人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

激勵員工的分鐘講話稿范文篇一

大家好!今天,，我很榮幸作為一名優(yōu)秀的員工站在臺上發(fā)言,，我的內(nèi)心非常激動!在一年的工作中，我努力工作，不斷提高自己,。這不僅得益于酒店領導的指導和教誨，也得益于部門同事的支持和默契配合,。在這里，我要對領導們的栽培以及對我工作的支持表示深深的感謝,。

“努力工作，虛心學習,，更好的服務酒店”是我的工作職責。因此,，作為--酒店員工，我應該為實現(xiàn)酒店的共同目標做出貢獻,。

在工作中，我們不應該忘記自己的職責,，因為沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有小家庭的幸福,，沒有企業(yè)的光榮,，就沒有我們事業(yè)的成就。酒店與我們息息相關,，我們聚集在這里，不僅僅是為了謀生,，更是懷著一份對事業(yè)的熱情去對待它。

工作中服從領導,，服從命令,，做好本職工作，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在首位是至關重要的。

對于企業(yè)的栽培,，我們應該謹記飲水思源的道理,，善待我們的工作,。做一些感恩的事回饋酒店，用一顆感恩的心去服務社區(qū),。只有這樣，我們才能實現(xiàn)自己的價值,。

我們的工作是平凡的，但有時偉大在于平凡,。在這個平凡的服務崗位上,，卻出現(xiàn)了許多動人的故事，展現(xiàn)了--酒店人非凡的青春風采,。

記得一位名人說過這句話，“一個人的一生只有一次,，當我離開這個世界的時候，我不后悔浪費了時間,，也不后悔碌碌無為和遺憾,。”我們不能把自己局限在狹隘的“自我”圈子里,，而要把建設一個新的、強大的--酒店作為我們的責任,。

這次我的工作得到了大家的認可，很榮幸被授予“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號。但是我知道不應該為自己的`榮譽而自滿,。因為未來的目標還在等我們大家共同努力去完成!我們要集中精力，不懈努力,，攀登高峰，為酒店的全面發(fā)展做出自己的貢獻,。

最后，祝大家工作順利，身體健康,，家庭幸福!

激勵員工的分鐘講話稿范文篇二

作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的,，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣,，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,，真正的辛苦的精神和心理上的,，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么,。

好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標,，我們就在為達到這個目標而努力,，在沒實現(xiàn)這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上,，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續(xù)打,，等占領了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了,。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西,。當一個人的精神垮掉的時候，什么事情也做不成,。所以,，做事的關鍵是什么是精神,，精神不可以倒!

20--年,，我是在做膽囊手術前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了,。患過膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的,。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估?，因為那個地方醫(yī)療條件比較差，沒有好的藥劑,，是靠注射---一直撐到了第二天上午,，飛回昆明做手術，就是精神一直在支撐著我,。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候,，應該怎么做當你給自己設定了一個目標,，你會采取什么方式去完成你的目標，去實現(xiàn)你的承諾,，去履行你的責任我為什么去臨滄，因為秦艷麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創(chuàng)造了十幾萬的營業(yè)額,。當時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們,。所以我在日程里安排了去臨滄,。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的,，只要精神不累，只要我們活得有目標,、有意義,，任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業(yè),，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意,，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的,。碰到困難就放棄,，碰到風言風語就逃避，碰到別人打擊就躺下,，沒有精神作支柱是絕對不行的!

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好,，關鍵在于你的信念,。你是不是一定要如果一定要，就一定會得到這個結果,，但是你說可要可不要，那么結果就得不到,。你承諾這個月多少多少營業(yè)額,，你是不是一定要,，還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的,，但要想達到這個目標是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認真地想過,，有沒有認真地計劃過，你一定要的話,，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要,、可要可不要、無所謂,，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫,，為自己的不成功,，為自己沒做到的事情，找出很多理由,，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去,，就要達到自己的目的，要一定要,，只要你一定要，你就一定會得到,。

做會銷也如是，既然選擇了遠方就注定要風雨兼程,，這才是一個會銷人應該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心,，沒有這樣的信念的話,，就沒有辦法去帶出一個團隊,，就沒有人愿意追隨你,，所以你的銷售就做不起來,。你的員工不愿意跟你,，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店,，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長,，你們作為所在片區(qū)的領導、帶頭人,，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成,，帶著這種習慣去做其他事,，我想結果還是一樣的。

