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醫(yī)院院長各類講話稿篇一

在歷史的長河中，**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉,、滄桑巨變的漫長歲月,，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設(shè)中成長,，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大,。它與時代同悲歡、與人民共命運,，醫(yī)院七十年的歷史,，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運,、心連心的歷史,，就是一部立足**大地、全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻的歷史,。

**市人民醫(yī)院始建于1937年,，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)專科學(xué)校的醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院,，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人，病床15張,，房屋面積300平方米和簡陋的設(shè)備,，當時稱**縣衛(wèi)生院。1949年12月和平解放,，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為**縣人民醫(yī)院，1952年,，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為專區(qū)人民醫(yī)院,，1980年更名為**地區(qū)人民醫(yī)院，撤地設(shè)市,，更名為**市人民醫(yī)院至今,。

在解放前的十二年風雨歷程中，**市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸,，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂,，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委,、政府，社會各界及廣大人民群眾的關(guān)心,、支持下,，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以改革促發(fā)展,，以提高服務(wù)質(zhì)量為己任,，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長足發(fā)展,，現(xiàn)有編制床位400張,，開放床位558張，設(shè)有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,，擁有專業(yè)技術(shù)人員647人,，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產(chǎn)1.2億元,，形成了集醫(yī)療,、教學(xué)、科研為一體的綜合醫(yī)院,。醫(yī)院1989年被省委,、省政府授予省級文明醫(yī)院，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院,。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、全省“行風建設(shè)先進集體”,、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”,、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”,。同時被省教委,、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)醫(yī)院”，“昆明醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”,，“大理學(xué)院臨床教學(xué)醫(yī)院”,，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,，“白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)協(xié)作醫(yī)院”等,，最近,，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”。

近幾年來,，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,，努力探索、改進管理和服務(wù)模式,，樹立以人為本,、以病人為中心、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,、誠信服務(wù)大眾的管理服務(wù)理念,，以建好服務(wù)窗口、提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、全心服務(wù)患者、維護群眾利益為工作重點,，著力解決群眾看病難,、看病貴問題。并確立了高起點,、超常規(guī),、跨越式建設(shè)發(fā)展的思路，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、?？平ㄔO(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),、人才建設(shè),、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，并取得明顯成效,。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學(xué)影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元,，建筑面積4平方米,，內(nèi)設(shè)800張病床的綜合住院大樓在建設(shè)中，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),，先后引進了德國西門子核磁共振,，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數(shù)字胃腸機，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀,，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設(shè)備，目前,，全院擁有高科技醫(yī)療設(shè)備總值達4000多萬元,，有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提高,。醫(yī)院高度重視人才建設(shè)工作,，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,，現(xiàn)有市級學(xué)科帶頭人7人,，正高職專業(yè)技術(shù)人員25人，副高職專業(yè)技術(shù)人員69人,，中級專業(yè)技術(shù)人員218人,。他們以精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全嘔心瀝血,、無私奉獻,。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學(xué)高峰,，開展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù),，顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)，食道癌根治術(shù),，肝葉切除術(shù),，永久心臟起搏器安裝術(shù)，微創(chuàng)治療高血壓腦出血,，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應(yīng)用,，人工晶體植入術(shù)，腎移植,，先天性心臟病介入封堵術(shù)等高新技術(shù),，填補了一項又一項醫(yī)學(xué)的空白。1997年至的十年間,，血液透析臨床應(yīng)用,，人工膝關(guān)節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內(nèi)血腫,、艾滋病抗病毒治療研究,，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應(yīng)用等60項新技術(shù)分別獲**市科技進步獎一、二,、三等獎,，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革,，開拓創(chuàng)新,，強化內(nèi)部管理，堅持依法,、依規(guī),、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化,、科學(xué)化,、規(guī)范化和數(shù)字化，并不斷探索人事分配制度改革,，實行內(nèi)部聘用制,、內(nèi)部合同制、內(nèi)部退休制,、內(nèi)部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性,，促進了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務(wù)理念,，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務(wù),，強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”,，嚴格控制醫(yī)藥費用，努力為患者提供方便快捷,、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務(wù),，得到了國務(wù)院糾風辦,、衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳的充分肯定,，得到了人民群眾和患者的好評及信任,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、同志們、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委,、政府,，社會各界人士和各位朋友的關(guān)心和支持，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻,。在此,，我代表醫(yī)院全體職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士,、各位朋友多年以來給予**市人民醫(yī)院的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時,，代表醫(yī)院黨總支,、院務(wù)委員會向?qū)︶t(yī)院的建設(shè)發(fā)展做出貢獻的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家,，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意,。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來,，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念,。通過全院干部職工同心同德,、努力奮斗，一個功能更齊全,、設(shè)施更完備,、技術(shù)更精良、服務(wù)更完善的嶄新的**市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為保障人民群眾的健康，為促進經(jīng)濟社會的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻,。

讓我們共同攜手,，勇往直前，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位朋友身心健康,，萬事如意,，闔家幸福!

