在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇一

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下,，“融通匯信20xx年度，總結(jié),、表彰會(huì)”,，勝利開幕了!

首先，請?jiān)试S我代表公司,，對各位嘉賓的蒞臨,，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年,，我們走過無奈,、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè),，創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)阻,。但在全體同仁堅(jiān)定的信念、和不屈不撓的精神下,，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè),、龐大的商海中!

走過了坎坷,，迎來了新的挑戰(zhàn),，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮,，并征求各部門意見,，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。

現(xiàn)階段,，我們所從事的p2p業(yè)務(wù),，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年,，在公司步入穩(wěn)定增長期后,，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā),，覆蓋基金,、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品,。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段,。

同事們,，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺(tái),。公司的發(fā)展,，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識(shí),，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實(shí)干精神,，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天,，在座的各位都是企業(yè)的精英,。大會(huì)結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去,，將要分赴各個(gè)”商業(yè)戰(zhàn)場“,。同事們回到各地，要將會(huì)議的思想,、方針,，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會(huì)的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心,，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo),，公司持久性發(fā)展的定位,，就能達(dá)成“!

最后，預(yù)祝公司年度大會(huì),，取得圓滿成功,。也祝大家在這里度過一個(gè)愉快的周末!

謝謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇二

值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時(shí)刻,，今天我們歡聚一堂,，共同慶祝水清木華年會(huì)，我代表公司全體同仁,，向今天到會(huì)的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時(shí),，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出,、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)表示感謝!

今天,，站在這里，燈光閃亮,，人聲鼎沸,，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語,，豐收的時(shí)刻,，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下,，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就,，與大家的努力是分不開的。過去的一年,，各個(gè)部們,、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)案場在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績,，都有不小的進(jìn)步,。在新的一年里，將會(huì)有更多的新生力量加入,，我們的隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大!今夜把酒慶功,，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家在新的一年里,，事業(yè)更上一層樓,，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢而上的一年,，同時(shí)也是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,、全面實(shí)施的第一年，幾年來公司始終堅(jiān)持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質(zhì)樓盤,、構(gòu)筑理想生活;與消費(fèi)者同心,、成就心中愿景、實(shí)現(xiàn)理想生活”的理念,，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立,， 過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下,，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上,、銳意進(jìn)取,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長,，綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),，項(xiàng)目拓展也取得了歷史同期最好的成績。

面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟,，不進(jìn)則退,，我們經(jīng)過5年多時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點(diǎn)成果只是滄海一粟,，必須不斷的改進(jìn)自己,，必須不斷的提高自己,，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己,，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!

朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展,，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命,，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，務(wù)必發(fā)揚(yáng)敢為市場先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn),、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神,，使我們在新的發(fā)展階段,，把握住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍,，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我們所取得的每一個(gè)可喜的成績,，都離不開公司全體同仁的共同努力,，同時(shí)也證明了我們這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力,，執(zhí)行力,，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

今天,，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作;就是因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，才讓水清木華公司在業(yè)內(nèi)取得今天優(yōu)秀的成績。感謝你們的努力和堅(jiān)持,，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“

回首20xx年,，對水清木華來說，是十分給力的一年,，是繼往開來的年,。這一年，在全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作目標(biāo),，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆,。20xx年項(xiàng)目拓展工作取得了很大突破,。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破,。管理水平較以往有所提高,。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心,。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升,。

5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn),、執(zhí)著進(jìn)取,、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等,，通過組織圣誕晚會(huì),、公司年會(huì),、旅游、競賽,、培訓(xùn)等方式,，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn),。

這是水清木華5年磨劍,，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進(jìn)的每一步,，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此,，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工,，因?yàn)橛辛四銈儯迥救A才有這樣的成就,，感謝你們的堅(jiān)持和努力和辛勤付出,。

水清木華團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思想、有作為的團(tuán)隊(duì),，水清木華人是有能力,、有智慧、有熱情的,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的理念,，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!

第二個(gè)“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營模式,，站穩(wěn)河南市場階段,。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程,，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ),。本階段水清木華公司將立足河南,，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式,，樹立品牌效應(yīng),，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地,。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心,，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價(jià)值觀,。公司在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施階段,，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營”,。作為公司的每一個(gè)員工,，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會(huì)。

水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司,，更是從事著消費(fèi)者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè),。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好,、制度科學(xué)合理,、知名度與美譽(yù)度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè),。為我們的股東、顧客,、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人,，提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢想的機(jī)會(huì)。

公司還會(huì)將10%股利捐出,作為“愛”的基金,，用以回饋社會(huì),、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等,，以社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。

我曾經(jīng)多次說過,，水清木華是一個(gè)成就夢想的大舞臺(tái),、大學(xué)堂、大家庭,。水清木華是個(gè)大舞臺(tái),，我們在這里展示風(fēng)采;水清木華是個(gè)大學(xué)堂，我們在這里汲取知識(shí);水清木華是個(gè)大家庭,，我們在這里感受溫暖,。我很欣喜的看到每一個(gè)員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理,、總監(jiān),、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管,、案場經(jīng)理,、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣,，享受生命的過程,，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，一直是我們水清木華的核心理念,。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期,，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實(shí)力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè),，這個(gè)目標(biāo)符合全體水清木華人的期望,。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶,、家人,、朋友“我在水清木華工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光,。因此,，為成就偉大事業(yè)，我需要大家,，需要所有的水清木華人,。

“為天地立心，為生民立命,，為往圣繼絕學(xué),，為萬世開太平?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言,，一直為后世推崇和傳頌,，主要是說士大夫和知識(shí)分子的使命，要為真理,，為學(xué)術(shù),，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉,，做為水清木華的帶頭人,，即使做不到為天地立心,，也要為所有追隨水清木華的同仁,，擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣,，我們水清木華團(tuán)隊(duì)的各位同仁,，能否為水清木華的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?

我從“二立、二為”四個(gè)方面來與大家做個(gè)分享：

第一,、立水清木華之心,。

孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后,，必須存在一種無形的精神力量,。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價(jià)值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一,、工作動(dòng)力不強(qiáng),、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說,，我們水清木華還沒有真正形成核心價(jià)值觀,，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰,。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo),。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段,，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積,，企業(yè)信仰的塑造,，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”,，立創(chuàng)業(yè)之心,，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心,，立責(zé)任之心,，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力,。

第二、立水清木華之制,。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法,，法必明，令必行,，則已矣,。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性,。孟子也說“不以規(guī)矩,，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制,。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng),、思維等,，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以制度作保證,，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)5年輝煌的關(guān)鍵,。公司管理架構(gòu)清晰,，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人,、用人,、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程,，這些都是水清木華發(fā)展的根基,，是我們以制治企的重大布局。接下來,，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹,、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力,。

第三,、為昌盛立人。

人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源,。我們發(fā)展的真正瓶頸,，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏,。近年來,，隨著水清木華舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯,。要解決這個(gè)問題,，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”,。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合,。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),，水清木華是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀,、堅(jiān)定自信,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿,、知足感恩的心態(tài),，才能讓水清木華和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高,。唯有如此,，我們才能走出平凡，走向卓越,。

第四,、為登高開先河

志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼,，開拓更廣闊天地,。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展,、科學(xué)經(jīng)營的發(fā)展道路,，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營銷服務(wù)，加大新板塊,、新項(xiàng)目的投入,，推動(dòng)公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊,，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品,，做成拿得出手,、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟(jì),，精誠協(xié)作,，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī),。這有賴于人才積極引進(jìn),、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升,、文化的積淀和融會(huì)貫通,。

