總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇一

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門(mén)管件，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工,，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,，20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,，簽訂合同 0份。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn),。其中建廠設(shè)備,、閥門(mén)管件、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,，計(jì)款 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管 噸,，計(jì)款 萬(wàn),，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等。合同采購(gòu) 萬(wàn),，零星采購(gòu) 萬(wàn),。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專(zhuān),，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。

5.安全工作方面：本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新、價(jià)廉的貨物,，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,，我們盡量先考察,，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)部臺(tái)帳,，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比,。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表,，反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外,，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問(wèn)題和建議

1,、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大,。審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間,，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特,，很多商家對(duì)我們不了解,，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),，做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇二

20__年,，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

本年度工作完成情況：

根據(jù)公司安排,，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)：①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料;③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門(mén)管件;④電器設(shè)備;⑤勞保用品;⑥一般工具;⑦輸鹵管線;⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表;⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工,，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn)。其中建廠設(shè)備,、閥門(mén)管件,、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,，計(jì)款 萬(wàn),，購(gòu)進(jìn)套管 噸，計(jì)款 萬(wàn),，隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等,。合同采購(gòu) 萬(wàn)，零星采購(gòu) 萬(wàn),。

目前基本做到1000元以上的采購(gòu),，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，

部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng),，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,，對(duì)公司,，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇三

一年來(lái),，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院各部門(mén)的大力支持下,，采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐步完善,，采購(gòu)行為更為規(guī)范,，采購(gòu)價(jià)格更趨合理，采購(gòu)檔案更為齊全,，采購(gòu)方式更加靈活,，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)總量208萬(wàn)余元,，有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位,，不斷提高員工素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作

物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作,，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺(jué)悟,，還要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)知識(shí)。為此,，我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng),，多看書(shū)讀報(bào),，并通過(guò)各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,。物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,，物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢(qián),、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎,，就有可能違紀(jì)、違規(guī),，甚至觸犯國(guó)家的法律,。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦,，抵御來(lái)自金錢(qián)的誘惑，做到常在河邊走,，也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,，自覺(jué)維護(hù)學(xué)院利益。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密的工作,，如招標(biāo)的標(biāo)底,，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門(mén),、多個(gè)方面,，辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,，有的供應(yīng)商上門(mén)就是為了打探各類(lèi)信息,。為此，我們要求員工不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話不在公眾場(chǎng)合說(shuō),，把握好與各類(lèi)人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力,。物資采購(gòu)需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類(lèi)商品知識(shí)。由于我中心是新成立的部門(mén),，各類(lèi)資料很少,，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),，另一方面我們于12月中旬開(kāi)通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)站,，開(kāi)辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,，也為學(xué)院相關(guān)使用部門(mén)了解物資采購(gòu)常識(shí),，了解我們采購(gòu)流程提供了便利。

二,、切實(shí)做好制度建設(shè)工作,，不斷完善工作程序,，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門(mén)的一個(gè)基本要求,，物資采購(gòu)工作離不開(kāi)制度建設(shè),。20__年，根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》,，擬寫(xiě)了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旒皩?zhuān)家管理辦法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門(mén)職責(zé)及各崗位人員職責(zé),，制定了物資采購(gòu)各種方式的工作流程,，制作了各類(lèi)工作表圖，通過(guò)一系列制度建設(shè),，我們的采購(gòu)更規(guī)范了,，操作方式也更透明了。

三,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，不斷規(guī)范采購(gòu)行為，努力提高物資采購(gòu)綜合效率

物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),，承擔(dān)著全院的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”,，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,，合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。

在采購(gòu)工作中,，我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)范,。今年，我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),，制定了學(xué)院的《物資采購(gòu)工作流程》以及《詢價(jià)采購(gòu)工作流程》,、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流程》、《公開(kāi)招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等,。二是加強(qiáng)了與政府采購(gòu)管理部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常上門(mén)就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯報(bào),，取得他們的支持,，并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,，建立供應(yīng)商庫(kù),。在采購(gòu)工作中,，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來(lái)的采購(gòu)情況,，建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù),，我們還將在今后的工作中，不斷充實(shí)和完善資料庫(kù),，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購(gòu)的需求,。四是科學(xué)采購(gòu)，不斷降低采購(gòu)成本,。五是跑市場(chǎng),，上網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解商品信息,。在每一項(xiàng)采購(gòu)前,，我們都要通過(guò)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布,，事后不會(huì)后悔。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)回來(lái)后,，我們及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù)，對(duì)于問(wèn)題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,，不讓一件問(wèn)題商品流入我院,。

四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理,，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。首先，我們制訂了部門(mén)職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次,，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目，整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)一清二楚,。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn)，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會(huì)談區(qū),，笑臉相迎,，熱茶相送、好言相談,，使來(lái)客感受到職院人的熱情,、好客。第四,，勤儉辦事,，嚴(yán)于律己。雖然采購(gòu)中心可以說(shuō)是職院的窗口部門(mén),，也具備采購(gòu)的有利條件,，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,，能夠滿足辦公即可,，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為,，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力,，工作水平和工作質(zhì)量,。

