總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇一

200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，200*年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200**年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到200*年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇二

進(jìn)入公司后,，本人一直從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、施工資料收集等。20xx年12月在xx有限公司內(nèi)被評(píng)定為技術(shù)員,，現(xiàn)將自20xx年評(píng)定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者,，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進(jìn)工作,。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序,，步驟，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)資源配備（人員、機(jī)械,、材料）,、施工方案的編制、資料統(tǒng)計(jì),、工程量計(jì)量申報(bào),、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時(shí)請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料,，使其有效的解決,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù),。

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中,，主要從施工人員、施工機(jī)械,、施工方法,、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制。人是施工的主體,，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞,，所有在工程開工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì),。其次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低,。施工方法的選擇尤其重要,，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有每次組建項(xiàng)目部,，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料,，多種方法進(jìn)行比較、分析,，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過程中對(duì)工程安全,、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法,。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中,，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能,，進(jìn)行合理的工序段安排，來保障工程順利進(jìn)展,。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度,，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段,，在施工過程中,，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排每周工作計(jì)劃,。

以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說,，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn),，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇三

本人xxx,，現(xiàn)年xx歲,，20xx年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)（院），土木工程專業(yè),。同年8月任職現(xiàn)工作單位,，在一線從事建筑工程技術(shù)管理工作。

幾年來,，我將在校所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與工程施工實(shí)踐相結(jié)合,，堅(jiān)持學(xué)以致用，用而求好,，好中求精,，在技術(shù)管理堅(jiān)持運(yùn)用中“新工藝、新結(jié)構(gòu),、新材料,、新設(shè)備”，努力打造精品工程,，取得了一定的工作業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一是注重加強(qiáng)政治理論及國家政策學(xué)習(xí)。幾年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大,、十九大精神，十九屆一中,、二中,、三中、四中,、五中全會(huì)精神,，堅(jiān)持學(xué)深、學(xué)透，使自己始終在在思想上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,，使自己做政治理論上的清醒人，國家政策的熟悉人,；二是注重國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。幾年來，先后學(xué)習(xí)了《憲法》,、《監(jiān)察法》以及建筑領(lǐng)域的《建筑法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》等，使自己的法律素質(zhì)得到提升,，法治思維得到提高,，從而更好地從事本職工作；三是加強(qiáng)建筑領(lǐng)域技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，先后學(xué)習(xí)了工程建設(shè)勘察,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收等通用的綜合標(biāo)準(zhǔn),；工程建設(shè)通用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn),；工程建設(shè)重要的術(shù)語,、符號(hào)、代號(hào),、建筑模數(shù)和制圖方法標(biāo)準(zhǔn)等等,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)域的合同法律制度，掌握了什么是fidic合同,，以及合同的管理的一些知識(shí),，使自身的綜合修養(yǎng)不斷得到提高。為業(yè)務(wù)工作的開展奠定了扎實(shí)的職業(yè)基本功,。四是堅(jiān)持以考促學(xué),。幾年來，通過不懈地學(xué)習(xí)建筑施工領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，并參加二建及建筑師的國家職業(yè)資格考試,，達(dá)到了以考促學(xué)，學(xué),、考,、用相結(jié)合的目標(biāo)。

我一向認(rèn)為自己所從事的職業(yè),，是以自己的業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)技能服務(wù)社會(huì),，回報(bào)人民的一個(gè)重要崗位，也是一個(gè)能為廣大人民造福的偉大職業(yè),，所以我十分熱愛我的本職工作,。“愛崗敬業(yè),、勤勉履職”是我工作的座佑銘,。多年來，我從事設(shè)計(jì),、施工、管理的26個(gè)房屋工程,、市政工程項(xiàng)目全部符合國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量合格，還有6個(gè)施工管理的項(xiàng)目被評(píng)為全省樣板工程,，受到省住建廳的表彰,。

通過多年的專業(yè)學(xué)習(xí)和房屋建筑工程一線實(shí)踐，在日常工作中我具有以下專業(yè)技術(shù)能力：一是對(duì)國家現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范,、操作規(guī)程等掌握較為熟練，具備獨(dú)立編制建筑工程的施工組織設(shè)計(jì),；二是具備從事通用工業(yè)與民用建筑專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的能力,、具有以及處理復(fù)雜結(jié)構(gòu)與施工問題的知識(shí)；三是能妥善地處理實(shí)際施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,；四是熟悉工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)資料的編寫與整理,；五是做為專技人員，對(duì)于工程中突發(fā)性的技術(shù)問題能較好的處理,，并對(duì)存在的事故隱患提出整改措施,；六是有一定的組織協(xié)調(diào)能力與統(tǒng)籌甲方、乙方的能力,。指導(dǎo)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員從事施工生產(chǎn),，化解各種勞資矛盾、建設(shè)單位與施工單位矛盾的能力,。