高度決定視野，角度改變觀念,，尺度把握定位,。縱覽水清木華發(fā)展,，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子,。第一把是“縱尺”。用這把尺子量,，水清木華成立5年,，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪,。第二把是“橫尺”,，即是橫向比較。用這把尺子量,，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè),，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會(huì)在比較中看到水清木華還有很多不足,，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短,。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署,，我們要為水清木華,，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量,，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位,，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年,，我們要更加務(wù)實(shí)高效,，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)公司的核心競爭力,，加強(qiáng)品牌建設(shè),，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果,。

鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬里,，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng),，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心,，為追隨者立命,，為昌盛聚賢才，為登高開先河,，”的博大胸懷,，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想,、有理性,、能堅(jiān)持、志在未來的追求者和實(shí)踐者一道,，智慧博弈,，競合多贏,，精誠合作,，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。我相信，在不遠(yuǎn)的未來,，所有與水清木華共同奮斗過的人,，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程,。

最后在這辭舊迎新的時(shí)刻,，請?jiān)俅谓邮芪艺嬲\的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇三

尊敬的各位同仁、朋友們：

20xx年,，我們緊緊圍繞“誠信,，感恩，責(zé)任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話。這一年,，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年,，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作,，提出今年的工作思路,，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，鞏固成果,，創(chuàng)造輝煌。

1,、完成了股份制改造

為順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流,，面對激烈的市場競爭，**公司再次進(jìn)行了股份制改造,，建立“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制,，明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營原則,，健全了法人治理結(jié)構(gòu),。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)”有效運(yùn)行,。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé),，設(shè)立員工崗位,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。

2,、注冊資本增至1億元

為證明公司的實(shí)力和規(guī)模,，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大,，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng),，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

3,、開通了融資平臺(tái)

公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行,、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位,。一年來的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快,。

4,、組建了商貿(mào)有限公司

為滿足公司的材料、設(shè)備,，嚴(yán)格成本控制,，全方位掌握材料市場信息，降低能耗,，減少設(shè)備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,，同時(shí)面向市場開展經(jīng)營,，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤,，改變了過去用啥買啥,，材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài),。

5,、總承包資質(zhì)增項(xiàng)

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充,。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用,、建筑裝修裝飾,、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程,、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),?？偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大,，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實(shí)力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手,。今年內(nèi)，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo),。

6,、獲得可嘉的榮譽(yù)

二〇一三年，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”,、“重慶市 aaa誠信建筑企業(yè)”,、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”,、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評為“優(yōu)秀經(jīng)理”，,。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得,，認(rèn)證體系的取得，來之不易,，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果,。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜,，確保其實(shí)至名歸,。

20xx年，建筑市場競爭逾加激烈,。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元,。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修,、環(huán)境工程，十方界花市工程,，交巡警勤務(wù)樓裝修工程,。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè)：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機(jī)械廠項(xiàng)目,，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”,，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中,。

成績的取得,，是**人的榮耀,，是**公司“誠信、感恩,、責(zé)任,、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果,，也是與各項(xiàng)目分包商,、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持,、理解分不開的,，更是與北部新區(qū)管委會(huì),、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的,。在此,，我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì)感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”,。

面對成績,，我們言謝,，面對不足,，我們承認(rèn)。

一是隊(duì)伍問題,。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計(jì)劃性,、主動(dòng)性較差,。

二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé),，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,，存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私,，導(dǎo)致公司利益蒙受損失,。

三是執(zhí)行力不強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問題,，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施,。致使有些問題議而不決，決而不辦,，辦而不力,，難以達(dá)到公司期望的效果,。

出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁,，方法不妥,，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病,，盡管用心良苦,，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒,。同時(shí),，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正,，多深入現(xiàn)場,，深入實(shí)際，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源,，提出解決問題的辦法,。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

同志們：新年新風(fēng)貌,，豬年自奮蹄,。今年的發(fā)展思路是：

1、經(jīng)營管理,。以效益為中心,，以管理為主線，鞏固和擴(kuò)大公司房建,、市政建設(shè)份額,，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年,，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝,、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工,，需要我們精細(xì)化的管理,，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)范,，責(zé)任到位,。這是我們的長期堅(jiān)持和追求，必須一以貫之。

2,、人事管理,。選好人，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，讓他們有為，有位,，是人事管理部門的基本職責(zé),。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價(jià),、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,，分別扮好自己的角色,，貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人,，使員工在公司有干頭，有奔頭,，有盼頭,，增強(qiáng)信心，利用好展示才華的平臺(tái),。

3,、工程管理。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就,。各項(xiàng)規(guī)章制度已定,。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè),，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元,。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場,，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

二是依據(jù)合同約定,，抓工期、進(jìn)度,、質(zhì)量與安全,，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估,，及時(shí)催收工程款項(xiàng),，保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位;

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作,。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營,。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺(tái);有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。很受信任，值得學(xué)習(xí),。我們之間取長補(bǔ)短,，形成“借力打?！敝畡?，實(shí)現(xiàn)共贏,。

五是主動(dòng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,，找準(zhǔn)位置,，主動(dòng)爭取支持與理解，化解矛盾,，達(dá)到合作愉快之目的,。

4、資質(zhì)升級,。公司目標(biāo)是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級,，市政二級，裝飾二級,，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì),。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神,，全面準(zhǔn)備,，迎接檢查，屆時(shí)順利升級,。為公司創(chuàng)造更好效益,。為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。

5,、多種經(jīng)營,。一業(yè)為主，多種經(jīng)營,，是公司的經(jīng)營宗旨,，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程,、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,。經(jīng)過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘,，摸索了經(jīng)營之道。

從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分,。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智,，各管一方,，多方配合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

同志們,，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢,，把握機(jī)遇,，積極部署，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn),。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才,，立足質(zhì)量,，恪守誠信，增收節(jié)支,，擴(kuò)大效益,。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護(hù)公司利益,，提升公司形象，采取有效措施,，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益。同時(shí),，我會(huì)盡可能為員工謀福利,。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂，身體健康,，闔家歡樂!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇四

時(shí)光荏苒,，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過去,?？偨Y(jié)過去一年的工作,，我這里主要講三個(gè)“慶”。

首先,，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候,，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值,?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè),，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì)，有多少員工在病重的情況下,，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),，無一起客戶大的投訴。

其次,，值得慶幸的是,，有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì)，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍,，一顆進(jìn)取的心,，是他們之所以優(yōu)秀的基因。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時(shí)間外出打牌,，隨意遲到、早退,、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派,、勾心斗角,、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存,，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑,。對待每一個(gè)員工,，我們都是用笑臉相迎，用真誠的心,，用耐心細(xì)致的服務(wù)來對待大家,。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂,，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng),，使公司更有活力。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說，一個(gè)多月來,，在我記錯(cuò)的情況下,，沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我，怨恨于我,，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求,、生產(chǎn)用電安全制度,，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的，說實(shí)話我是很感動(dòng)的,。善良,、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照，對于身患病癥的員工,，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手,。

最后值得慶賀的是,，三年來，公司在眾多的同行業(yè)中,，站穩(wěn)了腳跟,，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色：

1、 訂單飽滿,，產(chǎn)品單一,，價(jià)格合理

2、 工資發(fā)放及時(shí)

3,、 管理規(guī)范,，具有人性化

4、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽

5,、 社會(huì)福利好,，保險(xiǎn)面擴(kuò)大

6、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的20xx年,，我們知道,，面前的路，是一條充滿了歡欣,，充滿希望的大路,。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在競爭中的承載力得到了有力的加強(qiáng),。在良性軌道上,，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大,。我相信,，在公司決策層的正確決策、領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司所有員工攜手努力下,，我們公司的未來發(fā)展會(huì)越來越好。離不開大家,，希望明年都能見到大家,，一個(gè)都不少，同時(shí),，也需要吸收更新鮮的血液，希望大家介紹,。這樣明年的好人會(huì)更多點(diǎn),，人氣會(huì)更旺點(diǎn)，春天會(huì)更忙點(diǎn),，大家會(huì)更高興點(diǎn),，大家賺的錢會(huì)更多點(diǎn)。農(nóng)歷新年快到了,，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安,，后身是幸福;吉祥是肩膀,，如意在袖子里;領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時(shí)候,，別忘了有我送的毛衣,，謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇五

