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公司年度工作報告結(jié)尾篇一

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,，食品公司年度董事會工作報告,。

一年來，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進度,，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點,；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八,，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二,、三級城市市場,。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費量就達(dá)10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此,，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林,、柳州,、賀州、梧州,、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo),，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力,、物力進行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益。

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

公司年度工作報告結(jié)尾篇二

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,，我們將滿懷信心的迎接xx年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心,，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召,，立足工作崗位結(jié)合工地實際情況，認(rèn)真做好本職工作,，為公司事業(yè)盡綿薄之力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助,，使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求,，廉潔自律是工作的前提,，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護公司利益是最根本的目的,，具體總結(jié)如下

轉(zhuǎn)眼間xx年己經(jīng)過去在過去的一年里,，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度,。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中,，認(rèn)真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作,。對分部各崗位,、卡口進出的材料認(rèn)真核查，詳細(xì)登記,，做到了對進出材料的及時跟進,，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控,。杜絕了公司材料的流失浪費,。保障了公司財產(chǎn)的安全。

根本上從工地的 劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū),，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施：

1,，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。

2,，加強工地卡口出入檢查,。

3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制,。

4,，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。

本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀(jì)律,，軍事隊列和實操培訓(xùn),。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育,，保障了部門的穩(wěn)定性,。

作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足,，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好,，把任務(wù)指標(biāo)完成,，確保不出安全問題就夠了,，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；

個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價,，但自擔(dān)任分部隊長以來，管理分部各項事務(wù),，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作,，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意,、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè),，加強管理力度和執(zhí)行力度,，樹立本部門的新形象。對一些消極員工,，沒能及時有效地采取措施,，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取“教育從嚴(yán),，處罰從輕”,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起,，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

1,，加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象,。

2,，積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展

3,，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備,。確保公司材料的安全

3，加強內(nèi)部管理有計劃的組織各類培訓(xùn),，保障部門和團隊的穩(wěn)定性,。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

公司年度工作報告結(jié)尾篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

您們好

彈指之間,，xx年即將逝去,，一個嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟寧片區(qū)來說,，本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，在各部經(jīng)理，店長,，材料會計,、員工的辛勤努力之下，本學(xué)期片區(qū)工作接近尾聲,。

感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導(dǎo)和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰(zhàn),，經(jīng)過本學(xué)期的洗禮，我們從中學(xué)到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報:

（一）：鄒城新校

本學(xué)期回顧本學(xué)期,，鄒城新校沒有完成公司的任務(wù)目標(biāo),。

1：本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，住校生減少,，住校生860人住校,，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天,。比上學(xué)期減少1000/天,。

2：經(jīng)營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放,，每月5天的休息必休,，還有社會占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生,，導(dǎo)致學(xué)生放假頻繁。

3：物價上漲的因素,，原材料成本過大,，毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價卻困難重重,。

4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài),。

以上四點是影響本學(xué)期經(jīng)營的困難的最大原因,。

（二）鄒城老校

1：本學(xué)期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項指標(biāo)都能控制在范圍之內(nèi),。

2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定,，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn),。

3：在這幾家分部經(jīng)營來看,，老校是最穩(wěn)定的一家。

（三）鄒城二中

1：本學(xué)期二中是營業(yè)收入下滑最嚴(yán)重的,，現(xiàn)在3700/天的營業(yè)額,，和剛開學(xué)時的收入嚴(yán)重背離。造成這種局面的原因有以下幾點

（1）校外小吃多,，學(xué)校不封校,，對外帶食品門衛(wèi)不制止。

（2）學(xué)校早上不上早操,，學(xué)生起床較晚,，基本上是起床洗刷后直接進教室，早上的營業(yè)額在400元/天,。

（3）餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利,，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導(dǎo)致學(xué)生外流,，也有這方面的因素,。

（四）鄒城實驗

（1）本學(xué)期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題,。

（2）今年招生減少和住校生的減少,，影響了營業(yè)額。

（3）整體消費水平較低,，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份,。

（4）餐廳營業(yè)額每日在6800/天。

（5）因鍋爐問題,，毛利不是太高,，綜合毛利29%/月,。

（6）超市本學(xué)期也同時下滑嚴(yán)重，日營業(yè)額1450/天,；這里面有學(xué)生減少的原因,；也有學(xué)校的霸王條款的原因；

（五）鄒城六中

（1）六中今年也是招生少,，住校生少的原因,，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天,。

（2）餐廳毛利保持的比較好,，控制在40%以上。

（3）校方各方面的事情比較少,，經(jīng)驗環(huán)境比較好,。餐廳的運營成本費用比較低，完成年度任務(wù)問題不大,。

（4）超市影響是比較大的,，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天,，比上學(xué)期每日少收入800元的水平上,。

（六）兗礦一中

（1）礦一是本學(xué)期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看,，還是比較成功的,，餐廳，超市都比較正常,。餐廳日營業(yè)額3800元/天,；超市在3800元/天。

（2）餐廳的經(jīng)營面積,，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入,。

（3）因剛開業(yè)，經(jīng)營任務(wù)還沒有下達(dá),，但從各項指標(biāo)來看,，以后經(jīng)營還是不錯的。

（一）新的學(xué)期在片區(qū)管理的任務(wù)也是比較重,。在人員配備上,，主要是各部新班子成員的組合，每一家分部都進

行了人員調(diào)整,。經(jīng)理,，店長，材料會計基本都是從新組合,；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理,。其他都是新人,。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批,。

