總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人半年總結(jié)篇一

本著完善后勤建設(shè),，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要，為消防事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ),。下面就年度工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)器材裝備建設(shè)

1、完善制度,，保證執(zhí)勤備戰(zhàn)需要

根據(jù)年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神,，結(jié)合“防消合一”一年后我支隊(duì)實(shí)際工作情況，及時(shí)制定器材裝備管理規(guī)定,。本著完善器材裝備管理制度,，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要。在前半年工作中,，我支隊(duì)緊緊圍繞“兩會(huì)”,、“五一”、等重大消防保衛(wèi)和為中心開展工作,，保證器材裝備管理工作做到有依可行,。一年來,，器材管理人員積極進(jìn)行器材更換、保養(yǎng),、維修,，保障重大節(jié)日、活動(dòng)執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要,。特別是在“元旦”“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“十一”“_消防保衛(wèi)期間,，各級(jí)器材員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，加班加點(diǎn)將器材送發(fā)到位，保障了執(zhí)勤工作的需求,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年累計(jì)更換、配發(fā),、維修器材件/套/次,，累計(jì)加班加點(diǎn)小時(shí)。為了做好夏季防汛工作,各級(jí)器材管理人員及時(shí)檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、抓好培訓(xùn)，做好賬目管理

在器材管理工作中,，我支隊(duì)還積極組織器材管理干部,、器材管理員進(jìn)行培訓(xùn)，采取因人施教,、逐一培訓(xùn),、逐漸掌握的方法，全年累計(jì)培訓(xùn)7次,，84人參加培訓(xùn),。嚴(yán)格器材管理和交接手續(xù)，保證了各中隊(duì)在器材管理,、交接過程中有程序,、有規(guī)范、無丟失,。在中隊(duì)票據(jù)和賬目的管理及填寫中,，做到每配發(fā)一次器材，更換一次裝備,，及時(shí)開票,、上賬。做到了票據(jù)上賬,，器材到位,。

在平時(shí)的工作中我們加強(qiáng)管理,，加大檢查力度，堅(jiān)持每季度清查器材裝備,，及時(shí)掌握情況,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把每一件器材都落實(shí)到人,，防止器材丟失,。做好安全防事故工作。

3,、加強(qiáng)裝備建設(shè) ,，健全應(yīng)急保障

為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，消防中隊(duì)值勤備防管界從新劃分,，部分中隊(duì)原有的面積擴(kuò)大了,，原有的值勤備防車輛以不適應(yīng)形勢(shì)的需要，為此后勤處主動(dòng)向總隊(duì)后勤部呈送了調(diào)換車輛的報(bào)告,，后勤部領(lǐng)導(dǎo)很快就做了批示,，為故宮消防中隊(duì)調(diào)換了值勤備防車輛。根據(jù)東城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的特點(diǎn),，為了遏止重特大火災(zāi),，確保有效地成功撲救一般火災(zāi)，積極主動(dòng)處置搶險(xiǎn)救援工作,。后勤處認(rèn)真制定了后勤工作應(yīng)急保障預(yù)案,。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保一旦發(fā)生大型火災(zāi)和特殊災(zāi)害事故,，能夠及時(shí)保障供應(yīng),。對(duì)涉及供水、供電,、醫(yī)療等相關(guān)車輛裝備器材,，建立了政府牽頭，部門配合,，有關(guān)單位參與的緊急調(diào)用機(jī)制,。實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)投資建設(shè),。

下半年支隊(duì)舉行的大規(guī)模滅火救援演習(xí),，后勤保障小組在演習(xí)中行動(dòng)迅速，業(yè)務(wù)熟練,，保障有力,，博得了現(xiàn)場(chǎng)官兵和觀摩領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在國(guó)慶節(jié)及_加班加點(diǎn)保證重大消防保衛(wèi)后勤保障工作,，圓滿完成了總隊(duì)黨委交給的任務(wù),。

二,、后勤財(cái)務(wù)建設(shè)

1、我支隊(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持精打細(xì)算,，量入為出的原則,、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點(diǎn),，堅(jiān)持依法理財(cái),，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)的使用效益,，使后勤財(cái)務(wù)工作為支隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,。

自消防總隊(duì)實(shí)行防消合一以來,支隊(duì)與分局調(diào)整了財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，全體成員出主意想辦法,，集思廣益，支隊(duì)要想發(fā)展,，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障。為此專門成立了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，處長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，財(cái)務(wù)科全體成員參加,，主動(dòng)積極向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取資金,多次與區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)問題進(jìn)行深層次探討，專門請(qǐng)區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到支隊(duì)下屬中隊(duì)進(jìn)行調(diào)研,，使區(qū)財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)真正了解消防部隊(duì)的真實(shí)情況,，財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)表示一定要在財(cái)力上大力支持消防部隊(duì)在，財(cái)力上向區(qū)支隊(duì)傾斜,。