同志們：

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，通過全體員工的共同努力,，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝,，值此新春來臨之際,，給大家拜個(gè)早

與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點(diǎn)。20xx年工作回顧

一,、潛心經(jīng)營 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年,，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級,，實(shí)現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展,。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確,，部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度,，保證了公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，20xx年度公司新簽施工合同6億多元,，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元,，實(shí)繳稅收800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元,，初步展現(xiàn)了一個(gè)一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定，公司管理逐步到位,，一個(gè)生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn),。更加可喜的是，20xx年12月,，公司總部大樓*大廈破土動(dòng)工,，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺(tái)。這一系列成果的取得,，為公司夯實(shí)了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ),，為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待!

二,、體制機(jī)制不斷完善 發(fā)展步入正軌

過去的20xx年,，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高,，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實(shí)質(zhì)性工作,。

財(cái)務(wù)部門對原財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了整理，在原來的基礎(chǔ)上,，對財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了積極的完善,，建立了新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)審批制度，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化,，提高了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)結(jié)算能力,，

建立健全了公司與項(xiàng)目部兩級核算體系，制定了項(xiàng)目部核算制度,，保證了公司財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)安全,。

工程管理部門在人員少，任務(wù)重的情況下沒有退縮,，而是極進(jìn)取,，保證了公司工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行，他們根據(jù)需要及時(shí)制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé),，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司,、分公司、項(xiàng)目部各級工程技術(shù)管理制度,、工作流程,，使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項(xiàng)施工方案審核審批;組織進(jìn)行了各項(xiàng)目質(zhì)量、安全大檢查,、專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡查。正是他們的辛勤工作,，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關(guān)系,，保證了各項(xiàng)目正常運(yùn)作。

經(jīng)營管理部門積極開拓市場,，全年新簽合同6億元,，在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高,。目前已有在建工程9只,，一，

綜合管理辦公室日常工作繁雜,，在過去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ),、建筑裝修與裝飾增項(xiàng)工作,，日常人員管理和證書管理工作,，積極為各部門提供服務(wù),，制定完善了公司相關(guān)制度，逐步完善硬件設(shè)施,。

總之,，公司各部門各司其責(zé)，相得益彰,，同心協(xié)力,，為公司發(fā)展不遺余力。

三,、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只,，已中標(biāo)工程1只，隨著公司的發(fā)展,，在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加,。在建工程中，各項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基層的管理單位,，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用,，在進(jìn)度控制，質(zhì)量控制,，成本控制上都采取了積極有效的措施,，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項(xiàng)目部管理上良莠不齊,，但在公司組織的歷次檢查中反映出,，整體管理水平已有所提高。

總之,，20xx年在人員班子配備不全,，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易,，我們要加倍珍惜,。

當(dāng)然，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、肯定成績的同時(shí),，我們更要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和問題，我們必須反思,，深挖問題的根源,，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。主要存 在的問題有以下幾方面：

一、公司基礎(chǔ)尚未扎實(shí) 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不高

我們提出“兩年打基礎(chǔ)”,，現(xiàn)在僅僅是個(gè)開端,，萬里長征才剛邁出第一步，當(dāng)前,，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛起步,，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱,，機(jī)械設(shè)備不全,，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響,，市場一旦有風(fēng)吹草動(dòng),，我們便首當(dāng)其沖，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因,，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的工作,，以實(shí)際行動(dòng)去贏得市場，通過不斷積累,，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力,，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場競爭,，才能上層次,，上檔次，上臺(tái)階,。

二,、在建工程質(zhì)安意識(shí)不強(qiáng)

20xx不強(qiáng)，現(xiàn)場管理水平普遍不高,，文明施工管理應(yīng)付了事,，事故苗頭不斷，施工隱患時(shí)有發(fā)生,。甚至出現(xiàn)部分項(xiàng)目安全管理,、施工質(zhì)量不升反降，進(jìn)度緩慢,，業(yè)主不滿意,，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，安全是職工的生命”,，這些問題一定要引起我們進(jìn)一步重視,。

三、項(xiàng)目類型過于單一 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加大

20xx年我們的在建項(xiàng)目中,，房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例,，在當(dāng)前國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下,，公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高,。同時(shí),，鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu),、文明標(biāo)化等帶來不利,。因此，無論是從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度,，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度,，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營，都需要加大公建項(xiàng)目的比例,。

四,、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才,，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量,，尚不能滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司各部門,，各項(xiàng)目部均存在著科技人才偏少的問題,，部分項(xiàng)目部管理人員配備不齊，一人身兼多職,，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重,，這不但給我們項(xiàng)目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響,，我們要充分認(rèn)識(shí)這一問題的重要性,，做好技術(shù)力量的積累，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸,。

20xx年工作要點(diǎn)

一、20xx年宏觀調(diào)控趨勢

最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：20xx年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，在中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際,，明年經(jīng)濟(jì)增長將重點(diǎn)在“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)明年財(cái)政政策在加大民生投入的同時(shí),，要保持投資適度增長,，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目,，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目。

20xx年是中國實(shí)施“”規(guī)劃的最后一年,。中國將繼

續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，同時(shí)會(huì)議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。

我們要重點(diǎn)關(guān)注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響,，從目前情況來看,，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付,，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始,，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率,，及今后可預(yù)測的加息,，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時(shí)所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工,、竣工速度,，意味著我們在承接房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，也必將面臨更大的市場風(fēng)險(xiǎn),。

二,、20xx工作重點(diǎn)

過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣,，認(rèn)真耕耘,，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，20xx年是豬年,，我們要虎虎生威迎發(fā)展,，繼續(xù)夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：

(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源;重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對青年人才知識(shí)層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn),、用好人才,、留住人才，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng),，加快技術(shù)創(chuàng)新,，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司qc小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報(bào)省級工法,。

(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營開發(fā)

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,。

注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程,，立一座豐碑，交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

(三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

公司和各項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，通過束人”的體制;加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作,，落實(shí)民工學(xué)校教育和班前教育制度,，公司將采購教學(xué)光盤、書籍,，發(fā)放到項(xiàng)目部,，以充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。公司將適時(shí)組織召開質(zhì)安工作會(huì)議,，可采用工地現(xiàn)場會(huì)的形式,，通過參觀學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平,。

(四)推進(jìn)財(cái)務(wù)改革 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)預(yù)測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響,，及時(shí)作出應(yīng)對和調(diào)整，加強(qiáng)部門溝通與外協(xié)工作,，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通,，提高資本運(yùn)作水平，爭取較為有利的財(cái)務(wù)環(huán)境,。20xx年東陽本地項(xiàng)目探索試行財(cái)務(wù)進(jìn)公司,，項(xiàng)目人員工資由公司領(lǐng)取，條件成熟后將積極推廣,。加強(qiáng)對項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然,，新的一年里我們的工作還很多,，這里就不再一一強(qiáng)調(diào)。

同志們：20xx年依然過去,，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年，我們信心滿懷,。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn),，任務(wù)更艱巨，壓力也更大,。我們將在新的形勢下,，大力弘揚(yáng)“求實(shí),、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制,，提高管理水平和效率,，提升企業(yè)的綜合實(shí)力,，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!

