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董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇一

緊張而富有收獲的豬年過去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào),，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié) ,，有很多果實(shí)值得我們珍藏,。比如:…………

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木,，名利如同樹蔭,。我們常常考慮的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本,。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力,。如果方向、路軌偏了,，馬力越大,，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的,。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公。比如：…………,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗(yàn)出來的?制造出來的?設(shè)計(jì)出來的?管理出來的?習(xí)慣出來的?

那么,，你的答案呢?其實(shí),，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的,。但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零,、浪費(fèi)為零,、故障為零,、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則.

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量,、大廣告取得成功的。現(xiàn)在,，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號(hào),，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!

第二個(gè)字---贏

贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲勝，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多。

2. 企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢,，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3. 企業(yè)與社會(huì)雙贏,。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù),，樹立良好的社會(huì)形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們,、支持我們,。

第三個(gè)字---和

和,，就是和睦和諧?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”,。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ---這力量是鐵 ，這力量是鋼,， 比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),。”團(tuán)結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動(dòng)作，集體的表情,，集體的信念,。

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦,。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作,。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系......

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康 ,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......

3.社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個(gè)字,，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂，生活美滿!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇二

尊敬的各位來賓,、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì),。過去一年里,，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長,。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng),。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品,。

二,、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成,。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式,。

二,、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎(jiǎng)罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況,，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三,、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依，開支有度,。

四,、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性,，公司實(shí)行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績,、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績效考核獎(jiǎng)金,。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”( “計(jì)劃生產(chǎn),、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存,、計(jì)劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn),、劃采購,、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人,，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo),。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評(píng)審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套下幾個(gè)項(xiàng)目,，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九,、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去,，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實(shí)力,。

20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺(tái),，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十,、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外,，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇三

各位同仁：

你們好,，工作辛苦了!

春回大地,，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去,，展望未來的時(shí)候,。首先，我謹(jǐn)代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)樾燎诠ぷ魅w員工致以忠心的感謝 及新年的祝賀!

過去的20xx年里,，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段,，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績,，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長,，相互配合，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),，這對一個(gè)新生的公司來說,，實(shí)屬不易。同時(shí)各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水,。

具體來說，20xx年,，我們的年度工作成績主要有以下四點(diǎn)：

1,、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運(yùn)營管理漸入正軌;

2,、日常規(guī)劃 按部就班,，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;

3,、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達(dá)到既定目標(biāo),，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型,，未來工作規(guī)劃有條不紊,。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度,，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng),，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作,，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作,，并力爭運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營亮點(diǎn)出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動(dòng),，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍,。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司,，我們的制度建設(shè)還不夠全面,、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善,、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此,，未來的20xx年,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序,，同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高員工的思想 意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮后來居上的霸氣,，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。

總之,，20xx年的工作,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。但我相信,，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,、努力拼搏,、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn),，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù),，我們也一定可以在這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。

最后,，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位股東：

大家上午好!

首先,，我謹(jǐn)代表農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!

剛才,，農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會(huì),、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，完成了各項(xiàng)既定議程,。承蒙各位股東、各位董事的信任,，選舉我為董事長,，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝,。

今年以來,，農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下,，以“促轉(zhuǎn)型,、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力,，真抓實(shí)干,，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開拓,，各項(xiàng)工作取得明顯成效,。

一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。8月末,，各項(xiàng)存款913520萬元，比年初凈增100147萬元,，增幅12.3%,，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。

二是貸款投放力度加大,。截止8月末,，各項(xiàng)貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元,，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%,。貸款余額,、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一,。

三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末,，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元,。元至8月,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元,，同比增收4014萬元,，計(jì)提拔備6705萬元,，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。20xx年以來，向地方繳納稅款16004萬元,，其中20xx年繳納稅款5485萬元,，20xx年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元,。

四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn),。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè),、自助設(shè)備89臺(tái),、村級(jí)惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè),，累計(jì)發(fā)行?？?32萬張,、pos機(jī)3066臺(tái),、手機(jī)銀行5.2萬戶,，信用卡正式發(fā)行,，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通,、轉(zhuǎn)賬電話村村通,、手機(jī)銀行戶戶通,、居民健康卡人人通,。

雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但面對利率市場化,、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力,，在資金組織,、盈利能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控,、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，后段我們將著力做好以下幾個(gè)方面工作：

一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì),。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方案,，以深耕農(nóng)區(qū),、社區(qū),、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手,，信貸部門,、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)支行,、二級(jí)支行整體多維度聯(lián)動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式,、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式,、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求,，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸,、創(chuàng)業(yè)貸,、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品,，不斷完善信貸產(chǎn)品體系,，解決客戶抵押擔(dān)保難,。

二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)行二級(jí)支行分類管理,、完善績效考核定價(jià)機(jī)制,、開展以“熱愛農(nóng)商行,，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力;通過墻體廣告,、跨街廣告,、主流媒體合作等方式,，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實(shí)力; 加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)步伐,，統(tǒng)一對外標(biāo)識(shí),，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣,，打造獨(dú)特的視覺文化,。

三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制,、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,。

四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理,。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系,，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī),、全程合規(guī),、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩,，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍,。

我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社,、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求,，義不容辭地承擔(dān)起法律,、章程賦予的責(zé)任和義務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東,，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已,，廉潔奉公,，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任。同時(shí),，也請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作,，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議,，我將認(rèn)真予以改正和采納,。

各位股東,，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，農(nóng)商銀行必將大有作為,。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任,，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守,，有全體員工的精誠團(tuán)結(jié),，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展,。

謝謝大家!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇五

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助,。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生,。我在今后的工作中,，將會(huì)更加努力，更加珍惜,。按孔子講的“遇事而懼,，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通,，心要正,，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人,，還要與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境,，改善職工的生活環(huán)境,。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗,。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念,，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì),，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”,。

1、孝心是做人的第一

2,、學(xué)心是智慧的來源

3,、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5,、信心是永不放棄的召喚

6,、耐心是驅(qū)趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8,、熱心是成功者的胸懷

9,、責(zé)任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦,、指導(dǎo)行動(dòng),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí),，不斷的努力,，全力以赴做好董事長的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié),。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人,，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管,。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,，使他們家庭和睦快樂,。努力為所有員工營造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家,，讓所有職工在快樂中努力工作,，在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值,，為股東服好務(wù),，增加紅利，力爭每年有紅利,，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想,，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,，力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī),、穩(wěn)健發(fā)展。在此,，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見,，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見,，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理,，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展,。

最后是我們作為社會(huì)的一員,，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持,，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展,，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值,，以責(zé)任心贏得認(rèn)可,，做公眾信賴尊重的百年名企”。

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇六

各位參會(huì)的先生,、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年,。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì),。

與會(huì)中,，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績,。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績,。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,，一天之計(jì)在于晨,。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作,?？偠灾覀兊哪甓葧?huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),，理性地評(píng)價(jià),，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,，承前啟后，樹立典范,，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力,，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干,，杜絕說空話,，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競爭的核心力,，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo),、監(jiān)督、執(zhí)行,、(解釋6個(gè)字的含義),。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,，就要放其偏見，集眾人所長,，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活,、工作中的疑點(diǎn),，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益,，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度,，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1,、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做成超值,，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧。3,、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看,，立即辦,。4,、人才戰(zhàn)略：成長，成才,，成功,，人人是才，嚴(yán)管厚愛,，不拘一格,，優(yōu)勝劣汰。5,、管理定位：零缺陷管理,，無差錯(cuò)服務(wù),，無空缺記錄。6,、管理追求：高,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、新、活,。標(biāo)準(zhǔn)高,，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì),，作風(fēng)實(shí),、思路新、經(jīng)營活,。7,、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛,，內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望,。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年,，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,，精細(xì)摸排市場,，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則,。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人,，產(chǎn)品過硬,，后臺(tái)過硬，服務(wù)過硬,，才能為營銷做后勤保障,，才能筑巢引鳳。

三,、前臺(tái)是形象,。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理,，即察言觀色,，巧于辯說,，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸,，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象,，是xx人的形象,，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù),，是客人對后臺(tái)人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣,。把你們的微笑,，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為,。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲,。

