總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇一
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管,、泥漿材料,,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件,,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,,⑥一般工具,,⑦輸鹵管線,⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表,⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。
為節(jié)約資金,,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,,在采購量大,,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,,圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,20xx年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單 份,簽訂合同 0份,。全年采購額達(dá)到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬,加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬,,購進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬,,3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸,計(jì)款 萬,,購進(jìn)套管 噸,,計(jì)款 萬,隔熱油管 米計(jì)款 萬等,。合同采購 萬,,零星采購 萬。
目前基本做到1000元以上的采購,,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,,在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,,
2.部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,,督查每人每天工作量,,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,,每月報(bào)采購報(bào)表,,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),,專業(yè)化分工分類,,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,,行行都不專,,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,,有了失誤扯不清,,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,,業(yè)務(wù)始終得不到提高,,很難獨(dú)擋一面處理問題,對(duì)公司,,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺(tái)本部門管理制度:使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性,,在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理、采購流程管理,、和懲治違紀(jì),、違法、條款等內(nèi)容,,以時(shí)刻警示本部門人員,。
5.安全工作方面:本著安全第一,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,,時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),,每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,,信譽(yù)好,,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,,每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,裝卸車時(shí),,特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,,防止意外事故發(fā)生。20xx年,,本部門無一例安全事故發(fā)生,,做到全年安全生產(chǎn)。
二,、基本做法
1,、注重市場(chǎng)調(diào)查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新,、價(jià)廉的貨物,,我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),,以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),,不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,,一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,,供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目,我們盡量先考察,,后采購,,變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,因此在采購過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購的主動(dòng)權(quán),。
2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長(zhǎng)在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,,再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,,力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理
逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理,對(duì)物資采購申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理,,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采購部臺(tái)帳,,方便隨時(shí)查閱、對(duì)比,。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表,,反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,,采購業(yè)務(wù)水平還很低,經(jīng)驗(yàn)很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外,,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三,、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題,,主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),,我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,因?yàn)闆]有庫存,,往往剛解決了上一筆,,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,,工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,,影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,,不斷提高效率。
2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,,要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時(shí)間較短,,經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高,,以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精,,清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。
3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨(dú)特,,很多商家對(duì)我們不了解,,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,部分物資的采購以老客戶為主,,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。
四,、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,,抓規(guī)范、重效益,,確保全年采購任務(wù)順利完成,,在更規(guī)范合理的采購前提下,進(jìn)一步降低采購成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1,、細(xì)化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,,建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫
對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,, 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4,、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)
明年,,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,并開始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,,材料,。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),,還要降低成本,減少公司的支出,。
五、奮斗目標(biāo)
總結(jié)上一年得失,,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇二
20__年,,我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,不分晝夜,、節(jié)假日,,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,,以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,,從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。
本年度工作完成情況:
根據(jù)公司安排,,我們物資采購部主要擔(dān)負(fù):①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料;③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件;④電器設(shè)備;⑤勞保用品;⑥一般工具;⑦輸鹵管線;⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑,、儀器儀表;⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金,,防止庫存積壓,,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,,保障鉆井施工,,科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,,20__年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單 份,簽訂合同 0份,。全年采購額達(dá)到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬,加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬,,購進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬,,3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸,計(jì)款 萬,,購進(jìn)套管 噸,,計(jì)款 萬,隔熱油管 米計(jì)款 萬等,。合同采購 萬,零星采購 萬。
