總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇一

200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，200*年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200**年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到200*年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇二

進(jìn)入公司后，本人一直從事項目管理工作,，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫,、施工現(xiàn)場管理、施工資料收集等,。20xx年12月在xx有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員,，現(xiàn)將自20xx年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進(jìn)工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序，步驟,，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資源配備（人員,、機(jī)械,、材料）、施工方案的編制,、資料統(tǒng)計,、工程量計量申報、施工項目成本和進(jìn)度分析等工作,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與項目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料,，使其有效的解決,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù),。

在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員,、施工機(jī)械,、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制,。人是施工的主體,，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞,，所有在工程開工前,，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，及時對安全隱患進(jìn)行排除處理,，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要,，它主導(dǎo)這該工程項目目標(biāo)實現(xiàn),。所有每次組建項目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料,，多種方法進(jìn)行比較,、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全,、成本,、進(jìn)度等目標(biāo)實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法,。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能,，進(jìn)行合理的工序段安排,，來保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度,，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣,，合理安排主體部位的施工時間段,，在施工過程中，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報情況,，合理安排每周工作計劃,。

以上是我從事項目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了,，總的來說，我自參加工作以來,，作為一名施工現(xiàn)場管理人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇三

本人xxx,，現(xiàn)年xx歲，20xx年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)（院）,，土木工程專業(yè),。同年8月任職現(xiàn)工作單位，在一線從事建筑工程技術(shù)管理工作,。

幾年來,，我將在校所學(xué)的專業(yè)知識與工程施工實踐相結(jié)合，堅持學(xué)以致用,，用而求好,，好中求精，在技術(shù)管理堅持運用中“新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新材料、新設(shè)備”,，努力打造精品工程,，取得了一定的工作業(yè)績。現(xiàn)將幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一是注重加強(qiáng)政治理論及國家政策學(xué)習(xí),。幾年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十九大精神,，十九屆一中,、二中,、三中、四中,、五中全會精神,，堅持學(xué)深、學(xué)透,，使自己始終在在思想上,、行動上與黨中央保持高度一致，使自己做政治理論上的清醒人,，國家政策的熟悉人,；二是注重國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。幾年來,，先后學(xué)習(xí)了《憲法》,、《監(jiān)察法》以及建筑領(lǐng)域的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等,，使自己的法律素質(zhì)得到提升,，法治思維得到提高，從而更好地從事本職工作,；三是加強(qiáng)建筑領(lǐng)域技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，先后學(xué)習(xí)了工程建設(shè)勘察、規(guī)劃,、設(shè)計,、施工及驗收等通用的綜合標(biāo)準(zhǔn),；工程建設(shè)通用的有關(guān)安全,、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)重要的術(shù)語,、符號,、代號、建筑模數(shù)和制圖方法標(biāo)準(zhǔn)等等,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)域的合同法律制度,，掌握了什么是fidic合同，以及合同的管理的一些知識,，使自身的綜合修養(yǎng)不斷得到提高,。為業(yè)務(wù)工作的開展奠定了扎實的職業(yè)基本功。四是堅持以考促學(xué),。幾年來,，通過不懈地學(xué)習(xí)建筑施工領(lǐng)域的專業(yè)知識，并參加二建及建筑師的國家職業(yè)資格考試,，達(dá)到了以考促學(xué),，學(xué),、考、用相結(jié)合的目標(biāo),。

我一向認(rèn)為自己所從事的職業(yè),，是以自己的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能服務(wù)社會,，回報人民的一個重要崗位,，也是一個能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，所以我十分熱愛我的本職工作,?！皭蹗従礃I(yè)、勤勉履職”是我工作的座佑銘,。多年來,，我從事設(shè)計、施工,、管理的26個房屋工程,、市政工程項目全部符合國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格,，還有6個施工管理的項目被評為全省樣板工程,，受到省住建廳的表彰。

通過多年的專業(yè)學(xué)習(xí)和房屋建筑工程一線實踐,，在日常工作中我具有以下專業(yè)技術(shù)能力：一是對國家現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定及施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程等掌握較為熟練,，具備獨立編制建筑工程的施工組織設(shè)計,；二是具備從事通用工業(yè)與民用建筑專業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工的能力、具有以及處理復(fù)雜結(jié)構(gòu)與施工問題的知識,；三是能妥善地處理實際施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；四是熟悉工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)資料的編寫與整理,；五是做為專技人員,，對于工程中突發(fā)性的技術(shù)問題能較好的處理，并對存在的事故隱患提出整改措施,；六是有一定的組織協(xié)調(diào)能力與統(tǒng)籌甲方,、乙方的能力,。指導(dǎo)項目部施工技術(shù)人員從事施工生產(chǎn),，化解各種勞資矛盾、建設(shè)單位與施工單位矛盾的能力,。

