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醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作,。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面,，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入 了正軌,。借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,，與大家結(jié)共勉,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正,。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年 來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè),，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是 學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,，各方面都有了長足進(jìn)步,。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平,，勿容置疑;其地位和作用,，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬,。

懸 壺濟(jì)世,，救死扶傷,，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個(gè)特殊的單位,，我認(rèn)為,，我們的各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞達(dá)到"三個(gè)基本.滿意",，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,，讓職工 基本滿意，讓群眾基本滿意,。實(shí)現(xiàn)這"三個(gè)基本滿意",，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識(shí)，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì),。人人盡一份努力，人人做一份 貢獻(xiàn),。作為班長,，在任職期限內(nèi)，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下,，我有決心,、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們 共同的目標(biāo),，不遺余力,，把各項(xiàng)工作做好，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過最近幾天的思考,，我認(rèn)為，在今后的工作中,， 有這么幾點(diǎn)需要我們,，尤其是我個(gè)人，要牢牢把握好,。

第一,、千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年,，今天到醫(yī)院任職,，這對我來 說，既是一項(xiàng)全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域,。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。從這個(gè)層面來講，這不僅僅是對我個(gè)人能力,、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn),，更是對我事業(yè)心、 責(zé)任感的一次全面檢閱,。就個(gè)人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)理論，并注 得向同志們學(xué)習(xí),，向在座的各位學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性,。

第二,、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,， 團(tuán)結(jié)出影響力,，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,，在班子內(nèi)部,，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局,，帶頭講和諧,，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時(shí),，要增強(qiáng)民主意 識(shí),，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好,、發(fā)揮好,、保護(hù)好。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，關(guān)鍵在于我們班 子成員,，對班子成員,，我要放手、放松,，大膽支持其工作,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好,，共同把我們自己的事情辦好。

第三,、 千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大,，把臨床學(xué)科做強(qiáng),，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項(xiàng)措施的落 實(shí),。重點(diǎn)在以下"四個(gè)致力于"上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè),，著力實(shí)施"人才強(qiáng)院"、"科技興院"戰(zhàn)略,，搭建人才平臺(tái),，以此留住人才、吸引 人才,、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè),，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持"群眾利益無小事"和"以病人為中 心"的服務(wù)理念,，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式,，打造服務(wù)品牌,。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持以人為 本,，硬起手腕,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，堵塞各種漏 洞,，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識(shí),、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展,、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極 性,、創(chuàng)造性,，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步,。

第四,，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實(shí)際,，要著重把 握和解法好三個(gè)方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的工作方法,，尊重員工,、關(guān)心員工，為員工服務(wù),，全心全意依靠全體員工治院,。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮 斗的作風(fēng)。凡事不鋪張,、不張揚(yáng),，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事,，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者,。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀(jì),，帶頭防 止腐敗，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù),，維護(hù)班子的形象,，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心,、團(tuán)結(jié)大家,，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我,、 支持我,。

多年來的工作實(shí)踐,，我給自己下了這么個(gè)信條，就是不求惹眼政績,，但求無愧吾心,。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾,，重 要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做到為官一人行,、造福一方,。總之,，我要通過自己和在座各位的共同努力,，真正把我們醫(yī)院建成我市"一流環(huán)境、一流技 術(shù),、一流服務(wù),、一流設(shè)備"的上水平，上檔次醫(yī)院,，決不辜負(fù)組織的重托,，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

大家下午好!非常高興參加醫(yī)院的年終總結(jié)表彰大會(huì),。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結(jié)大會(huì),，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署,，明確了下一步的努力方向和重點(diǎn),。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求,，認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí),。同時(shí)，大會(huì)也表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)了在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。在這里，我代表*公司對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽(yù),，戒躁戒躁,，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)成績,，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)!也為一年來為之付出勞動(dòng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意!同時(shí)，對新區(qū)醫(yī)院下出工作,，強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一,、作表率

