為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃方案篇一

班長：韋時(shí)泰 團(tuán)支書：彭松娜 體育委員：劉冬

學(xué)習(xí)委員：葛建東 生活委員：劉紅艷 組織委員：周夢娟

文藝委員：黃三嬌 記錄委員：陳鵬軒 心理委員：徐莉杰

博客建設(shè)負(fù)責(zé)小組;陳鵬軒,，梁儀,，徐學(xué)樂，黃三嬌,，韋時(shí)泰

以上班委作為班級骨干應(yīng)具備下列幾點(diǎn)要求：以集體為主,，團(tuán)結(jié)同學(xué)，以身作則,，嚴(yán)格要求自己;有原則性,，有主見,，敢想敢做;多操心，為班級獻(xiàn)出自己的一份力量,。

班長------協(xié)調(diào)輔導(dǎo)辦,，班主任統(tǒng)籌班級工作安排，分配,，督促各班委各行其責(zé);幫助同學(xué)協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)同學(xué)間的學(xué)習(xí)，情感等交流;參與討論,，確定重大決策,。

團(tuán)支書------保持與學(xué)院團(tuán)支部的交流，負(fù)責(zé)班級團(tuán)支部的工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)培養(yǎng)好入黨積極分子;負(fù)責(zé)班級團(tuán)日活動策劃,，與班長共同督促班委完成班級工作，參與班級重大的決策,。

學(xué)習(xí)委員------負(fù)責(zé)聯(lián)系課任老師,，保持與老師良好的關(guān)系，安排各科代表,，督促課代表收發(fā)作業(yè);安排同學(xué)的學(xué)習(xí)工作,，積極向優(yōu)良的學(xué)風(fēng)方向靠攏，構(gòu)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

生活委員------負(fù)責(zé)管理獎學(xué)金的收發(fā),，管理好班費(fèi)支出;鼓勵同學(xué)多實(shí)踐，敢想敢做,，引導(dǎo)培養(yǎng)同學(xué)積極樂觀的生活態(tài)度;生活上,，構(gòu)建一個文明的宿舍生活環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同學(xué)的困難問題,，給予幫助,。

文藝委員------負(fù)責(zé)管理學(xué)院安排下來的表演活動，組織帶領(lǐng)同學(xué)參與文娛活動,，提供一個舞臺,，充分發(fā)揮每位同學(xué)的特長，豐富同學(xué)們的課余生活,，減輕同學(xué)的壓力,。

組織委員------協(xié)助每次活動的安排，組織好同學(xué)積極參與,，負(fù)責(zé)安排策劃好班級的外出游玩,，組織同學(xué)多多參與社會實(shí)踐。協(xié)調(diào)各個班級活動的需要,，培養(yǎng)同學(xué)團(tuán)結(jié)意識,。

記錄委員------負(fù)責(zé)記錄考勤,，記錄好每一次的活動內(nèi)容，參演人員等,，以備年末總結(jié)以及獎學(xué)金的發(fā)放依據(jù);負(fù)責(zé)督促本組成員及時(shí)在博客上發(fā)表活動內(nèi)容,，做好本班宣傳工作,。

心理委員------負(fù)責(zé)班級心理健康小組,，經(jīng)常促進(jìn)同學(xué)交流,，做好心理輔導(dǎo),，及時(shí)疏導(dǎo)同學(xué)健康的心理發(fā)展;積極與學(xué)院心理部門交流反饋，做好同學(xué)思想工作,。

體育委員------安排同學(xué)課外體育運(yùn)動,，聯(lián)系外班比賽,，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì),，促進(jìn)交流,，增進(jìn)感情;認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)院布置下來的運(yùn)動比賽，為同學(xué)提供一個運(yùn)動平臺,。

二.指導(dǎo)思想

建造一個書香氛圍濃厚環(huán)境的同時(shí),，更要關(guān)注同學(xué)全面健康的成長，培養(yǎng)一個具有高度集體榮譽(yù)感的班級,。

以集體為主，以表揚(yáng)為主

有原則,，有主見,，敢想敢做

嚴(yán)于律己，不與同學(xué)爭名爭利

1,、制定富有班級特色的口號,，班風(fēng)班訓(xùn)，努力營造健康向上富有成長氣息的班級文化氛圍,，落實(shí)到具體行動中,，培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感。

2,、發(fā)展每一位學(xué)生的創(chuàng)造力,，積極參與班級布置并定期更換，讓每一堵墻都“說話 ”,，形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境,。

3、健全班級 制度,，包括班級公約,，獎懲制度，以約束學(xué)生的言行

4,、建設(shè)班級崗位制,，實(shí)施崗位輪換制度,，讓每一位學(xué)生參與到班級的管理中來。培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感及主人公精神,。

5,、定期組織豐富多彩的班級活動，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識,，增強(qiáng)班級凝聚力,。

三.制度

助學(xué)金評定條例(動態(tài)評估見附件1)

(一)基本條件。

1.遵守憲法和法律,，遵守學(xué)院規(guī)章制度;

2.誠實(shí)守信,，道德品質(zhì)優(yōu)良;

3.家庭經(jīng)濟(jì)困難，生活儉樸

(二)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為：

1. 享受農(nóng)村或行首城鎮(zhèn)居民最低生活保障補(bǔ)助的貧困家庭學(xué)生 ;

2. 烈士子女 ;

3. 因家庭發(fā)生父母重病或其他突發(fā)事件導(dǎo)致家庭困難學(xué)生;

4,、 父母一方或雙方因重病,、殘疾喪失勞動能力，家庭無固定收入者;

5. 因自然災(zāi)害導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難者;

7. 單親家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,。

(三)具體條件,。

1.勤奮學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步;

3.熱愛學(xué)校,，尊敬師長,，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué);

4.積極響應(yīng)學(xué)院的精神文明建設(shè)活動,，遵守宿舍衛(wèi)生管理等制度;

5.按時(shí)參加學(xué)校組織安排的各項(xiàng)活動;

6.按時(shí)交納學(xué)費(fèi),、住宿費(fèi)

要求：

國家助學(xué)金獲助學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守國家助學(xué)金的各項(xiàng)規(guī)定，在受助期間要堅(jiān)決杜絕自身的各種不良消費(fèi)行為(如抽煙,、喝酒,、購買奢侈消費(fèi)品等高消費(fèi)行為)，不許用助學(xué)金請客,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，學(xué)校將嚴(yán)肅處理。

獎學(xué)金評定條例

根據(jù)中原工學(xué)院的獎學(xué)金評定制度安排,，遵守學(xué)生手冊上所定

四.班風(fēng)建設(shè)

目標(biāo)追求

學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 奮勇拼搏 優(yōu)雅大方 文明守信

表里如一 尊師愛友 團(tuán)結(jié)互助 自立自強(qiáng)

心胸寬廣 知恩圖報(bào) 嚴(yán)于律己 永不言棄

價(jià)值理念------大學(xué)不枉此行同學(xué)間與人友善,，同學(xué)一起面對困難，在同學(xué)需要幫助的時(shí)候,，積極的伸出援手,。團(tuán)結(jié)同學(xué)，讓班級成為一個大家庭,，讓更多的同學(xué)有著家的溫暖,，有著一種集體意識。在四年畢業(yè)之后,，留下美好的回憶,。

五.宿舍文化建設(shè)

1,、例行檢查，保持室內(nèi)清潔,，爭優(yōu)創(chuàng)先

2,、為班級寢室起一個與本宿舍氛圍相符的名字

3、一宿舍為單位,，建立興趣小組,，如：書畫、下棋,、寫作……

4,、宿舍成員相互監(jiān)督和鼓勵，避免宿舍成員養(yǎng)成不良習(xí)慣

六.社會實(shí)踐,，活動安排

團(tuán)日活動：(附件2)

(1)團(tuán)日展板---秀出真實(shí)

(2) 10紡織工程友誼籃球聯(lián)賽---紡織秀你我他

社會實(shí)踐---外出游玩(初步定在4月14)

其他班級文化建設(shè)工作及任務(wù)安排：

2.博客的動態(tài)制作

3.以“部分帶動全部”,，加強(qiáng)帶動班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)，如：建立英語小組,，積極展開四六級的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。

制作和答辯演習(xí)

學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃方案篇二

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉,，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手,。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感,、使命感和歸屬感,，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展,，具有重要的推動作用。為此,，制定公司加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線,，通過一系列班組文化建設(shè)活動,，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長和發(fā)展,，營造關(guān)心人,、理解人、尊重人的文化氣氛,，把班組建設(shè)成為愛崗位,、講責(zé)任、懂經(jīng)營,、會管理,、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，成為推進(jìn)改革,、嚴(yán)格管理,、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

二,、基本要求

(一)堅(jiān)持“一脈相承,，創(chuàng)新發(fā)展”原則。開展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展,，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺,。要通過班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展,。

(二)堅(jiān)持“以人為本,，固本強(qiáng)基”原則。要牢固樹立以人為本,、鑄魂育人思想,，通過班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心，統(tǒng)一員工思想,，提高崗位技能,，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一,。

(三)堅(jiān)持“貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效”原則,。要貼近員工,、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際,，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)，建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式，用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果,。

(四)堅(jiān)持“典型示范,，以點(diǎn)帶面”原則。要做好試點(diǎn)工作,，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型,，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，并上升為理性認(rèn)識,，典型示范，以點(diǎn)帶面,，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ),。