目前基本做到1000元以上的采購,,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,,在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,,
部室建立每人每天工作寫實(shí),所干工作一目了然,,督查每人每天工作量,,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,,每月報(bào)采購報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),,專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,,行行都不專,材料性能不知道,,型號(hào)參數(shù)搞不清,,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問題,對(duì)公司,,對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇三
一年來,,在院黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院各部門的大力支持下,,采購中心工作取得了較大成績(jī),。物資采購規(guī)章制度逐步完善,采購行為更為規(guī)范,,采購價(jià)格更趨合理,,采購檔案更為齊全,采購方式更加靈活,,人員職責(zé)進(jìn)一步明確,。全年物資采購總量208萬余元,,有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。
一,、始終把學(xué)習(xí)放在首位,,不斷提高員工素質(zhì),扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作
物資采購是一項(xiàng)政策性很強(qiáng),、知識(shí)面很寬的工作,要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟,,還要具有較豐實(shí)的物資采購知識(shí),。為此,我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),,我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng),多看書讀報(bào),,并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育,,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。物資采購工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,,物資采購人員要經(jīng)常與錢,、物打交道,與形形色色的供應(yīng)商打交道,,思想稍一不慎,,就有可能違紀(jì)、違規(guī),,甚至觸犯國家的法律,。因此,我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),,教育員工要保持清醒的頭腦,,抵御來自金錢的誘惑,做到常在河邊走,,也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,,自覺維護(hù)學(xué)院利益。物資采購在很多時(shí)候要做好保密的工作,,如招標(biāo)的標(biāo)底,,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采購工作涉及到各個(gè)部門,、多個(gè)方面,,辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來往頻繁,供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,,有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息,。為此,,我們要求員工不該說的話不說,不該在公眾場(chǎng)合說的話不在公眾場(chǎng)合說,,把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,增強(qiáng)物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī),,學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識(shí),。由于我中心是新成立的部門,各類資料很少,,為此,,我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站,,開辟了“物資采購知識(shí)”欄目,,不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識(shí),,了解我們采購流程提供了便利,。
二、切實(shí)做好制度建設(shè)工作,,不斷完善工作程序,,充分發(fā)揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證,加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的一個(gè)基本要求,,物資采購工作離不開制度建設(shè),。20__年,根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),,發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》,,擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評(píng)標(biāo)專家?guī)旒皩<夜芾磙k法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé),,制定了物資采購各種方式的工作流程,,制作了各類工作表圖,通過一系列制度建設(shè),,我們的采購更規(guī)范了,,操作方式也更透明了。
三,、認(rèn)真履行工作職責(zé),,不斷規(guī)范采購行為,努力提高物資采購綜合效率
物資采購中心是學(xué)院實(shí)施政府采購的專門機(jī)構(gòu),,承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作,,我們堅(jiān)持“陽光采購政策”,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作,。
在采購工作中,,我們一是采購活動(dòng)的組織及采購方式逐步規(guī)范。今年,,我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),,制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價(jià)采購工作流程》、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購流程》,、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來源采購流程》等。二是加強(qiáng)了與政府采購管理部門的聯(lián)系,,經(jīng)常上門就政府采購工作進(jìn)行匯報(bào),取得他們的支持,,并按要求做好政府采購目錄所列項(xiàng)目采購事宜的申報(bào)工作,。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,建立供應(yīng)商庫,。在采購工作中,,我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,根據(jù)一年來的采購情況,,建立了誠信供應(yīng)商的資料庫,,我們還將在今后的工作中,不斷充實(shí)和完善資料庫,,充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購的需求,。四是科學(xué)采購,不斷降低采購成本,。五是跑市場(chǎng),,上網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解商品信息,。在每一項(xiàng)采購前,,我們都要通過市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格,,做到事前心中有數(shù),事中不受擺布,事后不會(huì)后悔,。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān),。物資采購回來后,,我們及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫,,對(duì)于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,,不讓一件問題商品流入我院。
四,、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理,,不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出
今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年,我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,,加強(qiáng)規(guī)范化管理。首先,,我們制訂了部門職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,使前來辦事的同志一目了然,。其次,,我們規(guī)范了檔案管理,根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個(gè)科目,,整個(gè)采購活動(dòng)一清二楚,。第三,我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn),,調(diào)整了辦公室的布局,,布置了溫馨的會(huì)談區(qū),,笑臉相迎,熱茶相送,、好言相談,使來客感受到職院人的熱情,、好客,。第四,,勤儉辦事,嚴(yán)于律己,。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門,,也具備采購的有利條件,但在辦公條件上我們不追求高檔次,,自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,,能夠滿足辦公即可,檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,,辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為,為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé),,決定工作成效的是我們的工作能力,,工作水平和工作質(zhì)量。
五,、存在問題
1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來了,但就全年工作情況看,,由于各個(gè)方面因素影響,,在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。
2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí),。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇四
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,20__年的鐘聲已然敲響,?;仡欉^去一年的工作,我們感到有意義,、有價(jià)值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),,逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一,、本年度工作取得的成就
1.內(nèi)部管理方面:到2020__年底,,采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,,如采購申請(qǐng)單,、付款申請(qǐng)單、合同等,,做到帳物相符,,一查就明;
2.與各部門協(xié)調(diào)上:采購部與各個(gè)部門及時(shí)溝通,應(yīng)急物品及時(shí)購買,,避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;
3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:在材料詢價(jià)方面,,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),,在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳,,做到了賬賬相符,,沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬,、銷帳,金額詳細(xì),、清楚;