新區(qū)醫(yī)院年輕、醫(yī)務(wù)人員組織年輕,，領(lǐng)導(dǎo)干部作為醫(yī)院發(fā)展的組織者和帶頭人,，一定要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，專家及老同志起到排頭兵作用,。引領(lǐng)作用是直接的,、客觀的、立可見效果的,，員工的素質(zhì)教育不可少,，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，處處作表率不可小視,，大家都知道領(lǐng)導(dǎo)的方法千條萬條,，帶頭表率。是第一條,。大家可以看到,，很多醫(yī)務(wù)人員，工作積極,、學(xué)習(xí)刻苦,、服務(wù)熱情、儀容儀表規(guī)范是老同志起到了表率作用,，還有一些消極因素也是有目共睹,，需要我們共同努力去糾正,。醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)及老同志一定要帶頭遵守,，身先士卒,，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式,。常言道,，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗,，相信20xx年通過員工素質(zhì)教育,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會(huì)更好,。

二,、聚合力

醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動(dòng)?靠全院近300名員工，只有全體員工團(tuán)結(jié)一心，凝成一股繩,，才能戰(zhàn)勝困難,，取得各項(xiàng)工作的勝利。因此,，院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視民主工作,，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，傾聽員工呼聲,，了解員工所需,，把握員工思想動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)脈,。對員工反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題要及早研究落實(shí)，做到件件有落實(shí),、事事有回音,。著力解決員工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的合理需求,。這就需要院領(lǐng)導(dǎo)做好三項(xiàng)工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實(shí)際，凝聚班子成員和全體員工的智慧,，想辦法推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展,，落實(shí)五年規(guī)劃第三步，“見效益”設(shè)想,。二是聚合力,，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內(nèi)耗,，形成團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍,。三是抓執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，真心使制度和措施落實(shí)到工作中去,，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí),，還要做好制度宣傳的解釋工作,，引導(dǎo)員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處?從而從思想上,、行動(dòng)上順應(yīng)醫(yī)院的召喚,，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)工作中,。

三,、升激情

沒有激情的工作是平庸的,。比爾*蓋茨有句名言：“每天早晨起來，一想到從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類帶來巨大影響和變化,，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)”,， 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動(dòng)力,，是一種自強(qiáng)不息,、勇往直前、奮發(fā)向上,、具備責(zé)任感的精神,，所以，如何調(diào)動(dòng)員工激情,，我認(rèn)為：經(jīng)常有新想法,，新措施、讓每位員工工作目標(biāo)明確,， 感受到工作充實(shí),、心情愉悅，不感到疲憊,。是調(diào)動(dòng)員工激情可取的辦法,，對工作積極，成績突出的員工進(jìn)行表揚(yáng),，體現(xiàn)出工作的價(jià)值,，樹立起使命感，就能在個(gè)人工作中產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力,。另外能夠讓新進(jìn)員工受到醫(yī)院的火熱的感染,，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛,，工作效率高,，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能,，才能迅速成長,。

同志們,，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工,，凝聚合力,，開拓進(jìn)取，在新的起點(diǎn)上,，再鑄輝煌,、再譜新篇章!值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個(gè)早年，祝大家新春快樂,、工作順利,、闔家幸福、萬事如意!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)組織安排,，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大,。今天與班子見面,，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入 了正軌。借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭,，多年 來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高,，無論是 學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立,，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講,，其醫(yī)療和服務(wù)水平,，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù),，無可比擬,。

懸 壺濟(jì)世，救死扶傷,，是我們醫(yī)院工作的天職,。作為一個(gè)特殊的單位，我認(rèn)為,，我們的各項(xiàng)工作,，必須緊緊圍繞達(dá)到"三個(gè)基本.滿意"，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意,，讓職工 基本滿意,，讓群眾基本滿意,。實(shí)現(xiàn)這"三個(gè)基本滿意"，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識(shí),，同心協(xié)力,，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力,，人人做一份 貢獻(xiàn),。作為班長，在任職期限內(nèi),，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下,，在同志們的密切配合下,，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，為了我們 共同的目標(biāo),，不遺余力，把各項(xiàng)工作做好,，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷,。