（二）本學(xué)期各部經(jīng)理,，店長，材料會計的配合還基本滿意的,。除了個別分部之間存在一些小的摩擦,，其他各部都配合很好。這也是一個團隊建設(shè)所經(jīng)歷的必然過程,。

（三）在管理上,，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問題,，本學(xué)期各部加強了溝通交流協(xié)作,。雖然我們的團隊是剛剛組建,，但是經(jīng)過大家的共同呵護,，我們可以自豪的說，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊,！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊,！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊！

（四）在日常管理中,，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全,，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生,，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯,。

（五）片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議,，一次經(jīng)理碰頭會,，不定期的召開急需傳達(dá)的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會,。不定期的共同學(xué)習(xí)管理方面的知識,，通過這些，使大家的管理水平有所提高,。

（一）在本學(xué)期,，得到，學(xué)到,，悟到的東西比較多,。從前不知道什么是困難，今年深有感受,。從前不知道什么是壓力,，今年深感肩上的擔(dān)子的重要性,。自己也同時領(lǐng)悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力,，改變了自身存在的一些毛病也缺點,。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局,，是我做事的風(fēng)格,。本學(xué)期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多,，在處理各類人際關(guān)系上,，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺,，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題,。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細(xì)的計劃,，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果,，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年,，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難,，但是我感到了一種堅強,，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富,。

（二）從我們的團隊來說,，我們得到的，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū),，我也看到了公司發(fā)展的希望,，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富,。先苦才能有甜,，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的,。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊,，大家的心在一起，大家的力往一起使,，大家的困難共同分擔(dān),。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。

（三）失：說實話,，大家失去最多的就是快樂的笑聲,，大家都很壓抑的度過了這半個學(xué)期，因為沒有完成公司所交給的經(jīng)營任務(wù),，總感覺愧對公司的培養(yǎng),，愧對王總的信任。但是對公司的責(zé)任感每個人始終沒有改變,。每個分部把每一錢都看的比較最要,，學(xué)會了困難日子困難過。儉省節(jié)約,，勤儉持家,，領(lǐng)悟了許多。陽光總在風(fēng)雨后,，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的,。

（一）食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。

（二）出主意,，想辦法努力去完成經(jīng)營指標(biāo),。

（三）增加品種的多元化，多樣化,。

（四）加強隊伍的管理,，加強自身的學(xué)習(xí),。

（五）加強片區(qū)各項的培訓(xùn)工作,。

（六）努力完成公司交給的各項任務(wù)。

公司年度工作報告結(jié)尾篇四

20xx年,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感,，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,。以繼續(xù)強化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績,，實現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸，同比,；主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,，同比；實現(xiàn)利潤880萬元,，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績,。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作,，如有不妥,，敬請批評指正：

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切,。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格,。針對這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的經(jīng)營目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司安全運行,，以安全促發(fā)展，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,，通過制訂考核競賽方案,，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績,，基本達(dá)到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強裝備投入,，增強安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元,，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡,。通過加強裝備投入,，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位,，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運輸,，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率,，確保產(chǎn)品運輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生,，增強員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立"安全第一"思想,，增強"安全重于泰山"責(zé)任意識，增強安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機,、押運人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵和安排司機,、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中,、收車后的自查,，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買足額保險,，防范風(fēng)險,，避免損失

我們公司進一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，避免不必要的損失,，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,，人民幣升值,，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對,，采取積極措施,，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司,、高科（熱電）公司,、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路,，充分利用時間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛,，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本,。

2,、拓展新客戶,，擴大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊,，積極拓展新客戶,，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠相待，積極主動爭取貨源,。通過積極主動工作,，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展,。

3、樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯(lián)系,、溝通,，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識,，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好，進一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運輸線路及運量,，爭取主動,。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實,，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇五

xx財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻精神,，發(fā)揚黨的先進作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)開展工作,，取得良好的效果,。

下面我將財務(wù)部一年來進行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

近一年來，xx財務(wù)部,，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展，以財務(wù)管理為主線,，以資金,、成本管理為重點，進行了扎實有效的工作,，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方法,，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險,，極大程度提升了財務(wù)管理水平,。

財務(wù)部堅強財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定,，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財務(wù)工作重要性的同時,，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)方針,、政策、法律,、法規(guī)和（總公司,、集團公司）的各項財務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作,、科學(xué)管理的理念,。形成了一支隊伍整齊，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范,，團隊實力強的財務(wù)工作隊伍,，形成了人人爭先進,、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”,，主要是花錢隨意,，過緊日子意識淡薄,；粗放式管理,，制度落實大打折扣；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品,，致使非生產(chǎn)性開支增長過快,；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項目任務(wù)艱巨,。為此,，財務(wù)部嚴(yán)格把持財金關(guān)，控制各項開支,、招待,、辦公等間接費用開支，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支,；嚴(yán)格崗位,、績效、定額工資分配制度,，逐條核實支出費用,、逐項落實經(jīng)濟責(zé)任；建立和完善一整套財務(wù)審批程序,、審批權(quán)限和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強項目管理，控制效益源頭,，加強財務(wù)隊伍建設(shè),，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念,。

