光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部經(jīng)理工作計(jì)劃篇一

1,、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)工作。

2,、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督,。

3、熟悉小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況,，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn),、重點(diǎn)。

4,、審核運(yùn)行報(bào)表,，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常,、分析原因,、提出有效的節(jié)能措施。

5,、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正,。

6,、巡查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,。對重大故障，立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時(shí)處理,。

7,、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施,、設(shè)備,、房屋本體的年,、季、月維修保養(yǎng)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督。有計(jì)劃,、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評,。

工程部經(jīng)理工作計(jì)劃篇二

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來,，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計(jì)劃,、員工排班、材料采購計(jì)劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,，在10月、11月班組缺人手的情景下,，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。之后我發(fā)現(xiàn),，只要自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，異常是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一齊工作,，以取得共同目標(biāo),，并且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂趣,，并且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。經(jīng)過及時(shí)有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，構(gòu)成和諧的團(tuán)隊(duì),。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面本事的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自我前行的一些點(diǎn)滴，在看到自我成績的同時(shí)也清醒的看到自我的不足,，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個(gè)人有些急躁,，大局觀有些差距等等，自我的不足有時(shí)自我反而看不清楚,，在工作中真誠期望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自我工作的同時(shí)，經(jīng)過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自我,，從而提高自我的管理本事,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息,。我自我也所以而提高,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo),，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

工程部經(jīng)理工作計(jì)劃篇三

管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程,。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制,。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施、材料,、方法,、環(huán)節(jié)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù),。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會(huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化、程序化,，從而出現(xiàn)了管理體系,。

我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿,，到現(xiàn)在集休閑,、娛樂、辦公,、商務(wù),、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店,。

在這個(gè)發(fā)展過程中不只是規(guī)模,，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性,，集團(tuán)性的管理,。

這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：1,，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

2,，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的規(guī)章制度,。

3，降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5,，為客戶提供規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6,，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理,。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。

酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū).工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù).并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé),，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲,、辦公,、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義,、購物,、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,，對設(shè)備的依賴程度也與日俱增,，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響,，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,，銷售價(jià)格,，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等,?？偠灾こ滩康墓芾硎歉愫镁频杲?jīng)營管理的基礎(chǔ),，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈,。

一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué),，各種規(guī)章制度是否健全,，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段,，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系,。

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,，整齊,、干凈、無破損,。

2,，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔,。

3,，各種照明燈具完好有效。

4,，客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效,。

5，后勤區(qū)干凈,、整潔,、明亮。

6,，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠,，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書,。

7,，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常,。

8,，所有機(jī)房干凈、整潔,、明亮,。

9，工程管理制度齊全有效,。

10,，各種工程資料齊全完整。

11,，所有員工分工明確,，服務(wù)制度規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔,，精神面貌,，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

12,，各類日常管理表格，齊全有效,。

13,，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠,。

14,，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算。

述職報(bào)告主題簡介

述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文,，正如所有科學(xué)文章如議論文,、說明文一樣，一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題,，即一個(gè)判斷句,，還要在報(bào)告中反復(fù)突出。提取對現(xiàn)實(shí)公務(wù)的認(rèn)識(shí),，一定要從客觀上考慮報(bào)告對象所關(guān)心的問題,，針對問題作出自己的解答。要適應(yīng)受眾的心理需要,，使之產(chǎn)生親切感,、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的,，但是,，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎,、深刻得多,。主題要概括全文內(nèi)容即對社會(huì)組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識(shí)及辦事意向。工作的"主張",、目標(biāo),，在報(bào)告中就是"主題"。確定主題,，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個(gè)集中議論的句子即主題句--口號,、標(biāo)語,、廣告語，深入人心，作為標(biāo)題并貫穿全文,、反復(fù)突出,，還要符合記憶規(guī)律(7個(gè)字左右)，最好讓聽眾口耳相傳,。

本質(zhì)

抽象性--觀念認(rèn)識(shí),，不是感受，是抽象的成果,。清清楚楚,。是邏輯判斷。正確的主題認(rèn)識(shí)應(yīng)是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的,。主題的本質(zhì)屬性是抽象性,，也就是說，它是對于事物的一個(gè)中心認(rèn)識(shí)判斷,。

主題的抽象性更表現(xiàn)在它的具體表達(dá)形式是一個(gè)邏輯判斷句,。正如古人所說，要"立片言以居要,，乃一篇之警策",，"擴(kuò)之則為千萬言，約之則為一言",。正確的主題寫法是一個(gè)有主語(可以省略),、謂語和賓語(也可以單獨(dú)省略)的判斷句。如文藝性通訊《誰是最可愛的人》的主題就是一句話"志愿軍是最可愛的`人",。

