人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

學(xué)會(huì)應(yīng)付各種類型的上司的技巧和方法篇一

有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非,，制造矛盾，還愛在老板面前打下屬的小報(bào)告,，搞得員工之間關(guān)系緊張,，還動(dòng)不動(dòng)就挨老板罵。像這樣的情況,，就要員工之間先把話說開,，確定是上司在搞鬼，再想辦法對(duì)付他,。俗話說：害人之心不可有,，防人之心不可無，對(duì)這種差勁的“小人型”上司,，決不能礙于情面而一味忍耐,，一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，當(dāng)面揭穿,，然后主動(dòng)找老板說明情況,，讓老板了解事情的真相。要相信,，當(dāng)老板的都是會(huì)為自己企業(yè)負(fù)責(zé)的,，當(dāng)他得知自己手下的主管是如此之人，從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā),，一般是會(huì)考慮采取相應(yīng)措施的,。

九、面對(duì)內(nèi)向型上司,，“隱密型”溝通

曾有心理學(xué)家分析指出,，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以,，如果你的上司是較為內(nèi)向的人,，相對(duì)于面談或聽電話來說,，他可能更喜歡讀e-mail，并以此方法與屬下溝通,。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點(diǎn)驚喜的話,，那就多花些時(shí)間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動(dòng)畫e-mail吧。當(dāng)然,，別在上班時(shí)間做私人聯(lián)絡(luò),，以免招致他人的口舌。再提示你一個(gè)簡(jiǎn)單受用的辦法：當(dāng)你要與上司談一件重要的事時(shí),，別用e-mail,，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個(gè)很好的方式,，既不會(huì)受到其他同事的干擾,，又能和上司作最直接有效的溝通。

十,、與冷靜的上司打交道,，不可自作主張

說話不多，舉止安順;高興不會(huì)大笑,，不會(huì)手舞足蹈,，悲痛不會(huì)大哭，不會(huì)逢人訴說;認(rèn)為對(duì)的,，不會(huì)拍手稱許，不會(huì)熱烈表示贊成;他的舉止,，始終保持常態(tài),。這是頭腦冷靜的人,。如果遇到冷靜的上司,，那么對(duì)于一切工作計(jì)劃，你只需要提供意見,，不要自作主張,，等到?jīng)Q定計(jì)劃后,，你只要負(fù)責(zé)執(zhí)行便行。至于執(zhí)行的經(jīng)過,，必須有詳細(xì)記載,，即使是極細(xì)微的地方，也不能稍有疏忽,，這種一絲不茍的精神,，詳細(xì)記載的報(bào)告，正是他所喜歡的。但執(zhí)行中所遇到的困難,，你最好能自行解決,，不必請(qǐng)求。隨機(jī)應(yīng)變?cè)撬L(zhǎng),，多去請(qǐng)求反易貽誤,，最好事后用口頭報(bào)告當(dāng)時(shí)如何應(yīng)付，他就會(huì)很高興,。但要注意的是,，即使事后報(bào)告，也要力求避免夸張的口氣,，雖然當(dāng)時(shí)的確十分難辦,，也要以平靜的口氣，加以輕描淡寫為好,。如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變的本領(lǐng),。

十一、與懦弱的上司打交道,，要當(dāng)心他身邊的實(shí)權(quán)人物

懦弱的人,，不會(huì)當(dāng)領(lǐng)袖，即使當(dāng)領(lǐng)袖,，大權(quán)也必不在手中，自有能者在代為指揮,。你必須看準(zhǔn)代為指揮的人是什么性情,，再圖應(yīng)對(duì)的方法。一個(gè)機(jī)關(guān)的重心,，不是名位,，而是權(quán)力，權(quán)力的所在,，才是重心的所在,。雖然說，名不正則言不順,，名位與重心,，往往合而為一。然而,，對(duì)懦弱的領(lǐng)導(dǎo)來說,，名位是名位，重心是重心,，絕不會(huì)合在一起,。代為指揮的人如為正人君子，懦弱的領(lǐng)導(dǎo)還可保持著形式的尊嚴(yán)：如果代為指揮的人懷著野心，那是“挾天子以令諸侯”,，政由己出,，領(lǐng)導(dǎo)只是個(gè)傀儡而已。在這種處境下,，你必須能與代為指揮者爭(zhēng)相抗衡,。否則，必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離,，隨意分離，必難有所發(fā)展,。你要明白,，他既取得代為指揮的地位，在他的前后左右都是他的羽翼,，有些是他特為安排的,，有些則是中途依附的，這些人早已布成勢(shì)力網(wǎng),。在這種情況下,，除非他的野心暴露，導(dǎo)致人心思漢,，你才能有所作為,。

