在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇一

全鎮(zhèn)19個行政村，總?cè)丝诮?萬人,。衛(wèi)生院1所,，村衛(wèi)生室19所，醫(yī)務工作者共計28人，負責著轄區(qū)內(nèi)政府,、學校及全鎮(zhèn)近2萬人的醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務工作,。

為深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關文件精神，我院成立了以院長任組長,，全院醫(yī)護人員及轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生為成員的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組,，辦公室設我院，由院長管理日常工作,，為我鄉(xiāng)順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎,。

（一）建立健全組織機構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實際，成立了以院長為組長的基本公共衛(wèi)生服務領導小組,，科學制定實施方案及工作計劃,；建立責任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會制度,、基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費調(diào)配與績效考核機制,，從20xx年2月至20xx年8月底累計召開村醫(yī)例會10余次，

1各類培訓會議5次,，為基本公共衛(wèi)生服務項目工作扎實有序開展提供了有效的機制保障,。

（二）深入調(diào)查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下,，對轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理,、預防接種管理、傳染病報告及處理,、0～6歲兒童健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理,、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理,、重性精神病管理等各項工作做了大量深入細致的調(diào)查，取得了第一手資料,。

（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鄉(xiāng)共篩查符合條件65歲以上老人1700人,，由我院公共衛(wèi)生專業(yè)人員具體負責實施，共計體檢1377人,，體檢率81%,，截止9月底共進行60余次隨訪，累計隨訪800人次,。

（四）建立城鄉(xiāng)居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉(xiāng)應建檔19157份,，實建紙質(zhì)檔案10528份，已上傳10528份,，占總建檔數(shù)的%,。

（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報,、宣傳欄、標語,、橫幅等手段,，分發(fā)健康教育知識宣傳頁，營造濃厚的實施氛圍,。累計出黑板報12次,；深入居民點開展6次健康知識講座，20次健康教育咨詢活動,，開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動2次,。

（六）預防接種工作扎實有序開展：一類疫苗實行免費接種，累計接種針次,，其中基礎針次,，加強針次，接種率超過%,。

（七）傳染病管理報告工作嚴格深入開展：按照上級部署,，設置了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)

2師值班,；制定了傳染病報告院內(nèi)自查制度,，嚴格把關，截止9月底累計上報法定傳染病例,，其中乙類例,，丙類傳染病例，無傳染病漏報,、錯報,。

（八）0～6歲兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實施：①全鄉(xiāng)共有0～6歲齡兒童人，外出人,，累計體檢人次,，體檢率達%；②全鄉(xiāng)共有孕產(chǎn)婦人,，其中產(chǎn)婦人,，高危人，住院分娩人次,，住院分娩率達%,；產(chǎn)后訪視人次，訪視率達%,；③補服葉酸人次,。

（九）慢性病,、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止9月底,，累計篩查出高血壓患者210人,，累計篩查出2型糖尿病患者48人，累計篩查出重性精神疾病疑似患者8人,，共計人次,。

（一）加強領導，夯實責任,。成立了以業(yè)務院長趙潔品任組長的藥政工作小組,。

（二）加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍,。建立有效的宣傳機制,，加大對醫(yī)務人員和人民群眾的宣傳引導，累計制作張貼宣傳標語,，張貼于交通要道及人口聚集區(qū),，使醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、社會各界更大程度的了解,、接受,、并支持國家基本藥物制度，促進基本藥物的優(yōu)先,、合理使用,，確保國家基本藥物制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步推行。

（三）加強醫(yī)務人員的業(yè)務學習,，確保國家基本藥物制度順利實施,。各位醫(yī)務工作者高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領學等方式,，召開培訓會議3次,，累計培訓110人次，使廣大醫(yī)務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相

3關知識,，達到優(yōu)先,、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種達100%,，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處,，解決群眾“看病貴”的問題。

（四）我院嚴格按照國家基本藥品目錄執(zhí)行,，截至20xx年8月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的0種,，從國家基本藥品“零差價”這一政策下達以來，前來我院就診的5000余人享受“零差價”的政策,。

1,、基本公共衛(wèi)生服務工作，工作量大,，需要投入大量的人力和物力,，目前衛(wèi)生院,，人員的匱乏，已制約了此項工作的開展,；缺乏工作經(jīng)驗,，需要一個階段的探索性的開展工作，尋求一套較為完善的工作流程,。

2,、執(zhí)行國家基本藥物制度工作醫(yī)師的觀念要改，老百姓看病用藥的習慣需要醫(yī)師的正確引導,，這樣,，就需要一個足夠時間的過度；限制了衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的非基本藥物的使用,，病人一時接受不了,，反應私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上,，給私人診所和藥店創(chuàng)造了便利的條件,。

