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醫(yī)院院長講話稿篇一

為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備,。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告,，關于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī),。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神,，市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見,。會前通過發(fā)放征求意見書,、下科室等形式，廣泛征求意見和建議,。三是交流談心,。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想,。四是深刻剖析,。緊緊圍繞主題，根據學習心得,，認真進行自我剖析,，撰寫發(fā)言提綱。通過學習,，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高,，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強,，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力不斷提高,。

根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執(zhí)政為民理念,、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風,，下面我著重從四個方面對照、自查,，對存在的問題和不足進行了認真的剖析,，現簡要匯報如下，不妥之處,，請與會的同志予以批評指正,。

一、存在的主要問題：

1,、對理論學習的思想認識不夠,，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中,，只重視表面文章,，學習范圍上比較窄。系統(tǒng)性,、深入性不強;滿足于讀書,、看報和一般的集中組織學習,，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發(fā)展觀指導工作實踐。對于一些新知識,、新理論,，新政策學習研究不夠，特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究,。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神,。尤其是在工作繁忙的時候，忙于一般性的事務工作,，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神,。

2、搶抓機遇,，加快發(fā)展,，開拓創(chuàng)新意識需進一步提高。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前,，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的,，沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機,。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心,，思想上進取的動力不足，缺少創(chuàng)新意識,，工作主動性和超前性不夠,。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中,，只滿足于一般的嘗試,，如對黨的創(chuàng)新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠,，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法,，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現實工作。

3,、深入群眾調研較少,，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹,?？傉J為自己自擔任院長以來，事務非常多,，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究,，了解情況，大多工作都由副職領導進行匯報,。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠,。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密,。

4、工作安排的多,，親自檢查的較少,。我總覺得作為一名黨委書記，要帶領班子成員多為群眾辦實事和急事,，一般性的工作都是安排其他副職去干,，因此工作安排的多，抓的多,，但深入基層檢查的較少,。

5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時,，新政策出臺前論證得不充分,，試行后需要不斷地完善，總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河,，改革之路不平坦,，工作中存在思維不嚴密、不細心,、不到位現象,。

6、工作作風需進一步改進,，服務意識需進一步增強,。有時工作作風不夠深入，不夠扎實,，抓工作落實質量不夠高,。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調查研究少，具體指導少,，對典型人物和先進事跡總結交流的少等問題,，這些都是作風不深入，不扎實的表現,，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因,，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風,。有的工作有部署沒有檢查,，比如對年初制定下發(fā)的黨建、宣傳,、紀檢等各項工作,，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠,，往往被其它事務性工作給沖擊了,。在提高服務意識方面,，有等、靠,、看的思想,。在關注民生，促進和諧,，增強服務意識方面標準不夠高,，要求不夠嚴。

7,、廉潔自律認識不高,，缺乏自覺性。在抓系統(tǒng)黨風廉政建設和政風行風建設工作中,，存在有思想上認識不高,，總覺得自己平時抓得到位，醫(yī)院這么小,，辦公室就在肝病中心,，而且每天都親自下科室，自己隨時都受全院職工的監(jiān)督,，涉及人,、財、物等管理問題,，都有班子會決定,、有院務公開、紀檢參與,，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境，因此放松了思想上的警惕,，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思,，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現象,。

8,、做為一個班長，班子整體創(chuàng)新意識不強,。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠,，過于求穩(wěn)，怕失敗,，怕?lián)p害職工的利益,，改革步子不大，力度不強,，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢,。

9,、有自滿情緒，虛心精神不夠,，總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階,，作為一把手己已經盡了全力，看到現在的醫(yī)院良性發(fā)展,，職工面貌一新,，沾沾自喜，滿足現狀,。

二,、產生問題的原因及危害

1、政治理論學習不夠,，研究不深,。對理論學習的思想認識不夠高，自覺學習相關理論知識學習不夠,，研究不深,，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發(fā)，充分認識開展學習實踐活動的重大意義,。沒能認識理論學習是深入推進改革開放,、推動經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發(fā)展觀，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求,。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮,，最終要體現到領導科學發(fā)展,、促進社會和諧、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習,，是我們應對挑戰(zhàn)和困難,、實現經濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇。當前,，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底,，經濟下行的風險依然存在，醫(yī)院經營面臨困境,。積極應對挑戰(zhàn)和困難,，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來,，中央,、省市出臺了一系列進一步擴大內需,、促進經濟發(fā)展的政策措施，這是我們應對挑戰(zhàn),、做好當前工作的信心之所在,。同時，我們更要結合實際,，創(chuàng)造性地用足用好相關政策,，針對性地落實具體措施，要樹立強烈的發(fā)展意識,、責任意識和大局意識,，搶抓機遇，埋頭苦干,，按照客觀規(guī)律的要求,，推動醫(yī)院改革，實現又好又快的發(fā)展,。堅定的信念來自于堅實的理論基礎,，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了,，但這種學習是以實用主義態(tài)度去學習,，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想,，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的,。因此，造成思想上對科學發(fā)展觀的認識不夠高,，自己政治理論基礎不扎實,，認識問題不深刻，視野也不夠開闊,，工作缺乏創(chuàng)新,，缺乏前瞻性，通過會前的系統(tǒng)學習,，使我認識到，作為基層黨員領導干部,，放松理論學習其危害是很大的,，理想信念淡化，政治敏感性不強,，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題,，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關系,，如果長此下去,，理論素養(yǎng),，思想覺悟，專業(yè)知識,，領導能力,，思想、工作作風是很難適應新時期衛(wèi)生工作的需要的,。

2,、世界觀改造不主動、不徹底,。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務,，更是一個不斷改進和完善的過程，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力,。對照檢查自己存在的問題,，主要原因是世界觀改造不徹底，奉獻意識不強,開拓進取精神不足,。放松了主觀世界的改造,，還存在著唯心主義和形而上學的東西，照抄照轉,，唯書唯上,，創(chuàng)造性工作不夠，對工作產生一定的影響,。今后,，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發(fā)向上,，積極進取的態(tài)度學習好鄧小平理論,、“三個代表”和“科學發(fā)展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質,，以適應新形勢的需要,，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責,。

3,、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題,，雖然原因是多方面的,，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先,，缺少對工作高度負責的精神,。其次，對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正。沒有把黨和人民群眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯(lián)系起來,。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題,、辦事情的出發(fā)點和落腳點。如果不及時修正自己的政治方向,、不努力踐行黨的宗旨,，就會脫離群眾，損害群眾的利益,，失去群眾的信任,，有損黨和政府在人民群眾中的形像。

4,、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠,、標準不高。按照新歷史時期的黨性要求,，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業(yè),，誠心誠意為人民謀利益,，帶領職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績。用這個標準要求自己,，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強,，差距較大。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己,，人生觀,、價值發(fā)生偏移。工作標準不高,，自我要求不嚴,，生活上追求舒適。因而思想作風,、工作作風離黨的要求相差很遠,，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用，沖鋒在前,，退卻在后,，吃苦在前，享受在后,。特別是堅持黨和人民的利益高于一切,，克已奉公，多做貢獻方面還有許多不足,。

三、整改措施

通過檢查分析，以及認真汲取同志們的意見和建議,，認識到自身存在的不足,，明確了今后的努力方向是：

1、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質

首先,，要堅持學習政治理論,，注重研究政治理論。制訂學習規(guī)劃,，堅持寫學習心得,，自覺用馬克思主義、毛澤東思想,，特別是鄧小平理論,、“三個代表”和“科學的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦。在運用科學發(fā)展觀的立場,、觀點,、方法來觀察事物和解決問題上下功夫，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義,、教條主義的思想影響,。善于從政治上把握方向，從政治上觀察和處理問題,，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次,，要在學好政治理論的同時，結合自身新的醫(yī)改工作任務,，還要學好醫(yī)院理論及相關專業(yè)知識,，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置,，發(fā)揮好作用,，強化基層黨建工作，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風及醫(yī)藥購銷不正之風專項整治工作,。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。

2,、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識

只有堅強的黨性,，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子,，要在漫長的為共產主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉,。要在實踐中汲取政治營養(yǎng)，在改革和建設的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務的過程中,，培養(yǎng)自己的道德,、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值,。樹立堅定正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律,。全心全意為人民服務,，盡全力加快醫(yī)院改革和建設。

3,、改進工作作風 密切聯(lián)系群眾

自覺用科學發(fā)展的理論指導工作實踐,，深入群眾，深入科室,，多聽不同意見,，了觖群眾的愿望。辦事情,、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映,，堅持從群眾中來，到群眾中去的黨的群眾路線,，定期到科室一線調查了解情況,，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題。

4,、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績

堅持解放思想,、實事求是、與時俱進,，在科學理論的指導下,，通過實現學習方式、工作理念,、工作手段和工作機制的創(chuàng)新,，最終達到工作成效的不斷提高。不斷總結和完善工作經驗,，提出新思路,、新方案，拿出新舉措,，開創(chuàng)工作新局面,。堅持民主集中制原則，擺正自己的位置,，正確處理好同其他領導成員之間的關系,，相互理解，相互支持,，形成合力,。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局，去謀劃,，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，盡職盡責維護政令暢通，確保各項工作和目標任務的圓滿完成,。

