“方”即方子、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

培訓(xùn)師個人年終總結(jié)方案模板一

“師帶徒”實(shí)施方案

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫,、帶”作用,，幫助、指導(dǎo)新員工立足崗位成才,，加強(qiáng)對新員工,、一線技能操作崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng),，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念,，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康,、快速發(fā)展,。股份公司決定為各專業(yè)崗位技能培養(yǎng)接班人才搭建平臺，特制定本實(shí)施方案,。

一,、成立“師帶徒”管理小組 組長： 組員： 主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)師傅及徒弟人選的推薦選評工作； 負(fù)責(zé)“師帶徒”培養(yǎng)方向的確定,；

負(fù)責(zé)對師傅定期或不定期面對面的溝通工作,； 負(fù)責(zé)對各部門“師帶徒”工作的考核與督察工作。

二,、師帶徒選拔標(biāo)準(zhǔn)與原則

1,、具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志,，作風(fēng)正派,，廉潔奉公；

2,、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識,、銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神及組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、獨(dú)立工作能力,、溝通能力。

3,、具備扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，，有專業(yè)技能特長,。,。

4,、師徒雙方通過雙向選擇，經(jīng)“師帶徒”管理小組通過結(jié)成師徒對子,，項目部通過專門會議舉行拜師會,，雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確傳,、幫,、帶的時間和目標(biāo)，期滿后進(jìn)行考核評定,。

6,、本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么” 的原則,，同時進(jìn)行專業(yè)技能傳授,、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全,、勞動紀(jì)律等培訓(xùn),。

7、學(xué)徒期滿,，對“師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定,，成績合格，能獨(dú)立操作,，將對師傅,、徒弟給予獎勵。

三,、師傅的主要職責(zé)

1,、首先是傳授技能，從基本知識,、技能抓起,，言傳身教；

2,、幫思想,，帶作風(fēng),，把優(yōu)良作風(fēng),、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟,；

3,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求,；

4,、要胸懷寬廣,，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟,。

四,、徒弟的基本要求

1、徒弟必須有學(xué)技的愿望,，肯學(xué)上進(jìn),；

2、尊重師傅,，謙虛好學(xué),，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo),；

3,、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐,，不怕苦,、累、臟,；

4,、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù),；

5,、善于察觀，多動腦筋,，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道,；

6、通過學(xué)習(xí),，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快,，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,，安全無事故,。

五、“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書

明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù),，切實(shí)保障復(fù)合式導(dǎo)師制順利推進(jìn),，詳見“師帶徒”培訓(xùn)責(zé)任書。

六,、“師帶徒”培訓(xùn),、培養(yǎng)及計劃實(shí)施

本次“師帶徒”方案分兩大部分進(jìn)行：

一、理論

1,、師傅帶徒弟：針對業(yè)務(wù)類崗位通過師傅與徒弟簽訂責(zé)任書的方式進(jìn)行培養(yǎng),，時間為一年,，實(shí)行雙向考核。,。

2,、定期對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為： 1）主要工序作業(yè)指導(dǎo)書 2）工藝細(xì)則 3）驗(yàn)標(biāo)規(guī)范 4）學(xué)習(xí)圖紙 5）資料

6）主要工程量的計算及復(fù)核

二,、現(xiàn)場

輪崗培訓(xùn)：將徒弟調(diào)整到其它崗位進(jìn)行輪崗鍛煉,，主要學(xué)習(xí)工序的施工過程、工序銜接以及管理,，調(diào)度等,，實(shí)施復(fù)合式導(dǎo)師培養(yǎng)制。時間為一年,，各崗位的導(dǎo)師負(fù)責(zé)此階段的業(yè)績評價,。

七、考核與監(jiān)督

為了保證“師帶徒”工作扎實(shí)有效地開展,，項目部決定對學(xué)教情況進(jìn)行考核,，考核時間可以分月、季度,、半年等,，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單,。 學(xué)徒成績在同類型學(xué)徒考核中名列前 三名,，給予師傅和學(xué)徒各獎勵500元；考核成績在倒數(shù)后兩名的,，扣罰師傅 500元,，處罰學(xué)徒 200元；

培訓(xùn)師個人年終總結(jié)方案模板二

電力師帶徒培訓(xùn)方案 師傅：鄒 昊 徒弟：陳翔云

學(xué)習(xí)目的：本次培訓(xùn)時間為一年共計200課時,，主要目的是通過師傅輔導(dǎo)培訓(xùn),，徒弟能在原基礎(chǔ)上對本專業(yè)有更深的認(rèn)識和提高，熟練掌握用電檢查崗位所需的操作技能和理論知識,，并能在規(guī)定時間內(nèi)通過國家電網(wǎng)用電監(jiān)察（檢查）員高級工職業(yè)技能鑒定,。 第一階段：安全工作、職業(yè)道德,、法律法規(guī)及微機(jī)的學(xué)習(xí)（30課時）

1,、安全規(guī)定及組織、技術(shù)措施的培訓(xùn),。主要學(xué)習(xí)電力安全工作的相關(guān)規(guī)定,，應(yīng)注意的安全事項以及保證安全的組織、技術(shù)措施,。

2,、職業(yè)道德及行為規(guī)范的學(xué)習(xí)。了解用電檢查人員的 ,。

防護(hù)措施,，接地裝置對接地電阻值的要求等。

4,、電能儀表,、儀器及電能計量的學(xué)習(xí)。學(xué)會使用萬用表,、兆歐表,、鉗型電流表、驗(yàn)電器,、接地電阻表等測驗(yàn)儀表,。學(xué)會電能計量裝置的工作原理及正確配置和正確接線。 第三階段：用電檢查業(yè)務(wù)工作的實(shí)際操作培訓(xùn)（90課時）,。