十二、與豪爽的上司打交道,，要突出自己的能力

如果你遇到的是豪爽的上司,，那真是值得慶幸。只要善用你的能力,，表現(xiàn)出過人的工作成績(jī),，絕對(duì)不擔(dān)心沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。他自己長(zhǎng)于才氣,，所以最愛有才氣的人,。唯英雄能識(shí)英雄，你是英雄,，不怕他不賞識(shí)你;唯英雄能用英雄,，你是英雄，也不怕他不提拔你,。

你在機(jī)會(huì)未到時(shí),，仍很愉快地工作，并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力,。同時(shí)還要隨處留心機(jī)會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)可以異軍突起的機(jī)會(huì)時(shí)，就要好好把握,。切記所計(jì)劃的一切要十分周詳,，然后俟機(jī)提出，只要一經(jīng)采用便可脫穎而出,。意見被采用,，表示你有眼力，若再委托你來執(zhí)行,，更足以說明你的能力已被肯定,。你的發(fā)展，既然已有了好的開端,，路子也已經(jīng)摸準(zhǔn),，那么只要一步一步地走上去，遲早會(huì)出人頭地,，不必操之過急,。

你如果遇到熱情的上司，逢他對(duì)你表示特別好感時(shí),，不要完全相信而認(rèn)為相見恨晚,，必須明白他的熱情并不會(huì)持久，要保持受寵不驚的常態(tài),，采取不即不離的方式,。“不即”可使他熱情上升的走勢(shì)和緩,，不致在短時(shí)間內(nèi)便達(dá)到頂點(diǎn),，同時(shí)延長(zhǎng)了彼此親熱的時(shí)間;“不離”可使他不感失望?！熬又坏缢保瑢?duì)于熱情的上司,，最好就是用這種方法,。如果你有所主張或建議，也要用零賣方法,，不要整批發(fā)售,，如此才能使他對(duì)你時(shí)時(shí)都感到新鮮。對(duì)于他所提的辦法,，你認(rèn)為對(duì)的,，趕快去做，否則“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”,，過了時(shí)候他會(huì)反悔的：你認(rèn)為不對(duì)的,，不必當(dāng)面爭(zhēng)辯，只要口頭接受，手中不動(dòng),，過些時(shí)間他自知不妥就不再提起了,。

總之，對(duì)熱情的上司,，只能用急脈緩受的方法,。萬一他的情緒低落，你就安之若素,，靜待適當(dāng)機(jī)會(huì),，再促其感情回升。他的感情好像時(shí)鐘的擺,，擺了過去,，還會(huì)再擺回來的。除非你們之間發(fā)生誤會(huì),，彼此間多了一重障礙,，才不會(huì)再擺回來。

十四,、面對(duì)模糊型上司——“打破砂鍋問到底”

有的上司布置工作時(shí)含糊籠統(tǒng),，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣,，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸,，下屬根本無法操作和實(shí)施，一旦你去做了,，他就會(huì)責(zé)怪說他的要求不是這樣,，你弄錯(cuò)了。對(duì)這樣的上司,，在接受任務(wù)時(shí),，一定要詳細(xì)詢問其具體要求，特別在完成時(shí)間,、人員落實(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面盡可能明確些,，并一一記錄在案,，讓上司核準(zhǔn)后再去動(dòng)手。

