總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文一

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，20__年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0__年,，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們最大的收獲,。展望20__年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

一,、20__年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的.核心所在,。20__年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評,。

1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20__年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3,、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4,、加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789.3米,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行,。20__年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文二

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績,。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：20__年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時(shí),，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù),?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實(shí)現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的,，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、抓住時(shí)機(jī),，上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是,，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī),，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作,?？傊蠹以谑┕て陂g的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

二、積極進(jìn)取,，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷發(fā)展,，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí),，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求,。為此，從20__年5月份起,，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭時(shí)間,、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度,。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況,，很少休假,，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位,，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次,。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對員

工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,，我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位,、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文三

我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理,、采取措施、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策、法規(guī),，并按照__省燃協(xié)安全工作會(huì)議上提出的實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作的會(huì)議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作的。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主,，防消結(jié)合的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致，誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)安全管理,，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一,、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高,。為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全,。

為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工,、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅(jiān)持一票否決制,，對各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì),、搶險(xiǎn)車，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和一崗雙責(zé)的落實(shí)

安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí),，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的x個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然,。對私拉亂接，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改,。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改,、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對全市大、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然,。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年,、年終實(shí)行一崗雙責(zé)考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明,，由于堅(jiān)持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理,，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷,、準(zhǔn)確、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步,。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。

四,、做好安全宣傳，提高安全意識(shí)

天然氣的性質(zhì)具有易燃,、易爆等特點(diǎn),，提高廣大群眾的安全用氣意識(shí)及自防自救能力，是一項(xiàng)長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé),、權(quán)、義,。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識(shí)》,，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言，各個(gè)總表房,、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌,，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，樹立安全第一,，用戶至上的思想，?jié)假期間反復(fù)在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的警語,，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份,，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長鳴。

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力,，我們相信，只要我們遵循安全第一,，預(yù)防為主的方針,，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理,，不斷完善安全管理制度,，并且做到落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng),，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改,，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大,，為維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻(xiàn),。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文四

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1至9月份,，完成發(fā)電量877萬度,，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%,，其中：水電完成853萬度,，較上年的749萬度，增加104萬度,，火電完成24萬度,，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度;完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%;完成銷售收入605萬元,，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%;實(shí)際總支出598萬元,，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元,，較上年同期的440萬元,，增加63萬元。生產(chǎn)成本中,，水電支出293萬元,，占總成本的58%，火電支出72萬元,，占總成本的14%,，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%,。目前盈利19萬元,，比去年同期的49萬元，減少30萬元,。

二,、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷,，在鐵干里克村整體搬遷過程中,，拆除高壓線路200米，低壓線路600米,。同時(shí),，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米;由于城市道路擴(kuò)建,，對原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造,，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva;由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要,，于今年5月,，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw,，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求,，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里,，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗另外,，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓,，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施,，確保了供電安全可靠,、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù),。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所,、班組，堅(jiān)持每月召開安全會(huì),，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題,，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”,，建立了公司,、班組、個(gè)人三級安全網(wǎng),，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn),，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流,。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平,，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上,。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù),。此外,，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日,、迎峰渡夏的用電管理,，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢下,，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通安全,，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來,，公司緊緊圍繞“精細(xì),、規(guī)范”四字，堅(jiān)持“早安排,，早動(dòng)員,，早啟動(dòng)”和“因地制宜，量力而行,，注重實(shí)效”的總體思路,，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場整頓,，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高,。“人人皆形象,，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng),，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;在財(cái)務(wù)整頓工作上,，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作,，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善,，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全,，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,，公司以維護(hù)正常的供用電秩序,、促進(jìn)電力市場規(guī)范化,、法制化為目標(biāo),，采取有效手段打擊盜竊電能,、惡意拖欠電費(fèi)等行為,，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序,。截止目前,，共查處竊電案件起,，追補(bǔ)電費(fèi)元,，收取滯納金元,。

五,、降損工作取得一定成效

一年來,，公司對各發(fā)電站勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進(jìn)行了改造，對各升壓站設(shè)備缺陷進(jìn)行全面消除,，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定,。對巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線,、鐵干里克鄉(xiāng),、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴(yán)重的低壓下戶引線進(jìn)行了部分更換。對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變,、公用變,、兩個(gè)鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載,、空載變壓器,，實(shí)施了停用和調(diào)換。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象,。此外，明確和細(xì)化了抄表收費(fèi)人員的工作指標(biāo),，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺(tái)區(qū)分解落實(shí)了各班組和個(gè)人,，實(shí)行層層管理，層層負(fù)責(zé),，制定了降損指標(biāo),，采取不同措施，確保了公司降損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