這個社會已經(jīng)不是機會主義的社會了,，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經(jīng)過去了，什么倒個鋼材,、木材,、做個傳銷……沒有這樣的機會了,，因為社會環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下,，我們不憑自己拼搏、不憑著實力,、不憑著眼光,、不憑著堅強的意志去做一件事情的話，再過3年,、5年、10年,，再回頭看看自己走過的路,。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話,，他說我為什么做會銷人網(wǎng),，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子,，你感覺到最得意的事情是什么”我當時愣了,，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情,。30幾年來,，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒,、揚眉吐氣的事情。所以他后來找到我說,，“王總，我一定要把會銷人網(wǎng)做起來，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情,。”在兒女心中,，父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候,，看著我們的父母，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長大到30,、40歲的時候,，他跟你說,，“爸爸、媽媽,，為什么你們當年不去做點事情，為什么要在家里打麻將,，為什么要在家里看還珠格格”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有機會，你有的是機會,，并且曾經(jīng)把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢,、沒有借勢而起，所以你應該讓你的子女成為你的動力,。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說,，“爸爸，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行,。”我說：“你說應該怎么樣”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了,。”她給我提了更遠的目標,，然后我就每天想，我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標,，心里有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散,，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝,，那我出來干什么呀拋家舍業(yè),，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神,，這種精神不倒，人就不會倒,。

激勵員工的分鐘講話稿范文篇三

談到激勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,，這是毫無疑問地是必須的,，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求~是無止境的,，隨著時間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣,，當人對生理,、安全和歸屬需要得到滿足之后,，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然,，如果公司能基本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要,，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效,。

尊重這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候,，就比較鮮見了,，更不要說上升到一個重要的位置,。所謂尊重,，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把,。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求,，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心,、能力、本領,、成就,、獨立和自由等等的愿望,，也包括來自他人的敬重，例如威望,、承認、接受,、關心、名譽地位和賞識等等,。尊人,，是指尊重他人,、社會和自然,。這里體現(xiàn)出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在,，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性,。人要想得到尊重、得到發(fā)展,，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關系，例如社會認識關系,、社會實踐關系，而其本質(zhì)就是價值關系,。一言蔽之，如果你不尊重他人,，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中,，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,，滿足其天生我才必有用的觀念,，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同,，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的,。這可是善用資源，提高收益,，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中,，我們?nèi)绾芜\用滿足員工對尊重的需要的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先,，公司必須要有尊重的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是公司領導人的個人特質(zhì)的一種反映,，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去,。

公司發(fā)展,，人才是不可或缺的資源,。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時,，筑臺拜將,，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下,，殺出蜀中,，取得天下,。公司招賢納士好比劉邦拜將,，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中,，一個好的招聘環(huán)境，認真而專業(yè)的考核程序,，平等而友善的交流，沒有歧視,，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,，這一切會影響著人才對公司的認識，左右著他們的選擇,。或者公司不可能錄用所有的應聘者,，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界,，這不失為公司形象建立的重要舉措,。人本管理，就是要從招聘開始的了,。

如果領導了解員工的才能,，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認,，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,，不就是領導所期待的嗎?三國時期,，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕,，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性,。領導對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值,。

領導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權利和地位，也將會獲得公司的實際利益,。因此，在人本管理思維中,，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮,，直面挑戰(zhàn),，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工,，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的,，而是要干出成效。明白這個道理的領導,，就能吸引、留住人才,，并且激勵他們成為員工,。為了達到這樣的目的,，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙,。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養(yǎng),，則難以獲得員工的尊重,，甚至會遭遇人心背向?？梢姡鹬厥羌顔T工的法寶,，而不尊重走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司,，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻,，視其為企業(yè)的英雄,，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系,。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效化,。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上,，或多或少也會獲益于君臣之禮、中庸之道的文化,，因此，公司老板如能君使臣以禮,，則員工就臣事君以忠。在此,，奉勸公司領導們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治,，塑造一個以尊重為基礎的企業(yè)文化，指導和貫穿于諸如公司招聘,、薪酬評估、工作任命,、授權監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優(yōu)勢,。以尊重作為一個激勵手段,，其成本之低,，成效之卓，乃是人本管理之根本,。