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公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇一

上午好,！

在大家的精心策劃和辛勤努力下,，"融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會(huì)",，勝利開幕了,！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司,，對(duì)各位嘉賓的蒞臨,，表示真誠(chéng)的歡迎，和衷心的感謝,！

一三年,，我們走過無(wú)奈、彷徨,、迷茫,；我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)阻,。但在全體同仁堅(jiān)定的信念,、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘,，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中,！

走過了坎坷,，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的"基礎(chǔ)建設(shè)年",。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮,，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是"持久性發(fā)展",。

現(xiàn)階段,，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年,，在公司步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期后，將陸續(xù)涉足/金融市場(chǎng)其他領(lǐng)域,，拓展零售和批發(fā),，覆蓋基金、信托,、有限合伙等金融產(chǎn)品,。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌,，進(jìn)入"規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化"的戰(zhàn)略布局階段,。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺(tái),。公司的發(fā)展,，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識(shí),，共同思考公司的大發(fā)展策略,；拿出實(shí)干精神，全力以赴,，共同成就我們的大事業(yè),！

今天，在座的各位都是企業(yè)的精英,。大會(huì)結(jié)束以后,，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個(gè)"商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)",。同事們回到各地,，要將會(huì)議的思想、方針,，傳達(dá)到基層員工中去,。我們宣傳大會(huì)的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心,，即"20xx年,，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo),，公司持久性發(fā)展的定位,，就能達(dá)成"！

最后,，預(yù)祝公司年度大會(huì),，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個(gè)愉快的周末,！

謝謝,！

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇二

大家好!

天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年,。值此新年之際,，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個(gè)輝煌的年頭,，迎接下一個(gè)嶄新局面的開始,。借此機(jī)會(huì)，首先,，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同仁致以誠(chéng)摯地祝福,，祝愿我們x集團(tuán)在新的一年里更上一層樓,，祝愿大家工作順利，家庭幸福,，萬(wàn)事如意!

下面,，根據(jù)會(huì)議的安排，我代表x城市投資股份有限公司,，向大會(huì)匯報(bào)過去一年的工作情況以及新一年的工作打算,。

(一)進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu),。20xx年初,，根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革,，增設(shè)了投審部和成本部,，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更,，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理,、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確,。同時(shí),，對(duì)各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確,，基本達(dá)到事事有人做,，人人有事做的效果。

(二)完善各項(xiàng)管理制度,，全面提升管理水平。20xx年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度,、資金授權(quán)審批制度,、物資管理制度、合同會(huì)辦制度,、印章管理制度,、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購(gòu)管理辦法,、車輛管理實(shí)施辦法,、合同會(huì)辦流程、資金付款會(huì)辦流程等等,，通過一系列制度辦法的制定和實(shí)施,，我部?jī)?nèi)控管理水平有了明顯提升。

(三)初步建立績(jī)效考核機(jī)制,，有效激發(fā)全員工作熱情,。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺(tái)《20xx年x集團(tuán)事業(yè)部績(jī)效考核辦法》,，考核辦法中突出了績(jī)效考核以銷售回款為主線,，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時(shí),，加強(qiáng)安全,、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理,，做到考核既便于操作，又有依有據(jù),。通過一年的實(shí)踐,，全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情,。

(四)建立銷售管理體系,，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專人分管銷售,，建立銷售管理體系,，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級(jí)預(yù)警體系;加大了與金融部門的對(duì)接力度,，協(xié)調(diào)按揭手續(xù),，爭(zhēng)取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷售公司開展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，及時(shí)召開銷售工作督導(dǎo)會(huì)議,，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成,。

(五)規(guī)范資金管理使用，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行,。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè),，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此,，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實(shí)際回籠數(shù),。對(duì)于資金的運(yùn)作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì),，全力以赴爭(zhēng)取資金來源，同時(shí)嚴(yán)控資金的使用,，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查,、審批流程，保證了資金的使用安全,、節(jié)約,、高效,。

