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公司領(lǐng)導年終講話稿篇一

上午好,！

在大家的精心策劃和辛勤努力下，"融通匯信20xx年度,，總結(jié),、表彰會"，勝利開幕了,！

首先,，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨,，表示真誠的歡迎,，和衷心的感謝！

一三年,，我們走過無奈,、彷徨、迷茫,；我們經(jīng)歷企業(yè),，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念,、和不屈不撓的精神下,，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè),、龐大的商海中,！

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的"基礎(chǔ)建設(shè)年",。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮,，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是"持久性發(fā)展",。

現(xiàn)階段,，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年,，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域,，拓展零售和批發(fā),，覆蓋基金、信托,、有限合伙等金融產(chǎn)品,。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進一步提升公司品牌,，進入"規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化"的戰(zhàn)略布局階段,。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于,，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺,。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力,。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識,，共同思考公司的大發(fā)展策略；拿出實干精神,，全力以赴,，共同成就我們的大事業(yè)！

今天,，在座的各位都是企業(yè)的精英,。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去,，將要分赴各個"商業(yè)戰(zhàn)場",。同事們回到各地，要將會議的思想,、方針,，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心,，即"20xx年,，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標,，公司持久性發(fā)展的定位,，就能達成"！

最后,，預祝公司年度大會,，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末,！

謝謝,！

公司領(lǐng)導年終講話稿篇二

大家好!

天時人事日相催，快馬加鞭又一年,。值此新年之際,，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭,，迎接下一個嶄新局面的開始,。借此機會，首先,，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福,，祝愿我們x集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利,，家庭幸福,，萬事如意!

下面,，根據(jù)會議的安排,，我代表x城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算,。

(一)進一步健全公司治理結(jié)構(gòu),，搭建科學的組織架構(gòu)。20xx年初,，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要,，我們事業(yè)部對內(nèi)外設(shè)機構(gòu)進行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部,，十月份又成立了x辦事業(yè)處,，通過機構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機構(gòu)設(shè)計更趨合理,、相關(guān)工作更加順暢,，責任更加明確。同時,，對各部門,、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確,，基本達到事事有人做，人人有事做的效果,。

(二)完善各項管理制度,，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度,、資金授權(quán)審批制度,、物資管理制度、合同會辦制度,、印章管理制度,、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法,、車輛管理實施辦法,、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等,，通過一系列制度辦法的制定和實施,，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升,。

(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情,。20xx年,，我部根據(jù)總部的部署和要求,，出臺《20xx年x集團事業(yè)部績效考核辦法》,，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線,，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展,。同時,，加強安全、質(zhì)量和團隊建設(shè)等,?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作,，又有依有據(jù),。通過一年的實踐,，全體員對考核辦法普遍認同,，有效激發(fā)工作熱情。

(四)建立銷售管理體系,，全面完成回款任務(wù),。落實專人分管銷售,，建立銷售管理體系,，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級預警體系;加大了與金融部門的對接力度,，協(xié)調(diào)按揭手續(xù),，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動,，及時召開銷售工作督導會議,，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

(五)規(guī)范資金管理使用,，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè),，也是最容易受資金影響的行業(yè),，因此,，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù),。對于資金的運作,，我部領(lǐng)導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢,，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用,，在公司內(nèi)部形成了一套嚴格的用款審查,、審批流程,，保證了資金的使用安全,、節(jié)約、高效,。

(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本,。推動合約規(guī)劃,、管理及成本控制向科學化,、系統(tǒng)化邁進。20xx年,，在計劃和成本管理上,，我們建立了成本合約規(guī)劃制度,，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系,，對總承包、專業(yè)分包,、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理,，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核,，并取得了階段性成果,。

(七)xxerp項目管理軟件正式啟動,，信息化管理取得新的成效,。xxerp項目管理軟件是運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設(shè)的里程碑,。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來,，今年10月又啟動了計劃,、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前,，erp項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。

