當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

有關公司員工的年終個人工作總結 公司職員年終工作總結篇一

一、工作總結

在從來到鞋店到現(xiàn)在的時間里,，先從一名導購慢慢成長為店長,，從一名小員工升為領導層，思想上都發(fā)生了絕對性的變化,。已不再是站在自己的位置上思考問題,，而是要站在鞋店的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了,，會替他人著想了,。

二,、工作中存在的問題

在工作初期,，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念,，缺乏自信心,，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺,，結構性思維缺乏,，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠,，對競爭對手的了解不全面,，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進,，從而使遇到問題都能得到很好的解決,。

三、工作心得

在這一年多的工作與實踐當中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,，戰(zhàn)無不勝,。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的,，在這個過程中大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、清晰。

領導要求工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記住工作內容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算出了風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當。

三人行,，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,，感謝他們的不離不棄,，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊,。我一定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

四,、工作教訓

經過這半年的工作學習，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方,。仔細總結一下,，自己在店長工作中,，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平時工作業(yè)績狀況的總結。跟員工的關系好是應該的,，但缺少領導的氣勢,，“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下,，也要讓員工聽你的,，尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,，再著重考慮怎么安撫,、怎么匯報，平穩(wěn)軍心,。此項也作為重點來提高自己,。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)的店長。

五,、20__年工作計劃

鞋店在日益壯大,，不斷占領新的市場，開拓新的領域,，競爭會比較大,，壓力也會比較大。要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步,。其中以下幾點是我下年重點要提高的地方

1,、要提高業(yè)績，除了努力完成規(guī)定的任務額還要超任務額,，結果證明一切,。

2、要提高大局觀,，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺,。

3、提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水。

4、工作要注重實效,、注重結果,，一切工作要圍繞著目標的完成。

5,、明年不但做銷售還要做好服務,，精細化工作方式的思考和實踐。

我相信：天道酬勤,。把自己所有的精力都投入到工作當中,，認認真真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠信待人,。

有關公司員工的年終個人工作總結 公司職員年終工作總結篇二

今年以來，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持“強基固本,、引聯(lián)外擴、以人為本,、科學發(fā)展”的總體指導思想,，以實施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機,，加快產業(yè)產品結構調整,，轉變經濟發(fā)展方式，強化內部管理,，深入推進黨建,、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經濟技術指標,，各項工作均取得了新的進展,，企業(yè)呈現(xiàn)出經濟快速增長、結構不斷優(yōu)化,、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭,。

全年，原煤產量實際完成656.56萬噸,，比上年同期增產17.1萬噸,。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12萬噸,，其中焦精煤產量完成317.49萬噸,，比上年同期增產28.73萬噸;無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸,。精煤產量再創(chuàng)歷史同期最好水平,。商品煤銷量實際完成661.92萬噸,，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元,，比上年同期增加65.35億元,。實現(xiàn)利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元,。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長,，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工,，比上年同期提高了7.1%,。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故,，百萬噸工亡率0.46,。黨的建設、思想政治,、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績,。

回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：

一,、強力推進聯(lián)合重組,，深化企業(yè)改革，促進了管理體制機制創(chuàng)新,。按照省委,、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想,，順勢而為，強勢推進,，與金能集團強強聯(lián)合,，組建了冀中能源集團有限職責公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,，為企業(yè)快速發(fā)展,、做大做強創(chuàng)造了條件,，開辟了新的道路。

用心引進戰(zhàn)略投資者,，按照省政府批準,、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談,，達成了共識,，構成了合資合作意向,。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革,，累計完成33家中小企業(yè)產權制度改革,，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%，進一步理順了產權關系和勞動關系,。深化三項制度改革,。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理,，建立就業(yè)準入制度,，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策,，工資分配的激勵和約束作用得到增強,。資源枯竭礦井關掉破產取得新進展。牛兒莊礦關掉破產清算,、職工分流安置和資產重組工作已完成,。新增關掉破產項目正在用心申報。