5,、廉潔自律 勤政務實 當好公仆

清正廉潔是領導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求。一是要以黨紀,、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義、拜金主義,、享樂主義思想的侵蝕,，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神，努力做到“ 自重,、自警,、自省、自勵 ”做到能“慎獨”,，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求,，嚴格落實黨員領導干部黨風廉政建設責任制，堅持做到不請吃,、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬,。認真抓好領導班子、行政各科室和醫(yī)務人員的廉政建設和反腐敗工作,，做到實事求是,，存在問題不護短，處理問題不手軟,?？傊窈笪覍⒃卺t(yī)院班子的幫助和同志們的支持下,，進一步提高思想認識,，轉變工作作風，改正不足,，真正使自己的思想得到進一步凈化,、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進,、行為得到進一步規(guī)范,。

醫(yī)院院長講話稿篇二

今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領導下,、在班子成員的大力支持下,，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩(wěn)定,、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，認真抓好各項工作,，通過一年來的努力，使醫(yī)院各項工作取得了較好的成績,。

為開好這次專題民主生活會,，會前作了充分準備。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告,，關于向楊善洲同志學習的重要指示,，黨的群眾工作的有關路線方針政策，《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī),。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神,，市委十一屆十一次會議精神。二是征求意見,。會前通過發(fā)放征求意見書,、下科室等形式，廣泛征求意見和建議,。三是交流談心,。同班子成員相互之間認真開展談心活動，充分交流思想,。四是深刻剖析,。緊緊圍繞主題，根據學習心得,，認真進行自我剖析,，撰寫發(fā)言提綱。通過學習,，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高,，工作效能有了較大程度的增強，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強,，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力不斷提高,。

根據局黨委要求，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執(zhí)政為民理念,、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風,，下面我著重從四個方面對照、自查,，對存在的問題和不足進行了認真的剖析,，現簡要匯報如下,，不妥之處,，請與會的同志予以批評指正。

一,、存在的主要問題：

1,、對理論學習的思想認識不夠,，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神。在平時的理論學習中,，只重視表面文章,，學習范圍上比較窄,。系統(tǒng)性、深入性不強;滿足于讀書,、看報和一般的集中組織學習，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發(fā)展觀指導工作實踐,。對于一些新知識、新理論,，新政策學習研究不夠,，特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神,。尤其是在工作繁忙的時候,，忙于一般性的事務工作，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神,。

2,、搶抓機遇，加快發(fā)展,，開拓創(chuàng)新意識需進一步提高,。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的,，沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機,。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足,，缺少創(chuàng)新意識,，工作主動性和超前性不夠。由于各種因素的束縛,，在具體工作實踐中,，只滿足于一般的嘗試，如對黨的創(chuàng)新理論學習研究不夠,，思想解放程度不夠,，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法,，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現實工作。

3,、深入群眾調研較少,，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹,?？傉J為自己自擔任院長以來，事務非常多,，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究,，了解情況，大多工作都由副職領導進行匯報,。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠,。致使和群眾聯(lián)系的不夠緊密。

4,、工作安排的多,，親自檢查的較少。我總覺得作為一名黨委書記,，要帶領班子成員多為群眾辦實事和急事,，一般性的工作都是安排其他副職去干，因此工作安排的多,，抓的多,，但深入基層檢查的較少。

5,、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時,，新政策出臺前論證得不充分，試行后需要不斷地完善,，總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河,，改革之路不平坦，工作中存在思維不嚴密,、不細心,、不到位現象。

6,、工作作風需進一步改進,，服務意識需進一步增強。有時工作作風不夠深入,，不夠扎實,，抓工作落實質量不夠高,。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調查研究少,，具體指導少,，對典型人物和先進事跡總結交流的少等問題,，這些都是作風不深入，不扎實的表現,，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因,，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風,。有的工作有部署沒有檢查,，比如對年初制定下發(fā)的黨建、宣傳,、紀檢等各項工作,，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠,，往往被其它事務性工作給沖擊了,。在提高服務意識方面，有等,、靠,、看的思想。在關注民生,，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高,，要求不夠嚴,。

7、廉潔自律認識不高,，缺乏自覺性,。在抓系統(tǒng)黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高,，總覺得自己平時抓得到位,，醫(yī)院這么小，辦公室就在肝病中心,，而且每天都親自下科室,，自己隨時都受全院職工的監(jiān)督，涉及人,、財,、物等管理問題，都有班子會決定,、有院務公開,、紀檢參與，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境,，因此放松了思想上的警惕,，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思,，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現象,。

8,、做為一個班長，班子整體創(chuàng)新意識不強,。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠,，過于求穩(wěn)，怕失敗,，怕?lián)p害職工的利益,，改革步子不大，力度不強,，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢,。

9、有自滿情緒,，虛心精神不夠,，總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階，作為一把手己已經盡了全力,，看到現在的醫(yī)院良性發(fā)展,，職工面貌一新，沾沾自喜,，滿足現狀,。

二、產生問題的原因及危害

1,、政治理論學習不夠,，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高,，自覺學習相關理論知識學習不夠,，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發(fā),，充分認識開展學習實踐活動的重大意義,。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展,、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發(fā)展觀,，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮,，最終要體現到領導科學發(fā)展,、促進社會和諧、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習,，是我們應對挑戰(zhàn)和困難,、實現經濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇。當前,，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底,，經濟下行的風險依然存在，醫(yī)院經營面臨困境,。積極應對挑戰(zhàn)和困難,，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來,，中央,、省市出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟發(fā)展的政策措施,，這是我們應對挑戰(zhàn),、做好當前工作的信心之所在。同時,，我們更要結合實際,，創(chuàng)造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施,，要樹立強烈的發(fā)展意識、責任意識和大局意識,，搶抓機遇，埋頭苦干,，按照客觀規(guī)律的要求,，推動醫(yī)院改革，實現又好又快的發(fā)展,。堅定的信念來自于堅實的理論基礎,，只有理論上武裝才能有政治上的堅定，應該說我平時也注意學習了,，但這種學習是以實用主義態(tài)度去學習,，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論，用之來武裝自己的思想,，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的,。因此，造成思想上對科學發(fā)展觀的認識不夠高，自己政治理論基礎不扎實,，認識問題不深刻,，視野也不夠開闊，工作缺乏創(chuàng)新,，缺乏前瞻性,，通過會前的系統(tǒng)學習，使我認識到,，作為基層黨員領導干部,，放松理論學習其危害是很大的，理想信念淡化,，政治敏感性不強,，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題，都與放松學習,，放松世界觀改造有直接關系,，如果長此下去，理論素養(yǎng),，思想覺悟,，專業(yè)知識，領導能力,，思想,、工作作風是很難適應新時期衛(wèi)生工作的需要的。

2,、世界觀改造不主動,、不徹底。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務,，更是一個不斷改進和完善的過程,，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力。對照檢查自己存在的問題,，主要原因是世界觀改造不徹底,，奉獻意識不強,開拓進取精神不足,。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學的東西,，照抄照轉,，唯書唯上，創(chuàng)造性工作不夠,，對工作產生一定的影響,。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界,。要奮發(fā)向上,，積極進取的態(tài)度學習好鄧小平理論、“三個代表”和“科學發(fā)展觀” 重要思想,，不斷提高自身綜合素質,，以適應新形勢的需要，為黨和人民多做有益的工作,，更好地履行自己的職責,。

3、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢,。反思以往工作中存在的一系列問題,，雖然原因是多方面的，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因,。首先,，缺少對工作高度負責的精神。其次,，對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正,。沒有把黨和人民群眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯(lián)系起來。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題,、辦事情的出發(fā)點和落腳點,。如果不及時修正自己的政治方向、不努力踐行黨的宗旨,，就會脫離群眾，損害群眾的利益,，失去群眾的信任,，有損黨和政府在人民群眾中的形像。

4,、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠,、標準不高,。按照新歷史時期的黨性要求，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線，獻身改革開放和現代化建設事業(yè),，誠心誠意為人民謀利益,，帶領職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績,。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強,，差距較大,。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，人生觀,、價值發(fā)生偏移,。工作標準不高，自我要求不嚴,，生活上追求舒適,。因而思想作風、工作作風離黨的要求相差很遠,，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用,，沖鋒在前，退卻在后,，吃苦在前,，享受在后。特別是堅持黨和人民的利益高于一切,，克已奉公,，多做貢獻方面還有許多不足。

三,、整改措施

通過檢查分析,，以及認真汲取同志們的意見和建議,，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：

1,、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質

首先,，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論,。制訂學習規(guī)劃,，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義,、毛澤東思想,，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦,。在運用科學發(fā)展觀的立場,、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫,，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義,、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向,，從政治上觀察和處理問題,，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學好政治理論的同時,，結合自身新的醫(yī)改工作任務,，還要學好醫(yī)院理論及相關專業(yè)知識，全面充實提高自己的綜合素質,。在工作中擺正位置,，發(fā)揮好作用，強化基層黨建工作,，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風及醫(yī)藥購銷不正之風專項整治工作,。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平,。

2,、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識

只有堅強的黨性，才能保證政治上堅定,。黨性不是入了黨就管一輩子,，要在漫長的為共產主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉。要在實踐中汲取政治營養(yǎng),，在改革和建設的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務的過程中,，培養(yǎng)自己的道德、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值,。樹立堅定正確的政治方向,，嚴守黨的政治紀律。全心全意為人民服務,，盡全力加快醫(yī)院改革和建設,。

3、改進工作作風 密切聯(lián)系群眾

自覺用科學發(fā)展的理論指導工作實踐,，深入群眾,，深入科室，多聽不同意見,，了觖群眾的愿望,。辦事情、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映,，堅持從群眾中來,，到群眾中去的黨的群眾路線，定期到科室一線調查了解情況,，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題,。

