總結(jié)是寫(xiě)給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇一
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排,,我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥,②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,,③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表,、閥門(mén)管件,④電器設(shè)備,,⑤勞保用品,,⑥一般工具,⑦輸鹵管線,,⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,,⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。
為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,,圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,,20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,,簽訂合同 0份。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn),。其中建廠設(shè)備,、閥門(mén)管件、儀器儀表,、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),,加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),,3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,,計(jì)款 萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管 噸,,計(jì)款 萬(wàn),,隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等。合同采購(gòu) 萬(wàn),,零星采購(gòu) 萬(wàn),。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu),,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),,逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,,在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,
2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),,所干工作一目了然,,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,,也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,,每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),,專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,,行行都不專(zhuān),,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,,有了失誤扯不清,,干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,,業(yè)務(wù)始終得不到提高,,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高,。
4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度:使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性,,在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度,、員工管理、質(zhì)量管理,、采購(gòu)流程管理,、和懲治違紀(jì)、違法,、條款等內(nèi)容,,以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
5.安全工作方面:本著安全第一,,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,,時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的,,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,,信譽(yù)好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,,每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,,防止出現(xiàn)意外,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失,。在出差,,裝卸車(chē)時(shí),特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全,,防止意外事故發(fā)生,。20xx年,本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生,,做到全年安全生產(chǎn),。
二、基本做法
1,、注重市場(chǎng)調(diào)查
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、款新、價(jià)廉的貨物,,我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),,以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng),,摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,,供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,,我們盡量先考察,,后采購(gòu),變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,,因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán),。
2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
我們圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較,,注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié),,采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,,再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核,力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理
逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理,,對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采購(gòu)部臺(tái)帳,,方便隨時(shí)查閱、對(duì)比,。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表,,反應(yīng)采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,,采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低,,經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外,,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對(duì)材料,、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。
三,、存在問(wèn)題和建議
1,、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),,我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,,往往剛解決了上一筆,,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu),,工作量較大,。審批程序過(guò)于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時(shí)間,,影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率,。
2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上,,每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短,經(jīng)驗(yàn)不足,。在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,,以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),,業(yè)務(wù)精,,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。
3,、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨(dú)特,,很多商家對(duì)我們不了解,,供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。
四,、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,,抓規(guī)范、重效益,,確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,,在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購(gòu)支出。
3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理,,建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)