(八)大力倡導安全文明施工,，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收,。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量,、工程進度和施工安全,，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地,，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導,，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改,，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量,、工程進度和文明,、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查,，通過互查，既達到相互檢查,、相互監(jiān)督的目的,，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式,，但我們對工程質(zhì)量,、進度和安全等工作從未放松,，嚴格按照相關(guān)要求開展工作,，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。

(九)人力資源管理得到加強,，員工崗位技能得以提升,。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度,，完善了用工手續(xù),，減少用工不規(guī)范的風險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)培訓,。20xx年,，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制,，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件,，形成較好的學習氛圍,。通過和x地產(chǎn)大講臺、xx人才金港,、xx人才網(wǎng)等機構(gòu)合作,，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓,，通過內(nèi)培訓和外部培訓相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升,。20xx年全年,。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次,，組織設(shè)計,、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次,。同時,，開展法務(wù)培訓，邀請法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實務(wù)》,、《印章管理制度》等法律講座,，有效充實相關(guān)人員的法律實務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識,。在公司管理制度的制定中,，引進法律顧問的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會辦合同加大外審力度,，有效化解合同訂立過程中的法律風險,。

(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立,。是品牌,，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌,。因此,，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始,，到規(guī)劃設(shè)計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理,，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關(guān),，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。目前，我們的兩個項目所在地,，無論是還是,，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造x品牌文化,，增加了賣點，提升了效益,。

(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到,，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批,，預計20xx年3月完成此項工作,。20xx年全年完成營業(yè)收入 303萬元 ，營業(yè)成本271為萬元,，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元,。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件,。

20xx年的日歷已悄然翻過，一年來,，我們用拼搏換來了喜悅,，用汗水換來了豐收,。回顧一年的歷程,，我們之所以能取得這樣的成績,，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗,，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助,。借此機會,，我謹代表x城市投資股份有限公司,，向董事長、向公司全體員工,，向一直以來關(guān)心,、支持、幫助過x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位,、政府部門和各界人士表示衷心的感謝,，謝謝大家!

我們在總結(jié)所取得成績的同時，也清醒地認識到,，仍有很多問題要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q,，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間,。

(一)整合改革機構(gòu)設(shè)計,，實現(xiàn)管理體系新突破,。

對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機構(gòu)部門進行充實，逐步增設(shè)：運營部,、營銷部,、客戶服務(wù)部，商業(yè)運營部,、拓展部,，把原的的經(jīng)營部和成本部進行資源整合，成立設(shè)計部,、成本部(成本部下設(shè)合約部,、采購部,、核算部),，通過上述部門的設(shè)立，達到公司科學運作的機構(gòu)配置,，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ),。

(二)加強團隊建設(shè)，實現(xiàn)人力資源新突破,。

兵馬未動,，糧草先行，團隊建設(shè)是公司運營的核心,。20xx年我們將團隊建設(shè)作為一項重點工作,，打造團隊精神，建立積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,，充分讓員工感受到是在為自己干事,，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事,、要做事,，并能做好事。同時,，建立公司內(nèi)訓機制,，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊,。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員,、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。

(三)加大客戶資源開拓力度,，實現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破,。 20xx年，我們將著力與各一,、二級承包單位,、各供應(yīng)商,、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的,，產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)、價格都相對較好的,、有長期合作空間的單位進行深入考察,，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本,，擴大我們企業(yè)的利潤空間,。

(四)改進銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破,。

20xx年,，銷售公司幫助我們進行房產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè)績,，這是肯定的,，我們也不否認，但通過上一個年度的運作,，我們也發(fā)現(xiàn),，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長,，加之總部設(shè)在,，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此,，我們將根據(jù)市場發(fā)展需要,，適時與總部請示，進行必要的改進,，以便更好地做好20xx年銷售工作,。

(五)做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營新突破,。

在20xx年頭腦風暴會上,，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會后,，事業(yè)部進行了討論,，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理,，合理運用資源,，成本控制，項目擴張,，物價上漲指數(shù)等方面進行了闡述,，論證,，結(jié)果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章,，覺得理論是可行的,，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式,，在,、包括大市區(qū)的、等縣,、市,、區(qū)進行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開展之中,，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員,，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度,，盡快拿下新項目,，盡早施工,，并且要縮短開發(fā)周期,，做到資金的快進快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地,，確保動工開發(fā)一個,，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié),，年前新項目回籠不低于5000萬元,。