三、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容,。

(一)學(xué)習(xí)文化

核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源,，學(xué)習(xí)是工作之本。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體,，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),，開展讀書活動，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書體會,，提高員工技能和文化素質(zhì),，促進(jìn)員工成長進(jìn)步。

(二)制度文化

核心理念：執(zhí)行制度沒有借口,，落實(shí)制度不打折扣,。

建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將公司出臺的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,，進(jìn)行梳理,、提煉、匯總,，固化為班組管理制度,，做到制度上墻,，執(zhí)行到位,，發(fā)揮好制度的約束力作用。

(三)民主文化

核心理念：企業(yè)發(fā)展,，我是主人;企業(yè)管理,，我有責(zé)任。

班組實(shí)行民主管理，班組重要事項(xiàng)要民主公開,。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)民主,，尊重民意，員工有知情權(quán),、建議權(quán)和訴求權(quán),。要廣泛開展合理化建議活動，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性,。

(四)管理文化

核心理念：嚴(yán)管理求生存,，善管理促發(fā)展。

踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化 ,，規(guī)范管理科學(xué)化 ,，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、新”的管理要求,，養(yǎng)成嚴(yán)格要求,、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng),，提升班組的管理水平。

(五)責(zé)任文化

核心理念：責(zé)任決定供暖質(zhì)量,，責(zé)任提升工作質(zhì)量,。

教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識,，倡導(dǎo)“一次做對,，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念,，建立班長負(fù)總責(zé),、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動效率,、工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

(六)安全文化

核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福,。

堅(jiān)持“以人為本,，關(guān)愛生命”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任,，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。開展經(jīng)常性的查隱患,、找漏洞,、反三違、保安全活動,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全,。

(七)節(jié)約文化

核心理念：節(jié)能潛力無限,，降耗大有可為。

節(jié)約就是創(chuàng)收,，節(jié)約就是增效,。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展好“科學(xué)司爐”競賽活動,，降低三大指標(biāo)消耗,。教育員工從我做起、從小事做起,、從點(diǎn)滴做起,，節(jié)約一度電、一滴水,、一塊煤,，做到修舊利廢，大材不小用,，長材不短用,。

(八)服務(wù)文化

核心理念：服務(wù)沒有最好，只有更好,。

牢記“用戶第一,，服務(wù)至上”的宗旨，把公司“用心服務(wù)用戶 ,用愛溫暖用戶 ,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上,，體現(xiàn)在工作中,，做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù),、誠信服務(wù),、便民服務(wù)，降低群眾投訴率,，提高用戶滿意度,。

(九)團(tuán)隊(duì)文化

核心理念：團(tuán)隊(duì)大于個人，合作彰顯力量,。

培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié),，顧全大局，注重整體,，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揚(yáng)“相互信任，相互關(guān)懷,，相互幫助,，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先,，配合默契,，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組,。

(十)環(huán)境文化

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告,，是企業(yè)的競爭力。

建設(shè)環(huán)境整潔,、秩序優(yōu)良,、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔,，料具擺放定位,，安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物，無障礙,，無隱患,，無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈,，衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊,，衣著整齊，穿戴合體,，樹立良好的企業(yè)形象,。

四、方式方法

(一)開展征求意見活動,。公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)下發(fā)后,，由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論，征求員工對班組文化建設(shè)的意見和建議,，使實(shí)施方案進(jìn)一步完善,。

(二)建設(shè)班組文化陣地。結(jié)合工會開展的職工小家建設(shè),，改善班組文化設(shè)施,，建立班組宣傳欄，充實(shí)班組圖書室,，開展學(xué)技術(shù),、學(xué)文化,、提素質(zhì)活動，把職工小家建設(shè)成文化小家,。

(三)各項(xiàng)管理制度上墻,。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置,，供員工日常學(xué)習(xí),，讓員工自覺遵守，強(qiáng)化制度管理的約束力,。

(四)開展達(dá)標(biāo)升級競賽,。根據(jù)班組文化建設(shè)十項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn),，每半年對班組文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查,，每年進(jìn)行一次評比，分為合格,、良好,、優(yōu)秀三個檔次。

(五)評選崗位每月之星,。設(shè)立崗位之星展示板,，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個紅五角星,，以資鼓勵,，并作為年終評選先進(jìn)的依據(jù)。

(六)舉辦崗位讀書征文,。按照干什么,、學(xué)什么，差什么,、補(bǔ)什么的要求,，開展崗位讀書學(xué)本領(lǐng)征文活動，為員工搭建暢談體會,、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺,，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并給予一定的物資獎勵,。

(七)提升科學(xué)司爐水平,。要通過開展班組文化建設(shè)進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競賽活動，在確保供暖達(dá)標(biāo),、群眾滿意的基礎(chǔ)上,，努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗。

(八)豐富員工文體活動,。要加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，購置必要的器材,，開展小型多樣、靈活方便,、員工喜聞樂見的文體活動,，修心健身，改善心智,，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康,。

五,、實(shí)施步驟

(一)學(xué)習(xí)階段。(20__年9月至10月)將公司《加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部,，由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí),，就方案提出的十項(xiàng)文化內(nèi)容和八項(xiàng)活動方式方法展開討論，廣泛聽取員工的意見和建議,，在此基礎(chǔ)上對實(shí)施方案做進(jìn)一步完善,，確保方案貼近實(shí)際、貼近員工,。通過學(xué)習(xí)提高員工對加強(qiáng)班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識,，增強(qiáng)員工學(xué)文化、愛文化,、懂文化意識,，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識,。

(二)試點(diǎn)階段,。(20__年11月至20__年4月)利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作。各單位要選派二至三個基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點(diǎn),。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動員,、理念灌輸、制度建設(shè),、基礎(chǔ)完善,、強(qiáng)化管理、安全質(zhì)量,、文明服務(wù),、班容班貌等各項(xiàng)工作。要積極參加并開展好各項(xiàng)文化活動,，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革,、加強(qiáng)管理、促進(jìn)發(fā)展的作用,。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn),，宣傳文化建設(shè)中的好事跡、好典型,，為在公司全面開展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn),，提供有指導(dǎo)性、針對性,、操作性的文化建設(shè)進(jìn)班組,。

(三)推進(jìn)階段。(20__年5月至20__年4月)在全公司所有一線班組開展班組文化建設(shè)活動,。加強(qiáng)硬件建設(shè),，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施，改變舊容舊貌,，樹立新形象,。加強(qiáng)文化熏陶，用文化鑄魂,，用制度管人,，用規(guī)范做事。加強(qiáng)管理建設(shè),，倡導(dǎo)嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、新管理,，向管理要效益，向管理要發(fā)展,。豐富文化活動,，搭建展示平臺，建設(shè)一支有激情,、有活力的團(tuán)隊(duì),。

(四)表彰階段。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進(jìn)展情況,，公司將在適當(dāng)時(shí)候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動進(jìn)行表彰,。屆時(shí)公司將召開大會，對班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位,、先進(jìn)班組,、先進(jìn)個人予以表獎。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：(略)

副組長：(略)

成 員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書記。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室,。

負(fù)責(zé)人：(略)

成 員：(略)

七,、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識,。班組文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，對嚴(yán)格企業(yè)管理,、提升員工素質(zhì),、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識,，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作,，形成齊抓共建的氛圍,。

(二)加強(qiáng)組織。要建立健全班組文化建設(shè)組織體系,形成縱向到底,，橫向到邊,，一級抓一級,，層層抓落實(shí)的局面,。各單位要制定落實(shí)方案，明確工作目標(biāo),，確定具體人員(兼)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員,。

(三)落實(shí)責(zé)任,。全公司班組文化建設(shè)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的組織,、安排,、檢查、評比等日常工作,。分公司經(jīng)理和黨支部書記是所在單位班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人,，班長是班組文化建設(shè)的直接管理者。公司各部門要積極配合基層單位開展班組文化建設(shè)活動,，創(chuàng)造條件,，提供方便。做到上下一心,，橫向聯(lián)動,，各盡其職，各盡其責(zé),。

(四)突出特色,。開展班組文化建設(shè)不是走形式、圖熱鬧,，而是要切實(shí)解決一線班組中存在的問題,，因此要堅(jiān)持以人為本,，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色,，在關(guān)心人,、尊重人、理解人,、塑造人上下功夫,，在提素質(zhì)、嚴(yán)管理,、優(yōu)服務(wù),、促發(fā)展上用力氣，達(dá)到以文鑄魂,，以文化人,，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次,，提升企業(yè)的核心競爭力,。

學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃方案篇三

班級文化建設(shè)就是在人類文化寶庫中擷取思想精華，通過班風(fēng)建設(shè),、教室設(shè)計(jì),、開展各種文化活動，以及教師的言傳身教等使學(xué)生在潛移默化中受到熏陶與感染,，并形成積極的道德情感,，道德信念和道德理想。班級文化的內(nèi)容包括班級物質(zhì)文化,，班級制度文化和班級精神文化,。

一、班級物質(zhì)文化建設(shè)

班級物質(zhì)文化建設(shè)主要是指教室環(huán)境建設(shè),。例如：在教室左右墻壁的空白處懸掛名言條幅,，如"書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟""學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退"等,，渲染營造學(xué)習(xí)的氛圍。在教室前方墻壁的空白處張貼班風(fēng),、班級“憲法”,、知識園地。教室后面的墻壁上則是嘉獎區(qū)和學(xué)習(xí)園地,，看到小紅星可以增進(jìn)學(xué)生的榮譽(yù)感,，激發(fā)他們的上進(jìn)心。學(xué)習(xí)園地，以及衛(wèi)生工具整齊的排放,，圖書角柜的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域,，。當(dāng)然教室的布置并不是固定不變的,，隨著時(shí)間的變化事件的變化可以及時(shí)變化環(huán)境布置,。