從參加工作以來,，我就衷愛上建筑施工、房屋施工,、市政工程這一專業(yè),，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,，慎終如始,，不敢懈怠。任職以來，房屋工程施工,、市政工程施工是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一紙鑒定,、簽字，容都不得絲毫馬虎,，否則就可能出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,。所以每從事一項(xiàng)工程，我都有一種“志不求易,，事不避難”責(zé)任感,、敬業(yè)心，認(rèn)真對(duì)待,，要求自己盡心盡力,，全力以赴抓好這項(xiàng)工程建設(shè)。在工管理工作中,，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，公司推行了項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，明確任務(wù),，合理安排，我都嚴(yán)格執(zhí)行,，使自我迅速從一個(gè)單純專業(yè)技術(shù)員向管理型工程師方向發(fā)展,、轉(zhuǎn)變，使自己能夠與時(shí)俱進(jìn),，不斷取得新的成績(jī),，獲得新的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，群眾的要求,，時(shí)代的呼喚。

近幾來,，在建筑,、市政行業(yè)的職業(yè)的打拼中，我雖然取得一定成績(jī),，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，也有了較多的個(gè)人體會(huì)、感悟與思考,，但仍存在一些不足,，比如專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高,，新的行業(yè)創(chuàng)新知識(shí)赴面而來，自己有時(shí)也有一絲“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī),，還存在對(duì)身邊工作人員的幫扶力度不夠等等,，自己今后都要在工作中加以全面改進(jìn)。

總之我將以這次工程技術(shù)中級(jí)職稱的評(píng)定,，使自己專業(yè)技能水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己的本職工作更稱職，更好地為工程項(xiàng)目服務(wù),，為人民服務(wù),，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇四

經(jīng)過近2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心,，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

1,、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期計(jì)劃的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定。

4,、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃,。

2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期,。

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）,。

2,、施工分項(xiàng)有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會(huì)審有記錄,。

5,、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收,。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對(duì)原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然走完,，過去的一年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年,，忙并收獲著，累并快樂著,。回顧走過的這一年,，雖然感慨頗多,，但深知有總結(jié)才會(huì)有提煉，有經(jīng)驗(yàn)才會(huì)有進(jìn)步,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，身兼安質(zhì)部和工程部?jī)蓚€(gè)部門工作，部門雖然不一樣,，工作重心依然是保證隧道的安全和質(zhì)量,。綜合以上情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，查閱相關(guān)資料和請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩，分析隧道出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生原因,。例如如何控制通省隧道的爆破效果，減少超欠挖,，節(jié)約炸材和減少因超欠挖造成的施工時(shí)間的浪費(fèi),，對(duì)隧道易出現(xiàn)的初期支護(hù)大變形進(jìn)行原因分析總結(jié)，做到預(yù)防在前,。

圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)為中心,，堅(jiān)持深入施工作業(yè)面，跟蹤隧道施工中的每道工序,。一方面確保技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位,，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，另一方面不斷在實(shí)踐中提高自身技術(shù)水平,。不僅合理的安排施工工序,，還能深入了解施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的提高自身技術(shù)水平,。

多次組織施工隊(duì)和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流會(huì),，對(duì)一線操作人員提出的問題，從技術(shù)的角度分析處理問題,。理論聯(lián)系實(shí)際,，共同攻克了許多施工中的難點(diǎn)。例如控制隧道的超欠挖,、對(duì)強(qiáng)風(fēng)化變質(zhì)片巖的變形控制,、控制二次襯砌的質(zhì)量和外觀，控制仰拱填充的平整度等,。

施工進(jìn)度方面,，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工進(jìn)度較慢,，但是右洞施工正常,，要全力保障右洞施工進(jìn)度，要分析如何從施工工藝方面入手,，既能減少施工的循環(huán)時(shí)間,，又能保證工程質(zhì)量。對(duì)鋼支撐進(jìn)行分析研究，保證鋼架安裝精確的同時(shí)減少立架的時(shí)間,，嚴(yán)格控制噴射混凝土工藝,，和噴錨手進(jìn)行溝通和技術(shù)培訓(xùn)，提高噴錨手的技術(shù)水平,，減少噴射混凝土這一道工藝的循環(huán)時(shí)間和混凝土的回彈浪費(fèi),。

施工成本方面，為了提高效益節(jié)約成本,，分析和總結(jié),，從每一道施工工序入手，不斷的改進(jìn)施工工藝,，做到有效的控制施工成本,。控制二襯鋼筋的下料,，尤其是局部超欠挖處,，減少不必要的浪費(fèi)。及時(shí)根據(jù)監(jiān)控量測(cè)的反饋資料調(diào)整初期支護(hù)的預(yù)留變形量,。

