為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

2022年公司薪酬績效方案精選4篇一

1,、績效考核目的預(yù)期目標(biāo)：

制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果,。

對(duì)公司全體員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面,。

1.了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3.提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。

4.激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質(zhì)和工作效能。

5.為員工的晉升,、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

2,、績效考核對(duì)象

公司全體在職員工，但以下情況暫不納入考核范圍：

(1)尚未轉(zhuǎn)正的員工及見習(xí)員工,。

(2)月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為考核的對(duì)象,。

3、績效考核成員構(gòu)成

(1)績效考核人員,?？冃Э己诵〗M由四人組成，主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分,，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理,、人資部經(jīng)理、品牌經(jīng)理參與,、監(jiān)督考核過程,。

(2)總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求。

(3)績效考核主體責(zé)任人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程,、考核制度,、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通,，公正完成考核工作,。

4,、績效考核內(nèi)容

主要涵蓋財(cái)務(wù)維度、客戶維度,、內(nèi)部管控維度,、學(xué)習(xí)成長維度，品德操守,、執(zhí)行力,、改善提升能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)技術(shù)能力等。

5,、績效考核周期

(1)考核每月開展一次,，考核時(shí)間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部,。

(2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間,，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)考核實(shí)施：次月5日之前,，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),，完成被考核人的考核。

(4)績效考核復(fù)核：次月7日之前,，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果,。

(5)提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交公司人資部,。

(6)核算薪酬：人資部提供員工考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部,，由財(cái)務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)核考核當(dāng)月員工工資數(shù)額。

(7)整理考核資料：人資部負(fù)責(zé)考核結(jié)果整理歸類,。

6,、績效具體記錄

各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)。

7,、考績等級(jí)設(shè)限規(guī)定

(1)當(dāng)月有下列情形之一者,，考績不得列為優(yōu)等

A.有曠工記錄者；

B.有記過記錄者,；

C.事假超過3天或病假超過4天者,。

(2)當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為良等

A.有曠工記錄者；

B.有記過記錄者,；

C.事假超過5天或病假超過7天者,。

(3)應(yīng)加減：

A、應(yīng)加：通報(bào)表揚(yáng)1次加1分,，嘉獎(jiǎng)1次加3分,，記功1次加6分，記大功1次加10分,；

B,、應(yīng)扣：警告1次扣1分，通報(bào)批評(píng)1次扣3分,，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分

C、應(yīng)扣：遲到早退一次扣1分,，曠工一次扣3分,，連續(xù)曠工3天以上的可除名,。

D,、應(yīng)加：全勤加3分，合理化建議和創(chuàng)新的實(shí)施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎(jiǎng),。

E,、各部門采購物品前要掌握市場采購價(jià)，學(xué)會(huì)詢價(jià),、核價(jià),，低于市場價(jià)的要予以適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，超出市場價(jià)的要酌情予以扣分,。

零容忍行為：1,、嚴(yán)重詆毀公司形象。2,、貪污和吃回扣,。3、泄露公司機(jī)密,。一旦發(fā)現(xiàn),，除名或追究法律責(zé)任，其他嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定的行為,，按相關(guān)制度或規(guī)定處理記過,。發(fā)生上述行為者，實(shí)行考核一票否決制,，即可直接確定為不合格,。

個(gè)人考核總體評(píng)分=財(cái)務(wù)類指標(biāo)得分+內(nèi)部控制類指標(biāo)得分+客戶(服務(wù)對(duì)象)類指標(biāo)得分+學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)得分+獎(jiǎng)勵(lì)類指標(biāo)得分-處罰類指標(biāo)得分

個(gè)人考評(píng)表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)分值如下：90分以上為優(yōu)秀,，79分以上為良好,，60分及以上為合格,，60分以下為不合格。

8,、績效考評(píng)等作業(yè)

(1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績效考核評(píng)分表』,，發(fā)給各部門經(jīng)理實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人績效測評(píng)表,；由公司各部門負(fù)責(zé)人提供下屬員工績效測評(píng)表),。

(2)由財(cái)務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況,。

(3)評(píng)等之結(jié)果,，人資除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為被考核員工薪資調(diào)整,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)晉升之主要參考依據(jù)。9,、工資核算方法

(1)員工績效考核評(píng)分達(dá)到60分者,，只能拿基本崗位工資全額，無績效工資,；績效考核評(píng)分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應(yīng)百分比,；員工績效考核評(píng)分低于70分者：第一次予以書面警告，第二次予嚴(yán)重警告,，并考慮予以降職或勸退,。試用期員工不參加考核，待轉(zhuǎn)正后再行考核,。