二、班級精神文化建設(shè)

班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂,。它主要是指班級成員認(rèn)同的價(jià)值觀念,、價(jià)值判斷和價(jià)值取向，道德標(biāo)準(zhǔn),、行為方式等等,。在班級精神文化建設(shè)中應(yīng)特別注重培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)學(xué)生如何做人,，以及培養(yǎng)學(xué)生的積極創(chuàng)新的精神,。

(一)培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感。

班級的向心力的形成就是一股強(qiáng)大的無形力量,，會對每一個學(xué)生的個體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育,、激勵和制約作用。

首先,，開展豐富多彩的活動是班級凝聚力形成的主要形式,。通過組織開展各式內(nèi)容廣泛,，形式多樣的活動,，參與競爭，提高學(xué)生思想修養(yǎng),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣,，促進(jìn)學(xué)生的自主參與，促進(jìn)學(xué)生之間彼此尊重理解和相互協(xié)作,，增進(jìn)彼此友誼,，進(jìn)而升華為集體感情。,，在各類活動中都要求學(xué)生盡自己所能,，提出目標(biāo)，不斷超越提高自我,，同時(shí)為班級爭取榮譽(yù),，這些活動增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，為形成班級凝聚力搭建了橋梁,，又使學(xué)生心情愉悅,，對班級產(chǎn)生了自豪感、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

其次,，在班級管理中,，知人善任，激發(fā)每個同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作熱情,，組織團(tuán)結(jié),、積極、奮發(fā)向上的班干部隊(duì)伍,，增強(qiáng)班級凝聚力,。通過各種角色設(shè)置，使每個學(xué)生在集體中都有一定的職務(wù),，都有自己滿意的角色,，這樣一來，調(diào)動了每一個學(xué)生的積極性和主動性,。"火車跑得快,，全靠車頭帶"，一支精練有熱情有組織能力有威信的班干部隊(duì)伍對班級凝聚力的形成起著至關(guān)重要的作用,。在班級干部的任用上,，要求個人自愿，同學(xué)推選,，老師把關(guān)的原則,，把工作能力強(qiáng)，同學(xué)威信高的好學(xué)生選上來,，為同學(xué)服務(wù),。對班干部嚴(yán)格要求，給班干部以"自主權(quán)"放心讓他們?nèi)プ龉ぷ?，班干部要求定期開小結(jié)會,、開展批評與自我批評。事實(shí)證明,，較高的班干部隊(duì)伍的整體實(shí)力,，使同學(xué)之間的關(guān)系更加團(tuán)結(jié)，更能調(diào)動學(xué)生們的積極性,，從而增強(qiáng)班級的凝聚力,。

(二)培養(yǎng)學(xué)生如何做人。

教育的根本功能是促進(jìn)人的成長和全面發(fā)展,，只有培養(yǎng)學(xué)生的品德與修養(yǎng),，激發(fā)他們的夢想與激情，才是教育的成就,。

注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng),。應(yīng)用各種形式如就某一社會問題進(jìn)行討論或者看錄像等教育學(xué)生具有民主與法制的觀念,、有責(zé)任感、文明禮貌,、教育學(xué)生學(xué)會關(guān)心他人,，關(guān)心集體，關(guān)心學(xué)校,，關(guān)心班級,，關(guān)心國家的強(qiáng)盛和民族的興旺，關(guān)心人類的前途命運(yùn),，進(jìn)而關(guān)心我們賴以生存的地球上的環(huán)境污染,、生態(tài)平衡、能源危機(jī)等問題,。把學(xué)生真正培養(yǎng)成有寬闊的視野,、博大胸襟、平衡的心態(tài),、高遠(yuǎn)的志向,，富有責(zé)任感的新一代。班主任是學(xué)生的楷模,，言談舉止對學(xué)生具有很大的感染力,，班主任應(yīng)以身作則，率先垂范,，要求學(xué)生做到的自己首先做到,。我要求每一個同學(xué)擔(dān)負(fù)起保持教室衛(wèi)生清潔的責(zé)任，所以無論是在教室里還是在校園里看到紙屑老師們要主動彎腰拾起,。為學(xué)生樹立榜樣,。如今全社會都在講節(jié)水節(jié)電，班主任要教育學(xué)生及時(shí)關(guān)燈,，節(jié)約用水,。

其次建設(shè)班級精神文化時(shí)注重誠信教育,。誠信是人之為人的基本特征,，人人都需要誠信?？梢砸髮W(xué)生觀看中央電視臺"每周質(zhì)檢報(bào)告"欄目并結(jié)合學(xué)生自身了解的違背"誠信"經(jīng)營行為的事例進(jìn)行討論,，并由此延伸到對校園、班級的有違"誠信"的行為進(jìn)行批判,，引導(dǎo)學(xué)生說老實(shí)話,、辦老實(shí)事、做老實(shí)人,，強(qiáng)化"誠信光榮,，不誠信可恥"的道德觀念，使學(xué)生們學(xué)習(xí)一些關(guān)于誠信的知識，引起學(xué)生對誠信問題的關(guān)注,。

(三)培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。

"創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,。"創(chuàng)新是新時(shí)代的主旋律,，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)又取決于創(chuàng)新教育。發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能,，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，班級管理是一個非常重要的方面。首先重視學(xué)生個性的健康發(fā)展,，注重發(fā)展學(xué)生的興趣愛好,，從而最大限度地開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力。雖然每個學(xué)生創(chuàng)造能力的高低,、表現(xiàn)形式,、顯露的早晚等各不相同，雖然有的學(xué)生的成績不一定優(yōu)秀,，雖然有的學(xué)生在老師眼里看來是不循規(guī)蹈矩的,，不聽話的，但是教師要關(guān)注學(xué)生成長與發(fā)展的每一點(diǎn)進(jìn)步,，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己,、肯定自己。解放學(xué)生的雙手,，解放學(xué)生的大腦,，幫助學(xué)生學(xué)會觀察、學(xué)會思考,、學(xué)會生存,。幫助學(xué)生尋找適合自己發(fā)展的最佳途徑。

開展豐富多彩的活動,，為每一個學(xué)生提供思考,、創(chuàng)造、表現(xiàn)及成功的機(jī)會,，從而發(fā)展學(xué)生個性,，培養(yǎng)學(xué)生才能。定期召開主題班會,，組織知識競賽,、辯論賽、體育比賽等,，讓學(xué)生自己組織,、自己管理,、自己發(fā)展。班主任在這些活動中既是參謀又是觀眾,。豐富多彩的活動能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力,。其次有意識地在班級管理中引進(jìn)激勵機(jī)制，充分激發(fā)學(xué)生的競爭活力,。重視每位學(xué)生的進(jìn)步,，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長項(xiàng)，抓住每一個教育良機(jī),，適時(shí)表揚(yáng),、鼓勵，體貼后進(jìn)生,，培養(yǎng)他們的自信心,、自尊心、自強(qiáng)心,，建立學(xué)生綜合評價(jià)檔案,，成長記錄使學(xué)生感受公開、公平,、公正的氣氛,。

三、班級制度文化建設(shè)

在班級集體中,，我們把那些以規(guī)章制度,、公約、紀(jì)律等為內(nèi)容的,，班級全體成員共同認(rèn)可并自覺遵守的行為準(zhǔn)則以及監(jiān)督機(jī)制所表現(xiàn)出來的文化形態(tài)稱為班級制度文化,。班級制度文化的建設(shè)，為學(xué)生提供了評定品格行為的內(nèi)在尺度,，我們通過全班商討,，制定了“班級憲法”，從而使每個學(xué)生時(shí)時(shí)都在一定的準(zhǔn)則規(guī)范下自覺地約束自己的言行,，使之朝著符合班級群體利益,，符合教育培養(yǎng)目標(biāo)的方向發(fā)展。

班級文化建設(shè),，對促進(jìn)班級管理的良好局面很有幫助,。為了達(dá)到預(yù)期的效果，在班級文化建設(shè)中,，必須注意以下幾點(diǎn)：1、必須結(jié)合班級實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷變化更新,。2、必須要依靠學(xué)校,、家長,、社會和其他老師的配合和支持。"麻雀雖小,，五臟俱全",。班級文化建設(shè)僅僅靠全班同學(xué)和班主任的努力是不夠的，需要社會的榜樣支持,，學(xué)校的活動支持,、家長的教育同步支持，形成教育合力才能促進(jìn)班級的文化建設(shè),。

學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃方案篇四

班長：韋時(shí)泰 團(tuán)支書：彭松娜 體育委員：劉冬

學(xué)習(xí)委員：葛建東 生活委員：劉紅艷 組織委員：周夢娟

文藝委員：黃三嬌 記錄委員：陳鵬軒 心理委員：徐莉杰

博客建設(shè)負(fù)責(zé)小組;陳鵬軒,，梁儀，徐學(xué)樂,，黃三嬌,，韋時(shí)泰

以上班委作為班級骨干應(yīng)具備下列幾點(diǎn)要求：以集體為主，團(tuán)結(jié)同學(xué),，以身作則,，嚴(yán)格要求自己;有原則性，有主見,，敢想敢做;多操心,，為班級獻(xiàn)出自己的一份力量。