通過最近幾天的思考，我認(rèn)為,，在今后的工作中,， 有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個(gè)人,，要牢牢把握好,。

第一、千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年,，今天到醫(yī)院任職，這對我來 說,，既是一項(xiàng)全新事業(yè),，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握,。從這個(gè)層面來講,，這不僅僅是對我個(gè)人能力、學(xué)識(shí)水平的檢驗(yàn),，更是對我事業(yè)心,、 責(zé)任感的一次全面檢閱,。就個(gè)人而言,，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來,，學(xué)習(xí)政策,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論,，并注 得向同志們學(xué)習(xí),，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，切實(shí)增強(qiáng)思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性,。

第二、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,， 團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益,。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志,，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié),，帶頭講大局,，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié),。同時(shí),，要增強(qiáng)民主意 識(shí)，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，推行民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督,，把方方面面的積極性調(diào)動(dòng)好,、發(fā)揮好、保護(hù)好,。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,，關(guān)鍵在于我們班 子成員，對班子成員,，我要放手,、放松，大膽支持其工作,。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好,、配合好，共同把我們自己的事情辦好,。

第三,、 千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容,，立足把服務(wù)市場做大,，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精,，狠抓各項(xiàng)措施的落 實(shí),。重點(diǎn)在以下"四個(gè)致力于"上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施"人才強(qiáng)院",、"科技興院"戰(zhàn)略,，搭建人才平臺(tái)，以此留住人才,、吸引 人才,、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,，增強(qiáng)競爭力,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,，堅(jiān)持"群眾利益無小事"和"以病人為中 心"的服務(wù)理念,，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，改變服務(wù)模式,，打造服務(wù)品牌。三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,，堅(jiān)持以人為 本,，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏 洞,，提高醫(yī)院知名度,。四是致力于員工知識(shí)、智力,、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè),、經(jīng)營管理中的積極 性,、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步,。

第四,，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè),。結(jié)合新的工作實(shí)際，要著重把 握和解法好三個(gè)方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾,。堅(jiān)持群眾路線的工作方法,，尊重員工、關(guān)心員工,，為員工服務(wù),，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮 斗的作風(fēng),。凡事不鋪張,、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作,，踏踏實(shí)實(shí)干事,，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng),。要帶頭說廉潔自律,，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防 止腐敗,，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù),，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益,，以人格凝聚人心,、團(tuán)結(jié)大家，以個(gè)人良好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè),。請大家監(jiān)督我,、 支持我。

多年來的工作實(shí)踐,，我給自己下了這么個(gè)信條,，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心,。在新的崗位,。我也不作什么漂亮的許諾，重 要的是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)的工作,，做到為官一人行,、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市"一流環(huán)境,、一流技 術(shù),、一流服務(wù)、一流設(shè)備"的上水平,，上檔次醫(yī)院,，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、全院職工同志們：

大家下午好!

為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見，圍繞落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù),，改進(jìn)醫(yī)藥內(nèi)部管理,，提高運(yùn)行效率，為群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，衛(wèi)生部決定于5月-12月在全國范圍開展"以病人為中心,，以保障安全，提升質(zhì)量,，改善服務(wù),，提高效率為主題"的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，并最終在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所"國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院",、300所"區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"和500所"優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院",。為此，省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"動(dòng)員大會(huì),，對我省創(chuàng)建工作進(jìn)行部署和安排,，并制定了實(shí)施方案。為響應(yīng)部省號(hào)召,，進(jìn)一步加強(qiáng)我院的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè),，全面提升我院的綜合服務(wù)功能,，扎實(shí)有效地開展我院的創(chuàng)建工作，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：召開全院創(chuàng)建"國省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"動(dòng)員大會(huì)，具體講以下幾點(diǎn)要求：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，大力宣傳，充分認(rèn)識(shí)"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"工作的重要性和必要性,。