各項(xiàng)工作都是從零開始,，在這一年里,，我支隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行專款專用,，各種經(jīng)費(fèi)使用情況堅(jiān)持年、季度,、月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度,。在各種經(jīng)費(fèi)的使用中嚴(yán)格把好進(jìn)出關(guān)，杜絕了不必要的開支,。對(duì)于中隊(duì)的票據(jù)實(shí)行月報(bào)銷制度,，在票據(jù)報(bào)銷中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于“殘缺”票據(jù),，即無銷,、購(gòu)單位,、數(shù)量、單價(jià),、銷貨單位公章,、收款人、開票人姓名的堅(jiān)決不予報(bào)銷,。

同時(shí)支隊(duì)為了加強(qiáng)中隊(duì)財(cái)務(wù)的管理,，規(guī)范了司務(wù)長(zhǎng)記賬、改錯(cuò)的方法,，憑證封面的打印,，差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)的粘貼方法,，領(lǐng)用支票的管理制度,，杜絕白條抵庫(kù)等一系列措施：

1、每月5日,，召開一次司務(wù)長(zhǎng)例會(huì),，并做好例會(huì)記錄，及時(shí)糾正,，在報(bào)銷中存在的個(gè)別問題,。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊(duì)財(cái)務(wù)科將另行通知開例會(huì)日,，確保每月司務(wù)長(zhǎng)都召開例會(huì),。

2、嚴(yán)格實(shí)行各種票據(jù)領(lǐng)取制度,，各種票據(jù)必須司務(wù)長(zhǎng)親自領(lǐng)取,，杜絕他人代取的現(xiàn)象。特別是領(lǐng)取票據(jù),、往來收據(jù),、往來借據(jù)，實(shí)行以舊換新制度,，在領(lǐng)取新票據(jù)時(shí),、對(duì)舊票據(jù)進(jìn)行審查，審查無誤后,，領(lǐng)用人簽字,，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取,。

3,、長(zhǎng)期堅(jiān)持印章與支票分管原則，會(huì)計(jì)保管印章，出納保管支票,。(中隊(duì)主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)保管財(cái)務(wù)章,，司務(wù)長(zhǎng)保管人名章與支票)

4、為了做好對(duì)司務(wù)長(zhǎng)每月的監(jiān)督,，要求司務(wù)長(zhǎng)每月25日,，上報(bào)中隊(duì)庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，一式兩份,，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后,，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科，一份中隊(duì)留存,。上報(bào)試算平衡月報(bào)表,，一式三份，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后,，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科,，一份訂入月憑證首頁，一份中隊(duì)留存,。中隊(duì)根據(jù)銀行對(duì)賬單,，填寫款項(xiàng)調(diào)整表并附銀行對(duì)賬單復(fù)印件上報(bào)支隊(duì)。支隊(duì)財(cái)務(wù)科將根據(jù)中隊(duì)所報(bào)的庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表與試算平衡表,，隨時(shí)下中隊(duì)檢查,，并根據(jù)檢查情況及時(shí)向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

同時(shí)支隊(duì)為了進(jìn)一步規(guī)范中隊(duì)的財(cái)務(wù)管理,，于年初組織了各中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員到亞運(yùn)村中隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范了賬目和各種報(bào)表的格式同時(shí)增強(qiáng)了司務(wù)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí),。

我支隊(duì)在下一步的財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)一步探詢財(cái)務(wù)管理的新舉措,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，將不定期的實(shí)行支隊(duì)財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各種財(cái)務(wù)管理制度,，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，每年定期對(duì)司務(wù)長(zhǎng)要進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理水平,。

2,、加強(qiáng)對(duì)基層中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投入。擴(kuò)大了業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源渠道,增加了對(duì)基層建設(shè)投入,。對(duì)下屬三個(gè)中隊(duì)進(jìn)行了改造和維修,北新橋中隊(duì)環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊(duì)黨委出主意想辦法,多次向區(qū)政府匯報(bào),，區(qū)政府、區(qū)建委,、區(qū)財(cái)政局就北新橋中隊(duì)遷址重建給與大力支持,，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善,。中隊(duì)做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平,今年支隊(duì)后勤處先后投入生產(chǎn)萬元在中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng),配備了空調(diào)等硬件設(shè)施,對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修。車庫(kù)大門也安裝了全自動(dòng)消防門,，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)中隊(duì)的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善,。是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點(diǎn),，后勤處積極協(xié)調(diào),，對(duì)部分建筑進(jìn)行了修繕。并對(duì)院落進(jìn)行了園林美化,，展現(xiàn)了特有的風(fēng)貌,。樹立了首都消防部隊(duì)的良好形象3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)向管理,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。按照總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊(duì)結(jié)合實(shí)際,，嚴(yán)密組織,，及時(shí)組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎(chǔ)上,，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進(jìn)行核對(duì),，無論是地方捐贈(zèng)還是上級(jí)配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統(tǒng)一登記上賬,，使每件資產(chǎn)都能夠賬證,、賬物相符，同時(shí)對(duì)清查無誤的固定資產(chǎn)輸入微機(jī),，逐一分類,、編號(hào)、登記造冊(cè),。通過清查使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化，對(duì)報(bào)廢,、核銷的固定資產(chǎn)制定了嚴(yán)格的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù),，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益,。