4、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績

堅持解放思想,、實事求是,、與時俱進，在科學理論的指導下,，通過實現學習方式,、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新,，最終達到工作成效的不斷提高,。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路,、新方案,，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面,。堅持民主集中制原則,，擺正自己的位置，正確處理好同其他領導成員之間的關系,，相互理解,，相互支持，形成合力,。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局,，去謀劃，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，盡職盡責維護政令暢通,，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。

5,、廉潔自律 勤政務實 當好公仆

清正廉潔是領導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求,。一是要以黨紀、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義,、拜金主義,、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神,，努力做到“ 自重,、自警、自省,、自勵 ”做到能“慎獨”,，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求，嚴格落實黨員領導干部黨風廉政建設責任制,，堅持做到不請吃,、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子,、行政各科室和醫(yī)務人員的廉政建設和反腐敗工作,，做到實事求是，存在問題不護短,，處理問題不手軟,。總之,，今后我將在醫(yī)院班子的幫助和同志們的支持下,，進一步提高思想認識，轉變工作作風,，改正不足,，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高,、作風得到進一步改進,、行為得到進一步規(guī)范。

醫(yī)院院長講話稿篇三

同志們：

剛才,，聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言,，很受啟發(fā)。下面,，我結合自己在學習實踐科學發(fā)展觀活動的體會談幾點意見,。

一、提高認識，以xx大精神統(tǒng)領醫(yī)院工作全局,。

當前,，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段。黨的xx大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度,，對衛(wèi)生工作提出了新的要求,。可以說,，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機遇。同時,，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務,。做好醫(yī)院各項工作，需要我們正確認識醫(yī)院工作面臨的新形勢,，在科學發(fā)展觀的指導下,，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學內涵。經過多年的改革和建設,，**醫(yī)院各方面都有了長足的進步,，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上,，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設推向一個更高,、更好的層次，是每一個醫(yī)院管理者必須認真思考的問題,。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關,，也是全社會高度關注的熱點。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務來看經濟發(fā)展成果,，看政*府的管理能力,，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正,。群眾主要從兩個方面關注自身看病就醫(yī)問題,，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病,。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力,，尤其政*府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛(wèi)生傾斜,，并提供科學的政策環(huán)境,。而要讓群眾享受到高質量的醫(yī)療衛(wèi)生服務，看病看得明白,，看得放心,，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責任,。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。為人民群眾提供優(yōu)質、廉價,、高效,、安全的醫(yī)療服務是醫(yī)院最根本、最重要的責任,。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務,，還要通過使用適宜技術、合理用藥,、規(guī)范診療流程等措施,，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫(yī)藥費用的不合理增長,，切實減輕群眾的就醫(yī)負擔,，提高醫(yī)療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理,，使醫(yī)療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應,，與社會經濟發(fā)展水平相適應，與廣大人民群眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應,。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現實,，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫(yī)療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視,、思考和促進醫(yī)院各項工作。

二、適應新形勢,，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力,。

進入新的歷史時期，隨著經濟社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高,，醫(yī)院工作也要進一步適應新形勢,，提高統(tǒng)籌管理能力,，通過深化改革、加強管理,，促進醫(yī)院管理的科學和規(guī)范化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要,。思路決定出路,，細節(jié)決定成敗,。在長期的醫(yī)院管理實踐中,，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式,。我們必須清醒地看到,，在新的歷史時期，我們的思想觀念,、管理思路,、工作方法以及干部素質、能力,、作風等仍需要進一步改進和完善,。要按照科學發(fā)展觀的要求，進一步解放思想,、更新觀念,，在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，學會思考一些深層次的問題,，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展,，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷研究新問題,，總結新經驗,，開創(chuàng)新局面。二是加強隊伍建設,，提高管理能力,。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態(tài)度問題,，更是一個能力問題,。腦子沒有神、心中沒有底,、手上沒有法,、腳下沒有力，想真抓也抓不住;想實干也干不好,。所以說,，能否做好工作關鍵還在能力。那么,，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習,、勤思考，來源于不斷探索的實踐,，來源于深入細致的研究,。我們要學會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節(jié)上解決問題,。在具體工作中,，要多統(tǒng)籌規(guī)劃，少行政命令;多指導幫助,，少批評指責;多解決問題,，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設,，比如科學決策能力,、戰(zhàn)略實施能力、細節(jié)管理能力,、駕馭全局能力,、和諧共事能力、應急處置能力,、多方溝通能力,、依法行政能力等等。三是求真務實,，落實管理責任,。醫(yī)院工作最核心,、最重要的內容是確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，這是醫(yī)院工作的根基,，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題,，任何時候都不能動搖。文件發(fā)得再多,，會議開得再長,，如果不抓落實，都是紙上談兵,。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉,，組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質量和安全,，就要強化管理措施,，落實管理責任。我們在長期的醫(yī)院管理工作中,，總結了大量行之有效的經驗,，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據和寶貴財富,。把醫(yī)院管理相關的法律,、法規(guī)以及制度落實好，落實到位,，需要各級干部真正負起責任,，求真務實，常抓不懈,。醫(yī)院管理年活動的開展,，有效地促進了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化,。我們要繼續(xù)深入推進活動的開展,，調動管理隊伍的積極性的能動性,，推動醫(yī)院管理上層次,，推進醫(yī)院的行風建設和文化建設。四是開拓創(chuàng)新,，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路,，有沒有符合實際的新方案和新舉措,。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務,。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心,，也是焦點,、重點和難點。重點重在哪,，難點難在哪,，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實現人無我有,、人有我強,、人強我優(yōu)，就要圍繞全局做規(guī)劃,，以科學發(fā)展為根本,，以開拓創(chuàng)新為突破，全面深化醫(yī)院機制和體制改革,。這里我拜托大家,，明年改革方案出臺后，要多用一點精力,，多調查研究,，多進行理性思考，多解放思想,，爭取邁出一些實質性步伐,。回顧自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程,，我常常在想,，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠,，有大局意識和奉獻精神,，有精湛的專業(yè)技術的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。他們能吃苦,、能戰(zhàn)斗,，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍,，是改革的動力源泉,。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性,。

三,、以科學發(fā)展觀為指導，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展,。

一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展,。如何實現醫(yī)院整體性跨越發(fā)展，如何全面提升醫(yī)院的綜合實力,，是我們當前在落實科學發(fā)展觀必須考慮的問題,，也是擺在我們面前的頭等大事,。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關注的大事,。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術水平,，我們不能停留在歷史的光環(huán)中，要向前看,，加快改革發(fā)展步伐,，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢,，要變壓力為動力,。要結合自身實際，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，如特色創(chuàng)院,、質量建院、科教興院,、人才強院等,。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”，使其既能適應市場經濟發(fā)展,，又體現公立醫(yī)療機構的公益性,，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平。二是突出重點,，研究探索科學發(fā)展方式,。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫(yī)院的差距,，選定幾個起步點,，并以此為抓手，推動醫(yī)院科學發(fā)展,。如：盤活內部資源,，讓人才和設備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機制，打造技術平臺;重獎有突出貢獻的人才,，厚待想干事,、會干事、能干成事的人才;加強基礎建設,，擴大對外開放,，全面提升醫(yī)院管理水平等等,。三是要注重內涵建設,，提高科學發(fā)展能力和水平。上世紀90年代在衛(wèi)生界流行一個口號,，就是“把醫(yī)院做大,、做強”,，但結果是醫(yī)院做大了的不少，真正做強的不多,。醫(yī)院的發(fā)展要有科學思路,，不能只講求盲目擴大規(guī)模，要注重內涵建設,，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院,。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線,，加強醫(yī)療質量管理,，提高技術水平;強化人才培養(yǎng)，提高全員素質;轉變服務理念,，推行以病人為中心服務模式;推進醫(yī)院文化建設,，營造優(yōu)質服務環(huán)境。四是以科學發(fā)展觀為指導,，統(tǒng)籌處理好各種關系,。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學的關系，確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內涵建設和外延發(fā)展的關系,，確保醫(yī)院協(xié)調發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當前與長遠的關系,，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關系，確保醫(yī)院建設的快速發(fā)展,。五是加強領*導班子建設,，形成醫(yī)院科學發(fā)展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想,、信念,、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質,，加強作風建設,，做到為民、務實,、清廉,。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，加強領*導班子之間的密切配合,，以班子的團結和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結和諧,。加強和完善制度建設，推行院務公開,，增強工作的透明度,。要規(guī)范行政管理行為，做到科學決策、民主決策,，透明決策,。院長是醫(yī)院管理第一責任人，對醫(yī)院的建設,、管理,、發(fā)展起著至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識,，角色意識和大局意識,，要處理好業(yè)務和行政管理的關系，把主要精力放在行政工作上,。

所以,，醫(yī)院的領*導班子建設非常重要，在醫(yī)院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接,。只要全院上下齊心協(xié)力,，同心同德，沒有克服不了的困難,，**醫(yī)院的未來將會更加美好!

醫(yī)院院長講話稿篇四

各位黨員同志們：

大家下午好!今天,，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日,。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告,。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務網絡的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一,、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯,，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一,，使醫(yī)院病源受限,，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。

二,、醫(yī)護人員配置不足,，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看,，缺乏懂技術會管理的復合型人才,。

三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進,。落實制度不嚴,，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄,，遵守規(guī)章制度的自覺性不強,。

四,、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐,，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。

五,、由于受專業(yè)技術人員科研能力普遍不強的制約,，醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破,。部分科室觀念滯后,，技術創(chuàng)新能力不強，新技術,、新項目的推進速度較緩慢,，全院缺少重點專業(yè)和專科,。

現在時間過半,，任務過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績,。 —醫(yī)院實現業(yè)務收入3250萬元,，比上年提高1.8%;

—職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次,，出院病人3189人次,，手術485人次，床位周轉率74.3%,。

同志們,，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領導,，離不開院黨政班子同心同德,、團結奮進、開拓拼搏,、群策群力的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解,、信任,、幫助與支持。

借此機會,，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解,、信任、支持和包容,。謝謝大家!

