人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

本人選擇餐飲服務(wù)業(yè)為創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，以一間餐廳為創(chuàng)業(yè)起步,，取名明月，給人一種優(yōu)雅,、溫馨的感覺,。

一,、市場(chǎng)調(diào)研：

經(jīng)過(guò)初步市場(chǎng)調(diào)查，我定位的目標(biāo)消費(fèi)群是周圍的大學(xué)生群,、周圍居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的餐廳,，與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確。

二,、可行性分析：

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)條件,，餐飲業(yè)較其他行業(yè)具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ梢员憩F(xiàn)為消費(fèi)者群體的龐大,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,，以及大規(guī)模的行業(yè)升級(jí)。尤其是學(xué)院周圍,，雖然有好多餐廳,，但我發(fā)現(xiàn)各餐廳的服務(wù)和食品的供應(yīng)都不到位，沒(méi)有特色,。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),，消費(fèi)者特別是青少年群體紛紛傾向于對(duì)國(guó)外餐飲店的消費(fèi)，例如麥當(dāng)勞,、肯德基等,，相比之下，以本土美食為特色的本土餐飲店受到冷落,，主要原因在于缺少對(duì)外宣傳力度,，店面衛(wèi)生以及服務(wù)人員素質(zhì)有待提高等方面。

三,、選址方面：

四,、格調(diào)方面：

明月餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，給顧客貴族式的享受,，力求營(yíng)造一種幽雅、舒適,、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然,、追求健康方面轉(zhuǎn)變,。

五、餐廳特色

(1)餐廳分為中餐區(qū)及西餐區(qū)兩個(gè)主體部分,，滿足顧客的多種消費(fèi)需求,。吸引周邊居民樓的消費(fèi)者。

(2)中餐區(qū)和西餐區(qū)各設(shè)一個(gè)廚房,，廚房以落地玻璃為裝修要素,，讓顧客可以近距離觀察食物的制作過(guò)程(可以向顧客證明食品質(zhì)量，讓顧客安心就餐,，另一方面講,，也可以提高廚師們的自律性,，保證食物的安全與質(zhì)量)。

(3)餐廳設(shè)有一個(gè)小廚房(占地面積很小,，普通家庭的小廚房大小即可)每周有1~2天的時(shí)間對(duì)顧客開放(可以提前預(yù)訂)為“共制美味佳肴”的時(shí)間,，供顧客如親子或朋友以及學(xué)院的小情侶一起當(dāng)廚師，比如父母為孩子慶祝生日,，可以在小廚房一同制作生日蛋糕等(可以體現(xiàn)餐廳的人性化服務(wù),，小廚房?jī)H需很少的占地面積，但其帶來(lái)的效果以及收入可觀,，如青少年群體會(huì)特別青睞這種就餐模式,，這里體現(xiàn)的理念主要是讓顧客在美食中得到快樂(lè)，從而對(duì)餐廳產(chǎn)生更大的好感,，吸引顧客消費(fèi)),。

六、擬定規(guī)模：

建筑面積100平方米,，開1間大點(diǎn)的門面商鋪,。

七、產(chǎn)品介紹：

1. 推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。西餐結(jié)合快餐

2.美顏甜品最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。

3.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲,，點(diǎn)心、沙拉等

4.餐廳與顧客的互動(dòng)方面,，本餐廳在顯眼的位置放置一個(gè)“美食建議板”,，讓顧客寫下期待在本餐廳吃到的美食名稱，制作過(guò)程,，方便餐廳開創(chuàng)新菜色,，定時(shí)對(duì)菜單進(jìn)行更新，滿足顧客的需求,。

5.優(yōu)惠措施方面,，餐廳將對(duì)消費(fèi)滿一定數(shù)額的顧客派發(fā)“早餐優(yōu)惠券”可發(fā)展餐廳的早餐食物。

八,、管理理念

九,、投資預(yù)算：

房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元(裝修10萬(wàn)元,，電器和廚房設(shè)備3萬(wàn)元,，家具裝飾等2萬(wàn)元)，物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬(wàn)元,，合計(jì)33萬(wàn)元,。

十、固定資產(chǎn)折舊：

固定資產(chǎn)15萬(wàn)元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.625萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1.實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

2.每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳。

4.每日流動(dòng)資金為5千元(主要用于突發(fā)性事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

對(duì)于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。

十二,、銷售計(jì)劃

a)開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳工作，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

推出會(huì)員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

十三,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.品牌策略：

“明月餐廳”這個(gè)店名易記，易讀,，好聽,。“明月”一詞可以營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍傳播快捷,，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求,。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意,。

2.價(jià)格策略：

(1)主要走中低檔價(jià)格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購(gòu)“滿足”,。

3.促銷策略

2)行政人事主要職責(zé)：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總,，建檔及管理,，員工檔案資料管理，員工請(qǐng)假,，調(diào)休假作業(yè),，出勤狀況，稽查,，統(tǒng)計(jì)作業(yè),。

3)對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色,，來(lái)吸引顧客。

4)服務(wù)員以禮待客,，遵守制度,，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時(shí)都是一層不染,，沒(méi)有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象,。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜,，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。

5)薪酬制度：記時(shí)工資制

6)獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì)

十五,、盈利預(yù)算：

5.3萬(wàn)元/月，凈利潤(rùn)為3.825萬(wàn)元,。年凈利潤(rùn)為45.9萬(wàn)元,。

十六、開業(yè)準(zhǔn)備：

試營(yíng)業(yè)兩周,，正式開業(yè)外現(xiàn)場(chǎng)策劃,、店內(nèi)布置、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等。

十八,、三年規(guī)劃：

第一年：根據(jù)經(jīng)營(yíng)初期的資金較少,，尚無(wú)較多的盈利來(lái)源的情況，主要資金用于食物質(zhì)量,，以中餐區(qū)帶動(dòng)西餐區(qū)發(fā)展,，即主力放在中餐區(qū)上。另一方面,，注重對(duì)外宣傳，宣傳力度主要于印發(fā)宣傳單以及網(wǎng)絡(luò)宣傳,，以縮減資金支出,。

第二年：根據(jù)顧客所需更新菜單，實(shí)現(xiàn)中餐區(qū)與西餐區(qū)同步發(fā)展,，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化,，引進(jìn)更多地方特色美食，提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，另一方面,，利用盈利的資金，加大對(duì)外宣傳力度,，可通過(guò)電視,、報(bào)紙、傳單,、優(yōu)惠券等措施,，加大宣傳。對(duì)于人員管理,，提供資金培訓(xùn)廚師,，進(jìn)一步提升廚師技能，吸納更多素質(zhì)高的服務(wù)人員,，以填補(bǔ)餐廳空缺,。