4,、整章建制，做到用制度管人,，用制度約束人,。支隊(duì)成立以來，我們?cè)谪?cái)務(wù)制度建設(shè)上下了功夫，先后制定了《票據(jù)管理》,、《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程》,、《固定資產(chǎn)管理》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財(cái)務(wù)的正規(guī)化,，嚴(yán)格控制跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,。

三、車管建設(shè)

年車管工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，支隊(duì)后勤處車管工作,，積極響應(yīng)支隊(duì)黨委號(hào)召，貫徹上級(jí)文件精神,，落實(shí)“三基”工作,，積極組織好不同時(shí)期的車輛管理和交通安全工作，教育及時(shí),、措施得力,，基礎(chǔ)工作的抓實(shí)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,，具體工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理,、提高駕駛員的思想素質(zhì),。支隊(duì)駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便,，在這種情況下支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，馬上成立了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，以政委為組長(zhǎng),，處長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。隨后對(duì)支隊(duì)和各中隊(duì)駕駛員狀況進(jìn)行調(diào)研,，在支隊(duì)駕駛員比較緊缺的情況下，適當(dāng)調(diào)整中隊(duì)駕駛員實(shí)力,，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍學(xué)習(xí),，規(guī)范管理制度。支隊(duì)車管經(jīng)多次于后勤部車管處協(xié)商對(duì)支隊(duì)持有地方駕駛證同志,，經(jīng)后勤部車管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人,，現(xiàn)增有了人，完成了換發(fā)式武警牌照工作，換發(fā)式武警駕駛證,，式內(nèi)部準(zhǔn)駕證工作,，并完成了新訓(xùn)戰(zhàn)士駕駛員復(fù)訓(xùn)考核工作。

2,、嚴(yán)格訓(xùn)練,，更新知識(shí)，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓(xùn)工作,。經(jīng)過對(duì)支隊(duì)駕駛員的調(diào)研,，支隊(duì)駕駛員存在少、弱,、差等狀況,，車管科加大了對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)，布置學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法適用指南》,。每名駕駛員都認(rèn)真了學(xué)習(xí),，各單位以此為契機(jī)抓好了駕駛員隊(duì)伍管理，加大交通安全宣傳力度,，提高了駕駛員法規(guī)意識(shí),，徹底根除特權(quán)思想。并建立駕駛員思想分析制度,。駕駛員思想分析每月一次,，由中隊(duì)車管干部和司機(jī)班班長(zhǎng)對(duì)本中隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度,、思想情況進(jìn)行分析,，并上報(bào)支隊(duì)，對(duì)影響駕車的要立即停止駕車,，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調(diào)離駕駛崗位,。今年4月份支隊(duì)黨委對(duì)新司機(jī)選拔和特種車培訓(xùn)高度重視，選拔2名思想政治良好,，工作表現(xiàn)突出有責(zé)任心,、能安心服役的戰(zhàn)士進(jìn)行新駕駛員培訓(xùn)。選拔了名愛車守紀(jì),、駕駛技術(shù)過硬駕駛員進(jìn)行了特種車培訓(xùn),。新司機(jī)復(fù)訓(xùn)是提高新司機(jī)駕駛技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在學(xué)車時(shí)間短,，而且不能上路駕車,，針對(duì)這種情況新司機(jī)結(jié)業(yè)后支隊(duì)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，我們將挑選技術(shù)好,、有責(zé)任心,、有能力的同志擔(dān)任教練工作,，教出一批技術(shù)好的司機(jī)來充實(shí)我支隊(duì)駕駛員隊(duì)伍。防消合一后,，支隊(duì)車管工作頭緒多任務(wù)重的情況下,，為加強(qiáng)安全管理、規(guī)范管理制度,，車管科下發(fā)了“車輛管理規(guī)定,、油料管理規(guī)定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎(chǔ),。 3,、狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，提高車輛技術(shù)狀況,。針對(duì)支隊(duì)車輛車況老舊差狀況,，車管科多次給總隊(duì)后勤部車管處反映情況并打報(bào)告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術(shù)狀況是預(yù)防車輛事故的技術(shù)保證,，要使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況,，一方面狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)基層消防車輛而言,，要實(shí)行定人定車定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)密組織對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。要使駕駛員做到：開車愛車,，勤檢修勤維護(hù),。另一方面要加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況檢查。要認(rèn)真對(duì)車輛的主要部位進(jìn)行檢查,，自覺做到不帶故障出車,，支隊(duì)進(jìn)行了兩次車輛換季保養(yǎng)工作(4月份、9月份各一次),。并下發(fā)了“五一,、十一”的車輛保養(yǎng)換季通知，對(duì)換季保養(yǎng)工作抓嚴(yán),、深,、細(xì)，不放過每一個(gè)該保養(yǎng)的機(jī)件,，支隊(duì)車管干部,、司機(jī)班長(zhǎng)、老司機(jī),、骨干也要充分發(fā)揮作用,，共同作好車輛保養(yǎng)工作,，保證了車輛機(jī)件完好,。這樣也有利于增長(zhǎng)車輛保養(yǎng)知識(shí),，提高駕駛員專業(yè)素質(zhì)，保證車輛技術(shù)狀況符合安全行車要求,。