同志們:只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來,，建設(shè)必將有更加美好的明天。

新年在即,，各項(xiàng)目做好春節(jié)期間工作安排,，使項(xiàng)目人員過一個(gè)平安、祥和的春節(jié),，再一次祝福大家新年愉快,，合家歡樂!

謝謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇六

同事們：

大家早上好!

20xx年新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福!

律回春暉漸,，萬象始更新。在x項(xiàng)目建設(shè)取得不俗成績的伴同下,，我們走過了成績斐然的20xx年,，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過去一年的工作,，在全國經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下,，全體員工共同努力，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作,，按計(jì)劃完成了廣場和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對游客開放,，同時(shí)項(xiàng)目一期五至建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn)，宣傳推廣工作取得新突破,，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不斷提升,，為銷售工作取得佳績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),，也為20xx年x項(xiàng)目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障,。在此，作為董事長,，我為“x人”點(diǎn)贊,，并真誠的對你們說聲謝謝,。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,，離不開公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天,，我們在這里召開20xx年年終工作總結(jié)會(huì)議,，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失,，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè),，讓我們始終堅(jiān)定信心,，凝心聚力，攜手奮進(jìn),，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析形勢,，科學(xué)合理部署,，充分利用優(yōu)勢,，加快建設(shè)步伐，圍繞“確保x項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建精品項(xiàng)目，加快公司發(fā)展,，造福一方群眾”這一共贏的愿景,，努力奮斗，共享成功!

剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算,。下面，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、20xx年工作回顧

受全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響,，20xx年我們用高效的建設(shè)管理,，精準(zhǔn)的市場定位，全面的宣傳推廣,，進(jìn)一步鞏固了x項(xiàng)目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位,，項(xiàng)目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績,，與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目二期建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作,，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件,。

(一)各項(xiàng)后勤工作服務(wù)到位,，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)解決后顧之憂,。

1.圍繞項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn),，扎實(shí)開展行政后勤工作,。

一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，讓各項(xiàng)制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實(shí)做好相關(guān)的外聯(lián)工作,。20xx年全年我們累計(jì)向xx縣委,、政府提交各類申請共報(bào)告 份,，截止目前辦結(jié) 份，辦結(jié)率為88%,，涉及金額 億元,。完成 次工作，取得了項(xiàng)目二期x畝土地,，保障了項(xiàng)目二期用地,。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割,、辦證及地產(chǎn)公司及二級公司股權(quán)變更,、申報(bào)三級資質(zhì)并取得三級資質(zhì)證書;三是不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，通過規(guī)范接待流程,，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分接待權(quán)限,，不斷提高部門的接待水平;四是進(jìn)一步規(guī)范文書,、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中,，共收到各類來文x份,，其中政府相關(guān)職能部門來文x份，總部及各項(xiàng)目公司來文份,，公司內(nèi)部來文份;共發(fā)文份,，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文份，向公司內(nèi)部發(fā)文份,，會(huì)議紀(jì)要x期;完成每月x項(xiàng)目建設(shè)指揮部下發(fā)的項(xiàng)目月報(bào)表及統(tǒng)計(jì)局,、旅游局、重大辦要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份,，竣工資料本,，竣工圖紙份，結(jié)算資料份,，收到總工辦移交的各類合同共份,。六是扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作,，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用,。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進(jìn)行全面管理,，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道，提升采購效率,，明顯降低了采購費(fèi)用,，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強(qiáng)化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,，違章能追蹤,，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng),、年度審驗(yàn),、保險(xiǎn)購買、安全性能等進(jìn)行管理,，及時(shí)維護(hù)公司車輛性能,，延長車輛使用壽命,。

2. 結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作的人才需求,，靈活開展人力資源工作。

一是結(jié)合各部門的實(shí)際情況,，20xx年,，我們共發(fā)布用人崗位x個(gè)，收集簡歷約x余份,，實(shí)際招聘用人x人,，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人,，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求,。截止20xx年12月公司下設(shè)x個(gè)二級公司，xx個(gè)職能管理部門,，截止20xx年12月底共有正式員工xx人,，臨時(shí)工xx人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實(shí)地考察相結(jié)合的措施,，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期,，送外地考察學(xué)習(xí) xx人次，并對新入職的員工進(jìn)行一對一的公司管理制度進(jìn)行培訓(xùn),。三是結(jié)合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)加強(qiáng)員工的社保及部分員工的意外險(xiǎn)購買工作,，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實(shí)做好員工的勞動(dòng)關(guān)系管理工作,，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報(bào)表的上報(bào) 工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作,。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，通過實(shí)事求是的對部門工作任務(wù)進(jìn)行考核，既肯定了各部門取得的主要成績,，也對存在的問題提出了要求,，為進(jìn)一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊,，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo),。 截至20xx年12月一期xx段總計(jì)完成投資約x萬元，總計(jì)撥款約xx萬元,，其中20xx年完成投資約x萬元,，撥款x萬元。

1.工程施工建設(shè)方面

20xx年一期標(biāo)段全部竣工驗(yàn)收交付使用,，一期標(biāo)段動(dòng)工面積約平米,，竣工驗(yàn)收房屋幢數(shù)幢，正在施工幢數(shù)幢;一期標(biāo)段(建筑面積約xx0平米,，幢房屋)半部分(xx6幢,，幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;半部分(8-16幢，24-31幢)外立面基本完成,，內(nèi)部進(jìn)入收尾階段,。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋),，電影院周邊建筑(9-16幢,、19幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;完成一期、三標(biāo)所有的地下管網(wǎng)和路,、路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè),、總圖工程;完成水系、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀,、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成閣,、x大橋的入口牌坊、銷售展廳,、廣場上2個(gè)碉樓,、塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(路、x大道,、路)的修建,，督促政府及時(shí)回填二期部分的土方,，為二期的開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。

2.結(jié)算及成本控制方面

20xx年完成了一期x標(biāo)段和x標(biāo)段土建工程,、一期x標(biāo)和x標(biāo)段總圖工程結(jié)算,、x標(biāo)木結(jié)構(gòu)等xx余個(gè)零星工程的結(jié)算。同時(shí),，在施工過程中本著保證效果,、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本,。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等,。

(三)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步開展，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供明確指導(dǎo),。

1.項(xiàng)目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成情況

20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃,、單體施工圖設(shè)計(jì)，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時(shí)組織苑,、園施工圖自審和會(huì)審、送審圖公司進(jìn)行圖紙審查;完成了一期苑,、園的景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作;配合國土局及相關(guān)單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作,，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作;完成公司要求制作,、調(diào)整,、修改沙盤;完成了x項(xiàng)目一期的整體報(bào)規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實(shí)測工作;完成了一期x標(biāo)段至x標(biāo)段的房屋面積實(shí)測工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時(shí)組織苑,、園施工圖自審和會(huì)審,、送審圖公司進(jìn)行圖紙審查;

2.項(xiàng)目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況

20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期x畝土地指標(biāo)的相關(guān)工作，取得了x畝國有土地使用許可證,，并配合完成x畝土地清表,、回填;完成了一期苑,、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議,，明確工作范圍和工作內(nèi)容。

(四)企劃宣傳工作效果明顯，項(xiàng)目影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。

(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供資金保障,。

1.銷售任務(wù)完成情況

在過去一年里,， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套,，截止到20xx年12月20日,，x段共計(jì)銷售房源套，銷售面積為x平方米,，銷售總房款為x元,，剩余房源套，面積合計(jì)x平方米;xx段累計(jì)銷售房源套,，銷售面積方米,，銷售總房款x元，xx段剩余房源套,，面積合計(jì)x平方米,，截止目前，一期xx段共計(jì)銷售套,，xx段套,，一期合計(jì)銷售套。