財務(wù)部全方位全過程管控成本,，加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結(jié)算,，限定了收尾項目并賬時間,，及時做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理,。加大財務(wù)預(yù)算管控力度,，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金,，確保資金的有效使用,。同時，加強了增效節(jié)支工作,，嚴(yán)格控制管理費和間接費支出,，把可控成本控制在計劃之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn),。尤其近期受國際金融危機的影響,，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力,，財務(wù)部為減少項目損失,，提升項目效益，主動作為,，積極爭取貸款1個億,；今年洪水災(zāi)害，項目部受損嚴(yán)重,，財務(wù)部通過各方面努力,，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力,，減少了項目損失,。

項目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題,，為幫助孩子們改善生活,、專心學(xué)習(xí)，項目部為孩子們專門提供免費午餐,，并開展“捐資助學(xué),、風(fēng)險愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦,，充分發(fā)揚黨性,，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,，得到了群眾和社會的一致好評,。

xx財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢,，增強了項目管理水平,，在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時，為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績,。相信的接下來的工作中,，財務(wù)部會戒驕戒躁，再接再厲,，不斷總結(jié),、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗，爭取更大的成績,。

以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報,，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇六

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善,；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓(xùn),，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

（二）是加強團隊建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作,，

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

強化工程管理,，細(xì)化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解,，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點、工作時間等,，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步,；積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難,，推進項目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項任務(wù)。

同事們,，在新的一年里,，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存,，站在新的起點上,，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進,，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信,，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù),，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最后,，祝大家新年愉快,！身體健康！家庭幸福,！萬事如意,！

公司年度工作報告結(jié)尾篇七

xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會工作報告 20xx 年，xx建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司章程的規(guī)定,，勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的各項職 責(zé)，為維護公司利益和股東利益,，促進公司依法規(guī)范運作,，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動作用。報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會召開 8 次會議,，公司監(jiān)事會成員 積極出席股東大會，參與監(jiān)票工作,，保證了廣大股東行使合法權(quán)益,；并列席了董 事會會議，對董事會的決策程序等事項進行監(jiān)督檢查,，督促公司董事會和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運作,；對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的情況進行依 法監(jiān)督,；審查公司定期報告,，并出具審核意見；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況,，監(jiān) 督公司依法運作,、財務(wù)及資金運用等情況，內(nèi)部控制活動等事項發(fā)表了意見,。

一,、公司監(jiān)事會會議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會議方 式召開，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌自己的議 案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》、《中國證券報》,、 《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度監(jiān)事會工 作報告》,、《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設(shè)集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》,、 《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》,、《江蘇中 南建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評價報告的議案》、《xx建設(shè) 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》,。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（三）公司第六屆監(jiān)事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（五）公司第六屆監(jiān)事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（六）公司第六屆監(jiān)事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。

（七）公司第六屆監(jiān)事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會議方式 召開,， 會議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵計劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》、《中國 證券報》,、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（八）公司第六屆監(jiān)事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會議方 式召開,， 會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》,。

二、公司監(jiān)事會對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見

（一）公司依法運作情況 公司監(jiān)事會本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能,，列席了公 司召開的股東大會、董事會會議,，對公司股東大會,、董事會會議的召開程序、決 議事項,，董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，公司董事、高級管理人員的履職情 況,，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項進行了監(jiān)督,。 公司監(jiān)事會認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度,，公 司能嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)法律,、法規(guī)依法規(guī)范運作,，沒 有違反法律、法規(guī)的行為,；公司各項重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實施,，股 東大會、董事會會議的通知,、召開,、表決等均符合法定程序；公司董事會認(rèn)真執(zhí) 行股東大會決議,，公司董事,、高級管理人員能夠依法履行職責(zé)，勤勉工作,，依章 辦事,，在履職時未有違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司利益的行為,；公司董 事會關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告是實事求是的，客觀,、真實地反映了公司內(nèi)部控 制的實際情況,。

（二）審核公司財務(wù)情況 報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會依照當(dāng)前的有關(guān)財務(wù),、會計方面的法律,、法規(guī)，通過 審核各期財務(wù)報告,，審閱公司會計報表,、審計報告，審議公司定期報告等方式,， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況,、財務(wù)行為和經(jīng)營情況進行了監(jiān)督檢查,，認(rèn)為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運作規(guī)范,，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實,、客觀、準(zhǔn)確地反 映了公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會計制度》,。致同會計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關(guān)事項作出的評價是客觀公正的。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項目,，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易,。 監(jiān)事會認(rèn)為,，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公平,、公正的原則下進行的,，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》,、《證券法》 等有關(guān)法律,、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益,，未影響公司的獨立性。

（四）內(nèi)部控制自我評價報告的審閱情況 公司監(jiān)事會審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,，認(rèn)為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構(gòu)對上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況,，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系,，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范、完整,，內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,、設(shè)置合理，保證了公司經(jīng)營 活動的有序開展,，切實保護公司全體股東的根本利益,。公司內(nèi)部控制自我評價報 告客觀、真實地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè),、運作,、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實際情況。 報告期內(nèi),，公司未有違反法律法規(guī),、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。 20xx年,，公司監(jiān)事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé),，支持、配合和促進董事會工作，本著對股東負(fù)責(zé)的精神,，強化監(jiān)督職能,， 完善監(jiān)督機制，督促公司規(guī)范運作,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權(quán)益,。同時希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報全體股東,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇八