第三年：根據(jù)前2年積累的資金和經(jīng)驗(yàn)，尋求機(jī)會(huì)開設(shè)一間分店,，分店剛設(shè)立,，以總店帶動(dòng)分店建立顧客基礎(chǔ)，可通過(guò)在總店宣傳分店,，或通過(guò)其他宣傳方式加大對(duì)分店的宣傳,。當(dāng)分店逐步發(fā)展茁壯時(shí)，實(shí)現(xiàn)2間店面共同發(fā)展,。

三年以后,，逐漸積累資金與經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化管理,，在規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量,、特色,，服務(wù)質(zhì)量。

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

項(xiàng)目的歷史背景及現(xiàn)況介紹：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，國(guó)際化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng),，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)離了粗放。隨著信息高速公路的提出,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的入軌,，隨著互聯(lián)網(wǎng)、多媒體的出現(xiàn),，我們的生活方式也發(fā)生著翻天覆地的變化,，信息化、數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)充斥了我們生活的整個(gè)年代,，人才與知識(shí)成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵動(dòng)因。高科技帶給我們的是日新月異的新生活,，高科技也需要更多更好的創(chuàng)意支持著這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，而后我們才能看到和體會(huì)到更多更好的高科技帶來(lái)的好生活。人才與知識(shí)無(wú)疑就是創(chuàng)意的源泉,，物化和信息化了的社會(huì)需要更多的創(chuàng)意帶來(lái)新的發(fā)展路徑和前進(jìn)方向,。無(wú)論是大眾化還是小眾化，所有的受眾都希望接收到新穎的,、獨(dú)一無(wú)二的信息,。正是趨于這種受眾需求，現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展就要靠創(chuàng)意,。我們的工作室也正是為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì),，希望可以靠我們的團(tuán)隊(duì)，靠我們的智慧,、技能和天賦,，靠我們的創(chuàng)意為廣大客戶提供更好的服務(wù)。

研究的內(nèi)容,、意義和立項(xiàng)背景：

1,、我們的工作室屬于文化產(chǎn)業(yè)，國(guó)家現(xiàn)在大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，在政治,、法律因素中前景可觀。

2、隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們的生活水平逐漸提高,，在這類文化產(chǎn)品上的消費(fèi)能力不斷提升，消費(fèi)意愿也不斷提高,。

3,、企業(yè)和個(gè)人都越來(lái)越追求精神上的提升和享受，越來(lái)越喜歡能展現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)性的文化產(chǎn)品,，而社會(huì)上已存在的這類企業(yè)普遍價(jià)格過(guò)高,，這為我們提供了很好的商機(jī)。

4,、我們的工作室不需要過(guò)于復(fù)雜和高端的技術(shù)支持,，產(chǎn)品的核心是創(chuàng)意和繪畫能力，這對(duì)于我們而言不難實(shí)現(xiàn),，為我們的技術(shù)因素提供了保障。

主要業(yè)務(wù)介紹：

我們工作室主要根據(jù)客戶的個(gè)性化需求為其進(jìn)行形象,、logo設(shè)計(jì)等創(chuàng)新性文化服務(wù),。

個(gè)人卡通頭像設(shè)計(jì)

根據(jù)個(gè)體顧客的需求，設(shè)計(jì),、繪畫個(gè)人的卡通,、q版形象

個(gè)人形象設(shè)計(jì)

手繪、素描,、油畫等多種方式方法的個(gè)人形象設(shè)計(jì)

情侶動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)

為情侶提供動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)

公司logo設(shè)計(jì)

為公司進(jìn)行l(wèi)ogo,、吉祥物等的設(shè)計(jì)

邀請(qǐng)函請(qǐng)柬設(shè)計(jì)

提供聚會(huì)、主題party,、婚禮,、畢業(yè)典禮等邀請(qǐng)函的個(gè)性化設(shè)計(jì)

其他

如顧客有需要，我們可以免費(fèi)幫助聯(lián)系相關(guān)廠商將我們?cè)O(shè)計(jì)的形象做成馬克杯,、t恤,、鑰匙鏈等具有紀(jì)念意義的實(shí)物（制作費(fèi)用由顧客自行承擔(dān)）

(三)消費(fèi)對(duì)象：在校大學(xué)生，普通工薪族;

工作室地址:

選址的黃金地段主要是在福州各大公司及其商家附近,，因?yàn)檫@些店面跟公司需求量比較大,，消費(fèi)水平也比較高。也可以選擇在公司附近,，學(xué)校周邊,。

市場(chǎng)：

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國(guó)還是一個(gè)新興行業(yè)，自20xx年出現(xiàn)以來(lái)正在全國(guó)范圍內(nèi)全面蓬勃發(fā)展,，受到了很多年輕人的喜愛,。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類有關(guān)“創(chuàng)意”、“設(shè)計(jì)”的公司在中國(guó)也不斷興起,，據(jù)保守估計(jì),，至少有超過(guò)10000家。雖然數(shù)量上很可觀,，但是目前的市場(chǎng)也存在諸多的問(wèn)題,，比如人員素質(zhì)參差不齊，濫竽充數(shù)者居多,；缺乏專業(yè)的技術(shù),；盜用國(guó)外創(chuàng)意，自主創(chuàng)新較少,；價(jià)格過(guò)高等,。而隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式也有了很大的轉(zhuǎn)變,，更多的開始關(guān)注精神層級(jí)的豐富和享受,，也越來(lái)越渴求張揚(yáng)個(gè)性，表達(dá)自我,，這就給創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)提供了越來(lái)越大的發(fā)展空間,。市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展前景還是很讓人樂(lè)觀的。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1,、 前景廣

設(shè)計(jì)尚處于起步階段,，發(fā)展空間大，市場(chǎng)前景廣

2,、 需求大

3,、 價(jià)格優(yōu)

作為小型的工作室我們不需要實(shí)體店面，不需要過(guò)多的運(yùn)營(yíng)成本,，所以我們?cè)趦r(jià)格方面比一般的廣告公司等相似企業(yè)具有很大的優(yōu)勢(shì),。

策劃：

第一階段：工作室宣傳階段。此階段我們宣傳我們的工作室是首要任務(wù),，不以盈利為目標(biāo),。與一些學(xué)生個(gè)人、學(xué)生社團(tuán)和周邊的飯店,、服裝店等進(jìn)行合作,，免費(fèi)為他們?cè)O(shè)計(jì)卡通形象、公司logo等,，使周邊的潛在客戶開始認(rèn)識(shí),、熟悉我們的工作室。