(2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%,；連續(xù)六次優(yōu)秀以上的，可晉升一級(jí)職位工資,；整個(gè)年度被評(píng)為優(yōu)秀的,，可提升一級(jí)職位。

10,、績效工資核定程序

(1)由財(cái)務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；

(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責(zé)履行情況；

(3)由人資部提供公司各部門負(fù)責(zé)人部門績效測評(píng)表,；

(4)由公司各部門負(fù)責(zé)人提供下屬員工績效測評(píng)表,；

(5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料，測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評(píng)分,；

(6)績效考核結(jié)果與考核薪酬部分掛鉤,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以兌現(xiàn)。

11、績效考核其他規(guī)定

(1)每個(gè)部門月初把

工作計(jì)劃

(2)各個(gè)部門經(jīng)理考核時(shí)一定要遵循公平,、公正的原則，如有舞私隱蔽的,，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理,，可記小過或大過。

(3)對(duì)于績效不佳之人員,，主管應(yīng)了解其真正原因,，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效,。

2022年公司薪酬績效方案精選4篇二

一,、總則

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性,，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,?？己瞬灰詰土P,、禁錮員工為目的,，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，凝聚力,。通過考核,，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華,，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，從而取得合理的回報(bào),，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。

1.2制定原則：競爭性原則,；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則,；可操作性原則,。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員,、駕駛員,、保安、試用人員等不參與考核)

1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。

1.5薪酬與績效的關(guān)系

1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān),；

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；

3,、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān),。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r,。

二,、員工薪酬制度

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資,、其他津貼,、季(年)終績效考核獎(jiǎng),。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工,。薪資包括基本工資,、職務(wù)工資，崗位工資,，工齡工資,，其他津貼，提成工資,、年終績效考核獎(jiǎng),。

3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中,、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績效考核獎(jiǎng),。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員,、后勤服務(wù)人員等,，薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績效考核獎(jiǎng)。,。

5,、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資,。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資,、補(bǔ)貼、福利,、其他獎(jiǎng),、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門),、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活,，崗位性質(zhì),，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資,，),。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資,，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右,，農(nóng)歷春節(jié)之前)。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼,、電話補(bǔ)貼,，及其他補(bǔ)貼。

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金,、物品等,。

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng),，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾,，參考全年績效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放,。

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放,。

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰,、外出旅游等,。

內(nèi)部方案

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)

全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

基本工資：另附基本工資表

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。

福利與補(bǔ)貼：見附表,。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議,、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定X總額及分配原則

三,、考核辦法

3.1考核內(nèi)容

績效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作,，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn),。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則,。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

3.2具體實(shí)施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值,，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值,，每季制定的工作計(jì)劃,，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說明原因,，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,，交財(cái)務(wù)部,，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法,，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分,，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分,。

員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9,；70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8,；60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7；50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6,，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5,。

有下列行為,，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理,。

1,、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為,，給公司造成重大損失的,；

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的,；

3、有貪污,、盜竊,、欺詐、腐化,、營私舞弊等行為和劣跡的,；

4、無理取鬧,、酗酒,、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,；

5,、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤,，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者,；

6、無正當(dāng)理由,，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者,；

7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng),。

附1：季(年)度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員,。月基本工資=年薪*60%/12

季度考核基數(shù)=[(年薪/12)*3]*40%*30%年終考核基數(shù)=年薪*40%*70%

附2：福利補(bǔ)貼表

注：1,、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受,。

2,、總經(jīng)理級(jí)別不受車貼、電話補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼限制,，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

3,、特殊人員,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)貼待遇。

4,、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元,，以滿10年為限。如2015-1-1入職,，2015年1-12各月工資中增加工齡工資一項(xiàng)100元,，2016年1-12各月工資中工齡工資增加到200元。2024年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元,。

5,、三八婦女節(jié)，女性員工補(bǔ)貼100元,。

附3：考核細(xì)則

通用考核細(xì)則

工程部：安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制,、日常事務(wù)等

銷售部：安全、上訪量,、銷售收入,、業(yè)務(wù)情況、品牌形象等

財(cái)務(wù)部：安全,、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn),，貨款回籠等

綜合部：安全、完成內(nèi)容及時(shí)間點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容等,。

2022年公司薪酬績效方案精選4篇三

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性,，形成個(gè)個(gè)爭上游,，人人比貢獻(xiàn)的工作競爭局面；克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績,，特制定本方案,。

