光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

倉庫一周工作計(jì)劃篇一

根據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急管理局相關(guān)文件，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo),，為20xx年工作打好基礎(chǔ),、開好頭，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際,，決定開展以“防滑、防凍,、防火,、防中毒”為主題的冬季“四防”工作,，特制定本實(shí)施方案。

1,、實(shí)現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),，按計(jì)劃完成各月度產(chǎn)量。

2,、杜絕個(gè)體傷害事故,。

3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故,。

4,、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安環(huán)部,，##兼任辦公室主任，具體督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展情況,。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎(chǔ)上,，組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的措施和預(yù)案,，并認(rèn)真執(zhí)行,。

(一)切實(shí)做好保溫工作，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

1,、各部門要認(rèn)真做好設(shè)備,、供水管道的防凍排查，重點(diǎn)檢查彎頭位置,、閥門前后位置,、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置,。發(fā)現(xiàn)不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改,。

2、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門,、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運(yùn)行,。

3、生產(chǎn)車間要認(rèn)真排查各工段內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施,、管道、閥門,、儀表等防凍保溫措施是否到位,。

4,、生產(chǎn)車間要控制好設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)停運(yùn)設(shè)備,、間歇運(yùn)行設(shè)備,、備用設(shè)備、管道,，及時(shí)排液或采取保溫措施,，防止冰凍停運(yùn)或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)切實(shí)做好防滑保暖工作,，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1,、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通，骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用,。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上,。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結(jié)冰,。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上出現(xiàn)結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除,，短期內(nèi)不能清除的掛警示牌、扯警戒線等進(jìn)行安全警示,，預(yù)防人員滑倒跌傷,。同時(shí)，各車間在每天的班前會(huì)上針對(duì)現(xiàn)場情況要及時(shí)警示人員注意防滑,，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè),、巡檢。

2,、生產(chǎn)車間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的平臺(tái),、安全護(hù)欄要進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易出現(xiàn)滑跌現(xiàn)象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，確保完好,。

3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門清掃廠區(qū),、設(shè)備上的雨雪,、冰凍，杜絕廠區(qū)內(nèi)道路,、地面,、平臺(tái)、安全通道出現(xiàn)結(jié)冰及管廊,、框架,、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象，清掃過程中注意防止機(jī)械纏繞和觸電,。

4,、注意防止高空滑跌,，對(duì)于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據(jù)情況暫停施工或作業(yè)升級(jí)管理。

5,、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)積水現(xiàn)象,，要及時(shí)清理，防止結(jié)冰,，不能立即清理或暫時(shí)無法避免結(jié)冰的,，要采取墊高等方式，防止滑跌,。

6,、發(fā)生下雪冰凍時(shí)，安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍情況,，及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪,、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作。

7,、安環(huán)部要加強(qiáng)廠內(nèi)駕駛員的安全教育,，尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全,，切實(shí)做好冬季防滑的自我預(yù)防保護(hù),。要督導(dǎo)車輛落實(shí)防滑鏈等措施，加強(qiáng)車輛安全監(jiān)管,。

8,、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供應(yīng)車輛,、運(yùn)輸車輛落實(shí)防滑措施,，保證各項(xiàng)物料儲(chǔ)備和道路運(yùn)輸安全。

(三)切實(shí)做好防火防中毒工作,，保障生命財(cái)產(chǎn)安全1,、各部門要加強(qiáng)員工崗上行為規(guī)范的管理，提高員工責(zé)任意識(shí),，履行職責(zé),，認(rèn)真巡檢，做好日常設(shè)備使用,、維護(hù)和保養(yǎng),，做好物料管線的定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,。安環(huán),、技術(shù)、機(jī)電,、生產(chǎn)等職能部門要加強(qiáng)針對(duì)崗位落實(shí)日常各項(xiàng)工作情況的檢查,。

2、生產(chǎn)車間,、辦公生活區(qū),、宿舍等機(jī)電科應(yīng)定期對(duì)高低壓供電線路及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)老化,、破損,、過熱、上凍結(jié)冰凌的情況必須立即處理,，確保用電安全,。

3、安環(huán)部要督促車間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作,，倉庫要做好庫房的防火防盜工作,。

4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作,，做好日常設(shè)備的防護(hù),，謹(jǐn)慎操作，防止煤氣泄漏出現(xiàn)中毒事故,。

1,、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié),、計(jì)劃,、會(huì)議、檢查,、文件較多,，導(dǎo)致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對(duì)不集中。同時(shí)元旦,、春節(jié)假期期間,，各崗位的管理和思想也容易滑坡，容易產(chǎn)生麻痹大意思想,，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響,。全公司上下要從思想上高度重視起來，要超前謀劃,，工作往前抓,，確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)根據(jù)天氣情況，督促值班檢查工作的開展,。

2,、各部門要結(jié)合冬季特點(diǎn)對(duì)本部門進(jìn)行全面梳理，查找本部門冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，尤其是要注意各類安全隱患,，制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防,。同時(shí)將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理,，打印張貼在車間崗位顯眼處，并組織好本車間人員學(xué)習(xí),，進(jìn)而形成本部門實(shí)用性,、可操作性較強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

3,、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施,，下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員，并督促學(xué)習(xí),。

4,、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項(xiàng)檢查，并將檢查問題匯總,，按照“五到位”形成書面隱患整改通知書,。

5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項(xiàng)檢查,，在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項(xiàng)檢查,。

6、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結(jié)束,，歷時(shí)3個(gè)月,。3月10日前進(jìn)行集中總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中各部門及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)比,。對(duì)于沒有按照方案要求開展工作,，導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照分析報(bào)告進(jìn)行考核,，同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動(dòng)總結(jié)時(shí),，按未完成工作進(jìn)行每項(xiàng)50-100元的考核,。對(duì)于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場異常情況，有效避免故障和事故的個(gè)人及部門,，公司將給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì),。

倉庫一周工作計(jì)劃篇二

為了提高倉庫管理的工作水平，現(xiàn)在對(duì)下周的工作做下計(jì)劃,，具體的內(nèi)容如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨,、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào),。

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

3,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

倉庫一周工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資 1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

二,、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號(hào),、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲,，從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足

1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 ,。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)

1,、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。