醫(yī)院院長各類講話稿篇二

各位黨員同志們：

大家下午好!今天,，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日,。下面由我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子給大家做形勢任務(wù)報告,。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一,、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持,，投資渠道單一,，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展,。

二,、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距,。從醫(yī)院長遠發(fā)展看,，缺乏懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。

三,、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進,。落實制度不嚴，獎罰不明,，少部分員工的責任意識和服務(wù)意識淡薄,，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。

四,、藥品收入比例雖有改善,，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利,。

五,、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約，醫(yī)院的科研項目,、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破,。部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強,，新技術(shù),、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業(yè)和?？?。

現(xiàn)在時間過半，任務(wù)過半,，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績,。 —醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3250萬元,，比上年提高1.8%;

—職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次,，出院病人3189人次,，手術(shù)485人次，床位周轉(zhuǎn)率74.3%,。

同志們,，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子同心同德,、團結(jié)奮進、開拓拼搏,、群策群力的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解,、信任,、幫助與支持。

借此機會,，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解,、信任、支持和包容,。謝謝大家!

下面,，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、 明確定位,，加強自身建設(shè),，參與市場競爭新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策,。上半年醫(yī)院因標準化評審,、裝修、大型設(shè)備購入等問題,，虧損嚴重,，下一步，從科室入手,，增加收入,，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向,、經(jīng)營方針,、思維方式、服務(wù)理念,、管理機制,、行為模式等全方位進行深刻的反思,，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應(yīng)的地方,，以便迅速更新觀念,、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式,、適應(yīng)形勢,。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運,、差異化運作,，揚長避短，有取有舍,，搶抓機遇,，做大做強,，滿足患者多層次,、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務(wù)模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷,，簡化環(huán)節(jié),，優(yōu)化流程，降低成本,，提高效率,。積極應(yīng)對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中,，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展,。

二、危中尋機,，繼續(xù)拓展服務(wù)范圍,。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務(wù)范圍，增加醫(yī)療項目,，開拓市場,。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院,。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù),，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù),。這些是機遇,，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天,，只有先進,、過硬的技術(shù),，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學(xué)體檢系統(tǒng),、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目,。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試,，才能在危機中求生存,，改變醫(yī)院現(xiàn)狀。

三,、嚴格控制成本,，提升經(jīng)營效益。

一是要強化節(jié)約意識,。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍,，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動,。從院級領(lǐng)導(dǎo),、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室,、每名員工都要積極參與,，從我做起、從現(xiàn)在做起,、從小事做起,，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習(xí)慣,，形成節(jié)約光榮,、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算,。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面,，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴格的成本核算辦法來加強管理,，堵塞漏洞,，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量,。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和各項支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用,、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責任意識,，嚴格執(zhí)行制度,，努力控制非業(yè)務(wù)性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口,。

四,、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標準化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進依然任重道遠,，標準化建設(shè)永遠在路上,，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學(xué)習(xí)與梳理,。對照檢查標準,，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用pdca這一有效的管理工具,，對存在的問題進行分析,、整改，把標準化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來,，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制,。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，利用管理工具,，對存在問題總結(jié),、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上,，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題,，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進,。

五,、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力

1,、堅持質(zhì)量立院,，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進,。繼續(xù)按照評審要求,，提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程,，運用pdca管理工具,，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實,，圍手術(shù)期安全管理,，抗菌藥物合理應(yīng)用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能,，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標進行量化監(jiān)控,，保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理,。臨床路徑的核心是將檢查,、治療、護理等活動標準化,，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點,，得到正確的診療服務(wù),，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性,，防止和限制過度檢查,、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明,。要按照標準化建設(shè)要求,，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實,。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控,。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作，舉辦病例講評會,、病案分析會,、病歷展評會，強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識;要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責,，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長,、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作,。四是加強重點學(xué)科建設(shè),。今年將在督促重點學(xué)科建設(shè)進程上下功夫，年底進行階段考評,，督導(dǎo)重點學(xué)科目標的落實,。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學(xué)科前進的步伐,。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”和“愛心病房,、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，發(fā)揚成績,，找出差距，深化認識,，全面鋪開,，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用;加強督導(dǎo)評價，建立長效機制,。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力,。為保證制度的落實，下半年的工作重點應(yīng)該是抓落實提升執(zhí)行力,。采取定期檢查落實情況,，使醫(yī)務(wù)人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極主動性,，實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升,，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。

2,、堅持科技強院,，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院,、人才興院的戰(zhàn)略,。一是鼓勵和支持申報市級重點學(xué)科。對現(xiàn)有重點學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持,。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白,，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導(dǎo),、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文,，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文,。二是扶持新技術(shù)新項目的開展,。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位,。通過設(shè)立單項獎勵或經(jīng)管方案扶持等形式,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù);鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次,。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作,。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進,、培養(yǎng)使用,、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī),、創(chuàng)新機制,。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí),。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風,，營造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍,，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,。