2.合同簽約及回款情況

截止12月20日,，一期銷售房源中xx段累計(jì)簽定正式合同套,，未簽套，簽約率為%;x段累計(jì)簽定正式合同套，未簽套,，簽約率為%,。

本年度回款情況：一期x段累計(jì)收房款x元，截止12月20日,，xx段付清房款部分共計(jì)套,，合計(jì)回款x元，xx段已簽合同房款未付清套,，余款未清x元;一期xx段累計(jì)收房款x元,，其中，房款付清部分共計(jì)套,，房款未付清套,，已簽合同按揭未放款套，余款x元,。

3.業(yè)主交房情況

一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶,，截止12月20日，已完成交房x戶,，交房完成總比率為%,。其中，共x戶,，已交房x戶,，交房率為%;廣場共x戶，已交房x戶,，交房率為%;園共x戶,，已交房x戶，交房率為%,，苑共x戶,，已交房x戶，交房率為%,。

(六)融資扶貸申報(bào)渠道通暢,，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

1. 20xx年,，財(cái)務(wù)方面繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政局,、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)土地返款x元,，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元,，返回稅款x萬元，完成總部對一期進(jìn)行了預(yù)結(jié)算,，涉及金額億元,，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行 ,，全年費(fèi)用控制在預(yù)算億內(nèi)。

2.完成項(xiàng)目稅收規(guī)劃方案,，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn);合理組織,，認(rèn)真安排，完成了項(xiàng)目收款工作;嚴(yán)謹(jǐn)編制預(yù)算并執(zhí)行,，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng),，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤的目的,。嚴(yán)格審批和付款制度,，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財(cái)務(wù)管家,，保障了資金的安全和合理使用,。

(七)物管經(jīng)營服務(wù)步入正軌，為項(xiàng)目樹立形象帶來正面口碑與效應(yīng),。

1.物業(yè)管理經(jīng)營情況

截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費(fèi)x元;景區(qū)電費(fèi)：,，水費(fèi)：x元;環(huán)境清掃費(fèi)：x元;生活垃圾清運(yùn)費(fèi)：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費(fèi)：x元;上述各項(xiàng)收繳率達(dá)%。完成施工水電費(fèi)x元,。

2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況

20xx年我們配合,、做好灣、廣場,、園,、苑物業(yè)接管驗(yàn)收和商戶,、業(yè)主入伙工作,，20xx年總戶數(shù)：x戶，商戶入伙：間,，入伙率達(dá)%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達(dá)：%,，同時(shí)建立健全業(yè)主、商戶信息臺(tái)帳檔案管理工作,，資料完整率達(dá)100%,。客戶部及綜合性管理完成全年接報(bào)修：件;公共維修件：件;外租房維修：件,，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件,，投訴處理率，完善部門全年事務(wù)報(bào)修,、檢查,，協(xié)調(diào)、整改等各類臺(tái)帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標(biāo)準(zhǔn),，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設(shè)施設(shè)備,，按月,、季度執(zhí)行養(yǎng)護(hù)與維修，有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行,，檔案建立建全,。

(八)園林景觀綠化錦上添花，為項(xiàng)目打造舒心宜人的視覺盛宴,。 結(jié)合x縣氣候水文情況,，20xx年我們有針對性的引進(jìn)并移植移栽木棉、盤架子,、羊蹄甲(),、秋楓(重陽木)、刺桐,、羊蹄甲()等植物,，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行種植,，并安排專人定期養(yǎng)護(hù),，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務(wù),。同時(shí),，完成了水系、閣周邊,、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計(jì)格局,，完成了庭院景觀的設(shè)計(jì)和建設(shè),，讓整個(gè)景區(qū)飄逸著一絲“山有仙,，水有靈,，景更秀,，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴,。

二、存在的問題

20xx年,，x項(xiàng)目取得的成績確實(shí)值得我們自豪，在肯定這些成績的同時(shí),，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，這些成績已經(jīng)過去了,，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題,，借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn),，以直面短板,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正,。

(一)員工執(zhí)行力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的深入推進(jìn),，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣,，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，各部門間必須進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,，同時(shí)也要求我們的員工必須進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，但是,，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展,，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力,，是我們目前亟需解決的一個(gè)難題,，為此，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題,，親自嚴(yán)抓各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行,，注重過程管理與控制,，確保公司各項(xiàng)政策得到貫徹,，為公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)起到積極的影響。

(二)員工綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高

公司成立至今已有兩年多,，公司上下員工在工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累上已有不小的進(jìn)步,，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高，但我們不能固步自封,，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐,，俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”,，我們要與時(shí)俱進(jìn),，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念,，我們必須掌握并熟練運(yùn)用。因此,，20xx年我們必須還進(jìn)一步加大力員工培訓(xùn)力度,，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),、名師教學(xué)等方式,，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái),，促進(jìn)員工知識(shí)水平,、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。

(三)宣傳銷售工作需要打開新局面

市場決定命運(yùn),，市場就是出路,。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn),，充分利用項(xiàng)目的優(yōu)勢,，走出，輻射周邊,，同時(shí)要進(jìn)一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作,，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，促進(jìn)銷售工作更上一層樓,，實(shí)現(xiàn)銷售市場的新突破,，為項(xiàng)目的銷售工作帶來新的市場動(dòng)力。

(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格

1.現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格落實(shí),，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進(jìn)一步加強(qiáng),，提高員工和施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力,，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理,，從細(xì)節(jié)出發(fā)，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力,，引入新工藝,、新材料，新思維,， 確保項(xiàng)目整體風(fēng)格的一致性和獨(dú)特性,。 三、20xx年的工作重點(diǎn)

20xx年全國經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響必將進(jìn)一步擴(kuò)大,，新年第一個(gè)星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目,，全國多個(gè)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)下行負(fù)面影響已是不爭的事實(shí),，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,，在此次經(jīng)濟(jì)下行大勢過程中進(jìn)行調(diào)整也是不可避免的趨勢,，但是我們也不必過于悲觀，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的特性,，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯,，恰恰相反，在一定程度上,，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個(gè)難得的機(jī)遇,。因此，對我們而言,，是隨波逐流依勢而倒,，還是勇于抗?fàn)幠鎰荻希艽蟪潭热Q與我們自己,，只要我們堅(jiān)持按照計(jì)劃,，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機(jī),。

同事們,，我希望你們在新的一年里，要做好“把握新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準(zhǔn)備,，一如既往的踏實(shí)工作，勤勉上進(jìn),，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，投入到各自崗位的工作上,，完成好20xx年的各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)。為此,，我們必須在以下三個(gè)方面做足功夫：

一是加快建設(shè)效率,，確保項(xiàng)目不斷持續(xù)推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,，項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡,，項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)是公司20xx年的中心工作，但是,，我們也不能一味地追求建設(shè)速度，忽略建設(shè)質(zhì)量,，我們要高度重視建設(shè)的效率,，一方面要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期完工,，另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本,、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)市場真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做市場切實(shí)需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

二是加大銷售及回款力度，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展提供資金保障,。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重,，銷售部和企劃部要認(rèn)真分析市場形勢，制定切實(shí)可行的銷售策略,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與客戶形成價(jià)值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,，使其為公司贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次,，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場形勢,，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角,，多角度,、全方位開展銷售工作。同時(shí)也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標(biāo),，細(xì)化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動(dòng),，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得客戶的喜愛,。

三是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，建設(shè)“分工明確,、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。20xx年我們要進(jìn)一步健全和完善公司的管理體制,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序，更加高效,。同時(shí),，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，打造一個(gè)“分工明確,、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個(gè)人都能心情愉悅,、高效率地工作,。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,，要認(rèn)真對等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作,，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍,，只有加強(qiáng)人員間精誠合作,，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

五,、結(jié)束寄語

同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時(shí),，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，回首過去,，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷,。雖然今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，困難和挑戰(zhàn)也會(huì)很多,，但是我們站在比昨天更高的起點(diǎn),，向著比昨天更高的舞臺(tái),。為此,，我希望在座的各位,，在新的一年里堅(jiān)定信心，凝心聚力,，攜手奮進(jìn),，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作,，致力于將x公司打造成健康,、穩(wěn)進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司,，以百倍的努力,，畢力同心,，爭分奪秒加快建設(shè)，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，敢于挑戰(zhàn)困難,，敢于超越自己的魄力，把握機(jī)遇,、迎難而上,，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)，全力推進(jìn)公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階,，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章,，再立新功!