(六)嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本,。推動(dòng)合約規(guī)劃,、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn),。20xx年,，在計(jì)劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度,，明確專人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃,，著重建立了成本控制體系，對(duì)總承包,、專業(yè)分包,、招投標(biāo)及材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和工程預(yù),、決算的管理和審核,，并取得了階段性成果。

(七)xxerp項(xiàng)目管理軟件正式啟動(dòng),，信息化管理取得新的成效,。xxerp項(xiàng)目管理軟件是運(yùn)營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑,。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來,，今年10月又啟動(dòng)了計(jì)劃、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作,。目前,，erp項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。

(八)大力倡導(dǎo)安全文明施工,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收,。20xx年以來，我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度和施工安全，注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理,，事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改,，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查,，有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查,，通過互查,，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的,，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的,。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式,，但我們對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作,，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo),。

(九)人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升,。20xx年,，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù),，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn);完成了對(duì)全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn),。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制,，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度,，事業(yè)部和各項(xiàng)目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過和x地產(chǎn)大講臺(tái)、xx人才金港,、xx人才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)合作,，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，對(duì)事業(yè)部各塊專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次,，組織設(shè)計(jì)、銷售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓(xùn),，組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?次,。同時(shí)，開展法務(wù)培訓(xùn),，邀請(qǐng)法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》,、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù),、管理制度基礎(chǔ)知識(shí),。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問的月度法務(wù)巡查機(jī)制,，對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度,，有效化解合同訂立過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),。

(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立,。是品牌,，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌,。因此,，我們始終堅(jiān)持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始,，到規(guī)劃設(shè)計(jì)直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理,，我們堅(jiān)持全程監(jiān)督，層層把關(guān),，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。目前，我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地,，無(wú)論是還是,，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過打造x品牌文化,，增加了賣點(diǎn),，提升了效益。

(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到,，業(yè)主滿意度上升,。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，目前材料已報(bào)至審批,，預(yù)計(jì)20xx年3月完成此項(xiàng)工作,。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：31.9 萬(wàn)元,。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件,。

20xx年的日歷已悄然翻過,，一年來，我們用拼搏換來了喜悅,，用汗水換來了豐收,。回顧一年的歷程,，我們之所以能取得這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于董事長(zhǎng)的英明決策,，歸功于全體員工的拼搏和奮斗,，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助,。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x城市投資股份有限公司,，向董事長(zhǎng),、向公司全體員工，向一直以來關(guān)心,、支持,、幫助過x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝,，謝謝大家!

我們?cè)诳偨Y(jié)所取得成績(jī)的同時(shí),，也清醒地認(rèn)識(shí)到，仍有很多問題要我們?nèi)ッ鎸?duì)和解決,，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱;二是市場(chǎng)銷售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運(yùn)作要進(jìn)一步加強(qiáng),，四是成本的控制仍有較大的空間。

(一)整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)管理體系新突破,。

對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)部本級(jí)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行充實(shí)，逐步增設(shè)：運(yùn)營(yíng)部,、營(yíng)銷部,、客戶服務(wù)部，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部,、拓展部,，把原的的經(jīng)營(yíng)部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設(shè)計(jì)部,、成本部(成本部下設(shè)合約部,、采購(gòu)部、核算部),，通過上述部門的設(shè)立,，達(dá)到公司科學(xué)運(yùn)作的機(jī)構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)人力資源新突破。

兵馬未動(dòng),，糧草先行,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司運(yùn)營(yíng)的核心。20xx年我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，打造團(tuán)隊(duì)精神,，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事,，而不是在為別人打工,，讓員工自己想做事,、要做事，并能做好事,。同時(shí),，建立公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，切實(shí)打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì),。本年我們計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人,。

(三)加大客戶資源開拓力度,，實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20xx年,，我們將著力與各一,、二級(jí)承包單位、各供應(yīng)商,、各合作公司進(jìn)行磋商,，對(duì)于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù),、價(jià)格都相對(duì)較好的、有長(zhǎng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察,，建立一批可以長(zhǎng)期合作的伙伴,，最終來降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤(rùn)空間,。

