在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院科室副主任述職報告篇一

經(jīng)過學習,，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的團體榮譽感，緊密團結(jié),，互相關(guān)心,，互相幫忙。樹立正確的人生觀,、世界觀,，使全科構(gòu)成了進取向上、團結(jié)一致的良好氛圍,。

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)情景：

____年1-12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進33.4萬元，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元,，比往年增長25.2%，占業(yè)務(wù)總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元,，比往年增長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務(wù)收進的比例來看,，醫(yī)療收進,、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道,，到達了以病人為中心,，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

二,、醫(yī)護質(zhì)量：

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療,，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3,、開展了以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%,，基礎(chǔ)護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者供給良好的生活護理服務(wù),，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目,，為患者供給了簡,、便、驗,、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救、護理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學習8余次,。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開的，可是還存在著一些實際不足,。

具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。

3,、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，應(yīng)進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高,。

總之我們有信心,，在新的一年里，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù),。

以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點。多謝大家!

醫(yī)院科室副主任述職報告篇二

尊敬的院領(lǐng)導：

大家好,，承蒙各位院領(lǐng)導和同事對我工作的信任,，委以重任，讓我任職院感辦主任一職,，我深感肩上擔子的分量和責任的重大,，院感工作責任重大,，而我資歷淺，管理能力欠缺,，但我會努力適應(yīng),，加強管理和溝通能力，與各科室配合好,，共同做好院感工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，改進工作,，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下,，不妥之處請批評指正,。

一、加強政治理論學習,，不斷提高政治素養(yǎng),。

在完成本職工作的同時,，認真學習黨的群眾路線教育,，完善學習筆記，通過學習,，提升了自身政治素養(yǎng),，更加堅定了政治理想。在工作中,，謹遵我院院訓,，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責,，服從醫(yī)院安排,，完成領(lǐng)導安排的各項工作;紀律方面嚴格要求自己，不遲到,，不早退,，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己,，要起好模范帶頭作用,。

二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度,，完善相關(guān)資料,。

學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例,，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》,、《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等,。完善感控管理、培訓,、會議紀要等相關(guān)資料,。

三、根據(jù)院感安全要求,，細化院感質(zhì)量管理措施

根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求,，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預防與控制的各方面工作，認真排查安全隱患,，為保證院感安全,，切實抓好院感重點部門、重點部位,、重點環(huán)節(jié)的管理,，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室,、胃鏡室,、口腔科、換藥室,、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作,，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題,、探討問題,、解決問題。

四,、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進行檢查,。

每周不定期對各臨床科室及重點科室進行檢查，每月進行全院的院感質(zhì)量檢查,，查出的問題及時反饋給科室,，要求立即進行整改，并不定時進行跟蹤檢查,，防止院感在院內(nèi)暴發(fā),。

五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學,、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測,。

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預防院內(nèi)感染,，院感科加強院感采樣監(jiān)測,，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測,，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室,、供應(yīng)室,、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份,，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份,，合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份,，合格率90%,。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析、反饋及整改,，并重新做了采樣培養(yǎng),，合格率為100%。

六,、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,。

每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時,，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核,，考核結(jié)果全院通報,，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測

1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%,。

2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查,，在病例方面,，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,，每月翻閱病例,，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報,，全年漏報院內(nèi)感染病例1例。

3.在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標監(jiān)測,，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目標監(jiān)測,，通過目標監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素,，從而制定有針對性的預防措施，降低感染率,。全年ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%,。

八、加強對抗生素使用的管理

醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科,、藥劑科配合,，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度,，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查,，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析，每月向全院通報結(jié)果,。

九,、加強了醫(yī)療廢物管理

不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責,，落實責任制,，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋,。使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集、貯存,、包裝,、運送、交接等做到規(guī)范管理,，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。

十,、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護

全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,，并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果,。

十一,、院內(nèi)感染風險評估工作

根據(jù)我院實際情況，逐步定期開展對重點部位,、高危因素,、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風險評估工作，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中,。

十二,、存在的問題和不足

1、由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短,，工作經(jīng)驗欠缺,，專業(yè)素質(zhì)有待加強，對院內(nèi)感染病歷的回顧性,、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細致,。

2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入,，履行院感職責還有待進一步提高,，院感管理制度、措施落實仍然存在不足,。

3,、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺,，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記,，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制,、管理意識不夠,，認為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可,，有待進一步強化感控意識,。

4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認識,，認為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染,，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例,。

5,、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好,。需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控,。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠,，洗手液未普遍使用,。

6、通過定期和不定期檢查,，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識,，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類,，不知道無菌溶液開啟后有效期等,。

7、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培訓力度不夠,。

8,、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理,，還未達標,，存在一定的交叉感染風險。五官科的感控管理存在漏缺,，交叉感染風險高,。

十三、改進措施

1,、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短,、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏,，在此希望得到各位領(lǐng)導和同事們的幫助支持和指導,，多給我提供培訓學習機會，拓展我的專業(yè)知識面,，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù),。我自身也將加強業(yè)余學習、培訓,，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì),，掌握院內(nèi)感染的新知識、新技術(shù),。

2,、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責，使院感工作制度落在實處,。

3,、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓及考核，20__年計劃重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓,。

4,、組織新進人員學習醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責,，并考核,。

5、組織學習醫(yī)院感染診斷標準,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例,。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報,。

6,、繼續(xù)開展目標監(jiān)測,，20__年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同努力下，全年ⅰ類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率0%,。今年將監(jiān)測內(nèi)固定,，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率0%的目標。

7,、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測,，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目，20__年起,，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰,。

8、加強與醫(yī)護人員的溝通,，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端，改進工作中的不足,，在溝通中共同進步,。

9、針對各科室的特點,，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準,，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎,，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改進不大,，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力,，希望在院領(lǐng)導的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤,，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動醫(yī)護人員的積極性,，使感控工作能更好的.落到實處,。

10、對于在此期間,，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設(shè)施的`投入,、院內(nèi)感染知識的培訓及外出學習等工作,，還需得到各位領(lǐng)導的幫助支持;查出的問題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持,。

院內(nèi)感染工作很重要,，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力,，相信在各位院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各位同事的配合下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!