班長------協(xié)調(diào)輔導(dǎo)辦,，班主任統(tǒng)籌班級工作安排,，分配，督促各班委各行其責(zé);幫助同學(xué)協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)同學(xué)間的學(xué)習(xí),，情感等交流;參與討論，確定重大決策,。

團(tuán)支書------保持與學(xué)院團(tuán)支部的交流,，負(fù)責(zé)班級團(tuán)支部的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)培養(yǎng)好入黨積極分子;負(fù)責(zé)班級團(tuán)日活動策劃,，與班長共同督促班委完成班級工作,，參與班級重大的決策。

學(xué)習(xí)委員------負(fù)責(zé)聯(lián)系課任老師,，保持與老師良好的關(guān)系,，安排各科代表，督促課代表收發(fā)作業(yè);安排同學(xué)的學(xué)習(xí)工作,，積極向優(yōu)良的學(xué)風(fēng)方向靠攏,，構(gòu)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

生活委員------負(fù)責(zé)管理獎學(xué)金的收發(fā)，管理好班費(fèi)支出;鼓勵同學(xué)多實(shí)踐,，敢想敢做,，引導(dǎo)培養(yǎng)同學(xué)積極樂觀的生活態(tài)度;生活上，構(gòu)建一個文明的宿舍生活環(huán)境,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同學(xué)的困難問題,，給予幫助。

文藝委員------負(fù)責(zé)管理學(xué)院安排下來的表演活動,，組織帶領(lǐng)同學(xué)參與文娛活動,，提供一個舞臺，充分發(fā)揮每位同學(xué)的特長,，豐富同學(xué)們的課余生活,，減輕同學(xué)的壓力。

組織委員------協(xié)助每次活動的安排,，組織好同學(xué)積極參與,，負(fù)責(zé)安排策劃好班級的外出游玩，組織同學(xué)多多參與社會實(shí)踐,。協(xié)調(diào)各個班級活動的需要,，培養(yǎng)同學(xué)團(tuán)結(jié)意識。

學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃方案篇五

20xx年是公司的基礎(chǔ)管理年,，也是持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)的關(guān)鍵年,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，提高班組建設(shè)水平,，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升執(zhí)行能力，推動公司班組文化向基層,、向現(xiàn)場延伸,，促進(jìn)文化與管理的高度融合，根據(jù)公司20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和20xx年企業(yè)文化建設(shè)安排意見精神,，現(xiàn)就開展班組文化建設(shè)工作做出如下安排,。

一、目的意義

班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化的重要組成部分,，對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德,、班組精神有著至關(guān)重要的作用,。班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障,，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉,。同時(shí)班組文化又是行為文化,，企業(yè)要通過班組員工的行為和能力展示精神,、理念及價(jià)值，進(jìn)一步詮釋企業(yè)的文化,。因此,，只有夯實(shí)班組文化這個基礎(chǔ)，才能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)文化提質(zhì),、文化興企的目的。

班組文化建設(shè)是自上而下,、各職能部門通力配合的系統(tǒng)性工程,，班組文化的建設(shè)直接影響著整個企業(yè)文化的建塑水平。一個企業(yè)的文化建設(shè)如果只停留在文體活動等層面上,，不注重涉及文化建設(shè)的核心內(nèi)涵,，不注重能否落地到班組，這樣的企業(yè)文化建設(shè)是無法達(dá)到預(yù)期效果的,。只有在班組文化建設(shè)的實(shí)踐過程中,，才能及時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)所出現(xiàn)的問題反饋給企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)文化的完善和升華,。因此,，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“重心向下”，堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)向班組延伸,，全面推進(jìn)班組文化建設(shè),。

二、總體目標(biāo)及總體思路

總體目標(biāo)：按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的總體要求,，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的班組建設(shè)管理隊(duì)伍,，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)管理制度，明確班組工作職責(zé),，提高班組工作質(zhì)量與效率,，把班組建設(shè)工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查,、現(xiàn)場反“三違”等基礎(chǔ)工作相結(jié)合,，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ),。

總體思路：努力完善一個體系，即健全完善班組管理目標(biāo)愿景體系;強(qiáng)化一個關(guān)鍵,，即強(qiáng)化班組長管理這個關(guān)鍵;抓好三項(xiàng)機(jī)制,，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項(xiàng)機(jī)制;突出四項(xiàng)建設(shè),，即突出班組達(dá)標(biāo)提檔建設(shè),、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),。

三,、具體內(nèi)容

(一)內(nèi)化以團(tuán)隊(duì)理念為核心的班組精神。班組文化落地的核心就在于形成自己獨(dú)特的班組精神,、班組理念,。全體班組成員齊心合力為班組文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，形成班組全體成員共同接受的并認(rèn)可的奮斗目標(biāo),，并通過班組理念將班組成員緊密地聯(lián)系在一起,，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神提升到一個新的高度。要發(fā)動員工提煉班組精神,，形成進(jìn)取向上,、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過思想上互幫,、作業(yè)上互控,、技術(shù)上互教,、生活上互助,，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分,、干出成績是福分” 的和諧“小家” 氛圍,，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入具體工作崗位之中,，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。要運(yùn)用黑板報(bào),、班前會等載體,，廣泛宣貫班組文化，營造班組文化氛圍,，使班組成員在潛移默化中提高自身綜合素質(zhì),，加強(qiáng)班組成員間互助友愛、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,，進(jìn)一步營造健康、積極向上的文化氛圍。要以建立學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo),，開展班組全員培訓(xùn)和崗位競賽,，提高員工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和執(zhí)行意識,，提高執(zhí)行能力,。

(二)固化以“五化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化。一是現(xiàn)場環(huán)境整潔化,。工作現(xiàn)場的擺放布置直接反映著班組的風(fēng)貌與水準(zhǔn),?？茖W(xué),、文明、有序的工作現(xiàn)場是保證班組安全作業(yè)的前提,，零亂的工作現(xiàn)場勢必會造成班組成員思路與行動的混亂,，或是忙中出錯。所以現(xiàn)場的整潔化,、清晰化,、條理化、定置化是完成好各項(xiàng)工作的保證;二是生產(chǎn)作業(yè)程序化,。嚴(yán)格按照《崗位操作規(guī)程》,、《安全技術(shù)規(guī)程》等管理和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作是做到科學(xué)管理、有序管理與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。一環(huán)緊扣一環(huán),，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，環(huán)節(jié)要為整體負(fù)責(zé),，班組成員要對班組負(fù)責(zé),，班組要對企業(yè)負(fù)責(zé)，這是生產(chǎn)作業(yè)程序化,、流程化的深刻內(nèi)涵;三是學(xué)習(xí)宣傳常態(tài)化,。能否有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力是一個班組發(fā)展的標(biāo)志。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體,，通過開展勞動競賽,、學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān),、讀書評書等活動,，使班組員工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，引導(dǎo)員工感受學(xué)習(xí)的快樂,，在班組著力營造學(xué)習(xí)、進(jìn)取的文化環(huán)境。同時(shí)要結(jié)合自身的特點(diǎn)加強(qiáng)班組管理工作的特色宣傳,，因地制宜地建立多樣化的班組宣傳陣地,，增強(qiáng)班組成員對班組的自豪感和歸屬感;四是民主公開和諧化。以人為本的人性化管理已成為時(shí)代發(fā)展的趨勢,。提高班組民主管理活動的質(zhì)量,，使班組內(nèi)任務(wù)公平、班務(wù)公開,、獎懲公正,，員工心平氣順，做到班組與環(huán)境的和諧,、班組與企業(yè)的和諧,、班組與生產(chǎn)的和諧、班組與自身的和諧,、班組成員之間的和諧才能更好發(fā)展;五是任務(wù)落實(shí)責(zé)任化,。員工與企業(yè)是一個利益共同體，企業(yè)的責(zé)任就是自己的責(zé)任,，企業(yè)的興衰就是自己的興衰,，企業(yè)的命運(yùn)決定著每一位員工的命運(yùn)，唯有患難與共,、和衷共濟(jì),，將企業(yè)的整體利益與每位員工的切身利益緊緊聯(lián)系在一起，才能從容應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，有效破解工作難題,，并且做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享和同舟共濟(jì),，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),。為此，提高班組的執(zhí)行力,，就是要做到任務(wù)指標(biāo)有效分解,，工作目標(biāo)有效落實(shí)，認(rèn)真出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)才是最好的盡責(zé),。

(三)優(yōu)化以創(chuàng)新為重點(diǎn)的班組管理機(jī)制,。班組管理必須與時(shí)俱進(jìn)，以新視角,、新理念審視,、探討新形勢下管理工作的新特征、新方法,，才能適應(yīng)新體制的要求,。一是重在安全,，提升班組在安全管理中的重要地位。各基層單位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)以安全管理為主體的班組文化建設(shè),，要把班組文化納入本單位管理工作的重要議程,，認(rèn)真研究并扎實(shí)有效地抓好班組文化建設(shè)，組織落實(shí)班組文化建設(shè)規(guī)劃,，指導(dǎo)幫助班組健全管理制度,，有計(jì)劃地做好后進(jìn)班組的幫促轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組管理中的問題,。二是重在以人為本,，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。一方面要注重剛性管理,，從嚴(yán)治企,、依法治企，嚴(yán)規(guī)程上標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)規(guī)章上水平,，確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重員工人格，增大管理的親和力,、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能,，為員工施展才華,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺，培養(yǎng)自信,、自立,、自律的員工隊(duì)伍。三是重在基礎(chǔ),，促進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo),。班組管理是基礎(chǔ)管理的最終落腳點(diǎn)，是基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的具體體現(xiàn),。要按照《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》和《20xx年班組建設(shè)實(shí)施意見》的要求,，完善各類“達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)民主管理,，發(fā)揮班組“五大員”骨干作用,，做到“事事有人管、人人都管事,、管事憑制度,、管人憑考核”，促進(jìn)班組基本管理素質(zhì)提高,，激發(fā)員工學(xué)標(biāo),、對標(biāo),、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的熱情,，培養(yǎng)員工現(xiàn)場作業(yè)依標(biāo)對規(guī)的自覺性,，促進(jìn)班組基本作業(yè)達(dá)標(biāo)、基本制度落實(shí),、基礎(chǔ)管理到位,。