展望未來，任重而道遠,，但我們堅信在區(qū)衛(wèi)生局的關心支持下,，在茶園鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新,、開拓進取,、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新機制,、創(chuàng)造性地開展工作，為全面落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路,，推動我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇二

我院自從信息化建設正式啟動以來，遵循醫(yī)院信息化建設的基本思路：總體設計,、分步實施的方案,。從功能上我院的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)主要有二大塊組成：his系統(tǒng)、網(wǎng)絡直報系統(tǒng)及操作系統(tǒng),。

現(xiàn)目前應用的主要模塊有：門診掛號系統(tǒng),、門診劃價收費系統(tǒng)、門診中藥房系統(tǒng),、門診西藥房系統(tǒng),、西藥庫管理系統(tǒng)、中藥庫管理系統(tǒng)、住院收費系統(tǒng),、病區(qū)醫(yī)生工作站系統(tǒng),、病區(qū)護士工作站系統(tǒng)、財務查詢系統(tǒng),、院長決策分析系統(tǒng),、醫(yī)保接口,、合作醫(yī)療接口,、公用支持系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng),、病區(qū)藥房系統(tǒng),、病區(qū)手術、麻醉系統(tǒng),、皮試系統(tǒng),、設備總務倉庫管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng),。

負責各類數(shù)據(jù)的錄入與上報工作,。

總服務器在衛(wèi)健局；交換機2臺,；路由器2臺,，電腦23臺。

從網(wǎng)絡布線上目前已基本已能夠滿足需求,，his系統(tǒng)硬件服務器放置于縣衛(wèi)計局,，從而最大程度上保證醫(yī)院的數(shù)據(jù)和業(yè)務不受影響。

隨著信息技術發(fā)展的日新月異,，醫(yī)院信息化建設也在日益加快,，如何更好的實現(xiàn)醫(yī)院智能網(wǎng)絡的構(gòu)建，滿足醫(yī)院內(nèi)各部門間輕松安全的信息交換,，從而充分利用網(wǎng)絡的高效,、及時等優(yōu)勢，為日后網(wǎng)絡的拓展與建設做好全面的考慮,，有效的利用整個網(wǎng)絡的業(yè)務能力,，成為了醫(yī)院信息化建設的重要內(nèi)容。近年來,，醫(yī)院堅持走科技興院的道路,，重視醫(yī)療信息化的建設。院領導充分認識到計算機網(wǎng)絡現(xiàn)代化的重要性,，意識到信息化建設對醫(yī)院現(xiàn)代化建設的迫切性,，經(jīng)過反復研究和論證，對下一個五年計劃提出初步的設想：

1,、加強涵蓋全院的信息化建設進程

his（醫(yī)院信息管理）系統(tǒng),，是醫(yī)院的管理中樞,，同時承擔著“臨床管理”與“行政管理”的雙重使命，逐步完善和擴展his系統(tǒng)的應用范圍,。

2,、搭建一個穩(wěn)定、高效,、安全,、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應性基礎平臺來承載醫(yī)院的應用：

（1）、雖然目前整個系統(tǒng)運行良好,，數(shù)據(jù)也無較大的差錯,，但在使用過程中逐漸暴露了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：系統(tǒng)管理,、維護不便,，維護成本較高；缺乏對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析,、統(tǒng)計以及再利用,；缺乏與其它的信息系統(tǒng)的互聯(lián)、有效匯集,、集中管理,、綜合分析等。作為醫(yī)院信息化建設的重要組成部成,，his系統(tǒng)建設的完善與否,，直接影響醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。其信息的完整性及正確性對醫(yī)院是十分重要的,，且用戶的信息是動態(tài)的,，時刻在發(fā)生變化，一旦出現(xiàn)不可恢復性的缺損,，就可能對疾病的診斷救治造成影響,，有必要搭建一個穩(wěn)定、高效,、安全,、可管理并可持續(xù)發(fā)展的適應性基礎平臺，對his查詢統(tǒng)計等系統(tǒng)進行整合,。

（2）,、醫(yī)院的信息化工作走到今天，隨著各類應用系統(tǒng)的不斷增加與日益成熟,，必須對全院數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理有一個通盤的考慮,，有一個集中管理方案。這樣做，不僅有利于數(shù)據(jù)的安全和系統(tǒng)的穩(wěn)定,，而且能夠為將來對這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行深度挖掘,、實現(xiàn)知識管理奠定基礎。