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年,，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變,，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈,，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全,、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%,；實現(xiàn)凈利潤xx元,，每股收益xx元，去年為xx元,。

（一）完善公司治理

xx年,，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目,、關(guān)聯(lián)交易,、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認(rèn)真研究并審慎決策。

xx年,，公司各位董事勤勉盡責(zé),，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項議案,，并提出自己的意見和建議,。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé),。

xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》,、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán),，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展,，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持,、營銷,、施工安裝等項目外，準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢,，自動賺錢機器,，手機掛機賺錢，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù),，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。

公司將全面推進一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展,，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策,，重點做好以下幾項工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認(rèn)真分析研究,，采取有針對性的營銷策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu)、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3．加強隊伍建設(shè),。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍,，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè),。xx年,，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù),、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步,，全力進軍互聯(lián)網(wǎng),，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,，手機掛機賺錢軟件,。

（二）進一步提升公司治理水平

xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,，組建并發(fā)揮專門委員會的作用,，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口,。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責(zé),、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機構(gòu),、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識,，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解,，提高科學(xué)決策水平。

公司年度工作報告結(jié)尾篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年是我公司在新的形勢下,，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的情況下,， 各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度,，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認(rèn)清形勢,，轉(zhuǎn)變觀念,，積極行動起來，認(rèn)真貫徹落實公司一屆一次職代會精神,，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路,，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài),。通過公司上下的共同努力,，各項工作取得了階段性進展。目前,，內(nèi),、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開,，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望,。

今年公司一屆一次職代會,，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標(biāo),。其中,，油田內(nèi)部2億元，外部1,。5億元,。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺,，但我們要爭取用外部活源進行彌補,。

總之，公司3,。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動搖,，而且要力爭有所突破,。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項,，工作量 2,。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項,，工作量1億元,；外部工程7項，工作量1,。2億元,。最近，外部市場開發(fā)又有新進展,，五分公司跟蹤的沈大高速公路,、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右,。這些來之不易的活源,，是公司上下團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果,。市場開發(fā)部和一分公司,、五分公司、六分公司等單位作了大量,、艱苦,、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效,。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個項目,，中標(biāo)4個，2個項目正在評審中,。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路,、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤,，這些項目的工作量大約在1億元左右,。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的,，但我們也應(yīng)該看到,，和公司的施工能力相比，活源仍然不足,。況且,，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣,，項目分散,，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達(dá)晚,、圖紙到位晚,、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位,，受征地,、動遷、土源等多方面因素的制約,，遲遲不能開工,。外部項目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員,、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備,、運力緊張,。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度,。

因此,，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度,，做好市場開發(fā)工作,。吉林、內(nèi)蒙,、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程,。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度,，全力以赴抓好生產(chǎn)運行,，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好,。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù),，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一,、狠抓施工前準(zhǔn)備,，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少,、項目分散的生產(chǎn)形勢,，我們必須全力做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，做到“六個超前”,。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前,。施工大干,，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前,，首先做好技術(shù)交底,、圖紙會審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作,，為工程開工創(chuàng)造條件,。

二是項目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項目管理組織機構(gòu),，健全各項管理制度,，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實責(zé)任,，明確分工,，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標(biāo),。

三是人員準(zhǔn)備超前,。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員,、操作人員,，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

四是設(shè)備準(zhǔn)備超前,。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率,，做好隨時調(diào)用的準(zhǔn)備,。

五是材料準(zhǔn)備超前。目前,，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成,，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后,，首先要做好材料計劃,，報給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃,，并認(rèn)真組織備料,，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要,。

六是機關(guān),、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面,，機關(guān)和后線應(yīng)做出表率,，工作要有超前意識,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,，提前做好為前線服務(wù)的各項準(zhǔn)備,。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對施工準(zhǔn)備不夠重視,，行動遲緩,，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放,。希望這些單位能立即整改,，充分認(rèn)識到施工準(zhǔn)備不但能爭取時間，也能出效率,、出效益,。

二、大力承攬活源,，狠抓計劃落實,。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部,，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目,，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力,。為此，在工程任務(wù)的承攬方面,，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度,，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應(yīng)加大與油田公司,、管理局的溝通力度,，依靠建設(shè)集團，搞好協(xié)調(diào),，統(tǒng)一運作,。在計劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排,，加大力度,，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性,，重點控制每月的工期紅線,；油田內(nèi)部項目的計劃要細(xì)化到每個分項。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排,，結(jié)合各自工程的實際進展情況,、工程量的多少,，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,。從四月份的生產(chǎn)組織來看,，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識,，致使生產(chǎn)組織松散,，工作麻木遲鈍，進度緩慢,。希望各單位要多想辦法,，創(chuàng)造條件開工。否則,，盡管有后續(xù)活源,，恐怕在時間上也要來不及。因此,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度,，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計劃,，并按此組織實施,。對不能按時完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰,，直至清除現(xiàn)場,，更換隊伍。