醫(yī)院科室副主任述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

下午好!

我從20__,、9月份開始擔任兒科副主任，至今已3年多,，首先,，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持,，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心,，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個特殊的科室,，工作量大,、工作強度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，獎金基本墊底,，和別科的差距越來越大,，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：

一、認真工作,、任勞任怨

自從擔任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這3年多來,，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無乙級病歷，成為市級重點學科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作,，并獲得專家的認可,。兒科服務(wù)對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長,、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心,，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過程中,，我學會換位思考，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長知情權(quán),，選擇權(quán)，隱私權(quán),，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。近年來，由于新醫(yī)改的推廣,，我科住院患者劇增,，危重患者多，加班加點,，早出晚歸,，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急,，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。

二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名醫(yī)生,，光說不練是嘴擺式,，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學習才能充實自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床,。這三年里通過自己的努力,，取得了碩士學位、晉升為副主任醫(yī)師,。

三,、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開展迫在眉睫,。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直,、有啥說啥,、情商不高、且能力并不突出,、創(chuàng)新性不強,，如能繼續(xù)擔任科室副主任,，將盡自己最大的能力,，協(xié)助主任、團結(jié)同事,，更好的完成兒科工作,。

謝謝大家!

醫(yī)院科室副主任述職報告篇四

本人自從__醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人,。一次,，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸,。由于當時病床是鋼絲軟床,，實施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定,，大家一籌莫展,。我蜷縮著身子，鉆入床下,，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床,。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安,。當大家把我扶起來時,，臉色蒼白，渾身是汗,，基本上不能站立,。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表,。

在護士生涯中,，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔任護理部主任以來,，我天天上班便早早來到病房,，第一樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事,，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里,，也頻繁會打電話到病房，詢問病人情況,，并提醒護士不忘幫病人翻身等,。

“3分治療7分護理”,。作為一名副主任護師，我深知其中道理,，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果,。平時，我對病人細心周到,。在醫(yī)院,，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間,，門口基本上沒有家屬,。家屬們說，看到我在,，就可以放心離開了,。

鉆研業(yè)務(wù)精益求精

參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學習,，并順利通過醫(yī)學院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學考試,。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學刊物上刊登,，并贏得了國內(nèi)專家的好評,。__年，組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重擔,。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新,，理論與臨床必須緊密結(jié)合,，才能適應(yīng)突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當務(wù)之急,。

在院領(lǐng)導的支持

下,，本人制定“3基3嚴”練習和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照計劃,，認真組織學習,，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育,，采取請進來送出去的辦法,，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認資排輩,，選拔素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用,，培養(yǎng)了1批批通過的護士和新的護士長,，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍,。

以人為本科學治理

護理部是醫(yī)院護士的中樞機關(guān),，擔負著全院護理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此,，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的指導下,，本人圍繞工作職責，以護理品質(zhì)為核心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，以強化治理為主線,，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，全面提高護理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護理工作再上一個新臺階,。

近幾年來,，護理部采取多種形式，教育全體護士,，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)作風，講究服務(wù)藝術(shù),，落實“4多,、4心、4嚴禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”,，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查,，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰,，以點帶面,，全院普及，達到護理工作“5滿足”,。

品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈,，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段,。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識,，教育引導全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，并對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標,。

在治理工作中,，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中,，全力營造團結(jié),、和諧的良好氛圍。日常生活中,，護士們無論是生活還是工作中有什么困難,，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護人員有思想壓力和波動的時候,，都愿意找我傾訴,，從中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮,，全心全意投入到工作中,。

通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護士,、護士與護士之間的友誼橋梁,，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象,，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面,。__年，在全市護理知識競賽中,，榮獲“全市總分第一”,，__年，在全市護理技術(shù)操作比賽中,，榮獲“1等獎”榮譽,。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者;并于__年被省衛(wèi)生廳,、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護理工作者稱號,。

醫(yī)院科室副主任述職報告篇五

20__年度本人在院黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績,，現(xiàn)小結(jié)如下：

一,、認真學習馬列主義，遵紀守法,，清政廉潔,。

模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導,，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動力,，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐，敢于勝利,。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二,、以學習促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀、人生觀,。面對新形勢,、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀,，一名大專在讀,。科室上下形成了比,、學,、趕、幫,、超的濃厚學習氛圍,，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象,。

三,、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度

上班不遲到、不早退,，工作積極主動,，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報過一個加班。在科室管理上,，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己,，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅決不做。團結(jié)科室同志,，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委,、院工會的領(lǐng)導下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻計出力。

四,、以技術(shù)革新為著力點,，促進科室任務(wù)超額完成。

1,、20__年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標免疫,、糖尿病檢測、torch,、rh血型鑒定等21個新項目,，服務(wù)了臨床、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。

2,、順利完成了科室搬遷。20__年,，檢驗科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間,，利用雙休日時間,，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品,、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20__年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元;為公路管理段,、站體檢約1050人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元,。