第二階段：工作室正常營(yíng)業(yè),。此階段在一部分人和企業(yè)對(duì)我們的工作室有了基礎(chǔ)了解后,，工作室開始正常營(yíng)業(yè),，我們將根據(jù)項(xiàng)目的不同認(rèn)真制定合理的價(jià)目表，并結(jié)合一些營(yíng)銷手段進(jìn)行營(yíng)業(yè),，工作室開始盈利,。

第三階段：推廣階段。在工作室的運(yùn)營(yíng)情況不錯(cuò)并有了一定的資金基礎(chǔ)的情況下,，我們將進(jìn)行工作室的推廣,。我們會(huì)爭(zhēng)取與松江大學(xué)城之外的一些高校、企業(yè)進(jìn)行合作,，逐步開始著手建立實(shí)體店面,，如果有可能的話與人人網(wǎng)、新浪微博等社交網(wǎng)站進(jìn)行合作,，將我們的工作室推廣至全上海,。

市場(chǎng)營(yíng)銷：

第一階段（前兩個(gè)月）：

在項(xiàng)目初始階段（前兩個(gè)月），我們會(huì)與松江大學(xué)城各大學(xué)生社團(tuán)組織聯(lián)絡(luò)并詢問(wèn)需求,，特別是為沒(méi)有l(wèi)ogo或者想更換更具有特點(diǎn)的logo的組織設(shè)計(jì),。可以設(shè)計(jì)社團(tuán)logo,，也可以設(shè)計(jì)擬人形象,，例如在他們社團(tuán)招新或者舉辦活動(dòng)時(shí)，有一塊人形豎牌站在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，并且在顯眼的地方有我們工作室的名字,，這樣就可以很好的吸引客戶,。

在線下宣傳的同時(shí),，我們也會(huì)在微博上進(jìn)行活動(dòng)，例如轉(zhuǎn)發(fā)并艾特三位好友即可獲得免費(fèi)設(shè)計(jì)頭像的機(jī)會(huì),。在宣傳期間我們所設(shè)計(jì)的形象以卡通為主,，而不是復(fù)雜的漫畫。并且限制人數(shù),，在最少的成本下有最大的宣傳效果,。

在此階段，我們積極參加大學(xué)城內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),，在大學(xué)城打下良好的人脈基礎(chǔ),，并且在網(wǎng)絡(luò)上積累了一定的客戶。

第二階段：

從第二階段開始,，我們將采取收費(fèi)設(shè)計(jì),。收費(fèi)方式通過(guò)淘寶鏈接，并且完全自愿且提供的作品是沒(méi)有定式的,。但是我們會(huì)盡全力并且與客戶溝通,，希望在設(shè)計(jì)前達(dá)成良好的共識(shí),，設(shè)計(jì)后可以通過(guò)略微修改來(lái)使客戶更加滿意。

我們的創(chuàng)作周期視情況而定,，一般是3天（會(huì)有排隊(duì)現(xiàn)象）,，如果所需設(shè)計(jì)特別復(fù)雜，則可能需要5-10天,。我們將與客戶討論希望收到何種形式的形象設(shè)計(jì),，并且通過(guò)客戶的描述，了解客戶性格并且一對(duì)一設(shè)計(jì)出最佳方案,。（希望客戶能提供有個(gè)性特征的照片或描述）

我們的定價(jià)是一次30元,，在收費(fèi)初期，我們可以在設(shè)計(jì)作品上修改1-3次,，但成熟后將不接受第二次修改提議,。對(duì)于公司logo設(shè)計(jì)，我們的收費(fèi)是500元起,，由于公司logo設(shè)計(jì)較為復(fù)雜,，并且與公司發(fā)展相關(guān)，因此我們可以接受無(wú)限次修改,。請(qǐng)柬設(shè)計(jì)視類型而定,，基礎(chǔ)價(jià)格為60元/次。我們會(huì)結(jié)合請(qǐng)柬用途,、請(qǐng)柬風(fēng)格以及客戶要求設(shè)計(jì)出獨(dú)一無(wú)二的請(qǐng)柬并保證不會(huì)再次使用,。

在這一階段，我們將收回初期對(duì)于設(shè)備與時(shí)間的財(cái)務(wù)成本,，并且開始盈利,。

確定性風(fēng)險(xiǎn)分析（自然資源、人力資源,、管理風(fēng)險(xiǎn)等）:

1,、項(xiàng)目一開始缺乏投資；

2,、工作室的知名度很難打響,，客源不多；

3．宣傳方面有較大難度,；

5,、來(lái)自廣告公司、其他創(chuàng)意工作室等相似企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,；

6,、潛在顧客的消費(fèi)認(rèn)知有限；

不確定性風(fēng)險(xiǎn)分析（市場(chǎng),、政策,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等因素）:

1,、本服務(wù)在短期內(nèi)獲得收益，可能引起其他與之類似服務(wù)的跟風(fēng),，可能引起較多的模仿,。

2、由于我們的服務(wù)屬于新興服務(wù),，面市之出,，可能由于認(rèn)知水平差異而導(dǎo)致的消費(fèi)顧慮。

3,、由于本服務(wù)根據(jù)不同客戶要求定制,，在設(shè)計(jì)成果與時(shí)間控制或許有些許沖突與延遲。

4,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：服務(wù)達(dá)不到市場(chǎng)以及顧客要求,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。價(jià)格等與市場(chǎng)出現(xiàn)錯(cuò)位,，新興公司壓低價(jià)格吸引客戶,。

無(wú)論做什么行業(yè)都有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們沒(méi)辦法完全摒除,，但是我們可以避開這些風(fēng)險(xiǎn),。

1、加強(qiáng)營(yíng)銷渠道,，避免惡性競(jìng)爭(zhēng),。

2、對(duì)于服務(wù)特性,，全面定位,，重點(diǎn)介紹。

3,、在工作室初具規(guī)模時(shí),，抓出機(jī)遇,，爭(zhēng)取工作室的壯大,，即使有同類服務(wù)，也具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,。

4,、合理規(guī)劃各個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間與分工，協(xié)調(diào)有序,，使之產(chǎn)生最大的效益,。

5、在提供服務(wù)時(shí),，要以信譽(yù)有力,，質(zhì)量為上為原則,。

團(tuán)隊(duì)核心成員介紹:

本團(tuán)隊(duì)由

公司未來(lái)人力資源戰(zhàn)略管理綜述（培養(yǎng)、引進(jìn),、員工職業(yè)規(guī)劃等）:

我們采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu),，設(shè)總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)部總監(jiān),，市場(chǎng)部經(jīng)理一名,，服務(wù)部經(jīng)理名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,。以及若干個(gè)公司職員和助理,。