(四)外化以自覺習(xí)慣為標(biāo)志的員工行為。企業(yè)管理理念變成員工的良好習(xí)慣需要強(qiáng)化“管理在基層,，落實(shí)在班組”的意識,，將企業(yè)文化理念引入安全管理實(shí)踐，把安全管理從制度管理上升到文化管理層面,，從理念層面上升到自覺習(xí)慣,。一要自覺“養(yǎng)成”向事故和問題學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)要做到切合實(shí)際,，既可每日一題,，又可每周一課，或每月一考,。通過向事故和問題學(xué)習(xí),，打造學(xué)習(xí)型班組。二要自覺“養(yǎng)成”良好的常態(tài)習(xí)慣,。日常精細(xì)化管理,，要體現(xiàn)“最高標(biāo)準(zhǔn)是全員標(biāo)準(zhǔn)，最佳狀態(tài)是常為狀態(tài)”的境界,，積極推行“整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng)、安全”的“6s”管理法,，做到“崗上事崗上完”,、“今日事今日畢”和養(yǎng)成不推、不拖,、不延遲的“三不作風(fēng)”,。三要自覺養(yǎng)成精細(xì)“執(zhí)行”制度的習(xí)慣。要堅(jiān)持“執(zhí)行高于一切”,，通過建立和完善執(zhí)行力文化,，把精細(xì)習(xí)慣體現(xiàn)在班組管理過程中的每一個細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在系統(tǒng)化的每一個流程,，并重點(diǎn)抓好安全行為禁忌,、日常行為準(zhǔn)則,、崗位行為規(guī)范三個方面的落實(shí)，提高員工的執(zhí)行力,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，使遵章作業(yè)、正規(guī)操作成為習(xí)慣,。開展崗前培訓(xùn),，使員工熟記安全理念，明確安全行為禁忌,、行為準(zhǔn)則,，掌握本崗位操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)。開展安全模擬演練,，將操作行為分解為若干個簡明,、直觀的動作進(jìn)行展示，幫助員工認(rèn)知和掌握規(guī)范的行為要領(lǐng),。開展行為糾偏訓(xùn)練,，通過結(jié)對子的方式，彼此查找不規(guī)范行為,，并進(jìn)行整改整頓,，做到按章作業(yè)，正規(guī)操作,。開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,，由班組長對員工操作行為進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)控，對正確的操作行為進(jìn)行加分,、表揚(yáng)等鼓勵予以強(qiáng)化，對錯誤的操作行為及時(shí)指出糾正予以警示,。嚴(yán)格按規(guī)定程序抓好班前禮儀和崗位禮儀,，重點(diǎn)抓好文明用語和文明行為的落實(shí)，使員工從一上崗就做到一舉一動,、規(guī)章至尊,。

(五)強(qiáng)化以精細(xì)為特征的班組長綜合素質(zhì)提升。班組長作為班組的靈魂,，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實(shí)者,，必須精神,、物質(zhì)兩手抓，才能以文育人,，以魂鑄人,，內(nèi)化于心,引領(lǐng)眾人,。班組長既要管又要干，這是班組長特征和素質(zhì)要求,。作為班組長,，一是業(yè)務(wù)要精。即業(yè)務(wù)技能精湛,，特別是要熟知本工種作業(yè)程序,、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，要具備熟練應(yīng)對各類突發(fā)問題的能力,。各單位要著力健全完善班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,、競聘上崗機(jī)制、職能落實(shí)機(jī)制和激勵約束機(jī)制“四個機(jī)制”,。要堅(jiān)持每年對班組長進(jìn)行一次較為系統(tǒng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)以提高班組長安全管理水平為重點(diǎn)，內(nèi)容以學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令,、規(guī)程,、制度、標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)操作技術(shù)為主,。要建立班組長上崗資格培訓(xùn)制度,，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試后不合格的不能聘為班組長。真正把安全責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長崗位,，同時(shí)針對不同時(shí)期的安全情況，不同條件下的生產(chǎn)現(xiàn)場,，采取以會代訓(xùn)等形式,，對班組長進(jìn)行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高班組長的適應(yīng)能力和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。要明確界定班組長在管理中的責(zé)權(quán)利，保證班組長管得了,、管得住,、管得到、管得好,。二是管理要細(xì),。班組長工作，必須用心細(xì)密,，管理精細(xì),，考核嚴(yán)細(xì)，把關(guān)仔細(xì),、工作抓細(xì),，做到細(xì)中求真,、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí),。作為班組長考慮問題要全面,，要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾，制定各項(xiàng)工作預(yù)案,，作業(yè)怎么干,，誰來干，干到什么程度,，要心中有數(shù),。只有預(yù)想周密，才能卡控和應(yīng)對各種意外事故的發(fā)生,，夯實(shí)安全管理之基,。只有這樣，才能以精湛的能力,，帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊(duì)伍,。三是把關(guān)要嚴(yán)。班組長必須具備專業(yè)技術(shù),、安全管理,、處理問題、現(xiàn)場組織四種能力要求,。要健全完善選拔任用機(jī)制,，通過公開競爭、擇優(yōu)選聘,、日?？己说确绞秸嬲褑T工擁護(hù)、經(jīng)驗(yàn)豐富,、素質(zhì)過硬的人員選拔到班組長位置上來,，使其充分發(fā)揮聰明才智，引領(lǐng)班組不斷發(fā)展,。要完善班組長管理制度，要健全與全力推行《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《班組長競聘上崗制度》,、《班組長職責(zé)權(quán)限》、《班組長任職資格》,、《班組長安全管理制度》和《班組長管理考核實(shí)施意見》等制度,，強(qiáng)化班組長考核與測評工作，對合格者給予表彰獎勵,，對連續(xù)兩次不合格的實(shí)行戒免,，不斷強(qiáng)化班組長抓好安全的責(zé)任感,，使班組長管理做到有章可循、有規(guī)可依,。同時(shí)要在政治上,、經(jīng)濟(jì)上、權(quán)力職責(zé)上提高班組長待遇,，使班組長有職,、有責(zé)、有權(quán),，真正承擔(dān)起班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé),。

(六)健全完善班組安全管理體系，建立精細(xì)化管理體系,，將精細(xì)化管理引入班組管理中,，做到班組工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、班組現(xiàn)場管理精細(xì)化,、班組績效考核精細(xì)化,，切實(shí)形成班組現(xiàn)場管理的運(yùn)行體系。要加大安全教育力度,，營造良好的班組安全教育氛圍,，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育緊密結(jié)合起來，并把加強(qiáng)員工的安全意識教育,，特別是將反違章和反習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓,。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合班組在安全方面存在的問題,，進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論,，利用班前班后會等時(shí)間，采取分析事故案例,、現(xiàn)場剖析問題,、安全每日一答、安全知識競賽,、安全大討論等形式進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)員工的安全意識。健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步制定完善班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、質(zhì)量驗(yàn)收制度、班組出勤管理和成本考核等制度,，使班組安全管理有章可循,，有規(guī)可依。同時(shí)要抓好“預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警,、預(yù)防預(yù)備”等六預(yù)安全行為的落實(shí),。一是要建立班組安全隱患排查記錄。要求職工在上崗前對所分管區(qū)域和實(shí)施的工作進(jìn)行全面的隱患排查,，并以此為基礎(chǔ)分析危害,，制定整改及防范措施，實(shí)行全員確認(rèn)簽字,。二是要正確使用現(xiàn)場安全隱患警示提告牌板,。在開工前，由上班和當(dāng)班班組長對現(xiàn)場進(jìn)行交接檢查確認(rèn)后,，將現(xiàn)場存在的安全隱患,、注意事項(xiàng)和操作重點(diǎn)全部填寫到安全隱患預(yù)知牌板上，讓職工明確掌握抓好落實(shí),。三是抓好班前評估與確認(rèn),。職工上崗前，必須對不安全裝置,、不安全環(huán)境,、不安全狀態(tài)、不完好工具進(jìn)行安全確認(rèn),，不能出現(xiàn)漏項(xiàng),，做到不進(jìn)行安全確認(rèn)不開工，切實(shí)把“六預(yù)”工作落到實(shí)處,。

四,、組織機(jī)構(gòu)

組 長： 夏文超

副組長： 朱喜成(常務(wù)) 王 衛(wèi) 馮曉東 高守金

武利民 郭定芳 段 力 蘇 毅

成 員： 企管辦 安監(jiān)處 生產(chǎn)科 機(jī)動科 基建科

技術(shù)科 人事科 宣傳部 計(jì)劃科 財(cái)務(wù)科

工 會 培訓(xùn)中心等部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企管辦,。

五、工作安排

根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合我公司實(shí)際,，現(xiàn)將班組文化建設(shè)工作安排如下：