(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略,，實現(xiàn)混合經(jīng)濟合作經(jīng)營模式新突破,。

中國共產(chǎn)黨三中全會勝利召開,，標志著中國經(jīng)濟組織進入一個全新的階段，會議強調(diào)并鼓勵國,、民企合作,，成立混全經(jīng)濟組織,，這是一個絕好的機會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好,。我們要抓住機遇,，乘勢而上,，在本年度內(nèi),，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復制,，做大合作公司的同時做強我們自己。

(七)強化資本運作,，創(chuàng)新融資模式,，實現(xiàn)融資方式的突破。 就我們x公司來說,，融資模式是單一的,，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款,，我們的所有融資議價能力差,，融資對象局限，僅限于銀行,，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究,，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大,。為此,，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后,，加強與金融市都市場對接,，努力在,、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道,，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源,，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間,，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項目所需資金,。

(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破,。 20xx年,，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實施房地產(chǎn)erp軟件管理系統(tǒng),，公司也將借助xxerp運營管理體系建設(shè)的契機,，全面推進運營體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系,，銷售管理體系,，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系,、階段性成果管理體系以及知識管理體系,，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。

(九)改變銷售理念和策略,，在銷售機制轉(zhuǎn)型的突破,。

銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標,，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個項目的成與敗,，因此,，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷售回款,，不能為其他工作所取代,。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外,，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理,，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走,。要杜絕瞎花錢,，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤,，項目銷售要引入競爭機制,，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試,，考核合格者上崗,，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經(jīng)理、銷售主管,，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤,，設(shè)置業(yè)績底線，引入淘汰機制,。銷售是公司工作的重中之重,，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營銷思路,，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式,，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務(wù)指標,。

(十)堅持文明施工,，確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)責任制追究的突破,。 質(zhì)量是締造品牌的前提,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌,，為了樹立我們歐堡利亞的形象,，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線,。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法,，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款,，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工,，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職,，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位,，同時要對責任人員進行責任追究制度,，做到三個不放過原則，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過,，不處罰不放過,，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵,。

到20xx年末,，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項目公司服務(wù),，而項目公司的數(shù)量也會增加一到兩個,，項目總數(shù)達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數(shù)量,，到 20xx年,，我公司應(yīng)有十到十二個項目，其中混合經(jīng)濟體也應(yīng)達到三個以上,，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億,。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知,，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務(wù)通過一級資金市場進行直接融資,，財務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕,，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏,，達到一個可觀的水平。

因此,，我們有理由相信,，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好,，事業(yè)一定會蒸蒸日上!

回首過去,，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領(lǐng)導下,，取得了可喜可賀的成績;展望未來,，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖,，讓我們看到了騰飛的希望,。在新的一年及未來的幾年里,，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結(jié)一致,，埋頭苦干,，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標而努力奮斗,。 最后,， 預祝大家新年快樂!萬事如意!

謝謝大家。

公司領(lǐng)導年終講話稿篇三

借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網(wǎng)絡(luò)分公司全體員工致以親切的慰問,，非常高興參加網(wǎng)絡(luò)分公司年度工作總結(jié)暨表彰大會,。向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀！

市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局,，隨著文化體制改革步伐的加快,。被組織上任命為局長、局黨委書記,，有幸和同志們成為同行,，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會,，邀請我來和大家見見,，并讓我講講話。實際上,，這真難為我一是認為公司是省屬單位,，作為地方干部不應(yīng)來指手畫腳；二是時間長了各位會對我有所了解,，這個人不喜歡講話,，尤其是不喜歡講長話。但是考慮到兄弟單位之間的友好關(guān)系,，覺得我必須來,，而且必須要有個態(tài)度。關(guān)于公司的業(yè)務(wù)工作,，同志在報告中已經(jīng)安排的很到位了比如數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作,、比如農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、比如增值業(yè)務(wù)等等,，也沒有更多要說的給同志們表個態(tài),，作為地方業(yè)務(wù)主管部門，市文化廣電新聞出版局對網(wǎng)絡(luò)分公司將會一如既往的支持,，而且這種支持將會越來越大,。借此機會，想就如何適應(yīng)形勢需要,，樹立良好形象,，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見,，供大家參考。