施工安全方面,，把安全和質(zhì)量放在責(zé)任的首位，定期對(duì)全體技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，不斷的提高和強(qiáng)化施工安全的重要性,。提高全體人員的安全意識(shí)。把安全深入每一道施工工序中,。一旦發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患,，立即解決整改落實(shí)。管生產(chǎn)必須管安全,，從工人進(jìn)場(chǎng)直至工程結(jié)束,，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電,、隧道安全防護(hù),、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)安全措施,，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施,，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

1,、學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),。尤其是安全,、質(zhì)量專業(yè)知識(shí)和安全質(zhì)量管理等學(xué)習(xí),。

2、工作主動(dòng)性有待增強(qiáng)。對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng),、積極,，只滿足于完成上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題,，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說一步走一步，未把工作做實(shí),、做深,、做細(xì)。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決,，學(xué)習(xí)與掌握更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，為項(xiàng)目提供更好的監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)。

4,、工作上開拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng),。有些工作都是想做又不敢做，缺乏果敢和膽量,。碰到工作難度大時(shí),，曾出現(xiàn)過畏難情緒，有時(shí)沒有針對(duì)實(shí)際情況,，主動(dòng)地去尋出路,，想辦法，解難題,。

1,、狠抓施工中的安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量重點(diǎn)如二襯厚度,、臨時(shí)用電,、防坍塌等，常保持與各單位的信息暢通,，加大對(duì)工地檢查指導(dǎo)力度與頻次,，隨時(shí)掌握各工點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，采取措施,，及時(shí)改進(jìn)，減少或杜絕安全,、質(zhì)量及環(huán)保問題發(fā)生,。

2,、進(jìn)一步提高員工意識(shí)。采取學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、思想教育和獎(jiǎng)罰措施等多種方法與手段，提高員工對(duì)安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和意識(shí),，由被動(dòng)管理逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)管理,。

3、加大培訓(xùn)力度,。調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、物資及設(shè)備等各部門積極因素，根據(jù)現(xiàn)有條件,，著重對(duì)特殊工種,、特種設(shè)備、出渣運(yùn)輸及員工思想進(jìn)行教育培訓(xùn),，使大家安心本質(zhì)工作,，規(guī)范操作。

4,、加大檢查力度,。要遵循“巡查、監(jiān)管,、封閉,、看守、標(biāo)識(shí)”原則,。對(duì)安全質(zhì)量問題,，一手抓問題，一手抓整改,，兩手抓兩手都要硬,，決不手軟，使安全質(zhì)量工作步入良性軌道,。

5,、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和安全文明施工管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任,，做到文明施工、安全施工,，并結(jié)合工程開展情況,，制定切實(shí)可行的組織措施和施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工中存在對(duì)的問題,，確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。加強(qiáng)了工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時(shí)整改并落實(shí),。

20xx年是我收獲最大的一年，也是逐步走向成熟的一年,，工程部和安質(zhì)部?jī)蓚€(gè)部門的工作的交集,，使我成長(zhǎng)很多，也讓我清晰看到了自己的不足,。在今后工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，更要提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)的工作任務(wù),，盡力發(fā)揮自己力所能及的作用，做到領(lǐng)導(dǎo)放心,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇六

工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了x商住的交付工作和xx城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收,、xx的竣工備案,，xx城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，xx城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1,、定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭(zhēng)xx城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，xx城xx十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2,、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行xx院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)xx居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、xx灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2,、xx城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3,、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理,。

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項(xiàng)目部a，項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇七

本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號(hào)路東側(cè),、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟,、2棟、3棟,、5棟,、6棟、7棟,、8棟,、9棟、10棟,、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟,、17棟、18棟,、19棟,、20棟、21棟,、22棟）,；3區(qū)（23棟、25棟,、26棟,、27棟、28棟,、29棟,、30棟、31棟）,?？偨ㄖ娣e38695.67m2。建筑層數(shù)：2-3層,。

本工程合同約定開工時(shí)間為20x年4月16日,，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20x年12月5日,。

（一）,、工程施工情況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,，已全面進(jìn)入裝修階段,，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工,。

（二）,、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,、成本控制與收款

1.工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門,、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下,，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場(chǎng)安排到班組整改,，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的,，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正,，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多,、工作面廣而散,，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多,、高低斜屋面與墻體交接位置多,。20x年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理,，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況并提出了解決方案,。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更,，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況,。

砌筑、抹灰從20x年3月開始,，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑,、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求,。但前期砌筑階段,，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷,，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視,，針對(duì)這個(gè)原因，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底,，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除,，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高,。

目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，滿足合同約定要求,。

2.安全文明生產(chǎn)：

我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大工傷事故,、杜絕因工傷死亡事故,，

2,、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn),，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：

1、提高作業(yè)人員安全防范意識(shí),，對(duì)每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育,。

2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)教育,，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育,，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二,、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查,，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改3、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故,。