三,、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,，打造精品，提高信譽,。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽,。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作,。

一是從思想入手,，突出強調(diào)責(zé)任意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題,，尤其是一些質(zhì)量通病,，對職工進行質(zhì)量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患,。

二是對公司確定的五個重點工程,，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意,。各采油廠的工程,，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程,、信譽工程,，認(rèn)真對待，加倍珍惜,，必須靠我們過硬的質(zhì)量,、可靠的信譽達(dá)到用戶滿意。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度,。完善施工技術(shù)要點和施工工法,，加強技術(shù)指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術(shù)交底,。同時,，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實到人,。對質(zhì)量不合格的單位和項目,，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。

四是質(zhì)量管理要實行專人負(fù)責(zé)制,，做到全員參與,，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組,，完善自檢制和抽檢制,，抓好樣板起步，對各分項工程設(shè)專人檢查,，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序,。今年,，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程,、南一路,、中八路、局廣場列為重點工程,，必須精雕細(xì)刻,，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu),，樹立公司良好的信譽和形象,。

四、加大施工過程中人、機,、料的組織與協(xié)調(diào)力度,，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工,。今年,，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次,，明確主責(zé)單位和附屬單位,，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象,，造成不必要的損失,。

其次，在單位協(xié)調(diào)上,，要突出全局意識和協(xié)作精神,，強調(diào)準(zhǔn)時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求,，科學(xué)組織生產(chǎn),，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配,，做到有令必行,，講求時效。配合單位要全力以赴,，隨叫隨到,，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看,，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象,，對公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實,。今年,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果,，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦,、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

第三,、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé),，大膽管理，團結(jié)協(xié)作,，提高服務(wù)水平,。要立足一個“實”字，說實話，辦實事,，求實效,，樹實風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn),、高水平,、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公,，并在內(nèi)容和形式上給予豐富,，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細(xì),。

五,、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象,。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口,。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求,，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真抓好落實。現(xiàn)場管理不是做樣子,，而是施工動態(tài)管理的切入點,，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程,，不會鍛煉出好的施工隊伍,。因此，施工現(xiàn)場管理必須上水平,、上臺階,，做到忙而不亂，井然有序,，樹立好公司的品牌與形象,。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂,，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清,，忙亂無序,，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視,，立即整改,。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本,，提高經(jīng)濟效益,。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求,。在生產(chǎn)管理過程中,，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟效益放在首位。

第一,、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想,，把“成本效益年”活動落到實處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中,，要處處精打細(xì)算,，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起,，嚴(yán)格控制成本,。

第二、要做好挖潛增效工作,。做到干與算并重,，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作,，節(jié)支挖潛,。

第三、要制定成本控制計劃和措施,。一是要做好成本預(yù)算支出的審核,，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)控制,，分解成本指標(biāo),，落實到項目，落實到責(zé)任人,；三是定期進行成本分析和檢查,，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

七,、加強安全環(huán)保工作，推進hse管理體系的運行,。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ),。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,。今年,，管理局要加快推進iso9000、hse,、osh和iso14000一體化工作,，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際,，抓好體系的運行,。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平,。

第一,、要加強對施工人員、設(shè)備操作人員,、駕駛員進行安全教育,，強化職工和民工的安全意識。

第二,、要采取必要的安全防護措施,，重點崗位要加強技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗,。

第三,、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為,。第四,、在公共場所、樓區(qū)附近的施工項目,，要采取有效措施,，減少噪音，注意防塵,。第五,、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查,，不定期抽查,，對安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實,，讓措施見到實效,。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

一,、要加強領(lǐng)導(dǎo),，明確分工。根據(jù)公司今年活源少,、項目分散,、開工時間晚、工作量大,、個別項目動遷難度大等實際情況,，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先,，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點,，有重點、有目標(biāo)地深入工地,，對工程項目包質(zhì)量,、包工期、包安全,。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點包隊,，明確分工，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進前線，跟班作業(yè),，解決具體困難,。

二、要樹立時間觀念,，增強責(zé)任感和緊迫感,。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月,，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量,，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。各級干部要充分認(rèn)識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性,，引導(dǎo)廣大職工樹立時間觀念,，增強職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機,，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn),，搶前抓早，盡快開工,。要打破常規(guī)作息時間,，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn),，掀起施工高潮,。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決,，不能搞持久戰(zhàn),，寧可提前完工等活干,，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備,。此外還要引進內(nèi)部競爭機制,，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工,。

三,、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強,，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性,，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮,，服從大局,，真抓實干，敢于負(fù)責(zé),，保持政令暢通,。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象,，要堅決杜絕,。

四、要注重效率,，狠抓落實,。各項工作只有落到實處，才能見到實效,。在施工管理過程中,，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行,。要強化紀(jì)律約束,，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面,，要注重提高效率,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時,，工作要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，把各項工作落到實處,。

五,、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后,，公司將采取切實措施,，成立督查小組,，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù),、質(zhì)量,、進度、安全,、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查,，重點檢查私自外雇設(shè)備,、私自采購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象,。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關(guān)情況,，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光,。

總之,，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實，工作目標(biāo)已經(jīng)明確,。我們必須鼓足干勁,，堅定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,，團結(jié)拼搏,，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮,，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù),、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

