的具體要求，撰寫個人黨性分析材料,，認(rèn)真進(jìn)行自我分析,，剖析思想根源，明確努力方向;五是認(rèn)真開好專題民主生活會,，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評與自我批評,，肯定成績、指出問題,、提出整改方案;六是按要求在必須范圍內(nèi)通報民主生活會的情景,，堅(jiān)持邊議邊改，對查出的突出問題限期整改,。經(jīng)過分析評議,，廣大黨員深刻剖析了自身存在的問題，明確了努力方向,，為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ),。

二、工作有成效

切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞中心,、服務(wù)大局，緊緊依靠全體黨員和干部職工,，精心做好后勤保障工作,，取得了明顯成效。

一是綜合管理科學(xué)有序:綜合科認(rèn)真做好日常工作,。對來電來文,，認(rèn)真登記，及時做好上傳下達(dá)工作，真正發(fā)揮了樞紐的作用,。同時,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，按時,、按質(zhì),、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。上半年共起草文件,、報告,、評價及學(xué)習(xí)方案31份，收發(fā)傳閱文件168份,，完成退休審批,、工資調(diào)整手續(xù)6人，新聘,、轉(zhuǎn)聘勞務(wù)派遣工15人;完成黨務(wù),、人事、勞資統(tǒng)計(jì)報表6次;在農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上上傳信息26條;組織黨員干部學(xué)習(xí),、考試6次;理解廳機(jī)關(guān)黨組織考核2次,。還按時完成了黨員轉(zhuǎn)正、吸收預(yù)備黨員上報工作及黨費(fèi)收繳工作,。

二是財(cái)務(wù)管理精益求精:財(cái)務(wù)科認(rèn)真履行“監(jiān)督,、反映、服務(wù)”職能,，預(yù)算合理,、開支規(guī)范。在工作量大,、任務(wù)重的情景下,，她們從無怨言，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,，精打細(xì)算,，堵流節(jié)支，充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會交益,，確保了收支平衡,。與此同時，對各單位,、各住戶歷年欠交的水電費(fèi)進(jìn)行全面清理,，經(jīng)過下發(fā)通知,，上門收繳,，電話聯(lián)系等多種方式方法。追回全部欠款，挽回資金29,。7萬元,。截止6月10日，財(cái)政部門累計(jì)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)364萬元,，批復(fù)計(jì)劃225,。23萬元，實(shí)際支出182萬元,，占財(cái)政撥款總預(yù)算數(shù)的50%,，做到了時間過半，任務(wù)過半,。

三是水電管理成效顯著:水電科加強(qiáng)對全廳節(jié)能降耗和水電線路管理工作,。組織開展了以“節(jié)能攻堅(jiān)，全民行動”為主題的節(jié)能活動,。張貼懸掛標(biāo)語20幅,。發(fā)放節(jié)能宣傳手冊300余份。經(jīng)過廣泛宣傳,，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識,，構(gòu)成了良好的節(jié)能氛圍。同時,，采取堅(jiān)決措施,，加強(qiáng)對行政辦公樓、事業(yè)大樓節(jié)能情景的監(jiān)督檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的水,、電、氣漏跑的現(xiàn)象,。及時進(jìn)行維修,。截止6月20日已更新ed節(jié)能燈102個，補(bǔ)裝更換水表8塊,、電表39塊,，對行政樓辦公室86臺空調(diào)進(jìn)行了全面清洗，既保證了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，又降低了能耗,。對大院內(nèi)各單位、各住房的水電表進(jìn)行全面檢測,、檢修,，有效地保障了后勤服務(wù)工作，確保了全廳各項(xiàng)工的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對行政辦公樓,、事業(yè)大樓出現(xiàn)的報修問題，做到隨叫隨到，快速處理,。注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)宿舍,、食堂水、電,、氣的管理,，對出現(xiàn)的漏水、斷電等問題及時進(jìn)行處理和維修,。上半年,，除強(qiáng)化機(jī)關(guān)設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)外，還疏通院內(nèi)水道16處,，解決辦公區(qū)域地面積水6處,，維修房頂及外墻滲漏水15處，受到了干部職工的好評,。

四是安全管理無隙可乘:保衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,。保安員堅(jiān)持24小時值班制度和來訪人員登記制度，上半年維護(hù)機(jī)關(guān)大型會議秩序10多次,，夜間巡查900余次,，阻止各類推銷人員60多人次，累計(jì)疏導(dǎo)停車2600多臺次,，切實(shí)維護(hù)了機(jī)關(guān)正常的辦公秩序,。