4.工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況:采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)公司利益得失,因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,,分工細(xì)化,,職責(zé)分明,配合密切,。手續(xù)清晰明了,,做到了物清,帳清,,提高了透明度,。我們的辛勤勞動(dòng),為企業(yè)節(jié)省了資金,,降低了成本;
5.采購渠道上:一年來,,我們通過多方努力,擁有了成熟完善的采購渠道,,保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng);
6.對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,,把差錯(cuò)率降到零,。
二、本年度的工作不足
1.采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升:采購工作遇到許多問題,,主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,因?yàn)闆]有庫存,,有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力,、時(shí)間,,影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,,采購效率還有待進(jìn)一步提高;
2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,建立一支專業(yè)性強(qiáng),,業(yè)務(wù)精湛,,清正廉潔,敬業(yè)高效,,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍,,更好地服務(wù)公司;
3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣:部分物資的采購以老客戶為主,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,,需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。
總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,,使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),,找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本,,提高效率。在新的一年里,,我們將群策群力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,爭(zhēng)創(chuàng)文明部門,,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇五
20--年,,物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,各相關(guān)部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度,,繼續(xù)以擴(kuò)大采購規(guī)模為中心,,以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo),。緊緊圍繞“依章采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,,按照“規(guī)范采購行為,,提高資金效益,維護(hù)公司利益,,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,,堅(jiān)持“以人為本,規(guī)范運(yùn)作,,文明服務(wù)”的工作理念,。不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?,F(xiàn)將采購辦20--年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化服務(wù),,高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,全方位拓展物資采購范圍,著力培育公開,、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠信意識(shí),,全力做好采購服務(wù),積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),,服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
二、完善操作規(guī)程,,確保物資采購公開,、公平、公正
(1)是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購單位提出的采購申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,提出采購方式建議,,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購,。
(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,,并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠,。
(3)是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門代表參與全過程監(jiān)督,,采購過程公正,、透明。
三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理
20--年,,對(duì)實(shí)行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料,、采購合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案,。
四,、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié),,我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績(jī),。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇六
今年,我們以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),,以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),,緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,,按照“規(guī)范采購行為,提高資金效益,,維護(hù)國家利益,,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,堅(jiān)持“以人為本,,規(guī)范運(yùn)作,,文明服務(wù),公正立業(yè)”的工作理念,,不斷拓寬采購渠道,,規(guī)范采購行為,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?,F(xiàn)將采購辦工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一,、強(qiáng)化服務(wù),高效完成采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,全方位拓展采購范圍,,著力培育公開,、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠信意識(shí),全力做好采購服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
二,、完善操作規(guī)程
做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購單位提出的采購申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,,提出采購方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。做好采購信息發(fā)布公開工作,。發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,,并確保招投標(biāo),、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請(qǐng)采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,,采購過程公正,、透明。
三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購檔案管理
對(duì)實(shí)行采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料、采購合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,,需要長(zhǎng)期保存的文件,今年采勸專人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,,管理現(xiàn)有的采購資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,,有效地防止資料的散失,。原有的評(píng)審專家數(shù)量少,技術(shù)力量薄弱,,專業(yè)單一,,已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,,操作逐步規(guī)范的采購工作,因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,。
四,、塑造采購的良好形象
采購就是服務(wù),服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),,為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力塑造采購的良好形象,。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí),、采購操作程序等方面的知識(shí),,積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
五、存在的問題
采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,,采購數(shù)數(shù)量少,批次多,,形不成規(guī)模效益,,工作量大,很難吸引供應(yīng)商,,采購效率不明顯,。采購規(guī)模孝范圍窄,采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少,,專業(yè)類別單一,,請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。采購資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購單位需賒欠采購資金,,無法有效組織采購。
六,、擴(kuò)大采購規(guī)模,,健全采購制度
結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化,、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,它具有一次招標(biāo),,多品牌中標(biāo),,減少重復(fù)招標(biāo),采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn),。不僅可以降低采購成本,,節(jié)約財(cái)政資金,同時(shí)可以滿足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性,,適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,,是實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范,效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我準(zhǔn)備對(duì)公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇七
本文由好范文小編輯收集整理,,這是一篇關(guān)于采購中心年終工作總結(jié),,歡迎瀏覽借鑒!