3、針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散,、搭設(shè)復(fù)雜,、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查,、管理和維護(hù),，確保安全。

響應(yīng)國家,、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召,，我項(xiàng)目于20x年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí),、觀看安全生產(chǎn)教育錄像,。第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員,，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì),。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周,。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周,，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電,、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練,，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比,，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)300.00元,。

半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位,，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范,、安全防護(hù)未到位,、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理,，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心,。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)ci的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法，加大人力,、物力投入,，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，樹立公司的良好形象,。

3．現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

我項(xiàng)目合同工期600天,，自20x年4月16日開工以來，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成,，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20x年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu),，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成,。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20x年7月20日結(jié)束,，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果,，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃,、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃,、到周計(jì)劃,，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù),，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后,，由每區(qū)工長(zhǎng)根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人,，班組據(jù)此組織人力施工,。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組,，由各區(qū)工長(zhǎng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰,。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程,，20x年4月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入,，調(diào)整管理模式,、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃,。

4.成本控制與收款

我項(xiàng)目截止6月底,，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬元,，成本處于受控狀態(tài),。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結(jié)與反思,，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處,。,，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20x年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行,，最后取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1．安全,、文明生產(chǎn)方面

上半年安全,、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但安全,、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一,、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn),，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持,，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格檢查,，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全,、文明生產(chǎn)的教育,、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。

2.質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段,，各項(xiàng)繁瑣,、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體,、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段,，有利于對(duì)滲水,、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水,、漏水的質(zhì)量缺陷,，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，交給業(yè)主一個(gè)合格,、滿意、放心的工程,。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力,，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,，但余下的工作量也是非常大的,，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi),，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重,。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里,，我們將把對(duì)分包的管理,、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，配合甲方,、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,，只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇八

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神,，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，樹立無產(chǎn)階級(jí)的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，始終保持忠于黨,、忠于祖國、忠于人民的政治本色,，并不斷提高政治,、理論、思想意識(shí),、職業(yè)道德,、社會(huì)公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想、開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,、奮發(fā)進(jìn)取，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺(tái)階,，為建設(shè)安全,、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第一標(biāo)段：除h2-12 ,、a32計(jì)劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計(jì)26棟全部封頂,、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻,、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟,。

第五標(biāo)段：從k12---k31,、t22-32共計(jì)30棟全部主體封頂，砌體基本竣工,，外墻粉刷完成4棟,，外保溫完成2棟，屋面瓦完成4棟,。

經(jīng)過一年的努力,，自己在項(xiàng)目管理方面汲取了很多教訓(xùn),，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，主要心得如下：

(一)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段

“質(zhì)量第一”是永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,，自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽(yù)。采取的措施有：落實(shí)乙方質(zhì)保措施,，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,，要求乙方項(xiàng)目部層層管理,，人人把關(guān),，分級(jí)實(shí)施質(zhì)量管理,。

(二)積極合理安排，支持施工單位項(xiàng)目部工作,，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人,，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在復(fù)雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未放棄過生產(chǎn)計(jì)劃和合同工期,。我一直堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)控制，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃安排,，監(jiān)督落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足,，立即通知項(xiàng)目部調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前要求項(xiàng)目部做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，加強(qiáng)工作的予見性，進(jìn)而加強(qiáng)料具,、人力的合理配置,，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事,。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個(gè)人的事,是全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員,、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全組織機(jī)構(gòu)是否建立。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底,，針對(duì)不同工種在不同時(shí)期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐\臨邊防護(hù)等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機(jī)是否有上崗證備案手續(xù)等,，確保安全隱患為0.把安全做好,保障工程質(zhì)量.

20xx年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我的支持和信任,，回報(bào)社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇九

xx季度,，對(duì)我個(gè)人來說是意義非凡的一季度，這一季度是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時(shí)也是一個(gè)自我積累,、學(xué)習(xí)的一季度。項(xiàng)目部成立以來,，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,。

在現(xiàn)行崗位上任職一季度里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持配合下,，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo),。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平也逐步提升。但是,，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。現(xiàn)就xx季度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題,、個(gè)人建議以及下一季度的工作計(jì)劃分述如下：

1,、在項(xiàng)目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法,、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中,，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）,。

2,、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記,。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí),，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),。

3,、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時(shí)要求其整改,。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5,、在做好外也得同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

xx季度雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一季度來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

1、存在問題,。

1）安全管理體系不完善,，管理機(jī)制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法,。

2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中,，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn),。

3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí),，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處,。

5）施工隊(duì)伍更換頻繁,，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2,、幾點(diǎn)建議。

1）施工管理方面,。首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在,，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合,，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),，也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點(diǎn)尤為重要。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán),、有責(zé),，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé),、權(quán),、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。

5）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵(lì)的措施,，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。

1,、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服,。同時(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度,。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)

3,、修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平,。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6,、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。