從參加工作以來,，我就衷愛上建筑施工,、房屋施工,、市政工程這一專業(yè),，對工作勤勤懇懇、任勞任怨,，慎終如始，不敢懈怠,。任職以來,，房屋工程施工、市政工程施工是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序,、每一個環(huán)節(jié),，每一紙鑒定,、簽字，容都不得絲毫馬虎,，否則就可能出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,。所以每從事一項工程，我都有一種“志不求易,，事不避難”責(zé)任感,、敬業(yè)心，認(rèn)真對待,，要求自己盡心盡力,，全力以赴抓好這項工程建設(shè)。在工管理工作中,，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司推行了項目目標(biāo)管理職責(zé)制,，每年確定工作重點和難點,，明確任務(wù)，合理安排,，我都嚴(yán)格執(zhí)行,，使自我迅速從一個單純專業(yè)技術(shù)員向管理型工程師方向發(fā)展、轉(zhuǎn)變,，使自己能夠與時俱進(jìn),，不斷取得新的成績,，獲得新的能力與經(jīng)驗，從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，群眾的要求,，時代的呼喚。

近幾來,，在建筑,、市政行業(yè)的職業(yè)的打拼中，我雖然取得一定成績,，積累了一定的工作經(jīng)驗,，也有了較多的個人體會、感悟與思考,，但仍存在一些不足,，比如專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，新的行業(yè)創(chuàng)新知識赴面而來,，自己有時也有一絲“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī),，還存在對身邊工作人員的幫扶力度不夠等等，自己今后都要在工作中加以全面改進(jìn),。

總之我將以這次工程技術(shù)中級職稱的評定,，使自己專業(yè)技能水平更上一個臺階，使自己的本職工作更稱職,，更好地為工程項目服務(wù),，為人民服務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇四

經(jīng)過近2年的工作,，我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標(biāo)簽約階段

（二）施工準(zhǔn)備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結(jié)算階段

（五）售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括

（1）工期計劃的制定

（2）施工管理制度的制定

（3）安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計劃,。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu),；集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場,，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）,。

2,、施工分項有方案。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設(shè)計變更有手續(xù)。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7、質(zhì)量文件有檔案,。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運行,。

2,、準(zhǔn)備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然走完,，過去的一年是忙碌的一年也是充實的一年,，忙并收獲著，累并快樂著,?；仡欁哌^的這一年，雖然感慨頗多,，但深知有總結(jié)才會有提煉,，有經(jīng)驗才會有進(jìn)步，根據(jù)自身工作的實際情況,，身兼安質(zhì)部和工程部兩個部門工作,，部門雖然不一樣，工作重心依然是保證隧道的安全和質(zhì)量,。綜合以上情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn),，查閱相關(guān)資料和請教有經(jīng)驗的前輩,，分析隧道出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果,，減少超欠挖,，節(jié)約炸材和減少因超欠挖造成的施工時間的浪費，對隧道易出現(xiàn)的初期支護(hù)大變形進(jìn)行原因分析總結(jié),，做到預(yù)防在前,。

圍繞項目施工生產(chǎn)為中心，堅持深入施工作業(yè)面,，跟蹤隧道施工中的每道工序,。一方面確保技術(shù)服務(wù)及時到位，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題,，另一方面不斷在實踐中提高自身技術(shù)水平,。不僅合理的安排施工工序，還能深入了解施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，不斷的提高自身技術(shù)水平,。

多次組織施工隊和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流會，對一線操作人員提出的問題,，從技術(shù)的角度分析處理問題,。理論聯(lián)系實際,，共同攻克了許多施工中的難點。例如控制隧道的超欠挖,、對強(qiáng)風(fēng)化變質(zhì)片巖的變形控制,、控制二次襯砌的質(zhì)量和外觀，控制仰拱填充的平整度等,。

施工進(jìn)度方面,，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工進(jìn)度較慢,，但是右洞施工正常,，要全力保障右洞施工進(jìn)度，要分析如何從施工工藝方面入手,，既能減少施工的循環(huán)時間，又能保證工程質(zhì)量,。對鋼支撐進(jìn)行分析研究,，保證鋼架安裝精確的同時減少立架的時間，嚴(yán)格控制噴射混凝土工藝,，和噴錨手進(jìn)行溝通和技術(shù)培訓(xùn),，提高噴錨手的技術(shù)水平，減少噴射混凝土這一道工藝的循環(huán)時間和混凝土的回彈浪費,。