有的上司在你請(qǐng)示的某項(xiàng)工作需要得到具體指標(biāo)或明確答復(fù)時(shí),，他卻“哼哼哈哈”,，沒有明朗的態(tài)度，或只說“知道了”,，“你看著辦”等,。那么,，為了避免日后不必要的麻煩，做下屬的你可反復(fù)說明旨意,，并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個(gè)明確的答復(fù),，必要時(shí)，可采用提供語言前提的方法,，如：“你的意思……”,，讓上司續(xù)接，或者用猜測(cè)性的判斷讓上司回答,，如：“你的意思是不是×××?”當(dāng)上司有了一個(gè)比較明確的答復(fù)之后,，立即重復(fù)幾遍加以強(qiáng)化，也可進(jìn)一步延伸,，“假如是這樣,，那就會(huì)……”。

學(xué)會(huì)應(yīng)付各種類型的上司的技巧和方法篇二

這類上司通常認(rèn)為要不斷威脅下屬,，才能讓他們服服帖帖地干好活,。對(duì)這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價(jià)值,。尤其當(dāng)你預(yù)見到她將會(huì)對(duì)你惡語相向時(shí),，你必須事先就想好回敬措辭。當(dāng)然,，更重要的是不要被嚇倒,。

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活，所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演警察抓小偷的游戲,。遇到這樣的上司,，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報(bào)告，明白告訴她你今天都做了哪些工作,，以打消她的疑心,，從此她放心你也安心。

這類上司大都多謀少斷,，往往是已經(jīng)定好的決策,，只要?jiǎng)e人提出一點(diǎn)修改意見，就能讓他一次次改變初衷,，底下人就要不斷地重新來過。其實(shí),，你只要在讓他不感到有失身份的前提下,，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心,，再設(shè)法讓他堅(jiān)持下去就輕松多了,。

這類上司往往認(rèn)為自己是天下最能干的人,，加上精力過剩，熱衷于工作,，而且希望下屬也都和他(她)一樣,，變成工作狂。面對(duì)這樣的老總,，最佳對(duì)策就是甘拜下風(fēng),，不斷向他請(qǐng)教，令他永遠(yuǎn)感覺到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,，并取得成就的,，這樣反而還可以得到他的賞識(shí)。

有的上司很健忘,，常常顛三倒四,，也常常丟三落四，有時(shí)明明在前一天講過的事,，可二三天后,，他卻說根本沒講過。最好的辦法是,，當(dāng)他在講述某個(gè)事件或表明某種觀點(diǎn)時(shí),，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來加深上司的印象,，最后，還可以對(duì)上司的陳述進(jìn)行概括,，用簡(jiǎn)短的語言重復(fù)給他聽,，讓他牢牢記住。

如果你的上司平庸,、沒點(diǎn)子,，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對(duì),，金無足赤,，人無完人嗎!一有為難的工作，就交給下屬去干,，只能表明上司的無能,，但對(duì)下屬來講未必不是好事，至少多了磨煉的機(jī)會(huì),，多了顯露才華的契機(jī),。人在屋檐下，不得不低頭,，基本的一條是要學(xué)會(huì)與其相處,，如果你不想和自己過不去,，最好就不要和這種上司過不去。

有些上司明明自己對(duì)業(yè)務(wù)不懂,、外行,、不擅長(zhǎng)，但卻裝懂,、裝內(nèi)行,，處處想顯示自己，不是橫插一手,，就是瞎指揮,。面對(duì)這樣的上司，可分別對(duì)待,。如是重要的,、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點(diǎn),，或據(jù)理力爭(zhēng),，或堅(jiān)決反對(duì)，不能遷就,，即使正面建議無效,，也要想方設(shè)法迂回前進(jìn)，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關(guān)大局的一般性問題,，下屬則可靈活對(duì)付,，盡量避免正面沖突和矛盾的激化。