謝謝大家,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇十

“只要思想不滑坡,，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累,，自己非常用心,，工作卻也沒怎么做好，究其原因,，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn),，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果,。

站得越高,，看得越遠(yuǎn)。管理似乎也跟這很像,，當(dāng)你把自己放進去時,，你會發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到,，困難，毛病,，不足…你都不會去發(fā)現(xiàn)的,。什么意思呢,？就是“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài),，這樣你才會從整體上發(fā)現(xiàn)問題,，從而解決問題,。要達(dá)到這一要求，勢必要做到一下幾點：

①會溝通,，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題,，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問題方案，這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了,；

②會安排工作,，所有的ceo都很“懶”，行動上他們什么都不做,，都是安排屬下做,，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個人的性格特點,，相似的結(jié)合在一起,，互相激勵著成長。

③安排時間,，讓員工每天都很忙碌,，開會解決大問題，提前了解員工有什么問題,，有針對性的找一些事例來解決問題,，“管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災(zāi)難”,，安排的任務(wù)必須做完,，日清日畢。師傅時刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作,，半步不離,，知道休息為止。

④開心快樂,，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會每天推崇一個人,，讓大家知道某一個人身上的優(yōu)點，大力渲染，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀,，師傅對你期望多么大,，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激，多么佩服…

⑤夢想,，目標(biāo),，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦，付出多少汗水,，最終實現(xiàn)了自己的夢想,，同時也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo)，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢,！多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃,，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…

⑥最后一點，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實施,，必須嚴(yán)格執(zhí)行，切不可三天打魚,，兩天曬網(wǎng),。天道酬勤！??！

夢想，希望,，目標(biāo),，責(zé)任，使命一直在激勵著我,，我對自己的明天充滿期待,，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo),。下午和世路過復(fù)印店,，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢想夢想版，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞,，成功男人的座駕,！在上面寫了一句勵志名言“大海里沒有礁石激不起浪花，人生中沒有挫折成不了強者,！”豫東辦加油,！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇十一

各位職工代表：

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里,，我們聚首在這里，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,，感謝你們辛勤的工作,，并預(yù)祝大會圓滿成功。

下面,，由我向大會做《集團公司20xx年度總裁工作報告》,，請予以審議。

20xx年,，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,，主動化解壓力，克服困難,，把握機遇,，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè),，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局,。

20xx年，公司因存在治理方面問題,，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢，公司的公信力,、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷,，采取了積極穩(wěn)妥的措施,，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,，繼續(xù)保持了良好,、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年,，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團結(jié),、努力拼搏下,，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元,，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元,。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費者需求為出發(fā)點,，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶,、冷飲,、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列,。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號,，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”,。

20xx年,，公司立足主業(yè),，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理,，挖掘潛力,，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,，確保公司未來持續(xù),、健康、快速的發(fā)展,。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年公司大力推進“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化,、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,。

20xx年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸,，完成率為108%,，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元,，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元,，進行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底,，公司共建設(shè)奶站1580個,，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個,。在加強硬件建設(shè)同時，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,，幫助奶農(nóng)運用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo),、扶持各奶站,、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設(shè)備和技術(shù),。通過一系列工作,，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè),，通過不斷增加投入,，大力推動技術(shù)進步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造,，以提高自身技術(shù)裝備水平,、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā),，注重對國際先進技術(shù)資源的利用，積極引進,、吸收國內(nèi)外先進技術(shù),，開展對外技術(shù)研究與合作,，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進水平,，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求,。

20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會,、財政部,、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心,，xx集團公司技術(shù)中心榜上有名,。此次入選是對xx集團公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平,、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用,。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線,。20xx年,，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，不斷強化安全措施,、增強服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證,、iso9002質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品安全的保證,，為公司向消費者提供安全,、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念,。20xx年初,，“xx牌”全脂乳粉,、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”,。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號,。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理,，以經(jīng)營理念提升品牌形象,，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。

20xx年，公司通過一系列工作,，加強與各新聞媒體聯(lián)系,，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度,，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力,。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,，做為社會大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,，是企業(yè)的義務(wù),，因為只有這樣，才能真正融入其中,，才能得到更大的支持,，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識,，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,，盡自己所能回報社會。20xx年,，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),，幫助那些需要幫助的人。這些工作,，得到了社會認(rèn)可,，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作,，樹立起了良好的品牌形象,，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月,，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中,，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè),。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”,，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,，進一步整合市場資源,，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，并在廣告,、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間,。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放、誠信,、雙贏的合作,，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx,，增強了對xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時,，我們也在積極探索新的營銷模式,，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會,，在集團層面進行營銷資源整合,，充分利用每一份資源，降低營銷成本,，提高利潤水平,。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

20xx年,，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè),，進行了一系列項目投資和運作,。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目,，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn),，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元,，項目預(yù)計于20xx年7月份投產(chǎn),，同時在黑龍江,、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建,、擴建,、并購等方式,，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目,，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,，引進先進生產(chǎn)設(shè)備,，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種,，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造,，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè),。