五是車輛管理循序漸進(jìn):車管科科學(xué)調(diào)度，合理安排,?？朔擞密嚒霸选钡睦щy，截止目前為止,，共接待中央部級領(lǐng)導(dǎo)6批次,，司局級及外省廳局領(lǐng)導(dǎo)22批次，安全行車39萬多里,，保障了廳領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)處室的公務(wù)用車,。

六是物業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn):物業(yè)科注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)重點(diǎn),。保潔工作實(shí)行12小時不間斷清掃，垃圾拖運(yùn)及時,、徹底,，確保機(jī)關(guān)大院干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美,。事業(yè)大樓工作人員堅(jiān)實(shí)崗位,，半年共接待來訪人員2468人次,，收發(fā)報刊信件6000件無差錯。服務(wù)大型會議11次,，中型會議16次，小型會議22次,。房改辦補(bǔ)辦__戶住房bànzhèng資料及房屋繼承手續(xù),，更正歷史遺留房屋問題6戶。集資房房產(chǎn)辦理工作克難奮進(jìn),，己完成了集資樓商務(wù)層規(guī)劃等手續(xù),，下一步將進(jìn)行集資房價審核及政策性驗(yàn)收工作。居委會認(rèn)真開展機(jī)關(guān)愛國衛(wèi)生運(yùn)動,，加強(qiáng)對辦公區(qū),、生活區(qū)的滅“四害”消殺工作，消殺面積達(dá)7000平方米,，堵鼠洞24個,，投入毒餌盒35個，滅白蟻6次,，有效地控制了“四害”的密度和滋生,，進(jìn)取為機(jī)關(guān)干部職工辦好事、辦實(shí)事,。

七是集中釆購公平公正:中心嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購制度,。在開展政府采購工作中本著公開，公平,、公正的原則,，認(rèn)真細(xì)致地完成了政府采購工作。進(jìn)一步規(guī)范了采購程序,，降低了采購成本,，杜絕了資金的浪費(fèi)。

八是文印工作保障有力:機(jī)關(guān)文印室工作人員發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，熱情受理每一份材料,，高質(zhì)量完成了全廳各大小會議材料的打印工作，以滿意的服務(wù)贏得了有關(guān)部門的好評,。上半年共打印文件100多萬張,，復(fù)印30多萬張，制作會標(biāo)60多幅,。

九是食堂管理再上臺階:機(jī)關(guān)食堂努力提高服務(wù)水平,。為改善機(jī)關(guān)就餐環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量,，機(jī)關(guān)食堂于6月份實(shí)行新的份餐制,，并對食堂售飯系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)試,，進(jìn)一步規(guī)范就餐人員管理。要求工作人員統(tǒng)一著裝,，佩戴口罩上崗,，嚴(yán)把食品采購關(guān)、衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)和飯菜烹調(diào)關(guān),，不斷增加飯菜花色品種,，受到了機(jī)關(guān)干部職工的贊譽(yù)。

三,、謀劃與布局

20__年下半年,，我們將在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三抓一促”為抓手,，深入開展堅(jiān)持黨的純潔性教育活動,。圍繞全廳中心工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好以下方面的工作,。

一是抓隊(duì)伍素質(zhì),。進(jìn)一步把機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍建強(qiáng)帶硬。以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和扎實(shí)開展堅(jiān)持黨的純潔性活動為載體,，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會省十次黨代會精神,，緊緊圍繞廳黨組制定的任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，更新觀念,，加強(qiáng)政治思想教育和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)做好新時期機(jī)關(guān)后勤工作的職責(zé)感和緊迫感,。同時,，抓好干部職工的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度,，鼓勵干部職工參加學(xué)習(xí)教育和專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。

二是履行工作職能,。進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)后勤管理工作,，首先，抓好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作,，嚴(yán)格機(jī)關(guān)內(nèi)保制度,。加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，確保機(jī)關(guān)安全無事,。其次,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域及院內(nèi)環(huán)境綜合整治,，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)大院環(huán)境綠化、美化和衛(wèi)生工作,，營創(chuàng)良好的辦公環(huán)境,。第三，加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂和文印打字室的管理,。努力降低成本,，減少消耗，最大限度讓干部職工得到實(shí)惠,。

