隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

保險經理述職報告總結篇一

今天，按照中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領導們做以下總結,，不當之處，請批評指正,。

(一)積極學習,，不斷提升，做個合格的保險管理者,。

分公司上半年組織全省四級機構負責人專業(yè)知識培訓,，本人踴躍報名，積極參加,。學習期間積極配合,，善于溝通、尊重他人,、關心他人,，并在學習結束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構高管人員培訓學習,，學習過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學，并在培訓結束后獲得優(yōu)秀學員證書,。通過這幾次學習,，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識,、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習培訓后,，我對保險業(yè)在市場經濟、金融經濟中的特殊作用有宏觀上的認識,，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

(二)積極主動的做好全面業(yè)務的推動工作,。

按照公司黨委,、總經理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務,，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點,。我部門依據上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中,，使其達到每筆業(yè)務都心中有數(shù),，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想。

二是大力開展渠道業(yè)務建設,。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策,，我于上半年與鵬華汽貿友好合作，簽訂協(xié)議,，自此營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產出,，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走訪,，增進交流,，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識,，預計不久會有業(yè)務產出。

(三)理順業(yè)務發(fā)展思路,，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎,。

一方面加強內部建設，積極研究出臺相應的內部管理政策和工作措施,， 在嚴肅工作紀律的同時人性化管理,。對每位業(yè)務人員做到每天溝通，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時,，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是積極協(xié)調,，全面啟動與本地各大型停車場,、運輸公司、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系，主動協(xié)調各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務,，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠,，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象,。

(四)存在的問題和不足。

在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細想業(yè)務素質的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務與學習的兩者關系,，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。

述職人：

0xx年xx月xx日

保險經理述職報告總結篇二

尊敬的領導和同事：

大家好!

首先感謝大家來參與我們這一次會議,。之前幾位經理的報告都說的非常好,，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認真程度，現(xiàn)在到我開始報告了,。我的報告就是我們部門的工作,，即公司業(yè)務部進來的工作情況。

我于xx年6月任個人業(yè)務部經理,，兩年來,，在省公司黨委、總經理室的正確領導下,，在機關各處室,、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務.在業(yè)務發(fā)展,、隊伍管理,、教育訓練等方面取得了一定成績.下面就兩年來做的主要工作作簡要總結，不妥之處請批評指正：

一,、抓好教育訓練工作,，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效得保障體系.

二、努力學習政治,、業(yè)務理論,，不斷增加管理水平和崗位技能.

兩年來無論工作多么繁忙,，沒有放松政治和業(yè)務理論學習.一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江得幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料,，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識.對專業(yè)理論學習,，更是常抓不懈，由于保險市場競爭得日趨激烈和復雜化,，深感責任重大,，除了積極參加各種培訓外，利用了大量得業(yè)余時間學習專業(yè)理論,、法律法規(guī),、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章六篇,，分別在總省公司不同刊物上使用,，起到了一定的導向作用.

三、狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效.

我想作為業(yè)務部門的主要負責人,，抓業(yè)務發(fā)展是我得中心工作,，任何時候都不能有絲毫得放松,，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1,、搞好總結.業(yè)務計劃、業(yè)務推動,、搞好總結,，政策兌現(xiàn)是生產力增加得關鍵.兩年來堅持不失信與人的誠信原則，每一項活動結束后,，即時總結并如期安排落實相關政策,，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務員失望.當去基層公司看望業(yè)務員時,，他門講到"我門不是為了別的,，我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司的人講話算不算話."再一次巡回報告會上曾經承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單零天者，我都要親自去看望他.由此使我備感誠信得重要性和因此產生得強大能量,，基與這一點,，兩年來在這一方面堅持作到了講到作到，決不失信于人,，也正因為如此,，再四萬名業(yè)務員當中建立了很不錯得信譽，形成比較強勁得凝聚力和向心力.

2,、科學計劃.兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是再大量調查研究基礎上,，根據總公司和省公司黨委得指導思想，結合機關相關部門意見制定而成.

3,、作好推動.業(yè)務計劃能否落實,，關鍵再推動.兩年來先后組織實施了八個重大得業(yè)務推動活動，都達到了很不錯得業(yè)務推動效果.20xx年5至5月，由與分紅險剛剛上市,，加之市場又受高息集資得影響余波未盡,，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面,，帶領工作組經過精心策劃和準備,，以具有本省特點得產品講明會為突破口，掀起了分紅險銷售得高潮,。

四,、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務發(fā)展得生力軍.

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作得又一項中心工作之一.張總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務.兩年來再隊伍管理問題上煞費了心思.20xx年得隊伍是再前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的,，由與人民銀行七次降息,，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業(yè)務員和客戶心理準備不足,，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑,，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況.當時感到有千斤壓力,，面對現(xiàn)狀作了以下幾個方面得工作：

1,、親情管理.兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流.任何時候都以一個兄弟般得身份和親情對待業(yè)務員,，最廣泛地向他門傳承公司得文化,、觀念和發(fā)展前景，結下了深厚的友誼,，樹立了很不錯得公司形象.這一切也再隊伍管理中也起到了零分重要得作用.