四,、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,，用愛心做好服務(wù),，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng),，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間,。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心,、愛心,、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,，家因你而生,，溫暖由你而起，你的語言,，你的禮儀服務(wù),，客人會(huì)記在心里,，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里,。

五,、工程部、保安部的關(guān)鍵性,，重要性,。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,，更肩負(fù)著安全,、防護(hù)、消防隱患,、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任,。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要?jiǎng)澗€從容,。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié),，執(zhí)法要有典施威,。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi),，要勤檢查,，多觀察，增設(shè)施,，多建議 ,。 眼、耳,、口,、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,，設(shè)施的構(gòu)造,。總之,，令行即止,，警惕常在，警鐘常敲,。為保接待,，保安全，保消防,，隨時(shí)待命,。工程部要多觀察，密配合,，勤學(xué)習(xí),，找方法，立執(zhí)行,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn),，每一處破敗,，在你們充分利用、責(zé)任,、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌。

六,、財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士,，做好一切收支,。精心管理庫房，買,、賣,、收、支,、盤點(diǎn),、庫存、要做到開支有預(yù)算,，節(jié)余有方法,，管理有理念，收入有核實(shí),，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認(rèn)人頭,，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,，多學(xué)法,，多問，多查,，多建議,，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士,。 以上6點(diǎn),，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡述,，雖然空洞乏力,，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門,，一些職能,，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時(shí)我也會(huì)更加努力,，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中,，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里,，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌，放飛夢想,，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,，心想事成!

謝謝!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇七

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺,，對xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜,，對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),。

董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié),，又針對集團(tuán)公司的不足,，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃,、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施,。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同,。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿,。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干,，要狠抓,、實(shí)抓。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么，將會(huì)怎么做,，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來,。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”,?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,，我認(rèn)為，講原則,、重品性,、作表率，是關(guān)鍵,。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，謀劃理念,，深化設(shè)計(jì),。少說空話，多干實(shí)事,，要有高度負(fù)責(zé)精神,，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者,，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定，自我奮進(jìn),，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情。

要正確認(rèn)識(shí),、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開拓,，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展,。 我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則,。

首先要學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,，就是絕對講立場,、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人,，做一個(gè)與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計(jì)劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作,。任務(wù)艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法,。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù),。

學(xué)做事,，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo),，要胸懷寬廣,，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn),，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司,，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角,，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯(cuò)誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,。 一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到,。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動(dòng)腦筋,。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中,，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn),，通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé),，是對每一位管理者最基本的要求,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高管理能力,。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé),，以一流的工作作風(fēng),、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考,、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用,、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風(fēng)問題和管理問題,，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施,，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題,，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松懈,、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí),、宗旨意識(shí),、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團(tuán)公司大局為重,，犧牲個(gè)人小利,，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),，消磨斗志,，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上,，不斷的克服這些問題,，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),，緊跟市場發(fā)展步伐,，群策群力，銳意進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn),，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘,，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利。

總之,，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí),。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo),，客服困難,，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng),、努力進(jìn)取,、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，努力完成xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn),。

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇八

女士們,，先生們，朋友們,，現(xiàn)場及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲,，金猴報(bào)春來，新春的腳步離我們越來越近,。今天我們齊聚一堂,，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會(huì),。主要目的是總結(jié)過去，展望未來,，共敘發(fā)展,，共商對策。在這個(gè)特別的時(shí)刻,，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對一年來,，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!

大家知道,，這幾年市場大環(huán)境影響,，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢,，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下,，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo),，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營,，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,，也歸功于客戶對我們的信賴和支持,。正是有了你們在座每個(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年,。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持,。一并表示感謝!

回首過去，成績與教訓(xùn)并存,，展望未來,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),，同時(shí),，公司也要強(qiáng)化對全體員工的培訓(xùn)與教育,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶,，開發(fā)新客戶，鞏固并擴(kuò)大市場份額,，內(nèi)部要強(qiáng)化管理,，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益,，大力去庫存積壓貨,，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),。具體有以下幾點(diǎn)：

一,、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工,，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用。

二,、 統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)共進(jìn)

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力,，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵(lì)的今天,，我們的規(guī)模擴(kuò)大了,，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想,，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了,，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展,。

三,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,，公司規(guī)模越大,，市場競爭越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大,。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通,，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足,。永遠(yuǎn)不要自滿,，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑,。

風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。新的一年開啟新的希望,，新的征程承載新的夢想，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高,，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航,，共創(chuàng)輝煌! 最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快!

