總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫一

20__年上半年已接近尾聲，__廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。

__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，__廠生產(chǎn)管理部在20__上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。上半年__—__月份共制備生產(chǎn)__。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)__,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品__,。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年__月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報告,。

二,、存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

三,、下半年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫二

針對20__年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20__年中,，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計(jì)劃如下：

1,、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)

1.1)結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶,、極致單泡,、各種袋泡茶、烤茶等等,。

1.2)為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱,。

2、成本管理以及控制(降低成本提高效率)

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的,，就是要獲取一定的利潤,。

2.1)重點(diǎn)挑戰(zhàn)績效考核。

2.2)合理配置人力資源,，降低生產(chǎn)制造成本,。

3、質(zhì)量控制

3.1)車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù),，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量,。杜絕批量返工,、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上,。

3.2)嚴(yán)格重視質(zhì)量問題,，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成,，改善質(zhì)量問題,，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義,。

4、交期管理

4.1)每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表,，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn),。

4.2)合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度,，盡量滿足客戶交期,。

4.3)挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨,。

4.4)做好生產(chǎn)異常管理,，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善

5,、安全管理

5.1)定期排查設(shè)備,、模具、人員安全隱患,。

5.2)利用班會重點(diǎn)培訓(xùn)新工,、各崗位人員安全意識。

5.3)全年重大安全事故控制在0例.

5.4)貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,。

6,、人員管理

6.1)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃,、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員,，基層組長

6.2)根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平,、公正,、公開。

6.3)提高車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力,。

6.4)強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的技能和解決問題的能力,。

7、現(xiàn)場管理

7.1)推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式,，努力維護(hù),、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境,，各車間區(qū)域自行管理,。

7.2)實(shí)行6S管理制度：整理、整頓,、清掃,、清潔、安全,、素養(yǎng)

7.3)推行看板管理

8,、目標(biāo)管理

以公司、部門,、車間,、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段,，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS(質(zhì)量,、成本、交期,、人員,、安全)及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。

9,、自身管理

提高自身業(yè)務(wù),、管理水平,，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。

10,、獎罰措施

10.1.制訂績效考核制度,，修訂考核指標(biāo)

10.2.對于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎罰制度

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫三

20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作,，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作,，了解辦公室各項(xiàng)事宜,，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此,，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo),，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團(tuán)體,，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會了怎么學(xué)習(xí)這個過程，深感高興為自己的所學(xué),。同時,，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性,，所謂組織性,、紀(jì)律性，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思,。

特別是在實(shí)習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無論是設(shè)備方面的知識，還是實(shí)際的工藝流程,，絲毫不可馬虎,、大意一點(diǎn)，相反,，是要處處小心,，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實(shí)踐中再加不斷摸索,，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè),，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn),，對于煤制油公司來說也是重點(diǎn),，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細(xì)作了記錄,。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后,，又把過去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵,、壓縮機(jī),、換熱設(shè)備、各種塔的原理,。

今天,，我抱著希望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔,，甚者遺憾。我相信,，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后一定會有質(zhì)的提高。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫四

回首我到__公司擔(dān)任主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西,，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足，在此,，淺談一些體會與收獲,。

一、必須要融入公司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時,，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn),。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心,、細(xì)心、合作,、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊,，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此,，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯,，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務(wù)。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn),，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的'生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

二、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足

“人就這么多,，事還是那些事,，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

這是X副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底,。說實(shí)話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫照,。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起__X常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝__X對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理,。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨，不退縮,，不敷衍塞責(zé)!

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,，埋頭苦干，勤加練習(xí),，多虛心請教,，以提高自身的動手能力。

三,、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,，不良率居高不下，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微,。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果。

3.各級的人員清楚自己的職責(zé),，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事,。

4.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹,。

5.員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事,。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈,，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在__八個月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫五

在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

下半年需要改進(jìn)的：

下半年就要到了,，在即將開始的新半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

下半年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫六

一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1,、整車生產(chǎn)實(shí)施

2,、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動,，對于組織擁有的人力,、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

生產(chǎn)部的主要職能是多,、快,、好、省,、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20__年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員,、設(shè)備,、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計(jì)劃,，繼而成為組織整個生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件,。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,，同時將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動計(jì)劃甚至工時計(jì)劃,，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃,、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力,。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理,、質(zhì)量控制,、成本控制,、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境,、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓,、清掃,、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑,。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,，同時強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),，對全面質(zhì)量管理的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施,、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3,、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,，細(xì)化專人專管,，進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件,。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,，同時車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析,、分解,，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備,、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,，保證訂單車輛按時交付,，滿足客戶要求。

四,、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起,。作為生產(chǎn)部門,，面對人員多、設(shè)備多,、安全隱患多等因素,，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則,，每一件重傷事故的背后,，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情,，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除,、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查,、培訓(xùn)工作,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

20__年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

五,、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃,、人員,、安全、質(zhì)量,、成本,、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時,，分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、安全生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理,。

通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,，同時賦予班組長更大的管理職責(zé),，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,。

六,、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置,、定點(diǎn),、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核,。

2,、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底,，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解,、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體,、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,，同時加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。

3,、培訓(xùn)方面：

20__年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去,。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5,、信息傳遞不足

通過15年__訂單的錘煉,，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作,。

七,、關(guān)于20__年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設(shè)備完好率≥98%,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析,、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析,、生產(chǎn)后的總結(jié),，同時各車間副主任、主任助理,、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報,。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的管理職能作用,。

3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,，加強(qiáng)成本控制

與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請,、出庫,、領(lǐng)用、配送等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力,。

4,、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,，建立質(zhì)量獎勵,、追溯機(jī)制，鼓勵員工集思廣益,、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,，同時各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合,，共同把關(guān),，共同提升。

5,、深化安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn),、提高員工安全防護(hù)意識,、增加勞動防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語,、張貼安全操作規(guī)程,、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化,。

以上即是生產(chǎn)部20__年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,，如有不當(dāng)之處，請指正,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫七

自上半年以來,，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請示制度，理順了信息傳遞渠道,，對生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí),、準(zhǔn)確，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化,、流暢化。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺落實(shí),，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池coD檢測頻率的規(guī)定,、煤場管理規(guī)定,，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案,。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化，及時分析和查找原因,，及時拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理,，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對裝置運(yùn)行中存在的問題,，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進(jìn)行,。上半年，共完成四期裝置大修,，更換換熱器兩臺,，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預(yù)熱器更換,，廢水管線改造,，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造,。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項(xiàng)工作當(dāng)中,。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān);嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度;修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線,，進(jìn)行工藝安全檢查,，上報存在的安全隱患并提出整改措施。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開拓了工作思路，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績,，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平;加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作,。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。

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