必須樹立用戶至上的觀念,。應(yīng)該明白,，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶,，用戶是存在理由，最大的無形資產(chǎn),。如果我失去了服務(wù)的對象,，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止,。公司的用戶愈多,，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力,。企業(yè)的生存和發(fā)展,，領(lǐng)導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面,，全依賴于用戶對我信賴和支持,。要有“永遠讓用戶滿意”意識。要把自己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下,，虛心接受來自各方面的意見和建議,，從善如流，不斷改進服務(wù),，使之達到盡善盡美,。做一次令用戶滿意的服務(wù)并不難，難的長期為用戶提供不厭其煩,、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶,，爭取新用戶,。毋庸諱言，因為數(shù)字電視整轉(zhuǎn)涉及到廣大電視用戶的切身利益,，加上我自身宣傳上的一些缺位,，現(xiàn)在社會上的確存在不少對我公司的一些負面說法。當然,，這些說法未必合理,，但是畢竟使我形象受到影響。這中間,，可能還有我服務(wù)質(zhì)量的問題,，希望大家能夠正確認識這個問題,，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我自身做起,，從小事做起,，從點滴做起，牢固樹立新的服務(wù)理念,，建立客服中心,、公開服務(wù)項目、明確服務(wù)流程,、嚴格服務(wù)管理,，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應(yīng)數(shù)字發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系,，真正把以人為本,、用戶至上落到實處。

必須端正積極進取的態(tài)度,。態(tài)度決定高度,。實現(xiàn)一個夢想，第二,。成就一份榮耀,，能力固然重要，但首先是態(tài)度,。態(tài)度可以是能力的加油站,，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度,，成就不一樣的高度,。沒有令人敬佩的態(tài)度，就沒有令人仰望的高度,。不論做什么,，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn),，這是一種素養(yǎng),，也是一種習慣，更是一種態(tài)度,，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度,。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無前的勇氣和爭創(chuàng)一流的精神每一個人都渴望成功,，但并不是每一個人都能成功,。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠沒有人們想像的那么好,，積極的態(tài)度是惟一的法寶,。別人灰心的時候，意氣風發(fā),、斗志高昂,；別人因困難而放棄的時候，積極進??；別人松散懶惰的時候，全力以赴,，不找任何借口,。因此，只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度,，人生總會有其高度！只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙,，就能創(chuàng)造輝煌燦爛的成就,！就拿我數(shù)字電視發(fā)展年”來說，這是一個嶄新的命題,，就需要我端正態(tài)度,，用創(chuàng)新的思維去應(yīng)對。應(yīng)該有一種品牌形象意識,，應(yīng)該有一種廣電形象意識,。每一個員工都要思考網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、運營規(guī)范問題,、用戶管理服務(wù)問題,，只要有這種積極進取的態(tài)度，事業(yè)就會方興未艾,。

公司領(lǐng)導年終講話稿篇四

豬年即將過去,，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂,，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗,，為的是在新的一年里快馬加鞭,，馬到成功！創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,！在這辭舊迎新的日子里,，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

過去的一年，我們有成績也有不足,，有歡樂也有苦惱,，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績,，糾正不足,，保持歡樂，丟掉苦惱,，滿懷信心的邁入新的一年,。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復,。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念,。

首先是憑誠信立足。

人無信不立,，誠信方能達天下,。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石,，是品牌,，是信譽，更是競爭力,；對企業(yè)內(nèi)部來說,，誠實是道德之基；守信是和諧之源,。為此,，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在,，說話一言九鼎,。（但也不是啥都能說，商業(yè)機密,、內(nèi)部隱私千萬不能說,。）而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德,。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們誠實守信，吃苦耐勞,，處處維護公司的利益,，不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。比如：,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人,！能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸,。