對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,,并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù), 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4,、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)
明年,我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,,并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,,材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià),,做好市場(chǎng)調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),還要降低成本,,減少公司的支出,。
五、奮斗目標(biāo)
總結(jié)上一年得失,,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),,找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量,。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇二
20__年,,我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜,、節(jié)假日,,出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),,獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,,以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,,從未出現(xiàn)違法,、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象,。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。
本年度工作完成情況:
根據(jù)公司安排,,我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù):①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥;②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料;③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門(mén)管件;④電器設(shè)備;⑤勞保用品;⑥一般工具;⑦輸鹵管線;⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表;⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù),。
為節(jié)約資金,,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,,在采購(gòu)量大,,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),,精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,,保障鉆井施工,,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù),。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,20__年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,,簽訂合同 0份,。全年采購(gòu)額達(dá)到 萬(wàn)。其中建廠設(shè)備,、閥門(mén)管件,、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),,加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款 萬(wàn),,購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 噸,,計(jì)款 萬(wàn),,購(gòu)進(jìn)套管 噸,計(jì)款 萬(wàn),,隔熱油管 米計(jì)款 萬(wàn)等,。合同采購(gòu) 萬(wàn),零星采購(gòu) 萬(wàn),。
目前基本做到1000元以上的采購(gòu),,由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),,逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,,在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,,
部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),所干工作一目了然,,督查每人每天工作量,,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,,每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。
重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),,專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,,行行都不專(zhuān),材料性能不知道,,型號(hào)參數(shù)搞不清,,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病,。避免喪失自覺(jué)性,,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,,對(duì)公司,,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),,徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
總結(jié)上一年得失,,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,,團(tuán)結(jié)一致,,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇三
一年來(lái),,在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全院各部門(mén)的大力支持下,,采購(gòu)中心工作取得了較大成績(jī)。物資采購(gòu)規(guī)章制度逐步完善,,采購(gòu)行為更為規(guī)范,,采購(gòu)價(jià)格更趨合理,采購(gòu)檔案更為齊全,,采購(gòu)方式更加靈活,,人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購(gòu)總量208萬(wàn)余元,,有力的保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。
一、始終把學(xué)習(xí)放在首位,,不斷提高員工素質(zhì),,扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作
物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、知識(shí)面很寬的工作,,要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺(jué)悟,,還要具有較豐實(shí)的物資采購(gòu)知識(shí)。為此,,我們一是強(qiáng)化員工的政治理論學(xué)習(xí),,不斷提高自己的政治理論素養(yǎng),我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)活動(dòng),,多看書(shū)讀報(bào),,并通過(guò)各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購(gòu)的法律法規(guī);二是加強(qiáng)員工的廉政教育,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,。物資采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大,,物資采購(gòu)人員要經(jīng)常與錢(qián),、物打交道,與形形色色的供應(yīng)商打交道,,思想稍一不慎,,就有可能違紀(jì)、違規(guī),,甚至觸犯國(guó)家的法律,。因此,我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),,教育員工要保持清醒的頭腦,,抵御來(lái)自金錢(qián)的誘惑,做到常在河邊走,,也能不濕鞋;三是增強(qiáng)員工保密觀念,,自覺(jué)維護(hù)學(xué)院利益。物資采購(gòu)在很多時(shí)候要做好保密的工作,,如招標(biāo)的標(biāo)底,,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料以及參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商的信息等。物資采購(gòu)工作涉及到各個(gè)部門(mén),、多個(gè)方面,,辦公場(chǎng)所不僅院內(nèi)人員來(lái)往頻繁,供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,,有的供應(yīng)商上門(mén)就是為了打探各類(lèi)信息,。為此,我們要求員工不該說(shuō)的話不說(shuō),,不該在公眾場(chǎng)合說(shuō)的話不在公眾場(chǎng)合說(shuō),,把握好與各類(lèi)人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)物資采購(gòu)的能力,。物資采購(gòu)需要熟悉國(guó)家的法律法規(guī),,學(xué)習(xí)了解各種采購(gòu)方法和各類(lèi)商品知識(shí)。由于我中心是新成立的部門(mén),,各類(lèi)資料很少,,為此,我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),,另一方面我們于12月中旬開(kāi)通了物資采購(gòu)中心網(wǎng)站,,開(kāi)辟了“物資采購(gòu)知識(shí)”欄目,不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,,也為學(xué)院相關(guān)使用部門(mén)了解物資采購(gòu)常識(shí),,了解我們采購(gòu)流程提供了便利。