有一類上司,，專愛在下屬之間挑撥是非,，制造矛盾，還愛在老板面前打下屬的小報(bào)告,，搞得員工之間關(guān)系緊張,，還動(dòng)不動(dòng)就挨老板罵。像這樣的情況,，就要員工之間先把話說開,，確定是上司在搞鬼，再想辦法對(duì)付他,。俗話說：害人之心不可有,，防人之心不可無，對(duì)這種差勁的小人型上司,，決不能礙于情面而一味忍耐,，一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，當(dāng)面揭穿,，然后主動(dòng)找老板說明情況,，讓老板了解事情的真相。要相信,，當(dāng)老板的都是會(huì)為自己企業(yè)負(fù)責(zé)的,，當(dāng)他得知自己手下的主管是如此之人，從企業(yè)的'生存和發(fā)展出發(fā),，一般是會(huì)考慮采取相應(yīng)措施的,。

曾有心理學(xué)家分析指出，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件,。所以,，如果你的上司是較為內(nèi)向的人，相對(duì)于面談或聽電話來說,，他可能更喜歡讀e-mail,，并以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點(diǎn)驚喜的話,，那就多花些時(shí)間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動(dòng)畫e-mail吧,。當(dāng)然，別在上班時(shí)間做私人聯(lián)絡(luò),，以免招致他人的口舌,。再提示你一個(gè)簡(jiǎn)單受用的辦法：當(dāng)你要與上司談一件重要的事時(shí)，別用e-mail,，而要通過面談來表示你的誠意和決心,，一起吃午餐是個(gè)很好的方式，既不會(huì)受到其他同事的干擾,，又能和上司作最直接有效的溝通,。

說話不多，舉止安順;高興不會(huì)大笑,，不會(huì)手舞足蹈,，悲痛不會(huì)大哭，不會(huì)逢人訴說;認(rèn)為對(duì)的,，不會(huì)拍手稱許,，不會(huì)熱烈表示贊成;他的舉止，始終保持常態(tài),。這是頭腦冷靜的人,。如果遇到冷靜的上司，那么對(duì)于一切工作計(jì)劃,，你只需要提供意見,，不要自作主張，等到?jīng)Q定計(jì)劃后,，你只要負(fù)責(zé)執(zhí)行便行,。至于執(zhí)行的經(jīng)過,，必須有詳細(xì)記載，即使是極細(xì)微的地方,，也不能稍有疏忽,，這種一絲不茍的精神，詳細(xì)記載的報(bào)告,，正是他所喜歡的,。但執(zhí)行中所遇到的困難，你最好能自行解決,，不必請(qǐng)求,。隨機(jī)應(yīng)變?cè)撬L(zhǎng)，多去請(qǐng)求反易貽誤,，最好事后用口頭報(bào)告當(dāng)時(shí)如何應(yīng)付,，他就會(huì)很高興。但要注意的是,，即使事后報(bào)告,，也要力求避免夸張的口氣，雖然當(dāng)時(shí)的確十分難辦,，也要以平靜的口氣,，加以輕描淡寫為好。如此反而更可表現(xiàn)你的應(yīng)變的本領(lǐng),。

懦弱的人,，不會(huì)當(dāng)領(lǐng)袖，即使當(dāng)領(lǐng)袖,，大權(quán)也必不在手中,，自有能者在代為指揮。你必須看準(zhǔn)代為指揮的人是什么性情,，再圖應(yīng)對(duì)的方法,。一個(gè)機(jī)關(guān)的重心，不是名位,，而是權(quán)力,，權(quán)力的所在，才是重心的所在,。雖然說,，名不正則言不順，名位與重心,，往往合而為一,。然而，對(duì)懦弱的領(lǐng)導(dǎo)來說，名位是名位,，重心是重心,，絕不會(huì)合在一起。代為指揮的人如為正人君子,，懦弱的領(lǐng)導(dǎo)還可保持著形式的尊嚴(yán)：如果代為指揮的人懷著野心,，那是挾天子以令諸侯，政由己出,，領(lǐng)導(dǎo)只是個(gè)傀儡而已。在這種處境下,，你必須能與代為指揮者爭(zhēng)相抗衡,。否則，必遭失敗,。你也不能與代為指揮者分離,，隨意分離，必難有所發(fā)展,。你要明白,，他既取得代為指揮的地位，在他的前后左右都是他的羽翼,，有些是他特為安排的,，有些則是中途依附的，這些人早已布成勢(shì)力網(wǎng),。在這種情況下,，除非他的野心暴露，導(dǎo)致人心思漢,，你才能有所作為,。