責(zé)任部門

工作任務(wù)

措施要求

人事科

修訂《班組長競聘上崗制度》,、《班組長任職資格》

結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，要求明確

安監(jiān)處

修訂《班組長安全管理制度》

制度要符合工作實(shí)際

企管辦

修訂《班組長管理考核實(shí)施意見》

按照工作內(nèi)容嚴(yán)格制定

生產(chǎn)科

修訂完善《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》

嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，在日?？己斯ぷ髦芯哂锌刹僮餍?/p>

各基層單位

提煉并形成各班組自己獨(dú)特的班組理念和班組精神

將班組理念融入到工作中并轉(zhuǎn)化為全員的行為導(dǎo)向

各基層單位

健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程并組織實(shí)施

結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂完善并確保落實(shí)

生產(chǎn)科

技術(shù)科

建立健全班組崗位生產(chǎn)操作規(guī)程

規(guī)程的制定要在以往的基礎(chǔ)上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

安監(jiān)處

技術(shù)科

修訂完善安全技術(shù)規(guī)程

符合工作實(shí)際要求,，可操作性更強(qiáng)

各基層單位

開展勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān),、讀書評書等學(xué)習(xí)活動

按照要求積極組織并深入地開展活動

培訓(xùn)中心

人事科

特殊工種100%持證上崗

認(rèn)真細(xì)致地開展特殊工種的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)中心人事科 企管辦

班組長培訓(xùn)

采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的辦法扎實(shí)開展班組長的培訓(xùn)工作

六、措施要求

(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。班組文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要提高認(rèn)識，增強(qiáng)建塑工作的壓力感和責(zé)任感,，做到密切配合，協(xié)同作戰(zhàn),，切實(shí)把班組文化建設(shè)提到重要議事日程,，特別是管控生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)職能部門的管理人員,，必須把班組長職能作用發(fā)揮和員工行為養(yǎng)成作為日常管理的檢查重點(diǎn),。

(二)完善制度，嚴(yán)格考核,。班組文化建設(shè)工作成效的考核要與不斷提升班組建設(shè)重要性認(rèn)識相統(tǒng)一,、要與班組建設(shè)的管理體系相融合、要與班組建設(shè)的日常檢查工作相滲透,，做到考核從嚴(yán)不手軟,，獎罰兌現(xiàn)不變通，落實(shí)制度不走樣,，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處,，取得應(yīng)有的效果。

(三)典型選樹,，以點(diǎn)帶面,。要從實(shí)際出發(fā)，選擇示范點(diǎn),，實(shí)施有效引導(dǎo),、預(yù)期推進(jìn)、區(qū)分類別,、分步實(shí)施,、重點(diǎn)培育、選樹推廣的辦法,，并在條件成熟之時(shí),，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，召開具有本單位特色的班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,，宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃方案篇六

班級文化是校園文化的重要組成部分,，也是形成班集體凝聚力和良好班風(fēng)的載體,。下面是有學(xué)校班級文化建設(shè)計(jì)劃，歡迎參閱,。

一.班級組織

班長：韋時(shí)泰 團(tuán)支書：彭松娜 體育委員：劉冬

學(xué)習(xí)委員：葛建東 生活委員：劉紅艷 組織委員：周夢娟

文藝委員：黃三嬌 記錄委員：陳鵬軒 心理委員：徐莉杰

博客建設(shè)負(fù)責(zé)小組;陳鵬軒,，梁儀，徐學(xué)樂,，黃三嬌,，韋時(shí)泰

以上班委作為班級骨干應(yīng)具備下列幾點(diǎn)要求：以集體為主，團(tuán)結(jié)同學(xué),，以身作則,，嚴(yán)格要求自己;有原則性，有主見,，敢想敢做;多操心,，為班級獻(xiàn)出自己的一份力量。

班長------協(xié)調(diào)輔導(dǎo)辦,，班主任統(tǒng)籌班級工作安排,，分配，督促各班委各行其責(zé);幫助同學(xué)協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)同學(xué)間的學(xué)習(xí),，情感等交流;參與討論，確定重大決策,。

團(tuán)支書------保持與學(xué)院團(tuán)支部的交流,，負(fù)責(zé)班級團(tuán)支部的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)培養(yǎng)好入黨積極分子;負(fù)責(zé)班級團(tuán)日活動策劃,，與班長共同督促班委完成班級工作,，參與班級重大的決策。

學(xué)習(xí)委員------負(fù)責(zé)聯(lián)系課任老師,，保持與老師良好的關(guān)系,，安排各科代表，督促課代表收發(fā)作業(yè);安排同學(xué)的學(xué)習(xí)工作,，積極向優(yōu)良的學(xué)風(fēng)方向靠攏,，構(gòu)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

生活委員------負(fù)責(zé)管理獎學(xué)金的收發(fā),，管理好班費(fèi)支出;鼓勵同學(xué)多實(shí)踐,，敢想敢做，引導(dǎo)培養(yǎng)同學(xué)積極樂觀的生活態(tài)度;生活上,，構(gòu)建一個文明的宿舍生活環(huán)境,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)同學(xué)的困難問題,，給予幫助。

文藝委員------負(fù)責(zé)管理學(xué)院安排下來的表演活動,，組織帶領(lǐng)同學(xué)參與文娛活動,，提供一個舞臺，充分發(fā)揮每位同學(xué)的特長,，豐富同學(xué)們的課余生活，減輕同學(xué)的壓力,。

組織委員------協(xié)助每次活動的安排,，組織好同學(xué)積極參與，負(fù)責(zé)安排策劃好班級的外出游玩,，組織同學(xué)多多參與社會實(shí)踐,。協(xié)調(diào)各個班級活動的需要，培養(yǎng)同學(xué)團(tuán)結(jié)意識,。

記錄委員------負(fù)責(zé)記錄考勤,，記錄好每一次的活動內(nèi)容，參演人員等,，以備年末總結(jié)以及獎學(xué)金的發(fā)放依據(jù);負(fù)責(zé)督促本組成員及時(shí)在博客上發(fā)表活動內(nèi)容,，做好本班宣傳工作。

心理委員------負(fù)責(zé)班級心理健康小組,，經(jīng)常促進(jìn)同學(xué)交流,，做好心理輔導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)同學(xué)健康的心理發(fā)展;積極與學(xué)院心理部門交流反饋,，做好同學(xué)思想工作,。

體育委員------安排同學(xué)課外體育運(yùn)動，聯(lián)系外班比賽,，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì),，促進(jìn)交流，增進(jìn)感情;認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)院布置下來的運(yùn)動比賽,，為同學(xué)提供一個運(yùn)動平臺,。

二.指導(dǎo)思想

建造一個書香氛圍濃厚環(huán)境的同時(shí)，更要關(guān)注同學(xué)全面健康的成長,，培養(yǎng)一個具有高度集體榮譽(yù)感的班級,。

以集體為主，以表揚(yáng)為主

有原則,，有主見,，敢想敢做

嚴(yán)于律己，不與同學(xué)爭名爭利

1,、制定富有班級特色的

口號

2、發(fā)展每一位學(xué)生的創(chuàng)造力,，積極參與班級布置并定期更換,，讓每一堵墻都“說話 ”，形成班級良好的物質(zhì)文化環(huán)境,。

3,、健全班級 制度，包括班級公約,，獎懲制度,，以約束學(xué)生的言行

4、建設(shè)班級崗位制,，實(shí)施崗位輪換制度,，讓每一位學(xué)生參與到班級的管理中來。培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感及主人公精神,。

5,、定期組織豐富多彩的班級活動，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識,，增強(qiáng)班級凝聚力,。

三.制度

助學(xué)金評定條例(動態(tài)評估見附件1)

(一)基本條件。

1.遵守憲法和法律,，遵守學(xué)院

規(guī)章制度

2.誠實(shí)守信,，道德品質(zhì)優(yōu)良;

3.家庭經(jīng)濟(jì)困難，生活儉樸

(二)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為：

1. 享受農(nóng)村或行首城鎮(zhèn)居民最低生活保障補(bǔ)助的貧困家庭學(xué)生 ;

2. 烈士子女 ;

3. 因家庭發(fā)生父母重病或其他突發(fā)事件導(dǎo)致家庭困難學(xué)生;

4,、 父母一方或雙方因重病,、殘疾喪失勞動能力，家庭無固定收入者;

5. 因自然災(zāi)害導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難者;

7. 單親家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,。

(三)具體條件,。

1.勤奮學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步;

3.熱愛學(xué)校,，尊敬師長,，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué);

4.積極響應(yīng)學(xué)院的精神文明建設(shè)活動,，遵守宿舍衛(wèi)生管理等制度;

5.按時(shí)參加學(xué)校組織安排的各項(xiàng)活動;

6.按時(shí)交納學(xué)費(fèi),、住宿費(fèi)

要求：

國家助學(xué)金獲助學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守國家助學(xué)金的各項(xiàng)規(guī)定，在受助期間要堅(jiān)決杜絕自身的各種不良消費(fèi)行為(如抽煙,、喝酒,、購買奢侈消費(fèi)品等高消費(fèi)行為),，不許用助學(xué)金請客，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，學(xué)校將嚴(yán)肅處理,。