設(shè)有設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部,、服務(wù)部,、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門。

設(shè)計(jì)部：主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，根據(jù)顧客的意愿設(shè)計(jì)出符合顧客需求的產(chǎn)品,。

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)的工作室產(chǎn)品宣傳,促進(jìn)工作室與消費(fèi)主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著工作室的形象及客流,，銷售情況,，是個(gè)重要的部門。

主要職責(zé)：協(xié)助工作室完成銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，督導(dǎo)員工工作,，作好各部門的溝通工作，對(duì)客人對(duì)工作室服務(wù)的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究,，調(diào)整相應(yīng)對(duì)策,，以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境，推廣銷售,。根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要,，組織討論制定有特色的設(shè)計(jì)，與各部門建立良好的溝通關(guān)系,，互相協(xié)作,，配合，保證營(yíng)業(yè)工作順利進(jìn)行,。

服務(wù)部：服務(wù)部作為的重工作室要組成部分,，它的目標(biāo)是提供滿足顧客需要的，恰到好處的服務(wù),，為工作室樹立良好的形象,。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)顧客訂單的售后服務(wù)，及時(shí)提出顧客的意見,，反饋給設(shè)計(jì)部的人,，盡量做到顧客想要的效果,。

財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部作為一個(gè)公司重要部分之一，關(guān)系到公司的正常運(yùn)營(yíng)和公司股東的利益,，因此必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，做好財(cái)務(wù)工作。

主要職責(zé)：做好公司的財(cái)務(wù)工作,，統(tǒng)計(jì)每日的收入支出,，做到賬目準(zhǔn)確，無(wú)不良記錄,。

由四個(gè)部門分別下設(shè)自己的小組,，每個(gè)小組有自己的組長(zhǎng)，所有的負(fù)責(zé)事項(xiàng)先由小組長(zhǎng)處理,，在反映給各部門經(jīng)理,，每天召開小組會(huì)議，每個(gè)禮拜四晚上開一次公司會(huì)議,。

盈利能力分析（財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回報(bào)率等）:

成本預(yù)算

一次性固定投資：100000元，其中包括：

(一)房租一年9600元

(二)裝修費(fèi)10000元

(三)開辦費(fèi)用 5000元

(四)雜項(xiàng)支出 15000元

(五)設(shè)備用具購(gòu)置 10000元

二,、流動(dòng)資金及原材料備用金 50000元

盈利情況：

營(yíng)業(yè)收入：

設(shè)計(jì),、繪畫個(gè)人的卡通、q版形象：45=40=1800

個(gè)人形象設(shè)計(jì)：75*25=1875

情侶動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)：80*25=20xx

馬克杯,、t恤,、鑰匙鏈等收入：:30*45+15*60=2250

月營(yíng)業(yè)收入為39225元。

減：原材料等 8300元

房租,、水電費(fèi) 120xx元

實(shí)得利潤(rùn)：18925元

投資回報(bào)期：10萬(wàn)/1,、8925萬(wàn)=5、3個(gè)月

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,，財(cái)務(wù),，生產(chǎn)，人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

(一)封面

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)分析

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,，需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策.

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

第五階段:最后修飾階段

第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

在諸多創(chuàng)業(yè)中，大家都首先會(huì)想到的是餐飲業(yè),。確實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)餐飲業(yè)比其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要多的多,，畢竟人是要吃飯，吃飯就有我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，就看我們?nèi)绾稳グ盐杖绾稳?zhǔn)備了,。干餐飲業(yè)的飯店，酒店很多,。但是都各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。我要?jiǎng)?chuàng)的是，目前還沒(méi)有的餐廳,。名字就是女士餐廳,。下面我就來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下我的計(jì)劃。

社會(huì)生活節(jié)奏越來(lái)越快,，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng),。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場(chǎng),。真正的中國(guó)快餐發(fā)展緩慢,。隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節(jié)奏的加快,，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式,。

目前，許多西式快餐不太適合中國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求,?？觳驮诿绹?guó)的發(fā)展是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)市場(chǎng)上,，西式快餐價(jià)格比較高，并非大眾化消費(fèi),。所以我們要打造中檔餐廳,，中西合并。這樣不僅滿足了個(gè)別人的需求,，也讓更多的人體會(huì)到西餐廳的氣氛和環(huán)境,。給人一種清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨的氛圍,。

首先聽名字就是女士餐廳，餐廳只為女士,、情侶用餐,，餐廳服務(wù)員清一色的帥小伙，當(dāng)然這也是我們的特色之一,，餐廳有西餐也有中餐可以滿足不同人的需求,。主要消費(fèi)群眾是白領(lǐng)、大學(xué)生,、情侶,。餐廳最好是建設(shè)在繁華地段，餐廳環(huán)境很重要,，因?yàn)楝F(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越高,，對(duì)吃的已經(jīng)不要求那么高，但是在不同的環(huán)境里用餐就別有一番滋味了,。環(huán)境設(shè)計(jì)的溫馨點(diǎn),，帶有浪漫氣息里面?？梢越梃b外國(guó)餐廳的設(shè)計(jì)壞境和裝修風(fēng)格,。

餐廳還可以推出情侶套餐，學(xué)生情侶套餐,，美容養(yǎng)顏,、滋陰補(bǔ)血等產(chǎn)品來(lái)作為餐廳的特色。用餐完之后我們還推出一些特色冷飲和休閑餐飲等,。當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。餐廳采用自助沙拉,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。

開業(yè)之前做出大量的宣傳工作,，做廣告上要加大力度,，可以去大學(xué)里發(fā)放小廣告,，現(xiàn)在大學(xué)生消費(fèi)不低,，學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，我們要充分利用這一點(diǎn),。在報(bào)紙上也要宣傳,，就算你餐廳再好，沒(méi)人去光顧那也等于0.所以第一批顧客對(duì)我們很重要,，讓他們給我提出寶貴的意見,，看看我們有什么地方做的不足之處，我們還好進(jìn)一步的改進(jìn),，畢竟顧客就是上帝,。

餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況,。還可以去大學(xué)找些臨時(shí)工,，這樣及可以一部分員工的工資支出，也可以培養(yǎng)以后的員工,。餐廳可以先培養(yǎng)一部分人出來(lái),，然后再又這部分人去培養(yǎng)新來(lái)員工。餐廳分為行家訓(xùn)練員,、訓(xùn)練員,、員工。工資也不一樣,。不過(guò)都是靠一步一步升級(jí)上來(lái)的,。在餐廳懂的越多就有希望升為訓(xùn)練員,，然后一級(jí)一級(jí)往上升。這不都是和自身的努力離不看開的,。