這些項目的建設(shè),，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,，滿足市場對產(chǎn)品的需求,，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(六)強化內(nèi)部管理,，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，增強企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內(nèi)部管理,，梳理各項管理流程,，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度,，加強各個層級的執(zhí)行力,，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念,，在保證企業(yè)發(fā)展的同時,，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),，完善各項職工權(quán)益保障制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度,。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用,。20xx年間,，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1439萬元,，醫(yī)療保險費411萬元,，失業(yè)保險費118萬元，工傷,、生育保險費134萬元,，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一,。同時在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作,。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中,，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”,，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展,、管理提升,、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念,、思路,、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求,。所以這幾年里,，公司一直在加強職工培訓(xùn)工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求,，通過外部的、內(nèi)部的,，公開的,、一定范圍的，管理的,、專業(yè)的等各種培訓(xùn),，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質(zhì),，提高了職工對新環(huán)境,、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備,。20xx年,，全集團投入培訓(xùn)資金400多萬元,，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入,，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時間成本,，沒有或只有少量的資金成本的,，20xx年公司職工培訓(xùn)時數(shù)人均達(dá)到50 小時?？梢哉f,，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入,。根據(jù)公司福利制度,、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動,、發(fā)放物品等方式,，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻,、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工,，我們根據(jù)制度，進行了相關(guān)獎勵和激勵,。

20xx年,，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽,、體育比賽,、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活,。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所,。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用,，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去,，提高了職工工作效率,。

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難,。

1,、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,，將刺激國外乳制品大量進入中國市場,，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2,、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇,，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低,，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3,、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存,，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合,，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,，行業(yè)集中度逐年提高。

4,、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,，市場細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低,，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,，致使奶源競爭更加激烈,，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6,、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,，基礎(chǔ)管理相對薄弱,。各種資源不能充分共享,，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展,、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大,，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,，經(jīng)營風(fēng)險加大,。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng),，克服各種不利因素,，增強應(yīng)對能力,，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇十二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已經(jīng)五年多了,，我順利地完成了一名學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上、學(xué)習(xí)上,、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高,。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。

第一次邁入公司的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵了我,，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的公司群體,，令我感到火一樣的溫暖,。

能夠在公司擔(dān)任會計，我尤感榮幸,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的熱心幫助,，才能使我在短短的時間內(nèi)，適應(yīng)現(xiàn)在的崗位,，取得現(xiàn)在的成績,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私幫助是分不開的,。

回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

以計算器為伍,，以賬頁為伴，以數(shù)字為友,，授業(yè)解惑的會計行業(yè),，對我來說是既充滿挑戰(zhàn)，又孕育著無數(shù)的機遇,。每天我按時完成的賬務(wù)處理,，并根據(jù)審核無誤的會計憑證，進行手工記賬,。

只要是工作需要我隨叫隨到,，從沒有半句怨言，個人利益時刻服從公司利益,；只要自己不在工作崗位上,，從不在桌上留和現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)的東西,，并且上鎖,，保證公司財產(chǎn)的安全；每天所有工作做完以后方可下班,，不得投機取巧,，離開之前重新檢查一遍保險柜密碼是否打亂、電腦是否關(guān)閉,、抽屜是否上鎖,。

由于業(yè)務(wù)關(guān)系，我們單位在十幾家銀行開有帳戶,，每月我都要去進行對賬,，出現(xiàn)問題，匯報領(lǐng)導(dǎo),，及時解決,，并按時拿回相關(guān)單據(jù)。

由于我們以前也貸給一些企業(yè)單位的款,，這些年不往外貸了,，只是收。所以我們每月要積極催要貸款的本金及利息,。

我們對調(diào)離本地區(qū)的或已退休的同志,，積極兌付“儲金會本息”。（這個是十幾年前,，我地區(qū)讓廣大干部職工自愿集資的一部分款,，當(dāng)時用于公益事業(yè)?，F(xiàn)在可以退還本金和利息。）他們個人隨時來都可以兌現(xiàn),。

根據(jù)市里的統(tǒng)一安排,，我們積極加強與金融部門溝通交流，按政策準(zhǔn)備融資材料,，從銀行融資,。并建立融資臺賬，詳細(xì)記錄融資借款到期時間和還息情況,。

今后我會繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，真誠待人，微笑服務(wù),，以客戶滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，以身作則，自覺規(guī)范自己的行為,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，與同事和平相處,，互相幫助,。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，傳統(tǒng)與創(chuàng)新碰撞的今天,，“優(yōu)秀會計人員”這個稱號已不僅僅是業(yè)務(wù)熟練,、嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)紀(jì),、吃苦耐勞的詮釋,，它更包含著一種銳意改革、大膽創(chuàng)新的勇氣,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我相信競爭更加激烈的一年,，機遇和挑戰(zhàn)共存將進一步激發(fā)我的斗志和工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多為我提出寶貴意見,，我決心認(rèn)真做好自己的本職工作,，為我們企業(yè)美好的明天增磚添瓦，貢獻自己的微薄之力,。