歲末已至,,采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,,奮力拼搏,,開放視野,拓展思路,,求實(shí)創(chuàng)新,。
在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,,各種原材料的持續(xù)上漲,,給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,,我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,,以一切為了公司效益的原則,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:
一,、大宗原材料:
具體采購情況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)
1、磷礦石:進(jìn)貨量 噸,,平均品位%;
2,、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸,平均品位 ;
3、內(nèi)供包裝袋 條,。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,,在采購中深入市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),,并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化,。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施,,在8,、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購,從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,,并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商,擴(kuò)展磷礦采購渠道,。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商,,并建立良好的合作關(guān)系,。
針對(duì)今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。今年我們采取了“緊盯”的方法,,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),,其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),,我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要,在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。
加大磷礦質(zhì)量管理力度,,努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,,對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨,。
比較分析,,細(xì)致工作,盡可能降低采購成本,。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,,通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析,始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià),,同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,,我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,,堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn),。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/t,使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元,。我們建立了多方信息渠道,,以最低價(jià)格采購,保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。
從今年的市場(chǎng)看,,磷礦價(jià)格上漲,采購難度加大,,而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場(chǎng)上采購,。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購量不大,,只有6萬噸/年,,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購成本上努力爭(zhēng)取,,哪怕0.1元/t都去爭(zhēng)取,。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t,。
二,、輔材設(shè)備
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,,加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),,給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),,很抓基礎(chǔ)促管理,提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,,提高資金周轉(zhuǎn)率,,樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,改善服務(wù)態(tài)度,,深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,,了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,,落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”,。大批量,、大件物資實(shí)行招議標(biāo),小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購,。各種物資年采購總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元,,因此節(jié)約采購成本 萬元。
回顧過去的一年,,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),,但也存在一些問題和不足。
今后將對(duì)采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,,嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺(tái),對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,,并迅速反饋,,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢(shì)下,,更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤,把公司的5s管理制度落到實(shí)處,,創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇八
20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,,回想走過的腳印,,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。我們采購部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)部門今后的工作,,是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)過去一年中的得失,展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié):
一,、完成工作方面
1.完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和iso9000質(zhì)量管理體系文件,完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ);
2.制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前,對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,,在采購量大,,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,,圓滿完成了工作任務(wù);
3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;
4.工作中團(tuán)結(jié)同事,。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
二,、心得和體會(huì)總結(jié)
1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,,采購人員必須公正嚴(yán)明,,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略;
3.公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,,有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
三,、 工作不足方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),,沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況,,沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù),,對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,,備貨不充分.
四、 明年工作計(jì)劃
1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn);
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;
3.善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量!
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇九
20xx年已隨圣誕的來臨,而在悄然的逝去,,往事雖不可追,,但未來猶可待,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,只為更加美好的明天,。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結(jié),,保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方,。
第一:工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購工作比其它工作,,更講究一個(gè)輕重緩急,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),,如果這點(diǎn)做不好,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,,影響企業(yè)形象,從第一范文網(wǎng)經(jīng)營角度來看,,我們是服務(wù)性企業(yè),,及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù),。
例如:酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),,只要超出這個(gè)基礎(chǔ),,采購員就要馬上采取行動(dòng),根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,,這個(gè)過程可能是一天,,也可能是半小時(shí),從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn),,半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,,也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性,,做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,,在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。
第二:程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,總想這跳過一些繁瑣的程序,,我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,,但恰恰就是這些程序,在規(guī)范這我們的工作,,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,,有可行性,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),,工作可能就會(huì)出問題,。