在校黨政和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳,、省物價(jià)局批準(zhǔn)為"三級(jí)甲等醫(yī)院",，這是附院幾代人努力的結(jié)果。現(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,，我院的目標(biāo)是創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,，力爭使我院的各項(xiàng)事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。剛才劉院長組織大家學(xué)習(xí)了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案,，內(nèi)容詳細(xì),，工作具體，做了全面的部署和安排,。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院,，事關(guān)我院醫(yī)療服務(wù)整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局，因此必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),，高度重視，與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭優(yōu),、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理,、抗菌藥物專項(xiàng)整治,、平安醫(yī)院建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，全院職工都要積極行動(dòng)起來,，投入到創(chuàng)建工作中去,。

二、圍繞中心，突出重點(diǎn),，全面落實(shí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作,。

按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動(dòng)方案要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動(dòng)的主要工作任務(wù)以新頒布的醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)內(nèi)容為核心,。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級(jí)綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，新標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)加入了公立醫(yī)院改革的相關(guān)內(nèi)容，如對口支援,、臨床路徑管理,、單病種質(zhì)量控制、單病種費(fèi)用控制等,。在評審理念方面,，繼續(xù)堅(jiān)持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點(diǎn)的理念，但更加注重患者安全,，同時(shí)突出了醫(yī)改重點(diǎn)工作,，突出了社會(huì)監(jiān)督評價(jià)，進(jìn)一步細(xì)化了臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是要解決醫(yī)療服務(wù)中群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù),，患者安全,，醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),、醫(yī)院管理,、日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評價(jià)指標(biāo)。

新標(biāo)準(zhǔn)在評審方式上,，將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法,，而是采用綜合評審，如行政管理,、業(yè)務(wù)管理,、總務(wù)后勤分為一組進(jìn)行，醫(yī)療與護(hù)理不分家聯(lián)合評審等,，對評審隊(duì)伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整,，現(xiàn)場評審的人員將進(jìn)一步減少。同時(shí)在具體評審方法上做了重大調(diào)整,，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法,，即集中評審與日常檢查相結(jié)合，在指標(biāo)內(nèi)容方面更細(xì),、更嚴(yán),、更全面,。

對衛(wèi)生部頒布的《三級(jí)綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(版)》，全院各科室和全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這將為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向,，可為解決群眾看病難,、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強(qiáng)醫(yī)院管理,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全,、降低醫(yī)療費(fèi)用及持續(xù)改進(jìn)方面創(chuàng)新措施和辦法,，為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐，為醫(yī)療行業(yè)自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)建和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

新標(biāo)準(zhǔn)是我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的依據(jù)，全院都要以貫徹落實(shí)新的評審標(biāo)準(zhǔn)為中心,，緊緊圍繞以下重點(diǎn)開展工作：一是始終把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益和社會(huì)效益放在第一位,，堅(jiān)持以病人為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律,、法規(guī)，更好的履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù);二是要進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、堅(jiān)持依法辦院,、規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度,、工作職責(zé),、診療常規(guī)、操作規(guī)范,、加大執(zhí)行力,，堅(jiān)持院務(wù)公開、民主決策,、規(guī)范管理,，加快信息化建設(shè)步伐，提高工作效率,，做到規(guī)模適宜,、功能完善、布局合理,、流程科學(xué),、環(huán)保節(jié)能,、規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展;三是要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念絕不是一個(gè)口號(hào)，一定要有具體內(nèi)含,，要在規(guī)范服務(wù)用語,、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程,、改善服務(wù)設(shè)施,、提高服務(wù)水平上下功夫，不斷改進(jìn),，通過創(chuàng)建活動(dòng),，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。四是要持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理,，扎實(shí)認(rèn)真的開展了醫(yī)務(wù)人員三基知識(shí)培訓(xùn),，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制體系建設(shè),，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強(qiáng),，臨床用藥更加合理，診療服務(wù)行為更加規(guī)范,，急救應(yīng)急能力明顯提高;五是要更加注重醫(yī)療安全管理,，把強(qiáng)化醫(yī)療安全管理并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)作為核心內(nèi)容，在創(chuàng)建過程中,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線，采取切實(shí)有效措施,，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn);六是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐,。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng)、pcas系統(tǒng),、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)內(nèi)容的醫(yī)院信息化建設(shè),，加快實(shí)用新技術(shù)普及和推廣，著力提高醫(yī)療服務(wù)工作效率,。通過以上幾個(gè)方面重點(diǎn)活動(dòng)的深入開展,，真正使我院做到"安全上更有保障，質(zhì)量上更加提升,，成本上更為合理,，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善",，提高患者滿意度,，緩解人民群眾看病就醫(yī)問題,。

