在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院領導發(fā)言稿100字左右篇一

一、作表率

新區(qū)醫(yī)院年輕,、醫(yī)務人員組織年輕,，領導干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人，一定要發(fā)揮領頭雁作用,，專家及老同志起到排頭兵作用,。引領作用是直接的、客觀的,、立可見效果的,，員工的素質(zhì)教育不可少，領導以身作則,，處處作表率不可小視,，大家都知道領導的方法千條萬條，帶頭表率,。是第一條,。大家可以看到，很多醫(yī)務人員,，工作積極,、學習刻苦,、服務熱情,、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹,，需要我們共同努力去糾正,。醫(yī)院各項規(guī)章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守,，身先士卒,，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式,。常言道,，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗,，相信20xx年通過員工素質(zhì)教育,、各級領導率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好,。

二,、聚合力

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動?靠全院近300名員工，只有全體員工團結(jié)一心,，凝成一股繩,，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項工作的勝利,。因此,，院領導要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實際調(diào)查研究,，傾聽員工呼聲,，了解員工所需，把握員工思想動態(tài),，摸準脈,。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實,，做到件件有落實,、事事有回音。著力解決員工最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際,，凝聚班子成員和全體員工的智慧,，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步,，“見效益”設想,。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來,，杜絕各種內(nèi)耗,，形成團結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，真心使制度和措施落實到工作中去,，發(fā)揮應有的作用。同時,，還要做好制度宣傳的解釋工作,，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處?從而從思想上,、行動上順應醫(yī)院的召喚,，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中,。

三,、升激情

沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來,，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類帶來巨大影響和變化,，我就會無比興奮和激動”， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情,。激情是工作最大的動力,，是一種自強不息、勇往直前,、奮發(fā)向上,、具備責任感的精神，所以,，如何調(diào)動員工激情,，我認為：經(jīng)常有新想法，新措施,、讓每位員工工作目標明確,， 感受到工作充實、心情愉悅,，不感到疲憊,。是調(diào)動員工激情可取的辦法，對工作積極,，成績突出的員工進行表揚,，體現(xiàn)出工作的價值，樹立起使命感,，就能在個人工作中產(chǎn)生前進的動力,。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延,，像工作談戀愛一樣精力充沛,，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn),，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能,，才能迅速成長。

同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工,，凝聚合力,，開拓進取，在新的起點上,，再鑄輝煌,、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個早年,，祝大家新春快樂,、工作順利、闔家幸福,、萬事如意!

醫(yī)院領導發(fā)言稿100字左右篇二

各位領導,、全院職工同志們：

大家下午好!

為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見，圍繞落實公立醫(yī)院改革任務,，改進醫(yī)藥內(nèi)部管理,，提高運行效率，為群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，衛(wèi)生部決定于5月-12月在全國范圍開展"以病人為中心,，以保障安全，提升質(zhì)量,，改善服務,，提高效率為主題"的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，并最終在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所"國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院",、300所"區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"和500所"優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院",。為此，省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"動員大會,，對我省創(chuàng)建工作進行部署和安排,，并制定了實施方案。為響應部省號召,，進一步加強我院的內(nèi)涵質(zhì)量建設,，全面提升我院的綜合服務功能,，扎實有效地開展我院的創(chuàng)建工作，經(jīng)辦公會研究決定：召開全院創(chuàng)建"國省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"動員大會,，具體講以下幾點要求：

一,、加強領導，大力宣傳,，充分認識"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"工作的重要性和必要性,。

在校黨政和市衛(wèi)生局領導的重視和大力支持下，經(jīng)過全院職工的共同努力,，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳,、省物價局批準為"三級甲等醫(yī)院"，這是附院幾代人努力的結(jié)果?，F(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標準在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,，我院的目標是創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，力爭使我院的各項事業(yè)再上一個新的臺階,。剛才劉院長組織大家學習了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動實施方案,，內(nèi)容詳細，工作具體,，做了全面的部署和安排,。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，事關我院醫(yī)療服務整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局,，因此必須加強領導,，提高認識，高度重視,，與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年,、創(chuàng)先爭優(yōu),、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、單病種質(zhì)量控制,、臨床路徑管理,、抗菌藥物專項整治、平安醫(yī)院建設等活動相結(jié)合,，進一步加強管理,，明確目標，落實責任,，全院職工都要積極行動起來,，投入到創(chuàng)建工作中去。

二,、圍繞中心,，突出重點,，全面落實創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項工作。

按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動的主要工作任務以新頒布的醫(yī)院評審標準評價內(nèi)容為核心,。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標準，新標準重點加入了公立醫(yī)院改革的相關內(nèi)容,，如對口支援,、臨床路徑管理,、單病種質(zhì)量控制,、單病種費用控制等。在評審理念方面,，繼續(xù)堅持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點的理念,，但更加注重患者安全，同時突出了醫(yī)改重點工作,，突出了社會監(jiān)督評價,，進一步細化了臨床醫(yī)學技術指標，強調(diào)重點是要解決醫(yī)療服務中群眾關心的熱點難點問題,。包括醫(yī)院公益性,、醫(yī)院服務，患者安全,，醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進,、護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進、醫(yī)院管理,、日常統(tǒng)計學評價指標,。