施工成本方面,，為了提高效益節(jié)約成本，分析和總結(jié),，從每一道施工工序入手,，不斷的改進(jìn)施工工藝，做到有效的控制施工成本,?？刂贫r鋼筋的下料，尤其是局部超欠挖處,，減少不必要的浪費,。及時根據(jù)監(jiān)控量測的反饋資料調(diào)整初期支護(hù)的預(yù)留變形量。

施工安全方面,，把安全和質(zhì)量放在責(zé)任的首位,，定期對全體技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷的提高和強(qiáng)化施工安全的重要性,。提高全體人員的安全意識,。把安全深入每一道施工工序中。一旦發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患,，立即解決整改落實,。管生產(chǎn)必須管安全,，從工人進(jìn)場直至工程結(jié)束，每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理,，現(xiàn)場施工臨時用電,、隧道安全防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底,，并落實安全措施,，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn),。

1,、學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。尤其是安全,、質(zhì)量專業(yè)知識和安全質(zhì)量管理等學(xué)習(xí),。

2、工作主動性有待增強(qiáng),。對待工作有時不夠主動,、積極,，只滿足于完成上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說一步走一步,，未把工作做實、做深,、做細(xì),。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性,，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決，學(xué)習(xí)與掌握更多的專業(yè)技術(shù)知識,，為項目提供更好的監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù),。

4、工作上開拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng),。有些工作都是想做又不敢做,，缺乏果敢和膽量。碰到工作難度大時,，曾出現(xiàn)過畏難情緒,，有時沒有針對實際情況，主動地去尋出路,，想辦法,，解難題,。

1、狠抓施工中的安全質(zhì)量工作,。安全質(zhì)量重點如二襯厚度,、臨時用電、防坍塌等,，常保持與各單位的信息暢通,，加大對工地檢查指導(dǎo)力度與頻次，隨時掌握各工點情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，采取措施，及時改進(jìn),，減少或杜絕安全,、質(zhì)量及環(huán)保問題發(fā)生。

2,、進(jìn)一步提高員工意識,。采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、思想教育和獎罰措施等多種方法與手段，提高員工對安全質(zhì)量的認(rèn)識和意識,，由被動管理逐漸變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

3、加大培訓(xùn)力度。調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo),、物資及設(shè)備等各部門積極因素，根據(jù)現(xiàn)有條件,，著重對特殊工種,、特種設(shè)備、出渣運輸及員工思想進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家安心本質(zhì)工作,，規(guī)范操作。

4、加大檢查力度,。要遵循“巡查、監(jiān)管、封閉,、看守、標(biāo)識”原則,。對安全質(zhì)量問題,，一手抓問題，一手抓整改，兩手抓兩手都要硬，決不手軟，使安全質(zhì)量工作步入良性軌道,。

5,、強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理和安全文明施工管理,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，落實各項目標(biāo)責(zé)任，做到文明施工、安全施工,，并結(jié)合工程開展情況,，制定切實可行的組織措施和施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工中存在對的問題,，確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)了工程質(zhì)量檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時整改并落實,。

20xx年是我收獲最大的一年，也是逐步走向成熟的一年,，工程部和安質(zhì)部兩個部門的工作的交集,，使我成長很多，也讓我清晰看到了自己的不足,。在今后工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己，更要提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項的工作任務(wù)，盡力發(fā)揮自己力所能及的作用,，做到領(lǐng)導(dǎo)放心,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇六

工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了x商住的交付工作和xx城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、xx的竣工備案，xx城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,。目前，xx城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1,、定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭xx城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),；同時，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，xx城xx十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

2,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行xx院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)xx居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、xx灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2,、xx城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

3,、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；

4,、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理,。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a，項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇七

本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側(cè),、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟,、2棟、3棟,、5棟,、6棟、7棟,、8棟,、9棟、10棟,、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟、17棟,、18棟,、19棟、20棟,、21棟,、22棟）；3區(qū)（23棟,、25棟,、26棟、27棟,、28棟,、29棟、30棟,、31棟）,。總建筑面積38695.67m2,。建筑層數(shù)：2-3層,。

本工程合同約定開工時間為20x年4月16日，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起）,，竣工日期20x年12月5日,。

（一）,、工程施工情況：

我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,，已全面進(jìn)入裝修階段,，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進(jìn)度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進(jìn)行施工,。

（二）,、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場進(jìn)度,、成本控制與收款

1.工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督,、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點,，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場安排到班組整改,，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的,，堅決進(jìn)行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度,。

我項目的施工難點在于施工樓棟多,、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜,、臨邊洞口多,、高低斜屋面與墻體交接位置多。20x年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題,。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方,、監(jiān)理和設(shè)計,，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度,。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更,，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑,、抹灰從20x年3月開始,，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑,、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求,。但前期砌筑階段,，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷,，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視,，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底,，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除,，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高,。