層次

正如靈魂的高低決定著人的水平一樣,，主題句的高低也決定著全文的水平，也就是說主題句具有層次性,。作者一定要充分發(fā)揮主觀性,，讓主題句達(dá)到更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的提高問題,，僅就主題句本身的提煉簡要地談一談,。主題可以有五個(gè)層次。

的本質(zhì)真實(shí)和客觀特色,。如："建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益高的……"

表達(dá)

標(biāo)題較多主題句,。或者正題是主題,，而副題則是"在某會(huì)議上的報(bào)告",。

開頭一般要在段尾寫出主題句。

中間主要采用分析法--分出二三層來,，說明主題為什么(主張)和怎么樣(措施),，行文中兼用其它論證方法如列舉事實(shí)的例證法,。在中間部分的靠后處突出主題句。

結(jié)論重申主題句,，可以在字句上變化,，或更深入一步。

工程部經(jīng)理工作計(jì)劃篇四

如何帶領(lǐng)工程部開展工作,，順利圓滿的完成工作任務(wù),，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗(yàn),，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān),、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總,、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo),，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受,。

我個(gè)人的理解,，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范,、模范帶頭作用,。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級有項(xiàng)目總,、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo),，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵(lì)措施是很有限的,，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令,。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué),、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員,，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者,、維和人員和沖突裁決人,。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理,，需要時(shí)刻追尋目標(biāo),、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來北京***后,，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)、工程管理等,，多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,，大家也很樂意跟我交流探討技術(shù)問題,，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地,，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心,、執(zhí)行力,、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí),、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理,，又要現(xiàn)場監(jiān)理,，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個(gè)向好,、向上的發(fā)展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程,，對***二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)（邊設(shè)計(jì),、邊報(bào)建、邊施工,、有時(shí)不免還邊修改）,，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合,、春節(jié)期間正常施工,、積極趕工，二期項(xiàng)目（建筑面積13萬多㎡）全面開工,，其中8#樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ),、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力,，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián),。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。在施工管樁、人工挖孔樁,、澆筑地下室砼等重要部位前,，我們組織對施工員,、班組長先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解,，對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決,，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做,，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍,。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部,、監(jiān)理部共同參加,，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議,，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用,。

1）、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫,，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行,。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時(shí),，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖,，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí),，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖,，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間,、搶進(jìn)度,。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息,，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò),，目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙,，解決圖紙自身存在的問題,。

2）、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場方面：時(shí)間緊迫,，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場施工,，提早倒排計(jì)劃，請集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù),，目前來看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn),，架空層的干掛grc,、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場施工,。

3）,、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制,，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題,，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。地區(qū)公司劉總,、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗(yàn),，我們在例會(huì)上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底,、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進(jìn)步,?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時(shí)保證4套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間,、澆完樓板砼后的上人時(shí)間,，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評。

4）,、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰,。

工程部經(jīng)理工作計(jì)劃篇五

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分,。萬能工的合理使用,，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底,，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理,、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重,，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu),。

管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程,。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo),。在這個(gè)過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員,、設(shè)備設(shè)施,、材料、方法,、環(huán)節(jié),。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義,。人們在各類的社會(huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化,、系統(tǒng)化,、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系,。

1,、要求對系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式,，幾路供電,，上級供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名,，變壓器容量,、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方式,，主配電柜的安裝部位,、容量、生產(chǎn)廠家,、對所有一二級配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽,。等)

2、掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量,、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù),、40系列、20系列,、44系列,、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施)

3,、正常電源與緊急電源的切換方式

4,、變電站防事故的方案。

5,、操作證上墻

6,、大廈要害機(jī)房安全管理規(guī)程

7、工程重要機(jī)房巡視檢查要求

8,、重要機(jī)房巡視簽到表重要機(jī)房來訪登記表

9,、變電站安全管理制度

10、變電站交接班制度

11,、變電站運(yùn)行規(guī)程

12,、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14,、事故處理規(guī)程

15,、變電站門衛(wèi)制度

17、變電站工具檔案表

19,、變電站巡視檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21,、變電站崗位責(zé)任制

22,、市政電路檢修及外電源故障停電啟動(dòng)發(fā)電機(jī)程序

23、電站事故停電檢修修復(fù)程序

24,、柴油發(fā)電機(jī)試車操作程序

25,、柴油發(fā)電機(jī)試車記錄表

26、柴油發(fā)電機(jī)供電運(yùn)行記錄表

27,、配 電 室 運(yùn) 行 記 錄 表

28,、配電室交接記錄

29、電梯運(yùn)行記錄

30,、電梯放人程序

31,、緊急情況聯(lián)系表

申請人：

x年xx月xx日

工程部經(jīng)理工作計(jì)劃篇六

3、負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的巡查和故障處理;

4,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn);

5,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效,、考勤等日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作