4,、各重大節(jié)日前對(duì)車輛檢查，保證了各重大節(jié)日的消防保衛(wèi)任務(wù),?！皟蓵?huì)、五一,、十一,、_等重大節(jié)日保衛(wèi)前支隊(duì)對(duì)各單位車輛認(rèn)真徹底地(包括生活車)進(jìn)行檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，在車輛檢查保養(yǎng)和日檢查的基礎(chǔ)上對(duì)車輛進(jìn)行更為細(xì)致的維護(hù),，涉及全車機(jī)件，添加,、緊固,、潤(rùn)滑、調(diào)試等方方面面缺一不可,，保證了車輛機(jī)件完整好用,。并嚴(yán)格把好落實(shí)車輛派遣關(guān)，對(duì)每個(gè)駕駛員簽訂責(zé)任書下發(fā)了一系列的交通安全措施通知,，減少車輛外出并封存了部分車輛,，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛(wèi)任務(wù)的順利執(zhí)行,，完成了各重大節(jié)日的保衛(wèi)任務(wù),。

四、軍需供給建設(shè)

1,、首先從思想上要統(tǒng)一,，今年初消防總隊(duì)實(shí)行“防消合一”以來，軍需營(yíng)房科緊緊團(tuán)結(jié)在處長(zhǎng)胡貴平,、副處長(zhǎng)李長(zhǎng)旺的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想、集思廣益,，出主意,、想辦法，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源渠道,，增加了對(duì)基層建設(shè)的投入，僅上半年,，就投入資金萬元,，對(duì)下屬個(gè)中隊(duì)進(jìn)行改造維修,，今年起先后投入萬元在三個(gè)中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng)，配備維修空調(diào)等硬件設(shè)施,，對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修,，投入了仟元，為三個(gè)中隊(duì)消防煙道及北新橋電路配電的改造,，消除了隱患,，樹立了良好的形象。

2,、進(jìn)入雨季及為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要,，軍需營(yíng)房科制定了防訊應(yīng)急保障預(yù)案，以支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，各科室及中隊(duì)主管作為組員,，為落實(shí)市及市消防局防汛工作的落實(shí)打下了基礎(chǔ)。先后投入萬多元人民幣為三個(gè)中隊(duì)配發(fā)了防汛物資件,，保障了處置搶險(xiǎn)救援工作的供應(yīng),，并件件落到實(shí)處。

3,、立足改革創(chuàng)新改善伙食管理

伙食管理歷來是一個(gè)比較棘手的問題,，嚴(yán)格按照總隊(duì)的伙食管理規(guī)定執(zhí)行，為此后勤軍需營(yíng)防科在調(diào)查研究摸底的基礎(chǔ)上依據(jù)其信譽(yù)高,、實(shí)力強(qiáng),、質(zhì)量衛(wèi)生可靠的單位成立了后勤配送中心，實(shí)行了基層中隊(duì)主食配送制度,，該制度依托商場(chǎng),、超市，為基層中隊(duì)配送副食,，包括肉類,、蔬菜、油,、蛋類等食物,，從面降低了采購(gòu)成本，保障了食品安全衛(wèi)生,，提高了飯菜質(zhì)量,，更重要的是通過這一制度的實(shí)施，有效地提高了基層中隊(duì)的司務(wù)長(zhǎng),、給養(yǎng)員,、炊事員的素質(zhì)?；锸车脑嫌辛吮ＷC,，把中隊(duì)官兵的飯菜力求做到可口好吃,。7月份支隊(duì)后勤處在地方等級(jí)廚師上進(jìn)行了改革，采用以點(diǎn)帶面的方法,，選用體檢合格,、素質(zhì)過過硬的戰(zhàn)士到地方學(xué)習(xí)廚師技術(shù),，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后,，通過考核，符合要求的,，分到三個(gè)中隊(duì),，確保每個(gè)中隊(duì)有一名等級(jí)廚師，真正達(dá)到提高伙食質(zhì)量的目的,，此次培訓(xùn)費(fèi)用為元,。營(yíng)養(yǎng)上去了，官兵的身體有了保障,，從而提高了戰(zhàn)斗力,，同時(shí)牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開辟了東城消防基礎(chǔ)保障工作的新局面,。4,、消防隊(duì)站建設(shè)