下面,，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一,、 明確定位，加強自身建設,，參與市場競爭新的形勢不可回避,，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標準化評審,、裝修,、大型設備購入等問題，虧損嚴重,，下一步,，從科室入手，增加收入,，盡量減少支出,。首先要從我們的辦院方向、經營方針,、思維方式,、服務理念、管理機制,、行為模式等全方位進行深刻的反思,，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應的地方,，以便迅速更新觀念,、調整策略、轉變方式,、適應形勢,。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運,、差異化運作,，揚長避短，有取有舍,，搶抓機遇,，做大做強，滿足患者多層次,、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務模式上,，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環(huán)節(jié),，優(yōu)化流程,，降低成本，提高效率,。積極應對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件,，力爭我院在參與和適應醫(yī)改的過程中,，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二,、危中尋機,，繼續(xù)拓展服務范圍。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務范圍,，增加醫(yī)療項目,，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術,。是德州地區(qū)首家開展此技術的醫(yī)院,。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術,，這是針對性切除突出椎間盤,、減壓神經根的直接技術。這些是機遇,，也是壓力,，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進,、過硬的技術,，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng),、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目,。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試,，才能在危機中求生存,，改變醫(yī)院現狀。

三,、嚴格控制成本,，提升經營效益。

一是要強化節(jié)約意識,。目前我院浪費現象還比較普遍,，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動,。從院級領導,、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室,、每名員工都要積極參與,，從我做起、從現在做起,、從小事做起,，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支,、減少浪費的良好習慣,，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算,。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學,、嚴格的成本核算辦法來加強管理,，堵塞漏洞，提高效率,，提高醫(yī)院收入的含金量,。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規(guī)定,。醫(yī)院相關職能科室要增強責任意識,，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務性支出,，把好增收節(jié)支,、堵塞漏洞的第二道關口。

四,、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標準化建設評審已經結束,，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上,，因此,，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理。對照檢查標準,，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題,，運用pdca這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析,、整改,，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫(yī)療質量與安全管理的長效和有效機制,。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用,，利用管理工具，對存在問題總結,、分析,，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質量與安全問題,，實現醫(yī)療質量與安全的持續(xù)改進,。

五、把握三個重點,，凝聚發(fā)展實力

1,、堅持質量立院,，提高醫(yī)療質量。一是夯實基礎質量實現持續(xù)改進,。繼續(xù)按照評審要求,，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫(yī)院信息化建設進程,，運用pdca管理工具,，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實,，圍手術期安全管理,，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數據的功能,，對各項醫(yī)療質量控制指標進行量化監(jiān)控,，保證醫(yī)療安全。實現醫(yī)療質量與安全管理的持續(xù)改進,。二是開展臨床路徑管理,。臨床路徑的核心是將檢查,、治療,、護理等活動標準化，確?；颊咴谡_的時間,、正確的地點，得到正確的診療服務,，達到最佳治療效果,。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查,、過度治療,，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求,，結合我院實際,，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質控,。要做好醫(yī)療質量管理培訓班工作,，舉辦病例講評會、病案分析會,、病歷展評會,，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長,、提高臨床診療水平作出貢獻,。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作,。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫,，年底進行階段考評,，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁,，推動重點學科前進的步伐,。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動,，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上,，發(fā)揚成績，找出差距,，深化認識,，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型,，發(fā)揮示范作用;加強督導評價,，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力,。為保證制度的落實,，下半年的工作重點應該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況,，使醫(yī)務人員遵守制度的由強迫變成自覺,，切實提高全體醫(yī)務人員的積極主動性，實現制度的落實及執(zhí)行力的提升,，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質量的提升,。

2、堅持科技強院,，提升醫(yī)療品質,。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略,。一是鼓勵和支持申報市級重點學科,。對現有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數年無科研的空白,，有目的性的加強科研及科教工作,，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導、引導醫(yī)務人員積極撰寫論文,，提高論文寫作水平,，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位,。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務人員進行技術創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術;鼓勵全院專業(yè)技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次,。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作,。側重臨床技能與實用型人才，從招聘引進,、培養(yǎng)使用,、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī),、創(chuàng)新機制,。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內知名醫(yī)院學習,。在全院大興學習和科研之風,，營造講學習、愛科研,、爭創(chuàng)新的氛圍,，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院。

3,、堅持安全穩(wěn)院,，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識,。安全責任重于泰山,，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務人員安心服務的基本前提,。強化醫(yī)務人員法律觀念,，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施,，建立醫(yī)療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室,。三是認真落實醫(yī)療安全責任制?？浦魅?、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責,，及時發(fā)現并消除安全隱患,，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任,，及時協(xié)調處理各類矛盾,，確保醫(yī)療安全,。

六、加強兩項建設,，儲足發(fā)展后勁

1,、加強隊伍建設，搞好教育培訓,。一是根據目前醫(yī)務人員現狀,，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習,，加強外出進修學習人員的管理,，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動,，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質量,。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內容,，同時加強對《抗生素使用原則》,、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學習,。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復蘇”培訓3次,，要求全院人員都能夠掌握。

2,、加強基礎建設,，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌,，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點,，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨,、舒適的就診環(huán)境,。二是加快信息化建設步伐。在his,、emr,、pacs系統(tǒng)相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻,、院感,、供應、設備等幾個子系統(tǒng)的上線運行,，在各病區(qū)分批調試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產管理,，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎上，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作,。

同志們,，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展，質量提升,，人才建設,，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫(yī)院工作的主線,。我希望在接下來的半年時間中,，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心,，共同努力,，做好醫(yī)院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展,，聚精會神搞專業(yè)學科建設!求真務實,、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展做出自己的貢獻!

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇五

各位黨員同志們：

大家下午好!今天,，我們在這里隆重舉行大會,，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告,。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務網絡的逐步健全,，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯,，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持,，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限,，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展,。

二、醫(yī)護人員配置不足,，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距,。從醫(yī)院長遠發(fā)展看，缺乏懂技術會管理的復合型人才,。

三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進,。落實制度不嚴,，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄,，遵守規(guī)章制度的自覺性不強,。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐,，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利,。

五、由于受專業(yè)技術人員科研能力普遍不強的制約,，醫(yī)院的科研項目,、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后,，技術創(chuàng)新能力不強,，新技術、新項目的推進速度較緩慢,，全院缺少重點專業(yè)和?？啤?/p>

現在時間過半,，任務過半,，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。 —醫(yī)院實現業(yè)務收入3250萬元,，比上年提高1.8%;

—職工工資總額發(fā)放715萬元,，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次,，手術485人次,，床位周轉率74.3%。

同志們,，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德,、團結奮進,、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大黨員,、職工的理解、信任,、幫助與支持,。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解,、信任,、支持和包容。謝謝大家!

下面,，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一,、 明確定位,，加強自身建設，參與市場競爭新的形勢不可回避,，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策,。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修,、大型設備購入等問題,，虧損嚴重，下一步,，從科室入手,，增加收入，盡量減少支出,。首先要從我們的辦院方向,、經營方針、思維方式,、服務理念,、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思,，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合,、不相適應的地方，以便迅速更新觀念,、調整策略,、轉變方式、適應形勢,。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上,，突出低成本營運、差異化運作,，揚長避短,，有取有舍，搶抓機遇,，做大做強,，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務模式上,，突出全過程管理和人性化關懷,，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程,，降低成本,，提高效率。積極應對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件,，力爭我院在參與和適應醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展,。

二,、危中尋機,，繼續(xù)拓展服務范圍,。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務范圍,，增加醫(yī)療項目,，開拓市場,。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術,。是德州地區(qū)首家開展此技術的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術,，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術,。這些是機遇,，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天,，只有先進,、過硬的技術,，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟,。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng),、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目,。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試,，才能在危機中求生存,，改變醫(yī)院現狀。

三,、嚴格控制成本,，提升經營效益。

一是要強化節(jié)約意識,。目前我院浪費現象還比較普遍,，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動,。從院級領導,、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室,、每名員工都要積極參與,，從我做起、從現在做起,、從小事做起,，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習慣,，形成節(jié)約光榮,、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算,。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面,，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞,，提高效率,，提高醫(yī)院收入的含金量,。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用,、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關職能科室要增強責任意識,，嚴格執(zhí)行制度,，努力控制非業(yè)務性支出，把好增收節(jié)支,、堵塞漏洞的第二道關口,。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標準化建設評審已經結束,，但是落實改進依然任重道遠,，標準化建設永遠在路上,，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理,。對照檢查標準,，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用pdca這一有效的管理工具,，對存在的問題進行分析、整改,，把標準化建設與實際工作密切結合起來,，建立醫(yī)療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用,，利用管理工具,，對存在問題總結、分析,，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上,，能夠解決醫(yī)療質量與安全問題，實現醫(yī)療質量與安全的持續(xù)改進,。