機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。而本人正是學(xué)生――這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來(lái)看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的,。畢竟我們的餐廳在島城還是沒(méi)有的，也是比較新穎的和創(chuàng)新的,，現(xiàn)在人家檔次越來(lái)越高,，寧愿多花點(diǎn)錢也要吃到好東西，(俗話好酒不怕巷子深)我們餐廳就要以我們的特色的為主,。要有吸引顧客的產(chǎn)品和吸引顧客的服務(wù),，讓顧客來(lái)了感覺這家餐廳很獨(dú)特，和別的餐廳不一樣,。這樣顧客來(lái)了一次之后肯定會(huì)再來(lái)的,。

威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,。并且,，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素,。是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗(yàn)的。

本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民,?？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素,，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位,。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，以低成本獲得高利潤(rùn),。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求,，加工,、提供各種具有食療保健價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)餐品,，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來(lái)計(jì)算，比如果蔬的去根多少,、是否去皮,、去葉，最后廚房的加工程度,，為消費(fèi)者提供每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),，顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的素食食品。

現(xiàn)在人們吃的是健康,。我們必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

(1)在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生,，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

原料資源風(fēng)險(xiǎn)：

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

貸款項(xiàng)目計(jì)劃書

申請(qǐng)人姓名：

身份證號(hào)碼：

家 庭 住 址：

聯(lián) 系 電 話：

年 月 日

一,、貸款項(xiàng)目簡(jiǎn)介(企業(yè)性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)范圍、工作人員等)

二,、項(xiàng)目選址情況(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地位置和面積,、自有或租賃、預(yù)計(jì)租金)

三,、項(xiàng)目支出分析(各項(xiàng)開辦費(fèi)用,、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、至少列出5項(xiàng))

四,、項(xiàng)目收入分析(產(chǎn)品,、服務(wù)價(jià)格、每月收入,、年收入)

五,、風(fēng)險(xiǎn)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

六,、還 款 計(jì) 劃 ( 還 貸 時(shí) 間、還 貸 來(lái) 源 )

七,、個(gè)人情況簡(jiǎn)介(工作經(jīng)歷,、技能和特長(zhǎng))

八、家庭財(cái)產(chǎn)狀況(主要財(cái)產(chǎn)和債務(wù))

本表格一式四份(街道勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu),、區(qū)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),、市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心和市商業(yè)銀行各執(zhí)一份)，可復(fù)印,。

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

餐飲店

民以食為天,，足見食之重要。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家綠色餐飲店的方案,。其主要業(yè)務(wù)是自助餐,、早餐、中餐,、晚餐,、外賣、生日聚餐等,，目標(biāo)市場(chǎng)是在校大學(xué)生,。本餐飲店首先采取個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)方式?？墒怯凶晕业钠放粕虡?biāo),，價(jià)值理念。

二,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

在學(xué)校周圍此刻已有多家餐館,，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館，其環(huán)境,、衛(wèi)生條件,、管理方式等都不盡人意。年輕人對(duì)飲食永遠(yuǎn)不會(huì)滿足,，不僅僅是只為吃而吃,，其十分需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo),、有文化底蘊(yùn)的綠色餐館,，以彰顯自我的個(gè)性。民政學(xué)院附近像樣的餐館基本沒(méi)有,，所以這樣的餐館還是有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),。到很遠(yuǎn)的地方買我們本身就是大學(xué)生，置身于這個(gè)環(huán)境更有優(yōu)勢(shì),。我們能夠更了解大學(xué)生需要什么,，更好的迎合大學(xué)生的口味,。餐飲店的成本不多，對(duì)于我們大學(xué)生具有必須的可行性和可操作性,。

三,、市場(chǎng)及顧客選擇

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題,。

隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題,。如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。能夠預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)禮貌程度的提高，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，并且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī),。

本店主體顧客是學(xué)生，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅,、有創(chuàng)意的地方,。市場(chǎng)主要應(yīng)對(duì)的是安順學(xué)院的學(xué)生和教師，及過(guò)往人員,。

四,、店名

本店里菜品種類繁多，品種齊全,。顧客能夠更大程度地選擇適合自我的口味,，滿足他們追求時(shí)尚的需要。如果顧客有時(shí)間感興趣,，本店還能夠供給相應(yīng)的餐具及蔬菜,，讓顧客自我選擇做與不做。

五,、店面選址

民政學(xué)院附近因?yàn)閷W(xué)校附近沒(méi)有像樣的餐飲店,，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對(duì)綠色飲食需求量較大，那里會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng),。具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性,。

六、經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)

1,、為了讓顧客吃上放心,、綠色的食品，本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語(yǔ)：花最適宜的錢買一份健康,。

2,、堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客權(quán)益至上的理念,。

3,、靠薄利多銷，走經(jīng)營(yíng)流水,，留意客戶的反饋信息,。憑借優(yōu)良的品質(zhì)和滿意的服務(wù)，贏得顧客的認(rèn)可,，努力實(shí)現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面,。

七、組織機(jī)構(gòu)

由兩名人員專門負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物及外賣,，兩名人員負(fù)責(zé)主廚,，還有兩名人員負(fù)責(zé)店里的清潔和裝飾。

八、產(chǎn)品和服務(wù)

1,、緊跟潮流,，適時(shí)推出新產(chǎn)品。

九,、收入來(lái)源

1,、所銷售菜品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性收費(fèi)。

2,、代理業(yè)務(wù)獲得的收入,，能夠拉贊助，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告,，在學(xué)校適宜場(chǎng)地發(fā)放,。

十、資金需求,、籌措方法及投資回報(bào)

因?yàn)楸镜杲?jīng)營(yíng)貨品占地不大,，起步初期能夠先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模,，預(yù)計(jì)需要大約20__0(待算)元啟動(dòng)資金,，主要用于購(gòu)買原材料、租借場(chǎng)地,、員工培訓(xùn),、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也能夠研究。預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本(平均銷售利潤(rùn)率20%計(jì)算),。

十一、定價(jià)策略和經(jīng)營(yíng)策略

1,、菜品將分為上中下三種不一樣的檔次,。不一樣的價(jià)格。這樣就能夠滿足不一樣消費(fèi)本事的顧客,。

2,、會(huì)員卡制：消費(fèi)滿必須金額，可得到一張會(huì)員卡,。方便以后購(gòu)買獲得優(yōu)惠,。

3、積分制：消費(fèi)一元得一分,，滿足必須積分可兌換相應(yīng)的商品,。

5、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢(shì),。到學(xué)校宿舍進(jìn)行外賣,，擴(kuò)大影響力,。讓他們更多的了解本店!