3、堅持安全穩(wěn)院,，確保醫(yī)療安全,。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山,，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提,。強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力,。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫(yī)療安全責任制,?？浦魅巍⒆o士長要切實負起責任,，強化各級各類人員的安全職責,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報,，各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任,，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全,。

六,、加強兩項建設(shè)，儲足發(fā)展后勁

1,、加強隊伍建設(shè),，搞好教育培訓(xùn)。一是根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀,，加強繼續(xù)教育,，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，加強外出進修學(xué)習(xí)人員的管理,，并進行考核,。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量,。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范,，加強考核內(nèi)容,，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》,、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學(xué)習(xí),。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓(xùn)班2～3次;全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次，要求全院人員都能夠掌握,。

2,、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件,。一是為進一步改善院容院貌,，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元,，為患者提供一個更加溫馨,、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐,。在his,、emr、pacs系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上,，今年加快完成手麻,、院感、供應(yīng),、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行,，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用,。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)上,，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。

同志們,，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展,，質(zhì)量提升，人才建設(shè),，技術(shù)更新和服務(wù)質(zhì)量等元素仍然是,，而且永遠應(yīng)該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中,，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風,，團結(jié)一心，共同努力,，做好醫(yī)院標準化建設(shè)這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展,，聚精會神搞專業(yè)學(xué)科建設(shè)!求真務(wù)實,、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn),、健康發(fā)展做出自己的貢獻!

謝謝大家!

醫(yī)院院長各類講話稿篇三

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家,、朋友,、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會,。

20xx年是我院繼續(xù)保持健康,、持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展的一年,。我院的業(yè)務(wù)收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務(wù),，人才建設(shè)和各項基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)又邁出了新的步伐,。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年,。十年來,，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命,，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理體系,，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造,，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間,，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院。

這十年,，是我們的事業(yè)走出困境,、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結(jié)奮斗,、努力拼搏的十年,，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年,。在座的同仁中,，有不少和我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的,。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣,、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練,，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲,，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練,，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向,，也就把握住了自己的命運,，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代，不斷修煉,、完善和提高自己,，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務(wù)好,，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè),，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè),，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時,，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯,，學(xué)會跟病人合作,，學(xué)會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻,。這些信念對我們來說,，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富,，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念,。

十年風雨，彈指一揮間,。此時此刻,，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚,，我實在不是一個能干的院長,，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應(yīng)的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已,，從1998年我背井離鄉(xiāng),、孤身一人融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持,、幫助和體諒,，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛,、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友,，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時,，我還要特別感激我的夫人,，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持,。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友,。這種感激非語言所能表達,，唯有永銘在心,，唯有謝謝二字,。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝各位朋友,，謝謝的各位同仁以及你們的親人!

歷經(jīng)多年的艱難困苦之后，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期,。我們有了相對較好的政策環(huán)境,，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領(lǐng)導(dǎo)，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎(chǔ)和平臺,。但是,，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠,。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務(wù)上抓好醫(yī)療質(zhì)量,，控制收入增量，擴張業(yè)務(wù)總量,，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化,、效能化。抓好醫(yī)療質(zhì)量,，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患,，強化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，強化法律意識,、制度意識,、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生,，杜絕各類由于服務(wù)方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛?？刂剖杖朐隽烤褪菄栏窨刂莆以簡伍T診人次收費水平,、單病種收費水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點是控制亂開藥,、濫開藥現(xiàn)象,，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在,，也是病人的利益所在,，更是作為一個醫(yī)療機構(gòu)和每一名醫(yī)務(wù)人員的良心職責所在。擴張業(yè)務(wù)總量,，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量,，控制收入增量,，以及通過我們各項服務(wù)的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院,，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農(nóng)村衛(wèi)生政策,，運用好對我們十分有利的基礎(chǔ)平臺，在社會上具有更好的聲譽和影響力,，使門診人次,、出院人次等業(yè)務(wù)量指標取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,，保持可持續(xù)發(fā)展,。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務(wù)，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路,。

我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段,。在這個階段，我們的要求將會更高,，我們的工作也將更為繁重,。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務(wù)人員為核心,，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工,，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導(dǎo)和朋友的更大的重視,、關(guān)心,、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助,。

再一次感謝大家,。感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長,，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人,，感謝各位專家，感謝本院的各位同仁和親屬,。祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦、事業(yè)有成,，萬事如意!

醫(yī)院院長各類講話稿篇四

尊敬的各位教授,、各位專家、各位老師,、親愛的同事們,、員工朋友們：

大家新年好!