2,、全面明白情況.到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談.數(shù)零天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架,、行政干預,、條款單一、宣傳不力,、獎罰不分,、制度不嚴等.

3、對癥下藥.根據上述問題,，經總經理室同意,，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況,、研究對策.各級公司根據各自存再得不同問題,，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照"基本法"辦事,，使營銷團隊得管理走上制度化.20xx年6月,，根據市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的"基本法",，到20xx年底全拾基本法"達到了相對得統(tǒng)一,，為實施新得"基本法"打下了堅實得基矗同時就業(yè)務員得相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件,，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實,，再業(yè)務員當中引起了強烈反響.這期間還借助推行"兩個規(guī)范",，增加了活動量，加之后來新險種的上市,，業(yè)績攀升,，收入增加，隊伍穩(wěn)定,，工作得到了有效解決,。

保險經理述職報告總結篇三

今天，是省公司對我們市分公司領導班子成員工作考核述職會,，有幸在此將我近11個月工作向大家作個匯報,，不妥之處，敬請批評指正,。

截止今天(11月17日),，在省、市分公司黨委,、總經理室領導下，本人緊緊圍繞省,、市分公司年初工作會議和省公司非車險專業(yè)會議提出的各項工作目標,，以“轉方式、促發(fā)展,、強合規(guī),、增效益”為工作主基調，帶領分管部門(財務中心,、財險部,、農險部、信息技術部,、系統(tǒng)工會辦)努力完成分公司總經理交辦的各項工作,，基本達成了崗位責任目標。現(xiàn)從以下三個方面匯報：

一,、主要工作和關鍵舉措

(一)非車險業(yè)務發(fā)展工作,。在市分公司年初全市工作會議的基礎上和省公司各個專業(yè)會議精神的推動下,，于4月主持召開了全市財產險、責任險,、意外險業(yè)務發(fā)展專業(yè)會議,，并在會議上作了題為《回顧過去展望未來努力實現(xiàn)非車險業(yè)務新跨越》的工作報告。會上,，為貫徹省公司提出的“非車險業(yè)務發(fā)展年”確定的目標任務,，下達了全市非車險業(yè)務收入增長14%以上，實現(xiàn)保費3313萬元的任務目標;確定了對各支公司(營銷部)領導班子成員實施“按季考核,，與業(yè)績工資掛鉤,，年終調整兌現(xiàn)”的考核辦法;提出了非車險業(yè)務發(fā)展的工作重點和關鍵舉措。

截止10月,，通過分公司產品線和各支公司的努力,，非車險業(yè)務保費收入3302萬元，較上年同期增長44.5%,，凈增保費1016萬元,，提前兩個月完成省公司下達給(3218萬元)的全年保費計劃。在增提未決賠款準備270萬元,、其凈額為1762萬元的情況下,，實現(xiàn)報表口徑承保利潤170萬元。應該說非車險業(yè)務經營取得了可喜的成績,，在此,，將自己做的幾項主要工作匯報如下：

1、抓責任險續(xù)保和新增工作,。一是在專業(yè)會議上提出了主要工作思路：責任險領域在抓好雇主責任險,、道路客運承運人責任險、危險貨物承運人責任險續(xù)保和新增的同時,，還要勇于從競爭對手30%(583萬元)份額中搶奪增長點,，同時加緊對責任信用險新業(yè)務的開發(fā)，培育20xx年業(yè)務增長點,。二是增措施,，雇主責任險向高保額要增長。今年,，受益于各級政府加強高危行業(yè)的管理,，特別是賠償標準的提高(企業(yè)普遍投保保額提高了100—300%，最低20萬元,，最高達到了60萬元),，也促使我們向高保額要增長的想法。為了適應市場的需求,，迎接雇責險的發(fā)展機遇,，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實施的幾項措施：第一,，做好滿員承保提高保費充足率工作。爭取當?shù)匕矙z部門對投保人數(shù)(按全員)核定工作支持,，施行記名投保方式,。由此因人員多、交費多的企業(yè),，可分期(應計名)投保,，減小企業(yè)一時的資金壓力。第二,，做好保額和費率厘定及共保分攤工作,。保額可按照當?shù)匕矙z部門的要求設定(醫(yī)療費保額不突破2萬元);費率應執(zhí)行總頒標準不得下浮;我司份額應力爭達到50%，確保市場份額的提升,。第三,，做好向安檢部門支付費用的相關工作。力爭說服安檢部門出據行政事業(yè)發(fā)票,，在承保費用中支付防災費或安全教育宣傳費,。若安檢部門不能出據行政事業(yè)發(fā)票，應積極給他們引薦保險專業(yè)代理公司,，確保費用支出合規(guī),。第四，做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調工作,，確保為被保險人提供查勘理賠服務承諾事項的落實,，引導客戶選擇在我司投保。三是為加強與縣市安監(jiān)局的溝通,、協(xié)調和合作,，促進業(yè)務發(fā)展，在7月全市半年工作會上提出了三條措施：第一,，主動向當?shù)匕脖O(jiān)局匯報半年礦山責任險的承保,、理賠工作情況，進一步把握主動權,，未達到50%份額的公司力爭提高份額;第二，主動做好費用結算工作;第三,，提出非礦山高危行業(yè)參加保險的方案,，能啟動則啟動，不能啟動則為明年責任險營造一個良好的外部環(huán)境,。