五,、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力

1、堅持質量立院,，提高醫(yī)療質量,。一是夯實基礎質量實現持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求,，提升病歷質量強化病歷內涵,，根據醫(yī)院信息化建設進程，運用pdca管理工具,，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實,，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理,，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質控工作,，運用信息系統(tǒng)抓取數據的功能，對各項醫(yī)療質量控制指標進行量化監(jiān)控,，保證醫(yī)療安全,。實現醫(yī)療質量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理,。臨床路徑的核心是將檢查,、治療、護理等活動標準化,，確保患者在正確的時間,、正確的地點,，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果,。避免醫(yī)生的隨意性,，防止和限制過度檢查、過度治療,，使醫(yī)療過程更加清晰透明,。要按照標準化建設要求，結合我院實際,，積極貫徹落實,。三是突出抓好環(huán)節(jié)質控。要做好醫(yī)療質量管理培訓班工作,，舉辦病例講評會,、病案分析會、病歷展評會,，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責,，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作,。四是加強重點學科建設,。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫，年底進行階段考評,，督導重點學科目標的落實,。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐,。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質護理服務示范工程”和“愛心病房,、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上,，發(fā)揚成績,，找出差距，深化認識,，全面鋪開,，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用;加強督導評價,，建立長效機制,。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實,，下半年的工作重點應該是抓落實提升執(zhí)行力,。采取定期檢查落實情況，使醫(yī)務人員遵守制度的由強迫變成自覺,，切實提高全體醫(yī)務人員的積極主動性,，實現制度的落實及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質量的提升,。

2,、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質,。大力實施科技強院,、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科,。對現有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持,。針對連續(xù)數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作,，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導,、引導醫(yī)務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平,，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文,。二是扶持新技術新項目的開展,。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位,。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式,，鼓勵醫(yī)務人員進行技術創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術;鼓勵全院專業(yè)技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作,。側重臨床技能與實用型人才,，從招聘引進、培養(yǎng)使用,、晉升提拔上不拘一格,、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制,。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術后備帶頭人的培養(yǎng),，推薦到國內知名醫(yī)院學習。在全院大興學習和科研之風,，營造講學習,、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍,，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院,。

3、堅持安全穩(wěn)院,，確保醫(yī)療安全,。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山,，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務人員安心服務的基本前提,。強化醫(yī)務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力,。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施,，建立醫(yī)療質量缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室,。三是認真落實醫(yī)療安全責任制,。科主任,、護士長要切實負起責任,，強化各級各類人員的安全職責，及時發(fā)現并消除安全隱患,，科內無法解決的問題要及時逐級上報,，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任,，及時協(xié)調處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全,。

六,、加強兩項建設，儲足發(fā)展后勁

1,、加強隊伍建設,，搞好教育培訓。一是根據目前醫(yī)務人員現狀,，加強繼續(xù)教育,，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，加強外出進修學習人員的管理,，并進行考核,。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質量,。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范,，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》,、《病歷書寫基本規(guī)范》,、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復蘇”培訓3次,，要求全院人員都能夠掌握,。

2、加強基礎建設,，改善設施條件,。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點,，決定投資170余萬元,，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境,。二是加快信息化建設步伐,。在his、emr,、pacs系統(tǒng)相繼投入使用的基礎上,，今年加快完成手麻、院感,、供應,、設備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產管理,，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用,。在今年年初已經完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎上,，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。

同志們,，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展,，質量提升，人才建設,，技術更新和服務質量等元素仍然是,，而且永遠應該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中,，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風,，團結一心，共同努力,，做好醫(yī)院標準化建設這篇文章,，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展，聚精會神搞專業(yè)學科建設!求真務實,、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn),、健康發(fā)展做出自己的貢獻!

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇六

金風送爽，丹桂飄香,。**市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子,。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表**市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導,、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，**市人民醫(yī)院經歷了艱辛跋涉,、滄桑巨變的漫長歲月,，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長,，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大,。它與時代同悲歡、與人民共命運,，醫(yī)院七十年的歷史,，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運,、心連心的歷史，就是一部立足**大地,、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史,。

**市人民醫(yī)院始建于1937年，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學?？茖W校的醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院,，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人，病床15張,，房屋面積300平方米和簡陋的設備,，當時稱**縣衛(wèi)生院。1949年12月和平解放,，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為**縣人民醫(yī)院,，1952年,，經省衛(wèi)生廳批準更名為專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為**地區(qū)人民醫(yī)院,，撤地設市,，更名為**市人民醫(yī)院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中,，**市人民醫(yī)院經歷了日軍飛機的轟炸,，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè),。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委、政府,，社會各界及廣大人民群眾的關心,、支持下，在歷屆領導班子的帶領下,，以改革促發(fā)展,，以提高服務質量為己任，經過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗,，醫(yī)院取得了長足發(fā)展,，現有編制床位400張，開放床位558張,，設有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,，擁有專業(yè)技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米,，固定資產1.2億元,，形成了集醫(yī)療、教學,、科研為一體的綜合醫(yī)院,。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院,，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院,。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、全省“行風建設先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”,、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委,、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”,，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”，“大理學院臨床教學醫(yī)院”,，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,，“白內障復明手術定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內血腫微創(chuàng)清除術協(xié)作醫(yī)院”等,，最近,，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”。

近幾年來,，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,，努力探索、改進管理和服務模式,，樹立以人為本,、以病人為中心、構建和諧醫(yī)患關系,、誠信服務大眾的管理服務理念,，以建好服務窗口、提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全,、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點,，著力解決群眾看病難,、看病貴問題。并確立了高起點,、超常規(guī),、跨越式建設發(fā)展的思路，大力加強基礎設施建設,、?？平ㄔO、醫(yī)療質量建設,、人才建設,、制度建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元,，建筑面積4平方米,，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫(yī)院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),，先后引進了德國西門子核磁共振,，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機,，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀,，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設備，目前,，全院擁有高科技醫(yī)療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床?？频陌l(fā)展和醫(yī)療質量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設工作,，多形式,、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術骨干和學科帶頭人，現有市級學科帶頭人7人,，正高職專業(yè)技術人員25人,，副高職專業(yè)技術人員69人，中級專業(yè)技術人員218人,。他們以精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德,，為保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術,，肝葉切除術,，永久心臟起搏器安裝術,，微創(chuàng)治療高血壓腦出血,，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用,，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術,，填補了一項又一項醫(yī)學的空白,。1997年至的十年間，血液透析臨床應用,，人工膝關節(jié)植換,，微創(chuàng)法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲**市科技進步獎一,、二,、三等獎，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇,。醫(yī)院勇于改革,，開拓創(chuàng)新，強化內部管理,，堅持依法,、依規(guī)、以德治院,，使管理工作逐步邁向人性化,、科學化、規(guī)范化和數字化,，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制,、內部合同制,、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,，充分調動了廣大職工的勞動積極性,、創(chuàng)造性，促進了醫(yī)院的建設和發(fā)展,。醫(yī)院堅持“以人為本”,、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務,，強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用,，努力為患者提供方便快捷,、優(yōu)質安全、經濟溫馨的醫(yī)療服務,，得到了國務院糾風辦,、衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任,。

各位領導,、各位來賓、同志們,、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委,、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持,，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻,。在此，我代表醫(yī)院全體職工向各位領導,、各界人士,、各位朋友多年以來給予**市人民醫(yī)院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。同時,，代表醫(yī)院黨總支、院務委員會向對醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻的老領導,、老專家,，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑巨變,，令人感慨萬千;展望未來,，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委、政府的領導下,，在社會各界的關心支持下,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新管理模式,，創(chuàng)新服務理念,。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗,，一個功能更齊全,、設施更完備、技術更精良,、服務更完善的嶄新的**市人民醫(yī)院將展現在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質的服務，為保障人民群眾的健康,，為促進經濟社會的發(fā)展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻,。

讓我們共同攜手，勇往直前,，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后,，祝各位領導,、各位來賓、各位朋友身心健康,，萬事如意,，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿篇七

各位尊敬的領導、專家,、朋友,、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會,。

20xx年是我院繼續(xù)保持健康,、持續(xù)、穩(wěn)定,、快速發(fā)展的一年,。我院的業(yè)務收入達到了1900萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務,，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐,。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年,。十年來,，我們以致力于解決農村農民的基本醫(yī)療需求與農村醫(yī)療機構普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命,，通過打造科學系統(tǒng)的內部運行管理體系,，通過系統(tǒng)全面的人才培訓，通過系統(tǒng)徹底的硬件設施改造,，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間,，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院。

這十年,，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年,，是我和各位同仁團結奮斗,、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共,、風雨同舟的十年,。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪,，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的,。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會,。正是這種共同的磨練,，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲,，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫(yī)療保健機構對于農村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義。正是這種共同的磨練,，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向,，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代,，不斷修煉,、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好,，把我們面前的每一個病人服務好,，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè)，是個合作程度越高,，發(fā)展程度越高的職業(yè),，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升,，相互的合作是走向成功的最佳階梯,，學會跟病人合作，學會跟同事合作,，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻,。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣,，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富,，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念。

十年風雨,，彈指一揮間,。此時此刻，在我的內心更是充滿了感激之情,。我十分清楚,，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長,，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已,，從1998年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個集體那天起,，沒有大家的支持,、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成,。所以我要特別感激給予我和我院關愛,、支持和幫助的各位領導和朋友，特別感激與我風雨同舟的各位同仁。同時,，我還要特別感激我的夫人,，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關愛和支持,。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友,。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心,，唯有謝謝二字,。謝謝大家，謝謝各位領導,，謝謝各位朋友,，謝謝的各位同仁以及你們的親人!