結(jié)合

一,、二階段的學(xué)習(xí)，在師傅的陪同監(jiān)護(hù)下獨(dú)立操作以下幾方面工作：

1,、向用戶作好供用電方面的法律法規(guī),、方針政策的解釋工作。

2,、農(nóng)改工程及新架線路竣工的驗(yàn)收工作,。

3、計量裝置的配置及接線安裝,。

4,、對用戶進(jìn)行營業(yè)普查，作好違約用電,、竊電的檢查和追補(bǔ)電量的計算,。

5、指導(dǎo)用戶安全正確操作配電設(shè)備,，參與用電事故調(diào)查并寫出檢查報告,。

6、用戶配電變壓器安全隱患的檢查,，變壓器事故原因的分析和處理,。

欠壓竊電方式 及反竊電的探討

一、用電檢查中常見的欠壓竊電方式

1,、接線端子接觸不良,。故意tv接線端子接觸不良，或人為制造接觸面的氧化層，使得電能表計的電壓值低于實(shí)際值,，使電能表少計量,。

2、電壓回路串入電阻,。在tv二次回路串入電阻使電壓下降,，導(dǎo)致電能表少計量。

3,、連接導(dǎo)線開路,。弄斷電壓回路導(dǎo)線線芯或松開電壓回路的接線端子，使得無電壓進(jìn)入電能表少計量,。

4,、單相用戶表計電壓連接片開路或接觸不良。擰松或斷開電能表的電壓連接片,，使得無電壓進(jìn)入電能,。

5、單相用戶斷開進(jìn)出表零線,，將負(fù)荷側(cè)零線接地或搭接鄰戶零線,。

二、防止欠壓竊電的措施

1. tv二次接線穿管或采用鋼鎧電纜連接,。由于部分高壓計量箱安裝點(diǎn)在變壓器跌落開關(guān)之前,，因此tv二次接線到計量表計端子之間主要是通過多芯電纜連接，部分用戶就弄斷連接電纜的電壓線,，使得計量表計無電壓或電壓值低于實(shí)際值,。

2.采用專用計量箱柜,提高計量裝置的防竊電能力,堵住計量漏洞,變“事后堵漏”為“事前防范”。目前有不少用電企業(yè)無專用計量柜,。在多次用電檢查中發(fā)現(xiàn),不少用戶故意使電壓互感器接線端子人為制造接觸不良或開斷,使電能表少計量或不計量電量,。 3.開展線損工作分析,查明損失原因,為用電檢查提供線索。

培訓(xùn)師個人年終總結(jié)方案模板三

企業(yè)文化培訓(xùn)師培訓(xùn)方案

為順利開展集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)工作,，確保培訓(xùn)工作有章可循,，切實(shí)提高企業(yè)文化培訓(xùn)師培訓(xùn)能力，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象,，現(xiàn)制定培訓(xùn)方案,。具體步驟如下：

一、指導(dǎo)思想

以《寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司“管理提升年”活動實(shí)施方案》為指導(dǎo),，按照《2013年寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司企業(yè)文化管理工作實(shí)施方案》要求,，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式,，著力培訓(xùn)集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)師,，打造一支優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊伍，有力推動企業(yè)文化建設(shè)工作，為全面完成公司全年企業(yè)文化管理工作目標(biāo)提供人才保障,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、逐步培養(yǎng)一支熱愛企業(yè)文化,，具備企業(yè)文培訓(xùn)師素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍,。

2,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理理念,、理論和方法。

3,、能夠承擔(dān)集團(tuán)及本單位的企業(yè)文化宣貫與培訓(xùn)任務(wù),。

4、掌握培訓(xùn)的基本方法和技能,。

5,、能夠參加制定本單位企業(yè)文化管理的創(chuàng)建工作的制度、方案,、策劃相關(guān)活動,。

三、培訓(xùn)課程安排

（一）培訓(xùn)課程設(shè)置

1,、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識與基本理論,。

2、企業(yè)文化的創(chuàng)建與實(shí)施,。

3,、企業(yè)文化的管理與評估。

4,、企業(yè)文化活動的策劃與組織,。

5、世界知名企業(yè)的企業(yè)文化特色案例,。

6,、寶豐能源的發(fā)展歷程。

7,、寶豐能源企業(yè)文化特點(diǎn)概述,。

8、企業(yè)文化培訓(xùn)人員的素養(yǎng)和基本能力,。

（二）培訓(xùn)講義的編制修訂

1,、要求所有講師編寫企業(yè)文化部所安排的培訓(xùn)課程的講義，保證培訓(xùn)課程的生動性和學(xué)員對課程理解的全面性,，確保良好的培訓(xùn)效果,。

2、要求講義必須適應(yīng)寶豐能源集團(tuán)有限公司可持續(xù)發(fā)展需要，能夠有力推動集團(tuán)公司企業(yè)文化管理工作開展,。

（三）培訓(xùn)時間安排

企業(yè)文化部根據(jù)培訓(xùn)計劃和實(shí)際工作安排培訓(xùn)時間,。

附件一：企業(yè)文化師培訓(xùn)時間表

附件二

寶豐能源企業(yè)文化培訓(xùn)師名單：

二〇一三年五月十六日企業(yè)文化部

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