（3）,、加強信息網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)安全性

醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)的安全時刻影響著業(yè)務的發(fā)展,，包括病歷信息在內(nèi)的海量級數(shù)據(jù)信息的保密，也關系到醫(yī)院的信譽問題,。建成的網(wǎng)絡系統(tǒng),，在全網(wǎng)支持資源按照權(quán)限級別實施訪問控制，通過先進的網(wǎng)絡監(jiān)控和訪問控制,，實現(xiàn)對各種網(wǎng)絡病毒和黑客攻擊等行為進行有效防范,；并做好數(shù)據(jù)異地備份,，完善設備運行過程中的監(jiān)控和維護保養(yǎng)記錄制度,。

（4）、加強人才建設,，提高信息網(wǎng)絡專業(yè)人員的業(yè)務水平,，適當引進相關人才，對醫(yī)院員工的計算機應用水平進行業(yè)務培訓,，適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需求,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇三

一、以的重要思想為指導,，推動醫(yī)院各項工作,，一年來，院領導深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下,，要保持醫(yī)院健康,、持續(xù)發(fā)展，就必須以重要思想為指導,。為此,，我們堅持學習重要思想，抓住中共中央關于掀起學習重要思想的新高潮為契機通過上黨課,，學黨章,，開展“行風評議會”，召開院職工會多種形式進行學習,。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨,，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展,。

二,、堅持誠信立院，保護病人利益，醫(yī)院把“誠信服務,，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，自覺抵制拜金主義,；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)責任,、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育,；三是開展“一切為了病人,，一切方便病人，一切服務于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心,、關心、耐心,、細心和責任心,；四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》,、《醫(yī)務人員十不準》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《獻血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》,，自覺做到學法,、知法、懂法,、守法,，增強法制觀念和紀律觀念。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院通過推行“一級甲等”醫(yī)院標準,，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求,，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點：

1,、做好xx年醫(yī)院工作計劃，進一步建立各組織機構(gòu),，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導,、評價,、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。

2,、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范,、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標準,、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3,、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班,、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》,，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記、用血報批,、檢驗核對制度,。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理,，按要求消毒、毀形,、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5,、醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育,，切實落實患者知情和風險告知制度。

6,、強調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查,，確保了安全醫(yī)療,。

7、加強對臨床各科室危重病人的管理,，嚴格三級查房制度,，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。

8,、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,，xx年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績,。

四、抓繼續(xù)醫(yī)學教育,，重視人才梯隊建設,，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設,，把好進人關,，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點,、高要求,、高素質(zhì)，實用型人才標準建設,。xx年,，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學歷人員2名,。隨著醫(yī)學科學技術的迅速發(fā)展,，新的科學，新的技術不斷涌現(xiàn),，知識廢舊率越來越快,，如果不與時俱進，加強學習,，很難跟上時代前進的步伐,。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新,，技術換代,。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術,，誰就掌握了制高點,、主動權(quán)，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以，我們把專業(yè)技術人員知識更新,，技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。xx年,，我們共派出2名人員到縣級以上醫(yī)院深造學習,，10名醫(yī)護人員到縣、市,、省級醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的學習班參加短期培訓,，11人接受本、?？茖I(yè)教育,。

我們應該清醒地看到自己的不足,，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設,、科技發(fā)展上還有較大的差距,；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大,；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害醫(yī)院形象,，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務還僅僅是一句口號。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方,、病歷書寫不規(guī)范等情況,。

3、醫(yī)院的學科發(fā)展不夠平衡,，院內(nèi)學術氛圍不夠濃厚,，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算及近期計劃,，滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，責任意識不強,，醫(yī)院學科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學科甚至在倒退,。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成,，名醫(yī),、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高,，學科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5,、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要，面對市場的激烈競爭,，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代,，等、靠,、要思想嚴重,，仍有一部分同志“做一天和尚撞天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏,，仍存有吃大鍋飯,、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入,。

6,、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,，在履行崗位職責上不盡人意。

7,、今年雖然沒有發(fā)生責任性醫(yī)療事故,，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存,，如不引起重視,，必將導致嚴重的后果。

8,、醫(yī)院的硬件建設,、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部,、急診科,、功能科的就診條件急待改善。

在下半年的工作中,，我們會做好xx年下半年工作計劃,，提高服務質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平,，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力,，搶抓新機遇,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破,，再鑄新輝煌,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇四