最后，再一次祝大家身體健康,，萬事如意,，闔家幸福! 謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!今天我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì),，能夠作為員工代表在此發(fā)言,，我感到無比榮幸和激動(dòng)。在此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,，感謝同事的信任與支持,。回顧過去的20xx年,，是成長的一年,、奮進(jìn)的一年，也是收獲的一年,。一年來全體同仁相互支持,、密切配合、奮力拼搏,，每一位員工都勤奮上進(jìn),，在工作中能取長補(bǔ)短，在生活中能互幫互助,，在諸多方面都逐步走向成熟和完善,，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位,，都充滿了工作的激情和生活的熱情,，使得我們xx公司各項(xiàng)工作能有條不紊，全面推進(jìn),。

20xx年1月1日集團(tuán)公司下文任命我擔(dān)任xx公司辦公室主任,，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，自身壓力比較大，在這里,，要特別感謝集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任,，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意,，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn),。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性;開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”,，在“服務(wù)”上力求精益求精,。

擔(dān)任辦公室主任一年來，我很少休假,，期間認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實(shí)施細(xì)則,，在年底集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作;對于集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、通知,、精神,、制度等，做到一文一案,，及時(shí)傳遞,，保證政令暢通。在后勤保障方面,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高保障水平，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)接待工作,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購,、規(guī)范發(fā)放,，為了搞好員工的伙食，我是想方設(shè)法,，絞盡腦汁,。

8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全與后勤工作,，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我與田海華、張從軍,、高強(qiáng)四人組成了項(xiàng)目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合,、完美搭檔,、高效地應(yīng)對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時(shí)期,，我們項(xiàng)目部四人直接參與了壓水管,、放電纜、撿廢鐵,、指揮拉土車輛回填場地等工作,。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財(cái)富,，走出辦公室,，走進(jìn)了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動(dòng)筆桿子的生活,，遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場的精彩,、真實(shí),、全面!走進(jìn)施工現(xiàn)場，你會(huì)感受到,，辛勤地勞動(dòng)是令人尊敬的,，勞動(dòng)著的人是美麗的，我本人認(rèn)為,，辛勤勞動(dòng)是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì),，走進(jìn)勞動(dòng)人民，你就不會(huì)妄自菲薄,，妄自尊大,。

20xx年7月份，我從寧夏回來,，當(dāng)時(shí)高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲,，就要過一年頂一年?！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時(shí)候,，我總能想起這句話，[ ]一想起這句話就不會(huì)輕易說放棄,，自然而然地思考起人活著的意義,，不再為一些瑣碎小事而斤斤計(jì)較。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè),，我希望通過我的不懈努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

總得來說20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同事的支持配合下,，我服從工作安排，加強(qiáng)鍛煉學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì),，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。但我知道，我自身還有很多不足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠,，工作還不夠細(xì)致，辦事效率還待提高等等,。

20xx年我們努力了,，20xx年我們?nèi)孕枰优ΑＰ碌囊荒晷蝿莞訃?yán)峻，各項(xiàng)工作千頭萬緒,，任重道遠(yuǎn),，我們要謙虛、謹(jǐn)慎,，增強(qiáng)工作的前瞻性,、主動(dòng)性，認(rèn)真分析工作中的不足,，不斷總結(jié),，不斷學(xué)習(xí)，攜手并肩,、同舟共濟(jì),，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌,。

最后，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們在新的一年里身體健康,、事業(yè)蓬勃、工作順利,、萬事如意!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇八

同志們：

在全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、礦安全一號文及礦雙代會(huì)精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動(dòng)之際,，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會(huì)今天在這里召開了,。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求,。會(huì)上表彰了××個(gè)先進(jìn)集體和××名先進(jìn)個(gè)人,，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗(yàn),。這些在實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)很好,，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

剛剛過去的××年，應(yīng)該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年,，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大,、管理創(chuàng)新最多、各項(xiàng)工作有所突破,、全面進(jìn)步的一年,。……。借此機(jī)會(huì),，我講以下三點(diǎn)意見：

一,、認(rèn)清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念,，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全,?！?/p>

二,、以安全工作為中心,，全面提高青工的安全意識(shí)安全向來是煤礦工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點(diǎn)所決定的,，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé),，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的重要保證,。因此,，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作,?！?要通過舉辦安全宣教高潮日活動(dòng)、安全漫畫展,、安全知識(shí)競賽,、安全黑板報(bào),、櫥窗展,、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動(dòng)，讓青工們增長安全知識(shí),，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動(dòng),，緊繃安全弦,，做到自主保安,，警鐘長鳴,，以更高熱情,、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

三,、筑牢安全防線,，讓創(chuàng)建“平安××”活動(dòng)落到實(shí)處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大,，以及不容樂觀的安全形勢,，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認(rèn)清形勢,，奮發(fā)有為,，為我礦安全工作做出新的貢獻(xiàn)。我礦有近××名青年職工,，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量,，這些人的安全意識(shí)、自主保安能力增強(qiáng)了,，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ),。

因此，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點(diǎn)的僥幸心理存在,，既要保證自身不出事故,、又要保證在自己身邊無事故,。……,。在這里我要給今天出席會(huì)議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)要求,，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊(duì)伍建設(shè)擺到重要位置,，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備,、日?；顒?dòng)開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，嚴(yán)抓現(xiàn)場，狠反“三違”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

同志們，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，也是我們干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展、大有作為的一年,，希望全礦各級團(tuán)組織,、青安崗組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹好安全質(zhì)量工作會(huì)議和雙代會(huì)精神,，要按照精神的要求，找準(zhǔn)位置,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志,、扎實(shí)工作,、銳意進(jìn)取，為圓滿完成我礦全年各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇九

公司的各位同仁,、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。

下面,，我代表公司向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排,。

一,、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，確是與大家的共同努力分不開的。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,，對空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì),、制造。其中電車控制器,、無油機(jī),、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等,，已有多項(xiàng)通過權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定,，并申請專利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年,，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化,、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、針對性的對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年,，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。在對每個(gè)車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長,，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià)。所以,，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí),，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距,。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如產(chǎn)品返廠,、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又損失了公司形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失,。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后,。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長,，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作,、違章操作。

4,、易犯各類低級錯(cuò)誤,。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò),、裝配缺件,、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想。

5,、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種,，都說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,，我們要正視困難,、正視問題，不回避矛盾,，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二,、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主,，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響,，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響,，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià),，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年,，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行,，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們在技術(shù),、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。

④ 部分設(shè)備陳舊,，使用年限過長，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20xx年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存,，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三,、20xx年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局,、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實(shí)施,，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

重點(diǎn)突破,，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實(shí)可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、開拓市場,，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇,，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作,，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向,，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2,、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu),。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對象,，重新界定各單位,、各部門的工作職能，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4,、大力宣傳引導(dǎo),，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以,，20xx年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源,。在20xx年,，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念,，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次,，在瞬息萬變的市場面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路,。

6、弘揚(yáng)“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索,，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽,，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動(dòng),，活躍員工生活,，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢,、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰,，首先，我代表東煜集團(tuán),，對受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì),，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì),，20xx年,，對于集團(tuán)公司，對于全體員工,，都是非常值得總結(jié),，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年,，我們成立了甘肅東煜集團(tuán),，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀,，大家積極面對困難,，以大局為重，迎難而上,，克服了諸多不利因素,，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)展，

今天受到表彰的同志,，你們的榮譽(yù)是來之不易的,，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果,，也是對你們過去工作的充分肯定,，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對過去的總結(jié),，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重,。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號,，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色;要倍加奮發(fā)有為,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績,。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn),，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神,，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!