這點(diǎn)我深有體會(huì),雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,,有時(shí)是四家,、五家,但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,,集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,,沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,就是違反程序;再比如,,就是使用部門緊急申購物資,,為了滿足及時(shí)采購,沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),,就將產(chǎn)品買回,,由于某種原因,使用部門又提出退貨,這樣采購員就很被動(dòng),,沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,緊急的工程項(xiàng)目,,需要簽合同,,合同沒下來就動(dòng)工,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,,簽不下來,,那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,,針對(duì)這點(diǎn),,我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,不要忽略程序,,在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),,才可以去執(zhí)行,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。
第三:認(rèn)清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系
采購工作很敏感,,聯(lián)系著很多財(cái)和物,作為當(dāng)局的我們,,一定要擺正自己的位置,,認(rèn)清自己,做到清廉自律,。這句話說出來簡(jiǎn)單,,要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,,辦事肯定要送禮,,不送禮辦不成事,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維,。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到,,送禮、送卡現(xiàn)象,。
試想如果我們拿了別人的東西,,是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購工作,,如果不能,,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,,更別說吃,、拿,、卡,,工作就更加不好開展,單位損失的是利,,我們毀掉的是名,,名利受損的事情,我們還是不要去做,,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,,做事先做人,。
第四:供應(yīng)商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,它也是很重要的一點(diǎn),,管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間,,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下,,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:
1,、選擇供應(yīng)商要慎重,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,,不僅是實(shí)力的考察,,也要看供應(yīng)商的人品,從多方面綜合考慮,,選定供應(yīng)商,。
2、提高供應(yīng)商的積極性,,積極性很重要,,就像我們做工作一樣,沒有積極性工作是做不好的,,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),,也會(huì)站在他們的角度考慮問題,。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。
3,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善,。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,他們不僅為了尋求利益,也需要得到我們的尊重,。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。
4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,。積極配合采購部各項(xiàng)工作,。
5、做好供應(yīng)商的考評(píng),,以文字的形成送貨規(guī)范條例,,并制定處罰措施。
第五:提高執(zhí)行力度,。再好的計(jì)劃,,沒有執(zhí)行,只能是空想
以前的工作,,很多執(zhí)行不徹底,,最后導(dǎo)致左顧右盼,分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,就沒有做不好的事情,。
第六:提高問題處理能力
對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,,反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。
20xx年對(duì)我們每個(gè)人來說,又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),,有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,踩著20xx年的工作步伐,,我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),,未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作:
第一:開拓思路,創(chuàng)新思想,,多思考,,多行動(dòng),,多總結(jié)。
第二:做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,,整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目,。
第三:多考察市場(chǎng),考察供應(yīng)商,,儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源,。
第四:及時(shí),有效,,快速采購各類物資,。
第五:做個(gè)有計(jì)劃的采購員,。按輕重緩急列出日計(jì)劃,、周計(jì)劃,月計(jì)劃,,并不折不扣的執(zhí)行,。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇十
時(shí)間一晃而過,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足,。
20__年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
1,、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計(jì)劃,,按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí),,并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,減少工程成本,,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,通過尋找多方供方,,做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),,從中選擇物美價(jià)廉的供方
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,,對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1、公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,,采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,,采購員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三,、采購工作上的小要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間,,請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃,。
四、20__年的工作計(jì)劃
1,、完善供應(yīng)商體系,,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響,,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià),、議價(jià),,了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購物資進(jìn)行分類,,制定分類物資采購制度,,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,,做好相應(yīng)的存貨,,購買量大則可以降低成本。
5,、配合倉庫,,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,,使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),,及時(shí)清查庫存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理,。
6,、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,,使之盡快熟悉工作。
在20__年的工作中,,我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇十一
時(shí)間如梭,,20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,,在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,,加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,不斷提升管理和服務(wù)水平,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作情況
1.規(guī)范了采購流程,,嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,,積極響應(yīng)關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平;
2.加強(qiáng)了采購人員的自身要求,,堅(jiān)持采購的原則,。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng);
3.制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,,以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,,從而更好的控制采購成本;
4.加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資采購的價(jià)格和采購成本;
5.做好采購合同跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù);
6.建立了采購賬目的管理系統(tǒng),定期與倉庫,、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳;
7.加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查了解,,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向;
8.加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,,在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。
二、工作中的不足
1.工作經(jīng)驗(yàn)不足;
2.工作細(xì)致度不夠;
3.與各部門的溝通不夠,。
三,、下一步的工作目標(biāo)
1.細(xì)化采購管理流程。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度,,是衡量是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,,從而全面提高采購管理水平;