謝謝大家!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇九

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的20xx年過去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx 年已經(jīng)到來,，在這這個(gè)辭舊迎新,、承前啟后的日子里，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動(dòng),。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)!

(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對20xx年的工作做出具體的梳理總結(jié),，對20xx 年工作做出了計(jì)劃和要求，這是非常重要和必要的,。)

在20xx年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當(dāng)?shù)某煽?，這些成績至少可以分為兩大類：

第一類，在經(jīng)營方面取得的業(yè)績,。20xx年全年的營業(yè)收入較20xx 年增長667.2 萬元,，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20xx年較20xx 年增長938.1 萬元，增長率為26.7% ;就經(jīng)營利潤而言20xx年較20xx 年增長923.7 萬元;經(jīng)營利潤增長率為79% ,。所有這些成績都來之不易,，酒店在市場條件不近成熟、競爭日益激烈的環(huán)境下,，整個(gè)年度能夠取得這樣的業(yè)績和成績的確是非常值得尊重和嘉許,。

第二類，建設(shè)性的成績主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1 ,、制度建設(shè)方面,，20xx年下半年開始除了在常規(guī)環(huán)節(jié)、常規(guī)項(xiàng)目,、常規(guī)層面上加強(qiáng)制度建設(shè),，修訂和豐富了在管理、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是,，我們開創(chuàng)了很多機(jī)制類及其配套的制度建設(shè),。比如，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機(jī)制,，我們所建立的顧客滿意度機(jī)制,，已經(jīng)試運(yùn)行的滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制等等。這些機(jī)制的規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、運(yùn)行對于整個(gè)酒店經(jīng)營管理提升奠定了良好的基礎(chǔ)，確定了一個(gè)相對更為科學(xué)更為先進(jìn)的運(yùn)作框架;

2 ,、機(jī)構(gòu)精減和隊(duì)伍的優(yōu)化,，20xx年我們大刀闊斧的對一些部門班組進(jìn)行精減和組合,。先后兩次就隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化。第一次建立在機(jī)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主,，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % ,。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% 。和比較近的五星級(jí)東營藍(lán)海酒店集團(tuán)旗艦店- 東營藍(lán)海國際大飯店相比,，占地面積100 畝,，酒店建筑面積700 萬平面，開業(yè)初期1500 人精簡到最后的899 人,。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝,，酒店建筑面積800 萬平面。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運(yùn)轉(zhuǎn),，是非常不易的,。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強(qiáng)將。

3 ,、加強(qiáng)管理力度,，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問題責(zé)任人這一方向轉(zhuǎn)為下級(jí)出錯(cuò)上級(jí)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)為研究管理原因,、追究管理責(zé)任,、處罰管理人員的方向去加大管理力度。這樣管理方向的調(diào)整在20xx年已將取得了不錯(cuò)的效果,，在20xx 年值得去深化和發(fā)揚(yáng);

4 ,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年主要在三個(gè)方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作,。

培訓(xùn)方面,，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外，陸續(xù)展開了一些知識(shí)型,、文化型,、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識(shí)。尤其是這些培訓(xùn)對與領(lǐng)班級(jí)以上人員起到了更為綜合的教育效果,。

關(guān)愛員工,，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位，以及他所做作出的貢獻(xiàn)和效果,。尊重民意,，以員工的意見為導(dǎo)向，提高企業(yè)的建設(shè)水平,。

20xx年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆,，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。無論是從正面的教育激勵(lì),，還是從負(fù)面的加強(qiáng)紀(jì)律整頓風(fēng)氣,，都在提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，核心價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來的,，而是提煉出來的,。有20xx年的積淀,，能夠?yàn)榫频杲窈蟠蛟熳约旱暮诵膬r(jià)值觀,、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ)。

面對20xx年的工作,，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言,，從企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體、深刻清醒的對待自己的過往和將來,，對待自己的成績和發(fā)展,，對待自己不足和問題。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時(shí)所要重視的,。