如果你遇到的是豪爽的上司，那真是值得慶幸,。只要善用你的能力,，表現(xiàn)出過人的工作成績(jī)，絕對(duì)不擔(dān)心沒有發(fā)展的機(jī)會(huì),。他自己長(zhǎng)于才氣,，所以最愛有才氣的人。唯英雄能識(shí)英雄,，你是英雄,，不怕他不賞識(shí)你;唯英雄能用英雄，你是英雄,，也不怕他不提拔你,。

你在機(jī)會(huì)未到時(shí)，仍很愉快地工作，并做得又快又好,。這表示了你游刃有余的能力,。同時(shí)還要隨處留心機(jī)會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)可以異軍突起的機(jī)會(huì)時(shí),，就要好好把握,。切記所計(jì)劃的一切要十分周詳，然后俟機(jī)提出,，只要一經(jīng)采用便可脫穎而出,。意見被采用，表示你有眼力,，若再委托你來執(zhí)行,，更足以說明你的能力已被肯定。你的發(fā)展,，既然已有了好的開端,，路子也已經(jīng)摸準(zhǔn)，那么只要一步一步地走上去,，遲早會(huì)出人頭地,，不必操之過急。

你如果遇到熱情的上司,，逢他對(duì)你表示特別好感時(shí),，不要完全相信而認(rèn)為相見恨晚，必須明白他的熱情并不會(huì)持久,，要保持受寵不驚的常態(tài),，采取不即不離的方式。不即可使他熱情上升的走勢(shì)和緩,，不致在短時(shí)間內(nèi)便達(dá)到頂點(diǎn),，同時(shí)延長(zhǎng)了彼此親熱的時(shí)間;不離可使他不感失望。君子之交淡如水,，對(duì)于熱情的上司,，最好就是用這種方法。如果你有所主張或建議,，也要用零賣方法,，不要整批發(fā)售，如此才能使他對(duì)你時(shí)時(shí)都感到新鮮,。對(duì)于他所提的辦法,，你認(rèn)為對(duì)的，趕快去做,，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多,，過了時(shí)候他會(huì)反悔的：你認(rèn)為不對(duì)的,，不必當(dāng)面爭(zhēng)辯，只要口頭接受,，手中不動(dòng),，過些時(shí)間他自知不妥就不再提起了。

總之,，對(duì)熱情的上司,，只能用急脈緩受的方法。萬一他的情緒低落,，你就安之若素,，靜待適當(dāng)機(jī)會(huì)，再促其感情回升,。他的感情好像時(shí)鐘的擺,，擺了過去，還會(huì)再擺回來的,。除非你們之間發(fā)生誤會(huì)，彼此間多了一重障礙,，才不會(huì)再擺回來,。

有的上司布置工作時(shí)含糊籠統(tǒng)，沒有明確具體的要求,，既可理解成這樣,，又可理解成那樣;有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實(shí)施,，一旦你去做了,，他就會(huì)責(zé)怪說他的要求不是這樣，你弄錯(cuò)了,。對(duì)這樣的上司,，在接受任務(wù)時(shí)，一定要詳細(xì)詢問其具體要求,，特別在完成時(shí)間,、人員落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、資金數(shù)量等方面盡可能明確些,，并一一記錄在案，讓上司核準(zhǔn)后再去動(dòng)手,。

有的上司在你請(qǐng)示的某項(xiàng)工作需要得到具體指標(biāo)或明確答復(fù)時(shí),，他卻哼哼哈哈，沒有明朗的態(tài)度,，或只說知道了,，你看著辦等。那么，為了避免日后不必要的麻煩,，做下屬的你可反復(fù)說明旨意,，并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個(gè)明確的答復(fù)，必要時(shí),，可采用提供語言前提的方法,，如：你的意思，讓上司續(xù)接,，或者用猜測(cè)性的判斷讓上司回答,，如：你的意思是不是當(dāng)上司有了一個(gè)比較明確的答復(fù)之后，立即重復(fù)幾遍加以強(qiáng)化,，也可進(jìn)一步延伸,，假如是這樣，那就會(huì),。