在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任、監(jiān)事會x主任和全體經(jīng)營班子成員,，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關(guān)心,、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫(yī)療的平臺,，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術(shù)團隊和以護理為代表的服務(wù)團隊建設(shè),，全面完成了董事會下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年,。這些來之不易的成績,，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水,，充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力,，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪。

這一年,，……………………,，說明我們從成立到現(xiàn)在，經(jīng)營管理是正規(guī)的,、先進的,，是經(jīng)得起考驗的?！瓕⒔o我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇,。

這一年，再值得一提的收獲,，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎(chǔ)上,，xx醫(yī)院有了兩位博士，這是前所未有的,，對我們來講意義重大,，博士和博士地加入，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度,。在此,，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年,，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年,，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng),，以更大的改革創(chuàng)新力度,，在醫(yī)療、護理,、康復(fù)等專業(yè)領(lǐng)域進行探索,，與先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu)化組織建設(shè)，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度,、內(nèi)部協(xié)同機制,、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁,，把我們的事業(yè)做精,、做強，把xx醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)輻射到更多的民眾之中,，讓更多的患者受益,，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想,，智往一處謀,，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來,，我們一定會再創(chuàng)輝煌,，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!

最后，我們?nèi)w經(jīng)營班子給大家拜年!祝大家身體健康,，闔家幸福!

醫(yī)院院長各類講話稿篇五

同志們：

剛才,，聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言，很受啟發(fā),。下面,，我結(jié)合自己在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的體會談幾點意見。

一,、提高認識,，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。

當前,，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段,。黨的xx大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度，對衛(wèi)生工作提出了新的要求,?？梢哉f，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機遇,。同時,，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。做好醫(yī)院各項工作,，需要我們正確認識醫(yī)院工作面臨的新形勢,，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵,。經(jīng)過多年的改革和建設(shè),，**醫(yī)院各方面都有了長足的進步,，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個基礎(chǔ)上,，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個更高,、更好的層次，是每一個醫(yī)院管理者必須認真思考的問題,。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān),，也是全社會高度關(guān)注的熱點。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)來看經(jīng)濟發(fā)展成果,，看政*府的管理能力,，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正,。群眾主要從兩個方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題,，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病,。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力,，尤其政*府部門要加強財政投入，引導(dǎo)社會資源向衛(wèi)生傾斜,，并提供科學(xué)的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，看病看得明白,，看得放心，看得有安全感,，還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷,，這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責任。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、廉價、高效,、安全的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院最根本,、最重要的責任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù),，還要通過使用適宜技術(shù),、合理用藥、規(guī)范診療流程等措施,，在保證治療效果的前提下,，有效地控制醫(yī)藥費用的不合理增長，切實減輕群眾的就醫(yī)負擔,，提高醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性,。要通過深化改革和加強管理，使醫(yī)療服務(wù)與我國社會主義初級階段的基本國情相適應(yīng)，與社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng),，與廣大人民群眾的經(jīng)濟承受能力和心理承受能力相適應(yīng),。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現(xiàn)實，更不能脫離人民群眾的基本需求,，所以,，我們要從醫(yī)療服務(wù)能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫(yī)院各項工作,。

二,、適應(yīng)新形勢，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力,。

進入新的歷史時期,，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高，醫(yī)院工作也要進一步適應(yīng)新形勢,，提高統(tǒng)籌管理能力,，通過深化改革、加強管理,，促進醫(yī)院管理的科學(xué)和規(guī)范化,。主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是轉(zhuǎn)變工作思路，適應(yīng)形勢需要,。思路決定出路,，細節(jié)決定成敗。在長期的醫(yī)院管理實踐中,，我們積累了豐富的工作經(jīng)驗,，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到,，在新的歷史時期,，我們的思想觀念、管理思路,、工作方法以及干部素質(zhì),、能力、作風等仍需要進一步改進和完善,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，進一步解放思想、更新觀念,，在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中,，學(xué)會思考一些深層次的問題，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展,，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗,，開創(chuàng)新局面,。二是加強隊伍建設(shè),，提高管理能力,。我們常常講真抓實干,，真抓實干不僅是一個態(tài)度問題,，更是一個能力問題。腦子沒有神,、心中沒有底,、手上沒有法,、腳下沒有力,，想真抓也抓不住;想實干也干不好,。所以說，能否做好工作關(guān)鍵還在能力,。那么,，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學(xué)習(xí)、勤思考,，來源于不斷探索的實踐,，來源于深入細致的研究。我們要學(xué)會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題,，學(xué)會從改進工作方式方法入手從細節(jié)上解決問題,。在具體工作中，要多統(tǒng)籌規(guī)劃,，少行政命令;多指導(dǎo)幫助，少批評指責;多解決問題,，少簡單處罰,。要加強管理隊伍能力建設(shè)，比如科學(xué)決策能力,、戰(zhàn)略實施能力,、細節(jié)管理能力、駕馭全局能力,、和諧共事能力,、應(yīng)急處置能力、多方溝通能力,、依法行政能力等等,。三是求真務(wù)實，落實管理責任,。醫(yī)院工作最核心,、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，這是醫(yī)院工作的根基，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題,，任何時候都不能動搖,。文件發(fā)得再多，會議開得再長,，如果不抓落實,，都是紙上談兵。個人的能力來源于學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，組織的能力則來源于制度的規(guī)范,。要保證質(zhì)量和安全，就要強化管理措施,，落實管理責任,。我們在長期的醫(yī)院管理工作中，總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗,，許多已經(jīng)上升到法律和制度層面,，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律,、法規(guī)以及制度落實好,，落實到位，需要各級干部真正負起責任,，求真務(wù)實,，常抓不懈。醫(yī)院管理年活動的開展,，有效地促進了醫(yī)院管理工作的法制化,、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進活動的開展,，調(diào)動管理隊伍的積極性的能動性,，推動醫(yī)院管理上層次，推進醫(yī)院的行風建設(shè)和文化建設(shè),。四是開拓創(chuàng)新,，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好,，關(guān)鍵看有沒有新思路,，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心，也是焦點,、重點和難點,。重點重在哪,，難點難在哪，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面,。要實現(xiàn)人無我有,、人有我強、人強我優(yōu),，就要圍繞全局做規(guī)劃,，以科學(xué)發(fā)展為根本，以開拓創(chuàng)新為突破,，全面深化醫(yī)院機制和體制改革,。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后,，要多用一點精力,，多調(diào)查研究，多進行理性思考,，多解放思想,，爭取邁出一些實質(zhì)性步伐?；仡欁灾螀^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程,，我常常在想，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽兙褪清懺炝艘恢ψ鎳?、對人民忠誠,，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,。他們能吃苦,、能戰(zhàn)斗，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源,。他們是醫(yī)改的生力軍,，是改革的動力源泉。推行改革,，要充分調(diào)動這支隊伍的積極性和能動性。