二,、依靠科技進步,，強化生產組織和生產準備，原煤生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。在礦井采掘銜接緊張,、開采條件日益復雜等困難狀況下，堅持依靠科技進步,，加強新技術,、新工藝、新裝備的推廣應用,，狠抓采掘銜接,，科學合理組織生產，原煤產量創(chuàng)出歷史同期最好水平,，各礦均超額完成了原煤生產任務,。比計劃超產較多的有萬年礦、梧桐莊礦,、薛村礦,、大淑村礦、黃沙礦,。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉階段,，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經確定。全年綜采機械化程度到達81.9%,，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%,。加強生產準備,，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米,，比上年同期增加8071米,，其中綜掘進尺到達21928米，比上年同期增加82.6%,。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務,。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工,。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線,，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機,，綜掘機械化程度到達28.53%,，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%,。加大巷道支護改革力度,，用心推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護,、錨網索支護和錨桿快速安裝技

術等新技術,、新工藝，改善了巷道支護質量,，提高了掘進效率,。

加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質鉆探施工正在抓緊進行,。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經國家發(fā)改委批復,，并取得了內蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土持續(xù)方案,、煤礦選址,、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委,，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成,。

三、大力實施精煤戰(zhàn)略,，優(yōu)化產品結構,，精煤產量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產目標,，制定下發(fā)了《關于20_年精煤產量上臺階,、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入,，全年入洗原煤調運量完成378萬噸,，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸,，比上年同期增加75.2萬噸,。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案,，完善洗煤系統(tǒng),，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠,、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務,。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工,，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行,。以市場為導向，加大高爐噴吹煤,、燒結煤等新產品開發(fā)力度,，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產環(huán)節(jié)技術改造,，提高塊煤產量,，產塊率到達18%，促進了經濟效益提高,。

四,、狠抓重點項目建設，推進產業(yè)升級,，企業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐不斷加快,。全年非煤產業(yè)產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元,。省重點產業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產,，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸,、煤焦油1.3萬噸,，實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元，實現(xiàn)利潤8285萬元,，取得了顯著的經濟效益,。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇,、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成,。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸,、30萬噸煤焦油,、10萬噸粗苯精制等項目已經省發(fā)改委批準,。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產并網發(fā)電,。五礦電廠,、孫莊電廠強化內部管理，嚴控發(fā)電成本,，實現(xiàn)了扭虧為盈,。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經建成投產。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產項目前期支持性文件已基本完成,，核準手續(xù)正在用心跑辦,。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。

五,、創(chuàng)新管理理念,，強化經營管理，企業(yè)管理水平進一步提高,。完善集團財務控制體系,，優(yōu)化財務資源配置，用心推行財務風險管理,，有效控制了財務風險,。建立健全財務管理制度，全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》,、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度,，促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調控,，建立資金統(tǒng)一分配機制,，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大,。全面推進內部市場化管理,，以信息化為手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合,，促進了經營管理水平的不斷提高,。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸,。以市場為導向,，適時調整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好,、價格高的重點用戶的銷售,，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，用心發(fā)揮物流品牌效應,，拓寬外部物流市場,，全年物流產業(yè)收入到達47.8億元，比上年同期增加36.3億元,，實現(xiàn)了新的突破,。大力實施節(jié)能減排,，按照目標職責要求,，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機構,，完善了職責考核制度,。加大資金投入，加快實施節(jié)能減排工程項目,。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦,、梧桐莊礦、通

順公司礦井水治理利用工程已開工,。

六,、強化安全管理，落實安全職責,，安全生產持續(xù)穩(wěn)定,。推行安全生產逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書,，層層落實了安全職責,。強化業(yè)務保安，完善《業(yè)務保安職責考核辦法》,，加大業(yè)務保安考核力度,，促進了安全生產由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點,，加大對安全隱患和危險源排查力度,，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生,。強化應急管理,，完善應急管理預案，開展應急預案演練,，應急處置潛力得到提升,。深化安全文化建設，用心開展“安全警示日”,、“六月安全月”等活動,，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全,、促環(huán)保,、迎奧運”活動為契機，對煙花爆竹,、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治,。加強安全質量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設,，安全基礎管理水平不斷提高,。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產2618天,、產煤1009萬噸,，萬年礦、小屯礦,、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產1500天以上,。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產。

