無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

總經(jīng)理講話前串詞篇一

大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,，祝愿各位身體健康,、家庭幸福、萬(wàn)事如意,、豬年吉祥!

××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)××個(gè)年頭,。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,，委我以重任?！痢聊陙?lái),，公司在××董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營(yíng),，所經(jīng)歷的風(fēng)雨,、所獲取的成果,，大家有目共睹。作為××的一名老員工,，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái),，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人,，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始,，我們就為××確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命,，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái),，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長(zhǎng)將××企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我,，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走,，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新,、樂(lè)于拼搏,，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

今天,，我很欣慰，也很自豪,。不是為我自己,，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力,，使××事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì),，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們,，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

下面,，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)××上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn),，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào),，并就××年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求,。

一,、××年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)……)

二、××年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

上一年,，我們打通了各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的接口,，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為××年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗

××年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,，令資源及做事的步調(diào)一致,，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善,，人力資源中心加大力度,，針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感,。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值,，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值,、個(gè)人價(jià)值及增值,。

三、提幾點(diǎn)要求

第一,，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,，面對(duì)任何困難,，都決不動(dòng)遙

第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

第三,，圍繞“定目標(biāo),、做計(jì)劃、定規(guī)劃,、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素,，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念,。

各位同事,，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信,，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,，通過(guò)全體××人的共同努力,，我們就一定能夠圓滿完××年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)××年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。我希望在往后的日子里,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo),，堅(jiān)定地,、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇,、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力,、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè),、為自己再創(chuàng)輝煌,。

總經(jīng)理講話前串詞篇二

司全體同仁、工友們：

你們好!

你們辛苦了!

律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新,。我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿希望的20xx年,，值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,，身體健康，家庭康泰,，萬(wàn)事如意!

回首不平凡的20xx年,，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難,，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨,，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞,，保持訂單的穩(wěn)定,。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè),，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”,、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”,、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮,。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果,。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,，困難與希望共存,。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌,，然而新的跑道也充滿這坎坷,，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念,，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力,，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì),、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,，一定能做到,。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看,。我們xx人以海納百川的氣魄,，風(fēng)雨同舟，一路前行,，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?

最后，衷心祝愿各位朋友,、同仁和家屬們一切順利,、身體健康、合家幸福,、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

總經(jīng)理講話前串詞篇三

各位同仁：

在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里,，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此,，我代表全體*人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR,。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用,。當(dāng)然,，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要?dú)怵H,，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),。

我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望,，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平,，同時(shí)也是激勵(lì)所有*人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的,。它不可能人人都有,，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。

從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店,、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,，無(wú)論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面,，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī),，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血,。

從各項(xiàng)報(bào)表來(lái)看,，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店,，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增,，這都有賴于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合,、后期制作部門(mén)默默的奉獻(xiàn)和門(mén)店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方,，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī),，我真的很感謝大家,。

今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是,，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)到自身的不足,，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展,。

企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn),。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò),，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間,。今年,，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn),，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率,、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤(rùn)抓上去,，我們必須改革,。

大家肯定會(huì)問(wèn)：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門(mén)改革,。我發(fā)現(xiàn),，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn),。我們現(xiàn)在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店,，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例,。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化總部對(duì)門(mén)店的服務(wù)和支持功能,，總部各部門(mén)要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門(mén)店業(yè)績(jī),，提高整體利潤(rùn)率來(lái)開(kāi)展,。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開(kāi)自己的工作,。

其次,，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中,，納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中,。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī),，低客怨,，工作高效率、低內(nèi)耗,，都是降低平均成本的有效方法,。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能,。為此,，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系,，同時(shí),，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),，做好“留人留心”的工作。

最后,，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗,，提高工作效率,。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用,。但是,，要保證erp發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來(lái)做,，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們工作的重點(diǎn),。

我相信,，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階,，我們今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也一定能夠完成,。

為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn),，過(guò)年了,，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購(gòu)物卡，供大家采購(gòu)年貨,。請(qǐng)各店店長(zhǎng),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取。

總經(jīng)理講話前串詞篇四

各位朋友們,、同事們：

辛苦一年了,，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!

