人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

公司年度工作計劃新版篇一

一、 以xx項目建設為中心,，切實完成營銷任務

確保一季度工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務。

第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關系的協調，以總經理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系,，適時調整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質量,。

二,、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團公司,、建立現代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1,、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

②醫(yī)藥有限公司：、

③醫(yī)藥物流中心：,、

④xx房地產開發(fā)有限公司：,、

⑤物業(yè)管理有限公司：、

⑥xx大酒店管理有限公司：,、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

2,、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

三,、以發(fā)展為歷史契機，加快內部“三個調整”

發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調整機制，集聚“內功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。

1,、人員調整

人員調整工作已經鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務實精神。

2,、機構調整

3,、例會制調整

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理,、副總經理,、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗,，改進方法,，完善提高。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

公司年度工作計劃新版篇二

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元，實現經濟效益5萬元,。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,，對賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進行一定程度的改造，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租賓館,，我們再對管理局內全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,，掌握賓館的經營情況，及時回流資金,，為賓館的經營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經常檢查，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內),。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內職工招標，如局內沒有人競標,，再對離退休人員招標,。

公司年度工作計劃新版篇三

新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃，每一年的工作計劃我們都順利的完成了,，這是我們全體員工的不懈努力換來的成果,，是值得表揚的，所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成,。我們自來水公司的任務就不需要多做陳述了,，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時刻要求我們做好工作的最大前提!

一,、以促進勞動關系的和諧穩(wěn)定為目的,，認真履行好工會組織的基本職責建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，是工會組織踐行'三個代表'重要思想的具體體現,。根據企業(yè)改革,、改組、改制的具體實際,，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重大改革方案、勞動,、工資,、社會保險等與職工切身利益密切相關政策的制定，積極提出工會的建議和主張,，認真做好職工的思想工作,，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調節(jié)力度,，維護好職工的利益。 二是要切實加強工會勞動保護工作,。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網絡,，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育,，開展好'安康杯'系列活動,，要積極配合行政搞好安全生產檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康,，為企業(yè)發(fā)展生產提供安全保障。

二,、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經濟效益的提高企業(yè)的發(fā)展,，關鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

1,、強化競爭機制,，卓有成效的開展競賽活動。

今年,，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實際,，選準切入點,，強化競賽機制,，圍繞'提高水質,，節(jié)能降耗，安全生產等方面,，動員和組織職工開展''勞動競賽，合理化建議,、崗位練兵,、技術革新'等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加,，常抓不懈,，使競賽活動上層次，上水平,，真正收到實際的效果,。

2、強化學習培訓學習,，不斷提高職工隊伍的整體素質,。20xx年自來水公司工會把提高職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓學習,，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感,，時代緊追感,，牢固樹立'科學技術是第一生產力'的觀念，不斷提高市場競爭意識,，產品質量意識,，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識,，鉆研新技術,，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍,。

公司年度工作計劃新版篇四

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識,，落實安全生產責任,，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全,，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20__年安全生產工作計劃。

一,、整體要求

依照團體公司安全生產工作會議的部署安排,，和安全生產目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，牢固建立“安全生產責任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產工作的領導,，全面展開安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)視管理，努力實現服務區(qū)安全生產狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉,。

二,、主要目標

一是服務區(qū)安全生產狀態(tài)穩(wěn)定好轉,，火災事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食品中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)視管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

三,、具體安排

2,、第二季度：召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員,，明確安全生產___完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;展開“安全生產月”活動，制定具體實施方案展開第二季度安全生產工作檢查,。

4,、第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作,。

公司年度工作計劃新版篇五

一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結協作精神,，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每周召開一次工作例會,，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉變思想,，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。

為了提升服務水平,，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議,，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果,，通知建議人,，使服務得到自始至終完整體現。樹立以業(yè)主為中心,，并在首接責任制的同時,，推進"一站式"全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責,，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。

2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風,，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制".

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責任制、績效考核制度,、內部員工獎懲制度等,。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據員工工作表現,、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7﹑加強內部員工隊伍管理,，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力,。

四﹑嚴格管理,，提高管理水平和服務質量。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%.

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常，無管理責任事故發(fā)生,。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內容的板報,。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

五﹑加大培訓力度,，注重培訓效果。

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現狀及發(fā)展趨勢),，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度,、考核制度等),，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范,、語言規(guī)范,、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制,、業(yè)務技能,、工作流程與要求、操作要領等),。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經營理念,、公司的組織機構、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容,。

2.在職培訓

培訓內容：

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構

4,、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

六,、 提升z物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象,。

1,、人力資源整合，根據管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并,，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2,、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質服務,。

3,、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效,、保質增質,。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實現規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。

7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng),，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七,、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收后,、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組,，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,，它側重觀感是否合格,、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內外質量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現物業(yè)質量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務式的驗收,，而非具有法律效力的政府評價行為,。