目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn),，滿足合同約定要求,。

2.安全文明生產(chǎn)：

我項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大工傷事故,、杜絕因工傷死亡事故,，

2、重傷率為0%,，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：

1,、提高作業(yè)人員安全防范意識,，對每批新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。

2,、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育,，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施,。并且每周二,、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并整改3,、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。

3,、針對別墅項目臨邊防護(hù)和外架多而散,、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點,，我們組織固定人員進(jìn)行檢查,、管理和維護(hù),，確保安全。

響應(yīng)國家,、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召,，我項目于20x年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動：第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識,、觀看安全生產(chǎn)教育錄像,。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員,，并設(shè)立了獎勵,。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周,。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周,，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電,、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練,，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比,，并對評比第一名獎勵300.00元,。

半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場,，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位,，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范,、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高,。作為總包我項目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理,，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法,，加大人力,、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊,，樹立公司的良好形象,。

3．現(xiàn)場進(jìn)度

我項目合同工期600天,，自20x年4月16日開工以來，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成,，在這過去的半年中我項目于20x年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu),，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成,。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20x年7月20日結(jié)束,，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果,，我項目進(jìn)度控制從總計劃,、季度進(jìn)度計劃、月計劃,、到周計劃,，每一級計劃都做了詳細(xì)的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù),，并在每周的生產(chǎn)例會后,，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人,，班組據(jù)此組織人力施工,。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因,，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰,。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20x年4月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象,，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入,，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率,，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃,。

4.成本控制與收款

我項目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%）,，成本約為7800萬元,，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款）,，未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處,，也有需要改進(jìn)之處,。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在20x年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行,，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設(shè)想：

1．安全,、文明生產(chǎn)方面

上半年安全,、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全,、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一,、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn),，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持,，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格檢查,，使之在剛進(jìn)場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性,。并且加大安全,、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工,。

2.質(zhì)量方面

我項目目前正處于裝修收尾階段,，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體,、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段,，有利于對滲水,、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處,。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格,、滿意,、放心的工程,。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施,，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,，但余下的工作量也是非常大的,，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi),，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重,。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

在接下來的幾個月時間里,，我們將把對分包的管理,、協(xié)調(diào)作為工作的重點，配合甲方,、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,，只有各分包的進(jìn)度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇八

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng),，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀,，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，始終保持忠于黨、忠于祖國,、忠于人民的政治本色,，并不斷提高政治、理論,、思想意識,、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟,，不斷改造自己的主觀世界,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想,、開拓創(chuàng)新,，真抓實干、奮發(fā)進(jìn)取，努力使標(biāo)段管理工作邁上新臺階,，為建設(shè)安全,、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第一標(biāo)段：除h2-12 ,、a32計劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂,、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻,、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟,。

第五標(biāo)段：從k12---k31,、t22-32共計30棟全部主體封頂，砌體基本竣工,，外墻粉刷完成4棟,，外保溫完成2棟，屋面瓦完成4棟,。

經(jīng)過一年的努力,，自己在項目管理方面汲取了很多教訓(xùn)，同時也積累了一定的經(jīng)驗,，主要心得如下：

(一)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽(yù),。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施,，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求,、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān),，分級實施質(zhì)量管理,。

(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作,，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人,，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在復(fù)雜的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期,。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排,，監(jiān)督落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù),，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足,，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算,，加強(qiáng)工作的予見性，進(jìn)而加強(qiáng)料具,、人力的合理配置,，盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作,。

安全無小事,。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項目經(jīng)理為組長的安全組織機(jī)構(gòu)是否建立,。落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底,，針對不同工種在不同時期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架模板支撐\臨邊防護(hù)等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機(jī)是否有上崗證備案手續(xù)等，確保安全隱患為0.把安全做好,保障工程質(zhì)量.

20xx年已經(jīng)過去,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力,。

建筑工程工作總結(jié)300字 建筑工程工作總結(jié)篇九

xx季度，對我個人來說是意義非凡的一季度,，這一季度是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一季度。項目部成立以來,，項目部委任我為安質(zhì)部長,，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。

在現(xiàn)行崗位上任職一季度里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持配合下,，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中所制定的指標(biāo),。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平也逐步提升。但是,，由于我個人工作經(jīng)驗的不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。現(xiàn)就xx季度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,、存在的問題,、個人建議以及下一季度的工作計劃分述如下：

1、在項目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）,。

2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn),、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識,。

3、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動,，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程,，安全制度、事故案例,、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點監(jiān)察,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制,。

5,、在做好外也得同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

xx季度雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一季度來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1,、存在問題,。

1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體,、積極有效的管理辦法。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2,、幾點建議。

1）施工管理方面,。首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤,。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護(hù)服,。同時，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度,。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識

3,、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任,，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6,、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。