在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院科室副主任述職報(bào)告篇一

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強(qiáng)的凝聚力，使每位成員都有較強(qiáng)的團(tuán)體榮譽(yù)感,，緊密團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心,，互相幫忙,。樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,，使全科構(gòu)成了進(jìn)取向上、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍,。

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)情景：

____年1-12月,，共完成門(mén)診診病人次284人，比往年增長(zhǎng)22.7%,，中診人次687人次，占門(mén)診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長(zhǎng)2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬(wàn)元,，比往年增長(zhǎng)14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬(wàn)元,，比往年增長(zhǎng)25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬(wàn)元，比往年增長(zhǎng)47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門(mén)診用度為17.27元,，比往年下降8%，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來(lái)看,，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(zhǎng),，兩者所占比例趨于公道,，到達(dá)了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則已發(fā)揮了作用。

二,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：

在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡(jiǎn)介,，使患者放心的進(jìn)行住院治療,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過(guò)程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通,、相互協(xié)助，有益于病人早日康復(fù),，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3、開(kāi)展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng),，贏得了患者的信賴(lài),。開(kāi)展了以?xún)?yōu)質(zhì)、高效,、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng),，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%,，病歷書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)98%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%,。經(jīng)過(guò)整改,，明顯的改善了病房?jī)?nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開(kāi)展了面向住院患者供給良好的生活護(hù)理服務(wù),，得到了患者的好評(píng),，一年來(lái)未發(fā)生一齊醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故。并開(kāi)展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，為患者供給了簡(jiǎn),、便、驗(yàn),、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救,、護(hù)理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績(jī),，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績(jī),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開(kāi)的,，可是還存在著一些實(shí)際不足,。

具體表此刻以下幾個(gè)方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目,，我們是窗口服務(wù)科室,，沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認(rèn)真加以對(duì)待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào),。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還得進(jìn)一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)發(fā)展特色中醫(yī)專(zhuān)科的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，僅滿(mǎn)足于目前取得的成績(jī),，盲目樂(lè)觀,，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,，中醫(yī)特色專(zhuān)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè),。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊(duì)尚未構(gòu)成,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

總之我們有信心,，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù)。

以上述職有錯(cuò)誤之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指點(diǎn)。多謝大家!

醫(yī)院科室副主任述職報(bào)告篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的信任，委以重任,，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重大,，院感工作責(zé)任重大，而我資歷淺,，管理能力欠缺,，但我會(huì)努力適應(yīng),，加強(qiáng)管理和溝通能力,，與各科室配合好,，共同做好院感工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，改進(jìn)工作,，現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人思想,、工作表現(xiàn)述職如下,，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),。

在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線(xiàn)教育,，完善學(xué)習(xí)筆記,，通過(guò)學(xué)習(xí)，提升了自身政治素養(yǎng),，更加堅(jiān)定了政治理想,。在工作中,，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn)，堅(jiān)持遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從醫(yī)院安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,，不遲到，不早退,，不干與工作無(wú)關(guān)的事,，時(shí)刻提醒自己,，要起好模范帶頭作用。

二,、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度,，完善相關(guān)資料,。

學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等有關(guān)條例,，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》,、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理,、培訓(xùn),、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料,。

三,、根據(jù)院感安全要求，細(xì)化院感質(zhì)量管理措施

根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認(rèn)真排查安全隱患,，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室,、消毒供應(yīng)室、胃鏡室,、口腔科,、換藥室,、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門(mén)的醫(yī)院感染管理工作,，并和科室人員一起,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

四、定期和不定期對(duì)科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

每周不定期對(duì)各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查,，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給科室，要求立即進(jìn)行整改,，并不定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。

五、定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè),。

為規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染,，院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、胃鏡室,、供應(yīng)室,、細(xì)菌室等重點(diǎn)科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè),。全年共采樣402份,，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,，合格率96%;醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份,，合格率88%;無(wú)菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%,。院感科對(duì)于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析,、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng),，合格率為100%,。

六,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查,，每月院感質(zhì)量檢查時(shí),，每科室抽查一人現(xiàn)場(chǎng)洗手考核，考核結(jié)果全院通報(bào),，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

七,、院內(nèi)感染病例監(jiān)測(cè)

1.鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極上報(bào)院內(nèi)感染病例，全年上報(bào)院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%,。

2.根據(jù)院感管理要求,，做好病例回顧性調(diào)查,，在病例方面,，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法,，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫(xiě),，每月翻閱病例，查看病人,，看院感調(diào)查表的填寫(xiě)情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報(bào)，全年漏報(bào)院內(nèi)感染病例1例,。