二,、切實(shí)做好制度建設(shè)工作,,不斷完善工作程序,,充分發(fā)揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證,加強(qiáng)制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門(mén)的一個(gè)基本要求,,物資采購(gòu)工作離不開(kāi)制度建設(shè),。20__年,根據(jù)工作需要以及國(guó)家的法律法規(guī)我們草擬并上報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),,發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)管理辦法》,,擬寫(xiě)了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旒皩?zhuān)家管理辦法》和《評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,制定了部門(mén)職責(zé)及各崗位人員職責(zé),,制定了物資采購(gòu)各種方式的工作流程,,制作了各類(lèi)工作表圖,通過(guò)一系列制度建設(shè),,我們的采購(gòu)更規(guī)范了,,操作方式也更透明了。
三,、認(rèn)真履行工作職責(zé),,不斷規(guī)范采購(gòu)行為,努力提高物資采購(gòu)綜合效率
物資采購(gòu)中心是學(xué)院實(shí)施政府采購(gòu)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),,承擔(dān)著全院的物資采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)工作,我們堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)政策”,,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則,,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,,合理合法實(shí)施相關(guān)運(yùn)作。
在采購(gòu)工作中,,我們一是采購(gòu)活動(dòng)的組織及采購(gòu)方式逐步規(guī)范,。今年,我們根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),,制定了學(xué)院的《物資采購(gòu)工作流程》以及《詢價(jià)采購(gòu)工作流程》,、《競(jìng)爭(zhēng)性淡利采購(gòu)流程》、《公開(kāi)招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來(lái)源采購(gòu)流程》等,。二是加強(qiáng)了與政府采購(gòu)管理部門(mén)的聯(lián)系,經(jīng)常上門(mén)就政府采購(gòu)工作進(jìn)行匯報(bào),,取得他們的支持,,并按要求做好政府采購(gòu)目錄所列項(xiàng)目采購(gòu)事宜的申報(bào)工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,,建立供應(yīng)商庫(kù),。在采購(gòu)工作中,,我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,根據(jù)一年來(lái)的采購(gòu)情況,,建立了誠(chéng)信供應(yīng)商的資料庫(kù),,我們還將在今后的工作中,不斷充實(shí)和完善資料庫(kù),,充分滿足我院教學(xué)和管理工作對(duì)物資采購(gòu)的需求,。四是科學(xué)采購(gòu),不斷降低采購(gòu)成本,。五是跑市場(chǎng),,上網(wǎng)絡(luò),及時(shí)了解商品信息,。在每一項(xiàng)采購(gòu)前,,我們都要通過(guò)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價(jià)格,做到事前心中有數(shù),,事中不受擺布,,事后不會(huì)后悔。六是嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)回來(lái)后,,我們及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收并清點(diǎn)入庫(kù),對(duì)于問(wèn)題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,,不讓一件問(wèn)題商品流入我院,。
四、加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)性管理,,不斷增強(qiáng)員工責(zé)任心,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出
今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年,我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,,加強(qiáng)規(guī)范化管理,。首先,我們制訂了部門(mén)職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,,使前來(lái)辦事的同志一目了然。其次,,我們規(guī)范了檔案管理,,根據(jù)物資采購(gòu)的具體情況建立了三十余個(gè)科目,整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)一清二楚,。第三,,我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點(diǎn),調(diào)整了辦公室的布局,布置了溫馨的會(huì)談區(qū),,笑臉相迎,,熱茶相送、好言相談,,使來(lái)客感受到職院人的熱情,、好客。第四,,勤儉辦事,,嚴(yán)于律己。雖然采購(gòu)中心可以說(shuō)是職院的窗口部門(mén),,也具備采購(gòu)的有利條件,,但在辦公條件上我們不追求高檔次,自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價(jià)格的,,能夠滿足辦公即可,,檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個(gè)紙盒,辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為,,為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購(gòu)人員的重要職責(zé),決定工作成效的是我們的工作能力,,工作水平和工作質(zhì)量,。
五、存在問(wèn)題
1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來(lái)了,,但就全年工作情況看,由于各個(gè)方面因素影響,,在實(shí)際操作中還是有不規(guī)范的地方。
2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。包括物資采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)和商品知識(shí)的學(xué)習(xí)。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇四
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,,20__年的鐘聲已然敲響,。回顧過(guò)去一年的工作,,我們感到有意義,、有價(jià)值、有收獲,。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),,逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一,、本年度工作取得的成就
1.內(nèi)部管理方面:到2020__年底,,采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,,如采購(gòu)申請(qǐng)單,、付款申請(qǐng)單、合同等,,做到帳物相符,,一查就明;
2.與各部門(mén)協(xié)調(diào)上:采購(gòu)部與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通,應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買(mǎi),,避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;
3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:在材料詢價(jià)方面,,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),,在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一,。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷(xiāo)帳,,做到了賬賬相符,,沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬,、銷(xiāo)帳,,金額詳細(xì)、清楚;
4.工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況:采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),,事關(guān)公司利益得失,,因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,,分工細(xì)化,,職責(zé)分明,,配合密切。手續(xù)清晰明了,,做到了物清,,帳清,提高了透明度,。我們的辛勤勞動(dòng),,為企業(yè)節(jié)省了資金,降低了成本;
5.采購(gòu)渠道上:一年來(lái),,我們通過(guò)多方努力,,擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道,保證了材料及時(shí),、充足的供應(yīng);
6.對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把差錯(cuò)率降到零,。
二,、本年度的工作不足
1.采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升:采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過(guò)于復(fù)雜,,浪費(fèi)很多人力、時(shí)間,,影響了工作效率,。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高;
2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),,業(yè)務(wù)精湛,,清正廉潔,敬業(yè)高效,,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,更好地服務(wù)公司;
