總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫一

20__年上半年已接近尾聲,，__廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步,。

__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產(chǎn)管理部在20__上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。上半年__—__月份共制備生產(chǎn)__,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)__,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為__廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn),、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品__,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年__月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告,。

二、存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施。

三,、下半年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。

2,、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫二

針對20__年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,，在20__年中,，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據(jù)市場需求,，進行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)

1.1)結(jié)合市場需求以及消費者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶,、極致單泡、各種袋泡茶,、烤茶等等,。

1.2)為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2,、成本管理以及控制(降低成本提高效率)

眾所周知,，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤,。

2.1)重點挑戰(zhàn)績效考核,。

2.2)合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本,。

3,、質(zhì)量控制

3.1)車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù),、返工數(shù)量,。杜絕批量返工、報廢,。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上,。

3.2)嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命,，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成,，改善質(zhì)量問題，強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)意義。

4、交期管理

4.1)每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表,，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn),。

4.2)合理安排、調(diào)配各月計劃進度,，盡量滿足客戶交期。

4.3)挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷,、追責(zé)制”確保成品按期交貨,。

4.4)做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常,。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善

5,、安全管理

5.1)定期排查設(shè)備、模具,、人員安全隱患,。

5.2)利用班會重點培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識,。

5.3)全年重大安全事故控制在0例.

5.4)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。

6,、人員管理

6.1)制定人員培訓(xùn)計劃,，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員,，基層組長

6.2)根據(jù)公司績效考核制度,，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正,、公開,。

6.3)提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。

6.4)強化管理,，進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力,。

7,、現(xiàn)場管理

7.1)推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護,、改善生產(chǎn)現(xiàn)場,。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理,。

7.2)實行6S管理制度：整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全,、素養(yǎng)

7.3)推行看板管理

8、目標(biāo)管理

以公司,、部門,、車間、班組各項指標(biāo)為中心,，運用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段,，努力實現(xiàn)以上QCDMS(質(zhì)量、成本,、交期,、人員、安全)及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成,。

9,、自身管理

提高自身業(yè)務(wù)、管理水平,，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工,。

10、獎罰措施

10.1.制訂績效考核制度,，修訂考核指標(biāo)

10.2.對于制定的各項目標(biāo)制度相應(yīng)的獎罰制度

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫三

20__年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間,，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成,。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,，在此,，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員,。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂,，而且已學(xué)會了怎么學(xué)習(xí)這個過程,，深感高興為自己的所學(xué)。同時,，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性,、紀(jì)律性,，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。

特別是在實習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無論是設(shè)備方面的知識,，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點,，相反，是要處處小心,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低,。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時,，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后,，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍,，包括各種泵,、壓縮機、換熱設(shè)備,、各種塔的原理,。

今天，我抱著希望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后一定會有質(zhì)的提高,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫四

回首我到__公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持,。在這八個月里，我學(xué)會了很多東西,，也從具體的工作實踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,，在此，淺談一些體會與收獲,。

一,、必須要融入公司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn),。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中,，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性,、責(zé)任心,、細(xì)心、合作,、遵守紀(jì)律,、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài),，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決,。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯,，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點,，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的'生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進行管控的,，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二,、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”

這是X副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底。說實話,，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊,，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,，而不是空想不現(xiàn)實的事情。

不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司,，眼高手低，是我目前的實際寫照,。我必須得放下身段,，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起__X常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程,，就沒有發(fā)言權(quán)!”

在此我要衷心的感謝__X對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向__及其他同事虛心請教,，努力彌補自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨，不退縮,，不敷衍塞責(zé)!

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,，針對這一缺陷，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中,，埋頭苦干，勤加練習(xí),，多虛心請教,，以提高自身的動手能力。

三,、必須要增強執(zhí)行力建設(shè)

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決,，決而不行,，行而不果,。

3.各級的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹,。

5.員工不會做我所期望的事,，只會做我要檢查的事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認(rèn)為有以下幾點原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4.管理干部的懈怠,，不能常抓不懈,，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施

ABB公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行,。

因此通過我在__八個月的工作實踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫五

在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這半年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了下半年的生產(chǎn)任務(wù),。總結(jié)如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