是消防隊(duì)指揮中心，一直是區(qū)消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸,，為了早日突破這一瓶頸,，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系,，積極與區(qū)發(fā)改委,、文委、園林規(guī)化房管等部門協(xié)調(diào),，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力,，(據(jù)統(tǒng)計(jì)基建小組聯(lián)系設(shè)計(jì)院，審批修改方案四次,，協(xié)調(diào)各部門開會(huì)約15次,，)最終贏得了區(qū)委區(qū)政府的大力支持，隊(duì)站建設(shè)項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,。

隊(duì)后勤在完成各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的同時(shí),，切實(shí)抓好為基層辦實(shí)事、辦好事,，軍需營(yíng)房科為全支隊(duì)官兵配發(fā)臺(tái)電腦,，炊事服套，培訓(xùn)炊事人員人,，更換炊事用具件,，營(yíng)房修繕約萬元,。切實(shí)解決了基層官兵衣食住行等實(shí)事。

五,、醫(yī)療衛(wèi)生方面

年醫(yī)療衛(wèi)生工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持幫助下，我們?cè)谕晟聘黜?xiàng)制度的前提下,，充分發(fā)揮支隊(duì)衛(wèi)生所和中隊(duì)衛(wèi)生室的作用,，積極做好疾病的預(yù)防。支隊(duì)衛(wèi)生所定期對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行消毒10余次和衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳5次,，給個(gè)中隊(duì)配發(fā)相關(guān)藥品5次,，為中隊(duì)?wèi)?zhàn)士注射疫苗四次(兩種疫苗)。為了節(jié)約衛(wèi)生費(fèi),，發(fā)揮醫(yī)療費(fèi)的最大效益,，支隊(duì)建立了購(gòu)藥、看病等各項(xiàng)制度,，凡能夠在支隊(duì)范圍內(nèi)看的病決不到外邊就診,，凡能自己取藥的就不到醫(yī)院去取，盡量節(jié)約資金,。

年即將過去,，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進(jìn)步,。這一年的變動(dòng)很大,，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數(shù)同志是從防火位置調(diào)到后期崗位,，工作起來確實(shí)有困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在他們自身的努力下,，都很快地投入到新的工作崗位上,，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人半年總結(jié)篇二

一,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì),。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓,，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手,，向素質(zhì)建設(shè)要效益,，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。(一)圍繞保障有力的目標(biāo),，著眼滅火,、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān),，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員,、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通,、敢抓善管的后勤隊(duì)伍,，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng),。

(二)加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí),，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)的精神實(shí)質(zhì),。

(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德,，面向官兵,、服務(wù)官兵。

二,、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化,、制度化,，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

(一)首先,，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭,，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益,。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫,，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性,。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增,，最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

(二)把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān),，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅(jiān)持少花錢多辦事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，有效地避免不合理開支,。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì),、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室,、電子閱覽室進(jìn)一步的完善,。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使官兵吃飽吃好,。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員,、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣,。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量,。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電,、一滴水,、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,，做到帳目清楚,，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面,，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度,，積極改善官兵生活,，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求,。同時(shí),，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,，積極改善官兵生活,，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見,、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋,、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做,，細(xì)糧精做,，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

(三)伙食管理做到日有計(jì)劃,、周有安排,，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯,，每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人,?！?/p>

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì),、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室,、電子閱覽室進(jìn)一步的完善,。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，使官兵吃飽吃好,。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度,，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員,、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣,。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量,。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件,，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水,、一粒米”,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚,，按時(shí)公布,，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)把錢花在刀刃上,。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活,，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒,，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí),，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理,，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用,，積極改善官兵生活,，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見,、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋,、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí),，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做,，細(xì)糧精做,，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

(三)伙食管理做到日有計(jì)劃,、周有安排,，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯,，每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”,，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>

