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2023年年終總結(jié)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-01 08:37:19
2023年年終總結(jié)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(3篇)
時間:2023-01-01 08:37:19     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

年終總結(jié)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇一

下午好!我代表配送中心,就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報,。

公司進(jìn)進(jìn)新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實(shí)行物質(zhì)配送制度,,這項(xiàng)全新的管理制度的誕生,公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴,,一方面進(jìn)步了一線工人的工作效力,,另外一方面解決了部份員工的崗位安置;但對在這個崗位上的每個工作者,不管是干部還是普通員工,,這個崗位對大家來講都是陌生的,,實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的進(jìn)步,,外圍市場的復(fù)蘇,,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、部分領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,邊工作邊探索,大家齊心協(xié)力克服了很多困難,,從開始時的忙作一團(tuán),,到如今的有條不紊,一切依照規(guī)矩辦,,進(jìn)步是比較明顯的,。特別是五月份的物質(zhì)配送對我們來講是嚴(yán)重的考驗(yàn),整機(jī)進(jìn)庫116臺,,要116臺的配套件毫無過失地配送到位,,需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和忘我奉獻(xiàn)的精神??上驳氖窃陬I(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,在各工廠、部分的配合下,,及時順利地完成了116臺套物質(zhì)的配送任務(wù),,為整機(jī)工廠五月份整機(jī)進(jìn)庫111臺做了一定的工作,獲得了一定的成績,,現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,,和針對整機(jī)進(jìn)庫數(shù)目的忽然飆升,采取的應(yīng)對措施向大家做扼要匯報,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、周密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實(shí)施物質(zhì)配送制度以來,,針對實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)分歧拍,,配送的物質(zhì)不齊套,配送中出現(xiàn)配送物質(zhì)未正確投遞裝配工位等題目,,深進(jìn)生產(chǎn)一線,,現(xiàn)場指導(dǎo)物質(zhì)配送工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決配送進(jìn)程中出現(xiàn)的各種題目,。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn),,采取多品種、少批量,、多批次的即時配送,,即依照裝配工步,單臺配送到指定工位,,完善所有機(jī)型配送物質(zhì)的配送明細(xì),,使配送工作有章可循,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下,,在全體配送職員的共同努力下,,制約配送工作的瓶頸逐一疏通,物質(zhì)配送工作上了一個臺階,。5月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理,,由班組長帶隊(duì)對庫存物質(zhì)進(jìn)行全面盤點(diǎn),及時補(bǔ)充配送進(jìn)程中的缺件,,充實(shí)配送職員,,在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā),、送的程序,,使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌,美滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù),。

五月份牢牢圍繞整機(jī)進(jìn)庫116臺展開工作,,對配套物質(zhì),要求業(yè)務(wù)員及時采購到位,,對采購中的難點(diǎn)逐一分析,,提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會,,匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)進(jìn)庫情況,,對未配送到位的物質(zhì)及時采取措施,千方百計積極組織貨源,同時布置配送職員在物質(zhì)到達(dá)后第一時間送到現(xiàn)場,,盡量使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合定單和裝配進(jìn)度,對下一個工作日需要進(jìn)庫和配送的物質(zhì)進(jìn)行梳理,,每個環(huán)節(jié)都不放過,,具體到最后的包裝箱均有人落實(shí),物質(zhì)的采購到物質(zhì)的配送,,整個工作流程清楚明確,。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度,,積極組織物質(zhì)分揀,,提早做好進(jìn)場預(yù)備

以數(shù)控周裝配計劃為主線,緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度,,周密安排分揀作業(yè)批次,,延續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通,重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)程控制,,積極調(diào)和進(jìn)場次序;把每個月的配送總量,、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度,,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,,用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度,與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批,、少許,、及定單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,,嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送,,確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份定單的特殊要求,,落實(shí)特殊物質(zhì)配送計劃,,在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上,嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求,,各個配送點(diǎn)分別按時間段,,分?jǐn)?shù)目進(jìn)行配送,使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境,。

三,、加強(qiáng)信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期預(yù)備

根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物質(zhì)配套需求數(shù),,結(jié)合庫存,,突出整體批次配套概念,嚴(yán)格臺套配套率;做好各類物質(zhì)的缺件平衡,,確保主機(jī)裝配配套,,保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。通過配送統(tǒng)計日報表的情勢,將當(dāng)前物質(zhì)配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠,、涂裝工廠,、生產(chǎn)部等單位,以便于生產(chǎn)部分組織安排,,努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,,及時跟蹤實(shí)時動態(tài),有針對性進(jìn)行調(diào)劑,,建立整體聯(lián)動;使整個物質(zhì)鏈的工作進(jìn)程有條不紊;結(jié)合材料定額管理,,公道細(xì)化組織配送,使物流管理更加公道化,、程序化,,使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確,更加流暢;