在過(guò)去的一年中,，soho中國(guó)公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī),，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的,、漂亮的建筑,，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活,、崇尚美感的人們的目光,，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所,。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲,。

我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲

這些銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就,，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心,、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí),。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難,，也經(jīng)受了許多考驗(yàn),，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人,、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng),，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心,、更有服務(wù)意識(shí),、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘,。走進(jìn)我們的辦公室,，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉,，專注,、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成,，只是一座座大樓的建成,，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

20xx年的銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就,，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果

這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步,，離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持,，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力,，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分,、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征,，是我們必須鍛煉和提高的美德之一,，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位,、尊敬的朋友們,，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!

soho中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益,，他們與我們一起進(jìn)步!

當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么,，答案是精神的，是靈魂的,。

當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么,，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新的美德,。這是我們不變的追求，是我們建造樓房,、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ),，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話,、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),。“誠(chéng)實(shí),、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后,，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步,、快樂(lè)!

總經(jīng)理講話前串詞篇五

同志們：大家好!

在這喜慶祥和,，辭舊迎新之際，我們召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),，大張旗鼓的樹(shù)立典型,、表彰先進(jìn)，目的就是要通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式,，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái),，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程,，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗,。

今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上召開(kāi)的,，公司所有的進(jìn)步和成績(jī)的取得,，是全體員工共同努力的結(jié)果,，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此,，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠(chéng)摯的敬意!對(duì)過(guò)去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝,。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難,、挫折比預(yù)想的要多,，要難,，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績(jī)來(lái)之不易,，但是一年來(lái)我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒(méi)有減弱,，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,，苦干實(shí)干的結(jié)果,。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A,，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績(jī),，展示敢想，敢干,，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì),。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦,，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦,、平凡保潔崗位上,，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地,，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失,，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí),，敢于爭(zhēng)先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志,。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星",。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤(rùn)花園管理處主任熊莉莉同志,。她勇于開(kāi)拓，大膽管理,，廉潔從政,，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用,。特別是20xx年下半年來(lái)到潤(rùn)花園管理處后,，工作成績(jī)顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上,，踏實(shí)務(wù)實(shí),，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置,，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志,。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨,，為了公司利益,，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則,，為公司贏得了良好的口碑,，也給其他員工樹(shù)立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，以劉南洋,、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一管理下,，團(tuán)結(jié)一致,，客服各種困難，保持旺盛的精力,，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦,，正確的施救方法，不怕苦,，不怕累,，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤(rùn)花園小區(qū)保潔人員，20xx年來(lái)在工作量大,，員工長(zhǎng)期缺編的情況下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累,，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善,，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng),，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此,，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀,。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開(kāi)拓進(jìn)取的精神,，戒驕戒躁,，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我,，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用,，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來(lái)，創(chuàng)出新成績(jī),。

"路漫漫其修遠(yuǎn)",，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年,。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神,，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神,。以"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，精益求精"為指導(dǎo)思想,，以"挖掘效益,，控制成本"為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，心往一處想,，勁往一處使,，為公司的發(fā)展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲,，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來(lái),，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻,，再次接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。

總經(jīng)理講話前串詞篇六

親愛(ài)的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們公司又迎來(lái)了新的一年,。今天,，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情,，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年“感恩過(guò)去,，放飛未來(lái)”主題年會(huì),。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄,，辛勤工作,，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬,。

回顧過(guò)去的一年,，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī),，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用,。一年以來(lái),，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)和心得,。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀,、世界觀,，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力,，把我們這份神圣的事業(yè),，做穩(wěn)做強(qiáng)。

20xx年年初,，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”,，檢驗(yàn)一年來(lái)的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo),。

