在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

衛(wèi)生院院長年度述職報告 衛(wèi)生院職工個人述職報告篇一

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。現(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻(xiàn)勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于進(jìn)取,，奮發(fā)有為,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無以立德,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進(jìn)。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義)，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強(qiáng)調(diào)研,，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

(二)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，聚力發(fā)展,。緊密團(tuán)結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事,、想大事、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭取項目強(qiáng)基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強(qiáng)隊伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強(qiáng)質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強(qiáng)特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強(qiáng)落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強(qiáng)管理,，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強(qiáng)群團(tuán)，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述，這里不再重復(fù)),。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

(四)建章立制,，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人,，靠制度管事，制度面前人人平等,，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo),、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重,、自省、自警,、自勵”,，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束,，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中,，勤政奉公，不假公濟(jì)私;在理財時,，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān)。作為院長,，直接參與經(jīng)濟(jì)活動機(jī)會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機(jī)制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機(jī)器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺,，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌，討厭喝酒打,，不背棒添貼,、陽奉陰違，不搞歪門邪道是我的不足,，不會喝酒,、不會來事、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我的缺點(diǎn),，特別是有話直說、講真話,、生性耿直,、為人正直、不同流合污是我的致命弱點(diǎn),。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問題,，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,?？傊诮窈蠊ぷ髦?，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中奮進(jìn)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

衛(wèi)生院院長年度述職報告 衛(wèi)生院職工個人述職報告篇二

自20xx年8月12日，被衛(wèi)生局調(diào)入xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長以來,，在縣衛(wèi)生局及xx鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞衛(wèi)生院“三好一滿意”活動的開展,，大力改善服務(wù)態(tài)度，努力完善各項管理制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展合療經(jīng)辦工作,，大力宣傳各項衛(wèi)生惠民政策；緊緊圍繞新醫(yī)改中鎮(zhèn)衛(wèi)生院所涉及的各項工作內(nèi)容扎實開展各項工作?，F(xiàn)將近三年的具體工作總結(jié)如下：

20xx年度（下半年）,，根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，強(qiáng)化崗位責(zé)任管理,，大力改善服務(wù)態(tài)度；誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)的建議,，迅速調(diào)整合療經(jīng)辦人員,。認(rèn)真面對群眾長達(dá)四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費(fèi)用補(bǔ)償問題，積極向縣合療辦領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費(fèi)用補(bǔ)償,，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中。強(qiáng)化村衛(wèi)生室管理,，堅持執(zhí)行“誰承擔(dān)公共衛(wèi)生工作,，考核誰，報酬付與誰”的公平公正原則,，雖然經(jīng)費(fèi)不多,，卻徹底調(diào)動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性。

20xx年初,，分別成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)“醫(yī)控辦”，和以院長為組長的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)“公衛(wèi)辦”,。進(jìn)一步完善衛(wèi)生院的各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質(zhì)準(zhǔn)入嚴(yán)格執(zhí)行合同聘用制管理；認(rèn)真制定并實施較為科學(xué)的績效分配方案,；認(rèn)真落實崗位責(zé)任目標(biāo)考核考評,；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲實施方案，在20xx年6月及11月,，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚盡職盡責(zé)”,，“醫(yī)德高尚妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河,；結(jié)合“四八排隊”,，認(rèn)真開展抗生素專項整治；結(jié)合“我的課堂”及遠(yuǎn)程教育,，大力推進(jìn)全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí),，全年共派出四名職工離崗培訓(xùn)學(xué)校一年,，通過學(xué)習(xí)，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格,，一名護(hù)理人員取得了注冊護(hù)士資格,，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統(tǒng)招錄考試中，一名醫(yī)務(wù)人員以全縣第四名的成績被錄取,。認(rèn)真落實15項醫(yī)療核心制度,，自20xx年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900余人次,，住院病人400余人次,，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。

結(jié)合“三聯(lián)責(zé)任制”的實施,，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理,，強(qiáng)化鎮(zhèn)村每月培訓(xùn)列會的學(xué)習(xí)，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作水平,；公衛(wèi)辦醫(yī)務(wù)人員及聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師,，認(rèn)真協(xié)助村衛(wèi)生室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，經(jīng)過反復(fù)督導(dǎo)檢查,，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù),。在20xx年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員到做的好的衛(wèi)生室進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),，通過現(xiàn)場觀摩比較以及工作經(jīng)驗交流,，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。在該次觀摩中,，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動提出的“村幫村”,，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應(yīng)，全年共組織“村幫村”活動7次,?！蹲详柨hxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》（20xx年第六期）上，《xx鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)”上,。