十二、營(yíng)銷推廣策略

1,、組織人員在不一樣時(shí)間去學(xué)校發(fā)廣告單,。并在節(jié)假日搞些促銷活動(dòng)，回饋顧客(根據(jù)開學(xué),、國(guó)慶節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié),，勞動(dòng)節(jié)等節(jié)日特點(diǎn)搞活動(dòng)),。

2、店內(nèi)海報(bào)：可在店內(nèi)貼上海報(bào),、招貼畫等,，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。

5,、品牌建設(shè)：以最優(yōu)的服務(wù),，最優(yōu)惠的價(jià)格，供給多種搭配方案,。滿足不一樣消費(fèi)者的需求,。力求讓消費(fèi)者以最優(yōu)惠的價(jià)格嘗到他們心儀的菜品。

以上就是我的個(gè)人對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的觀點(diǎn),。雖然有好多地方不完善,，可是這個(gè)也能夠作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，發(fā)展自我,，要?jiǎng)?chuàng)業(yè),，就必須有一個(gè)精神支柱的藍(lán)圖!

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：百益生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園將建成“觀賞生活體驗(yàn)區(qū)、有機(jī)產(chǎn)品區(qū),、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū),、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)研發(fā)區(qū)”五個(gè)功能區(qū)，總計(jì)占地500公頃,，將景觀,、生活、生產(chǎn),、生態(tài),、培訓(xùn)等功能有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)知識(shí)性,、趣味性,、參與性、觀賞性于一體。在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提下,，建造富有特色,、具有農(nóng)林氛圍、生態(tài)意境的農(nóng)林景觀,。

1,、有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)區(qū)：以引進(jìn)企業(yè)合資開發(fā)為重點(diǎn)，在完善初級(jí)產(chǎn)品種植加工的同時(shí),，強(qiáng)化新品種開發(fā),，占地430公頃。

1)有機(jī)食品種植區(qū)：有機(jī)雜糧,、水稻生產(chǎn)基地415公頃,。

2)采摘區(qū)：建設(shè)30棟節(jié)能日光溫室及露地采摘園，占地10公頃,。

3)有機(jī)食品加工區(qū)：占地5公頃,。

4)有機(jī)食品配送網(wǎng)建設(shè)：以有機(jī)農(nóng)牧產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品，為市民及餐飲業(yè)等提供上門服務(wù),。

2,、農(nóng)牧研究發(fā)展區(qū)：為觀光園的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支撐，并為吉林省區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地方特色養(yǎng)殖和特色植物資源開發(fā)提供技術(shù)保證,，占地10公頃,。

1)優(yōu)良種豬、牛,、羊,、雞、鴨,、鵝,、魚等生態(tài)養(yǎng)殖及繁育中心(詳見有機(jī)豬養(yǎng)殖計(jì)劃書)：利用我省優(yōu)良的養(yǎng)殖條件，引進(jìn)企業(yè),，為我國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良種源,，占地5公頃。2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養(yǎng)技術(shù)為重點(diǎn),，加大珍稀、名貴植物的種苗開發(fā),，占地5公頃,。

3、觀賞區(qū)：占地30公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設(shè)0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳,。

2)現(xiàn)代高新農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)：占地1公頃,，其中連棟溫室0.5公頃。3)有機(jī)生態(tài)采摘觀光園：占地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點(diǎn),，建設(shè)5公頃的百果園,、1公頃的百花園、1公頃的百藥園,、15公頃百菜園,、1公頃的世界百國(guó)國(guó)花園、1公頃的中國(guó)百城市花園,、1公頃的珍禽觀賞園,、挖掘、改良,、開發(fā)一批具有寒地特點(diǎn)的植物資源,。霧凇景觀區(qū)，占地3公頃,。

4,、度假生活體驗(yàn)區(qū)：占地30公頃。

1)建設(shè)具有住宿型,、度假型,、生產(chǎn)型等功能的市民體驗(yàn)農(nóng)園：500棟(溫室200平方米)，農(nóng)舍500個(gè),，每個(gè)占地400平方米,，建筑面積每個(gè)60平方米，占地24公頃(包括綠化通道),。2)服務(wù)中心：具備接待,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、科普教育,、辦公,、住宿等功能，占地1公頃,。3)生態(tài)民族特色山莊,、溫泉占地3公頃。4)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)：為游客及其他消費(fèi)者提供觀光園的種子,、種苗,、花卉、蔬菜,、農(nóng)資等服務(wù),。占地1公頃。5)休閑健身廣場(chǎng)：占地1公頃,。

5,、依托鳳凰山風(fēng)景區(qū)建設(shè)該項(xiàng)目,，可以把鳳凰山開發(fā)列入農(nóng)牧業(yè)觀光園項(xiàng)目之內(nèi)，先和政府簽訂開發(fā)合同,，和觀光園同步逐步開發(fā)建設(shè),。

項(xiàng)目建設(shè)基本情況：隨著生態(tài)有機(jī)食品的發(fā)展和人們消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)，在人們的思想意識(shí)中逐漸形成了對(duì)生態(tài)有機(jī)環(huán)境的強(qiáng)烈向往,，由于長(zhǎng)期處于城市緊張,、嘈雜、污染的環(huán)境,，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游,，以度假休閑方式取代傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游觀光，尤其希望能在生態(tài)的農(nóng)村環(huán)境中放松自己,。于是,，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)把農(nóng)牧業(yè),、園藝和旅游業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,，以其清新秀麗的田園風(fēng)光、回歸自然的散養(yǎng)牧業(yè),，潮濕而又濃郁的泥土氣息,、質(zhì)樸淳厚的民風(fēng)、鮮嫩誘人的有機(jī)營(yíng)養(yǎng)新鮮食品吸引游客,，其所蘊(yùn)藏的商機(jī)使得人們?cè)絹?lái)越堅(jiān)定地把生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展,。吉林市的氣候?qū)僦袦貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候，雨熱共濟(jì),，對(duì)農(nóng)作物生長(zhǎng)有利,。吉林市是中國(guó)最適合人居的城市，也是以山水,、冰雪,、避暑旅游為主要特色的旅游城市，是著名的避暑勝地,。

