總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家辛苦了,，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝!

剛才，大家聽了幾位主管的講話,，他們大致上總結(jié)了**年來的生產(chǎn)工作情況,，他們的講話充分說明了**年來，全體員工以生產(chǎn)為中心,，抓全面管理建設(shè),，取得了一定的成績。今天,，我們?nèi)w同仁聚集在這里,，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)**年度我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn),，檢討一年來的工作得失,，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難,。在今天的大會上,，我主要想提一個(gè)問題：怎樣集中所有的人力、物力,，盡最快的速度,，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。

有發(fā)展,，才有希望,。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè),，有著巨大市場發(fā)展的空間,，通過兩年來的努力，我們生產(chǎn)逐步走向熟,，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇,。我想,，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德,，我們的工廠生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會增加,，在工廠保持盈利空間的前提下,，我可以保證，我們的工資水平,、福利待遇會逐步提高,。

工友們，在大家的印象中,，我參與大家的會議很少,，能同大家面對面的溝通的機(jī)會并不多。今天,，能參加這次年終的總結(jié)大會,，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會,，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題,。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來了,，我們才有市場,，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提,，有利潤我們才能發(fā)展,。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶,，取之于公司所獲取的利潤,。所以，作為公司,，作為我們?nèi)w員工(每一位公司人)來講,，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本,。我們所做的一切的工作,，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤后,，我們再來共同分享這個(gè)利潤,。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜,，向技術(shù)傾斜,，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜,。

雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè),，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底,，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求,，判退產(chǎn)品太多,、廢銅、廢線,、廢料過多,，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題,，所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn),，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利,。這段時(shí)間,，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來,，包括公司成本控制,、管理架構(gòu)、崗位分配,、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整,。

我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系,，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺,，優(yōu)秀人才留下、提薪,，不適合本職工作者一律換免,。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放,，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率,，超過限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn);各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體;而各部門之間也是如此,，決不允許分裂開來,，各自為政，形成獨(dú)立王國,。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的?我該干什么?當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)?

所有人員的管理理念要更新,，每一個(gè)員工不是絕對服從哪一個(gè)人的管理,，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn),，以工廠利益就是自己利益為理念,，為公司出謀劃策，做好本職工作,，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，為公為私都有好處。所謂活到老,、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己,，為以后的奮斗作準(zhǔn)備,，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工?工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作,，不是有了相互的照顧就可以混日子過,。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f,，需要的是對工廠有用之人才,，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力,，你可以以實(shí)際行動表現(xiàn)出來,，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別,，并為著大家的長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作,。

在**年的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)?因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下,，每多一個(gè)編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份,，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元,，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月,，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月?這就需要大家來決定,。年終總結(jié)發(fā)言稿另外,，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進(jìn)行檢舉,，我會選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集,，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。最后我希望大家能安心工作,，大家群策群力,，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的**年,，絕對是一個(gè)發(fā)展年,，是一個(gè)收獲年!

謝謝大家。

公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家晚上好!

今天我們在這里召開xx年終工作會議,。主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里,，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,，和xx年相比增長了50%,，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊(duì)伍在不斷壯大,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新,，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多……

xx年已經(jīng)過去了,，在這辭舊迎新之際,，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此，我想借這個(gè)機(jī)會,，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!

所以說,，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入這個(gè)大家庭,，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司,，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成你自己的夢想的時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人,。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本,，是企業(yè)發(fā)展的力量之源,。“以人為本”是我們堅(jiān)定不移的用人方針,，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件,，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

xx公司是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托,。可以說xx公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益,。任何時(shí)候,、任何地方、任何情況下,，要以公司大局為重,，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作;忠誠奉獻(xiàn),，拼搏實(shí)干,，不負(fù)使命。

我公司自成立以來,，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)拚搏，為社會,、為國家創(chuàng)造利稅,，為市嘗為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中,，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀,，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中,，為社會提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)造更大的財(cái)富,。

扎實(shí)工作,、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌,，一流的效益，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度,，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理,，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn),。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

xx年,，是嶄新的一年,，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),，比競爭對手領(lǐng)先一步,，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”,， 我們需要勇氣、膽略和意識,。我們需要自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí),，增加知識儲備;需要創(chuàng)新,，不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動中;需要高效,，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩,，同心同德,，為了輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!

最后,，我代表全休員工,，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻(xiàn),，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,，謝謝!

公司年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候,，祝：大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

回顧到公司以來的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展,。首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺了《員工手冊》,、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理,，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,，做到會前有準(zhǔn)備,，會中有記錄,，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案,，活動后有總結(jié),。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職、請假,、離職,、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督,，獎懲分明。當(dāng)然,，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得一定成績的同時(shí),，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時(shí)出不窮,，甚至在某些時(shí)候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題,，行政部門將在來年積極,、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái),，萬事大吉!

謝謝大家!