新標準在評審方式上，將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法,，而是采用綜合評審,，如行政管理、業(yè)務管理,、總務后勤分為一組進行,，醫(yī)療與護理不分家聯(lián)合評審等，對評審隊伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整,，現(xiàn)場評審的人員將進一步減少,。同時在具體評審方法上做了重大調(diào)整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法,，即集中評審與日常檢查相結(jié)合,，在指標內(nèi)容方面更細、更嚴,、更全面,。

對衛(wèi)生部頒布的《三級綜合醫(yī)院評審標準(版)》,，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質(zhì),，認真貫徹執(zhí)行,。這將為當前和今后一個時期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向，可為解決群眾看病難,、看病貴的問題找到比較合適的答案,，并在加強醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務理念,、提高服務質(zhì)量,、保障患者安全、降低醫(yī)療費用及持續(xù)改進方面創(chuàng)新措施和辦法,，為醫(yī)療服務事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐,，為醫(yī)療行業(yè)自覺踐行科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會打下堅實的基礎,。

新標準是我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的依據(jù),，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：一是始終把維護人民群眾健康權益和社會效益放在第一位,，堅持以病人為中心,，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī),，更好的履行社會職責和義務;二是要進一步強化管理,、堅持依法辦院、規(guī)范執(zhí)業(yè),，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項管理制度,、工作職責、診療常規(guī),、操作規(guī)范,、加大執(zhí)行力，堅持院務公開,、民主決策,、規(guī)范管理，加快信息化建設步伐,，提高工作效率,，做到規(guī)模適宜、功能完善,、布局合理,、流程科學、環(huán)保節(jié)能,、規(guī)范運行,、健康發(fā)展;三是要不斷轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號,，一定要有具體內(nèi)含,，要在規(guī)范服務用語、規(guī)范服務行為,、優(yōu)化服務流程,、改善服務設施、提高服務水平上下功夫,，不斷改進,，通過創(chuàng)建活動，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善,。四是要持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量管理,，扎實認真的開展了醫(yī)務人員三基知識培訓,，繼續(xù)加強醫(yī)療服務的基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制體系建設，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強,，臨床用藥更加合理,，診療服務行為更加規(guī)范，急救應急能力明顯提高;五是要更加注重醫(yī)療安全管理,，把強化醫(yī)療安全管理并堅持持續(xù)改進作為核心內(nèi)容,，在創(chuàng)建過程中，進一步加強醫(yī)患溝通,，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線,，采取切實有效措施，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強和改進;六是要加快醫(yī)院信息化建設步伐,。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng),、pcas系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)內(nèi)容的醫(yī)院信息化建設,，加快實用新技術普及和推廣,，著力提高醫(yī)療服務工作效率。通過以上幾個方面重點活動的深入開展,，真正使我院做到"安全上更有保障,，質(zhì)量上更加提升，成本上更為合理,，效率上更加提高,，服務上更為改善"，提高患者滿意度,，緩解人民群眾看病就醫(yī)問題,。

三,、精心組織，強化督導,，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動取得實效,。

全院職工認真學習衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案,，深刻領會其精神實質(zhì),，依據(jù)標準，對照科室實際情況,，逐條逐項制定貫徹落實措施,，實行目標責任管理，做到任務落實到科,，責任落實到人,，并在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估,，提高整體水平,。要加強對創(chuàng)建活動督導檢查，創(chuàng)優(yōu)辦對各個階段的創(chuàng)建進度都要進行督導檢查,、反饋整改,，綜合比較，全面客觀地評價醫(yī)院創(chuàng)建工作,。通過創(chuàng)建活動,，引導醫(yī)院切實加強內(nèi)涵建設，改進內(nèi)部管理,，提高運行效率,，方便患者就醫(yī)，增強自我發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的能力,，有效解決群眾看病就醫(yī)問題。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院除了在醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全上要高標準,、嚴要求外，更要強調(diào)對醫(yī)院在學科建設,、人才培養(yǎng),，醫(yī)學科研等"軟實力"方面要求。結(jié)合醫(yī)院特點,，把創(chuàng)建工作與下一個周期醫(yī)院等級評審密切結(jié)合,，牢固樹立以病人為中心，質(zhì)量為本、安全第一,、持續(xù)改進的理念,，進一步深化醫(yī)院服務內(nèi)涵，切實做好醫(yī)療安全工作,，全面提升醫(yī)院管理和服務水平,。切實做到"服務好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意"，力求以高尚的醫(yī)德,、務實的作風,、優(yōu)良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展,。

四,、幾點希望和具體要求：

1,、加強組織領導

由劉院長牽頭,，創(chuàng)優(yōu)辦全面負責創(chuàng)建工作的組織,、協(xié)調(diào),、總體安排、監(jiān)督檢查,、總結(jié)評比等,。各科室要高度重視，認真組織實施,，要成立以科主任為組長、黨支部書記,、護士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院小組,，負責本科室、本專業(yè)各項指標一一分解落實到各班組及個人,，做到人人肩上有指標,、人人身上有分值，全員參與,，共同努力,。