(四)改進(jìn)銷售管理模式,，實(shí)現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。

20xx年,，銷售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷售,，實(shí)現(xiàn)了可喜的業(yè)績(jī)，這是肯定的,，我們也不否認(rèn),，但通過上一個(gè)年度的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn),，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足,，銷售公司管理的鏈條人為的加長(zhǎng)，加之總部設(shè)在,，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào),，為此，我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請(qǐng)示,，進(jìn)行必要的改進(jìn),，以便更好地做好20xx年銷售工作。

(五)做好項(xiàng)目開拓工作,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)新突破。

在20xx年頭腦風(fēng)暴會(huì)上,，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo),，會(huì)后，事業(yè)部進(jìn)行了討論,，有同事提出怎么從6個(gè)億達(dá)到50個(gè)億,，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源,，成本控制,，項(xiàng)目擴(kuò)張，物價(jià)上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述,，論證,，結(jié)果是達(dá)到年銷售50個(gè)億是可行的。我們仔細(xì)研究了這遍文章,，覺得理論是可行的,，但其中項(xiàng)目的擴(kuò)張工作已列入我們重點(diǎn)工作，目前我們已通過各種方式,，在,、包括大市區(qū)的、等縣,、市,、區(qū)進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開展之中,，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員,，積極主動(dòng)的進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度,，盡快拿下新項(xiàng)目,，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期,，做到資金的快進(jìn)快出,。20xx年我部計(jì)劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開發(fā)一個(gè),，力爭(zhēng)兩塊進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié),，20xx年年底前有一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)，年前新項(xiàng)目回籠不低于5000萬(wàn)元。

(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)模式新突破,。

中國(guó)共產(chǎn)黨三中全會(huì)勝利召開，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入一個(gè)全新的階段,，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)國(guó),、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織,，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì),，對(duì)我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好,。我們要抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上，在本年度內(nèi),，確保與一至二家國(guó)企合作成功,，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復(fù)制，做大合作公司的同時(shí)做強(qiáng)我們自己,。

(七)強(qiáng)化資本運(yùn)作,，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)融資方式的突破,。 就我們x公司來說,，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款,，個(gè)別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動(dòng)資金貸款,，我們的所有融資議價(jià)能力差，融資對(duì)象局限,，僅限于銀行,，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快,、發(fā)展不大,。為此，今年,，我們計(jì)劃在x科技小額貸款公司成立之后,，加強(qiáng)與金融市都市場(chǎng)對(duì)接，努力在,、等一線城市開拓市場(chǎng),，力爭(zhēng)在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來源,，同時(shí)要加快樓盤資金回籠速度,，縮短資金在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)占用的時(shí)間,，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項(xiàng)目所需資金。

(八)建立系統(tǒng)化管理體系,，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的突破,。 20xx年，我部已與xx公司合作,，計(jì)劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn)erp軟件管理系統(tǒng),，公司也將借助xxerp運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系的建立,、固化及全面應(yīng)用成本管理體系,，銷售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級(jí)計(jì)劃管理體系,、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系以及知識(shí)管理體系,，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力,。

(九)改變銷售理念和策略，在銷售機(jī)制轉(zhuǎn)型的突破,。

銷售工作是我們一切工作的總結(jié),，也是印證我們各項(xiàng)工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成與敗,，因此,，銷售工作在20xx年里我部將列為重點(diǎn)工作，20xx年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷售回款,，不能為其他工作所取代,。為了有效的促進(jìn)銷售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外,，還要對(duì)銷售的活動(dòng)開展工作進(jìn)行規(guī)范管理,，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走,。要杜絕瞎花錢,，花瞎錢現(xiàn)象，要將營(yíng)銷活動(dòng)與銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤,，項(xiàng)目銷售要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試,，考核合格者上崗,，并通過銷售業(yè)績(jī)選拔銷售經(jīng)理、銷售主管,，并實(shí)行銷售業(yè)績(jī)與待遇掛鉤,，設(shè)置業(yè)績(jī)底線,，引入淘汰機(jī)制。銷售是公司工作的重中之重,，以碧桂園等行業(yè)標(biāo)桿為榜樣,，全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,，打造全新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，堅(jiān)決完成公司的銷售任務(wù)指標(biāo)。