學(xué)會(huì)應(yīng)付各種類型的上司的技巧和方法篇三

這類上司通常認(rèn)為要不斷威脅下屬,，才能讓他們服服帖帖地干好活。對(duì)這樣的上司,，你必須常常讓她感覺到你的存在價(jià)值,。尤其當(dāng)你預(yù)見到她將會(huì)對(duì)你惡語相向時(shí)，你必須事先就想好回敬措辭,。當(dāng)然,，更重要的是不要被嚇倒。

二,、面對(duì)疑神疑鬼的上司,，每天給他(她)一份工作報(bào)告

這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活，所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演“警察抓小偷”的游戲,。遇到這樣的上司,，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報(bào)告，明白告訴她你今天都做了哪些工作,，以打消她的疑心,，從此她放心你也安心。

三,、面對(duì)優(yōu)柔寡短的上司,，幫他(她)痛下決心

這類上司大都多謀少斷，往往是已經(jīng)定好的決策,，只要?jiǎng)e人提出一點(diǎn)修改意見,，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過,。其實(shí),，你只要在讓他不感到有失身份的前提下,，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心,，再設(shè)法讓他堅(jiān)持下去就輕松多了,。

四、面對(duì)“工作狂”上司,，甘敗下風(fēng)

這類上司往往認(rèn)為自己是天下最能干的人,，加上精力過剩，熱衷于工作,，而且希望下屬也都和他(她)一樣,，變成“工作狂”。面對(duì)這樣的老總,，最佳對(duì)策就是甘拜下風(fēng),，不斷向他請(qǐng)教，令他永遠(yuǎn)感覺到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,，并取得成就的,，這樣反而還可以得到他的賞識(shí)。

五,、面對(duì)健忘型上司,，你只能像“老媽子”

有的上司很健忘，常常顛三倒四,，也常常丟三落四，有時(shí)明明在前一天講過的事,，可二三天后,，他卻說根本沒講過。最好的辦法是,，當(dāng)他在講述某個(gè)事件或表明某種觀點(diǎn)時(shí),，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法,，以故意引起討論來加深上司的印象,，最后，還可以對(duì)上司的陳述進(jìn)行概括,，用簡(jiǎn)短的語言重復(fù)給他聽,，讓他牢牢記住。

六,、面對(duì)平庸無能卻喜攬功推過的上司,，剛?cè)岵?jì) 偶露崢嶸

如果你的上司平庸、沒點(diǎn)子,，你大可不必在意,，完全可以以一顆寬容之心相對(duì),，“金無足赤，人無完人”嗎!一有為難的工作,，就交給下屬去干,，只能表明上司的無能，但對(duì)下屬來講未必不是好事,，至少多了磨煉的機(jī)會(huì),，多了顯露才華的契機(jī)?！叭嗽谖蓍芟?，不得不低頭”，基本的一條是要學(xué)會(huì)與其相處,，如果你不想和自己過不去,，最好就不要和這種上司過不去。

七,、面對(duì)無知型上司,，該出手時(shí)就出手

有些上司明明自己對(duì)業(yè)務(wù)不懂、外行,、不擅長(zhǎng),，但卻裝懂、裝內(nèi)行,，處處想顯示自己,，不是橫插一手，就是瞎指揮,。面對(duì)這樣的上司,，可分別對(duì)待。如是重要的,、帶有原則性的問題,，下屬可直接闡明觀點(diǎn)，或據(jù)理力爭(zhēng),，或堅(jiān)決反對(duì),，不能遷就，即使正面建議無效,，也要想方設(shè)法迂回前進(jìn),，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關(guān)大局的一般性問題，下屬則可靈活對(duì)付,，盡量避免正面沖突和矛盾的激化,。