在剛結(jié)束的集團(tuán)年度大會(huì)上,，集團(tuán)董事長重點(diǎn)指出“五個(gè)著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強(qiáng)自主創(chuàng)新;著力于提高隊(duì)伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本;著力堅(jiān)持以人為本,，和諧建設(shè),。”這五個(gè)著力為我們?nèi)瘓F(tuán)20xx 年工作的方向給予明確指示,。一方面我們需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻體會(huì),。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實(shí)際行動(dòng)。

作為酒店而言大家都知道,，我們還存在很多問題,，甚至還存在很多嚴(yán)重影響、制約酒店發(fā)展的問題,。這些問題以及問題背后的成因,，也正是20xx 年度中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo)。在此,，就重點(diǎn)問題作簡單講解和要求：

第一,，準(zhǔn)確定位，優(yōu)化產(chǎn)品;

確保20xx 年新的經(jīng)營政策,、經(jīng)營策略的實(shí)施和20xx 年經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的超額完成,。20xx 年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤的角度至少超出集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)500 萬元利潤。從下個(gè)月起每個(gè)月度滾動(dòng)預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來計(jì)劃分解實(shí)施推進(jìn)—績效考核,。確定這樣一個(gè)目標(biāo),，態(tài)度雖然很堅(jiān)決但需要尋找方法。

(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20xx年底確定的20xx 年經(jīng)營的政策和各項(xiàng)具體的策略,。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的,。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項(xiàng)目和常規(guī)成熟項(xiàng)目作了提煉,，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設(shè)計(jì)，突出自身的亮點(diǎn)和特點(diǎn),，突出自身的競爭優(yōu)勢,。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細(xì)化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略,，只要能夠堅(jiān)持在全年度之內(nèi)貫徹實(shí)施,，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)沒有問題。

(二)要重新細(xì)化調(diào)整我們的各項(xiàng)定位,，一個(gè)企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位,，所以定位先行。我們要求從“市場定位,、產(chǎn)品定位,、經(jīng)營定位、質(zhì)量定位,、服務(wù)定位”這五個(gè)角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項(xiàng)目,，重新開始五位一體的定位優(yōu)化。

定位優(yōu)化的目標(biāo)：

1 ,、產(chǎn)品對路;

2 ,、對市場有一定的引導(dǎo)性，對競爭有先進(jìn)性;

3 ,、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標(biāo)相匹配,。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問題。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路,，客人不喜歡不認(rèn)同的問題,。定位的問題如果不能精確的解決，勢必會(huì)消耗相當(dāng)大的人力,、物力,、成本、精力且不會(huì)收到成效,。

(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。實(shí)話實(shí)說在這方面我們的差距還不小,，還有相當(dāng)大的工作要做,。至少還要依靠以上三件事，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)才有希望,。

第二,，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);

徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，我們在經(jīng)營上有不少的薄弱環(huán)節(jié),。其中有小項(xiàng)更有大項(xiàng),，如娛樂會(huì)所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個(gè)酒店經(jīng)營利潤的50% 左右,。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個(gè)方向開始做工作;

(一)硬件的維修，針對現(xiàn)有硬件設(shè)施開始陸續(xù)修善,，預(yù)算資金約70-90 萬,。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;

(二)對整個(gè)經(jīng)營功能和氛圍要進(jìn)行改造性提升。從去年年底開始陸續(xù)邀請幾家較為專業(yè),、水平較高的設(shè)計(jì)公司開始對娛樂會(huì)所在功能分區(qū)上,、氛圍營造上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。最終將確定最佳設(shè)計(jì)方案;

(三)從軟件上進(jìn)行調(diào)整,。首先,，把娛樂會(huì)所和康體從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?？刁w能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項(xiàng)目，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)水平,。娛樂會(huì)所從預(yù)算,、責(zé)任、人員配置等方面給其獨(dú)立,，同時(shí)也給機(jī)會(huì)重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運(yùn)營隊(duì)伍,，在娛樂硬件得到改善和提升的同時(shí)，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，來做好娛樂會(huì)所的經(jīng)營和管理,。