六,、行風(fēng)建設(shè)成績顯著

今年以來，若羌縣電力公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”工程,，以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動(dòng)為載體，以落實(shí)制度,、完善管理為主要內(nèi)容,，開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動(dòng)。以供用電隊(duì)伍為主體,，其它相關(guān)部門共同參與,，做到“個(gè)個(gè)都是窗口，人人都是形象”,。同時(shí),，圍繞“如何誠信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,，做到人人自查自糾存在的問題,，個(gè)個(gè)做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾,，保證個(gè)人服務(wù)無投訴。此外,，認(rèn)真落實(shí)了《供電服務(wù)規(guī)范》,，從規(guī)范每個(gè)員工的服務(wù)行為抓起，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查,，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾,。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會(huì)調(diào)查中，城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%,，受到社會(huì)各界的一致好評,，進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

七,、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題

電源嚴(yán)重不足,。目前全縣的用電需求為5266kw，我公司正常供電能力1400kw,，電力缺口3866kw,。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw,，農(nóng)灌用電缺口1838kw,，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw。預(yù)計(jì)今年夏,，用電將達(dá)到了歷年來的最高值,，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我公司現(xiàn)有發(fā)電能力，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應(yīng)緊張的狀況將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間,。

此外,，由于若羌河水量小，含沙量大,，水電機(jī)組磨損超常,，備品備件消耗極快，也將造成水電成本有所增加,。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求,，為了滿足全縣基本電力需求，我公司只得靠柴油機(jī)調(diào)峰頻繁,，致使發(fā)電成本過高,，造成公司虧損。

八,、本年度工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平,，杜絕重傷以上事故,。

2,、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務(wù)的完成,，主要指標(biāo)如下：發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：6__噸;綜合廠用電率：13.__;汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh,，東廠525g/kwh,。

3、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,，清除鍋爐輔機(jī)缺陷,，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。

4,、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際,，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作,。

5,、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施，嚴(yán)格考察,、論證,，力爭使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果。

6,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展好師傅帶徒弟活動(dòng)。

7,、組織統(tǒng)計(jì)本年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),，修訂本年度成本考核方案。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文五

20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值x萬元,，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元,，比上年同期增x%;實(shí)現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元,，比上年同期增長x%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20__年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次,，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的。

2,、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的，因此__年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始,，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此,，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20__年,，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝,、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，我們意識(shí)到,，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì),、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步,，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。__年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20__年,，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí),，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個(gè)問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動(dòng)化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下,，公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷售信息化管理、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理,、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求,。因此,，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20__年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率,。通過努力,，20__年供應(yīng)部按時(shí)到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(6)緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,，20__年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上,，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算),。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,，并不突出,，但他以務(wù)實(shí),、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計(jì)簽定有效合同4份,，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費(fèi)的午餐,，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個(gè)從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí),、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__X,，她是我們__年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業(yè)績的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4,、著眼企業(yè)未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20__年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

5,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20__年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門;提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動(dòng),。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。通過這些活動(dòng),，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍,。

6,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。

20__年,，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為__年市級重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào),。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題,，而我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,，并成功的申請了專利12件。

__年,，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入,，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利,，公司在上半年被評定為市專利實(shí)施企業(yè),。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

__年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道,。

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,，在這里就不一一講了,，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對__年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。

7,、20__年公司經(jīng)營目標(biāo)初步意見,。

公司計(jì)劃在__年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元,，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅900萬元。預(yù)計(jì)投入500萬元技改資金,，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務(wù)，困難是有的,，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，搶抓機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文六

20__年______擔(dān)保有限公司在經(jīng)縣委,、縣金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路,，積極探索,，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。突出表現(xiàn)在：

(1)貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá)____萬元,。

(2)各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善,，至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。

(3)內(nèi)控制度不斷加強(qiáng),。

(4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理,。

(5)公司發(fā)展初見成效,。20__年創(chuàng)利潤__萬元。

(6)銀保合作更加順暢,。公司以良好的信譽(yù)和堅(jiān)實(shí)的實(shí)力贏得了合作銀行的認(rèn)同,。

總結(jié)過去，我們主要做了以下工作：

一,、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績,，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