下面,，我講三點(diǎn)意見,。

一、振奮精神,，提升信心,，明確工作奮斗目標(biāo)

20xx年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年,，是我們創(chuàng)造效益,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工,，回報(bào)產(chǎn)業(yè),，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨,，希望廣大員工在今后的工作中,，振奮精神，提升信心,，明確工作奮斗目標(biāo),，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，爭做識(shí)大體,、顧大局的表率，對任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情,、滿腔熱情,，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí),，有爭上游,、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍,、奮斗到底的精神,，永不懈怠，永不停頓,，永不放松,，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn),，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值,，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制,。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工,，企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托,，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值,，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競賽,、技術(shù)比武等活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì),。人力資源部門,，今年要著重抓好績效考核工作,，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系,，本著客觀,、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價(jià),，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái),，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。

三,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn),、崇尚先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性,，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩,。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求,。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制,，優(yōu)化人才環(huán)境,，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才,、用好人才的良好環(huán)境,，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持,，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

最后,，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn),，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁,，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十一

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好：

新春伊始，萬象更新,。讓我們滿載著xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果,，迎來了xx年的春天。值此集團(tuán)xx年總結(jié)表彰大會(huì)之際,，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里， 集團(tuán)在總裁的英明,、正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司,，大家上下一心,，想企業(yè)之所想，及公司之所需,，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售,，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手,，從搶占市場,、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存,，在競爭中求發(fā)展,，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，在全省同行業(yè)中名列前茅,，為××集團(tuán)爭得了榮譽(yù),。xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策,、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),、不懈努力的結(jié)果,。

xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，我們有信心,、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力,。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針,。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng),。職工愛崗敬業(yè),，視集團(tuán)為家，企興家合,。

二,、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌,，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場,，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展,。

三,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。以效益為中心,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

四,、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位,。

新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn),，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn),。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取,，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢,，在經(jīng)營中、發(fā)展中,、前進(jìn)中取得更大的成績,，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!時(shí)光飛逝,，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過去，這一年,，是公司在各方面不斷完善,、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,，我們班組及公司各位員工都能融洽相處,。工作上互相幫助、互相指點(diǎn),、共同探討,，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

今天,，公司能給與這個(gè)機(jī)會(huì)在這次年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言,，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長,，我感到非常的榮幸,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!

20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作，做好日常維護(hù)值班,，并完成各項(xiàng)公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù),，班組成員努力學(xué)習(xí)，掌握了甲乙酮廠儀表維護(hù)核心技能,，從技術(shù)上確保維護(hù)工作的進(jìn)行,。從20xx年6月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長，擔(dān)任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作,，下半年主要做了以下幾方面工作：

1,、以維護(hù)工作為中心，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，整改班組制度,，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。

2,、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn),，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護(hù)各方面技能，班組開展每周一題活動(dòng),，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí),，同時(shí)也對公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)。

3,、安全管理方面,，每日班會(huì)前安全講話,，每周組織一次安全學(xué)習(xí),，始終把安全放在工作第一位。

4、裝置維護(hù)方面,，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護(hù)工作并且配合甲方換劑檢修,，完成儀表檢修整改項(xiàng)目。

短短一年時(shí)間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績,，但是可以肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),，還有深刻的教訓(xùn)。

對于甲乙酮班來說一直擺著兩個(gè)困難,，我想這對于甲乙酮班組的每個(gè)成員,，都是身有體會(huì)的。首先是班組人員長期的配置不足,，在公司將主要人員力量投入己二酸,，再加上臨時(shí)性的工程工作人員調(diào)動(dòng)，班組經(jīng)常是2個(gè)人,、3個(gè)人倒班,，24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認(rèn)識(shí)而選擇離職,，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實(shí),，堅(jiān)持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多,，直接導(dǎo)致工作效率低下,，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的市場,，有市場才會(huì)有發(fā)展，只有公司利益得到保障,，我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證,。

“利潤”，是公司追求的根本目標(biāo),。我們所做的一切工作,，就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合,，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體,，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益就是自己利益為理念,，為公司出謀劃策,，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，這便是對公司最大的貢獻(xiàn),。

請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力,，我堅(jiān)信鍍威鉺的明天必定是美好的!

在這里我還想借此機(jī)會(huì),，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝,，同時(shí)也要感謝t師傅對我工作方法,、工作態(tài)度的一次次批評、指正!

最后祝各位同事新的一年里身體健康,、事事順心!

謝謝各位!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇十三

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響,，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁,，新的一年已經(jīng)到來,。對于森發(fā)集團(tuán)來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年,，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升,，邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線,，為森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年,，當(dāng)國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候，森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績,，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道,。20xx年，全體員工同心同德,，奮力拼搏,，為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加自信,，更加充滿活力,。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會(huì)和高管層,，對辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝,，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲,，創(chuàng)造更大輝煌,。

在本次大會(huì)召開之前，我們利用兩天時(shí)間召開了經(jīng)理工作會(huì)議,，認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想,，理清思路,，為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)

如何正確評價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說,，森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績是超越性的成績,，各項(xiàng)工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個(gè)年份;是整體性的成績,，不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步,，而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績斐然,，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式,，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻,。

(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益令人矚目,。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)看,，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭。20xx年,，公司共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入8331萬元,，發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出7523萬元，全年可實(shí)現(xiàn)利潤總額807萬元,。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看,，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn),，一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬元的城市綠化合同,，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特,、巴彥淖爾等外部市場,，為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上,，逆市而上,，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤,，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤2400萬元,。三是批發(fā)市場、森源公司,、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績效,，在向市場要效益方面邁上了新的臺(tái)階,。特別值得一提的是,，各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時(shí)，資金占用費(fèi)卻反而比往年降低了,。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬元,，20xx年僅僅占用368萬元。

(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高,，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊(duì)伍優(yōu)劣的競爭,。對于森發(fā)集團(tuán)來說,，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好,，實(shí)現(xiàn)百年夢想也好,，沒有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話,。幾年來,，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升,，取得了明顯成效,，員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。20xx年,，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓員工學(xué)習(xí),，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來,，注重把基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,，取得了明顯實(shí)效。過去一直盛行的本位主義思想,、山頭主義思想逐漸消失了,，顧大局、識(shí)大體,，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影,、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié),、講和諧,，在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù),、瞎指揮,、瞎操作,、漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失,，追求表格化管理,、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了,。前幾天,，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工,，這說明我們多年來堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來,，但堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的,。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些,，更多樣一些,，更實(shí)際一些?？梢酝ㄟ^座談,、看電影、看光碟,、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開展培訓(xùn)活動(dòng),，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中,、外請講師一種形式,。只要目的明確，思路清晰,，方法得當(dāng),，各種培訓(xùn)形式都會(huì)取得相應(yīng)的效果。