獎學(xué)金評定條例

根據(jù)中原工學(xué)院的獎學(xué)金評定制度安排，遵守學(xué)生手冊上所定

四.班風(fēng)建設(shè)

目標(biāo)追求

學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 奮勇拼搏 優(yōu)雅大方 文明守信

表里如一 尊師愛友 團(tuán)結(jié)互助 自立自強(qiáng)

心胸寬廣 知恩圖報(bào) 嚴(yán)于律己 永不言棄

價(jià)值理念------大學(xué)不枉此行同學(xué)間與人友善,，同學(xué)一起面對困難,，在同學(xué)需要幫助的時(shí)候，積極的伸出援手,。團(tuán)結(jié)同學(xué),，讓班級成為一個大家庭，讓更多的同學(xué)有著家的溫暖,，有著一種集體意識。在四年畢業(yè)之后,，留下美好的回憶,。

五.宿舍文化建設(shè)

1、例行檢查,，保持室內(nèi)清潔,，爭優(yōu)創(chuàng)先

2、為班級寢室起一個與本宿舍氛圍相符的名字

3,、一宿舍為單位,，建立興趣小組，如：書畫,、下棋,、寫作……

4、宿舍成員相互監(jiān)督和鼓勵,，避免宿舍成員養(yǎng)成不良習(xí)慣

六.社會實(shí)踐,，活動安排

團(tuán)日活動：(附件2)

(1)團(tuán)日展板---秀出真實(shí)

(2) 10紡織工程友誼籃球聯(lián)賽---紡織秀你我他

社會實(shí)踐---外出游玩(初步定在4月14)

其他班級文化建設(shè)工作及任務(wù)安排：

2.博客的動態(tài)制作

3.以“部分帶動全部”，加強(qiáng)帶動班級的學(xué)風(fēng)建設(shè),，如：建立英語小組,，積極展開四六級的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

制作和答辯演習(xí)

班級文化建設(shè)就是在人類文化寶庫中擷取思想精華,，通過班風(fēng)建設(shè),、教室設(shè)計(jì)、開展各種文化活動,，以及教師的言傳身教等使學(xué)生在潛移默化中受到熏陶與感染,，并形成積極的道德情感，道德信念和道德理想,。班級文化的內(nèi)容包括班級物質(zhì)文化,，班級制度文化和班級精神文化,。

一、班級物質(zhì)文化建設(shè)

班級物質(zhì)文化建設(shè)主要是指教室環(huán)境建設(shè),。例如：在教室左右墻壁的空白處懸掛名言條幅,，如"書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟""學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退"等,，渲染營造學(xué)習(xí)的氛圍。在教室前方墻壁的空白處張貼班風(fēng),、班級“憲法”,、知識園地。教室后面的墻壁上則是嘉獎區(qū)和學(xué)習(xí)園地,，看到小紅星可以增進(jìn)學(xué)生的榮譽(yù)感,，激發(fā)他們的上進(jìn)心。學(xué)習(xí)園地,，以及衛(wèi)生工具整齊的排放,，圖書角柜的擺放則是屬于教室功能型的區(qū)域，,。當(dāng)然教室的布置并不是固定不變的,，隨著時(shí)間的變化事件的變化可以及時(shí)變化環(huán)境布置。

二,、班級精神文化建設(shè)

班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂,。它主要是指班級成員認(rèn)同的價(jià)值觀念、價(jià)值判斷和價(jià)值取向,，道德標(biāo)準(zhǔn),、行為方式等等。在班級精神文化建設(shè)中應(yīng)特別注重培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感,，培養(yǎng)學(xué)生如何做人,，以及培養(yǎng)學(xué)生的積極創(chuàng)新的精神。

(一)培養(yǎng)班級的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。

班級的向心力的形成就是一股強(qiáng)大的無形力量,，會對每一個學(xué)生的個體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育、激勵和制約作用,。

首先,，開展豐富多彩的活動是班級凝聚力形成的主要形式。通過組織開展各式內(nèi)容廣泛,，形式多樣的活動,，參與競爭，提高學(xué)生思想修養(yǎng),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣,，促進(jìn)學(xué)生的自主參與,，促進(jìn)學(xué)生之間彼此尊重理解和相互協(xié)作，增進(jìn)彼此友誼,，進(jìn)而升華為集體感情,。，在各類活動中都要求學(xué)生盡自己所能,，提出目標(biāo),，不斷超越提高自我，同時(shí)為班級爭取榮譽(yù),，這些活動增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼,，為形成班級凝聚力搭建了橋梁，又使學(xué)生心情愉悅,，對班級產(chǎn)生了自豪感,、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

其次,，在班級管理中,，知人善任，激發(fā)每個同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作熱情,，組織團(tuán)結(jié)、積極,、奮發(fā)向上的班干部隊(duì)伍,，增強(qiáng)班級凝聚力。通過各種角色設(shè)置,，使每個學(xué)生在集體中都有一定的職務(wù),，都有自己滿意的角色，這樣一來,，調(diào)動了每一個學(xué)生的積極性和主動性,。"火車跑得快，全靠車頭帶",，一支精練有熱情有組織能力有威信的班干部隊(duì)伍對班級凝聚力的形成起著至關(guān)重要的作用,。在班級干部的任用上，要求個人自愿,，同學(xué)推選,，老師把關(guān)的原則，把工作能力強(qiáng),，同學(xué)威信高的好學(xué)生選上來,，為同學(xué)服務(wù)。對班干部嚴(yán)格要求,，給班干部以"自主權(quán)"放心讓他們?nèi)プ龉ぷ?，班干部要求定期開小結(jié)會,、開展批評與自我批評。事實(shí)證明,，較高的班干部隊(duì)伍的整體實(shí)力,，使同學(xué)之間的關(guān)系更加團(tuán)結(jié)，更能調(diào)動學(xué)生們的積極性,，從而增強(qiáng)班級的凝聚力,。

(二)培養(yǎng)學(xué)生如何做人。

教育的根本功能是促進(jìn)人的成長和全面發(fā)展,，只有培養(yǎng)學(xué)生的品德與修養(yǎng),，激發(fā)他們的夢想與激情，才是教育的成就,。

注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng),。應(yīng)用各種形式如就某一社會問題進(jìn)行討論或者看錄像等教育學(xué)生具有民主與法制的觀念、有責(zé)任感,、文明禮貌,、教育學(xué)生學(xué)會關(guān)心他人，關(guān)心集體,，關(guān)心學(xué)校,，關(guān)心班級，關(guān)心國家的強(qiáng)盛和民族的興旺,，關(guān)心人類的前途命運(yùn),，進(jìn)而關(guān)心我們賴以生存的地球上的環(huán)境污染、生態(tài)平衡,、能源危機(jī)等問題,。把學(xué)生真正培養(yǎng)成有寬闊的視野、博大胸襟,、平衡的心態(tài),、高遠(yuǎn)的志向，富有責(zé)任感的新一代,。班主任是學(xué)生的楷模,，言談舉止對學(xué)生具有很大的感染力，班主任應(yīng)以身作則,，率先垂范,，要求學(xué)生做到的自己首先做到。我要求每一個同學(xué)擔(dān)負(fù)起保持教室衛(wèi)生清潔的責(zé)任,，所以無論是在教室里還是在校園里看到紙屑老師們要主動彎腰拾起,。為學(xué)生樹立榜樣。如今全社會都在講節(jié)水節(jié)電，班主任要教育學(xué)生及時(shí)關(guān)燈,，節(jié)約用水,。

其次建設(shè)班級精神文化時(shí)注重誠信教育。誠信是人之為人的基本特征,，人人都需要誠信,。可以要求學(xué)生觀看中央電視臺"每周質(zhì)檢報(bào)告"欄目并結(jié)合學(xué)生自身了解的違背"誠信"經(jīng)營行為的事例進(jìn)行討論,，并由此延伸到對校園,、班級的有違"誠信"的行為進(jìn)行批判，引導(dǎo)學(xué)生說老實(shí)話,、辦老實(shí)事,、做老實(shí)人，強(qiáng)化"誠信光榮,，不誠信可恥"的道德觀念,，使學(xué)生們學(xué)習(xí)一些關(guān)于誠信的知識,，引起學(xué)生對誠信問題的關(guān)注,。

(三)培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。

"創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,。"創(chuàng)新是新時(shí)代的主旋律,，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)又取決于創(chuàng)新教育。發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能,，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，班級管理是一個非常重要的方面。首先重視學(xué)生個性的健康發(fā)展,，注重發(fā)展學(xué)生的興趣愛好，從而最大限度地開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力,。雖然每個學(xué)生創(chuàng)造能力的高低,、表現(xiàn)形式、顯露的早晚等各不相同,，雖然有的學(xué)生的成績不一定優(yōu)秀,，雖然有的學(xué)生在老師眼里看來是不循規(guī)蹈矩的，不聽話的,，但是教師要關(guān)注學(xué)生成長與發(fā)展的每一點(diǎn)進(jìn)步,，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己、肯定自己,。解放學(xué)生的雙手,，解放學(xué)生的大腦，幫助學(xué)生學(xué)會觀察、學(xué)會思考,、學(xué)會生存,。幫助學(xué)生尋找適合自己發(fā)展的最佳途徑。