總結(jié)一年來(lái),，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī)：

一、公司組織架構(gòu)和流程方面

20xx年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新,，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整,，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān),，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總,。同時(shí)，更新修正了許多管理制度,，規(guī)范了各部門(mén)的崗位職責(zé),，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置,，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能,。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門(mén)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核管理制度等,，公司所有部門(mén)的工作都取得了明顯的成果,，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

二,、員工福利方面

長(zhǎng)期以來(lái),，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施,，使員工福利更加日?；?shí)效化,。首先,，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營(yíng)公司,，除了法定三險(xiǎn)外,，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次,，為員工提供了探親往返車(chē)票報(bào)銷(xiāo),，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等,?？傊驹诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利,，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障,。

三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面

首先,，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū),，購(gòu)置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢,，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷,，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次,，在硬件方面,，我們又購(gòu)置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性,。新增了“倚天版”行情分析客戶端,，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“e商貿(mào)通”協(xié)議，將來(lái)在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴,。同時(shí)與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議,，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。

四,、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面,，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約,，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬(wàn)增加到年終的2100萬(wàn),，交易量也比較穩(wěn)定,。

五、對(duì)外合作與發(fā)展方面

20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了 “山西晉商聯(lián)合商品交易所”項(xiàng)目,，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱,。這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái),，為將來(lái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。

六,、規(guī)范發(fā)展方面

20xx年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作,，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向,，首先我們的自查自糾工作做得比較好,。無(wú)論國(guó)家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步,，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書(shū)的審核,，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān),。同時(shí),，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見(jiàn)成效,，通過(guò)這次自查我們注銷(xiāo)清理了152家不合格的交易商,，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用,，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

總之一年以來(lái),，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下,，都取得了許多具體的成績(jī)，收獲了應(yīng)有的收獲,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人,，比如這次通過(guò)全體員工評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵,，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神,，胸懷坦蕩;他們忠誠(chéng)于公司的事業(yè),，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難,，在困難面前總是意志堅(jiān)定,，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻,、不出風(fēng)頭,，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的人;在工作中,，他們干好本職工作的同時(shí),，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人,。毋庸置疑,，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁,，我希望將來(lái)我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工,，那樣的話，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛,。

當(dāng)然,，我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識(shí)還不夠?qū)I(yè),，銷(xiāo)售能力和技巧還不夠嫻熟,，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想,，公司的整體盈利目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成,，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組織架構(gòu),，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展,，并一定能夠如愿以償,，

由于十一月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件,，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力,，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國(guó)家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則,，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先,，我們自我規(guī)范工作做得比較到位,，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來(lái)即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國(guó)一刀切,，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止,，因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門(mén),，這點(diǎn)我希望大家安心,。

對(duì)于過(guò)去發(fā)生的一切，無(wú)論是困難還是成績(jī),，我們都心懷感恩,，感恩困難讓我們成長(zhǎng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻(xiàn),，總之,，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩,，展望未來(lái),，放飛理想。

對(duì)于即將到來(lái)的20xx年我們充滿了希望和憧憬,，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性,，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”,。

這樣,，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標(biāo)管理,，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo),。在指定目標(biāo)過(guò)程中,，要注意部門(mén)之間的銜接,。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際,，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn),，從而達(dá)成目標(biāo),，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍,。

最后,，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作,，同時(shí),，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好,，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛,。

在此,，我給大家拜個(gè)早年,，祝愿大家新年快樂(lè),，愛(ài)情甜蜜,，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

總經(jīng)理講話前串詞篇七

尊敬的各位來(lái)賓,、各位專家，女士們,、先生們,，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會(huì)暨山東板塊研究成果發(fā)布會(huì)，與各位專家,、各位市場(chǎng)精英,，一同把脈中國(guó)投資市場(chǎng)走勢(shì),，探討20xx年投資策略。