(十)堅(jiān)持文明施工,，確保質(zhì)量和安全,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線,。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象,，也為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項(xiàng)目公司要繼續(xù)保持過去好的做法,，做到所有工程合同均有安全責(zé)任條款,，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定和流程進(jìn)行施工,，不得違規(guī)違章操作,。各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，項(xiàng)目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，該罰款的堅(jiān)決罰款到位，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究制度,，做到三個(gè)不放過原則,，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，不處罰不放過,，不追究不放過,，對(duì)執(zhí)行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

到20xx年末,，事業(yè)部將建立以三大塊十六個(gè)職能部門功能管理體系,，為集團(tuán)公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司服務(wù)，而項(xiàng)目公司的數(shù)量也會(huì)增加一到兩個(gè),，項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到三到四個(gè),，以后年度會(huì)逐步增加項(xiàng)目數(shù)量，到 20xx年,，我公司應(yīng)有十到十二個(gè)項(xiàng)目,，其中混合經(jīng)濟(jì)體也應(yīng)達(dá)到三個(gè)以上,，在售項(xiàng)目達(dá)到六個(gè)以上;年銷售額要達(dá)到50個(gè)億。在未來的幾年里,，品牌將會(huì)人所眾知,，公司在全國(guó)的房企中也會(huì)有一席之地;公司的財(cái)務(wù)通過一級(jí)資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財(cái)務(wù)成本將大幅度的降低,，資金將會(huì)更加富裕,，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達(dá)到一個(gè)可觀的水平,。

因此,，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力,，明天一定會(huì)更加美好,，事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上!

回首過去，我們豪情滿懷,，因?yàn)槲覀冊(cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜可賀的成績(jī);展望未來，我們信心百倍,，因?yàn)楣疚磥砭实乃{(lán)圖，讓我們看到了騰飛的希望,。在新的一年及未來的幾年里,，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的殷切希望，團(tuán)結(jié)一致,，埋頭苦干,，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實(shí)現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標(biāo)而努力奮斗,。 最后,， 預(yù)祝大家新年快樂!萬(wàn)事如意!

謝謝大家。

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇三

借此機(jī)會(huì)我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網(wǎng)絡(luò)分公司全體員工致以親切的慰問,，非常高興參加網(wǎng)絡(luò)分公司年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),。向剛剛受到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！

市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局,，隨著文化體制改革步伐的加快,。被組織上任命為局長(zhǎng)、局黨委書記,，有幸和同志們成為同行,，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會(huì),，邀請(qǐng)我來和大家見見,，并讓我講講話,。實(shí)際上，這真難為我一是認(rèn)為公司是省屬單位,，作為地方干部不應(yīng)來指手畫腳,；二是時(shí)間長(zhǎng)了各位會(huì)對(duì)我有所了解，這個(gè)人不喜歡講話,，尤其是不喜歡講長(zhǎng)話,。但是考慮到兄弟單位之間的友好關(guān)系，覺得我必須來,，而且必須要有個(gè)態(tài)度,。關(guān)于公司的業(yè)務(wù)工作，同志在報(bào)告中已經(jīng)安排的很到位了比如數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作,、比如農(nóng)網(wǎng)建設(shè),、比如增值業(yè)務(wù)等等，也沒有更多要說的給同志們表個(gè)態(tài),，作為地方業(yè)務(wù)主管部門,，市文化廣電新聞出版局對(duì)網(wǎng)絡(luò)分公司將會(huì)一如既往的支持，而且這種支持將會(huì)越來越大,。借此機(jī)會(huì),，想就如何適應(yīng)形勢(shì)需要，樹立良好形象,，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展談幾點(diǎn)意見,，供大家參考。