(酒店各項(xiàng)子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié)。例,，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項(xiàng)目,，但是也有室內(nèi)泳池、臺(tái)球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50% ,，尤其是客房的d 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱,。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動(dòng)為主動(dòng)。

第三,，強(qiáng)化營銷力度,，提高經(jīng)營水平;

我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點(diǎn)不重面、相對機(jī)械簡單的欠缺,。要從市場細(xì)分,、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵(lì)機(jī)制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題,。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去,。(從這個(gè)角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。我也更愿意看到我們的餐飲部,、客房部,、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,。)

第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;

對目前情況而言,，我們有質(zhì)檢而無質(zhì)管,，是在用質(zhì)檢來替代質(zhì)管。但這是兩個(gè)完全不同概念,、層次和范圍,。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做,。今年就全面質(zhì)量管理而言：

(一)重點(diǎn)要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上,，要從sop 的建設(shè)和設(shè)計(jì)開始做起。

(二)打造質(zhì)量管理體系,，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作,。(而不是依撐一、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的,。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠(yuǎn),。面對這個(gè)任務(wù)全店務(wù)必要清醒認(rèn)識(shí)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷,，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營,、營銷手段。我們的效益歸根結(jié)底來自管理,。

第五,、大力提升管理團(tuán)隊(duì)本身的高度、水平和能力 ;

俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶,，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要,。坦率說酒店所有問題不管大小、分類,，90% 以上是管理問題,，是管理原因和管理責(zé)任—管理團(tuán)隊(duì)的問題。并不是說我們的管理不優(yōu)秀,，相反,，我們的管理團(tuán)隊(duì)以及每位團(tuán)隊(duì)成員都是非常優(yōu)秀、值得尊重和信賴的!但是這不夠,，要好上再好,。從我開始、從我們的班組開始,、從我們的管理團(tuán)隊(duì)開始,。首先在業(yè)務(wù)上、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認(rèn)可,。也只有打造這樣一支團(tuán)隊(duì)才有希望有可能把這個(gè)企業(yè)帶向更高更好,。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計(jì)劃的時(shí)候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布置給我們自己給我們的管理團(tuán)隊(duì),。取信于民,、給力于企業(yè)!

第六、建立,、健全全面,、健康的評(píng)價(jià)體系;

“品”—品德、品質(zhì);“績”—業(yè)績,、成績,。“品”和“績”同樣重要!用鄧小平同志的話：“兩手都要抓,、兩手都要硬,。”從某種程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一,，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二,。”任何一個(gè)企業(yè)想要立足于市場,，想要可持續(xù)發(fā)展，想要不斷進(jìn)步和取得成績,。至少要做到兩件事情,。

(一)要有自己的核心團(tuán)隊(duì)。沒有自己的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不敗,。

(二)要掌握核心技術(shù),。有了這兩個(gè)核心才能無往而不利。

這兩個(gè)核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”,。要從“品”開始抓,。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”、“績”管理同時(shí)抓,。想要抓好品,、績管理，尤其是同時(shí)抓要靠全面,、健康的評(píng)價(jià)體系,。如果我們的評(píng)價(jià)體系是缺失的、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是片面的,、甚至評(píng)價(jià)人是高度集中的,。那么一定會(huì)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致混亂。

第七,、堅(jiān)持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動(dòng)搖;

在質(zhì)量,、經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上我們都需要提升,，如果我們統(tǒng)一堅(jiān)持前面提升不動(dòng)搖。需要把提升分為兩個(gè)層次,。

第一層次是“道”的提升,。長期以來，聽到的是“術(shù)”的提升,，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度,。片面的重視追求“術(shù)”的提升。我認(rèn)為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升,。沒有“道”,，“術(shù)“沒有意義?！暗馈笔俏覀冏约旱暮诵膬r(jià)值觀,、我們自己的文化。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化,，已達(dá)到一個(gè)讓制度管人退居二線,，用“道”和文化來引導(dǎo)啟發(fā)人、約束和提高人,。有這樣的高度凝聚我們的團(tuán)隊(duì),，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