首先,，我代表××證券向出席投資年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

××證券作為總部設(shè)在山東的全國(guó)省券商,，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資本市場(chǎng)的背景得天獨(dú)厚,，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大,，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群,。山東省內(nèi)上市公司也一直以績(jī)優(yōu)板塊受到資本市場(chǎng)的追捧,，通過(guò)積累和發(fā)展,，××證券自身的資本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模也非常明顯,。目前，公司注冊(cè)資本52億元,，在全國(guó)22個(gè)省市設(shè)有127家證券營(yíng)業(yè)部,，控股魯證期貨公司和萬(wàn)家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),，20xx年,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，公司堅(jiān)定信心,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破,。其中，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)30%,，增幅排名第一,。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31億元，較20xx年增長(zhǎng)158%,?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過(guò)了不平凡的一年,，得到了市場(chǎng)和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可,。

伴隨著資本市場(chǎng)的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì),，研發(fā)能力的高低將直接決定未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,，發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀冋J(rèn)為,，研究創(chuàng)造價(jià)值,，提升研究和銷(xiāo)售服務(wù)能力，是券商的生存技能,，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)空間,。研發(fā)能力和銷(xiāo)售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價(jià)權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。

近年來(lái),，市場(chǎng)投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍發(fā)展快速壯大,，散戶 投資的集中化趨勢(shì)也非常明顯,，價(jià)格投資的理念深入人心,。其背后是對(duì)研發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)的巨大需求。我們看到,，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市,，國(guó)內(nèi)整個(gè)證券行業(yè)仍處在大洗牌的過(guò)程中,。尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)投資者提供賣(mài)方研究和銷(xiāo)售服務(wù)的市場(chǎng)格局，也必然面臨著新一輪變化,。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年,，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng),、資源競(jìng)爭(zhēng)方面將日常激烈,。

為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,，服務(wù)廣大投資者的重要途徑,。目前，公司建立了以博士,、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊(duì),，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略,、行業(yè)公司,、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財(cái)富泰山”,，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財(cái)服務(wù)模式,。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加大投入力度,，全面提升研發(fā)能力。并且通過(guò)銷(xiāo)售服務(wù),，使得研究影響力有效發(fā)揮,，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

時(shí)光已經(jīng)邁入20xx年,，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退,。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展,?？傮w來(lái)看，20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年,，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此,，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，今年資本市場(chǎng)不會(huì)演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會(huì),、如何更有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題?！痢磷C券舉辦本次投資年會(huì),，目的是搭建一個(gè)開(kāi)展討論,、廣泛交流的平臺(tái),，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望××證券對(duì)資本市場(chǎng)的一點(diǎn)思考,，對(duì)廣大投資者一點(diǎn)啟發(fā),。我相信，只要大家各抒己見(jiàn),，集思廣益,，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容,、淡定的心態(tài)迎接未來(lái)資本市場(chǎng)的挑戰(zhàn),。

最后，感謝各位對(duì)××證券的關(guān)心和支持,，希望和××證券開(kāi)展多層次的交流和合作,，互利雙贏。祝各位在新的一年里,，身體健康,，萬(wàn)事如意，預(yù)祝本次投資年會(huì)圓滿成功,。

謝謝各位!

總經(jīng)理講話前串詞篇八

同志們：

剛才,，對(duì)20xx年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)20xx年安全工作進(jìn)行了安排,，立足新起點(diǎn),，明確新任務(wù)，回去以后,，大家要認(rèn)真宣傳貫徹,。下面，我在講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、全面落實(shí)安全責(zé)任

安全是第一責(zé)任,。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患,、防范事故,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán),。

落實(shí)安全責(zé)任,，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切,、高于一切,、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全,，任何時(shí)候都不能放松安全,，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松,，集中精力,，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期,，絕不允許在安全問(wèn)題上有任何閃失,。