下半年需要改進的：

下半年就要到了，在即將開始的新半年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

下半年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

下半年將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫六

一,、關(guān)于生產(chǎn)實施管理

1,、整車生產(chǎn)實施

2、內(nèi)部派工方面：

二,、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌

生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動,，對于組織擁有的人力、物力,、財力進行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標(biāo),。

生產(chǎn)部的主要職能是多、快,、好,、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件,。

20__年生產(chǎn)部繼續(xù)推進生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,，結(jié)合當(dāng)前存在的物料,、人員、設(shè)備,、工裝,，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件,。

本年度我部門加強班組建設(shè),，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中,，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門,、車間的生產(chǎn)計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃,、人人遵守生產(chǎn)計劃,、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期,、生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性,、明確性和有效性,，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三,、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場,。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo),。

16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理,、質(zhì)量控制、成本控制,、交期實現(xiàn)等方面開展：

1,、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手,，進行物料,、工位、工具,、設(shè)備的整理,、整頓、清掃,、清潔開始,，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進行工序的進一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線,、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進行全面優(yōu)化布置,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控,，同時強化車間品質(zhì)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實,，對全面質(zhì)量管理的人,、機、料,、法,、環(huán)五要素進行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作,。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,，加強成本管理控制至關(guān)重要,。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管,，進行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

4,、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,，同時車間根據(jù)總計劃進行逐步分析、分解,，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員,、設(shè)備、工裝的重新布置,，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付,，滿足客戶要求,。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,，安全尚且不能保證,，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門,，面對人員多,、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理,。

根據(jù)海因里希法則,，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故,，進而更隱藏著300件以上的險情,，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作,，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查,、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變,。

20__年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進行開展,，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產(chǎn),、計劃,、人員、安全,、質(zhì)量,、成本、交期管理,，培養(yǎng)成為全面的管理型人才,。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位,、班組長的任職要求及能力培養(yǎng),、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理,。

通過班組長培訓(xùn)工作,，加強了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé),，提升自身素養(yǎng),，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

六,、管理上的缺陷

1,、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置,、定點、定容管理仍沒有完全到位,，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在,。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放工序的進行考核,。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級,、班組級分解落實不夠徹底,，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況,，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體,、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況,。

3,、培訓(xùn)方面：

20__年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多,，在今后的工作中,，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進行下去。

4,、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展,，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進到班組的每一位員工,。

5、信息傳遞不足

通過15年__訂單的錘煉,，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通,，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,，進而影響總體生產(chǎn)進度,，下一步將加強此方面的管理工作。

七,、關(guān)于20__年度下半年工作規(guī)劃

1,、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)__汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設(shè)備完好率≥98%,。

2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室,。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析,、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督,、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析,、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任,、主任助理,、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集,、整理及匯報,。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力,。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3,、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制,，加強成本控制

與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效,，從物料的申請,、出庫、領(lǐng)用,、配送等各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)成本的控制,，進而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。

4,、加強過程檢驗力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過程檢驗力度,，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎勵,、追溯機制,，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,，同時各車間,、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗人員密切配合，共同把關(guān),，共同提升,。

5,、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)

與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,，查找并消除安全隱患點,、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備,、增加安全警示標(biāo)語,、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神,，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化,。

以上即是生產(chǎn)部20__年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處,，請指正,。

上半年生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫七

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強部門協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化各項工藝指標(biāo)的工作方針,，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進行，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸,，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

內(nèi)部管理方面,，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實行請示制度,，理順了信息傳遞渠道，對生產(chǎn)過程的把控更加真實,、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化,、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實,，對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實有效的指導(dǎo)作用,，出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池coD檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定,，對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進行了梳理和完善,。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運行指標(biāo)的變化,，及時分析和查找原因,，及時拿出解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理，從一點一滴做起,，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進行多項技術(shù)改造,，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計制作,，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯(lián)使用,，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝,、投用,，并進行精醚側(cè)采，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高,。

檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題,，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行,。上半年,，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺,，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造,，雜醇冷卻器利舊改造等項目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān);嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度;修訂二期壓力溫度報警值,。平時深入一線，進行工藝安全檢查,，上報存在的安全隱患并提出整改措施,。

注意技術(shù)引進和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù)，推進鍋爐節(jié)能改造,，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。開拓了工作思路,，對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進,。加強勞動紀(jì)律管理,，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平;加強設(shè)備管理，提高各崗位工藝,、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進技術(shù)引進工作,。

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