必須樹立用戶至上的觀念,。應(yīng)該明白,，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶,，用戶是存在理由,，最大的無(wú)形資產(chǎn)。如果我失去了服務(wù)的對(duì)象,，沒有用戶的消費(fèi),，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多,，人氣越旺,，愈顯出企業(yè)的生機(jī)和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)的成就和業(yè)績(jī),，員工的尊嚴(yán)和體面，全依賴于用戶對(duì)我信賴和支持,。要有“永遠(yuǎn)讓用戶滿意”意識(shí),。要把自己始終置于用戶的嚴(yán)厲挑剔和審察之下,，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流,，不斷改進(jìn)服務(wù),，使之達(dá)到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務(wù)并不難,，難的長(zhǎng)期為用戶提供不厭其煩,、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持讓用戶滿意,，從而留住老用戶,，爭(zhēng)取新用戶。毋庸諱言,，因?yàn)閿?shù)字電視整轉(zhuǎn)涉及到廣大電視用戶的切身利益,，加上我自身宣傳上的一些缺位，現(xiàn)在社會(huì)上的確存在不少對(duì)我公司的一些負(fù)面說法,。當(dāng)然,，這些說法未必合理，但是畢竟使我形象受到影響,。這中間,，可能還有我服務(wù)質(zhì)量的問題，希望大家能夠正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，從樹立公司良好形象的大局出發(fā),，從我自身做起，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，牢固樹立新的服務(wù)理念,，建立客服中心,、公開服務(wù)項(xiàng)目、明確服務(wù)流程,、嚴(yán)格服務(wù)管理,，及時(shí)解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應(yīng)數(shù)字發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系,，真正把以人為本,、用戶至上落到實(shí)處。

必須端正積極進(jìn)取的態(tài)度,。態(tài)度決定高度,。實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，第二,。成就一份榮耀,，能力固然重要,，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站,，也可能成為能力的滅火器,。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度,。沒有令人敬佩的態(tài)度,，就沒有令人仰望的高度。不論做什么,，都要積極主動(dòng),，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng),，也是一種習(xí)慣,，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個(gè)人未來事業(yè)的高度,。一種積極的人生態(tài)度,，能激發(fā)你一往無(wú)前的勇氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神每一個(gè)人都渴望成功，但并不是每一個(gè)人都能成功,。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠(yuǎn)沒有人們想像的那么好,，積極的態(tài)度是惟一的法寶,。別人灰心的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā),、斗志高昂,；別人因困難而放棄的時(shí)候，積極進(jìn)??；別人松散懶惰的時(shí)候，全力以赴,，不找任何借口,。因此，只要對(duì)工作和生活抱著一種積極的態(tài)度,，人生總會(huì)有其高度,！只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就,！就拿我數(shù)字電視發(fā)展年”來說,，這是一個(gè)嶄新的命題，就需要我端正態(tài)度，用創(chuàng)新的思維去應(yīng)對(duì),。應(yīng)該有一種品牌形象意識(shí),，應(yīng)該有一種廣電形象意識(shí)。每一個(gè)員工都要思考網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題,、運(yùn)營(yíng)規(guī)范問題,、用戶管理服務(wù)問題，只要有這種積極進(jìn)取的態(tài)度,，事業(yè)就會(huì)方興未艾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇四

豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來,。在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂，暢談成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功,！創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),！在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們,，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿,。

過去的一年,，我們有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦惱,，但是成績(jī)是主要的,，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足,，保持歡樂,，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年,。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了,，這里不再重復(fù),。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營(yíng)理念,。

首先是憑誠(chéng)信立足。

人無(wú)信不立,，誠(chéng)信方能達(dá)天下,。對(duì)企業(yè)外部來說，誠(chéng)信是立足市場(chǎng)的基石,，是品牌,，是信譽(yù),，更是競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說,，誠(chéng)實(shí)是道德之基,；守信是和諧之源。為此,，我們對(duì)外要處處樹立和維護(hù)公司的誠(chéng)信形象,，辦事要實(shí)實(shí)在在，說話一言九鼎,。（但也不是啥都能說,，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部隱私千萬(wàn)不能說,。）而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠(chéng)實(shí)守信,，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們誠(chéng)實(shí)守信,，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益,，不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公。比如：,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人,！能力固然重要,，人品同樣不可或缺。誠(chéng)實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任,。有了誠(chéng)信做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸,。