七,、不斷解放思想,，著力解決難題，推動企業(yè)科學發(fā)展,。按照上級要求,，結合企業(yè)實際，扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀,、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,。堅持以高起點、高站位加強組織領導,，迅速安排部署;以多渠道,、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式,、項目法廣泛征求意見,，開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討,，聚焦發(fā)展難題,，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習,，分析企業(yè)現(xiàn)狀,，借鑒外地經驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目,，分解設置20項調研課題,，由班子成員分項負責,，組織進行專題調研，深入查找問題,，深挖思想根源,，并透過召開講評會、懇談會,、黨委擴大會等形式,，廣泛征求各界代表的意見和推薦，構成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》,，明確了解決難題,、推動發(fā)展的指導思想、主要目標,、基本思路和具體措施,，向市委承諾的后備資源開發(fā),、煤化工項目建設,、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在用心推進。各單位對活動的策劃,、實施,、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作,，使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富內涵和實踐要求有了

更加深刻的理解和把握,，強化了科學、開放,、創(chuàng)新,、統(tǒng)籌、人本“五種理念”,，進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,。

八、強化教育引導,，深化維穩(wěn)工作,，營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，透過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會,、現(xiàn)場調研會,、領導干部會、座談會,，組織各級領導班子和廣大干部職工,，認真學習,、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，透過編發(fā)宣傳提綱,，開展專題教育,，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用,，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處,，把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本,、引聯(lián)外擴、以人為本,、科學發(fā)展”的方針上來,，為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩(wěn)定,、抓安全,、促環(huán)保、迎奧運”教育和禮貌建立,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，營造學習先進典型、做好本職工作,，弘揚禮貌新風,、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難,、八方支援的光榮傳統(tǒng),，多出煤，奪高產,，用心支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖,，獻愛心，踴躍向四川地震災區(qū)捐款,，在干部職工捐款239.9萬元的基礎上,，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人,、共產黨員的奉獻精神和良好形象,。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點定期進行調度,，組織考評活動,，解決存在問題，各單位精細化管理

水平進一步提升,。

廣泛開展勞動關系和諧單位建立活動,，保障職工合法權益,。關心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度,，春節(jié)期間,，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度,，全年幫忙93名,、累計幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達14710元,，比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制,，9個單位實現(xiàn)了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供,、機關“三園一路”等“民心工程”已經開工建設,。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號,。狠抓信訪穩(wěn)定工作,，制定實施職責追究辦法，注重加強信訪干部培訓,，集中開展信訪法制宣傳教育,，堅持領導接訪、協(xié)調督導,、定期排查、超前防范,，解決了超多思想矛盾和實際問題,。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署,，組織開展主要領導大接訪活動,，狠抓內部治安綜合治理，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定,。

九,、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用,，推進企業(yè)黨的建設,。以深化“四好”領導班子建立活動為重要抓手，把思想政治建設放在首位,，先后舉辦4期領導干部理論培訓班,，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%,。繼續(xù)加強民主集中制建設,，狠抓領導干部作風轉變,，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心,、規(guī)范運行,、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質量管理體系建設,，在完善融入機制,、推動中心工作方面探索創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質量和水平,。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質量管理體系的建立與實施》一書,，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了iso9000族質量管理標準的一項空白,。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告,、學黨章、促發(fā)展,、促和諧”黨建實踐活動,，掀起了學趕先進、爭創(chuàng)一流,、立足崗位,、多做貢獻，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮,。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織,、7個建立“四好”領導班子先進群眾、60個先進基層黨支部,、100名優(yōu)秀共產黨員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰,。

加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹_屆中央紀委第二次全會精神,，加強反腐倡廉教育,，編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓資料,，開展形式多樣的廉潔假日活動,，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度,，促進了領導干部廉潔自律,。扎實推進廉潔文化建設，大力建立“本質廉潔型企業(yè)”,，著力構建“五個體系”,，分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人,、管錢,、管物的工作程序,。按照“四個規(guī)范”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設,，及時征求意見,，整改存在問題，抓住決策,、執(zhí)行,、結果等主要環(huán)節(jié)，實施動態(tài)公開,，較好地落實了職工的知情權,、參與權和監(jiān)督權。圍繞節(jié)能減排,、大型工程項目的審批和實施,、財務資金管理等進行效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理,。明確查辦案件重點,，持續(xù)查辦案件力度，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，完善信用體系建設,，實施廉潔合同，開展自查自糾,，企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化,。總的來看,，全年企業(yè)生產經營,、改革調整、安全生產以及黨建,、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭,。在充分肯定成績的同時,，也務必清醒地看到工作中存在的