1,、靈活經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢,，上不了規(guī)模這一情況展開研究,，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，加大與銀行合作力度,，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是細(xì)分市場,，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群,。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主,，中型企業(yè)為輔。

二是選擇貸款周期短,、平,、快，項(xiàng)目最長不超過一年,。

三是根據(jù)市場變化,，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。

四是本著“融資要快找金橋,，貸款投資,。我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字,。

五是貸款擔(dān)保每筆不超過100萬元,，側(cè)重點(diǎn)放在100萬元以內(nèi)。

六是適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”,，在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例,。

2、開拓融資渠道,，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù),。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù),，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì),，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場開發(fā),。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮,，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求。今年在市場開發(fā)方面,，采用靈活經(jīng)營策略,，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場,。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大,，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解,，因此，公司積極與合作銀行多溝通,，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識(shí)到合作是互助互利,、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持,。

二,、防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立高效,、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系,。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中,、事后全程控制,，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。

公司10年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績顯著,，主要采取了以下措施：

(1)風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭,。風(fēng)險(xiǎn)管理部門與各部門之間加強(qiáng)分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),，提高擔(dān)保質(zhì)量,。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況,，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析,、評審,、規(guī)范審批外，實(shí)行部門交叉調(diào)查評審,，對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查,，綜合分析，重點(diǎn)對法定代表人的個(gè)人修養(yǎng),、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核,。

(2)在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn),、易評價(jià),、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則,。

(3)對客戶實(shí)行跟蹤服務(wù),。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化,，適時(shí)采取提醒,、建議、規(guī)勸,、告誡等措施,，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻舭磿r(shí)還款,。

(4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款,，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生,。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評,，并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度,。

(5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化,，及時(shí)與各部門溝通,，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之制度。

(6)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤小組,。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí),，及時(shí)要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系,。

(7)實(shí)行定期回訪制度,。對已擔(dān)保的客戶做到回訪,，除審查其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察,，并出具回訪報(bào)告,。

三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線,。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上,，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?因此加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要,。經(jīng)營初期,，銀行對個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動(dòng)，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢,，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入,，并幫助銀行吸收存款,，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行,，分散擔(dān)保貸款,。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時(shí)間不長,，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔(dān)保公司承諾的事情,，一定會(huì)做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍,，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

四,、堅(jiān)持以人為本,，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅(jiān)持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。通過企業(yè)文化建設(shè),，努力營造和諧、進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，健全考核激勵(lì)機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長;不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取精神,，使所有的員工感到組織上的溫暖,，滿足員工的歸宿感,，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮,。

希望與困難同在,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。20__年我公司將在省擔(dān)保協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下,，不斷完善內(nèi)部管理制度,，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系,，建立科學(xué)績校考核激勵(lì)約束機(jī)制,，并與同行多溝通多聯(lián)系,，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗,。

有關(guān)公司年終工作總結(jié)模板范文七

20__年，__擔(dān)保公司在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市財(cái)政局等相關(guān)各部門大力支持下，擔(dān)保各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績不斷取得新的輝煌成就,，為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,。突出表現(xiàn)在：

一、把握新形勢,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持良好的增長勢頭

20__年業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)繼續(xù)保持上升趨勢,。當(dāng)年完成擔(dān)保放大倍數(shù)5.43倍;新增擔(dān)保總量94568萬元,，較去年同期增長10.2%,，服務(wù)小微企業(yè)273家，其中新型政銀擔(dān)新增79618萬元,，較去年同期增長20.8%,，稅融通新增13500萬元，較去年同期增長約41.36%;年末在保321戶,，較去年增長21戶,，在保額94898萬元(較去年同期增長9.4%)，政銀擔(dān)在保額76288萬元,，較上年增長13.22%,。

20__年財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)始終呈現(xiàn)較快的增長幅度。年末資產(chǎn)33516萬元、凈資產(chǎn)29516萬元,，分別比去年大幅增長21.5%,、28%，負(fù)債3994萬元,，下降5.8%,，營業(yè)利潤308萬元，較上年快速增長,，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1538萬元,，較去年同期增長6.5%，其中擔(dān)保費(fèi)收入1082萬元,，較去年同期增長近10.83%;對外投資收益增長至168萬元;預(yù)計(jì)全年納稅將達(dá)到362萬元,，較去年增長31.12%以上。