3.在綜合性監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展目標(biāo)監(jiān)測(cè),，主要是針對(duì)疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測(cè)，通過(guò)目標(biāo)監(jiān)測(cè)掌握術(shù)后感染的高危因素,，從而制定有針對(duì)性的預(yù)防措施,，降低感染率。全年ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測(cè)感染率0%,。

八、加強(qiáng)對(duì)抗生素使用的管理

醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科,、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度,，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查，并對(duì)ⅰ類(lèi)手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，每月向全院通報(bào)結(jié)果。

九,、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理

不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確各類(lèi)人員職責(zé),，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類(lèi),、收集,、貯存、包裝,、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理,，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā)。全年無(wú)醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā),。

十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,，并對(duì)暴露者進(jìn)行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果,。

十一、院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

根據(jù)我院實(shí)際情況,，逐步定期開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)部位、高危因素,、高危人群及重點(diǎn)科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中,。

十二、存在的問(wèn)題和不足

1,、由于本人專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限,，接觸院感工作時(shí)間較短,，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，對(duì)院內(nèi)感染病歷的回顧性,、前瞻性及漏報(bào)率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致,。

2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對(duì)院感工作了解不深入,，履行院感職責(zé)還有待進(jìn)一步提高,，院感管理制度、措施落實(shí)仍然存在不足,。

3、醫(yī)療護(hù)理工作繁忙,，加之人員緊缺，沒(méi)有及時(shí)履行院內(nèi)感染各項(xiàng)制度檢查的登記,，較多的制度不能徹底落實(shí)到位,。感染控制、管理意識(shí)不夠,，認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要,，只是上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)應(yīng)付一下即可，有待進(jìn)一步強(qiáng)化感控意識(shí),。

4、臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)院感病例缺乏正確認(rèn)識(shí),，認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染，故全年出院病例8012例,，僅上報(bào)感染病例7例,。

5,、通過(guò)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)行依從性調(diào)查和監(jiān)測(cè),，有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好,。需科室主任及護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控,。個(gè)別科室對(duì)手衛(wèi)生重視不夠,，洗手液未普遍使用。

6,、通過(guò)定期和不定期檢查,，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識(shí),，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識(shí)缺乏,，如不知道醫(yī)療垃圾分類(lèi)，不知道無(wú)菌溶液開(kāi)啟后有效期等,。

7,、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識(shí)淡薄,，培訓(xùn)力度不夠,。

8,、重點(diǎn)科室內(nèi)鏡室,、口腔科建筑格局不合理，還未達(dá)標(biāo),，存在一定的交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。五官科的感控管理存在漏缺,，交叉感染風(fēng)險(xiǎn)高,。

十三、改進(jìn)措施

1,、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏,，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo),，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，拓展我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，以便更好為提高全院各類(lèi)人員院感意識(shí)而服務(wù),。我自身也將加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流等來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，掌握院內(nèi)感染的新知識(shí)、新技術(shù),。

2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé),，使院感工作制度落在實(shí)處,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)及考核，20__年計(jì)劃重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn),。

4,、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類(lèi)及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé),，并考核,。

5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極上報(bào)院內(nèi)感染病例,。每月加強(qiáng)運(yùn)行病例的查看，防止漏填漏報(bào),。

6,、繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)監(jiān)測(cè)，20__年在感控科和外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，全年ⅰ類(lèi)手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測(cè)感染率0%,。今年將監(jiān)測(cè)內(nèi)固定，希望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)感染率0%的目標(biāo),。

7,、加強(qiáng)手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測(cè)，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測(cè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，20__年起,，手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)不合格給予相應(yīng)的處罰。

8,、加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的溝通,，多深入臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端，改進(jìn)工作中的不足,，在溝通中共同進(jìn)步,。

9、針對(duì)各科室的特點(diǎn),，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問(wèn)題多而瑣碎,，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯?wèn)題改進(jìn)不大,，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力,，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績(jī)效掛鉤,，對(duì)做的好的科室給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性,，使感控工作能更好的.落到實(shí)處,。

10,、對(duì)于在此期間,，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問(wèn)題和不足，如耐藥菌監(jiān)測(cè),、消毒滅菌等設(shè)施的`投入,、院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持;查出的問(wèn)題需要整改,、院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長(zhǎng)的重視和支持,。

院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎,，需要全院職工共同努力,，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的配合下,，我院的院內(nèi)感染工作定會(huì)蒸蒸日上的!