三,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。

一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展,。如何實現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展,，如何全面提升醫(yī)院的綜合實力，是我們當前在落實科學(xué)發(fā)展觀必須考慮的問題,，也是擺在我們面前的頭等大事,。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事,，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關(guān)注的大事。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平,，我們不能停留在歷史的光環(huán)中,，要向前看，加快改革發(fā)展步伐,，抓住機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢，要變壓力為動力,。要結(jié)合自身實際,，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，如特色創(chuàng)院,、質(zhì)量建院,、科教興院、人才強院等,。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”,，使其既能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，又體現(xiàn)公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性,，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平,。二是突出重點，研究探索科學(xué)發(fā)展方式,。要對自身進行科學(xué)評估,，找出與國內(nèi)同級醫(yī)院的差距，選定幾個起步點,，并以此為抓手,，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。如：盤活內(nèi)部資源,，讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機制,，打造技術(shù)平臺;重獎有突出貢獻的人才，厚待想干事,、會干事,、能干成事的人才;加強基礎(chǔ)建設(shè)，擴大對外開放,，全面提升醫(yī)院管理水平等等,。三是要注重內(nèi)涵建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力和水平,。上世紀90年代在衛(wèi)生界流行一個口號,，就是“把醫(yī)院做大、做強”,，但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少,，真正做強的不多,。醫(yī)院的發(fā)展要有科學(xué)思路，不能只講求盲目擴大規(guī)模,，要注重內(nèi)涵建設(shè),，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院。要達到這樣的目標,，就必須牢牢把握質(zhì)量這個生命線,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平;強化人才培養(yǎng),，提高全員素質(zhì);轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，推行以病人為中心服務(wù)模式;推進醫(yī)院文化建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,。四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學(xué)的關(guān)系,，確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系,，確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當前與長遠的關(guān)系，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系,，確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展,。五是加強領(lǐng)*導(dǎo)班子建設(shè)，形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的合力,。要不斷加強每個班子成員的理想,、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育,。進一步提高班子成員思想政治素質(zhì),，加強作風建設(shè)，做到為民,、務(wù)實,、清廉。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，加強領(lǐng)*導(dǎo)班子之間的密切配合,，以班子的團結(jié)和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結(jié)和諧。加強和完善制度建設(shè),，推行院務(wù)公開,，增強工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為,，做到科學(xué)決策、民主決策,，透明決策,。院長是醫(yī)院管理第一責任人,，對醫(yī)院的建設(shè)、管理,、發(fā)展起著至關(guān)重要作用,。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識,，要處理好業(yè)務(wù)和行政管理的關(guān)系,，把主要精力放在行政工作上。

所以,，醫(yī)院的領(lǐng)*導(dǎo)班子建設(shè)非常重要,，在醫(yī)院管理當中要始終強調(diào)黨政領(lǐng)*導(dǎo)之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協(xié)力,，同心同德,，沒有克服不了的困難，**醫(yī)院的未來將會更加美好!