二、強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，提高安全基礎(chǔ)管理水平,。

各單位、各有關(guān)部門(mén),、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、廣大職工，一定要克服松懈,、麻痹思想,，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善管理體系,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作,，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足,。各級(jí)安全管理部門(mén)必須加強(qiáng)安全監(jiān)管,、隱患排查,，加大安全檢查力度，對(duì)于重大事故隱患,，必須責(zé)令整改,，并一追到底，確保安全生產(chǎn),。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”,。消除思想上的“隱患”，重在教育,、重在管理,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)大局意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,，認(rèn)真找差距,，低調(diào)講成績(jī),，高效干實(shí)事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義,，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問(wèn)題找得多一些,，困難看得嚴(yán)重一些,，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些,，決不能沾沾自喜,、盲目樂(lè)觀。

三要硬起手腕,，狠抓整改,，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度,，對(duì)查出的隱患分類登記,，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人,。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除,，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控,，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患,，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn),。對(duì)隱患整改不力的,，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任,。要建立隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)經(jīng)常性的隱患排查整改,，做到超前防范,，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ),，確保長(zhǎng)治久安,。

四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面,、重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣,、高溫金屬熔融物吊運(yùn),、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施,，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生,。

五是要繼續(xù)深化“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，提升安全管理水平。

三,、強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng),，干部作風(fēng)扎實(shí),，企業(yè)就能長(zhǎng)治久安;執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂,，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng),。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。因此,，各單位,、各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力,，搞好安全層次化管理的重要舉措,，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口,、落實(shí)制度不打折扣,、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。

一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力,。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措,，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn),、工作上反懈怠,、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦,，減少應(yīng)酬、減少外出,，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí),。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松,，強(qiáng)化安全管理不懈怠,，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴(yán)格責(zé)任追究,，著力解決“嚴(yán)不起來(lái),，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通,、令行禁止的重要舉措,，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中,，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子,，拉不下臉,，狠不下心，追究不力,，就是對(duì)事故的縱容,、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn),。因此,，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟,，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn),，做到舉一反三,。要圍繞“安全措施是否到位,、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度,，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措,，真正做到令行禁止。

四,、大力推進(jìn)安全文化建設(shè)

“人管人累死人,，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂,。推進(jìn)安全文化建設(shè),，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展,，發(fā)展離不開(kāi)安全,，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念,。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀,。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的,，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素,。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”,。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀,。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重,，安全文化建設(shè)越要常抓不懈,，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致,，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真,，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平,。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無(wú)止境,，只有更好，沒(méi)有最好;安全無(wú)周期,，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn);安全無(wú)特區(qū)，只有漏洞,，沒(méi)有真空”等理念,，全面深入安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，在崗位看到,，在制度中體現(xiàn),，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái),。

同志們,，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題,。大家一定要認(rèn)清使命,，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲,，扎實(shí)工作,，以更大的決心，更有力的措施,，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，做出新的、更大的貢獻(xiàn),。

總經(jīng)理講話前串詞篇九

今天這次會(huì)議內(nèi)容,、形式、組織非常好,，符合“不講形式,，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好,，具有各自的特點(diǎn)和代表性,。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階,。家元同志的報(bào)告非常精彩,，對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)非常全面，對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題剖析的非常到位,，20xx年工作思路非常清晰,。如果今年的工作能夠按照家元同志的報(bào)告執(zhí)行下去的話，惠天會(huì)有一個(gè)很大的變化,，我完全贊同這個(gè)報(bào)告。

對(duì)惠天一年來(lái)的工作集團(tuán)是滿意的,，對(duì)于惠天取得的成績(jī)集團(tuán)是認(rèn)可的,。可以肯定地說(shuō),，惠天的員工是最努力的,，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,，向出席今天會(huì)議的代表,、并通過(guò)你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會(huì)跟大家做幾點(diǎn)交流,，有些方面家元同志的報(bào)告也涉及到了,，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一,、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任,，為構(gòu)建和諧社會(huì)美麗中國(guó)添磚加瓦