二,、順應(yīng)新期待,，各項(xiàng)考評和創(chuàng)先工作不斷取得驕人的優(yōu)異成績

一是上年度各項(xiàng)考評反饋結(jié)果良好。__擔(dān)保公司繼續(xù)獲得20__年度民營經(jīng)濟(jì)扶持資金績效評價(jià)優(yōu)秀,、經(jīng)營業(yè)績績效考核優(yōu)秀結(jié)果,，省金融辦20__年度信用評級結(jié)果為A級，工作成效獲得省擔(dān)保集團(tuán)及各級領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的充分肯定與認(rèn)可,。

二是代償率等重要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)保持在可控范圍,。20__年發(fā)生代償25筆3432萬元，代償率3.97%,，其中政銀擔(dān)業(yè)務(wù)代償率僅為3%,，成立以來累計(jì)代償率僅為2.83%。

三,、適應(yīng)新需求,，服務(wù)小微企業(yè)效率水平獲得新提升

1、加強(qiáng)宣傳,，為擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展?fàn)I造良好氛圍

20__年,，多名員工在各級媒體累計(jì)發(fā)表宣傳信息61篇，其中省級簡報(bào)及主流網(wǎng)站共發(fā)表41篇,，廣泛宣傳服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著成效,，提升了社會(huì)各界對__擔(dān)保的認(rèn)知度。

2,、狠抓創(chuàng)新,，在提質(zhì)提效方面打造嶄新亮點(diǎn)

一是加大對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的扶持力度。對16家高新技術(shù)企業(yè)和7家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)累計(jì)提供20718萬元擔(dān)保貸款,，其中稅融通貸款支持額度達(dá)5900萬元,。

二是繼續(xù)開拓新業(yè)務(wù)品種。繼原有的商標(biāo)、專利權(quán),、股金證、收費(fèi)權(quán)質(zhì)押,、原糧浮動(dòng)質(zhì)押等10多種擔(dān)保創(chuàng)新新產(chǎn)品之外,，完成首筆130萬元工程履約非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,。

三是繼續(xù)推進(jìn)降費(fèi)降率,。為降低融資成本，繼續(xù)執(zhí)行降低擔(dān)保費(fèi)率的相關(guān)政策,，年化擔(dān)保費(fèi)率約為0.91%左右,，稅融通貸款利率近基準(zhǔn)利率;累計(jì)使用政府過橋資金總額7.5億元，惠及企業(yè)126家,，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)30次,。

四是積極消化不良貸款。8-11月,，積極開展專項(xiàng)“清降行動(dòng)”,，對部分生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)幫助其化解債務(wù)，積極催繳利息,，消降了近1億元的不良貸款,，基本完成清降目標(biāo)。

四,、謀劃新開局,，新時(shí)代開啟新征程再創(chuàng)新輝煌

20__年，__擔(dān)保整體工作思路是以20__年12月份中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指引,，逐步“調(diào)整,、完善、提高”,，突出穩(wěn)健經(jīng)營,、嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)防范擔(dān)保重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作目標(biāo),，更好為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的抗壓能力,，全力支持縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,。

1、服從和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，擔(dān)保新增總量在穩(wěn)定中保持適當(dāng)規(guī)模的增長,。20__年，全年目標(biāo)初定年末在保額10億元，政銀擔(dān)業(yè)務(wù)年新增總量8億元,，放大倍數(shù)完成5.4倍以上,。

2、繼續(xù)減輕企業(yè)運(yùn)營成本,，努力降低擔(dān)保貸款費(fèi)率,。為進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，20__年計(jì)劃將公司年化擔(dān)保平均費(fèi)率降至0.8%左右,，管好用好政府小微企業(yè)過橋?qū)ｍ?xiàng)資金，進(jìn)一步減輕企業(yè)過橋續(xù)貸融資負(fù)擔(dān),。

3,、完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高市場化運(yùn)營水平,。進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和高級經(jīng)營管理層治理，進(jìn)一步調(diào)整部門結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)人力資源管理,，努力增加職工薪酬待遇，嚴(yán)格按市場化原則進(jìn)行運(yùn)營,，適應(yīng)現(xiàn)代公司制企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展要求,。

4、嚴(yán)格防范和控制風(fēng)險(xiǎn),，保障公司可持續(xù)發(fā)展,。一是提高擔(dān)保門檻，二是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督稽核,，把好準(zhǔn)入關(guān),，防范和控制道德風(fēng)險(xiǎn)，三是合理用好對外投資政策,，獲得較高的投資收益,，有效彌補(bǔ)公司代償損失，確保國有資產(chǎn)保值增值,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

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