全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作全面鋪開以來,，區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在市衛(wèi)生局的幫助指導下，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導以及有關部門的大力支持下,，我區(qū)高度重視新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，把這項工作作為黨和政府為解決“三農(nóng)”問題,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，緩解和消除農(nóng)民因病致貧、因病返貧現(xiàn)象惠及全區(qū)農(nóng)民的大好事,、大實事來抓,。并本著不斷提高農(nóng)民的健康水平，實現(xiàn)“人人享有初級衛(wèi)生保健”為目標,，緊密地圍繞著市衛(wèi)生局關于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的各項方針政策,，結(jié)合本地實際，不斷地深入探索新農(nóng)合工作的方式方法,。我區(qū)通過廣泛的宣傳發(fā)動和深入細致的工作,，新農(nóng)合工作進展順利，截止5月10日,，我區(qū)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶xxxxx戶,，參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民達xxxxx人，占常駐農(nóng)民總?cè)藬?shù)的92,、74%,。通過不懈努力，圓滿地完成了新農(nóng)合的初期工作?，F(xiàn)將上半年新農(nóng)合工作總結(jié)如下：

自xxxx年4月市新型農(nóng)村合作醫(yī)療動員大會召開后,，我區(qū)就開始專門研究部署全區(qū)開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療有關工作，制定實施方案,，成立由區(qū)長為組長的新農(nóng)合工作領導小組,，以鄉(xiāng)領導為主任的新農(nóng)合管理委員會，將目標責任層層落實到人,。全區(qū)于4月17日召開了全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作動員會,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社區(qū)都十分重視,，認真按照區(qū)委,、區(qū)政府的部署，并結(jié)合各自實際,，采取有效辦法,，按照區(qū)新農(nóng)合的實施方案的要求，落實措施，扎扎實實地開展工作,。全區(qū)確立了“全,、易、重”的工作方針,，全就是全面鋪開,，廣泛宣傳；易就是從思想覺悟好,，容易說服的群眾入手,，以點帶面；重就是重點抓好幾個人口多的村委,。并成立了區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會,，由主要領導親自抓,、包村干部具體抓，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在全區(qū)迅速展開,。

宣傳工作是推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的首要環(huán)節(jié),，只有讓廣大農(nóng)民把新型農(nóng)村合作醫(yī)療的政策真正弄懂了，他們才會積極參與和支持,。4月18日,，我區(qū)在王崗鎮(zhèn)開展了規(guī)模宏大的新農(nóng)合宣傳工作，宣傳當天共發(fā)放宣傳資料xxxx余份,，解答農(nóng)民疑問xxxx余人次,。我們在實際工作開展中，注重從多方面,、多層次做好宣傳工作,。

一是工作人員吃透精神、掌握政策要領,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項復雜的社會系統(tǒng)工程和“民心工程”,，涉及面廣、政策性強,，具體工作中會遇到許多困難和問題,。因此，我區(qū)要求全體工作人員要吃透精神,，掌握政策要領,。讓參與開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的全體干部，吃透建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度相關的政策,、規(guī)定,，為走家串戶做宣傳思想工作奠定堅實的基礎。

二是黨員干部帶頭參加合作醫(yī)療,。我區(qū)大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響,，自我保健意識和健康風險意識不強，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解,，存在一些疑慮和擔心,。特別是隨著農(nóng)村富余勞動力在城鄉(xiāng)之間雙向流動，外出人口比較多,，給開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療增加了很大工作難度,。為此，要求各級黨員干部,，帶頭學習新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，動員符合參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的家人、親屬,、朋友帶頭參加合作醫(yī)療,，為全區(qū)廣大農(nóng)民起好先鋒示范作用。

三是宣傳工作方式靈活多樣,。實踐證明,，辦好農(nóng)村的事情，必須從農(nóng)村的實際出發(fā),，尊重農(nóng)民的意愿,，維護好農(nóng)民的權(quán)益，充分調(diào)動群眾的積極性,。我區(qū)充分利用村兩委會,、黨員會、戶主會,、村民代表大會和宣傳欄,、宣傳材料、黑板報及典型事例引導等多種形式,，向廣大農(nóng)民群眾做耐心細致的思想工作,。五一節(jié)期間，廣大村干部深入村民家中,，有的放矢地把建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的意義和好處講深講透,，使農(nóng)民群眾充分了解參加合作醫(yī)療后自己的權(quán)益和義務，明白看病報銷的辦法和程序,，消除農(nóng)民的疑慮和擔心,，自覺參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。四是宣傳語言通俗易懂,。建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，是由政府引導并資助，實現(xiàn)農(nóng)民看病“風險共擔，互助共濟”,，讓農(nóng)民群眾看得起病,、能看好病，減輕農(nóng)民醫(yī)療負擔,，切實維護和保障農(nóng)民的健康權(quán)益,。在宣傳工作方法上，我區(qū)鎮(zhèn)村干部面向廣大干部群眾,，主動深入農(nóng)村,、深入農(nóng)戶，貼近農(nóng)民,，運用通俗易懂的語言和簡單明了的辦法,，宣傳合作醫(yī)療政策、宣傳實施方案,。通過一些看得見,、摸得著的典型事例的宣傳教育，讓農(nóng)民理解黨和政府的良苦用心,，從而增強參保的自覺性和主動性,，促進全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的順利實施。