20xx年，對(duì)于惠天人來(lái)說(shuō),，是努力拼搏的一年,，是積極進(jìn)取的一年。我們夯實(shí)三修生產(chǎn),、興建改造熱源;提升服務(wù)素質(zhì),，加大市場(chǎng)開(kāi)拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)帲_保了供熱的安全與穩(wěn)定,，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評(píng),。惠天人靠辛勤的付出與努力的工作,，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心,，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而,，我們必須清醒地看到,，企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以說(shuō)挑戰(zhàn)無(wú)處不在,。從內(nèi)部來(lái)講,，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、拓展能力與全國(guó)第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來(lái)講,，供熱行業(yè)一直處于“市場(chǎng)煤,、計(jì)劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來(lái),，采暖費(fèi)價(jià)格一直未做調(diào)整,，而煤、水,、電價(jià)格和人工成本卻不斷上漲,，致使企業(yè)壓力逐年增大,。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序且日趨激烈,，每年都會(huì)有企業(yè)被淘汰出供熱市場(chǎng)。殘酷的市場(chǎng),、惡性的競(jìng)爭(zhēng),、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們必須冷靜面對(duì)的外部環(huán)境,。

特別需要指出的是,，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知,，由于歷史原因,，惠天多年來(lái)始終處在動(dòng)蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面,，我們背負(fù)著沉重的包袱,，累計(jì)的陳欠采暖費(fèi)達(dá)2億多元，還有近20xx名離崗職工,，需要企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用,。另一方面，從硬件上看,，我們的欠帳還很多,。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū),，房屋結(jié)構(gòu)差,、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊,、管網(wǎng)老化嚴(yán)重,，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是,，惠天人這些年始終沒(méi)有放棄自己的社會(huì)責(zé)任與夢(mèng)想,，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌,，應(yīng)該說(shuō)這是我們實(shí)現(xiàn)“惠天夢(mèng)”的寶貴精神財(cái)富,，也是我們未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力,，就一定能夠超越前人,，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下,，我們又迎來(lái)了難得的歷史機(jī)遇,，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“兩項(xiàng)革命,、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路,，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問(wèn)題，通過(guò)不斷提高管理績(jī)效,，增強(qiáng)盈利能力,，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時(shí),，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行,，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國(guó)添磚加瓦,。

二、實(shí)施新技術(shù),，引進(jìn)新設(shè)備,，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命,。曾幾何時(shí),，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來(lái)參觀學(xué)習(xí),。然而,，榮譽(yù)只能代表過(guò)去，由于早些年的動(dòng)蕩與變革,，企業(yè)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇,。目前我們?cè)谕袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)不在，強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng),，有些方面甚至已經(jīng)落后,。

今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來(lái)新低,，加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足,。使我們?cè)诠崞陂g面臨一次次的危機(jī)，現(xiàn)實(shí)再一次提醒我們,，只有不斷加大技術(shù)革新力度,，才能從根本上解決供熱不足的問(wèn)題。春節(jié)期間,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間,，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房,，目的是為未來(lái)的煤粉爐改造做準(zhǔn)備,。經(jīng)過(guò)多輪,、細(xì)致的調(diào)研與論證，集團(tuán)決定投入4億元,，新建煤粉生產(chǎn)線,，組建設(shè)備成套公司，特別是要對(duì)20噸以下的老舊小散鍋爐房實(shí)施技術(shù)改造,，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐,，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐,。今年,，集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計(jì)劃260蒸噸,，其中南關(guān)由過(guò)去4臺(tái)6噸改造為4臺(tái)20噸,，永順由過(guò)去兩臺(tái)20噸改造為4臺(tái)20噸，中興由過(guò)去1臺(tái)20噸改造為兩臺(tái)20噸,，向工由過(guò)去5臺(tái)10噸改造為3臺(tái)20噸,。這項(xiàng)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)，集團(tuán)專門(mén)成立了雙燃料項(xiàng)目指揮部,，目的是加大對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，加快建設(shè)的步伐。大家知道,，十二運(yùn)在即,，沈陽(yáng)已明確所有建設(shè)項(xiàng)目8月份以后不能在外場(chǎng)施工，所以,，我懇請(qǐng)參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中,，確保改造工程順利進(jìn)行，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn),，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。