歷經多年的艱難困苦之后，我們的農村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期,。我們有了相對較好的政策環(huán)境,，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領導，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎和平臺,。但是,，我們的面前仍然明擺著許多內困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠,。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務上抓好醫(yī)療質量,，控制收入增量，擴張業(yè)務總量,，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化,、效能化。抓好醫(yī)療質量,，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現有的種種醫(yī)療質量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患,，強化人員素質的培養(yǎng)和提升，強化法律意識,、制度意識,、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生,，杜絕各類由于服務方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛?？刂剖杖朐隽烤褪菄栏窨刂莆以簡伍T診人次收費水平,、單病種收費水平持續(xù)上升的現象,，重點是控制亂開藥,、濫開藥現象，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在,，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機構和每一名醫(yī)務人員的良心職責所在,。擴張業(yè)務總量,，就是通過抓好醫(yī)療質量，控制收入增量,，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善,，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農村衛(wèi)生政策,，運用好對我們十分有利的基礎平臺,，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次,、出院人次等業(yè)務量指標取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務發(fā)展平臺,，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經擺在我們面前的迫切任務,，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路,。

我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段,。在這個階段,，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重,。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務人員為核心,，我們一定能和帶領全院職工,，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視,、關心,、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助,。

再一次感謝大家,。感謝在座的各位領導,，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人,，感謝各位專家,，感謝本院的各位同仁和親屬。祝大家在新的一年里身體健康,、家庭和睦,、事業(yè)有成，萬事如意!

醫(yī)院院長講話稿篇八

尊敬的各位教授,、各位專家,、各位老師、親愛的同事們,、員工朋友們：

大家新年好!

在x年新春來臨之際,，我謹代表董事會x主任、監(jiān)事會x主任和全體經營班子成員,，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關心,、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用醫(yī)療的平臺,，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設,，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年,。這些來之不易的成績,，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力,，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪,。

這一年，……………………,，說明我們從成立到現在,，經營管理是正規(guī)的、先進的,，是經得起考驗的,。………………將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇,。

這一年,，再值得一提的收獲，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎上,，xx醫(yī)院有了兩位博士,，這是前所未有的，對我們來講意義重大,，博士和博士地加入,，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度,。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝,。

20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年,，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨,，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度,，在醫(yī)療,、護理、康復等專業(yè)領域進行探索,，與先進醫(yī)療集團進行合作,，優(yōu)化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經理人制度,、內部協(xié)同機制,、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁,，把我們的事業(yè)做精,、做強，把xx醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中,，讓更多的患者受益,，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想,，智往一處謀,，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來,，我們一定會再創(chuàng)輝煌,，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!

最后，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康,，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿篇九

尊敬的各位教授,、各位專家、各位老師,、親愛的同事們,、員工朋友們：

大家新年好!

在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任,、監(jiān)事會x主任和全體經營班子成員,，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年,，我們充分利用醫(yī)療的平臺，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設,，全面完成了董事會下達的各項任務，實現了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年,。這些來之不易的成績,，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力,，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪,。

這一年，……………………,，說明我們從成立到現在,，經營管理是正規(guī)的、先進的,，是經得起考驗的,。………………將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇,。

這一年,，再值得一提的收獲，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎上,，xx醫(yī)院有了兩位博士,，這是前所未有的，對我們來講意義重大,，博士和博士地加入,，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此,，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝,。

20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年,，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨,，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度,，在醫(yī)療,、護理、康復等專業(yè)領域進行探索,，與先進醫(yī)療集團進行合作,，優(yōu)化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經理人制度,、內部協(xié)同機制,、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁,，把我們的事業(yè)做精,、做強,，把xx醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益,，為社會做出更大的貢獻,。

相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀,，勁往一處使,，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌,，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!

最后，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康,，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿篇十

尊敬的各位教授,、各位專家、各位老師,、親愛的同事們,、員工朋友們：

大家新年好!

在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任,、監(jiān)事會x主任和全體經營班子成員,，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧剛剛過去的20xx年,，我們充分利用醫(yī)療的平臺,，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務,，實現了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年,。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水,，充分體現了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力,，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪。

這一年,，……………………,，說明我們從成立到現在，經營管理是正規(guī)的,、先進的,，是經得起考驗的?！瓕⒔o我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇,。

這一年，再值得一提的收獲,，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎上,，xx醫(yī)院有了兩位博士,，這是前所未有的，對我們來講意義重大,，博士和博士地加入,，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此,，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝,。

20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年,，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨,，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度,，在醫(yī)療,、護理、康復等專業(yè)領域進行探索,，與先進醫(yī)療集團進行合作,，優(yōu)化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經理人制度,、內部協(xié)同機制,、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁,，把我們的事業(yè)做精,、做強，把xx醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中,，讓更多的患者受益,，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想,，智往一處謀,，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來,，我們一定會再創(chuàng)輝煌,，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!

最后，我們全體經營班子給大家拜年!

醫(yī)院院長講話稿篇十一

各位專家和全 尊敬的各位領導,，各位嘉賓,，女士們，先生們,，全體x人：

大家好!

首先請允許我代表x投資集團,、x婦科醫(yī)院向各位領導、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫(yī)院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的管理團隊、各位專家和全體同仁,，表示衷心的感謝!歷經三載,，我們榮辱與共，一路走來,，我們風雨兼程!

三年的時間不算短,，一千多個日日夜夜，承載著各級領導以及社會各界的真誠厚愛,，傾注著x全體員工的真情付出,。三年的時間不算長，在實現百年x宏偉畫卷中,，三年的時光只是瞬間而已,。

作為現代民營醫(yī)療行業(yè)中的x，從x年至x年醫(yī)院走過了3年的發(fā)展歷程,。這是一個充滿光榮與夢想,、為現代民營醫(yī)療發(fā)展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康、服務社會的理想導航下,，發(fā)揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經崎嶇曲折但仍頑強發(fā)展壯大的奮斗歷程!三年歷史為我們積累了寶貴的知識技術和文化精神,，但事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在于改革和自我突破,。著眼當代醫(yī)學,，在改革浪潮中，x人發(fā)揚以醫(yī)療質量為核心,，服務質量為準則,，及時更新觀念，努力適應現代民營醫(yī)療市場的發(fā)展,。

三周年的院慶是對歷史的緬懷,、對今天的檢閱，更是進軍未來的起點,。今天的x醫(yī)院已發(fā)展成為一所運營業(yè)績優(yōu)異的區(qū)域性婦科醫(yī)院,，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰(zhàn)，地處內陸緊跟前沿的敏感性尚需增強,，團隊整體創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐能力還需進一步提升,，要實現持續(xù)發(fā)展，惟有一如既往地自強不息,，開拓進取,，在憂患中不斷挑戰(zhàn)自我、謀求突破與跨越,。

作為當代的x人,，今天我們可以驕傲地回顧過去，自信地看待現在,，更應滿懷激情的面向未來,，我們每一位x人承載著歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命,。我們的事業(yè)關乎大眾健康、家庭幸福,、社會和諧,，建設好我們的醫(yī)院，是當代x人的責任,，也是社會發(fā)展和廣大人民群眾的殷切期盼,，讓我們以強烈的責任心和使命感，承接著這份期盼和責任,，同心同德,，凝聚智慧和力量，厚德精業(yè),、求實創(chuàng)新,，以人為本、科學發(fā)展,，為合川x婦科醫(yī)院更加燦爛美好的明天而努力奮斗!

祝愿大家身體健康,、事業(yè)順利，家庭幸福!

醫(yī)院院長講話稿篇十二

各位領導,、各位來賓,、同志們，大家好：

今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子,，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關心,、支持、幫助我院建設和發(fā)展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!

我院成立于1984年,，位于趙縣城內小南街北口路東,，辦院之初，條件艱苦,，醫(yī)院占地5544平方米,，建筑面積1200平方米，僅有低矮的小平房辦公,，設病床23張,，職工46人，固定資產11.8萬元,，年業(yè)務收入僅有8.4萬元,。1998年9月創(chuàng)建國家級“二級甲等中醫(yī)院”，建筑面積5750平方米,，固定資產506萬元,，年業(yè)務收入304萬元。

經30年發(fā)展建設，尤其新一任領導班子上任以來,，全院勵精圖治,，改革創(chuàng)新，現已建設成為科室齊全,、設備先進,、集醫(yī)療、教學,、科研,、預防、保健,、康復,、社區(qū)服務為一體，具有中醫(yī)特色,，以中西醫(yī)結合為主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫(yī)院,。20x年業(yè)務收入3838萬元，20x年末固定資產3614萬元,，醫(yī)院現開設床位400張,，設職能科室10個，一級科室14個(內科,、外科,、骨科、婦產科,、兒科,、急診科,、耳鼻喉,、眼科、理療,、口腔科,、麻醉科、手術室,、皮膚科,、中醫(yī)科)，醫(yī)技科室6個(放射科,、功能檢查科,、檢驗科、病理科,、ct室,、中心內窺鏡室)，省級重點專科2個(針灸康復理療科,、糖尿病科),，市級重點專科1個(中風病科),，院級重點發(fā)展學科7個(中醫(yī)婦科,、燒傷科、血管外科,、肛腸科,、中醫(yī)耳鼻喉科、骨傷科,、腫瘤科),。全院職工266人，衛(wèi)生技術人員210人,，高職人員13名,，各類主治主管醫(yī)護人員75名。本科,、?？飘厴I(yè)生占76%。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋ct,，核磁共振,、日本島津800ma遙控搖籃x光機，美國柯達cr機,，自動洗片機,，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀,、南韓多功能b超,、動態(tài)心電圖、心電工作站,、腦電地形圖,、瑞士產全自動血細胞分析儀、微量元素分析儀,、全自動生化分析儀,，全自動血凝機，進口液晶顯示腹腔鏡,、前列腺電切微創(chuàng)手術系統(tǒng),，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀,，日本產dentax電子胃鏡,，日本產dentax纖維支氣管鏡,，顱腦降溫儀、無創(chuàng)呼吸機,、除顫起搏器,、電動洗胃機、中心供氧,、中心吸引,、遙測心電監(jiān)護儀、高壓氧艙,、鈷60等先進的醫(yī)療設備,。人性化醫(yī)療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理，為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優(yōu)質便捷的服務及良好的治療,、休養(yǎng)環(huán)境,。