3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣:部分物資的采購(gòu)以老客戶為主,,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,,需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道。
總結(jié)一年得失,,在下一年的工作中,,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié),,找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大努力去降低成本,,提高效率。在新的一年里,,我們將群策群力,,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,,爭(zhēng)創(chuàng)文明部門(mén),,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇五
20--年,,物資采購(gòu)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度,,繼續(xù)以擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模為中心,,以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo),。緊緊圍繞“依章采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,,按照“規(guī)范采購(gòu)行為,,提高資金效益,維護(hù)公司利益,,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,,堅(jiān)持“以人為本,規(guī)范運(yùn)作,,文明服務(wù)”的工作理念,。不斷拓寬采購(gòu)渠道,,規(guī)范采購(gòu)行為,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?,F(xiàn)將采購(gòu)辦20--年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一,、強(qiáng)化服務(wù),高效完成物資采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展物資采購(gòu)范圍,,著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),,全力做好采購(gòu)服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
二,、完善操作規(guī)程,確保物資采購(gòu)公開(kāi),、公平,、公正
(1)是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,,提出采購(gòu)方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。
(2)是做好物資采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作,。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,,并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。
(3)是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)代表參與全過(guò)程監(jiān)督,,采購(gòu)過(guò)程公正,、透明。
三,、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理
20--年,,對(duì)實(shí)行物資采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,需要長(zhǎng)期保存的文件存入電子檔案,。
四,、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購(gòu)流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。
以上就是我這一年工作以來(lái)的所有總結(jié),,我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績(jī),。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇六
今年,我們以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),,以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),,緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,,按照“規(guī)范采購(gòu)行為,提高資金效益,,維護(hù)國(guó)家利益,,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,堅(jiān)持“以人為本,,規(guī)范運(yùn)作,,文明服務(wù),公正立業(yè)”的工作理念,,不斷拓寬采購(gòu)渠道,,規(guī)范采購(gòu)行為,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?,F(xiàn)將采購(gòu)辦工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一,、強(qiáng)化服務(wù),高效完成采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)辦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展采購(gòu)范圍,,著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),,全力做好采購(gòu)服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
二,、完善操作規(guī)程
做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記,,提出采購(gòu)方式建議,,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。做好采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作,。發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督,采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)檔案管理
對(duì)實(shí)行采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,,需要長(zhǎng)期保存的文件,,今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊(cè)”的辦法,,管理現(xiàn)有的采購(gòu)資料,。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,有效地防止資料的散失,。原有的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少,,技術(shù)力量薄弱,專(zhuān)業(yè)單一,,已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,,操作逐步規(guī)范的采購(gòu)工作,因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量,。
四,、塑造采購(gòu)的良好形象
采購(gòu)就是服務(wù),服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),,為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力塑造采購(gòu)的良好形象,。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí),,積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
五、存在的問(wèn)題
采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,,采購(gòu)數(shù)數(shù)量少,批次多,,形不成規(guī)模效益,,工作量大,很難吸引供應(yīng)商,,采購(gòu)效率不明顯,。采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄,采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)專(zhuān)家數(shù)量少,,專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一,,請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金,,無(wú)法有效組織采購(gòu)。
六,、擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模,,健全采購(gòu)制度
結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化,、印刷,、車(chē)輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度,,它具有一次招標(biāo),,多品牌中標(biāo),減少重復(fù)招標(biāo),,采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn),。不僅可以降低采購(gòu)成本,節(jié)約財(cái)政資金,,同時(shí)可以滿足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性,,適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)營(yíng)商品,是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范,,效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我準(zhǔn)備對(duì)公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇七
本文由好范文小編輯收集整理,,這是一篇關(guān)于采購(gòu)中心年終工作總結(jié),,歡迎瀏覽借鑒!
