在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

倉庫周工作計劃篇一

五、記賬,。

1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單,、出倉單;,。

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點時,注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,打印報表交財務(wù)部門),；

倉庫周工作計劃篇二

3）量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對接發(fā)展需求,。

1）劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度,、明確操作流程,；

2）確立績效考核制度和分配標準；

3）目標完成細則,。

a）出庫,、入庫、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時,。

b）正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%。

c）與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶,、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,，準確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施；物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料,，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤,，有單可查,，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。

當天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，（需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清）,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時）,，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天,，以便有序安排出庫,；應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。）。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善安置。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故,。

1）加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn)、管控,、引導(dǎo)及考核,，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,。

2）每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄,。

1）本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力,，增進友誼和積極性。

2）統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。

3）統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作。

1）按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2）認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴防盜竊,。

3）繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。

5）加強崗位技能知識學(xué)習，提升自身工作能力,。加強思維理念學(xué)習,，提高素質(zhì),、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時興文化,。

6）強化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7）職責明確,，任務(wù)到位，責任到人,。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心，相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的時興人。

倉庫周工作計劃篇三

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃,。

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證,。

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

二,、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四、加強學(xué)習,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力,。

學(xué)習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學(xué)習專業(yè)知識,、職業(yè)技能，同時加強道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié)、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進步，xx的任勞任怨,、認真負責,，王君同志的`敬崗愛業(yè)、熱情主動,，xx的周到細致,、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五,、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低,。

現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位,。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低,，工作效率高。

三庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣,，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。

針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細化培訓(xùn)，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫周工作計劃篇四

201x年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致,、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地,、任勞任怨、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃。

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。

我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學(xué)習專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進步，xx同志的任勞任怨,、認真負責,，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,，xx同志的周到細致,、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢。

倉庫周工作計劃篇五

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長,、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進步的機會,，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項工作,，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要，我不斷改進工作方法,，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整,。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué),、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別,、型號,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多,，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習是進步的推動力,。在上半年里，我在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學(xué)習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù),。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改,。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求。

1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收,，準時發(fā)送,，確保貨物準確無誤發(fā)送。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊,、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我20xx年的工作做好了充分的準備,。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細分與標識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶、每個機型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標示,。

4、對倉區(qū)域破舊,、損壞,、脫落部分的斑馬線進行了修補,，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽,，注明物料編碼、物料名稱,、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護,。

7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查,，為了pmc做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查,。盤點卡上要注明盤點時間,、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：

a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器,，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成,。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理,。

c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。

e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求,。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1,、人員執(zhí)行力低，工作被動,，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，有苦勞，也沒有功勞,。

2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料,；部分工作不夠細致，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時,，不良物料申報及退貨不及時,；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況,。

1、堅持早會制度,，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2,、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,，做得更好,。多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議,。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

3,、制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習,，使其真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。

4,、通過培訓(xùn)、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查,，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡,、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%,、c類物料達98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月1次。

6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時更新，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識,，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點考核指標,，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后,，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值,。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標簽把物料編碼,、品名規(guī)格、數(shù)量,、機型號寫上,，再送iqc檢驗簽名蓋章。

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位,；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性,，便于備料；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認,，預(yù)防批量性錯誤,；e.按要求數(shù)量備料，將說明書,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機,、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標一同標示,，便于責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的.時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去,，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力,，人爭一口氣,、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會,！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！感謝同事們給我的幫助、支持,、鼓勵,！

謝謝你們！

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多,，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績,！

倉庫周工作計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間2021年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將2021年的工作計劃展開如下：

1、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務(wù)部,，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作,。將已審核盤點單導(dǎo)出為進,、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作,。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任,。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任,。

2021年的盤點計劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃,，這樣就比較完善了,。

倉庫周工作計劃篇七

光陰荏苒，歲月如梭,。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一,、工作總結(jié)。

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤,。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢。

3,、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標識和防護。

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理,。

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20__年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的'問題。

2,、倉庫人員的換崗,。

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程,。

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,。

從帳、物,、卡相符程度,。報料及時。庫容,。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符,。

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類,。

重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。

重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。

倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃,，對員工進行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個月,，因為十一月份上旬就有一個大促的活動,，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計劃,。

十月份倉庫主要是做兩項工作,，一項是做好倉庫的盤點，清楚倉庫的庫存情況,，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的,，但是倉庫貨量大，人員多,，有時候人工的失誤在所難免,，為了避免這種情況，每隔一段時間都是需要做好盤點的,，特別是活動前期的盤點工作很重要,，特別是重大的活動，全部的商品都是需要參加活動的,，更是要做好盤點的工作,。