第二個(gè)層次和角度才是“術(shù)”的提升,。我們的技術(shù),、技能、經(jīng)驗(yàn)和方法,。

“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的,。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意,，酒店自掛上五星掛上五星級(jí)牌子后正好趕上20xx 版的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20xx版星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，我們已經(jīng)有這樣的要求和計(jì)劃按照新版的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來提升我們各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是存在一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題,，03 版的星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)與之配套的訪查規(guī)范來對星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)全面詳細(xì)的解釋是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體化，更具備可操作性,。但是到目前為止有新版的星評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，但沒有新版的訪查規(guī)范。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個(gè)客觀的空白,。有很多同事有印象,，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果,。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個(gè)新的高度,。

第八、樹風(fēng)氣,、正氛圍;

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和風(fēng)氣是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的技術(shù)手段和努力措施的保障,。風(fēng)氣不正、氛圍不濃會(huì)對我們的工作大打折扣,，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識(shí)和觀念,。需要盡快的彌補(bǔ)和提升。就酒店而言以下幾個(gè)方面我們需要不同程度的彌補(bǔ)和提升：

(一)誠信文化;至少說道做到,。因?yàn)檫@方面的缺失我們安排各部門和人員進(jìn)行督辦工作;

(二)業(yè)績文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績說話,。去年我們加大考核力度和業(yè)績掛鉤之后，我們聽到很多不理解的聲音和意見,。所以有必要讓我們的干部員工強(qiáng)化業(yè)績文化和業(yè)績對于個(gè)人利益的重要性;

(三)榮辱文化;要知道到那些是多的,、錯(cuò)的、光榮的,、可恥的,，榮辱風(fēng)氣很好的樹立起來，很多不道德的事情就會(huì)消失掉,。因?yàn)樗缾u辱所在!正確的榮辱文化和評(píng)價(jià)體系非常重要,。這些問題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下，取決于上層管理;

( 四) 學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)教育 ” 知行合一 ” ,，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到知行合一的水平，還在著力于解決“知”的問題,。因此，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次,、角度系統(tǒng)的培訓(xùn),。從技能、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開推進(jìn)還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍,，打造我們的學(xué)習(xí)型組織,，提倡學(xué)習(xí)文化。為我們所有的同事開眼界,、提技能,、正文化。

第九,、繼續(xù)打造團(tuán)隊(duì)建設(shè),、打造和諧團(tuán)隊(duì)、提高員工滿意度;

20xx年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運(yùn)行，自有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來年度綜合賓客滿意率為87% ,。20xx 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程,。要追求員工滿意度。團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、企業(yè)的發(fā)展,、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo)。對與各級(jí)各層乃至于全店的工作評(píng)價(jià),，對于所有管理人員的工作評(píng)價(jià),。員工滿意度要作為一個(gè)重要指標(biāo)。如果沒有這樣一個(gè)具體的概念和指標(biāo),。所謂的關(guān)愛員工,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都會(huì)是一句空話。因此,，員工滿意度指標(biāo)化,、制度化要配套考核和激勵(lì)。

我們要解決的問題和努力的方向還有很多,。全店上下務(wù)必保持清醒,，務(wù)必?fù)碛凶銐虻膽n患意識(shí)，鍥而不舍,、穩(wěn)健發(fā)展,。我們要堅(jiān)持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)運(yùn)營和專業(yè)評(píng)價(jià),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地,、循序有力地不斷的把這個(gè)企業(yè)推向前進(jìn),。

最后，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻,，請接受我最真誠的感謝和問候,。祝你們和你們的家人新春快樂!

同時(shí)也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20xx 年!

謝謝大家!

董事長年終表彰會(huì)議上的講話稿怎么寫篇十

同志們：早上好!

首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，闔家幸福! 律回春暉漸,，萬象始更新,。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會(huì)議的主要目的是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。讓我們以精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力,，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢，合理部署,，堅(jiān)定信心,，用好優(yōu)勢，加快步伐,，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)客戶、公司,、員工三方共贏的愿景,，共享成功，努力奮斗,。 剛才華桂公司,、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算,。開年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化,，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎(jiǎng)切實(shí)可行,。下面,，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作，我主要講五個(gè)方面的意見：