開展豐富多彩的活動,，為每一個學(xué)生提供思考,、創(chuàng)造、表現(xiàn)及成功的機(jī)會,，從而發(fā)展學(xué)生個性,，培養(yǎng)學(xué)生才能。定期召開主題班會,，組織知識競賽,、辯論賽、體育比賽等,，讓學(xué)生自己組織,、自己管理、自己發(fā)展,。班主任在這些活動中既是參謀又是觀眾,。豐富多彩的活動能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。其次有意識地在班級管理中引進(jìn)激勵機(jī)制,，充分激發(fā)學(xué)生的競爭活力,。重視每位學(xué)生的進(jìn)步，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長項(xiàng),，抓住每一個教育良機(jī),，適時(shí)表揚(yáng)、鼓勵,，體貼后進(jìn)生,，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心,、自強(qiáng)心,，建立學(xué)生綜合評價(jià)檔案，成長記錄使學(xué)生感受公開,、公平,、公正的氣氛。

三,、班級制度文化建設(shè)

在班級集體中,，我們把那些以規(guī)章制度、公約,、紀(jì)律等為內(nèi)容的,，班級全體成員共同認(rèn)可并自覺遵守的行為準(zhǔn)則以及監(jiān)督機(jī)制所表現(xiàn)出來的文化形態(tài)稱為班級制度文化。班級制度文化的建設(shè)，為學(xué)生提供了評定品格行為的內(nèi)在尺度,，我們通過全班商討,，制定了“班級憲法”，從而使每個學(xué)生時(shí)時(shí)都在一定的準(zhǔn)則規(guī)范下自覺地約束自己的言行,，使之朝著符合班級群體利益,，符合教育培養(yǎng)目標(biāo)的方向發(fā)展。

班級文化建設(shè),，對促進(jìn)班級管理的良好局面很有幫助,。為了達(dá)到預(yù)期的效果，在班級文化建設(shè)中,，必須注意以下幾點(diǎn)：1,、必須結(jié)合班級實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn),，不斷變化更新,。2、必須要依靠學(xué)校,、家長,、社會和其他老師的配合和支持。"麻雀雖小,，五臟俱全",。班級文化建設(shè)僅僅靠全班同學(xué)和班主任的努力是不夠的，需要社會的榜樣支持,，學(xué)校的活動支持,、家長的教育同步支持，形成教育合力才能促進(jìn)班級的文化建設(shè),。

班級文化作為一種隱性的教育力量,，表現(xiàn)出一個班級獨(dú)特的風(fēng)貌和精神，是一個班級的靈魂所在,，具有凝聚,、約束、鼓舞,、同化的作用。我班的學(xué)生,每個人都算得上有自己的特長.爭做全學(xué)校最棒最有特色的班級!

一,、 建設(shè)目標(biāo)

班級理念：責(zé)任 健康 人格 文憑 適應(yīng) 技能

班級口號：

(一),、理想目標(biāo)

1、建設(shè)一個“環(huán)境高雅,、舉止文明,、學(xué)風(fēng)濃厚”的班級。

2、每個學(xué)生：品行端正,，學(xué)習(xí)優(yōu)良,，特長鮮明，技能卓著,。

3,、學(xué)習(xí)優(yōu)良：學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會負(fù)責(zé),、學(xué)會合作,、學(xué)會助人為樂。

4,、學(xué)會學(xué)習(xí)：自主自發(fā),、互助合作、實(shí)踐探究的學(xué)習(xí)方式,。

5,、學(xué)會合作：平等、民主,、互助,、少數(shù)服從多數(shù)。

6,、立足班級建設(shè),，參與學(xué)校建設(shè)，嘗試社區(qū)建設(shè),。

(二),、基本目標(biāo)

1、 以學(xué)校的班級管理目標(biāo)為基準(zhǔn),，力爭達(dá)標(biāo)并超越一個百分點(diǎn)以上,。

2、 力爭成為常規(guī)先進(jìn)班級,、衛(wèi)生先進(jìn)班級,、文明班級。

3,、 制定公正,、公平的考核、獎懲制度及形式,，建立完善的班級管理檔案,。

二組織建設(shè)

(一)、組織辦法

(1) 師生互不熟悉階段：按原有模式維持運(yùn)轉(zhuǎn)

1,、 先平等后合作,、先服務(wù)后互助,、先民主后集中。

2,、成員協(xié)助班委工作,。

3、少數(shù)服從多數(shù),。

(三),、班干部品德與職責(zé)

1、品德：辦事公正,、以身作則,、真誠坦率、關(guān)心同學(xué),、善于溝通,、具有民主和奉獻(xiàn)精神。

2,、班長： 組織到校同學(xué)早讀,、自習(xí)。

3,、中隊(duì)長：組織開展文娛,、體育活動和比賽，并記錄,。

4,、組長： 檢查組員作業(yè)，并匯報(bào)各科委員;組織組員衛(wèi)生勞動,，并報(bào)告衛(wèi)生委員,。

5、學(xué)習(xí)委員：檢查各學(xué)科學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況,，并記錄,、匯報(bào)任科教師。

6,、習(xí)慣委員：檢查各組習(xí)慣表現(xiàn)并記錄,。

7、衛(wèi)生委員：檢查各組衛(wèi)生狀況,，并記錄,。

8、書報(bào)委員：管理圖書,，辦理借閱,、登記，發(fā)放報(bào)刊,，記錄班級日志,。

9、宣傳委員：布置

黑板報(bào)

(四),、班干部人數(shù)

班主任助理：1人、德育審計(jì)助理：1人,、班長：1人,、副班長：1人;學(xué)習(xí)委員：1人、習(xí)慣委員：2人;衛(wèi)生委員：2人,，寢室委員：1人兼寢室長,、寢室長：每室1人 ;宣傳委員：1人、學(xué)科代表：若干人,。

(五),、班干部選舉辦法

1、班主任宣講：班干品德與職責(zé),，條件和要求,，班干人數(shù)。

2,、全班民主測評,，學(xué)生撰寫自薦信，并演講,。

3,、根據(jù)測評結(jié)果按得分高低順序取前十五名

4、 班主任根據(jù)學(xué)生性格和特征安排擔(dān)任的職務(wù),。

三,、學(xué)生塑造

(一)、衛(wèi)生習(xí)慣的補(bǔ)充規(guī)定

1,、 衣著,、手腳、臉面干凈,，書包,、課桌的內(nèi)外干凈整齊。

2,、 自由活動時(shí)手不得觸摸地面,。

3、 不帶有皮,、殼,、核、渣的食品到校,，飲水自家?guī)?，不得亂扔廢物,。

4、 地面：全天,，干凈無雜物;值日,，清潔無灰塵;大掃除，光亮無斑痕,。

5,、 墻壁(含門窗)：全天，無斑痕;值日,，無灰塵;大掃除,，光新/透亮。

(二),、記分考核辦法

2,、考試：單元測驗(yàn)，每次5分,，統(tǒng)考通過每科10分,，合計(jì)200分。

4,、習(xí)慣：遵守習(xí)慣常規(guī),，每日得2分，合計(jì)200分

5,、班干：工作負(fù)責(zé),、主動、有主見,、有創(chuàng)建的,，加1-10分。

7,、文體特長：參加活動和比賽,，班級前茅的，加1-5分;學(xué)校前茅,，再加5-10分,。

8、先進(jìn)寢室：班級前2名,，每人加3-5分,，學(xué)校前2名，再加5-10分,。

(三),、獎勵辦法

1、 優(yōu)秀班干部

2、 優(yōu)秀學(xué)生：

3,、 亮點(diǎn)學(xué)生：獎給發(fā)揮特長為班立功的學(xué)生,。

4、 星級文明學(xué)生

5,、 其他榮譽(yù)

(四),、懲罰辦法(對癥下藥，適可而止)

2,、 不按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，拖延每小時(shí)扣1分,，并處以放學(xué)后補(bǔ)習(xí)等,。

3、 破壞環(huán)境衛(wèi)生,，勞動不認(rèn)真,，扣1-5分，并處以適當(dāng)?shù)膭趧拥取?/p>

4,、 傷害他人身心的,，造成對方流淚的，扣10分;肌膚紅腫的,，扣20分;流血的,，扣30分;就醫(yī)的，賠償醫(yī)療費(fèi)用,，并扣相當(dāng)?shù)姆帧?/p>

5,、 破壞公私財(cái)物的，照價(jià)賠償,，并扣相當(dāng)?shù)姆帧?/p>

7,、 違反學(xué)校一切規(guī)定，按規(guī)定扣相應(yīng)的分,。

8,、 班干部違反規(guī)定，均扣1.5倍分,。

9,、 以上各項(xiàng)：扣5分以上，班主任面談;10分以上,，班會批評;15分以上,，通報(bào)家長;30分以上，約會家長;(以上記入學(xué)籍卡,、成績報(bào)告書),。

四、特色建設(shè)

(一),、學(xué)生特色

(二),、教室布置設(shè)計(jì)：班級宣傳(表揚(yáng),、成績、競賽,、作品,、活動等)。

五,、文體活動比賽設(shè)計(jì)

1每周開展一次文體活動或比賽,。

2、活動項(xiàng)目由大家推薦,。

3班會討論決定具體活動項(xiàng)目,。

4、班長編排實(shí)施,。5活動項(xiàng)目有：(個人賽)100米跑,、1圈跑、跳遠(yuǎn),、壘球,、乒乓、繪畫,、鋼筆字,、毛筆字、象棋,、五子棋,、作文、手工(小組賽)習(xí)慣,、衛(wèi)生,、報(bào)欄、足球,。

六,、建設(shè)校園、服務(wù)社區(qū)活動

1,、美化校園,。

2、福利院義務(wù)勞動