同時(shí)也是一座風(fēng)光旖旎,、獨(dú)具特色的大城市，它以獨(dú)具特色的風(fēng)姿吸引著中外的游客,。吉林市歷史文化悠久,，底蘊(yùn)深厚，交通便利,。通過(guò)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園的建設(shè),，既可以體驗(yàn)白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領(lǐng)略生機(jī)勃勃的濃濃綠意,，形成極大時(shí)空反差的悅心悅意的審美境界,，從而促進(jìn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)旅游觀光業(yè)最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目擬建于吉林省著名旅游區(qū)鳳凰山腳下,，占地500公頃,，通過(guò)科技支撐，堅(jiān)持將農(nóng)牧業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結(jié)合,、相互促進(jìn)的方針,，建設(shè)四季常青生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園，豐富景區(qū)旅游內(nèi)涵,，大大改善景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,。同時(shí)將有效解決勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機(jī)食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養(yǎng)殖—排泄物—農(nóng)家肥—種植有機(jī)食品),，縮小經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目已完成選址及項(xiàng)目建議書,。項(xiàng)目投資估算：項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元,，擬招商引資20__萬(wàn)元。出資方式：雙方協(xié)商投資,。合作方式：合資或合作預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)效益3000萬(wàn)元,，投資回收期2年。

策劃項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介：吉林省百益有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮(zhèn)內(nèi),，地處長(zhǎng)白山余脈，松花江流域,，交通便利,，資源豐富。公司成立于20__年7月1日,，法人代表付金超：(男,，44周歲，滿族,，具有多年的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)),。公司是集種植、加工,、銷售為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè),，公司主要經(jīng)營(yíng)有機(jī)雜糧,、大米等產(chǎn)銷業(yè)務(wù)。公司目前占地面積20000㎡,，建筑面積2700㎡,，有待開發(fā)的雜糧、水稻基地約10萬(wàn)畝,，公司在職員工108人,。公司20__年10月8日通過(guò)了北京五洲恒通有機(jī)食品認(rèn)證有限公司有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并于20__年11月20日導(dǎo)入了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，目前公司總資產(chǎn)已達(dá),3200萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)約600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)約2600萬(wàn)元,，我公司和吉林市農(nóng)業(yè)科學(xué)院是科技合作單位,。

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

以陽(yáng)光、勵(lì)志為主題,，開一家專業(yè)甜品店,，經(jīng)營(yíng)范圍為四季式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、奶茶類、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類、烘焙類,、燒烤類等,。

二、市場(chǎng)分析

對(duì)一個(gè)大學(xué)來(lái)說(shuō)最低也有二萬(wàn)余師生,，他們大多的消費(fèi)用于飲食方面,，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。美食街附近是男女生聚餐最集中的地方,，所以大學(xué)附近是開甜品店的一個(gè)好地方。有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸,。但是喜愛甜品的男生女生還是大把大把的存在的,，而且老師中也有喜愛甜品的,，所以大學(xué)生甜品店的目標(biāo)顧客是全校師生。

三,、促銷決策

1,、制訂甜品健康時(shí)尚美食手冊(cè)。內(nèi)容介紹最新的美食甜點(diǎn),，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊(cè)每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。2、重大節(jié)日在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)小店甜品的印象,。活動(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答等方式,，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括印有卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000元。

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

一,、企業(yè)理念和特征：隨著大學(xué)生對(duì)西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進(jìn)入,，越來(lái)越多的大學(xué)生對(duì)西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個(gè)群體愈發(fā)的想接觸它,，去嘗試它,，所以這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)資源，在大學(xué)的附近開個(gè)西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個(gè)市場(chǎng),，雖然可能資金有限,，但還是期望能籌集資金并實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。我要開創(chuàng)的餐廳名為樂(lè)在食中西餐廳,。樂(lè)在食中西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營(yíng)宗旨。

二,、商機(jī)和策略：首先是市場(chǎng)分析：對(duì)一個(gè)學(xué)院現(xiàn)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)最低有有二萬(wàn)的師生,，他們大多的消費(fèi)用于飲食方面，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路,。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生大部分,，其中也有小部分師生覺得此刻學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而樂(lè)在食中西餐廳設(shè)計(jì)就是幽雅,、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，這可證明了,，樂(lè)在食中西餐廳開業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。該餐廳的宗旨以服務(wù)大眾,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)為主,，從而為廣大消費(fèi)者展現(xiàn)不一樣的西餐文化。該餐廳的經(jīng)營(yíng)采用西餐結(jié)合快餐,。

例如：可供給牛扒,、豬扒、雞扒,、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類等等。還可供應(yīng)美顏甜品,。

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露,、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。在經(jīng)營(yíng)中可根據(jù)不一樣的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲,，點(diǎn)心、沙拉等,。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶,、天然花茶、精美飲品,、鮮榨果汁,、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品等等,。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,，西餐廳的初步發(fā)展中，可采用品牌策略、價(jià)格策略,、促銷策略等來(lái)實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，不一樣程度降低營(yíng)銷成本，從而建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系,，等以后隨著西餐廳的發(fā)展,，可擴(kuò)展體驗(yàn)式營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等模式,。

三,、目標(biāo)市場(chǎng)和策略：該餐廳主要以在學(xué)校旁邊為主，以廣大學(xué)生和教師為對(duì)象,，因?yàn)閷W(xué)生和教師的時(shí)間比較緊,，所以他們需要快餐，可是在休閑時(shí)他們又需要好的生活,，同時(shí)學(xué)生和教師在學(xué)校的時(shí)間的消費(fèi)基本上是食品消費(fèi)，所以以西餐和快餐為主的餐廳很適合在學(xué)院邊開,。要較好的經(jīng)營(yíng)就要有好的管理,。在這方面店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作,，同時(shí)理解學(xué)校的監(jiān)督,，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作，督促各部長(zhǎng)及員工的工作,，鼓舞員工的工作熱情,，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運(yùn)行,。

代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流,，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作,。對(duì)計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,。對(duì)西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,，對(duì)西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表,，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合店長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,，跟蹤分析項(xiàng)目開發(fā)成本,，管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持以人為本,，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全民參與,，多業(yè)并舉,，最廣泛地調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度地激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造活力;堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，以“政府創(chuàng)造環(huán)境,、人民創(chuàng)造財(cái)富”為指導(dǎo)方針，以市場(chǎng)引導(dǎo),、政府調(diào)控,、全民參與為基本原則，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步解放思想,，深化改革，放寬政策,，改善環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)，激活民間資本,，動(dòng)員廣大勞動(dòng)者積極行動(dòng)起來(lái),，創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，新上項(xiàng)目,，投資經(jīng)營(yíng),，謀劃發(fā)展，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)業(yè),、企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的局面;堅(jiān)持“四創(chuàng)三化兩提高”的基本思路,，即：創(chuàng)新觀念、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,、創(chuàng)辦實(shí)業(yè),、創(chuàng)造財(cái)富，以項(xiàng)目為支撐,、以改革為動(dòng)力,、以黨建為保證，加快工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、城市化進(jìn)程;提高城鄉(xiāng)居民收入水平、提高全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