醫(yī)院科室副主任述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好!

我從20__、9月份開(kāi)始擔(dān)任兒科副主任,，至今已3年多,，首先，感謝我們科的胡主任,、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持,，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心，才得以讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng),。兒科是個(gè)特殊的科室,，工作量大,、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，獎(jiǎng)金基本墊底,，和別科的差距越來(lái)越大,，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下：

一、認(rèn)真工作,、任勞任怨

自從擔(dān)任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項(xiàng)醫(yī)療工作。這3年多來(lái),，最主要的工作就是通過(guò)全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無(wú)乙級(jí)病歷，成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;圓滿(mǎn)完成了二甲評(píng)審中兒科方面的工作,，并獲得專(zhuān)家的認(rèn)可,。兒科服務(wù)對(duì)象為兒童，工作中所面對(duì)的是焦急的家長(zhǎng),、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心,，實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì)換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長(zhǎng)知情權(quán)，選擇權(quán),，隱私權(quán),，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái),，由于新醫(yī)改的推廣,，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn),，早出晚歸,，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急,，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會(huì)效益,。

二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名醫(yī)生,，光說(shuō)不練是嘴擺式,，雖說(shuō)溝通好了可以為臨床工作打下良好的開(kāi)端，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床,。這三年里通過(guò)自己的努力,，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師,。

三,、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開(kāi)展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率,，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直、有啥說(shuō)啥,、情商不高,、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強(qiáng),，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任,，將盡自己最大的能力，協(xié)助主任,、團(tuán)結(jié)同事,，更好的完成兒科工作。

謝謝大家!

醫(yī)院科室副主任述職報(bào)告篇四

本人自從__醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后,，與同事們一起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人,。一次,，一名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸,。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床,，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定,，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子，鉆入床下,，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安,。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí),，臉色蒼白，渾身是汗,，基本上不能站立,。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表,。

在護(hù)士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái),，我天天上班便早早來(lái)到病房,，第一樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事,，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里,，也頻繁會(huì)打電話(huà)到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況,，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等,。

“3分治療7分護(hù)理”。作為一名副主任護(hù)師,，我深知其中道理,，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí),，我對(duì)病人細(xì)心周到,。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬,，而在我工作期間,，門(mén)口基本上沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在,，就可以放心離開(kāi)了,。

鉆研業(yè)務(wù)精益求精

參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試,。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大部份的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登,，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng),。__年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān),。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持

下,，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育,，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法,，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作,，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。

以人為本科學(xué)治理

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān),，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào),。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責(zé),，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線(xiàn),，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

近幾年來(lái),，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù),，落實(shí)“4多,、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”,，并定期開(kāi)展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿(mǎn)足度調(diào)查,，把病人滿(mǎn)足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰,，以點(diǎn)帶面,，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿(mǎn)足”,。

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,，治理是品質(zhì)的保證，檢測(cè)是治理的手段,。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí),，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測(cè),，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo),。

在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中,，全力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍,。日常生活中,，護(hù)士們無(wú)論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助,。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候,，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問(wèn)題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中,。

通過(guò)人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士,、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁,，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象,，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面,。__年，在全市護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽中,，榮獲“全市總分第一”,，__年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù),。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者;并于__年被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱(chēng)號(hào),。

醫(yī)院科室副主任述職報(bào)告篇五

20__年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,，遵紀(jì)守法,，清政廉潔。

模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時(shí)代步伐,，把握時(shí)代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐,，敢于勝利,。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹(shù)立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二,、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀,、價(jià)值觀、人生觀,。面對(duì)新形勢(shì),、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題,。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前,，科室六名同志在原來(lái)中專(zhuān)畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自學(xué)有三名同志已大專(zhuān)畢業(yè),，一名本科在讀,，一名大專(zhuān)在讀,。科室上下形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象,。

三,、自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度

上班不遲到、不早退,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但從沒(méi)有向醫(yī)院提過(guò)非分要求,，也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上,，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中,，能夠在院黨委,、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力,。

四,、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成,。

1,、20__年度，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案,，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況,，增開(kāi)了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測(cè)、torch,、rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目,，服務(wù)了臨床、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

2、順利完成了科室搬遷,。20__年,，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門(mén)診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作，放棄休息時(shí)間,，利用雙休日時(shí)間,，加班加點(diǎn)，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品,、器械無(wú)一損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20__年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬(wàn)余元;為公路管理段,、站體檢約1050人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬(wàn)元;零星體檢100余人次,，創(chuàng)收1000余元,。