1,、加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作管理委員會的職責,，發(fā)揮作用，讓群眾參與管理委員會工作,。

2,、建立健全相關的規(guī)章制度，認真對待實施過程中的一些存在問題和疑難問題,。實現(xiàn)有章理事,。

3、及時上報各種相關材料,，把農(nóng)村合作醫(yī)療工作做細,、做實、做強,，讓群眾明明白白消費,，放放心心看病。

4,、鄉(xiāng)衛(wèi)生院集中學習相關合作醫(yī)療的實際操作規(guī)程,，使之合理、規(guī)范,，做到帶好隊伍,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責,，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在廣大群眾中的良好形象,。

開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作以來，我區(qū)精心組織,，切實采取有效的措施,，廣大鎮(zhèn)村干部和有關人員做了大量艱苦細致的工作，部分鎮(zhèn)村干部真正做到了“舍小家顧大家”,，白天走遍田間地頭，晚上行完千家萬戶,，把“新農(nóng)合”的有關政策宣傳到位,，積極動員農(nóng)民群眾參加“新農(nóng)合”。全區(qū)形成一種你追我趕,、奮勇爭先的良好局面,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇五

（一）學習能力

學習能力是基礎，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣,，不僅要向書本學習,，也要向?qū)嵺`和他人學習。學習內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策,、醫(yī)學專業(yè)知識,、管理知識。同時,，要善于領悟,，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實際思考問題,，且能將學習的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績,，這是學習的落腳點。

（二）專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu),，業(yè)務性很強,，院長如是技術上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關人員的信任,，有利于開展工作,。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手,。

（三）管理能力

管理能力靠人品做事先做人,，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法,。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心,，做到在位一日盡職一天。另一方面,，還要加強道德修養(yǎng),，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點,，逐漸走向成功,。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理,、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進,。衛(wèi)生院基礎差,，起步低，管理要從最簡單的,、最容易的,、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié),，“要想時針走得準,，必須控制好秒針的運行”；再次,，要嚴格照章辦事,，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之,，不嚴則無,。

（四）協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松,，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力,，方法很重要,。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報,，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”,，不能只上交矛盾。進行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”,，多說理,，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況,，共謀對策,，不僅注重結(jié)果,，也要緊盯過程，且要做到關心,、激勵,、照顧好職工。與相關單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”,，平時要多聯(lián)系,，態(tài)度要誠懇，以主動,、體諒,、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性,。

（五）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中,，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信,，要運用自己的知識和才智,，開式思路，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題,。

（六）防＊＊能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印,、掌舵、掌柜,、掌鞭,、掌勺。握有一定權(quán)力,，要強化自我保護意識,，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗,，過好權(quán)力關,、金錢關、榮辱關和人情關,，做到嚴守紀律不貪贓枉法,，秉公盡責不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費,。

衡量院長是否稱職,，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績,。當前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績,。

1、認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略,。

2、千方百計提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所,，應該解決，也必須解決農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療問題,。

3、高度重視衛(wèi)生技術隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，使農(nóng)民“未病有人防,，得病有人醫(yī)”。

4,、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化,。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制,、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

5,、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范,、良好的服務。這對于緩解農(nóng)村看病難,、看病貴問題,，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關重要,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇六

20__年,，__鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下,，在市中醫(yī)院的真誠包扶和親臨指導下,，全院職工團結(jié)務實，以“愛院,、愛崗,、誠信、勤奮,、守紀,、合作”的團隊精神，積極開展了醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療衛(wèi)生,、農(nóng)村防疫保健,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項工作，按照年初既定的目標,，圓滿地完成了各項工作任務,，取得了前所未有的好成績。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風,、全面提升我院整體形象,。

在全院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風,，提高了醫(yī)療服務理念和競爭意識,，將醫(yī)德醫(yī)風貫穿到實際工作中。