截止10月,，全市責任險保費收入1508萬元，同比50.63%,，凈增保費507萬元,。其中雇主責任險保費收入1114萬元,，同比增長117.8%，凈增保費602萬元,。責任險提前兩個月完成省公司下達的1450萬元的保費收入計劃,，承保利潤由于增提未決賠款準備金的影響，虧損0.55萬元,。

2,、抓意外險的續(xù)保和新增工作。一是在專業(yè)會議上堅定了業(yè)務發(fā)展的主要方向：在意外健康險業(yè)務領域,，繼續(xù)抓好個意,、團意險的續(xù)保鞏固和客戶新增，同時要從競爭對手52%(550萬元)的市場份額中尋找新增客戶;在加強傳統(tǒng)業(yè)務競爭力量的同時,，應把借款人意外險放在新增業(yè)務開發(fā)的首位,。二是明確地告知各支公司——今年，爭奪意外險市場的瓶頸不是費用,，而是開出承保條件后的承保能力,。在意外險承保能力上，只要按照總頒費率標準或不超過10%的打折,，我們要通過臨分來提高自身(40%)的承保能力,。三是鼓勵在(民宅)建意險、團意險業(yè)務領域競爭,。在《意外險經營標準》的約束下,，其他公司能開的條件我們同樣能開，其他公司能保的業(yè)務我們同樣能保,，在競爭業(yè)務上實施(+3)的費用政策,。“零和博弈”建意險市場,，充分應用“責任險與意外險保障互補”的特點,，穩(wěn)步推動團意險業(yè)務。四是全力拓寬駕意險的承保領域,。抓住摩托車兩年一審的時機,，充分利用摩托車交強險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險;借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響，努力將edd,、eda擴展到汽車駕駛人群,。主張各支公司將駕意險保費指標分解到人與工資掛鉤，充分運用分公司高市場費用投入政策(現(xiàn)已將手續(xù)費從15%提至20%),，借助總公

司開展駕意險四季度勞動競賽的東風,，提高了支公司及業(yè)務人員銷售積極性。由此,，在總公司9月模擬獲獎名單中,，月保收入金額排列全國地市級第22位,。

截止10月，意外健康險業(yè)務實現(xiàn)保費收入1122萬元,，同比增長92.12%,，凈增保費538萬元。其中：駕意險保費收入457萬元,同比增長186%,凈增保費297萬元;團意險保費收入522萬元,同比增長81%,凈增保費234萬元;建意險保費收入78萬元,同比增長33%,凈增保費20萬元,。意外健康險提前五個月完成省公司下達的830萬元的保費收入計劃,，實現(xiàn)承保利潤135萬元。

3,、抓好財產險業(yè)務的續(xù)保,、新增和風險控制。面對財產險業(yè)務的發(fā)展壓力,，推動和鼓勵各支公司從競爭對手44%(612萬元)份額中競回市場份額,。指出：一是要激活和鞏固銀行代理渠道。分公司與工,、農,、中、建,、農信社都簽訂了保險代理合同,，要加強對銀行的溝通，模清代理業(yè)務流向和經辦人員動向,，實施(+3)的費用政策,，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道，促使企財險,、按揭房屋保險,、工程險代理業(yè)務回流。截止10月,，僅名山,、石棉、天全支公司通過銀行代理,，回流企財險30多萬元,、按揭房屋保險41萬元。二是嚴格控制財產險類業(yè)務的承保風險,，做好分保增強公司抗風險和承保能力,。全市企財險保費656萬元，由于電力公司近150萬元被系統(tǒng)內保,，全市面臨省公司下達的738萬元、凈增保費200萬元的任務壓力,。為了完成上級公司下達的任務,，小水電是我市企財險增長點,，但做好分保則是前提。全市小水電業(yè)務除總公司20%合約分保外,，必需加入省公司35%小合約分保,，分散風險、提高承保能力,。今年石棉,、漢源支公司承保的小水電三個電站出險，初估賠償450萬元,，但有了大小合約分保,，加之分保手續(xù)費攤回，自負賠償成本也就200萬元左右,，有力地保障財產險的穩(wěn)定經營,。三是加強非車險重點業(yè)務的把關力度，培養(yǎng)精通業(yè)務承保的人才,。工程險和建意險是我多年來把關的業(yè)務,，在上下溝通承保方案的同時授以業(yè)務人員承保經驗與智慧，要求他們掌握要并應用新型的出單方式,，高效地為承保簽單提供支持,。

截止10月，財產險保費收入671萬元,，完成省公司下達任務68.26%,，承保利潤36萬元。其中企財險除前述三個案件增提未決賠款準備金外,，實現(xiàn)承保利潤133萬元,。

可能是公司財產險業(yè)務發(fā)展的低谷期，剩下一個多月時間,，還有267萬元任務缺口,，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經理們，加把油,，為榮譽而戰(zhàn)!