問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定,。主要是零打碎敲事故多,，從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距,，現(xiàn)場管理還不夠深,、不夠嚴、不夠細,，安全管理制度和安全技術措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實,。二是經營管理還存有漏洞,。突出表現(xiàn)是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快,，其主要原因除受政策性增支因素增多,、生產地區(qū)條件變差等客觀因素影響外，在內部管理上也存在必須的差距,。在推行內部市場化管理方面各單位進展不平衡,，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標,，亂擠亂攤成本,，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習,，繼續(xù)解放思想,，推動科學發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉變領導干部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面,，還有超多艱苦細致的工作要做,。對于工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究,，采取更加強有力的措施加以改善和解決,。

有關公司員工的年終個人工作總結 公司職員年終工作總結篇三

_區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標,。昌里管理處四個小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個整潔,、舒適的居住環(huán)境,，管理處提出“心系居民，真情服務”的服務口號,。別墅服務中心緊抓基礎管理,，對照服務中心存在的不足，一面學習,，一面改進,，通過多種途徑，多種方式,，提高員工的積極性,，提升管理服務業(yè)務水平，從而確保完成了今年的經濟指標,。

北上海管理處本年度基本完成了人員整合,、精簡、部門協(xié)調等預定目標，全體員工同心協(xié)力,，精誠團結,，克服種.種困難，出色完成了各項工作,，效益明顯突出,。

海關綜合樓管理處自去年10月進駐洋山深水港海關綜合樓以來，強化內部管理,，從基本制度建設,、員工隊伍建設和服務建設入手，嚴格按照公司和業(yè)主方的要求,，深入細致地對區(qū)域內房屋實施標準化,、制度化、規(guī)范化管理,。

一,、各部門工作匯報

1、客服中心

(1)認真落實部門各班的日常管理工作;熱情接待來訪業(yè)主和往來單位;認真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住,，對房屋進行嚴格的驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤;

(2)嚴抓水電,、公共配套設施設備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調試有問題,，導致二次供水不能正常供應?？头行募皶r制定緊急方案,，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和協(xié)助外來單位調試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調試并學習相關技能;在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行;

(3)公司提供的便民服務與日常小修服務為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評;

(4)堅持每日嚴抓裝修管理,，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反愧溝通并提出整改意見;

(5)認真做好住戶的投訴登記工作,，并派人進行調查、核實,、處理、回訪,，至今未有一件重大有效投訴;

(6)監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護(澆水,、鋤草,、修剪、施肥,、補苗等),，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀;

(7)安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠、殺蟲和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯,，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務質量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋、洗衣粉,、抹布,、拖把等等，為公司節(jié)約成本;

(8)客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話,、二電話、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費,，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質量問題據(jù)交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,，無其他正當理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉,，共同努力解決欠款催交工作;

(9)不斷督促_開發(fā)商逐步解決遺留問題(如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等)，雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤;

(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入;

(11)將相關資料輸入物業(yè)軟件中,，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境，提高辦公效率,，實現(xiàn)辦公自動化;

(12)與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊,、乒乓球隊，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活;

(13)組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎知識培訓工作，并根據(jù)培訓情況對所有員工進行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務素質,，使我公司的整體服務質量實質性地提高了一個臺階;

(14)不時地與_開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商,，并制定出詳細、周密,、具有可行性操作的方案,。同時與其他家裝公司合作，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難;

(15)積極配合各部其他日常工作,，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識、服務意識,、“主人翁”意識,。

2、保安部

(1)每日抓好保安員形象,，主要是坐姿,、站姿、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象;

(2)抓好安全、消防,、車輛日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷;

(3)堅持做好保安的隊列訓練,，并保證訓練質量,。積極參加公司組織的培訓工作，提升自己的專業(yè)水平;

(4)將消防設施設備作為巡查內容,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理;

(5)華菱交房期間,，安排保安人員加班，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為_業(yè)主交房提供了安全有序的保證;

(6)嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序;

(7)做好了公司用車和日常采購工作,，積極配合各部各項工作;

(8)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、安全意識,、服務意識,、“主人翁”意識。

3,、綜合財務部

(1)每日對各項收費已進行詳細記錄,，并作好了每日臺賬,，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下,，收取20_年1月1日至20_年12月30日的物管費元，廣告位管理費 元,，車位管理費 元;20_年全年現(xiàn)金總支出為_x元;