1,、整章建制,、科學謀劃。為提高工作效率,，樹立務實高效的良好形象,，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定、行風評比工作方案,、醫(yī)療糾紛,、差錯、事故處理辦法,、各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各種醫(yī)療護理質(zhì)量管理,、急診急救等五十多項規(guī)章制度,。使我院的行風建設工作得到了科學化、制度化管理,，形成了在工作中人人有職責,，處處有人抓的良好局面。

2,、以人為本,，搞好服務。為改善服務質(zhì)量,，落實承諾服務,，我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動，設立了舉報箱,，公開舉報電話,，發(fā)放征求意見卡向社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處,，我們嚴格按查處制度處理,，通過整治,，一年來，未接到一起因服務不周而引起群眾不滿現(xiàn)象,；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響,，使我院行風有了很大改觀，整體形象明顯提升,，群眾的滿意度明顯增強,，受到廣大群眾的一致好評。

（二）公共衛(wèi)生工作有序推進,。

1,、著力應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應對今年的手足口病和甲流工作中,，我們高度重視,，認真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識,，成立了發(fā)熱門診,、設立了留觀室。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生,，層層篩查,，做好疫情調(diào)查上報和監(jiān)測工作。今年5月份,，通過嚴格的防御和排查,，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時轉(zhuǎn)診和治療,，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛,。

2、扎實做好防保,、防疫工作,。一是堅持每月例會制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次,，并通過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進行了衛(wèi)生法規(guī),、規(guī)章制度、計免知識的學習和培訓,；同時積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜,，同時,，實施了每月一次的入村督導檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設得到進一步加強。二是計免工作常抓不懈,，認真做好兒童卡,、薄、證,、冊的管理工作,，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種,。截止12月末,，接種各類群體——人次。其中：（1）全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人,，今年出生——人,，實建——人，建卡率——%,，乙肝及時接種率——%,，8—15歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次，應接種——人,，實接種——人,，接種率達——%。（2）四苗單項接種率——%,，強化免疫率——%,。（3）出血熱疫苗接種——人次，接種率——%,。（4）流感,、風疹、腮腺炎,、狂犬疫苗等接種率達100%,。今年未發(fā)生一例接種事故。

3,、加強婦幼保健工作，切實做好產(chǎn)前健康檢查,。一是積極開展了婦女病普查診治工作,，同時建立了診治檔案，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查,，按照三年普查規(guī)劃,，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%,。其中查出陰道炎——人,，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人,，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者,。二是及時完成各種婦幼保健報表，做到“降消”項目補償工作按時兌現(xiàn),，無虛報漏報現(xiàn)象,，圓滿完成了全年婦幼保健任務。三是做好兒童保健工作,。今年,，共對7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人,，3歲以下——人,。

4、醫(yī)療衛(wèi)生服務工作明顯提高,。今年,，我院克服人手少，設備簡陋的困難,，經(jīng)全院干部職工地共同努力,，共接受門診患者——人次，平均日門診——余人,。開放病床使用率10張,，住院——人，實院病床使用率——%,；開展外傷手術——余例,；b超、心電檢查——人次,；化驗檢查——人次,；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以內(nèi),；處方,、病歷書寫規(guī)范率達100%；急危重病人搶救成功率達——%,，實現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元,，藥品收入——萬元，其它收入——萬元,；總支出——萬元,，收支結(jié)余——萬元，同比增長——%,。

5,、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是20__年11月至12月，我院集中時間,，集中人力,、物力和財力，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進行了健康體檢,，實際體檢688人,，體檢率達94%。二是對全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作,，通過逐人逐戶調(diào)查,，共篩選出糖尿病患者——人；高血壓患者——人,；65歲以上老人——人,，按照上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標任務,。

（三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進，在新的形勢下,，我院為推進“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”目標的全面實現(xiàn),，院領導親自掛帥，積極投入到新農(nóng)合工作中去,，取得了一定成效,。其主要做法：

1、加強管理,，嚴肅報銷制度,。為方便群眾就診報銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領導小組,，由專職醫(yī)護人員具體負責,。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方,、醫(yī)囑和各種護理記錄單,。同時，對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關,，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》,、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動,，經(jīng)核實無誤后，按標準對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民,，當日兌現(xiàn)補償,，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,，使參合農(nóng)民明明白白住院消費,，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用,。