十月份上旬的時候，盤點的工作就要進行，剛好是國慶放假期間,，發(fā)貨量也不是很大,，剛好可以利用這段時間做好盤點的工作，每個倉的各個商品安排人員進行系統(tǒng)的盤點,，倉庫人員的第一次盤點,，公司總部過來的人員的第二次盤點，還有一起的三次盤點,，這樣就能避免疏漏,，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量，避免只有一次盤點,，導(dǎo)致人工疏漏了,。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實際沒庫存的情況,，更是要重點的確認并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事,，是當初入倉的時候就錄入錯誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了,。

十月份還有一項重點的工作就是做好十一月份大促的準備工作,，從貨品的擺放一定不能出錯，培訓(xùn)好配貨員,，打單的同事也是要做好培訓(xùn),，同時一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時候,，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了,，節(jié)省了打包的時間，還有一些組合的商品,，也是可以提前做好計劃,，做好半打包的工作，到時候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫,。同時在做準備工作的時候,，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避免到時候大促繁忙,，把次品發(fā)出去了,，這樣也是浪費了運費，影響了客戶的體驗,，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生,。

十月份最主要是這兩項工作，但同時日常的出庫入庫工作也是要做好,，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲備好庫存，在入倉的時候更是要做好檢查登記,，做好記錄,，避免出錯。同時倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時的通報,，避免因為庫存不足而導(dǎo)致出了其他的問題,。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的,。

十月份的計劃大致就是如此,，雖然并不是特別的繁忙，但是準備的工作確是要做得細致和認真的,。

一,、加強學(xué)習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作,。

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯。

通過一段時間的學(xué)習,，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量)，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習,、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會加強學(xué)習,，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二、要對數(shù)據(jù)敏感,、負責,，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠,。

在工作中,，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患,。

三、存在的不足及今后努力的方向,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學(xué)習，但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習,，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;,。

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;,。

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;。

四,、按流程要求當天入完當天的帳;,。

五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨(點數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);,。

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉)。

三,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點),。

五、記賬,。

1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;。

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點時,，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨，打印報表交財務(wù)部門),。

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展,。

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、20__年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理,。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷過程中人、財,、物安全,，為了更好地細化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實,，20__年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,，特制定搬遷計劃如下：

一、搬場前準備：

1,、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小,、布局擺放);。

4,、確認所搬物資：所有物品;5,、確認搬場參與人員：

(1)搬遷總協(xié)調(diào)：1人;。

(2)搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人;(3)貨車：暫定8輛(2.4m_6.2m,、8t以上)(4)叉車：暫定4輛(3t左右),。

(5)貨車跟進押車人員：由甲方提供;。

(6)部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人;6,、確認搬運場所需設(shè)備、工具：

(1)主要設(shè)備：手動液壓車(6部),、搬運貨車(暫定8部),、叉車(暫定。

4輛);,。

(2)主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供,。

二、開始搬場：

1,、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔、不穿拖鞋,，上午7:00前準時到達搬運地點;,。

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;3,、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運;,。

4、2個現(xiàn)場確保裝車,、卸車工作有序進行;5,、確保通道暢通，以免影響正常搬運;。

1

三,、搬遷過程注意事項：

1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;。

2,、運輸安全：運輸過程中主要是叉車,、貨車，防止人和物的傷害及損傷;3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好、放實,，防止歪倒;4,、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時;5,、1次到位，減少重復(fù)勞動：

說明：1,、如搬遷開始日(20__年6月23日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排，具體時,。

間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時間。

2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120,。

一、數(shù)據(jù)準確,，目視管理基本到位,。

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二、流程相對完善,，貨品進出通暢,。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復(fù)雜進行簡化,，不完整進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權(quán)后,，進行倉庫管理細化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎(chǔ)上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。

倉庫周工作計劃篇八

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料,、半成品,、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間,，而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物物的動態(tài)進出,，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間,。嚴峻的經(jīng)濟現(xiàn)實狀態(tài)和競爭現(xiàn)實需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度,、相對最小的倉儲空間,、最節(jié)省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對物品進行處理,、搬運,、儲存、保護以及控制,。從長遠的角度來講,，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意,。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