歲末已至,采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,真抓實(shí)干,奮力拼搏,,開(kāi)放視野,,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新,。
在過(guò)去的一年里,,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,,給采購(gòu)工作加大了一定的難度,。在此情況下,我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,,規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:
一,、大宗原材料:
具體采購(gòu)情況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)
1,、磷礦石:進(jìn)貨量 噸,平均品位%;
2,、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸,,平均品位 ;
3、內(nèi)供包裝袋 條,。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,,在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài),,并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化,。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施,,在8,、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu),從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,,擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,,先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系,。
針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓,,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法,,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,,有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),,我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要,在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位,。
加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合,,對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨,。
比較分析,,細(xì)致工作,盡可能降低采購(gòu)成本,。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下,,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析,始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià),,同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,,我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,,堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn),。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/t,使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約 萬(wàn)元,。我們建立了多方信息渠道,,以最低價(jià)格采購(gòu),保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn),。
從今年的市場(chǎng)看,,磷礦價(jià)格上漲,采購(gòu)難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,,硫砂有公司內(nèi)供,,但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭,,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,,雖然年采購(gòu)量不大,只有6萬(wàn)噸/年,,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),,在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取,哪怕0.1元/t都去爭(zhēng)取,。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t,。
二、輔材設(shè)備
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,,加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng),給采購(gòu)工作增加了一定難度,。xx年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管理,,提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,,改善服務(wù)態(tài)度,,深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況,。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,,落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實(shí)行招議標(biāo),,小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額 萬(wàn)元;招議標(biāo)金額 萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬(wàn)元,,因此節(jié)約采購(gòu)成本 萬(wàn)元,。
回顧過(guò)去的一年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,,我們克服了重重困難,,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,。
今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),,對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。在新的形勢(shì)下,更新觀念,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤,,把公司的5s管理制度落到實(shí)處,,創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境,。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇八
20__年的腳步已經(jīng)邁向身后,,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。我們采購(gòu)部在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)部門(mén)今后的工作,,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái),。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié):
一,、完成工作方面
1.完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。20__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和iso9000質(zhì)量管理體系文件,,完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ);
2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前,,對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,,防止庫(kù)存積壓,,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,,圓滿完成了工作任務(wù);
3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低;
4.工作中團(tuán)結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
二,、心得和體會(huì)總結(jié)
1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略;
3.公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,,有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
4.逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.
三,、 工作不足方面
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,,特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況,,沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù),對(duì)市場(chǎng)了解也不夠深刻,,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.
四,、 明年工作計(jì)劃
1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn);
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案;
3.善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中,,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,,貢獻(xiàn)力量!
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇九
20xx年已隨圣誕的來(lái)臨,,而在悄然的逝去,往事雖不可追,,但未來(lái)猶可待,,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只為更加美好的明天,。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家,,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”,,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著,。好的方面就不再總結(jié),保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
第一:工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購(gòu)工作比其它工作,,更講究一個(gè)輕重緩急,,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),,如果這點(diǎn)做不好,,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象,,從第一范文網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,,我們是服務(wù)性企業(yè),及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù),。
例如:酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,,軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),只要超出這個(gè)基礎(chǔ),,采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng),,根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,這個(gè)過(guò)程可能是一天,,也可能是半小時(shí),,從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn),半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái),,也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性,,做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,,在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
第二:程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,,總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序,,我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題,但恰恰就是這些程序,,在規(guī)范這我們的工作,,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,有可行性,,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),,工作可能就會(huì)出問(wèn)題。