2.加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率;
3.加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請(qǐng)教,,更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。
在20__年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),,想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端。為在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇十二
20xx即將過去,這一年的時(shí)間中,,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同時(shí)通過自己努力的工作,也有了一些收獲,臨近年終,,有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),,接下來請(qǐng)看這篇20xx年度物資采購工作總結(jié)范文吧~
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇十三
20--年,政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,,繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心,,以規(guī)范采購行為為重點(diǎn),以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),,緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,按照“規(guī)范采購行為,,提高資金效益,,維護(hù)國家利益,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,,堅(jiān)持“以人為本,,規(guī)范運(yùn)作,文明服務(wù),,公正立業(yè)”的工作理念,,不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?,F(xiàn)將采購辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一,、強(qiáng)化服務(wù),高效完成政府采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展政府采購范圍,,著力培育公開、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí),,全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
20--年任務(wù)完成如下:全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,,節(jié)約資金20__.54萬元,資金節(jié)約率為3.27%,。其中:貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,,資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,節(jié)約資金1735.85萬元,,資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,,節(jié)約資金25.7萬元,資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購額1629.18萬元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財(cái)政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,,為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
二,、完善操作規(guī)程,,確保政府采購公開、公平,、公正
一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購單位提出的采購申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,,提出采購方式建議,,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),,“達(dá)拉特之窗”,,《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,,并確保招投標(biāo),、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。
三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,,采購過程公正、透明,。
三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理
20--年,對(duì)實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料,、采購合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,按《政府采購法》規(guī)定,,需要長(zhǎng)期保存的文件,,今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的辦法,,管理現(xiàn)有的政府采購資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,有效地防止資料的散失,。
四,、充實(shí)政府采購評(píng)審專家?guī)?/p>
原有的評(píng)審專家數(shù)量少,技術(shù)力量薄弱,,專業(yè)單一,,已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,操作逐步規(guī)范的政府采購工作,,因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,,截止11月份,全旗共有各類專家450人,。針對(duì)一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如:旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享,,現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購工作的需要。
五,、大力抓好制度建設(shè),。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評(píng)審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。
六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),,塑造政府采購的良好形象,。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù),服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),,為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力塑造政府采購的良好形象,。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購法使用手冊(cè)》,、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志,為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。
七,、存在的問題
(一)采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,采購數(shù)量少,,批次多,,,形不成規(guī)模效益,,工作量大,,很難吸引供應(yīng)商,采購效率不明顯,。
(二)采購規(guī)模孝范圍窄,,政府采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)
(三)專家數(shù)量少,專業(yè)類別單一,,請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過
單位物資采購年終工作總結(jié)范文篇十四
20__年即將過去,,在這將近一年的時(shí)間中我透過努力的工作,得到很多收獲,,臨近年終,,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,我透過不懈努力,今年各方面均取得必須的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào):
一,、透過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說,,生產(chǎn)就是采購員的客戶,,質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)職責(zé):向誰買,,買多少,何時(shí)買,。
我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,,做好每一筆采購,,做到物有所值,物有所用,。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,,做到及時(shí)、適用,,合理降低物資積壓和采購成本,。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,,報(bào)賬及時(shí),。
二、明確崗位職能,,認(rèn)真做好采購工作
在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,,公司滿意”的觀念下,,用心的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,,共計(jì)完成臨時(shí)采購102份,,完成七月、八月,、九月,、十月度采購計(jì)劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,共計(jì)費(fèi)用120余萬元,,采購項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等,。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,,產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好,,并較圓滿的完成采購任務(wù),,隨著物資倉庫的建立,,在10月初開始辦理入庫手續(xù),。
完成辦理合同文件20余件,共起草9項(xiàng)購置合同,,參與采購物資驗(yàn)收工作12起,,并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。
三,、根據(jù)公司需求,,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選取供應(yīng)商是采購工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面,,所以選取一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說十分重要,。
我透過以下途徑來選取:
1,、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。但是通常比較少用此種方式,,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,換言之,,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo),,恐怕就會(huì)失去公開征求的好處,。
2,、透過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,,爾虞我詐;反之,,同行的采購人員倒是“親家”,因?yàn)楸舜四軌蚵?lián)合采購或互通有無,。
3,、市場(chǎng)尋找
完成200余起采購詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,,來往傳真、郵件200余份,,走訪供應(yīng)商20家,,其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選,,建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,,其中工索具生產(chǎn)商3家,日常物資供應(yīng)商2家,。
四,、用心適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感,。
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,,本人總是用心適應(yīng)這種狀況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為公司做好本人力所能及的工作,。