五、存在問(wèn)題

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了,，但就全年工作情況看，由于各個(gè)方面因素影響,，在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí)。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇四

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，20__年的鐘聲已然敲響,。回顧過(guò)去一年的工作,，我們感到有意義,、有價(jià)值、有收獲,。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作取得的成就

1.內(nèi)部管理方面：到2020__年底,，采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購(gòu)申請(qǐng)單,、付款申請(qǐng)單、合同等,，做到帳物相符,，一查就明;

2.與各部門(mén)協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買(mǎi),，避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;

3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面,，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷(xiāo)帳,，做到了賬賬相符,，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬,、銷(xiāo)帳,，金額詳細(xì)、清楚;

4.工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)公司利益得失,，因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,，分工細(xì)化,，職責(zé)分明,，配合密切。手續(xù)清晰明了,，做到了物清,，帳清，提高了透明度,。我們的辛勤勞動(dòng),，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本;

5.采購(gòu)渠道上：一年來(lái),，我們通過(guò)多方努力,，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道，保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng);

6.對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零,。

二,、本年度的工作不足

1.采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力、時(shí)間,，影響了工作效率,。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高;

2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精湛,，清正廉潔，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司;

3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,，需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道。

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明部門(mén),，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇五

20--年,，物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo),。緊緊圍繞“依章采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購(gòu)行為,，提高資金效益，維護(hù)公司利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù)”的工作理念,。不斷拓寬采購(gòu)渠道,，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20--年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成物資采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展物資采購(gòu)范圍,，著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好采購(gòu)服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

二,、完善操作規(guī)程，確保物資采購(gòu)公開(kāi),、公平,、公正

(1)是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。

(2)是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作,。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,，并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。

(3)是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)代表參與全過(guò)程監(jiān)督,，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明。

三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理

20--年,，對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案,。

四,、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結(jié),，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績(jī),。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇六

今年，我們以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益,，維護(hù)國(guó)家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本,，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展采購(gòu)范圍,，著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好采購(gòu)服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

二,、完善操作規(guī)程

做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。做好采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作,。發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)檔案管理

對(duì)實(shí)行采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,，需要長(zhǎng)期保存的文件,，今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊(cè)”的辦法,，管理現(xiàn)有的采購(gòu)資料,。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。原有的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專(zhuān)業(yè)單一,，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，操作逐步規(guī)范的采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量,。

四,、塑造采購(gòu)的良好形象

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造采購(gòu)的良好形象,。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí),，積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

五、存在的問(wèn)題

采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,，采購(gòu)數(shù)數(shù)量少，批次多,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購(gòu)效率不明顯,。采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄，采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)專(zhuān)家數(shù)量少,，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一,，請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金,，無(wú)法有效組織采購(gòu)。

六,、擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模,，健全采購(gòu)制度

結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化,、印刷,、車(chē)輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度,，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo),，采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn),。不僅可以降低采購(gòu)成本，節(jié)約財(cái)政資金,，同時(shí)可以滿足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)營(yíng)商品，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范,，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我準(zhǔn)備對(duì)公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇七

本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于采購(gòu)中心年終工作總結(jié),，歡迎瀏覽借鑒!

歲末已至，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干，奮力拼搏,，開(kāi)放視野,，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新,。

在過(guò)去的一年里,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

一,、大宗原材料：

具體采購(gòu)情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1,、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸,，平均品位 ;

3、內(nèi)供包裝袋 條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化,。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施,，在8,、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系,。

針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓,，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合,，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)成本,。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià),，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn),。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/t，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約 萬(wàn)元,。我們建立了多方信息渠道,，以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn),。

從今年的市場(chǎng)看,，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供,，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌,，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/t都去爭(zhēng)取,。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t,。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度,。xx年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實(shí)行招議標(biāo),，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額 萬(wàn)元;招議標(biāo)金額 萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬(wàn)元,，因此節(jié)約采購(gòu)成本 萬(wàn)元,。

回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,。

今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢(shì)下，更新觀念,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,，把公司的5s管理制度落到實(shí)處,，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境,。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇八

20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。我們采購(gòu)部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)部門(mén)今后的工作,，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái),。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)：

一,、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。20__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和iso9000質(zhì)量管理體系文件,，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ);

2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前,，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿完成了工作任務(wù);

3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;

4.工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

二,、心得和體會(huì)總結(jié)

1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

2.圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略;

3.公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.

三,、 工作不足方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.

四,、 明年工作計(jì)劃

1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn);

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;

3.善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量!