2,、方便群眾，搞好服務工作,。我們始終把新農(nóng)合服務作為醫(yī)院工作的重中之重來抓,，一是我們在改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量和技術水平的同時,，為方便群眾,，我們歷經(jīng)一個多月的時間，深入17個村屯,，在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作,，實施了送醫(yī)送藥進萬家活動，真正做到“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”,，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合,，20__年,，我院新農(nóng)合工作一步一個腳印，健康有序的運行,。經(jīng)統(tǒng)計,，全鎮(zhèn)應參合人數(shù)——人，已參合人員——人,，參保率達——%,，同比增長——%。在報免工作中,，今年共為參合人員實施各類補償——人次,，補償金額——元，直接減免——元,。其中：補償住院——人次,，補償金額——元，門診小額補償——人次,，金額——元,，使農(nóng)民真正得到了實惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎,。同時,，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

20__年，我們雖然取得了一定成績,，但存在著諸多差距,，主要體現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎設施條件較差,，離目標管理要求仍有一定差距,。

2、我院衛(wèi)生技術綜合素質(zhì)偏低,，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏,，無后備力量,。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標,。

3,、業(yè)務收入盡管有所增加，但遺留債務較大,，尚還欠款——萬元,，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。

4,、__衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心,，轄區(qū)輻射原新興,、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場,、良種場,、奶牛場，無交通工具,，無法應對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者,。

20__年，我院將以預防保健為中心,，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院,；以改革為動力，倡導競爭,、敬業(yè),、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì),；以質(zhì)量治理為核心,，不但提高醫(yī)療服務水平；以安全治理為重點,，切實保障醫(yī)療安全，全力完成各項工作任務,，促進我院衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

衛(wèi)生院年度工作報告篇七

xx年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委,、政府正確領導下，緊緊圍繞xx年下達的目標任務,，積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難,、看病貴問題,，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

1,、以病人為中心,，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標,，為改善服務態(tài)度,，落實承諾服務，切實糾正行業(yè)不正之風,。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議,，設立舉報箱，公開舉報電話,，制作宣傳標語,，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片,，打回訪電話,，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處,，嚴格按查處制度處理,，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升,。

2,、開展衛(wèi)生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動,。結(jié)合我院實際迅速宣起講文明,、講衛(wèi)生,、美化、亮化,、綠化衛(wèi)生院*,，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,，劃分責任區(qū),，每周二、五進行衛(wèi)生大掃除,，并進行檢查評比,，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊,，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進行無害化處理,。為配合創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門,，制作防蠅門簾及窗網(wǎng),，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草,、樹進行修剪,，澆水施肥，為患者提供一個溫馨,、舒適就醫(yī)環(huán)境,。

1、通過前幾年大批專業(yè)技術人員培訓學習,，和醫(yī)療設備添置更新,、使我院技術力量得到加強，在此基礎上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴格醫(yī)療文件書寫,，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范,，用藥合理安全,，病歷書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實,，實行科審批制,，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救,，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務差錯與糾紛,。

2,、鼓勵員工進修學習,，參加業(yè)務培訓。今年派出兩人到上級進行培訓,，一名員工脫產(chǎn)學習,，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱,，使我院專業(yè)技術人員水平又上新臺階,。

3、經(jīng)過全院干部職工地共同努力,，我院業(yè)務有了明顯提高，門診量較去年有所提高,，恢復到xx年門診水平,，達到21873人次，住院819人,，內(nèi)科手術287例,，住院分娩326例，較去年增加20例,，治愈率80,，好轉(zhuǎn)率達15，死亡率為0,、11以下,，急危重病人搶救成功率達90，手術前后符合率達92,，無菌手術感染率為零,，總收入達到228萬元。內(nèi)科入院率較去年增加21,，手術臺數(shù)較去年增加10,，住院分娩較去年增加8，業(yè)務總收入169多萬元較去年增加35,、

1,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策實施兩年來，深受廣大農(nóng)民歡迎,，但在xx年農(nóng)合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍,，也面臨許多難點，為打消農(nóng)民參合顧慮,，做好解釋籌資工作,，我們印制3千多份《xx年告廣大參合農(nóng)民政策說明書》發(fā)放到鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)民手中,，出動宣傳車5臺到各村廣泛宣傳新農(nóng)合政策,，組織定點鄉(xiāng)村醫(yī)生積極配合村干部做好籌資工作,，聯(lián)系外出務工人員參合，我院抽調(diào)人員下村督導,，主動當好政府參謀,，使今年參合率達94、8,、籌資結(jié)束后立即進行參合信息的錄入與整合,，及時建立了xx年參合信息檔案。