四,、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用,。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上,，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度,，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉,，以管為主的方針,，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度,，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,，誰使用，誰管理,，誰負(fù)責(zé),，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償,。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心,，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展,，滅火執(zhí)勤工作的順利開展,。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生,，保證了廚房設(shè)施的完整好用,。

五、建立健全管理機(jī)制,，提高服務(wù)質(zhì)量,，做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開展防病教育,，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān),，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,，對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染,。保證了飲食符合衛(wèi)生要求,。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診,。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生,。

同時(shí)，中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府,、縣財(cái)政的聯(lián)系,，拓展渠道，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元,，截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi),，積極拓展渠道向縣政府、縣財(cái)政打報(bào)告額外增加經(jīng)費(fèi)90000元,，有力地緩解了中隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足的問題,，提高了官兵的生活質(zhì)量。同時(shí)為認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《關(guān)于盡快落實(shí)裝備建設(shè)經(jīng)費(fèi)》的通知要求,，中隊(duì)積極與地方政府聯(lián)系向地方財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬元,，落實(shí)中隊(duì)裝備建設(shè)，這40萬元經(jīng)費(fèi)今年年內(nèi)有望落實(shí),。

司務(wù)長(zhǎng)個(gè)人半年總結(jié)篇三

20xx年度,，后勤處在黨委一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取,，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)后勤保障工作,，使后勤保障工作得到可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建和諧消防支隊(duì)的主題下,，不斷加大對(duì)基層建設(shè)資金投入,積極爭(zhēng)取資金積累,加強(qiáng)消防裝備建設(shè),改善基層官兵值勤生活條件,扎實(shí)推進(jìn)三基工程建設(shè)后勤保障工作取得了明顯成效,，爭(zhēng)取消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)萬元，基建經(jīng)費(fèi)萬元,，從區(qū)財(cái)政局爭(zhēng)取基層基礎(chǔ)設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)萬元,。支隊(duì)出臺(tái)了5個(gè)制度規(guī)定，分別是財(cái)務(wù)報(bào)銷,、物資管理規(guī)定,，車輛管理及派車制度，官兵就診,、醫(yī)療及藥費(fèi)報(bào)銷制度,，伙食管理制度。

本著完善后勤建設(shè),，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要,，為消防事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)。下面就年度工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)器材裝備建設(shè)

1,、完善制度，保證執(zhí)勤備戰(zhàn)需要

根據(jù)年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神,，結(jié)合“防消合一”一年后我支隊(duì)實(shí)際工作情況,，及時(shí)制定器材裝備管理規(guī)定。本著完善器材裝備管理制度,，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要,。在前半年工作中，我支隊(duì)緊緊圍繞“兩會(huì)”,、“五一”,、等重大消防保衛(wèi)和為中心開展工作,，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來,，器材管理人員積極進(jìn)行器材更換,、保養(yǎng)、維修,，保障重大節(jié)日,、活動(dòng)執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。特別是在“元旦”“春節(jié)”“兩會(huì)”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛(wèi)期間,，各級(jí)器材員發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，加班加點(diǎn)將器材送發(fā)到位,，保障了執(zhí)勤工作的需求,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)更換,、配發(fā),、維修器材件/套/次，累計(jì)加班加點(diǎn)小時(shí),。為了做好夏季防汛工作,各級(jí)器材管理人員及時(shí)檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎(chǔ),。

2、抓好培訓(xùn),，做好賬目管理

在器材管理工作中,，我支隊(duì)還積極組織器材管理干部、器材管理員進(jìn)行培訓(xùn),，采取因人施教,、逐一培訓(xùn)、逐漸掌握的方法,，全年累計(jì)培訓(xùn)7次,，84人參加培訓(xùn)。嚴(yán)格器材管理和交接手續(xù),，保證了各中隊(duì)在器材管理,、交接過程中有程序、有規(guī)范,、無丟失。在中隊(duì)票據(jù)和賬目的管理及填寫中,，做到每配發(fā)一次器材,，更換一次裝備，及時(shí)開票,、上賬,。做到了票據(jù)上賬,，器材到位。

在平時(shí)的工作中我們加強(qiáng)管理,，加大檢查力度,，堅(jiān)持每季度清查器材裝備，及時(shí)掌握情況,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，把每一件器材都落實(shí)到人，防止器材丟失,。做好安全防事故工作,。