1,、完成創(chuàng)業(yè)任務(wù)要實(shí)施“83411”工程

以項(xiàng)目為載體，投資勞動(dòng)資源為支撐，合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶,，實(shí)施全民創(chuàng)業(yè),。充分利用黨城灣鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)和水、電,、路基礎(chǔ)條件優(yōu)勢(shì),，整合全鎮(zhèn)社會(huì)資源、人力資源和物質(zhì)資源,，實(shí)施“83411”工程,，使全民創(chuàng)業(yè)方案落到實(shí)處。其具體內(nèi)容是：積極創(chuàng)辦一批能夠帶動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干項(xiàng)目,，集中力量扶持8個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目：①完成300農(nóng)戶沼氣池及配套設(shè)施建設(shè);②建成東山村年處理xx噸洋芋淀粉廠;③建成年存欄1000頭奶牛,、乳牛飼養(yǎng)場(chǎng);④建成青山道村“千頭”養(yǎng)豬場(chǎng);⑤建成年加工100噸鮮奶加工廠;⑥建成年產(chǎn)5000只獺兔養(yǎng)殖廠;⑦建成飼草料綜合加工廠;⑧ 建成總面積達(dá)5000m2溫棚種植項(xiàng)目;大力發(fā)展舍飼養(yǎng)殖業(yè)，三年內(nèi)再扶持300戶舍飼養(yǎng)殖戶,，并抓好質(zhì)量,，加快周轉(zhuǎn)，以量促產(chǎn),，以產(chǎn)促銷,，真正讓農(nóng)民嘗到“趕著牛羊奔小康”的甜頭;抓好社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展,，紫亭、巴音兩個(gè)社區(qū)要發(fā)動(dòng)城鎮(zhèn)居民和縣城周邊流動(dòng)人口住戶以“一業(yè)為主,，多業(yè)發(fā)展”的思路,，啟動(dòng)家庭創(chuàng)業(yè)工程，采取能人帶動(dòng),，培育扶持的辦法,，引導(dǎo)城鎮(zhèn)家庭依據(jù)市場(chǎng)需求，以家庭為單位發(fā)展投資額在5000-xx0元規(guī)模的小修理,、小加工,、小制造、小經(jīng)營(yíng),、小作坊,、小餐飲、小服務(wù),、小養(yǎng)殖,、小牧場(chǎng)、小農(nóng)場(chǎng)等“十小項(xiàng)目”,不圖形式,，不拘內(nèi)容,，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商,，創(chuàng)建400個(gè)鎮(zhèn)級(jí)創(chuàng)業(yè)示范戶,，以示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)富民戰(zhàn)略,。

吸納大中專畢業(yè)生和留職帶薪的創(chuàng)業(yè)職工領(lǐng)辦或帶辦,，并發(fā)展11個(gè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織、中介組織,、行業(yè)協(xié)會(huì),，即養(yǎng)羊協(xié)會(huì)、養(yǎng)牛協(xié)會(huì),、養(yǎng)兔協(xié)會(huì),、養(yǎng)豬協(xié)會(huì)、洋芋協(xié)會(huì),、物流運(yùn)輸協(xié)會(huì),、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)服務(wù)中心、法律援助中心,、農(nóng)畜產(chǎn)品流通信息中心,、牧農(nóng)科技服務(wù)中心、家政服務(wù)中心,，更好地服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),。專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，實(shí)行自我管理,、自我發(fā)展,、自我經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的“四自”運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，為全民創(chuàng)業(yè)提供周到服務(wù),，積極利用電視、新聞,、網(wǎng)絡(luò),、信息中心等現(xiàn)代傳媒工具和社會(huì)關(guān)系資源，三年內(nèi)向外輸出1000名勞動(dòng)力,。要富裕農(nóng)民必須減少農(nóng)民,，要減少農(nóng)民必須抓好農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出。

因此要堅(jiān)持做到正確引導(dǎo),、政策鼓勵(lì),、搞好服務(wù)方式。為此,，首先要對(duì)五個(gè)農(nóng)業(yè)村住戶人口,、土地,、收入等家庭經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行逐戶登記、摸底調(diào)查,、排隊(duì)的基礎(chǔ)上確定輸出勞務(wù)人數(shù),、工種、類別,，再拿出切實(shí)可行的勞務(wù)輸出方案,。其次要搞好勞務(wù)輸出對(duì)象的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是切實(shí)抓好各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，以此推動(dòng)全鎮(zhèn)技能型勞動(dòng)者的輸轉(zhuǎn)工作,。第三，要把全鎮(zhèn)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的重點(diǎn)放在促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移,，第一產(chǎn)業(yè)向二,、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。第四,，要進(jìn)一步加強(qiáng)與我縣新辦項(xiàng)目和單位的溝通聯(lián)系,，在協(xié)調(diào)配合實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要充分發(fā)揮黨政組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用,，主動(dòng)與用工單位和工程所在地政府溝通聯(lián)系,，建立相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)輸出關(guān)系，以完成全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)目標(biāo),。

2,、通過(guò)實(shí)施83411工程，要達(dá)到的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)過(guò)三年的努力,，到xx年年,，使全鎮(zhèn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到8178萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)17.5%,其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3634.4萬(wàn)元,，年均增長(zhǎng)6%,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4158.8萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)13%;農(nóng)民年人均純收入達(dá)到5000元,，城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到10000元,，年;三年內(nèi)培訓(xùn)各類輸轉(zhuǎn)勞務(wù)人員達(dá)1200人(次)，輸轉(zhuǎn)勞務(wù)1000名;全鎮(zhèn)城市化率達(dá)到80%;基本普及高中階段教育,，為全鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

培育一大批有組織、有作為的創(chuàng)業(yè)主體,，是實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在,，因此我們要積極挖掘和整合現(xiàn)有人力資源、分層次培育好創(chuàng)業(yè)主體,。已經(jīng)上馬和準(zhǔn)備上馬的(沼氣池及配套設(shè)施建設(shè),、東山洋芋淀粉廠,、500頭奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)、千頭養(yǎng)豬場(chǎng),、獺兔養(yǎng)殖場(chǎng),、飼草料綜合加工廠、溫棚種植項(xiàng)目,、鮮奶加工廠)等一批骨干產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目業(yè)主;二是300戶舍飼養(yǎng)殖戶投資者;三是申請(qǐng)創(chuàng)建示范戶投資者;四是實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的下崗職工;五是自主擇業(yè)的退轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè)生;六是領(lǐng)辦,、帶辦城鄉(xiāng)非公企業(yè)和離職創(chuàng)實(shí)業(yè)的機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位工作人員;七是成功招商引資、輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力,、開發(fā)新就業(yè)崗位者,。