在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院科室副主任述職報告篇一

經(jīng)過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了提高，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的團(tuán)體榮譽感,，緊密團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心,，互相幫忙,。樹立正確的人生觀、世界觀,，使全科構(gòu)成了進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)情景：

____年1-12月,，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%,，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%,，治愈率為8%,，進(jìn)出院診斷貼合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次,。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元,，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元,，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元,，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%,，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進(jìn),、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn),、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道，到達(dá)了以病人為中心,，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。

二,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)行住院治療,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復(fù),，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3,、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制,。其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護(hù)理服務(wù)，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護(hù)理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目，為患者供給了簡,、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救,、護(hù)理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足,。

具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)專科的遠(yuǎn)期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè),。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù)。

以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點,。多謝大家!

醫(yī)院科室副主任述職報告篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的信任,，委以重任,，讓我任職院感辦主任一職,，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重大，院感工作責(zé)任重大,，而我資歷淺,，管理能力欠缺，但我會努力適應(yīng),，加強管理和溝通能力,，與各科室配合好，共同做好院感工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，改進(jìn)工作,，現(xiàn)將一年來個人思想,、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正,。

一,、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),。

在完成本職工作的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育，完善學(xué)習(xí)筆記,，通過學(xué)習(xí),，提升了自身政治素養(yǎng),，更加堅定了政治理想,。在工作中，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn),，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從醫(yī)院安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,，不遲到，不早退,，不干與工作無關(guān)的事,，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用,。

二,、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關(guān)資料,。

學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例,，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等,。完善感控管理,、培訓(xùn)、會議紀(jì)要等相關(guān)資料,。

三,、根據(jù)院感安全要求，細(xì)化院感質(zhì)量管理措施

根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作,，認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全,，切實抓好院感重點部門,、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理,，特別是手術(shù)室,、消毒供應(yīng)室、胃鏡室,、口腔科,、換藥室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作,，并和科室人員一起,，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題,、解決問題,。

四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

每周不定期對各臨床科室及重點科室進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室,，要求立即進(jìn)行整改,，并不定時進(jìn)行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。

五,、定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作,，預(yù)防院內(nèi)感染,，院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強對手術(shù)室,、胃鏡室、供應(yīng)室,、細(xì)菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測,。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,，合格率96%;醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%,。院感科對于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析,、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng),，合格率為100%,。

六、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查,，每月院感質(zhì)量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核,，考核結(jié)果全院通報,，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

七,、院內(nèi)感染病例監(jiān)測

1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。

2.根據(jù)院感管理要求,，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面,，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法,，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例,，查看病人,，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例,。

3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標(biāo)監(jiān)測,，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測，通過目標(biāo)監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素,，從而制定有針對性的預(yù)防措施,，降低感染率。全年ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%,。

八,、加強對抗生素使用的管理

醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合,，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查,，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，每月向全院通報結(jié)果。

九,、加強了醫(yī)療廢物管理

不斷完善各項規(guī)章制度,，明確各類人員職責(zé)，落實責(zé)任制,，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集,、貯存、包裝,、運送,、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā),。

十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,，并對暴露者進(jìn)行了隨訪跟蹤記錄,，未發(fā)生不良后果。

十一,、院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作

根據(jù)我院實際情況,，逐步定期開展對重點部位、高危因素,、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作,，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。

十二、存在的問題和不足

1,、由于本人專業(yè)知識有限,，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗欠缺,，專業(yè)素質(zhì)有待加強,，對院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致,。

2,、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入，履行院感職責(zé)還有待進(jìn)一步提高,，院感管理制度,、措施落實仍然存在不足。

3,、醫(yī)療護(hù)理工作繁忙,，加之人員緊缺，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記,，較多的制度不能徹底落實到位,。感染控制、管理意識不夠,，認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要,，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可，有待進(jìn)一步強化感控意識,。

4,、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染,，故全年出院病例8012例,，僅上報感染病例7例。

5,、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)行依從性調(diào)查和監(jiān)測,，有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。需科室主任及護(hù)士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控,。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠,，洗手液未普遍使用。

6,、通過定期和不定期檢查,，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏,，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。

7,、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄,，培訓(xùn)力度不夠。

8,、重點科室內(nèi)鏡室,、口腔科建筑格局不合理，還未達(dá)標(biāo),，存在一定的交叉感染風(fēng)險,。五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染風(fēng)險高,。

十三,、改進(jìn)措施

1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短,、經(jīng)驗不足,、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo),，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會,，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù),。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì),，掌握院內(nèi)感染的新知識,、新技術(shù)。

2,、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé),，使院感工作制度落在實處。

3,、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核,，20__年計劃重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。

4,、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理,、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé)，并考核,。

5,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,。每月加強運行病例的查看,，防止漏填漏報,。

6、繼續(xù)開展目標(biāo)監(jiān)測,，20__年在感控科和外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，全年ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測感染率0%。今年將監(jiān)測內(nèi)固定,，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標(biāo),。

7、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測,，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目,，20__年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰,。

8,、加強與醫(yī)護(hù)人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端,，改進(jìn)工作中的不足，在溝通中共同進(jìn)步,。

9,、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多,，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進(jìn)不大,，感控工作積極性不高,，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤,，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵,，調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，使感控工作能更好的.落到實處,。

10,、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測,、消毒滅菌等設(shè)施的`投入、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作,，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問題需要整改,、院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長的重視和支持。

院內(nèi)感染工作很重要,，但也很瑣碎,，需要全院職工共同努力,，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的配合下,，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!