一,、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以上的干部職工）,。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為學(xué)習(xí),、出勤,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績,、股室工作,、群眾測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面,。

三,、考核程序

1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度考核動(dòng)員大會(huì),，上交個(gè)人考核資料,，匯總平時(shí)檢查結(jié)果。

2,、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作,，填寫年度考核表，分組進(jìn)行個(gè)人述職,。

3,、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí),、出勤,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績,、股室工作的得分,。

4、量化測評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表,，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測評(píng),。考核組按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的測評(píng)實(shí)得分,。

5,、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核,、量化測評(píng)的基礎(chǔ)上,，由考核組按得分高低提出考核等次意見。

6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見進(jìn)行研究,，集體確定考核等次,。

7、反饋,。

8,、上報(bào)（個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào)）,。

四,、考核評(píng)分細(xì)則

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）

①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本,、學(xué)習(xí)筆記,、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記4分，缺一項(xiàng)扣1分,。

②政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含

心得體會(huì)

2、出勤（10分）

①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議（包括參加州,、縣有關(guān)會(huì)議,，4分）。無故缺會(huì)1次扣1分,，遲到早退1次扣0.5分,。

②堅(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假,。曠工1天扣3分,，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院,、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分,。出滿勤記6分。

3,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（10分）

①團(tuán)結(jié)同志,，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分,。

②廉潔自律,，遵守黨紀(jì)國法（5分）。受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分,。

4、工作業(yè)績（20分）

①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2分,。

②履行崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)（5分）。未完成工作任務(wù)的每次扣1分,。

③全年工作無重大失誤（5分）,。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

④做好便民服務(wù)工作（5分）,。接到群眾不滿意意見1次扣1分,。

5、股室工作（20分）

機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類,，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分,，三類股室干部記18分,。

6、群眾測評(píng)（10分）

測評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”,、“稱職”,、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%,。被考核者測評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100&spanide;參評(píng)人數(shù),。

7、領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)（20分）

測評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”,、“稱職”,、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%,。被考核者測評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100&spanide;參評(píng)人數(shù),。

五、考核辦法

考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,，定性考核與定量考核相結(jié)合。

干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核,；出勤和參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn),；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長和紀(jì)檢組長進(jìn)行考核；工作業(yè)績由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長意見后評(píng)定,；股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核,。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1,、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案,，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。

2、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí),，根據(jù)被考核者的得分情況,，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。年度考核獲優(yōu)人員,，除上報(bào)上級(jí)部門給予嘉獎(jiǎng)外,，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、對(duì)綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí),，在年度考核中定為基本稱職（基本合格）。

七,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立工作班子

為了把局機(jī)關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí),，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，徐朝洪擔(dān)任組長，石海林,、張紹平,、向海燕、周隆發(fā)為成員,，具體考核工作由石海林,、李代文、楊明忠,、吳務(wù)生,、楊宏生、田儒賢,、楊小紅同志負(fù)責(zé),。

2022年公司薪酬績效方案精選4篇四

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員,；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員,；3.崗位重要的科級(jí)人員,。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí),、副經(jīng)理級(jí)人員,；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理,；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人,。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我

述職報(bào)告

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo),；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四,、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,；

2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案,。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金,。試用期員工不參加年終考核。

五,、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作,、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo),、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,。

2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。

3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí),、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等,。

5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生等。

六,、考核等級(jí)

1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果；2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績突出,；3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,；5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

七,、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

1.1考核成績?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%,；

1.2考核成績?yōu)锽級(jí)者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)镃級(jí)者,，享受全額工資,；

1.4考核成績?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%,，并給予留用三個(gè)月處理,。如下季度考核不合格，給予辭退處理,；

1.5考核成績?yōu)镋級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理,。如仍不合格,，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)锳,，或全年累計(jì)3個(gè)A者,，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)A者,，下年度工資額增加10%,。

2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)锳級(jí)者,，享受A類年終獎(jiǎng),；

2.2年度考核成績?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng),；

2.3年度考核成績?yōu)镃級(jí)者,，原有職務(wù)、工資不變,，享受C類年終獎(jiǎng),；

2.4年度考核成績?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理,，不享受年終獎(jiǎng),；

2.5年度考核成績?yōu)镋級(jí)者，辭退,，不享受年終獎(jiǎng),。

八、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正,、公平,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià),；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予免去全月獎(jiǎng)金,；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%,；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀、公正,；

5.弄虛作假者,，一律按總分的50%扣分,。

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