醫(yī)院院長各類講話稿篇六

今年以來,，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在班子成員的大力支持下，本人帶領(lǐng)班子成員按照“第一要務(wù)抓黨建,，第一責任保穩(wěn)定,、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認真抓好各項工作,，通過一年來的努力,，使醫(yī)院各項工作取得了較好的成績。

為開好這次專題民主生活會,，會前作了充分準備,。一是認真學(xué)習(xí)了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告，關(guān)于向楊善洲同志學(xué)習(xí)的重要指示,，黨的群眾工作的有關(guān)路線方針政策,，《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī)。學(xué)習(xí)李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神,，市委十一屆十一次會議精神,。二是征求意見。會前通過發(fā)放征求意見書,、下科室等形式,，廣泛征求意見和建議。三是交流談心,。同班子成員相互之間認真開展談心活動,，充分交流思想。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題,，根據(jù)學(xué)習(xí)心得,，認真進行自我剖析，撰寫發(fā)言提綱,。通過學(xué)習(xí),，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高，工作效能有了較大程度的增強,，廉潔自律意識和全心全意為人民服務(wù)的意識不斷加強,，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不斷提高。

根據(jù)局黨委要求,，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執(zhí)政為民理念,、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風，下面我著重從四個方面對照,、自查,，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現(xiàn)簡要匯報如下,，不妥之處,，請與會的同志予以批評指正。

一,、存在的主要問題：

1,、對理論學(xué)習(xí)的思想認識不夠，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識缺乏專研精神,。在平時的理論學(xué)習(xí)中,，只重視表面文章，學(xué)習(xí)范圍上比較窄,。系統(tǒng)性,、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學(xué)習(xí),，沒能深入地學(xué)習(xí)研究和有意識地用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐,。對于一些新知識、新理論,，新政策學(xué)習(xí)研究不夠,，特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神,。尤其是在工作繁忙的時候,，忙于一般性的事務(wù)工作，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神,。

2,、搶抓機遇,，加快發(fā)展，開拓創(chuàng)新意識需進一步提高,。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前,，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的，沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機,。對工作任務(wù)缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足,，缺少創(chuàng)新意識,，工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛,，在具體工作實踐中,，只滿足于一般的嘗試，如對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)研究不夠,，思想解放程度不夠,，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現(xiàn)實工作,。

3,、深入群眾調(diào)研較少，對工作還掌握的不十分全面,、不十分透徹,。總認為自己自擔任院長以來,，事務(wù)非常多,，沒有充足的時間和精力深入科室調(diào)查研究，了解情況,，大多工作都由副職領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密,。

4,、工作安排的多，親自檢查的較少,。我總覺得作為一名黨委書記,，要帶領(lǐng)班子成員多為群眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干,，因此工作安排的多,，抓的多，但深入基層檢查的較少,。

5,、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時,，新政策出臺前論證得不充分，試行后需要不斷地完善,，總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河,，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密,、不細心,、不到位現(xiàn)象。

6,、工作作風需進一步改進,，服務(wù)意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入,，不夠扎實,，抓工作落實質(zhì)量不夠高。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調(diào)查研究少,，具體指導(dǎo)少,，對典型人物和先進事跡總結(jié)交流的少等問題，這些都是作風不深入,，不扎實的表現(xiàn),，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因，但總歸還是對工作沒有過硬扎實,、求真務(wù)實的作風,。有的工作有部署沒有檢查，比如對年初制定下發(fā)的黨建,、宣傳,、紀檢等各項工作，跟蹤抓落實不夠,，督促檢查不夠,，往往被其它事務(wù)性工作給沖擊了。在提高服務(wù)意識方面,，有等,、靠、看的思想,。在關(guān)注民生,，促進和諧，增強服務(wù)意識方面標準不夠高,，要求不夠嚴,。

7、廉潔自律認識不高,，缺乏自覺性,。在抓系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)工作中,，存在有思想上認識不高，總覺得自己平時抓得到位,，醫(yī)院這么小,，辦公室就在肝病中心，而且每天都親自下科室,，自己隨時都受全院職工的監(jiān)督,，涉及人、財,、物等管理問題,，都有班子會決定、有院務(wù)公開,、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境,，因此放松了思想上的警惕,，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠,，有時存在著請吃的現(xiàn)象,。

8、做為一個班長,，班子整體創(chuàng)新意識不強,。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠，過于求穩(wěn),，怕失敗,，怕?lián)p害職工的利益，改革步子不大,，力度不強,，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢。

9,、有自滿情緒,，虛心精神不夠，總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階,，作為一把手己已經(jīng)盡了全力,，看到現(xiàn)在的醫(yī)院良性發(fā)展，職工面貌一新,，沾沾自喜,，滿足現(xiàn)狀。