四,、突出重點(diǎn),、公道調(diào)配,保證物質(zhì)進(jìn)出順暢

進(jìn)進(jìn)5月來,,大量的進(jìn)庫物質(zhì)的卸貨,、分類碼放、盤點(diǎn),、分包等重體力活任務(wù)沉重,,均勻日卸貨量達(dá)6車次,其中5月4日~11日均勻天天卸貨量達(dá)11車次,。配送的物質(zhì)按5s要求,,需往除包裝物,分包到單臺定量,,實(shí)施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡查情況,,積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,,年齡偏大的困難,,調(diào)動全體職員積極配合,努力做到物質(zhì)進(jìn)庫,、現(xiàn)場配送兩不誤,,同時留意采取積極安全措施,杜盡安全事故的發(fā)生,。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,,加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè),著實(shí)解決雜、亂,、臟的現(xiàn)象,,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,催促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施,。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,積極服務(wù)于生產(chǎn)一線

在公司展開五月進(jìn)庫會戰(zhàn)以來,,配送中心內(nèi)部積極動員,把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解,,把現(xiàn)場天天的實(shí)時進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況,,在看板上向全體員工通報,來增進(jìn)我們的配送進(jìn)度,,引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感,、回屬感和認(rèn)同感;在沉重的工作中,留意員工的思想動態(tài),,建立新觀念,、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù),。增強(qiáng)服務(wù)意識,,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,,朝著一個目標(biāo)努力,,對單個員工來講,整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向,,整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),,在每一個員工身上得到落實(shí)。在這進(jìn)程中,,很多員工都顯示出閃亮一面,,拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在150樣左右,,大罩品種包括新品超過10種,,保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來,可以說是最繁忙的一個,,天天是分揀配料,,配送紅件進(jìn)涂裝,配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場,,及收貨同步進(jìn)行,,幾近是每次回往最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工,擔(dān)當(dāng)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù),駕駛員陸德泉任勞任怨,,天天在聯(lián)合一現(xiàn)場,、聯(lián)合二庫房之間不停奔走,幾近沒有休息時間,,常常還要承當(dāng)晚間卸貨任務(wù),,有幾次晚上加班回往,接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送職員毛瓊,,為了不使電器配送拖后腿,,克服體弱多病,硬是帶病堅(jiān)持工作,,為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求,,屢次連續(xù)中午、晚上加般配料,,以滿足生產(chǎn)需求,。承當(dāng)配送工作的其他同道,工作量工作負(fù)荷也是很大的,,均勻每臺機(jī)床要送21-23次,,韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,,兩臺針式打印機(jī)天天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟,、李勇芬兩位老同道,斟酌到其他同道的路程關(guān)系,,屢次主動承當(dāng)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平,、夏佩秋克服困難,晚上主動帶隊(duì)值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù),。這次大會戰(zhàn),,是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),增強(qiáng)了服務(wù)的意識,,激起起員工在服務(wù)進(jìn)程中的主觀能動性,,增強(qiáng)了工作的緊急感,責(zé)任感,,使命感,。

年終總結(jié)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇二

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入,,飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,,如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中,,經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),,雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里,,但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后,最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中,,實(shí)施幾個月之后,,酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn),但也可以說是大有改觀!

在20xx年上半年之前,,由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素,,導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后,,酒店就像注入了新鮮血液一般,,即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題,我都會向玖零企業(yè)咨詢,,他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題,,可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)做個總結(jié),希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、高管也能夠指出我們酒店工作的不足,取長補(bǔ)短,,使我們共同發(fā)展,,共同進(jìn)步!

一.完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性,。為了更好地完善任務(wù),,各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案,按照部門,、崗位,、技術(shù)、技能,、勞動強(qiáng)度的不同,,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門,核

定各部門的營業(yè)額,、出品額,、費(fèi)用額、毛利率,,逐月核算,,超額提成,節(jié)能加獎,,相比去年而言,,客房部上升了60%,餐飲部上升了19.8%,,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,,能想方設(shè)法搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性,。

二.抓好規(guī)范整理,。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力,。1.健全管理機(jī)構(gòu),,由各個部門組成的質(zhì)量管理小組,充分發(fā)揮了作用,,小組既分工又協(xié)作,。由上而下,層層落實(shí)管理制度,,一級對一級負(fù)責(zé),,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2.另外,,完善酒店的會議制度,。每周的例會,每日檢討會,,班前班后會,,每月經(jīng)營分析會,由于制度的完善,,酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高,。3.酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,,一項(xiàng)工作的完成,,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作,每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào),,出現(xiàn)問題,,各部門不得相互責(zé)怪,推搪,,要敢于承認(rèn)錯誤,,多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),,今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。4,提高綜合接待能力,,全面抓好服務(wù)規(guī)范,,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高,,由于舒適環(huán)境,,價格合理,,味道可口,服務(wù)一流,,使顧客滿意而歸,。

三.根據(jù)市場消費(fèi)的需要,每月定期推出新菜,。全員公關(guān),,爭取更多回頭客,在大小會議上,,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時充實(shí)到樓面與顧客溝通,點(diǎn)菜,,以不同的形式征求他們的寶貴意見,,逢年假日,向關(guān)系戶打電話問候,,如贈送月餅,,賀卡,牽送掛歷!通過大家一致的努力,,下半年的回頭客比以往明顯增多!