醫(yī)院先后榮獲市級“衛(wèi)生先進單位”和“價格計量信得過單位”、河北省消費者協(xié)會第八,、第九屆“河北省消費者信得過單位”,、石家莊市總工會“模范職工小家”、“趙縣中醫(yī)急診科文明班組”稱號,，石家莊市愛衛(wèi)會“市級衛(wèi)生先進單位”,，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉(xiāng)活動先進集體”，趙縣人民政府“實跡突出單位”,，趙縣衛(wèi)生局“衛(wèi)生工作先進單位”等榮譽稱號,。

每月1日15日定為全民優(yōu)惠日，門診檢查費用優(yōu)惠30%,，20x年共減免費用195990元,。低保人員住院檢查費優(yōu)惠10%，憑就醫(yī)“優(yōu)惠證”實行一減,、二免,、三優(yōu)惠。到目前共照顧困難患者108人次,，減免費用22316元,。免費為門診及住院病人提供開水,、輪椅,、擔架車，免收掛號費,，星期天,、節(jié)假日照常門診。免費為患者代煎中藥,，方便患者服用,，20x年共為患者煎藥11580余付,，受到患者的一致好評。救護車24小時免費接送病人,。20x年共免費接送七千余次病人,，共為患者節(jié)省費用196300元。開設急診病人“綠色通道”,，對危重患者實行先搶救后補辦手續(xù)服務,。從20x年12月31日起開展為期一個月減免住院費，免費中醫(yī)理療的優(yōu)惠,。

中醫(yī)院搬遷工作已于20x年12月31日正式啟動,，現已搬遷到位，各項工作順利開展,。新中醫(yī)院項目占地56畝,，建筑面積24367平方米，設計床位為500張,，實際病房數達到185間,，床位數510張，總投資7500萬元,。主要建筑有門診樓,、病房樓、醫(yī)技樓等,。其中,，門診樓項目地上11層，建筑面積12233平方米,，病房樓項目地上8層,，建筑面積9517平方米，放射醫(yī)技樓2層,，建筑面積1491平方米,，消毒供應中心和服務用房874平方米。醫(yī)院配套工程包括安全用電升級工程,，污水處理系統(tǒng),，水源熱泵中央空調系統(tǒng)，中心供氧負壓吸引系統(tǒng)和外網供,、排水系統(tǒng),，景觀綠化等。并配有5部電梯,、2部自動扶梯,。病房樓內每一間病房都自帶衛(wèi)生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便,，手術室內一系列先進技術的應用,，能夠更好的為患者進行服務,。

“雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越”,，新中醫(yī)院的落成是我院新的起點,，前進的動力，我們將以此為契機,，堅持“以人為本,，以患者為中心”的理念，進一步規(guī)范管理,，以提高醫(yī)療質量和社會效益為核心,，改善服務水平，優(yōu)化服務質量,，擴大服務范圍,，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上,，大膽創(chuàng)新,，銳意進取，在上級領導和各位來賓的大力支持下,，全體職工的共同努力下,，爭取更大的成績和進步，為趙縣衛(wèi)生事業(yè)率先突破發(fā)展做出貢獻,。

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇十三

各位領導,、各位來賓、同志們,，大家好：

今天是我院新樓落成暨開診慶典的大喜日子,，首先請允許我代表全體職工對百忙之中參加慶典活動的各級領導和各位來賓表示熱烈歡迎!并對關心、支持,、幫助我院建設和發(fā)展的各位領導和社會各界有識之士表示衷心的感謝!

我院成立于1984年,，位于趙縣城內小南街北口路東，辦院之初,，條件艱苦,，醫(yī)院占地5544平方米，建筑面積1200平方米,，僅有低矮的小平房辦公,，設病床23張，職工46人,，固定資產11.8萬元,，年業(yè)務收入僅有8.4萬元。1998年9月創(chuàng)建國家級“二級甲等中醫(yī)院”,，建筑面積5750平方米,，固定資產506萬元，年業(yè)務收入304萬元,。

經30年發(fā)展建設,，尤其新一任領導班子上任以來，全院勵精圖治,，改革創(chuàng)新,，現已建設成為科室齊全、設備先進,、集醫(yī)療,、教學、科研,、預防,、保健、康復,、社區(qū)服務為一體,，具有中醫(yī)特色，以中西醫(yī)結合為主要診療手段的現代綜合性二級甲等醫(yī)院,。20x年業(yè)務收入3838萬元,，20x年末固定資產3614萬元，醫(yī)院現開設床位400張,，設職能科室10個,，一級科室14個(內科、外科,、骨科,、婦產科、兒科,、急診科,、耳鼻喉、眼科,、理療,、口腔科、麻醉科,、手術室,、皮膚科、中醫(yī)科),，醫(yī)技科室6個(放射科,、功能檢查科、檢驗科,、病理科,、ct室,、中心內窺鏡室)，省級重點?？?個(針灸康復理療科,、糖尿病科)，市級重點?？?個(中風病科),，院級重點發(fā)展學科7個(中醫(yī)婦科、燒傷科,、血管外科,、肛腸科、中醫(yī)耳鼻喉科,、骨傷科,、腫瘤科)。全院職工266人,，衛(wèi)生技術人員210人,，高職人員13名，各類主治主管醫(yī)護人員75名,。本科,、專科畢業(yè)生占76%,。目前擁有全新德國西門子雙排螺旋ct,，核磁共振、日本島津800ma遙控搖籃x光機,，美國柯達cr機,，自動洗片機，美國“超凡影像”全數字化三維彩色多普勒超聲診斷儀,、日本東芝四維彩色多普勒超聲診斷儀,、南韓多功能b超、動態(tài)心電圖,、心電工作站,、腦電地形圖、瑞士產全自動血細胞分析儀,、微量元素分析儀,、全自動生化分析儀，全自動血凝機,，進口液晶顯示腹腔鏡,、前列腺電切微創(chuàng)手術系統(tǒng)，美國骨密度檢測診斷儀，肺功能檢測儀,，日本產dentax電子胃鏡,，日本產dentax纖維支氣管鏡，顱腦降溫儀,、無創(chuàng)呼吸機,、除顫起搏器,、電動洗胃機,、中心供氧、中心吸引,、遙測心電監(jiān)護儀,、高壓氧艙、鈷60等先進的醫(yī)療設備,。人性化醫(yī)療護理微機網絡及全院財物微機網絡管理,，為趙縣58萬群眾及周邊縣市提供優(yōu)質便捷的服務及良好的治療、休養(yǎng)環(huán)境,。

醫(yī)院先后榮獲市級“衛(wèi)生先進單位”和“價格計量信得過單位”,、河北省消費者協(xié)會第八、第九屆“河北省消費者信得過單位”,、石家莊市總工會“模范職工小家”,、“趙縣中醫(yī)急診科文明班組”稱號，石家莊市愛衛(wèi)會“市級衛(wèi)生先進單位”,，中共石家莊市委宣傳部“石家莊市文化科技三下鄉(xiāng)活動先進集體”,，趙縣人民政府“實跡突出單位”，趙縣衛(wèi)生局“衛(wèi)生工作先進單位”等榮譽稱號,。

每月1日15日定為全民優(yōu)惠日,，門診檢查費用優(yōu)惠30%，20x年共減免費用195990元,。低保人員住院檢查費優(yōu)惠10%,，憑就醫(yī)“優(yōu)惠證”實行一減、二免,、三優(yōu)惠,。到目前共照顧困難患者108人次，減免費用22316元,。免費為門診及住院病人提供開水,、輪椅、擔架車,，免收掛號費,，星期天、節(jié)假日照常門診。免費為患者代煎中藥,，方便患者服用,，20x年共為患者煎藥11580余付，受到患者的一致好評,。救護車24小時免費接送病人,。20x年共免費接送七千余次病人，共為患者節(jié)省費用196300元,。開設急診病人“綠色通道”,，對危重患者實行先搶救后補辦手續(xù)服務。從20x年12月31日起開展為期一個月減免住院費,，免費中醫(yī)理療的優(yōu)惠,。

中醫(yī)院搬遷工作已于20x年12月31日正式啟動，現已搬遷到位,，各項工作順利開展,。新中醫(yī)院項目占地56畝，建筑面積24367平方米,，設計床位為500張,，實際病房數達到185間，床位數510張,，總投資7500萬元,。主要建筑有門診樓、病房樓,、醫(yī)技樓等,。其中，門診樓項目地上11層,，建筑面積12233平方米,，病房樓項目地上8層，建筑面積9517平方米,，放射醫(yī)技樓2層,，建筑面積1491平方米，消毒供應中心和服務用房874平方米,。醫(yī)院配套工程包括安全用電升級工程,，污水處理系統(tǒng)，水源熱泵中央空調系統(tǒng),，中心供氧負壓吸引系統(tǒng)和外網供,、排水系統(tǒng)，景觀綠化等,。并配有5部電梯,、2部自動扶梯,。病房樓內每一間病房都自帶衛(wèi)生間和淋浴，為病人及家屬提供最大的方便,，手術室內一系列先進技術的應用,，能夠更好的為患者進行服務。