作為一名新進員工對公司的初步了解,，我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

（1）采購物品過于盲目,，同一物品，來貨很多批量較大,，物品運轉(zhuǎn)周期極慢,，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,，且沒有實行批號管理進行先進先出,，造成的后果就是大量物資長時間存放，因而變形,，臟污,，老化，生銹,，氧化,，而失去使用價值，給公司帶來重大浪費,！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,，以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代,，這就要求我們小批量多采購，盡可能的保持少庫存,，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換,！當然也少占用了一部分可以避免的流通資金,，給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機會和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見,。入倉人員對物品入庫責任心不強,，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置,，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時東跑西跑，需要的東西找不到,，不要的東西到處絆腳,。

（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象,，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時無從查起,，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法準確統(tǒng)計,，也給財務(wù)核算帶來一定困難,。主要是因為：1、庫存管理沒有責任到人,，形成吃大鍋飯的局面,，出現(xiàn)問題也很難責任到人，導(dǎo)致員工責任心不強,。2,、沒有建立起完善的盤點體系。3,、對人為及自然庫損管理不夠明確,。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間,，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致，造成點數(shù)困難,。

（5）倉儲基層人員素質(zhì)有待加強,、提高；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識不強,。主要是：1,、拿取物品方法操作不當，不善于學(xué)習思考,。2,、對員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位。3,、安全意識不強,，對物料拿放及可避免人為損壞。

（6）同一機加件外協(xié)廠家太多,。造成倉庫頻繁出入庫,，人為加大了物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有及時退回供應(yīng)商,。造成當時該退的沒有退,，等供應(yīng)商不做的時候才想起要退，為時已晚,，只能當做廢品存放倉庫,，既占用倉庫，也損失了資金,。

（8）呆滯物料沒有及時上報處理,。使公司不能及時的轉(zhuǎn)化處理，盤活場地和資金,。

（9）物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定,，造成車間，倉庫各有各的叫法,，形成誤解,。延誤發(fā)料時間，或是有材料不知道,，說是沒有,，造成材料重復(fù)購買，并形成積壓,。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計劃,，頻繁領(lǐng)料，而減少生產(chǎn)時間,。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序,，發(fā)揮倉庫對物品的調(diào)配功能，促進公司倉儲各項工作的科學(xué),、安全,、高效、有序、合理運作,，確保公司的財產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號,、規(guī)格符合要求,，保證倉儲物品供應(yīng)不延誤，滿足客戶需求,；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排,，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力,、場地,、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用,，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收,、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要,。為此,，針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：

倉庫周工作計劃篇九

1,、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合,，逐步形成規(guī)范化、標準化,、程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標,，達到倉存物料賬,、物、卡一致,。

2,、計劃周期：20xx年xx月14日—20xx年xx月21日。

3,、計劃內(nèi)容：

本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日。

(1)工作目的：通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū),，對倉存物料進行整理、分類,、標識,、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的,。并實行收發(fā)管標準流程,。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū);充分利用空間;,。

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗,、入庫,、出庫、外發(fā),、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類,，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫,，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫,。

4)倉庫物料整理,、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,，使用物料標識卡標識品名,、規(guī)格,、型號,、數(shù)量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃),。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關(guān)部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺磅秤。

(4)工作目標：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作。

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》,。

形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》,。

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》,。

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研,、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容,。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能,、職責，部門各崗位職能,、職責;,。

3)編制、檢討,、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定,。

(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員,、相關(guān)部門主管溝通,、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》,。

形成《倉庫門禁管理制度》。

形成《物料收料管理規(guī)定》,。

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》,。

形成《退、換,、補料管理規(guī)定》,。

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》。

形成《成品出入庫管理規(guī)定》,。

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》,。

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》,。

(1)工作目的：通過對倉庫進行分類,、分區(qū)，對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，數(shù)量準確的目的,。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū);充分利用空間;,。

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗,、入庫,、出庫、外發(fā),、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類,，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫,，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。

4)倉庫物料整理,、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類，使用物料標識卡標識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立,、完善工作,。

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》。

形成《各倉庫管理規(guī)定》,。

形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》。

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》,。

形成《倉庫門禁管理制度》,。

形成《物料收料管理規(guī)定》。

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》,。

形成《退,、換、補料管理規(guī)定》,。

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》,。

形成《成品出入庫管理規(guī)定》。

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》,。

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》。

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》,。

形成《倉庫績效考核體系》。

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;,。

2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;,。

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;。

4)導(dǎo)入生產(chǎn),、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式;。

5)其它未盡事宜的改善,。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助。

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié),，并導(dǎo)入各倉庫進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排,。

2)制定年終盤點計劃,。

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡,。

4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，做好各類報表,。

5)制定盤點人員名單。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助,。

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;,。

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;。

4,、采購部門完善物料采購計劃,，嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制;計劃采購周期,，來料分批,。