二,、產(chǎn)生問題的原因及危害

1,、政治理論學(xué)習(xí)不夠,，研究不深。對理論學(xué)習(xí)的思想認識不夠高,，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)不夠,，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發(fā),，充分認識開展學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義,。沒能認識理論學(xué)習(xí)是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展,、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的必然要求;沒能認識到深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮,，最終要體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧,、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學(xué)習(xí),，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難、實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇,。當前,，國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響尚未見底，經(jīng)濟下行的風險依然存在,，醫(yī)院經(jīng)營面臨困境,。積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，關(guān)鍵是要堅定信心,。近一個時期以來,，中央、省市出臺了一系列進一步擴大內(nèi)需,、促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,，這是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、做好當前工作的信心之所在,。同時,，我們更要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地用足用好相關(guān)政策,，針對性地落實具體措施,，要樹立強烈的發(fā)展意識、責任意識和大局意識,，搶抓機遇,，埋頭苦干,，按照客觀規(guī)律的要求，推動醫(yī)院改革,，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。堅定的信念來自于堅實的理論基礎(chǔ)，只有理論上武裝才能有政治上的堅定,，應(yīng)該說我平時也注意學(xué)習(xí)了,，但這種學(xué)習(xí)是以實用主義態(tài)度去學(xué)習(xí)，真正自覺刻苦地學(xué)習(xí)研究黨的政治理論,，用之來武裝自己的思想,，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的。因此,，造成思想上對科學(xué)發(fā)展觀的認識不夠高,，自己政治理論基礎(chǔ)不扎實，認識問題不深刻,，視野也不夠開闊,，工作缺乏創(chuàng)新，缺乏前瞻性,，通過會前的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我認識到,，作為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松理論學(xué)習(xí)其危害是很大的，理想信念淡化,，政治敏感性不強,，全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學(xué)習(xí),，放松世界觀改造有直接關(guān)系,，如果長此下去，理論素養(yǎng),，思想覺悟,，專業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)能力,，思想,、工作作風是很難適應(yīng)新時期衛(wèi)生工作的需要的。

2,、世界觀改造不主動,、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務(wù),，更是一個不斷改進和完善的過程,，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力,。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底,，奉獻意識不強,開拓進取精神不足,。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學(xué)的東西,，照抄照轉(zhuǎn),，唯書唯上，創(chuàng)造性工作不夠,，對工作產(chǎn)生一定的影響,。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界,。要奮發(fā)向上,，積極進取的態(tài)度學(xué)習(xí)好鄧小平理論、“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀” 重要思想,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作,，更好地履行自己的職責,。

3、為人民服務(wù)的宗旨觀念樹立的不夠牢,。反思以往工作中存在的一系列問題,，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強是一個很重要的原因,。首先,，缺少對工作高度負責的精神。其次,，對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正,。沒有把黨和人民群眾賦予的權(quán)力與自己應(yīng)盡的責任緊密聯(lián)系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題,、辦事情的出發(fā)點和落腳點,。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨,，就會脫離群眾,，損害群眾的利益，失去群眾的信任,，有損黨和政府在人民群眾中的形像,。

4、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高,。按照新歷史時期的黨性要求,，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線,，獻身改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),，誠心誠意為人民謀利益，帶領(lǐng)職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績,。用這個標準要求自己,，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強，差距較大,。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己,，人生觀、價值發(fā)生偏移,。工作標準不高,，自我要求不嚴，生活上追求舒適,。因而思想作風,、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用,，沖鋒在前,，退卻在后，吃苦在前,，享受在后,。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公,，多做貢獻方面還有許多不足。

三,、整改措施

通過檢查分析,，以及認真汲取同志們的意見和建議，認識到自身存在的不足,，明確了今后的努力方向是：

1,、強化政治理論學(xué)習(xí) 不斷提高綜合素質(zhì)

首先，要堅持學(xué)習(xí)政治理論,，注重研究政治理論,。制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅持寫學(xué)習(xí)心得,，自覺用馬克思主義,、毛澤東思想，特別是鄧小平理論,、“三個代表”和“科學(xué)的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦,。在運用科學(xué)發(fā)展觀的立場,、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫,，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義,、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向,，從政治上觀察和處理問題,，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學(xué)好政治理論的同時,，結(jié)合自身新的醫(yī)改工作任務(wù),，還要學(xué)好醫(yī)院理論及相關(guān)專業(yè)知識，全面充實提高自己的綜合素質(zhì),。在工作中擺正位置,，發(fā)揮好作用，強化基層黨建工作,，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風及醫(yī)藥購銷不正之風專項整治工作,。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高處理和解決復(fù)雜問題的能力和水平,。

2,、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識

只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定,。黨性不是入了黨就管一輩子,，要在漫長的為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養(yǎng),，在改革和建設(shè)的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務(wù)的過程中,，培養(yǎng)自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現(xiàn)自己的人生價值,。樹立堅定正確的政治方向,，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務(wù),，盡全力加快醫(yī)院改革和建設(shè),。

3、改進工作作風 密切聯(lián)系群眾

自覺用科學(xué)發(fā)展的理論指導(dǎo)工作實踐,，深入群眾,，深入科室，多聽不同意見,，了觖群眾的愿望,。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來,，到群眾中去的黨的群眾路線,，定期到科室一線調(diào)查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題,。

4,、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績

堅持解放思想、實事求是,、與時俱進,，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式,、工作理念,、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高,。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗,，提出新思路、新方案,，拿出新舉措,，開創(chuàng)工作新局面。堅持民主集中制原則,，擺正自己的位置,，正確處理好同其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，相互理解,，相互支持,，形成合力。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局,，去謀劃,，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，盡職盡責維護政令暢通,，確保各項工作和目標任務(wù)的圓滿完成。