公司年度工作報告結(jié)尾篇十三

各位代表,、同志們：

今天，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù),，明確新一年的主要目標(biāo)和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢,、堅定信心，搶抓機遇,、克難求進,，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常,、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè)，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時,、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%、aaa%,，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求,，農(nóng)電,、信息、電力設(shè)施保護,、治安,、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強,。截至12月31日,，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標(biāo),。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績,。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快,。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作,。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐，有效實施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范,。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳,，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作,。建立電費回收風(fēng)險預(yù)警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制,，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo),，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明,。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動,，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設(shè),，推進了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”,，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機,，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標(biāo)。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體干部職工、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整,，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應(yīng),，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設(shè)成為“講政治,、負(fù)責(zé)任,，強管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè),，強化責(zé)任,，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,，突出績效，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步,，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化,，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團隊,。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”,，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進“三集五大”工作為重點,，著力推進規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進位爭先,。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強安全風(fēng)險管理,。三是強化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進度,。三是加強基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化,。二是進一步推進財務(wù)管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的`責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標(biāo)工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理,。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作,。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機制,。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理。三是進一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制,。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制,。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設(shè),。四是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進精神文明建設(shè),。六是進一步加強群團工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識,。三是要增強誠信責(zé)任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想,，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整,，促進轉(zhuǎn)變,，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

公司年度工作報告結(jié)尾篇十四

20xx年,，公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行股東大會賦予的職責(zé),，深度強化公司治理、規(guī)范公司運作,，科學(xué)精準(zhǔn)決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩,，市場競爭激烈,，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，整體行情相對偏弱的背景下,，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃,，根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進公司戰(zhàn)略落地,，全面推進產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā),，持續(xù)推進公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級,，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903,，240.19萬元，同比增長9.14%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤68,，015.07萬元，同比增長20.79%,。截至20xx年12月31日,，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元,，較上年增長10.85%,；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬元,，較上年增長9.59%,。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo),，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機肥+配方肥,、緩控釋肥,、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列,，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標(biāo)。設(shè)立五個項目組,，各組構(gòu)建均由營銷,、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時,，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),，并接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)跟進管理并進行激勵措施決策,。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工,，同時服務(wù)于五個項目組,，并納入項目制的管理和激勵范圍。

2,、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破,。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室,，經(jīng)過省部兩級嚴(yán)格審核而成功獲批,，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站,，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng),，入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項,，獲批專利22項,，有3項發(fā)明專利進入實審階段，歷年累計獲取專利權(quán)108項,。

1,、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式,。經(jīng)過一年時間的鍛造,，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式、共建基金模式,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式,、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義,。

2,、在渠道模式的創(chuàng)新上，勵志,，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破,。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水,，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著,，為大客戶突破發(fā)展瓶頸,、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性,；同時,，針對大客戶接班人，重點展開 “洋二代”系列孵化工程,，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化,、未來發(fā)展與合作價值。

3,、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌,、技術(shù)、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合,，利用獨立品牌，開辟第三渠道,。

4,、著力開展大型會議促銷活動，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧,、泰安,、昆明、楊凌,、桂林,、廣州、北京召開了十多場大型會議,，是有史以來召開大型會議最多,、最密集的一年。

5,、在激勵模式方面,，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理,，并實行末位淘汰制度,。以上措施對調(diào)動營銷團隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo),，起到了巨大的推動作用,。

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作,，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進口代理兩個層面達(dá)成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團隊支撐,、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補,，標(biāo)志著公司在國際化上取得重大突破。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家,，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位,，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢。在穩(wěn)定性肥料方面,、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性,，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性,，在水溶肥方面有技術(shù)先進性,。

對于公司而言，一方面,，通過本地化生產(chǎn),，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡(luò),，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義；另一方面,，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋,，進一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力,。本次合作是“德國技術(shù),，中國制造”的完美結(jié)合，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位,、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠(yuǎn)影響,，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造,、未來盈利能力提升形成有力支撐,。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn),，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道,，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨。

公司年度工作報告結(jié)尾篇十五

abc股份有限公司全體股東:

我們審計了后附的abc股份有限公司(以下簡稱abc公司)合并財務(wù)報表,，包括20 x1年12月31日的合并資產(chǎn)負(fù)債表,，20x1年度的合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表和合并股東權(quán)益變動表以及財務(wù)報表附注。

(一)管理層對合并財務(wù)報表的責(zé)任

編制和公允列報合并財務(wù)報表是管理層的責(zé)任,，這種責(zé)任包括:(1)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制合并財務(wù)報表,，并使其實現(xiàn)公允反映;(2)設(shè)計、執(zhí)行和維護必要的內(nèi)部控制,，以使合并財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報,。

(二)注冊會計師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在執(zhí)行審計工作的基礎(chǔ)上對合并財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作,。中國注冊會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德守則,，計劃和執(zhí)行審計工作以對合并財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序,，以獲取有關(guān)合并財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù),。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的合并財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估,。在進行風(fēng)險評估時,，注冊會計師考慮與合并財務(wù)報表編制和公允列報相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當(dāng)性和作出會計估計的合理性，以及評價合并財務(wù)報表的總體列報,。

我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分,、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

(三)審計意見

我們認(rèn)為,，合并財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制,，公允反映了a13c公司20xx年12月31 e1的合并財務(wù)狀況以及20x1年度的合并經(jīng)營成果和合并現(xiàn)金流量。

本部分報告的格式和內(nèi)容,，取決于相關(guān)法律法規(guī)對其他報告責(zé)任的規(guī)定,。