醫(yī)院科室副主任述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好!

我從20__,、9月份開始擔(dān)任兒科副主任,，至今已3年多，首先,，感謝我們科的胡主任,、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心,，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長,。兒科是個特殊的科室，工作量大,、工作強度及壓力也比較大的科室,。由于兒科工作的特殊性，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低,，獎金基本墊底，和別科的差距越來越大,，造成了付出和收獲的不平衡,。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：

一,、認(rèn)真工作、任勞任怨

自從擔(dān)任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作,。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無乙級病歷,，成為市級重點學(xué)科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可,。兒科服務(wù)對象為兒童,，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,，而以病人為中心,，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中,，我學(xué)會換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權(quán),，選擇權(quán),，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。近年來,，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增,，危重患者多,，加班加點，早出晚歸,，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，急患者之所急,，想患者之所想,，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益,。

二,、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式,，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端,，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充實自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高,，才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過自己的努力,，取得了碩士學(xué)位,、晉升為副主任醫(yī)師。

三,、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫,。如何保證上新樓后床位的利用率,，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直、有啥說啥,、情商不高,、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強,，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任,，將盡自己最大的能力，協(xié)助主任,、團(tuán)結(jié)同事,，更好的完成兒科工作。

謝謝大家!

醫(yī)院科室副主任述職報告篇四

本人自從__醫(yī)專畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人。一次,，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克,，急需實施人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床,，實施人工呼吸必須1張硬板床,。由于受客觀條件限定，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子,，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救,，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時,，臉色蒼白,，渾身是汗，基本上不能站立,。在場的病人家屬熱淚盈眶,，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉,。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房,，第一樁事就是去看望病人,，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也頻繁會打電話到病房,，詢問病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。

“3分治療7分護(hù)理”,。作為一名副主任護(hù)師,，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果,。平時,，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守不少不放心的家屬,，而在我工作期間，門口基本上沒有家屬,。家屬們說,，看到我在，就可以放心離開了,。

鉆研業(yè)務(wù)精益求精

參加工作以來,，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合,，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評,。__年,，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中,，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè),，培養(yǎng)通過的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下,，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃,。按照計劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試檢測,，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的辦法,，有針對性的培養(yǎng)精英,，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過的護(hù)士和新的護(hù)士長,，造就出1支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊伍。

以人為本科學(xué)治理

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào),。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，以強化治理為主線,，不斷加強護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理品質(zhì),，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個新臺階,。

近幾年來，護(hù)理部采取多種形式,，教育全體護(hù)士，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)作風(fēng),，講究服務(wù)藝術(shù)，落實“4多,、4心,、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū),，總結(jié)表彰，以點帶面,，全院普及,，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,，治理是品質(zhì)的保證,，檢測是治理的手段。護(hù)理部注重強化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識,，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立品質(zhì)觀念,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位,、重點項目實施重點檢測,，確保各項護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

在治理工作中,，本人還始終堅持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍,。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助,。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方,，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流,，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力,，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。__年,，在全市護(hù)理知識競賽中，榮獲“全市總分第一”,，__年,，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽,。

由于工作突出,，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于__年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號,。

醫(yī)院科室副主任述職報告篇五

20__年度本人在院黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí),、積極工作、大膽管理,，敢于創(chuàng)新,，認(rèn)真落實院科兩極負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新,、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,，遵紀(jì)守法，清政廉潔,。

模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力,，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐,，敢于勝利。發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作,，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,，不計個人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成。

二,、以學(xué)習(xí)促管理,，以管理促效益，以效益促發(fā)展,。

正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀，一名大專在讀,?？剖疑舷滦纬闪吮取W(xué),、趕,、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃,、奮發(fā)向上的景象。

三,、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度

上班不遲到,、不早退，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報過一個加班,。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的,，自己堅決不做,。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù),。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻(xiàn)計出力,。

四、以技術(shù)革新為著力點,，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成,。

1、20__年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益,，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測,、torch、rh血型鑒定等21個新項目,，服務(wù)了臨床,、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2,、順利完成了科室搬遷,。20__年，檢驗科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,，放棄休息時間,，利用雙休日時間，加班加點,，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品,、器械無一損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。20__年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元;為公路管理段、站體檢約1050人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次,，創(chuàng)收1000余元。