5,、廉潔自律 勤政務(wù)實 當好公仆

清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀,、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義,、拜金主義、享樂主義思想的侵蝕,，積極開展學(xué)習(xí)大慶“三老四嚴”精神,，努力做到“ 自重、自警、自省,、自勵 ”做到能“慎獨”,，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求，嚴格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制,，堅持做到不請吃,、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子,、行政各科室和醫(yī)務(wù)人員的廉政建設(shè)和反腐敗工作,，做到實事求是，存在問題不護短,，處理問題不手軟,。總之,，今后我將在醫(yī)院班子的幫助和同志們的支持下,，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風,，改正不足,，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高,、作風得到進一步改進,、行為得到進一步規(guī)范。

醫(yī)院院長各類講話稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中,，不知不覺地迎來了虎年。借此機會,，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂,，身體健康，家庭幸福,，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會,，為的是總結(jié)經(jīng)驗，弘揚先進,，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績,。

在過去的一年里，我們在縣委,、縣人民政府,、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下,，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階,，取得了非凡的業(yè)績,。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以病人為中心

根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置,，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況,，組織全體黨員,、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與,。通過學(xué)理論,，搞調(diào)查，找差距,，提建議等形式,，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻計謀”征文活動,，共收到應(yīng)征稿件30多篇,，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果,。我們按照區(qū),、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求,，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動,，從而進一步強化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心,，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員,，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作,，個個都為病人的利益而無私奉獻,。全院上下團結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風,，好人好事不斷涌現(xiàn),。

二、加強院科兩級管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

一年來,，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準”,，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》,，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰,。全年沒有出現(xiàn)開單提成,、收受藥品、器械回扣等違法違紀現(xiàn)象,，病歷書寫甲級率98.6%,，無丙級病歷，門診處方合格率100%,，護理文書書寫合格率100%,。

院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次,，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次,，組織危重病人搶救7次,，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于 月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎,。

三,、堅持走“科技興院”之路,，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展

為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術(shù),、新項目,，開展科研工作，科研成果喜人,。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎,，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定,，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定,。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束,，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達300多例,，收到了良好的效果,。

醫(yī)院院長各類講話稿篇八

各位專家和全 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位嘉賓，女士們,，先生們，全體x人：

大家好!

首先請允許我代表x投資集團,、x婦科醫(yī)院向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫(yī)院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的管理團隊、各位專家和全體同仁,，表示衷心的感謝!歷經(jīng)三載,，我們榮辱與共，一路走來,，我們風雨兼程!

三年的時間不算短,，一千多個日日夜夜，承載著各級領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界的真誠厚愛,，傾注著x全體員工的真情付出,。三年的時間不算長，在實現(xiàn)百年x宏偉畫卷中,，三年的時光只是瞬間而已,。

作為現(xiàn)代民營醫(yī)療行業(yè)中的x，從x年至x年醫(yī)院走過了3年的發(fā)展歷程。這是一個充滿光榮與夢想,、為現(xiàn)代民營醫(yī)療發(fā)展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康,、服務(wù)社會的理想導(dǎo)航下，發(fā)揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經(jīng)崎嶇曲折但仍頑強發(fā)展壯大的奮斗歷程!三年歷史為我們積累了寶貴的知識技術(shù)和文化精神,，但事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在于改革和自我突破,。著眼當代醫(yī)學(xué)，在改革浪潮中,，x人發(fā)揚以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，服務(wù)質(zhì)量為準則，及時更新觀念,，努力適應(yīng)現(xiàn)代民營醫(yī)療市場的發(fā)展,。

三周年的院慶是對歷史的緬懷、對今天的檢閱,，更是進軍未來的起點。今天的x醫(yī)院已發(fā)展成為一所運營業(yè)績優(yōu)異的區(qū)域性婦科醫(yī)院,，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰(zhàn),，地處內(nèi)陸緊跟前沿的敏感性尚需增強，團隊整體創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐能力還需進一步提升,，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，惟有一如既往地自強不息，開拓進取,，在憂患中不斷挑戰(zhàn)自我,、謀求突破與跨越。

作為當代的x人,，今天我們可以驕傲地回顧過去,，自信地看待現(xiàn)在，更應(yīng)滿懷激情的面向未來,，我們每一位x人承載著歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命,。我們的事業(yè)關(guān)乎大眾健康、家庭幸福,、社會和諧,，建設(shè)好我們的醫(yī)院，是當代x人的責任,，也是社會發(fā)展和廣大人民群眾的殷切期盼,，讓我們以強烈的責任心和使命感，承接著這份期盼和責任,，同心同德,，凝聚智慧和力量，厚德精業(yè)、求實創(chuàng)新,，以人為本,、科學(xué)發(fā)展，為合川x婦科醫(yī)院更加燦爛美好的明天而努力奮斗!

祝愿大家身體健康,、事業(yè)順利,，家庭幸福!