四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng),,我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺,充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,,關(guān)心員工,激發(fā)情感,,增強(qiáng)凝聚力!在微信平臺上,,我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎或批評,、共同分享大家每天日志,,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步! 當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方,,比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,,上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高,、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!

我很感謝在玖零學(xué)到的一切,,讓我學(xué)會管理酒店的方法,如何定制機(jī)制,,如何管理酒店,,經(jīng)營酒店,真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念,,把我們的酒店做到更加完善,,做的更加成功,,謝謝!

年終總結(jié)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇三

尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo):

大地回春,萬物復(fù)蘇,,在這春意盎然,、鳥語花香的季節(jié)里,值此,,深圳遠(yuǎn)鵬裝飾設(shè)計工程有限公司工作年會召開了,,借此機(jī)會,我謹(jǐn)代表河南分公司,,向總公司領(lǐng)導(dǎo)及來自全國各分公司,、辦事處的同事們匯報一下河南分公司一年多來的工作總結(jié),并對20xx年的工作思路和發(fā)展目標(biāo)提出了更高的要求,。

河南分公司自20xx年8月成立以來,,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過一年多的運(yùn)行與發(fā)展,,遠(yuǎn)鵬河南分公司在全體員工的共同努力下,,克服困難,勇于拼搏,,積極進(jìn)取,,以百倍的努力,不斷挖掘有效社會資源,,立足河南,,放眼周邊市場,以必勝的信心和誠信務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,,為遠(yuǎn)鵬品牌建設(shè)樹立了良好的形象,,取得了一定的成績,全年累計合同金額4485萬元,,已簽合同額3325萬元,,已到賬2380萬元,本月新簽合同額560萬元,,本月已中標(biāo)未簽合同額600萬元,。

河南鄭州地處中原腹地,交通便利,,隨著中部崛起的加快,,中原城市群的建設(shè)日新月異。中部崛起河南是領(lǐng)頭羊,,cdp連續(xù)幾年一直排在全國的前五位,,所以,河南有較好的投資環(huán)境,,持續(xù)升溫的建筑市場,,中外財團(tuán)的大量投資,,再加上有省委政府的引導(dǎo)和鄭州市委市政府的招商引資,更加使河南鄭州有著良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景,,同時也為遠(yuǎn)鵬河南分公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),,也更加堅(jiān)定了河南分公司樹遠(yuǎn)鵬品牌,造遠(yuǎn)鵬品質(zhì),,創(chuàng)遠(yuǎn)鵬佳績的堅(jiān)強(qiáng)信心,。

回顧一年來河南分公司所做的工作和取得的成績,主要有以下幾個方面:

一,、注重市場目標(biāo)和策略:從分公司成立之初,,就明確了市場目標(biāo)和任務(wù),開拓市場必須依托總公司的品牌效應(yīng),,按市場化運(yùn)作方式,,多渠道開拓市場,充分利用有效社會資源,,滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求,。其次是提升品牌知名度和美譽(yù)度,公司追求可持續(xù)發(fā)展,,工作重點(diǎn)是打造“遠(yuǎn)鵬”品牌,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

二,、明確工作思路:在明確職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上河南分公司服從服務(wù)于總公司的發(fā)展大局,以科學(xué)發(fā)展觀求真務(wù)實(shí),,探索研究,,理清思路,建立科學(xué),、規(guī)范高效的管理機(jī)制為重點(diǎn),全方位打造分公司的核心競爭力,,抓重點(diǎn)項(xiàng)目,,規(guī)范資金管理,積極實(shí)施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略,,增強(qiáng)公司自我積累和自我發(fā)展能力,,實(shí)現(xiàn)公司健康、有效,、快速發(fā)展,。

三、完善管理機(jī)制:河南分公司全面遵循總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和章程,,同時結(jié)合河南分公司的實(shí)際情況,,制定了分公司的管理制度,,明確了以人為本的人性化管理,公司以分公司總經(jīng)理為核心的各職能部門,、項(xiàng)目部等實(shí)施規(guī)范管理,,強(qiáng)化管理意識,相互支持,,和諧團(tuán)結(jié),,積極配合的管理模式,完善管理機(jī)制,。

四,、完善運(yùn)行機(jī)制:河南分公司從成立之日,為切實(shí)做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化,從工作實(shí)際出發(fā),,經(jīng)多次醞釀討論,,相繼制定了多項(xiàng)管理制度,明確了目標(biāo)責(zé)任制,,建立了上通下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時,,分公司與注重企業(yè)文化建設(shè),、品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)等結(jié)合起來,進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理,,增強(qiáng)了責(zé)任意識,,使團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力,、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性,,有力推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

基于以上幾點(diǎn),,河南分公司在成立一年多時間里,,取得了很大成績。

展望20xx年,,河南分公司將會“百尺竿頭,、更上一層樓”,在20xx年的基礎(chǔ)上,,將會高起點(diǎn),、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),以高昂的斗志和精神面貌,,發(fā)揚(yáng)河南分公司的團(tuán)隊(duì)精神,,為“遠(yuǎn)鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價值,力爭20xx年再創(chuàng)輝煌,。在中部崛起的新形勢下,,遠(yuǎn)鵬河南分公司一定騰飛于中原。

謝謝大家!

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