八、開展多種經營與措施

管理處將采取如下系列措施,，開展多元化經濟,，努力創(chuàng)建"社區(qū)經濟圈",力爭實現管理費收支平衡。

1,、根據小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當收取一定費用,。

3、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4,、修訂管理處有償服務標準,，增加有償服務項目。

公司年度工作計劃新版篇六

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于各類人才,，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現,。新的一年，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預決算工作,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算,。不得超預算支付工程款。

切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現,。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應在廣告類種、數據統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位。

全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協議并按合同協議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據推論、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力,、工作表現。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,，充分保障員工權益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制。通過績效考評考核,，對表現優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

5,、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”,。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責，且分工合作,，以防止責任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生,。

公司領導層分工：

董事長：,。負責全面工作，主持融資,、重大合作,。分管xx房地產公司。

總經理：,。主持公司日常工作,，分管財務部、醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經理：,。負責公司行政工作、物流策劃,，分管辦公室,、招商部、物業(yè)管理公司,，負責策劃代理公司的工作對接,。

副總經理：。負責營銷工作,，分管營銷部,。負責營銷廣告，與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

總工：。負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草,，2月底完成,。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據公司的工作計劃,，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營,。

公司年度工作計劃新版篇七

20xx年即將過去,，回憶20xx計劃,，本人有幸在幾年前進入了xx公司這個大家庭，在公司領導和同事的幫助下,，雖然說已經鍛煉了自己,，但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己,，所以在此本人在下面作了明細的工作計劃,，走計劃路線，根據計劃完善自己的工作,。

完成銷售助理交代之出貨任務,，完成業(yè)務員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成,，完成在20xx年總結之未完成之工作務必計劃完成,。

計劃在明年出貨任務中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹,，標簽整齊干凈,，計劃完成率達90%。

三,、年度內績效考核--目標分數,。

年度內績效考核目標--平均分數達95分，認真做好份內工作,，如有工作之余可幫助其它工作,，樂善好施,，低調為人，不與同事發(fā)生爭吵,，不在背后議論他人事非,。

四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標,。

1,、認真及時完成裝卸貨工作，并確保產品在裝卸貨過程中不泄漏損失,。

2,、產品出廠把關，產品包裝100%達標,。

3,、送貨及時率達100%。

4,、送貨單及相關單據簽收準確及時,，確保單據100%按銷售助理要求簽收。

5,、按要求了解并及時完整反饋送貨信息,，按要求完成業(yè)務部交代的任務。

6,、及時回收客戶空桶,。

7、客戶回桶跟進,、擺放,。

8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀律,，樹立良好的公司形象,，客戶滿意度達100%。

9,、工作態(tài)度：對待工作積極上進,，有很強的服務意識。

10,、制度執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,，主管對執(zhí)行力滿意度達100%。

11,、與銷售助理能夠有效,、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達100%。

12,、與消費部門能夠有效,、完美的溝通配合，消費主管對合作能力滿意度達100%,。

13,、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合,，倉管對合作能力滿意度達100%,。

所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留,，這就是績效的目的,。

五、遵守公司相關制度所達到的目標及出勤率保有目標,。

公司各相關制度務必遵守,，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團隊,，有實力的團隊,，目的更是為了提升自己。在20xx年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊工夫,，配合工作),，保證不遲到，不早退,。

六,、積極參與團隊建(幼兒園小班秋季學期計劃)設和對團隊貢獻所要達到的目標,。

團隊任何活動我是肯定積極參加的,，大家一起加油，團隊的最高境界應當是凝聚所有團隊人的力量,，把它凝成一股繩,，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷,，十雙筷子牢牢抱成團,，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻我的實力,。七,、個人計劃參加培訓次數或詳細學習目標。

我個人來說,，當然是盡可能,，但工作有時分不便，在明年計劃在不影響工作的前提下積極參加各項培訓，次數越多越好,。毛主席說過好好學習,，每天向上，詳細學習目標很多吧,，從進公司以來第一次培訓是邱偉軍為我們培訓了如何操作消費,，編號1到100號[公司內部倉儲物料編號]，和各消費反應釜運用培訓,。到20xx年5s培訓,，20xx年iso9001培訓，到轉行送貨工作勇叔的細心和很耐心的傳授工作經驗(工作培訓),，20xx年集體晨練(身體培訓),，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我伴著公司已經成長起來,，從一個無知的少年,，到現在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會經驗，但仍有很強的求知欲望,，對知識的求知,，希望和公司一起進步，進步,，大家進步,，大家進步，進步,。

八,、通過培訓和學習，工作效率(跟進和執(zhí)行的及時性,，準確性,，責任心)提升所能達到的目標。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎,，如果沒有敬業(yè)精神,，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作,，認真工作,，不抱怨，愛自己的工作,，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂,，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)自然會回報我們財富,，有了財富我們就可以創(chuàng)造更好的明天,，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升,，才是想要的目標,。