這點(diǎn)我深有體會(huì),,雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家,,有時(shí)是四家、五家,,但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄,,集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題,沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,,就是違反程序;再比如,,就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資,為了滿足及時(shí)采購(gòu),,沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù),,就將產(chǎn)品買(mǎi)回,由于某種原因,,使用部門(mén)又提出退貨,,這樣采購(gòu)員就很被動(dòng),沒(méi)辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,,緊急的工程項(xiàng)目,需要簽合同,,合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工,,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,,簽不下來(lái),,那采購(gòu)員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,,針對(duì)這點(diǎn),,我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,,不要忽略程序,在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),,才可以去執(zhí)行,,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。
第三:認(rèn)清自己,、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系
采購(gòu)工作很敏感,,聯(lián)系著很多財(cái)和物,,作為當(dāng)局的我們,一定要擺正自己的位置,,認(rèn)清自己,,做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單,,要做起來(lái)卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,辦事肯定要送禮,,不送禮辦不成事,,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到,,送禮,、送卡現(xiàn)象。
試想如果我們拿了別人的東西,,是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作,如果不能,,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光,,更別說(shuō)吃,、拿、卡,,工作就更加不好開(kāi)展,,單位損失的是利,我們毀掉的是名,,名利受損的事情,,我們還是不要去做,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,,做事先做人。
第四:供應(yīng)商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,,它也是很重要的一點(diǎn),,管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下,,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:
1、選擇供應(yīng)商要慎重,,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,,不僅是實(shí)力的考察,也要看供應(yīng)商的人品,,從多方面綜合考慮,,選定供應(yīng)商。
2,、提高供應(yīng)商的積極性,,積極性很重要,就像我們做工作一樣,,沒(méi)有積極性工作是做不好的,,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,,讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從酒店利益出發(fā),,也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。
3,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,,他們不僅為了尋求利益,,也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。
4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格。積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作,。
5,、做好供應(yīng)商的考評(píng),以文字的形成送貨規(guī)范條例,,并制定處罰措施,。
第五:提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃,沒(méi)有執(zhí)行,,只能是空想
以前的工作,,很多執(zhí)行不徹底,,最后導(dǎo)致左顧右盼,,分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的,,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,,就沒(méi)有做不好的事情。
第六:提高問(wèn)題處理能力
對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題,,反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題,,特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。
20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō),,又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,,踩著20xx年的工作步伐,我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),,未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作:
第一:開(kāi)拓思路,,創(chuàng)新思想,多思考,,多行動(dòng),,多總結(jié)。
第二:做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,,整改20xx年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目,。
第三:多考察市場(chǎng),考察供應(yīng)商,,儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源,。
第四:及時(shí),有效,,快速采購(gòu)各類(lèi)物資,。
第五:做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃,,月計(jì)劃,,并不折不扣的執(zhí)行。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十
20--年,,政府采購(gòu)辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下,,全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,,繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心,,以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),,緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,,按照“規(guī)范采購(gòu)行為,,提高資金效益,維護(hù)國(guó)家利益,,促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,,堅(jiān)持“以人為本,規(guī)范運(yùn)作,,文明服務(wù),,公正立業(yè)”的工作理念,不斷拓寬采購(gòu)渠道,規(guī)范采購(gòu)行為,,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?,F(xiàn)將采購(gòu)辦20__年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化服務(wù),,高效完成政府采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展政府采購(gòu)范圍,著力培育公開(kāi),、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),,全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
20--年任務(wù)完成如下:全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,,節(jié)約資金20__.54萬(wàn)元,資金節(jié)約率為3.27%,。其中:貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為6.99%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元,節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類(lèi)采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,,節(jié)約資金25.7萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為4.06%,。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財(cái)政支出,,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,,為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi),、公平、公正,、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。
二、完善操作規(guī)程,,確保政府采購(gòu)公開(kāi),、公平、公正
一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,提出采購(gòu)方式建議,,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。
二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng),“達(dá)拉特之窗”,,《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。
三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督,采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理
20--年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,,按《政府采購(gòu)法》規(guī)定,,需要長(zhǎng)期保存的文件,今年采勸專(zhuān)人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,,管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,,有效地防止資料的散失,。
四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?/p>
原有的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少,,技術(shù)力量薄弱,,專(zhuān)業(yè)單一,已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,,操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作,,因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量,截止11月份,,全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人,。針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu),,我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專(zhuān)家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如:旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專(zhuān)家評(píng)審,。通過(guò)本機(jī)專(zhuān)家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專(zhuān)家實(shí)行資源共享,現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要,。
五,、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》,、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購(gòu)工作流程》等制度。
六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè),,塑造政府采購(gòu)的良好形象,。
(一)抓服務(wù)
采購(gòu)就是服務(wù),服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),,為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí),、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》,、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志,,為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