(2)協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求;

(3)配合公司領導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇;

(4)妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金、財務憑證和的安全;

(5)每月和銀行,、稅務局等單位交涉相關工作;

(6)做好了辦公室的其他日常管理和接待工作;

(7)加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務意識、“主人翁”意識,。

4,、公司

(1)多次與_開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設施設備,、電梯內/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位;

(2)各項配套設施設備(發(fā)電機組,、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設施設備,、消防設施設備,、排水系統(tǒng)設施設備等)已部分已損壞，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決,。我公司向新天地開發(fā)商提出,，希望其盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設施設備,、樓道門,、機電設施設備、給排水系統(tǒng),、水管道等維保單位的維保合同復印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理;

(3)協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關設施設備的工作已落實,，物業(yè)公司已作好各項交接驗收準備工作;

(4)多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關事宜;

(5)關于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會,、開發(fā)商,、施工方協(xié)商交涉，并采取了一系列措施,，比如：如有特殊問題需要加夜班,，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會,，并出通知告知全體業(yè)主,，但此特殊情況頻率不能過高;若未經通知,，擅自施工，開發(fā)商委托物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案,，并對施工進行處罰1500元/次,，此費用用于業(yè)主活動資金;

(6)與_開發(fā)商商量10月30日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關事宜，并制定了詳細周密的可行性方案,，為_小區(qū)業(yè)主順利交房做好了充足的準備,。

(7)妥善周密地安排好各部門和各崗位的具體工作，全力配合華菱開發(fā)商一期集體交房工作,。

二,、各部門在工作中存在的問題

1、崗位責任制沒有落到實處,，管理比較松散,，個別工作進度均比計劃拖延滯后;

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，監(jiān)督檢查工作做得不夠細致;

3、保安形象還有待加強,，特別是儀容儀表和言行舉止;

4,、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強力度;

5、有償服務價目表內容不完善,，應重新制定完整的有償服務價目表;

6,、公共配套設施設備、給排水系統(tǒng),、機電配套設施設備的巡查還需進一步加強;

7,、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還需要進一步加強;

8,、人員綜合素質未能達到要求,，人員素質參差不齊，一專多能的人才不多,，專業(yè)知識不夠全面,，如物業(yè)知識、遇事反應,、團隊穩(wěn)定性有待加強,。今后將采取培訓的方式加以提高;

9、針對部分無正當理由拒交物管費的業(yè)主,，還有待采取其他更有效的措施;

10,、各部門的服務意識、主人翁意識,、節(jié)能降耗意識還需進一步加強;

11,、對物料的管理,、使用、采購需進行更規(guī)范的管理,，做好節(jié)流的控制,，并保證物品的及時補充。

三,、20_年的預想

自_年年以來,，_物業(yè)公司的發(fā)展，一直緊緊圍繞以“對人服務,，對物管理”為指導思想，以“優(yōu)化管理,、管理創(chuàng)新”為核心,，以“增強公司競爭力，使公司成為競爭中的強者”為目標,，勵精圖治,，重管理，精服務,，控成本,。_公司將在20_年有以下預想：

1、有效控制成本,，節(jié)約費用開支,，對所有開支進行嚴格的審核把關，完善采購制度并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、團結共進,，加強工作協(xié)調力。作為同一個公司員工,，應該互相學習,，加強聯(lián)系，共同合作,，做好服務工作,。為了公司整體發(fā)展這個共同目標，各員工應該緊密合作,，減少內耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用團隊的力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力;

3,、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升,，物業(yè)公司各崗位的服務質量還需進一步提升;

4、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決,，如車庫的設置和管理,，智能化系統(tǒng)的投入使用(電梯內與地下車場加安攝像頭)等,，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善;

5、加強員工的主人翁精神,，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提;

6,、完善員工培訓與激勵制度,，達到了理論和實操同步，深入地了解到員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工,，實行專人專項責任制，充分發(fā)揮員工的潛力,，調動了員工的工作積極性,，提高了工作效率，令公司的服務人員面貌一新,，服務技能也上到一個新的臺階;

7,、提高收取物管費等各項費用的技巧，并創(chuàng)建有效的收費體制;