三、精心組織,，強(qiáng)化督導(dǎo),，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動(dòng)取得實(shí)效。

全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案,，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，對照科室實(shí)際情況,，逐條逐項(xiàng)制定貫徹落實(shí)措施，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，做到任務(wù)落實(shí)到科,，責(zé)任落實(shí)到人，并在此基礎(chǔ)上開展全面自查自糾,，進(jìn)行自我評估,，提高整體水平。要加強(qiáng)對創(chuàng)建活動(dòng)督導(dǎo)檢查,，創(chuàng)優(yōu)辦對各個(gè)階段的創(chuàng)建進(jìn)度都要進(jìn)行督導(dǎo)檢查,、反饋整改，綜合比較,，全面客觀地評價(jià)醫(yī)院創(chuàng)建工作,。通過創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)醫(yī)院切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，改進(jìn)內(nèi)部管理,，提高運(yùn)行效率，方便患者就醫(yī),，增強(qiáng)自我發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的能力,，有效解決群眾看病就醫(yī)問題。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院除了在醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全上要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求外，更要強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院在學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),，醫(yī)學(xué)科研等"軟實(shí)力"方面要求,。結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，把創(chuàng)建工作與下一個(gè)周期醫(yī)院等級(jí)評審密切結(jié)合,，牢固樹立以病人為中心，質(zhì)量為本,、安全第一,、持續(xù)改進(jìn)的理念,，進(jìn)一步深化醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作,，全面提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平,。切實(shí)做到"服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意",，力求以高尚的醫(yī)德,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得患者的尊重和信賴,，推進(jìn)醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展,。

四、幾點(diǎn)希望和具體要求：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

由劉院長牽頭,，創(chuàng)優(yōu)辦全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào),、總體安排,、監(jiān)督檢查、總結(jié)評比等,。各科室要高度重視,，認(rèn)真組織實(shí)施，要成立以科主任為組長,、黨支部書記,、護(hù)士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院小組，負(fù)責(zé)本科室,、本專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)一一分解落實(shí)到各班組及個(gè)人,，做到人人肩上有指標(biāo)、人人身上有分值,，全員參與,，共同努力,。

2、積極做好宣傳動(dòng)員工作,。

醫(yī)院和各科室都要廣泛動(dòng)員,，充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙和院內(nèi)《工作動(dòng)態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具,，及時(shí)做好報(bào)道工作,，形成關(guān)注患者、關(guān)注服務(wù),、關(guān)注管理,、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注"創(chuàng)優(yōu)"進(jìn)展的良好輿論氛圍,。醫(yī)院的工作重心要轉(zhuǎn)到一切為了"創(chuàng)優(yōu)",，一切服從"創(chuàng)優(yōu)"。希望全院職工齊心協(xié)力,，各司其職,，分工協(xié)作。在工作中要樹立人人盡心,、天天盡力,、事事盡責(zé)的氣概。牢記"院興我榮,、院衰我恥"的古訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，眾志成誠,，全面開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多,，任務(wù)重,，全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，最大限度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，有效的發(fā)揮全院每個(gè)人的優(yōu)勢和特長，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏,，這是我們工作的源動(dòng)力，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力,、最可靠的保證,。

4、制定嚴(yán)格的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的有關(guān)規(guī)定,，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一安排,。各職能部門分工不分家，相互協(xié)作,，密切配合,。對態(tài)度消極、相互扯皮,、工作不力者,，將進(jìn)行工作調(diào)整，直至待崗,、下崗,。因疏忽大意、玩忽職守,，對當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

我相信，通過全院職工的共同努力,，我院創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的任務(wù)一定能夠完成,，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!