“雄關漫道真如鐵,、而今邁步從頭越”,，新中醫(yī)院的落成是我院新的起點，前進的動力,，我們將以此為契機,，堅持“以人為本，以患者為中心”的理念,，進一步規(guī)范管理,，以提高醫(yī)療質量和社會效益為核心,，改善服務水平,，優(yōu)化服務質量，擴大服務范圍,，艱苦創(chuàng)業(yè),，奮發(fā)向上，大膽創(chuàng)新,，銳意進取,，在上級領導和各位來賓的大力支持下，全體職工的共同努力下,，爭取更大的成績和進步,，為趙縣衛(wèi)生事業(yè)率先突破發(fā)展做出貢獻。

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇十四

金風送爽,，丹桂飄香,。x市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會,，首先我代表x市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導,、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中,，x市人民醫(yī)院經歷了艱辛跋涉,、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生,，在新中國的建設中成長,，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡,、與人民共命運,，醫(yī)院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運,、心連心的歷史,，就是一部立足x大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史,。

x市人民醫(yī)院始建于1937年,，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學專科學校的x醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院,，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人，病床15張,，房屋面積300平方米和簡陋的設備,，當時稱x縣衛(wèi)生院。1949年12月x和平解放,，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部x等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為x縣人民醫(yī)院,，1952年,，經省衛(wèi)生廳批準更名為x專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為x地區(qū)人民醫(yī)院,，x撤地設市,，更名為x市人民醫(yī)院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中,，x市人民醫(yī)院經歷了日軍飛機的轟炸,，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè),。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委、政府,，社會各界及廣大人民群眾的關心,、支持下，在歷屆領導班子的帶領下,，以改革促發(fā)展,，以提高服務質量為己任，經過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗,，醫(yī)院取得了長足發(fā)展,，現有編制床位400張，開放床位558張,，設有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,，擁有專業(yè)技術人員647人,，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產1.2億元,，形成了集醫(yī)療,、教學、科研為一體的綜合醫(yī)院,。醫(yī)院1989年被省委,、省政府授予省級文明醫(yī)院，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院,。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、全省“行風建設先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”,、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委,、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”,，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”，“大理學院臨床教學醫(yī)院”,，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,，“白內障復明手術定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內血腫微創(chuàng)清除術協(xié)作醫(yī)院”等,，最近，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”,。

近幾年來,，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時，努力探索,、改進管理和服務模式,，樹立以人為本、以病人為中心,、構建和諧醫(yī)患關系,、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口,、提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全、全心服務患者,、維護群眾利益為工作重點,，著力解決群眾看病難、看病貴問題,。并確立了高起點,、超常規(guī),、跨越式建設發(fā)展的思路，大力加強基礎設施建設,、?？平ㄔO、醫(yī)療質量建設,、人才建設,、制度建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，并取得明顯成效,。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元,，建筑面積4平方米,，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫(yī)院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),，先后引進了德國西門子核磁共振,，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機,，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設備,，目前,，全院擁有高科技醫(yī)療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床?？频陌l(fā)展和醫(yī)療質量的提高,。醫(yī)院高度重視人才建設工作，多形式,、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術骨干和學科帶頭人,，現有市級學科帶頭人7人，正高職專業(yè)技術人員25人,，副高職專業(yè)技術人員69人,，中級專業(yè)技術人員218人。他們以精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德,，為保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全嘔心瀝血,、無私奉獻。他們不畏艱險,，勇攀醫(yī)學高峰,，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術,，食道癌根治術,，肝葉切除術,，永久心臟起搏器安裝術，微創(chuàng)治療高血壓腦出血,，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用,，人工晶體植入術，腎移植,，先天性心臟病介入封堵術等高新技術,，填補了一項又一項x醫(yī)學的空白。1997年至的十年間,，血液透析臨床應用,，人工膝關節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內血腫,、艾滋病抗病毒治療研究,，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一、二,、三等獎,，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革,，開拓創(chuàng)新,，強化內部管理，堅持依法,、依規(guī),、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化,、科學化,、規(guī)范化和數字化，并不斷探索人事分配制度改革,，實行內部聘用制、內部合同制,、內部退休制,、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性,、創(chuàng)造性,，促進了醫(yī)院的建設和發(fā)展。醫(yī)院堅持“以人為本”,、“以病人為中心”的管理服務理念,，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務，強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”,，嚴格控制醫(yī)藥費用,，努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質安全,、經濟溫馨的醫(yī)療服務,，得到了國務院糾風辦、衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳的充分肯定,，得到了人民群眾和患者的好評及信任。

各位領導,、各位來賓,、同志們、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委,、政府,，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻,。在此,，我代表醫(yī)院全體職工向各位領導、各界人士,、各位朋友多年以來給予x市人民醫(yī)院的關心,、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時,，代表醫(yī)院黨總支,、院務委員會向對醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻的老領導、老專家,，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意,。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來,，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委,、政府的領導下，在社會各界的關心支持下,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務理念,。通過全院干部職工同心同德,、努力奮斗，一個功能更齊全,、設施更完備,、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫(yī)院將展現在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質的服務,，為保障人民群眾的健康,，為促進x經濟社會的發(fā)展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手,，勇往直前,，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后，祝各位領導,、各位來賓,、各位朋友身心健康，萬事如意,，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿篇十五

金風送爽,，丹桂飄香。x市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子,。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會,，首先我代表x市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓,、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中,，x市人民醫(yī)院經歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月,，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生,，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大,。它與時代同悲歡,、與人民共命運，醫(yī)院七十年的歷史,，就是一部與祖國和人民同呼吸,、共命運、心連心的歷史,，就是一部立足x大地,、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

x市人民醫(yī)院始建于1937年,，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學?？茖W校的x醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人，病床15張,，房屋面積300平方米和簡陋的設備,，當時稱x縣衛(wèi)生院。1949年12月x和平解放,，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部x等7位同志接管了衛(wèi)生院,，更名為x縣人民醫(yī)院，1952年,，經省衛(wèi)生廳批準更名為x專區(qū)人民醫(yī)院,，1980年更名為x地區(qū)人民醫(yī)院，x撤地設市,，更名為x市人民醫(yī)院至今,。

在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫(yī)院經歷了日軍飛機的轟炸,，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂,，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委,、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心,、支持下,，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發(fā)展,，以提高服務質量為己任,，經過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長足發(fā)展,，現有編制床位400張,，開放床位558張，設有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室,，擁有專業(yè)技術人員647人,，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產1.2億元,，形成了集醫(yī)療,、教學、科研為一體的綜合醫(yī)院,。醫(yī)院1989年被省委,、省政府授予省級文明醫(yī)院，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院,。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”,、全省“行風建設先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”,、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號,，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”,，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”,，“大理學院臨床教學醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”,，“白內障復明手術定點醫(yī)院”,。并被定為衛(wèi)生部“顱內血腫微創(chuàng)清除術協(xié)作醫(yī)院”等，最近,，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”,。

近幾年來，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時,，努力探索,、改進管理和服務模式，樹立以人為本,、以病人為中心,、構建和諧醫(yī)患關系、誠信服務大眾的管理服務理念,，以建好服務窗口,、提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全,、全心服務患者,、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難,、看病貴問題,。并確立了高起點、超常規(guī),、跨越式建設發(fā)展的思路,，大力加強基礎設施建設、?？平ㄔO,、醫(yī)療質量建設、人才建設,、制度建設和醫(yī)德醫(yī)風建設,，并取得明顯成效。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元,，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米,，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中,，醫(yī)院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct,，飛利浦數字胃腸機，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀,，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設備，目前,，全院擁有高科技醫(yī)療設備總值達4000多萬元,，有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質量的提高,。醫(yī)院高度重視人才建設工作,，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術骨干和學科帶頭人,，現有市級學科帶頭人7人,，正高職專業(yè)技術人員25人，副高職專業(yè)技術人員69人,，中級專業(yè)技術人員218人,。他們以精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全嘔心瀝血,、無私奉獻,。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰,，開展顱內血腫碎吸術,，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術,，肝葉切除術,，永久心臟起搏器安裝術，微創(chuàng)治療高血壓腦出血,，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用,，人工晶體植入術，腎移植,，先天性心臟病介入封堵術等高新技術,，填補了一項又一項x醫(yī)學的空白。1997年至的十年間,，血液透析臨床應用,，人工膝關節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內血腫,、艾滋病抗病毒治療研究,，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一,、二、三等獎,，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇,。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新,，強化內部管理,，堅持依法、依規(guī),、以德治院,，使管理工作逐步邁向人性化、科學化,、規(guī)范化和數字化,，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制,、內部合同制,、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,，充分調動了廣大職工的勞動積極性,、創(chuàng)造性，促進了醫(yī)院的建設和發(fā)展,。醫(yī)院堅持“以人為本”,、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務,，強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用,，努力為患者提供方便快捷,、優(yōu)質安全、經濟溫馨的醫(yī)療服務,，得到了國務院糾風辦,、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定,，得到了人民群眾和患者的好評及信任,。

各位領導、各位來賓,、同志們,、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府,，社會各界人士和各位朋友的關心和支持,，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻,。在此，我代表醫(yī)院全體職工向各位領導,、各界人士,、各位朋友多年以來給予x市人民醫(yī)院的關心,、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。同時，代表醫(yī)院黨總支,、院務委員會向對醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻的老領導、老專家,，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意,。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來,，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委,、政府的領導下，在社會各界的關心支持下,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務理念,。通過全院干部職工同心同德,、努力奮斗，一個功能更齊全,、設施更完備,、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫(yī)院將展現在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質的服務,，為保障人民群眾的健康，為促進x經濟社會的發(fā)展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻,。

讓我們共同攜手,，勇往直前，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后,，祝各位領導,、各位來賓、各位朋友身心健康,，萬事如意,，闔家幸福!