大力開展11項城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目工作,。全年預(yù)防接種兒童5121人次；全年共報告?zhèn)魅静∪?2例,；無一例漏報遲報,；全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費(fèi)發(fā)放744瓶,，無一例孕產(chǎn)婦死亡,；全年兒童保健管理4000余人次；全年規(guī)范管理高血壓病人920例,，全年35歲以上首診測血壓7736人次,，糖尿病40例,，規(guī)范管理率100%；重癥精神病管理21人次,，規(guī)范管理率100%,；在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展,，被紫陽縣電視臺在20xx年6月6日的“紫陽新聞”予以報道,；大力開展健康教育活動，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次,，更換健康教育專欄168期,，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達(dá)90%,，健康行為形成率達(dá)61%,，手足口病防治知識進(jìn)校園活動，被紫陽縣電視臺20xx年6月22日“紫陽新聞”予以報道,；全年共對1768名老年人進(jìn)行了規(guī)范管理；全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次,，取締非法行醫(yī)攤點(diǎn)15例,。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評為“紫陽縣20xx年度公共衛(wèi)生管理先進(jìn)單位”,。

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策,，制訂了細(xì)致的操作性極強(qiáng)的《xx鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》（雙衛(wèi)字【20xx】29號），以及針對回款率的雙衛(wèi)字（20xx）45號文件,。結(jié)合聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導(dǎo)檢查,，采取處方點(diǎn)評的方式，予以嚴(yán)格監(jiān)管考核,。由于措施得力,，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的三統(tǒng)一藥品配備率100%，覆蓋率100%,，使用率100%,，回款率100%。并成功接受了安康市審計局的的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪,。自20xx年至今,，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元,，為患者讓利30余萬元,，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題。

20xx年度繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作,，全年共經(jīng)辦合療補(bǔ)償25422人次,，補(bǔ)償金額達(dá)1397989.24元,。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20xx年一年,，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者,，使全鎮(zhèn)20xx年—20xx年通過確認(rèn)慢性病患者總數(shù)達(dá)273人；20xx年度享受特殊慢性病患者費(fèi)用補(bǔ)償131人,，補(bǔ)償金額共計達(dá)19萬余元,。通過扎實的合療經(jīng)辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性,，使我鎮(zhèn)20xx年度參合率高達(dá)98.5%,。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（20xx年度，20xx年度）評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”,。

雖然取得了上述一些成績，作為院長,，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關(guān)心不夠,，職工待遇未能得到提高。向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報不夠積極主動,。環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化,。這些不足將在未來的工作中，務(wù)必加以逐項解決,。

衛(wèi)生院院長年度述職報告 衛(wèi)生院職工個人述職報告篇三

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里，我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”,、希望向大家做一個報告,。不當(dāng)之處,，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。

20xx年,，組織上任命我為院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，5年來,，我?guī)ьI(lǐng)全院員工,，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬元上升到xx年的639萬元,，絕對增幅率達(dá)到64%,。xx至xx9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,，xx年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去xx年，我的主要做法是：

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機(jī)構(gòu),，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說，上宜昌,、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情,，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效,。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。xx年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診,。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級別越高,，報銷比例越低,。為盡快改變因為患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境,。5年來,，先后投入50萬元配置了兩臺救護(hù)車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀,。去年又爭取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元,，建起了4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn),。統(tǒng)計表明,，目前全鎮(zhèn)有65%的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,，等新住院大樓投入運(yùn)行后,，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個百分點(diǎn)。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。克服人手緊缺困難,，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座、會診,、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳、幫,、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬元,，手術(shù)臺次264臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入418萬元，手術(shù)臺次313臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,，手術(shù)臺次417臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入639萬元，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，警鐘長鳴,，做到防患于未然,。具體從“四確保”入手,，保障醫(yī)療安全,。

衛(wèi)生院院長年度述職報告 衛(wèi)生院職工個人述職報告篇四

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破,、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制,、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報如下,，不足之處，敬請批評指正,。

要做事,，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終,，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治、思想和文化知識水平,。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識,，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤,，做到為人正派,，公平公正，當(dāng)好帶頭人,，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，形成堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù),。堅持深入實際,、深入科室，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險,、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面,，秉著認(rèn)真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費(fèi);嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局,、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新。20xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機(jī)、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機(jī),、x線口腔成像系統(tǒng)、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍,。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科，成立了血液透析科,，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實,，堅持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進(jìn)開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補(bǔ)了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢,、義診、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達(dá)到了患者滿意,、醫(yī)院滿意、政府滿意,、社會滿意,。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達(dá)15%，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元,。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn),，從管理、技術(shù),、設(shè)備,、醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、提供學(xué)科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31萬人,，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進(jìn)修實習(xí)進(jìn)人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”,，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評選。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中，我一定克服困難,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。