3、加強(qiáng)裝備建設(shè) ,，健全應(yīng)急保障

為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要,，消防中隊(duì)值勤備防管界從新劃分，部分中隊(duì)原有的面積擴(kuò)大了,，原有的值勤備防車輛以不適應(yīng)形勢(shì)的需要,，為此后勤處主動(dòng)向總隊(duì)后勤部呈送了調(diào)換車輛的報(bào)告，后勤部領(lǐng)導(dǎo)很快就做了批示,，為故宮消防中隊(duì)調(diào)換了值勤備防車輛,。根據(jù)東城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的特點(diǎn)，為了遏止重特大火災(zāi),，確保有效地成功撲救一般火災(zāi),，積極主動(dòng)處置搶險(xiǎn)救援工作。后勤處認(rèn)真制定了后勤工作應(yīng)急保障預(yù)案,。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù),，確保一旦發(fā)生大型火災(zāi)和特殊災(zāi)害事故，能夠及時(shí)保障供應(yīng),。對(duì)涉及供水,、供電、醫(yī)療等相關(guān)車輛裝備器材,，建立了政府牽頭,，部門配合，有關(guān)單位參與的緊急調(diào)用機(jī)制,。實(shí)現(xiàn)資源共享,，減少重復(fù)投資建設(shè)。

下半年支隊(duì)舉行的大規(guī)模滅火救援演習(xí),，后勤保障小組在演習(xí)中行動(dòng)迅速,，業(yè)務(wù)熟練，保障有力,，博得了現(xiàn)場(chǎng)官兵和觀摩領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，在國(guó)慶節(jié)及xx大期間加班加點(diǎn)保證重大消防保衛(wèi)后勤保障工作,，圓滿完成了總隊(duì)黨委交給的任務(wù)。

二,、后勤財(cái)務(wù)建設(shè)

1,、我支隊(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持精打細(xì)算，量入為出的原則,、牢固樹立心往基層想,，把錢花在刀刃上的觀點(diǎn)，堅(jiān)持依法理財(cái),，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè),，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)的使用效益，使后勤財(cái)務(wù)工作為支隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,。

自消防總隊(duì)實(shí)行防消合一以來,支隊(duì)與分局調(diào)整了財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長(zhǎng),、副處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體成員出主意想辦法,，集思廣益,，支隊(duì)要想發(fā)展，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障,。為此專門成立了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng),，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，財(cái)務(wù)科全體成員參加，主動(dòng)積極向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取資金,多次與區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)問題進(jìn)行深層次探討,，專門請(qǐng)區(qū)財(cái)政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到支隊(duì)下屬中隊(duì)進(jìn)行調(diào)研,，使區(qū)財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)真正了解消防部隊(duì)的真實(shí)情況，財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)表示一定要在財(cái)力上大力支持消防部隊(duì)在,，財(cái)力上向區(qū)支隊(duì)傾斜,。

各項(xiàng)工作都是從零開始，在這一年里,，我支隊(duì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行專款專用,，各種經(jīng)費(fèi)使用情況堅(jiān)持年,、季度、月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度,。在各種經(jīng)費(fèi)的使用中嚴(yán)格把好進(jìn)出關(guān),，杜絕了不必要的開支。對(duì)于中隊(duì)的票據(jù)實(shí)行月報(bào)銷制度,，在票據(jù)報(bào)銷中嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于“殘缺”票據(jù)，即無銷,、購(gòu)單位,、數(shù)量、單價(jià),、銷貨單位公章,、收款人、開票人姓名的堅(jiān)決不予報(bào)銷,。

同時(shí)支隊(duì)為了加強(qiáng)中隊(duì)財(cái)務(wù)的管理,，規(guī)范了司務(wù)長(zhǎng)記賬、改錯(cuò)的方法,，憑證封面的打印,，差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)的粘貼方法,，領(lǐng)用支票的管理制度,，杜絕白條抵庫(kù)等一系列措施：

1、每月5日,，召開一次司務(wù)長(zhǎng)例會(huì),，并做好例會(huì)記錄，及時(shí)糾正,，在報(bào)銷中存在的個(gè)別問題,。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊(duì)財(cái)務(wù)科將另行通知開例會(huì)日,，確保每月司務(wù)長(zhǎng)都召開例會(huì),。

2、嚴(yán)格實(shí)行各種票據(jù)領(lǐng)取制度,，各種票據(jù)必須司務(wù)長(zhǎng)親自領(lǐng)取,，杜絕他人代取的現(xiàn)象。特別是領(lǐng)取票據(jù),、往來收據(jù),、往來借據(jù)，實(shí)行以舊換新制度,，在領(lǐng)取新票據(jù)時(shí),、對(duì)舊票據(jù)進(jìn)行審查，審查無誤后,，領(lǐng)用人簽字,，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取。

3,、長(zhǎng)期堅(jiān)持印章與支票分管原則,，會(huì)計(jì)保管印章，出納保管支票,。(中隊(duì)主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)保管財(cái)務(wù)章,，司務(wù)長(zhǎng)保管人名章與支票)