三,、深化機(jī)構(gòu)改革,，強(qiáng)化績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升

大家知道,，按照集團(tuán)要求,，惠天已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點(diǎn)：

一是實(shí)現(xiàn)管理重心下沉,。近兩年,，惠天先后對(duì)總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整,，收到了一定的成效,。但機(jī)構(gòu)重疊,、效率低下的問(wèn)題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門(mén)間職能交叉,、多頭管理,，重心浮于上層，機(jī)關(guān)人數(shù)龐大,、效率不高，基層力量相對(duì)薄弱,。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革,，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化,、科學(xué)化的要求,，逐步減少管理層級(jí)，組建新的專業(yè)公司,。通過(guò)變革,，一方面提升公司專業(yè)化管理水平,，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作;另一方面使管理重心下沉，把機(jī)關(guān)人員充實(shí)到基層,，充實(shí)到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口,，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象,。所以這次改革的重點(diǎn)就是強(qiáng)化基層，打牢基礎(chǔ),，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問(wèn)題得以真正解決,，真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績(jī)效管理,。就是要把過(guò)去對(duì)分公司的考核變成

對(duì)最基層的熱源廠,、換熱站、鍋爐房的考核,，進(jìn)行量化管理,。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，分解量化考核指標(biāo),，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的助推作用,，讓員工的待遇與工作績(jī)效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤,。通過(guò)績(jī)效管理與考核,，一方面進(jìn)一步拉開(kāi)員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”,，體現(xiàn)多勞多得,，不讓勤勞者,、老實(shí)人吃虧，形成激勵(lì)機(jī)制,，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤(rùn),，并以這些利潤(rùn)來(lái)提高員工的收入，回報(bào)廣大股民,，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé),、對(duì)股民負(fù)責(zé)的企業(yè),。

四、創(chuàng)新發(fā)展思路,，拓展融資渠道,，努力探索多元化發(fā)展新路徑

近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，供熱成本不斷上漲,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。盡管我們千方百計(jì)通過(guò)內(nèi)部挖潛,、加強(qiáng)管理來(lái)提升效益,，但仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè),，亦是微利行業(yè),。惠天無(wú)法單純依靠供熱主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,。因此,，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作文章,。

集團(tuán)自成立以來(lái),，一直按照拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營(yíng),、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，并通過(guò)中期票據(jù)的成功發(fā)行,，使自身的融資能力得到了空前的提升,。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價(jià)值的思路，而且為惠天實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此,，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能,，利用好集團(tuán)甚至國(guó)資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn),，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上,，積極尋求多種經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展,，參與一些盈利周期較短,、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營(yíng)效益反哺民生主業(yè),，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平,，多個(gè)盈利點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè)公司。

今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,，在重點(diǎn)實(shí)施“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí),，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作,。上一個(gè)采暖期，哈爾濱,、石家莊,、遼陽(yáng)等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注,。因此,，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，要從保障沈陽(yáng)市社會(huì)穩(wěn)定的高度,，將供熱安全運(yùn)行放在首位,，及早謀劃，及早部署,，結(jié)合今年“三修”和路改工作,，切實(shí)做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，確保不發(fā)生大面積停供事件,。

同志們，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，這與提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境,，因此必須拿出真勇氣,、拿出新辦法，大刀闊斧的實(shí)施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來(lái)的發(fā)展成果也必然由全體員工來(lái)共享,。因此,，在這個(gè)繼往開(kāi)來(lái)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們面對(duì)變革與發(fā)展的潮流,，要勇于把握時(shí)機(jī)，精心部署,，大膽作為,，乘勢(shì)而上。

同志們,，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響,，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們?cè)谑袊?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勵(lì)精圖治,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏,，共同書(shū)寫(xiě)惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!