七、存在的問(wèn)題
(一)采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,,采購(gòu)數(shù)量少,批次多,,,,形不成規(guī)模效益,工作量大,,很難吸引供應(yīng)商,,采購(gòu)效率不明顯。
(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄,,政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)
(三)專(zhuān)家數(shù)量少,,專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一,請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)過(guò)
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十一
20__年即將過(guò)去,,在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作,,得到很多收獲,,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我透過(guò)不懈努力,,今年各方面均取得必須的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào):
一、透過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
一向以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本帶給滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)職責(zé):向誰(shuí)買(mǎi),,買(mǎi)多少,,何時(shí)買(mǎi)。
我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,,采購(gòu)成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,,做好每一筆采購(gòu),做到物有所值,,物有所用,。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí),、適用,,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,,報(bào)賬及時(shí)。
二,、明確崗位職能,,認(rèn)真做好采購(gòu)工作
在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,,公司滿意”的觀念下,,用心的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下,,共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份,,完成七月、八月,、九月,、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目,共計(jì)費(fèi)用120余萬(wàn)元,,采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品,、工索具、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等,。完成公務(wù)車(chē)維修保養(yǎng)付款工作8次,產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬(wàn)元,。以上工作執(zhí)行狀況良好,,并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù),隨著物資倉(cāng)庫(kù)的建立,,在10月初開(kāi)始辦理入庫(kù)手續(xù),。
完成辦理合同文件20余件,共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同,,參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起,并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。
三,、根據(jù)公司需求,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選取供應(yīng)商是采購(gòu)工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),,直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)等方面,,所以選取一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)十分重要,。
我透過(guò)以下途徑來(lái)選取:
1,、公開(kāi)征求的方式
以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商,,使貼合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。但是通常比較少用此種方式,,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,,換言之,,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo),恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的好處,。
2,、透過(guò)同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,,爾虞我詐;反之,,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,因?yàn)楸舜四軌蚵?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú),。
3,、市場(chǎng)尋找
完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,來(lái)往傳真,、郵件200余份,,走訪供應(yīng)商20家,其中有生意來(lái)往16家,。經(jīng)過(guò)挑選,,建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,其中工索具生產(chǎn)商3家,,日常物資供應(yīng)商2家,。
四、用心適應(yīng)和遵守公司制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感,。
今年以來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,,本人總是用心適應(yīng)這種狀況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為公司做好本人力所能及的工作,。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十二
時(shí)間一晃而過(guò),過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,。
20__年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1,、完善采購(gòu)制度,,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。
為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,,做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),,從中選擇物美價(jià)廉的供方
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
二,、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過(guò)程中,,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),,下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,把好公司的進(jìn)口關(guān),。
三,、采購(gòu)工作上的小要求
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。
四,、20__年的工作計(jì)劃
1、完善供應(yīng)商體系,,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響,,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià),、議價(jià),,了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),,制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,,做好相應(yīng)的存貨,,購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。
5,、配合倉(cāng)庫(kù),,掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷(xiāo)售的情況,,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理,。
6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,,使之盡快熟悉工作。
在20__年的工作中,,我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十三
20xx即將過(guò)去,,這一年的時(shí)間中,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同時(shí)通過(guò)自己努力的工作,,也有了一些收獲,臨近年終,,有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),,接下來(lái)請(qǐng)看這篇20xx年度物資采購(gòu)工作總結(jié)范文吧~
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。
單位物資采購(gòu)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇十四
時(shí)間如梭,,20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了,在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,,在各部門(mén)的大力支持和配合下,,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,,不斷提升管理和服務(wù)水平,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一,、工作情況
1.規(guī)范了采購(gòu)流程,,嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各部門(mén)同事的監(jiān)督下,,積極響應(yīng)關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化采購(gòu)管理流程,,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平;
2.加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,,堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,,保持良好的工作作風(fēng);
3.制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,,從而更好的控制采購(gòu)成本;
4.加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本;
5.做好采購(gòu)合同跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù);
6.建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng),,定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳;
7.加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向;
8.加強(qiáng)了成本管理,,以性價(jià)比為原則,在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二,、工作中的不足
1.工作經(jīng)驗(yàn)不足;
2.工作細(xì)致度不夠;
3.與各部門(mén)的溝通不夠,。
三、下一步的工作目標(biāo)
1.細(xì)化采購(gòu)管理流程,。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,,流程管理成熟度,是衡量是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高采購(gòu)管理水平;
2.加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí),,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率;
3.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,,積極主動(dòng)的向生產(chǎn),、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教,更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能,,更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù)。
在20__年的工作中,,我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。為在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。