靠質(zhì)量樹名

社會(huì)上很多知名企業(yè),、知名品牌、知名企業(yè)家,，無(wú)一不是靠質(zhì)量而取得成功的,。"質(zhì)量就是生命"，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來的,。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人,，一個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層,、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作,，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ),。

從前有一父子倆,，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒,，大米淌在了沙路上,，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍,，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親,，父親吃了第一口就吃出沙子,，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子,。無(wú)奈，父親親自撿了一遍沙子,，結(jié)果還是同樣吃出了沙子,。從這個(gè)故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題,，你就是費(fèi)再大的勁,，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹名,，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意,，替我們傳名,，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的,，是誰(shuí)發(fā)的呢,？是業(yè)主、是建設(shè)方,！我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程,，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來,，才能有活干,、有錢掙。

憑科技發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān),，無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)只有高度重視"科技創(chuàng)新",，不斷在企業(yè)中實(shí)科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會(huì)不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，展現(xiàn)新的面貌,。

有人說科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無(wú)關(guān),。這你就錯(cuò)了,，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路,，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念,，用科學(xué)的方法來指導(dǎo)我們的一切工作，實(shí)行科學(xué)管理,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動(dòng)力,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

靠人才致勝

企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力,，也是公司最寶貴的財(cái)富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制,、梯隊(duì)機(jī)制,、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。

賽馬機(jī)制就是說我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬,，通過實(shí)實(shí)在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，那就是結(jié)果,。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制,。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求,，就想招一個(gè)人過來,，但招來的人或者不管用，或者是用處很大,，但是他一旦離開,，就是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人,，德魯克說,，如果一個(gè)企業(yè)離開了某一個(gè)人不行的化，就是說一個(gè)企業(yè)不能離開某一個(gè)人的話,，則無(wú)論如何都是管理者管理的失敗,。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì),，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定,，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問題,。

第三是舞臺(tái)機(jī)制,。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái),，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才,，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感,。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán),、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái),。

最后一個(gè)是分享機(jī)制,。這與我們的經(jīng)營(yíng)理念"與員工雙贏"是一致的，就是經(jīng)營(yíng)成果大家分享,。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的,。社會(huì)要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位,，造福一方百姓,，樹立良好的社會(huì)形象,。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們、支持我們,，從而提高我們公司的知名度,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏,！只有公司贏利大家才有錢賺,，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好,，信譽(yù)度高,，我們出去一說自己是"玉潤(rùn)人"，才會(huì)覺得更自豪,！這是其一,，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項(xiàng)目拿出來讓員工入股，實(shí)行單獨(dú)核算,，利潤(rùn)共享,，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程,，以后還會(huì)這樣做,?？傊?，我劉金玉一個(gè)人贏,，不是贏,，公司員工都贏，那才是贏,。

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營(yíng)理念,，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的！最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿,！

公司領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇五

首先我代表xx有限公司向大家拜個(gè)早年，祝大家：新年快樂,，萬(wàn)事如意!

回顧20xx年的工作,，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的管理,，完成了制度建設(shè)和考核,、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及7s管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和實(shí)施，為后期發(fā)展提供了可靠的保障,。

20xx年建廠至今累計(jì)完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬(wàn)元,，特別是7月到9月份在達(dá)到38度的生產(chǎn)車間里，無(wú)一請(qǐng)假,，無(wú)一曠工,，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，幫助度過了最困難的時(shí)候,，這個(gè)讓我感到自豪又內(nèi)疚,，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲,。

我們雖然付出艱苦的努力,，但是還有許多我們需要改進(jìn)的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高,，原材料的合理利用,，產(chǎn)品口感的調(diào)整、水分的控制等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

20xx年我們成功的舉辦了xx公司第一屆技能比賽,、制度考核以及7s的考評(píng)活動(dòng),，在這些活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、技能高手,。為發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障,。

20xx年工作計(jì)劃

一、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

三,、強(qiáng)化管理,，五個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

3,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

4、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為發(fā)展盡我們的最大努力!

今天是今年工作的最后一天,，下班后請(qǐng)大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全,，祝大家過個(gè)愉快的新年!謝謝大家!