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇九

20xx年已隨圣誕的來(lái)臨,，而在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來(lái)猶可待,，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天,。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家,，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著,。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購(gòu)工作比其它工作,，更講究一個(gè)輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),，如果這點(diǎn)做不好,，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從第一范文網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù),。

例如：酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ),，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng),，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天,，也可能是半小時(shí),，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái),，也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性,，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

第二：程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性,，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì),，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家,，有時(shí)是四家、五家,，但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄,，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如,，就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu),，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù),，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種原因,，使用部門(mén)又提出退貨,，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒(méi)辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同,，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工,，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,，簽不下來(lái),，那采購(gòu)員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對(duì)這點(diǎn),，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

第三：認(rèn)清自己,、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購(gòu)工作很敏感,，聯(lián)系著很多財(cái)和物,，作為當(dāng)局的我們，一定要擺正自己的位置,，認(rèn)清自己,，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單,，要做起來(lái)卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，如果不能,，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光,，更別說(shuō)吃,、拿、卡,，工作就更加不好開(kāi)展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,，它也是很重要的一點(diǎn),，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下,，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重,，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商。

2,、提高供應(yīng)商的積極性,，積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒(méi)有積極性工作是做不好的,，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格。積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作,。

5,、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行,，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的,，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,，就沒(méi)有做不好的事情。

第六：提高問(wèn)題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題,，反應(yīng)要快,，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō),，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,，踩著20xx年的工作步伐，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開(kāi)拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動(dòng),，多總結(jié)。

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目,。

第三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商,，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源,。

第四：及時(shí)，有效,，快速采購(gòu)各類(lèi)物資,。

第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃,，月計(jì)劃,，并不折不扣的執(zhí)行。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十

20--年,，政府采購(gòu)辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下,，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購(gòu)行為,，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為,，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi),、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,，節(jié)約資金20__.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元，節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類(lèi)采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,，節(jié)約資金25.7萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為4.06%,。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi),、公平、公正,、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

二、完善操作規(guī)程,，確保政府采購(gòu)公開(kāi),、公平、公正

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。

三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理

20--年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,，按《政府采購(gòu)法》規(guī)定,，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專(zhuān)人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失,。

四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?/p>

原有的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱,，專(zhuān)業(yè)單一，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作,，因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量，截止11月份,，全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人,。針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu),，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專(zhuān)家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專(zhuān)家評(píng)審,。通過(guò)本機(jī)專(zhuān)家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專(zhuān)家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要,。

五,、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》,、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),，塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí),、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》,、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七、存在的問(wèn)題

(一)采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,，采購(gòu)數(shù)量少，批次多,，,，形不成規(guī)模效益，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商,，采購(gòu)效率不明顯。

(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄,，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專(zhuān)家數(shù)量少,，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一，請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)過(guò)

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十一

20__年即將過(guò)去,，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過(guò)不懈努力,，今年各方面均取得必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、透過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一向以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本帶給滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)職責(zé)：向誰(shuí)買(mǎi),，買(mǎi)多少,，何時(shí)買(mǎi)。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值,，物有所用,。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí),、適用,，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報(bào)賬及時(shí)。

二,、明確崗位職能,，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合,，公司滿意”的觀念下,，用心的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份,，完成七月、八月,、九月,、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用120余萬(wàn)元,，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等,。完成公務(wù)車(chē)維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬(wàn)元,。以上工作執(zhí)行狀況良好,，并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù)，隨著物資倉(cāng)庫(kù)的建立,，在10月初開(kāi)始辦理入庫(kù)手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同,，參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選取供應(yīng)商是采購(gòu)工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面,，所以選取一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)十分重要,。

我透過(guò)以下途徑來(lái)選取：

1,、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,，使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。但是通常比較少用此種方式,，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的好處,。

2,、透過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜四軌蚵?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú),。

3,、市場(chǎng)尋找

完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真,、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來(lái)往16家,。經(jīng)過(guò)挑選,，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應(yīng)商2家,。

四、用心適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感,。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是用心適應(yīng)這種狀況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十二

時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,。

20__年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1,、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、20__年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在20__年的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十三

20xx即將過(guò)去,，這一年的時(shí)間中，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同時(shí)通過(guò)自己努力的工作,，也有了一些收獲，臨近年終,，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),，接下來(lái)請(qǐng)看這篇20xx年度物資采購(gòu)工作總結(jié)范文吧~

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。

單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十四

時(shí)間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1.規(guī)范了采購(gòu)流程,，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平;

2.加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng);

3.制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購(gòu)成本;

4.加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本;

5.做好采購(gòu)合同跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù);

6.建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳;

7.加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向;

8.加強(qiáng)了成本管理,，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二,、工作中的不足

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足;

2.工作細(xì)致度不夠;

3.與各部門(mén)的溝通不夠,。

三、下一步的工作目標(biāo)

1.細(xì)化采購(gòu)管理流程,。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高采購(gòu)管理水平;

2.加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率;

3.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù)。

在20__年的工作中,，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。