8,、采取“對人服務,，對物管理”的模式，配合娛樂設施的配套服務,，努力創(chuàng)造經濟效益,。力求把服務、娛樂做為文化的推廣,，把社團組織組建與實施方案落到實處,，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個擁有豐富文化底蘊的居住小區(qū);

9、完善各項管理制度,，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度,。加強人事流程的規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制,，根據(jù)精干,、高效的原則，結合各部門工作開展情況進行定崗定員,。對各部門的人員招聘條件重新制訂招聘標準,，盡量用下崗職工，緩解企業(yè)人員成本的支出負荷;

10,、針對員工在物業(yè)服務過程中出現(xiàn)的典型性問題,，進行各類培訓工作。對新員工進行上崗培訓,，若新員工數(shù)量少,，就實行老帶新原則,，若新員工數(shù)量多，就實行規(guī)模培訓計劃;

11,、加強團隊建設,，關心員工，改善員工福利,。加強與員工的溝通,，定時進行員工意見調查，對離職員工進行滿意度調查,，了解目前存在的員工生活上,、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決;

12,、岳陽湘冶公司綜合財務部每月與總部綜合財務部進行財務核算,，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財務工作的規(guī)范性、準確性,，提高財務工作效率，為公司領導提供最準確財務數(shù)據(jù),。

一份汗水一份收獲!物業(yè)公司全體員工在各領導的指導下,，雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距,。這需要我們全體員工,，腳踏實地，從服務著手,，逐步把物業(yè)公司的服務品質提升到一個新的高度,，邁上一個更高的臺階!我們堅信：20_年，_x物業(yè)公司將是一個不同凡響的一年!

有關公司員工的年終個人工作總結 公司職員年終工作總結篇四

今年以來,，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持“強基固本、引聯(lián)外擴,、以人為本,、科學發(fā)展”的總體指導思想，以實施強強聯(lián)合,、組建冀中能源集團為契機,，加快產業(yè)產品結構調整，轉變經濟發(fā)展方式,，強化內部管理,，深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設,，較好地完成了全年主要經濟技術指標,，各項工作均取得了新的進展,，企業(yè)呈現(xiàn)出經濟快速增長、結構不斷優(yōu)化,、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭,。

全年，原煤產量實際完成656.56萬噸,，比上年同期增產17.1萬噸,。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12萬噸,，其中焦精煤產量完成317.49萬噸,，比上年同期增產28.73萬噸;無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸,。精煤產量再創(chuàng)歷史同期最好水平,。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸,。營業(yè)收入完成112.35億元,，比上年同期增加65.35億元。實現(xiàn)利潤總額2.05億元,，比上年同期增利1.63億元,。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平,。原煤全員效率3.013噸/工,，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了各類重大事故,，百萬噸工亡率0.46。黨的建設,、思想政治,、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。

回顧全年的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、強力推進聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革,，促進了管理體制機制創(chuàng)新,。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署,，順應市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想，順勢而為，強勢推進,，與金能集團強強聯(lián)合,，組建了冀中能源集團有限職責公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件,，開辟了新的道路,。

用心引進戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準,、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》,，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識,，構成了合資合作意向,。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革,，累計完成33家中小企業(yè)產權制度改革,，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%，進一步理順了產權關系和勞動關系,。深化三項制度改革,。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理,，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化,。調整完善了工效掛鉤獎勵政策,，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關掉破產取得新進展,。牛兒莊礦關掉破產清算,、職工分流安置和資產重組工作已完成。新增關掉破產項目正在用心申報,。

二,、依靠科技進步，強化生產組織和生產準備,，原煤生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難狀況下,，堅持依靠科技進步,，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用,，狠抓采掘銜接,，科學合理組織生產，原煤產量創(chuàng)出歷史同期最好水平,，各礦均超額完成了原煤生產任務,。比計劃超產較多的有萬年礦、梧桐莊礦,、薛村礦,、大淑村礦、黃沙礦,。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉階段,，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經確定。全年綜采機械化程度到達81.9%,，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%,。加強生產準備，狠抓重點開拓延伸工程建設,，總進尺完成76849米,，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺到達21928米,，比上年同期增加82.6%,。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工,，副井井筒正在抓緊施工,。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線,，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機,，綜掘機械化程度到達28.53%，比上年同期提高11.07%,，綜合單進比上年同期提高5.5%,。加大巷道支護改革力度，用心推廣應用錨注支護,、預拉力錨桿支護,、錨網索支護和錨桿快速安裝技