靠質(zhì)量樹名

社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家,，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的,。"質(zhì)量就是生命"，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則,。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的,。建設(shè)高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事,，而是一項從領(lǐng)導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工,，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。

從前有一父子倆,，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上,，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋,，回到家后,，兒媳把大米里的沙子撿了一遍,，大米下鍋了,，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子,，父親很不滿意,，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙樱洛伜笕匀怀猿隽松匙?。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明,，如果品質(zhì)出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性,。

靠質(zhì)量樹名,，就是用優(yōu)秀的品質(zhì),，讓業(yè)主滿意，替我們傳名,，我們才能承接更多的工程,，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢,？是業(yè)主,、是建設(shè)方！我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程,，把企業(yè)品牌闖出來,，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干,、有錢掙,。

憑科技發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視"科技創(chuàng)新",，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌,。

有人說科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事,，與我無關(guān)。這你就錯了，觀念決定行動,，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念,，用科學的方法來指導我們的一切工作,，實行科學管理、經(jīng)營創(chuàng)新,、技術(shù)革新等,，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地,。

靠人才致勝

企業(yè)要發(fā)展,，離不開人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭,，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富,。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制,，即賽馬機制、梯隊機制,、舞臺機制和分享機制,。

賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作,，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來,，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結(jié)果,。

第二個是梯隊機制,。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求,，就想招一個人過來,，但招來的人或者不管用，或者是用處很大,，但是他一旦離開,，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人,，德魯克說,，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話,，則無論如何都是管理者管理的失敗,。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定,，人才也會不斷涌現(xiàn),，企業(yè)就不會出問題。

第三是舞臺機制,。筑巢才能引鳳,，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才,，得到充分的發(fā)揮,，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權(quán),、放權(quán),，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。

最后一個是分享機制,。這與我們的經(jīng)營理念"與員工雙贏"是一致的,，就是經(jīng)營成果大家分享。

為社會造福

人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護,，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓,，樹立良好的社會形象,。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們,，從而提高我們公司的知名度,，促進企業(yè)發(fā)展。

與員工雙贏,。

企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工。我們是一個團隊,，團隊贏,，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺,，才能夠有獎金發(fā),，公司發(fā)展的好,，信譽度高，我們出去一說自己是"玉潤人",，才會覺得更自豪,！這是其一，另外為了增加大家的收入,，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念,，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算,，利潤共享，風險公司扛大頭,。今年是息縣中州大道工程,，以后還會這樣做?？傊?，我劉金玉一個人贏，不是贏,，公司員工都贏,，那才是贏。

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)雙贏的目的,！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂，生活美滿,！

公司領(lǐng)導年終講話稿篇五

首先我代表xx有限公司向大家拜個早年,，祝大家：新年快樂，萬事如意!

回顧20xx年的工作,，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員,，加強了團隊的管理，完成了制度建設(shè)和考核,、完善質(zhì)量標準建設(shè)以及7s管理條例的學習和實施,，為后期發(fā)展提供了可靠的保障。

20xx年建廠至今累計完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931萬元,，特別是7月到9月份在達到38度的生產(chǎn)車間里,，無一請假，無一曠工，加班加點的生產(chǎn),，幫助度過了最困難的時候,，這個讓我感到自豪又內(nèi)疚，你們雖然后盾,，但是你們更是驕傲,。

我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方,，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高,，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調(diào)整,、水分的控制等問題還待我們?nèi)ネ晟啤?/p>

20xx年我們成功的舉辦了xx公司第一屆技能比賽,、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工,、技能高手,。為發(fā)展提供了堅實可靠的保障。

20xx年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

三、強化管理,，五個進一步

1,、進一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境

2、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

3、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

4,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

5,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為發(fā)展盡我們的最大努力!

今天是今年工作的最后一天,，下班后請大家做好春節(jié)安全檢查工作,，春節(jié)期間注意安全，祝大家過個愉快的新年!謝謝大家!