2、積極做好宣傳動員工作,。

醫(yī)院和各科室都要廣泛動員,，充分利用電視臺、報紙和院內(nèi)《工作動態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具,，及時做好報道工作,，形成關注患者、關注服務、關注管理,、關注質(zhì)量,、關注"創(chuàng)優(yōu)"進展的良好輿論氛圍。醫(yī)院的工作重心要轉(zhuǎn)到一切為了"創(chuàng)優(yōu)",，一切服從"創(chuàng)優(yōu)",。希望全院職工齊心協(xié)力，各司其職,，分工協(xié)作,。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力,、事事盡責的氣概,。牢記"院興我榮、院衰我恥"的古訓,，發(fā)揚集體主義精神,，眾志成誠，全面開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3,、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多，任務重,，全院中層以上領導干部要率先垂范,，最大限度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，有效的發(fā)揮全院每個人的優(yōu)勢和特長,，團結(jié)和帶領全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏，這是我們工作的源動力,，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力,、最可靠的保證。

4,、制定嚴格的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的有關規(guī)定,，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動領導小組及其辦公室的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一安排,。各職能部門分工不分家,，相互協(xié)作，密切配合,。對態(tài)度消極,、相互扯皮、工作不力者,，將進行工作調(diào)整,，直至待崗,、下崗。因疏忽大意,、玩忽職守,，對當事人及科室負責人按照有關規(guī)定嚴肅處理。

我相信,，通過全院職工的共同努力,，我院創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

醫(yī)院領導發(fā)言稿100字左右篇三

各位領導,、同志們：

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大,。今天與班子見面,，各項工作也就全面進入 了正軌。借此機會,，談幾點感性認識和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當之處,，請各位領導,、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭,，多年 來,，在市委、市政府的正確領導下,，在歷屆領導班子打下堅實基礎上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是 學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,，各方面都有了長足進步。在我市來講,，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用,，不可替代;其設施和技術,，無可比擬。

懸 壺濟世,，救死扶傷,，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位,，我認為,，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到"三個基本.滿意"，即讓領導基本滿意,，讓職工 基本滿意,，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這"三個基本滿意",，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,，同心協(xié)力，同舟共濟,。人人盡一份努力,，人人做一份 貢獻。作為班長,，在任職期限內(nèi),，在市委、市政府的堅強領導下,，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下，我有決心,、有信心團結(jié)帶領全體員工,，為了我們 共同的目標，不遺余力,，把各項工作做好,，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考,，我認為,，在今后的工作中， 有這么幾點需要我們,，尤其是我個人,，要牢牢把握好。

第一,、千方百計加強學習,。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職,，這對我來 說,，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力,、學識水平的檢驗,，更是對我事業(yè)心,、 責任感的一次全面檢閱。就個人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來,，學習政策,，學習業(yè)務，學習理論,，并注 得向同志們學習,，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習,，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性,。

第二、千方百計增進團結(jié),。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,， 團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負責同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié),，帶頭講大局,，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié),。同時,，要增強民主意 識，發(fā)揚民主作風,，推行民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動好,、發(fā)揮好、保護好,。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體,，關鍵在于我們班 子成員，對班子成員,，我要放手、放松,，大膽支持其工作,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好，共同把我們自己的事情辦好,。

第三,、 千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,，作為自己工作的全部內(nèi)容,，立足把服務市場做大，把臨床學科做強,，把醫(yī)療技術做精,，狠抓各項措施的落 實。重點在以下"四個致力于"上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設,，著力實施"人才強院",、"科技興院"戰(zhàn)略，搭建人才平臺,，以此留住人才,、吸引 人才、靠人才帶動學科建設,，全力打造醫(yī)院的技術品牌,，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，二是致力于創(chuàng)新服務模式,，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中 心"的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務機制,，改變服務模式，打造服務品牌,。三是致力于強化各項管理工作,，堅持以人為 本，硬起手腕,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,，堵塞各種漏 洞,，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識,、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高,，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設,、經(jīng)營管理中的積極 性、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊,，以此推動醫(yī)院全面進步。

第四,，千方百計加強自身建設,。結(jié)合新的工作實際，要著重把 握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅持群眾路線的工作方法,，尊重員工、關心員工,，為員工服務,，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮 斗的作風,。凡事不鋪張,、不張揚，勤勤懇懇工作,，踏踏實實干事,，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風,。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀，帶頭防 止腐敗,，時時處處維護醫(yī)院的聲譽,，維護班子的形象，維護群眾利益,，以人格凝聚人心,、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設,。請大家監(jiān)督我,、 支持我。

多年來的工作實踐,，我給自己下了這么個信條,，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位,。我也不作什么漂亮的許諾,，重 要的是實實在在的行動,，扎扎實實的工作,，做到為官一人行、造福一方,?？傊乙ㄟ^自己和在座各位的共同努力,，真正把我們醫(yī)院建成我市"一流環(huán)境,、一流技 術、一流服務,、一流設備"的上水平,，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托,，決不辜負大家的期望和厚愛,。