術等新技術、新工藝,，改善了巷道支護質量,，提高了掘進效率。

加快新區(qū)資源開發(fā),。磁西區(qū)地質鉆探施工正在抓緊進行,。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經國家發(fā)改委批復，并取得了內蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土持續(xù)方案,、煤礦選址,、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委,，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成,。

三、大力實施精煤戰(zhàn)略,，優(yōu)化產品結構,，精煤產量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產目標,，制定下發(fā)了《關于20_年精煤產量上臺階,、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入,，全年入洗原煤調運量完成378萬噸,，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸,，比上年同期增加75.2萬噸,。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案,，完善洗煤系統(tǒng),，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠,、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務,。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工,，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行,。以市場為導向，加大高爐噴吹煤,、燒結煤等新產品開發(fā)力度，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%,。萬年礦加強生產環(huán)節(jié)技術改造,，提高塊煤產量，產塊率到達18%,，促進了經濟效益提高,。

四、狠抓重點項目建設,，推進產業(yè)升級,，企業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐不斷加快。全年非煤產業(yè)產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元,。省重點產業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產,，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸,、煤焦油1.3萬噸,，實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元，實現(xiàn)利潤8285萬元,，取得了顯著的經濟效益,。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇,、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成,。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸,、30萬噸煤焦油,、10萬噸粗苯精制等項目已經省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠,、九龍礦矸石電廠二期工程已投產并網發(fā)電,。五礦電廠、孫莊電廠強化內部管理,，嚴控發(fā)電成本,，實現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經建成投產,。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產項目前期支持性文件已基本完成,，核準手續(xù)正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成,。

五,、創(chuàng)新管理理念，強化經營管理,，企業(yè)管理水平進一步提高,。完善集團財務控制體系，優(yōu)化財務資源配置,，用心推行財務風險管理,，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度,，全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》,、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化,。深化資金需求預測和預算調控,，建立資金統(tǒng)一分配機制,，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大,。全面推進內部市場化管理,，以信息化為手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合,，促進了經營管理水平的不斷提高,。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸,。以市場為導向,，適時調整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好,、價格高的重點用戶的銷售,，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制,，用心發(fā)揮物流品牌效應,，拓寬外部物流市場，全年物流產業(yè)收入到達47.8億元,，比上年同期增加36.3億元,，實現(xiàn)了新的突破。大力實施節(jié)能減排,，按照目標職責要求,，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機構,，完善了職責考核制度,。加大資金投入，加快實施節(jié)能減排工程項目,。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦,、梧桐莊礦、通

順公司礦井水治理利用工程已開工,。

六,、強化安全管理，落實安全職責,，安全生產持續(xù)穩(wěn)定,。推行安全生產逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書,，層層落實了安全職責。強化業(yè)務保安,，完善《業(yè)務保安職責考核辦法》,，加大業(yè)務保安考核力度,，促進了安全生產由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點,，加大對安全隱患和危險源排查力度,，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生,。強化應急管理,，完善應急管理預案，開展應急預案演練,，應急處置潛力得到提升,。深化安全文化建設，用心開展“安全警示日”,、“六月安全月”等活動,，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定,、抓安全,、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機,，對煙花爆竹,、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質量標準化和職工安全培訓,，深入推進班組建設,，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季,，梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產2618天,、產煤1009萬噸，萬年礦,、小屯礦,、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產,。

七,、不斷解放思想，著力解決難題,，推動企業(yè)科學發(fā)展,。按照上級要求，結合企業(yè)實際,，扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀,、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持以高起點,、高站位加強組織領導,，迅速安排部署;以多渠道,、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式,、項目法廣泛征求意見,，開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討,，聚焦發(fā)展難題,，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習,，分析企業(yè)現(xiàn)狀,，借鑒外地經驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目,，分解設置20項調研課題,，由班子成員分項負責，組織進行專題調研,，深入查找問題,，深挖思想根源，并透過召開講評會,、懇談會,、黨委擴大會等形式，廣泛征求各界代表的意見和推薦,，構成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》,，明確了解決難題、推動發(fā)展的指導思想,、主要目標,、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開發(fā),、煤化工項目建設,、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在用心推進。各單位對活動的策劃,、實施,、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作,，使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富內涵和實踐要求有了