2,、積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補償工作,。對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當日兌現(xiàn)補償,，對定點鄉(xiāng)醫(yī)上報的門診小額補助我院及時先行墊付,。今年共補償各類6704人次，補償金額達76,、7多元,，確實減輕了農(nóng)民負擔，今年補償住院489人次補償金額39萬元,，定額補償114人,，金額5萬多元，門診小額補償6101人次,，金額326萬余元,。

3、為廣大參合農(nóng)民提供一個監(jiān)督平臺,，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農(nóng)合就診程序,、補償范圍、補償標準及補償所需提供材料,，每日對當日發(fā)生農(nóng)合補償信息進行人村公式,，并公布舉報電話，接受社會各界監(jiān)督,。

1,、xx年我院被定為防保站建設和“七有兩化一溫暖”工程驗收年，我們指定一名院領導親自抓,，精心組織,，加大投入，更換了手術室陳舊空調(diào),，添置嬰兒輻射搶救臺,，對病房樓外觀進行整修，順利通過了上級這兩項考核檢查驗收。

2,、村衛(wèi)生室建設項目工作要求高,、時間短、難度大,。為此我們高度重視,，及時制定選址方案，加快工程進度,，我鄉(xiāng)5個項目村在第一次驗收通過3個,，還有2將在12月中旬建成。

3,、在應對今手足口病工作中,，我們認真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識,，成立發(fā)熱,、專科門診,、設隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生,，層層篩查,，及時轉(zhuǎn)診，同時做好疫情調(diào)查上報,、監(jiān)測工作,。在應對問題奶粉事件中，我院抽調(diào)七名人員參加篩查工作,，兩名同志同時運轉(zhuǎn),，早上班、晚下班,，中午不休息,，對我鄉(xiāng)近千名食用三鹿奶粉嬰兒進行了篩查。

1,、堅持例會制度,，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī),、規(guī)章制度,、計免知識的學習和培訓。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議19次,，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識培訓和學習教育，完成全鄉(xiāng)44所村衛(wèi)生室考核*工作，按照上級要求,，每月一次入村督導檢查,，嚴格管理，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設進一步加強,。

2,、計免工作常抓不懈，認真做好兒童卡,、冊管理工作,，對每日新生兒童查行及時上卡，按程序接種,，及時做好新生兒乙肝疫首針接種,。截止12月上報新生兒童360人，建卡*360人,，接種“五苗”5672人,，并對流動兒童的接種對象進行了轉(zhuǎn)出*，流入補種工作,，今年未發(fā)生接種失誤和事故,。

3、抓好傳染病管理和監(jiān)測,，做好新生兒童破傷風,、麻疹、a下p等傳染病的主動監(jiān)測和被動監(jiān)測任務,，開展死因調(diào)查,，嚴格規(guī)范院內(nèi)門診日志管理，及時填報疫情報告卡,，做好網(wǎng)絡直報,。全年共上報傳染病事件16例，無遲報,、漏報現(xiàn)象,。

4、配合各職能部門做好相關工作,。配合衛(wèi)生監(jiān)督所對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測,，從業(yè)人員體檢*工作，共體驗65人,、*40家,，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作。3月初開展乙腦疫苗接種,，共種1685人,；8月開展腸道驅(qū)蟲6000人,；9月接種甲肝疫苗825人；11月開展流腦ac疫苗接種共種510人,。由于組織得力,，嚴格實行一人一針一管安全接種，未發(fā)生任何差錯事故,。狠抓結(jié)核病篩查工作,，采取下鄉(xiāng)查、村醫(yī)報等措施,，及時發(fā)現(xiàn)護送轉(zhuǎn)診,，督導化療方式，超額完成了結(jié)核病轉(zhuǎn)診任務,。

5,、婦幼工作在縣婦保院指導下，借“降消”項目實施有力推動,，加強孕產(chǎn)婦保健,，切實做好產(chǎn)前健康檢查，積極開展婦女病普查治工作,，提高住院分娩率,，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡369人份，住院分娩326人次,，住院分娩率達90,，書寫規(guī)范化產(chǎn)科歷書326人次，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行一次婦女病普查,，對520名婦女病進行了防治。積極完成各種婦幼保健報表,，做到及時準確“降消”項目補償工作及時兌現(xiàn),，無克扣虛報現(xiàn)象，較好地完成了全年婦幼保健任務,。

雖然,，xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯x上級政府和人民要求有一定差距,，主要是思想不夠解放,，步子小，小進則滿,，醫(yī)務人員知識結(jié)構(gòu)不合理,，部分專技術人員未取得專業(yè)證，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患,，農(nóng)合工作任務繁多,，衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔農(nóng)合籌資工作過重，財力投入大無著落，這還需要今后工作中加以解決,。