三是抓管理、強(qiáng)節(jié)儉,。在后勤保障工作中,，帶頭弘揚(yáng)勤儉節(jié)儉和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。努力建設(shè)節(jié)儉型機(jī)關(guān),，堅(jiān)持量力而行,，精打細(xì)算，努力做到少花錢多辦事,，合理使用各種經(jīng)費(fèi),，合理利用各類資源，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本,。繼續(xù)廣泛開展資源節(jié)儉性活動,，進(jìn)取擴(kuò)大使用節(jié)儉的新技術(shù)、新方法,。有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地對照明、中央空調(diào),、動力用電系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造,。經(jīng)過扎扎實(shí)實(shí)的工作，真正做到節(jié)儉每一張紙,、每一度電,、每一滴水、每一分錢,，最大限度地發(fā)揮機(jī)關(guān)資源的效能,。

內(nèi)勤自我鑒定篇十一

回顧過去的這一學(xué)期，后勤服務(wù)部根據(jù)學(xué)校對學(xué)校后勤工作的具體要求,，結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際狀況,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的大力支持及配合下，經(jīng)過后勤服務(wù)部全體同志共同努力,，克服人手缺,、任務(wù)重等困難,，有計(jì)劃、有步驟,、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作,，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來,，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)校產(chǎn)管理,、室內(nèi)外衛(wèi)生,、學(xué)校食堂等方面的工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作,，到達(dá)計(jì)劃要求,，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下鑒定：

一、學(xué)校財(cái)務(wù)

1,、學(xué)校財(cái)務(wù)支出按照財(cái)務(wù)制度要求,，做到透明公開，每一筆學(xué)校的款項(xiàng)支出,，都經(jīng)過校務(wù)會,、學(xué)校財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，教大會研究經(jīng)過,，并及時在學(xué)校公示欄內(nèi)公示,。

2、教育事業(yè)統(tǒng)計(jì),，16年,、17年、18年的教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)在教導(dǎo)處,、學(xué)校辦公室,、安全科及各功能室有關(guān)人員的努力下，此項(xiàng)工作時間緊,、任務(wù)重,，相關(guān)人員利用雙休日、節(jié)假日加班加點(diǎn)按時圓滿完成任務(wù),。

3,、學(xué)生資助

對一年級新生及二三四五六年級新增的困難學(xué)生搞好登記申請審批工作，讓真正困難的的學(xué)生得到資助,，按時完成學(xué)業(yè);學(xué)生的資助資金按時發(fā)放,，并按照規(guī)定在學(xué)校公示欄里公示。

4,、固定資產(chǎn)上傳工作

學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳沒有完成,，工作雖然做了,，可是平臺沒有數(shù)據(jù)，需認(rèn)真鑒定,，找到原因,，完成數(shù)據(jù)平臺上傳任務(wù)。

二,、學(xué)校衛(wèi)生工作

1,、樓層樓道、洗手間,、廁所衛(wèi)生

學(xué)期初總務(wù)處進(jìn)行了認(rèn)真分工,，職責(zé)到班到人。但堅(jiān)持不經(jīng)常,，尤其洗手間衛(wèi)生,，經(jīng)常出現(xiàn)臟亂差的情形。究其因檢查不經(jīng)常,，考核沒有落實(shí)到班到人,。

2,、學(xué)校內(nèi)衛(wèi)生及校門口衛(wèi)生

堅(jiān)持經(jīng)常,，整個學(xué)校整潔干凈。

三,、學(xué)校食堂

1,、師生飲食，炒菜前,，生菜都認(rèn)真清洗,，講究衛(wèi)生，炒菜時炒熟炒出味道,，做到可口好吃,。一周炒菜不重樣，盡力炒師生喜歡吃的菜,，冬天學(xué)生的炒菜用保溫桶盛放,、中午個教師熬粥喝，盡量讓師生吃上熱菜熱飯,。

2,、食堂工作人員，不管冬天還是熱天,，按照規(guī)定穿衣戴帽,，講好個人衛(wèi)生。

3,、食堂衛(wèi)生,，學(xué)生餐廳,、教師餐廳、飯菜操作間,，天天堅(jiān)持干凈整潔,。

4、學(xué)生食堂秩序,，學(xué)期初總務(wù)處就制定了詳實(shí)的午餐秩序考核辦法,，在每一天值班教師和班級值班教師的共同努力下，午餐秩序大有改觀,，但離學(xué)校要求還有差距,，下學(xué)期找不足、找差距,，把這項(xiàng)工作搞好,。

總之，今學(xué)期的工作有成績,，也有不足,，針對出現(xiàn)的問題，對癥下藥,，把下學(xué)期的此項(xiàng)工作搞好,。