更加深刻的理解和把握,，強化了科學、開放,、創(chuàng)新,、統(tǒng)籌、人本“五種理念”,，進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,。

八,、強化教育引導，深化維穩(wěn)工作,，營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組,，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，透過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會,、現(xiàn)場調研會,、領導干部會、座談會,，組織各級領導班子和廣大干部職工,，認真學習、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神,，透過編發(fā)宣傳提綱,，開展專題教育，組織交流探討,，發(fā)揮媒體作用,，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情,，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處,，把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴,、以人為本,、科學發(fā)展”的方針上來，為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎,。廣泛開展“保穩(wěn)定,、抓安全、促環(huán)保,、迎奧運”教育和禮貌建立,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造學習先進典型,、做好本職工作,，弘揚禮貌新風、傳承中華美德的濃厚氛圍,。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難,、八方支援的光榮傳統(tǒng)，多出煤,，奪高產,，用心支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖,，獻愛心，踴躍向四川地震災區(qū)捐款,，在干部職工捐款239.9萬元的基礎上,，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人,、共產黨員的奉獻精神和良好形象,。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點定期進行調度,，組織考評活動,，解決存在問題，各單位精細化管理

水平進一步提升,。

廣泛開展勞動關系和諧單位建立活動,，保障職工合法權益。關心職工群眾生活,，加大扶貧幫困力度,，春節(jié)期間，集團公司共籌集資金392萬元,，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度,，全年幫忙93名、累計幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高,，全年職工人均收入到達14710元,，比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制，9個單位實現(xiàn)了工作服公管化,，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供,、機關“三園一路”等“民心工程”已經開工建設。加強綠化美化,，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號,。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實施職責追究辦法,，注重加強信訪干部培訓,，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪,、協(xié)調督導,、定期排查、超前防范,，解決了超多思想矛盾和實際問題,。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動,，狠抓內部治安綜合治理,，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。

九,、堅持融入中心,，充分發(fā)揮作用，推進企業(yè)黨的建設,。以深化“四好”領導班子建立活動為重要抓手,，把思想政治建設放在首位，先后舉辦4期領導干部理論培訓班,，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%,。繼續(xù)加強民主集中制建設,，狠抓領導干部作風轉變，領導班子的整體功能得到進一步增強,。按照“融入中心,、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路,，深化黨建質量管理體系建設,，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新,，有效提高了黨建工作的質量和水平,。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版,，填補了iso9000族質量管理標準的一項空白,。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章,、促發(fā)展,、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進,、爭創(chuàng)一流,、立足崗位、多做貢獻,，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮,。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、7個建立“四好”領導班子先進群眾,、60個先進基層黨支部,、100名優(yōu)秀共產黨員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。

加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹_屆中央紀委第二次全會精神,，加強反腐倡廉教育,，編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓資料,，開展形式多樣的廉潔假日活動,，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度,，促進了領導干部廉潔自律,。扎實推進廉潔文化建設，大力建立“本質廉潔型企業(yè)”,，著力構建“五個體系”,，分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人,、管錢,、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求,，全面推進三級權力公開透明運行體系建設,，及時征求意見，整改存在問題,，抓住決策,、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié),，實施動態(tài)公開,，較好地落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權,。圍繞節(jié)能減排,、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監(jiān)察,，促進了企業(yè)管理,。明確查辦案件重點，持續(xù)查辦案件力度,，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，完善信用體系建設，實施廉潔合同,，開展自查自糾,，企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化?？偟膩砜?，全年企業(yè)生產經營,、改革調整、安全生產以及黨建,、和諧建設等各項工作均取得了新的成績,，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時,，也務必清醒地看到工作中存在的

問題,。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多,，從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故,，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現(xiàn)場管理還不夠深,、不夠嚴,、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實,。二是經營管理還存有漏洞,。突出表現(xiàn)是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快,，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,，在內部管理上也存在必須的差距,。在推行內部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格,，隨意調整預算指標,，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距,。三是在加強理論學習,，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉變領導干部作風方面,，還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面,，還有超多艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足,，我們要認真分析研究,，采取更加強有力的措施加以改善和解決。