(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)有所強(qiáng)化,，管理水平大幅提高,。

如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè),，核心資源隊(duì)伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成,，在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征，一個(gè)是對公司的忠誠度遠(yuǎn)高于其他企業(yè),，再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下,，對經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學(xué)深層次的了解,，不了解管理活動(dòng)的內(nèi)在的邏輯要求,。另一方面,，要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效,、手段簡捷實(shí)用,。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng),，各單位在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化,。一是風(fēng)險(xiǎn)控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹立了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系,，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵(lì)約束機(jī)制,，有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn),。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化,。20xx年,，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn);普遍采取了臺(tái)賬式管理方式,，通過采取逐筆逐序的記錄方式,，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng),。物資采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界性難題,，物價(jià)聽證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后,，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制,。20xx年，物價(jià)聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項(xiàng)制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用,。20xx年,，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā),，對工程項(xiàng)目和大宗物資采購進(jìn)行公開招標(biāo),，使這項(xiàng)旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。四是基層執(zhí)行力顯著提升,。過去,，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱,，許多基層單位各行其是,，總部的各項(xiàng)指示精神和各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變,。董事長的各項(xiàng)重要指示,、總部的各項(xiàng)文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層,，而且有要求,、有考核，使上級精神真正落到了實(shí)處,。

(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化,。

如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步，決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情,、能力和干勁,，僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過采取有效措施,，發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性,，形成合力，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),。過去,，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏對團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),，在工作中往往忙于具體事務(wù),，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性,，工作往往處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài),。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù),，各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意,。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化,。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo),，讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制,，對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細(xì)致的思想工作,，通過溝通思想，凝聚意志,，激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

(五)開始重視思想工作,，強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。

在戰(zhàn)爭年代,，我們黨提出思想政治工作是生命線,，就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗，必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作,，使廣大官兵統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào),，統(tǒng)一指揮,。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置,。需要指出的是,，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義,，并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對員工的思想教育工作,。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容,，對基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想,，增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服,。遇到問題,，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā),，積極進(jìn)行溝通,，維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,。

二,、20xx年度工作部署

(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想

森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn),，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè),，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團(tuán)對自身的發(fā)展道路充滿了信心,，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健,。

在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖,。森發(fā)集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，是通過積聚能量，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造百年企業(yè),。這是我們共同的理想和目標(biāo),，是未來始終不渝堅(jiān)守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，有兩個(gè)核心內(nèi)容：一是做強(qiáng)做大兩個(gè)主力板塊，必保2億元利潤收入,，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)轉(zhuǎn)型,，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化,。

關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中,，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位,。在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的,，通過自身努力完全可以達(dá)到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育,，從小到大，由外行變內(nèi)行,，基本具備了面向市場運(yùn)作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤,，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開工兩個(gè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備，從20xx年開始到20xx年,，計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計(jì),，可實(shí)現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預(yù)估,，房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤,，年均實(shí)現(xiàn)20xx萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項(xiàng)目,，既從中了解了巨大的需求空間，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢,，對于以市場化手段運(yùn)作城市綠化工程項(xiàng)目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同,，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬元收入,。同時(shí),，森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向,，并正在為與其他盟市的項(xiàng)目合作做好前期準(zhǔn)備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn),，今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤，年均20xx萬元利潤,。

關(guān)于第二個(gè)核心內(nèi)容,。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變,，四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整,。

所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變,，就是要求森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度,，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備,，賬戶常年存款余額達(dá)3000余元,。由于理財(cái)手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏，儲(chǔ)備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi),。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金，集團(tuán)成立了小額貸款公司,。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計(jì)劃，用短期貸款等投資手段,，使公司經(jīng)營上層次、上水平,。如果運(yùn)作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益),。

四個(gè)轉(zhuǎn)型就是指對如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路,、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來,，走穩(wěn)健,、保守經(jīng)營之路，保護(hù)好森發(fā)品牌,，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)微利,。

2、森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量,、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡,，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖,。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式,，積極研發(fā)新產(chǎn)品,，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子,。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本,。

3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤,，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面,，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭在5年時(shí)間內(nèi),，對蒙森公司投資1500萬元,，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上,，五年后實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元以上。

4,、森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地,、林木方向轉(zhuǎn)變,。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新,，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木,、林地15萬畝左右,，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個(gè)巨大的潛力股,，如何有效利用是個(gè)大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì),。此外，中國在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾,，歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇，那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章,。這個(gè)項(xiàng)目成功了，必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡,、用之不竭的收益源泉。

以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來的不同認(rèn)識(shí)和各種問題的同時(shí),，要學(xué)會(huì)關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào),，積極爭取項(xiàng)目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn),，支持采取與民私營企業(yè)合資入股,、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施,，尤其是對上述四個(gè)公司爭取各類資金的人員將出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，重獎(jiǎng)有功人員,。同時(shí)，我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合,，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組,、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置,，以使結(jié)構(gòu)更加合理,，管理更加順暢,，經(jīng)營更見成效,。

資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊,。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，精心規(guī)劃,，穩(wěn)步推進(jìn)，使這個(gè)板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點(diǎn)要求：

1、員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍,，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長,，萎靡不振,、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個(gè)企業(yè)的成長起到嚴(yán)重的制約作用,。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性,、周期性的倦怠,。一個(gè)人在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作久了,，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥,。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木,。森發(fā)集團(tuán)成立6年時(shí)間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個(gè)崗位上工作,，簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子,。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進(jìn)取精神,，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位,。因此，員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問題不解決,，必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn),。我們每個(gè)員工特別是各級干部，一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性,，每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé),，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。

如果不是這樣,，就必然會(huì)被公司所淘汰。20xx年,，森發(fā)集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度，一項(xiàng)是見習(xí)經(jīng)理制度,，一項(xiàng)是待崗制度,。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才,，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員,，要求暫時(shí)離職,，到其他分子公司見習(xí)一段時(shí)間，看別人是怎么干的,，爭取只換思想不換人。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度,，對于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人,，對于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人，對于違反制度和紀(jì)律要求的人,，實(shí)行暫時(shí)性下崗,。待崗時(shí)間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達(dá)到一年以上,，短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展,，有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力,。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái),，就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng)，使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水。

(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題,，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。

正確認(rèn)識(shí)和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓,。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作,，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長遠(yuǎn),。抓一個(gè)單位的工作也好，抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度,、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃,，知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險(xiǎn),。而不是工作伊始，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作,，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此,，每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系,，才能成為合格的經(jīng)理,，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年,，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性,、綱領(lǐng)性的工作,，取得了較好的效果。但這個(gè)問題僅僅開始得到解決,，離總部的要求還有很大差距。因此,，基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的重要性，在解決認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐,，爭取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。

(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理,，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式,。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化,，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn),，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則,，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動(dòng)上要求自己,。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn),，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿,，要在境界上有別于普通員工,。 基層經(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題,。下屬不敢管，上級管不到,，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識(shí),。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范,，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范,。對于人的考核,，任何考核體系都不可能是完美無缺的,。作為一個(gè)企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點(diǎn),。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理,，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績，大用看品行,。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人,、后做事,，力爭成為德在才先,、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人,。

(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí),，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。

目前,，思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行,，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員,，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛,。通過不間斷地宣傳和鼓動(dòng)，把自己的主張充分地貫徹給下屬,。通過會(huì)議形式,，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么,，反對什么,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價(jià)值取向,。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是,，每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員,，必須樹立危機(jī)意識(shí),。外部環(huán)境的惡化,，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失,，都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn),。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事,。所以，需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個(gè)成員,，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作，處理各類事務(wù),，最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。

同志們，新的一年又開始了,。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo),。一是希望公司全體員工和我們一道,，同心同德干事業(yè),，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績,，新的輝煌,。二是在20xx年新年到來之際,，我代表公司班子全體成員,，向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人，表示衷心的祝福,，祝愿大家在新的一年里身體健康,，事業(yè)進(jìn)步，萬事如意,。