一,、20xx年工作回顧

受國際,、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠(yuǎn)規(guī)劃,，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅(jiān),，20xx年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入,。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響,，華桂公司20xx年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出,。房開公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的破土動(dòng)工，但仍處于土方開挖階段,。所以在剛剛過去的20xx年,集團(tuán)所有公司均無利潤可言,。但是，為了立足長遠(yuǎn)規(guī)劃,，同時(shí)為了解決就業(yè)問題,，集團(tuán)公司沒有將員工推向社會(huì)，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，展現(xiàn)出了“東方之花,，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會(huì)責(zé)任感。

第一,、政府協(xié)助,，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn),。在政府的鼎力協(xié)助下,，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井,，107,、202、208,、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收,，有效確保20xx年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外,，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中,。

第二、政府支持,，員工努力,，華桂成績不菲。市,、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水,、用電問題，員工加班加點(diǎn)調(diào)試,、生產(chǎn),，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會(huì)順利成功。20xx獲得了《臨時(shí)排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告》,，并獲批專利5項(xiàng),。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件,。

第三,、政府指導(dǎo),，公司克難，房開進(jìn)展突破,?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，確?！翱椊鹩∠蟆保貏e是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動(dòng)工,。施工單位,、營銷公司如期進(jìn)場開展工作。 第四,、融資渠道通暢,，建設(shè)、發(fā)展資金保障,。20xx年實(shí)業(yè)公司融資3000萬元,，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元,，共計(jì)7800萬元的資金充分保障礦山,、華桂、房開項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金,。

第五,、存在的問題突出，丞待解決,。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少,，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強(qiáng),，沒有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中,、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠,，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì),、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員,、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下,，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo),。

二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢

第一,、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念,，尋找生機(jī)。20xx年,，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會(huì)持續(xù),，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化,。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源,，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán),、采礦權(quán),。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤,，房開公司可通過市場定位,、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè),，只有不景氣的企業(yè),。思路決定道路，道路決定出路,，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由,、找借口。

第二,、搭乘xx屆三中全會(huì)順風(fēng)車,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。20xx年是xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,、民生持續(xù)改善,、發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn),，齊心協(xié)力,、集中精力突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致,。

三,、20xx年的工作重點(diǎn)

在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),，勤奮工作,，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚(yáng)的斗志,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷開拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

第一,、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司20xx年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸;儲(chǔ)量鉆探工作須加速推進(jìn),，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸,、開采年限達(dá)20xx年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳,、硅石,、銅、磷等礦山整合工作,。

第二,、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元,，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報(bào),，成為省級(jí)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度,。

第三,、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo)，確保房開公司完成銷售收入4億元,。

第四,、狠抓招商引資，銀行融資,，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模,，迅速推動(dòng)?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

第五,、狠抓安全生產(chǎn),，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”,，質(zhì)量,、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益,，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

第六、規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,。建立合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,，組織高校,，制度完善，流程通暢,，人員精干,。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平,，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支撐,。要相互支持,，相互配合，理順關(guān)系,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，擰成一股繩，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而使員工實(shí)現(xiàn)自我升華，實(shí)現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo),，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面,。 四、20xx年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,，歷經(jīng)坎坷,、曲折，東方之花集團(tuán)20xx年來仍然昂首挺立,，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章,。總結(jié)過去，既往開來,，要想做好今年的工作,，必須在以下五個(gè)方面做足功夫：

第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè),，做大產(chǎn)業(yè),。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本,，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展,，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采,、選,、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè),。

第二、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績憑能力,，收入看貢獻(xiàn)看績效，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度,，對困難職工實(shí)行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對認(rèn)可公司文化的職工,，做到“不讓一個(gè)人下崗,，不讓一個(gè)人上訪”。

第三,、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干,，反應(yīng)迅速，狠抓落實(shí),、善于打仗,。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，對國家政策敏感,，對市場反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞,、攻堅(jiān)克難,，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊(duì)伍,。

第四,、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài);反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅(jiān)信能干事干成事,，反對不干事干不成事;堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位你放心。

五,、結(jié)束寄語

同志們,，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的精神,、保持“咬定青山不放松”的面貌,、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄,，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。

同志們,，讓我們站在更高的起點(diǎn),，向著更高的舞臺(tái)，攜手并肩,，大干苦干,，上下同欲，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢想,，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展,。

最后,，再一次祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!