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率;,。

8、請公司開始計劃使用erp(mrp)系統(tǒng)管理,，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

倉庫周工作計劃篇十

光陰荏苒，歲月如梭,。

2015不知不覺在指尖悄然逝去,，2016年迎面而來。

回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。

用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。

從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。

倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。

無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。

倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。

應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。

加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

倉庫的安全是重點,，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查,，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。

要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。

目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估,。

對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

加強對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對個人的工作要求。

對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。

學(xué)習和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性,、及時性和有效性,。

學(xué)習行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

20xx工作計劃----項目整改

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，倉庫工作計劃如下：

(1).倉庫實施備料制,，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。

這項工作目前正在有序地展開,。

(2).解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。

日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

(3).完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。

倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。

對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。

這項工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。

及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。

目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。

倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。

目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū),、貨位的標識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃,。

(7).加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

要完成上述工作,，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。

目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。

必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,，做好相關(guān)的'招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。

2016年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。

注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.2016年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源,、水源,。

安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。

只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。

同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。

對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。

分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。

無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨物標識卡,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。

入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。

4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。

帳目登記及時,、準確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化,，內(nèi)部要加強責任制，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。

倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。

應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

倉庫周工作計劃篇十一

為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷售目標與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當前的實際情況,，對于20xx年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下：

一．os訂單發(fā)貨處理：

（1）we訂單發(fā)貨為主,。

（2）uip訂單發(fā)貨。

（3）確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性,。

二．os訂單退換貨：

（1）退換貨流程的規(guī)范化,。

（2）退換貨處理的及時性。

三．倉庫庫位整理的規(guī)范化：

（1）倉庫erp系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性,，準確性,。

（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.

（3）os訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存,，另外再增加網(wǎng)上訂單活動專區(qū)庫位,，以確保庫存的準確性,。

（4）uip與we各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性,，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂,，差,，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調(diào)回，否則原路返回,，后果自負,！

四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權(quán)限的開通,。便于庫存同步的及時性,，確保庫存發(fā)貨的及時性與準確性。

五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持,。

(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性,，及時性等倉庫全面管理工作。

（2）揀貨員：2名：負責os訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的`揀貨工作。

（3）發(fā)貨員：1名：負責os訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等,。

（4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作,。

（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等。

（6）統(tǒng)計員：1名負責倉庫erp系統(tǒng),，os庫存系統(tǒng),，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計，月度倉庫盤點數(shù)據(jù),uip,，we大貨的退貨數(shù)據(jù),，os訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。

六．合作快遞公司優(yōu)化處理：

（1)we品牌的高檔性價格相對uip高一些,，os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主,。

（2）其他快遞：申通，中通,，cces快遞公司做后備力量,。

（3）普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用：ems（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率,。

七．倉庫管理成果目標：

（1）確保庫存的準確性,。

（2）確保發(fā)貨的及時性。

（3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分,，提高揀貨效率,。

（4）5s管理：把電商倉庫建設(shè)成星級倉庫（20xx年物流部評比）。

（5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范,，示范倉庫為奮斗目標,！

倉庫周工作計劃篇十二

新的一年要有新的計劃，新的要求,，新的進步,。倉庫管理雖然不是很重要的工作，但是中心的培訓(xùn)工作離不開后勤服務(wù)和支持,。敬業(yè)是干好本職工作,，只要敬業(yè)才能愛崗。作為倉庫保管員要的就是那份責任心,，責任心是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風。工作上萬不能粗心大意,，過去的一年我們中心取得了可喜的成績,，這些成績里有我的`一份努力。但是我相信,，在新的一年20xx年,，我定會一如既往的把工作做得更好更細。以下是我20xx年工作計劃：

1、加強學(xué)習,，更新觀念,，提高各方面工作能力和業(yè)務(wù)水平。

2,、沉著冷靜的辦理各項事務(wù),，力求周全，準確,。避免疏漏和差錯,。

3、對入庫貨物要認真細心的清點,，不得馬虎,。及時打入庫單。

4,、堅持原則,，對出庫貨物，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫,，才能下賬,。

5、賬本與出庫單,，庫存實物相照,，每半年及時盤庫。

6,、對于庫內(nèi)所需的各類書籍和辦公用品,，如有缺少，及時提出采購計劃,，不得影響工作,。

7、認真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作,。

8,、時刻遵循領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，做人要踏踏實實,，做事要認認真真。

9,、要用一顆感恩的心對待同志,，對待工作。力求把自己的本職工作做得更細更好,。

10,、我工作我快樂，我工作我充實。