4、為了做好對(duì)司務(wù)長(zhǎng)每月的監(jiān)督,，要求司務(wù)長(zhǎng)每月25日,，上報(bào)中隊(duì)庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，一式兩份,，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后,，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科，一份中隊(duì)留存,。上報(bào)試算平衡月報(bào)表,，一式三份，經(jīng)支隊(duì)財(cái)務(wù)科審核后,，一份交支隊(duì)財(cái)務(wù)科,，一份訂入月憑證首頁，一份中隊(duì)留存,。中隊(duì)根據(jù)銀行對(duì)賬單,，填寫款項(xiàng)調(diào)整表并附銀行對(duì)賬單復(fù)印件上報(bào)支隊(duì)。支隊(duì)財(cái)務(wù)科將根據(jù)中隊(duì)所報(bào)的庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表與試算平衡表,，隨時(shí)下中隊(duì)檢查,，并根據(jù)檢查情況及時(shí)向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

同時(shí)支隊(duì)為了進(jìn)一步規(guī)范中隊(duì)的財(cái)務(wù)管理,，于年初組織了各中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員到亞運(yùn)村中隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了賬目和各種報(bào)表的格式同時(shí)增強(qiáng)了司務(wù)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí),。

我支隊(duì)在下一步的財(cái)務(wù)管理工作中,，進(jìn)一步探詢財(cái)務(wù)管理的新舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，將不定期的實(shí)行支隊(duì)財(cái)務(wù)檢查,，嚴(yán)格落實(shí)各種財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，每年定期對(duì)司務(wù)長(zhǎng)要進(jìn)行培訓(xùn),，增強(qiáng)司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理水平。

2,、加強(qiáng)對(duì)基層中隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投入,。擴(kuò)大了業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源渠道,增加了對(duì)基層建設(shè)投入,。對(duì)下屬三個(gè)中隊(duì)進(jìn)行了改造和維修,北新橋中隊(duì)環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊(duì)黨委出主意想辦法,多次向區(qū)政府匯報(bào)，區(qū)政府,、區(qū)建委,、區(qū)財(cái)政局就北新橋中隊(duì)遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善,。中隊(duì)做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平,今年支隊(duì)后勤處先后投入生產(chǎn)萬元在中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng),配備了空調(diào)等硬件設(shè)施,對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修,。車庫(kù)大門也安裝了全自動(dòng)消防門，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)中隊(duì)的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善,。是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點(diǎn),，后勤處積極協(xié)調(diào),，對(duì)部分建筑進(jìn)行了修繕。并對(duì)院落進(jìn)行了園林美化,，展現(xiàn)了特有的風(fēng)貌,。樹立了首都消防部隊(duì)的良好形象3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)向管理,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。按照總隊(duì)關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊(duì)結(jié)合實(shí)際,，嚴(yán)密組織,，及時(shí)組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎(chǔ)上,，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進(jìn)行核對(duì),，無論是地方捐贈(zèng)還是上級(jí)配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統(tǒng)一登記上賬,，使每件資產(chǎn)都能夠賬證,、賬物相符，同時(shí)對(duì)清查無誤的固定資產(chǎn)輸入微機(jī),，逐一分類,、編號(hào)、登記造冊(cè),。通過清查使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化，對(duì)報(bào)廢,、核銷的固定資產(chǎn)制定了嚴(yán)格的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù),，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益,。

4,、整章建制,，做到用制度管人，用制度約束人,。支隊(duì)成立以來,，我們?cè)谪?cái)務(wù)制度建設(shè)上下了功夫，先后制定了《票據(jù)管理》,、《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程》,、《固定資產(chǎn)管理》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財(cái)務(wù)的正規(guī)化,，嚴(yán)格控制跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,。

三、車管建設(shè)

年車管工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，支隊(duì)后勤處車管工作,，積極響應(yīng)支隊(duì)黨委號(hào)召，貫徹上級(jí)文件精神,，落實(shí)“三基”工作,，積極組織好不同時(shí)期的車輛管理和交通安全工作，教育及時(shí),、措施得力,，基礎(chǔ)工作的抓實(shí)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,，具體工作總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理,、提高駕駛員的思想素質(zhì),。支隊(duì)駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便,，在這種情況下支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，馬上成立了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，以政委為組長(zhǎng),，處長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后對(duì)支隊(duì)和各中隊(duì)駕駛員狀況進(jìn)行調(diào)研,，在支隊(duì)駕駛員比較緊缺的情況下,，適當(dāng)調(diào)整中隊(duì)駕駛員實(shí)力，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍學(xué)習(xí),，規(guī)范管理制度,。支隊(duì)車管經(jīng)多次于后勤部車管處協(xié)商對(duì)支隊(duì)持有地方駕駛證同志,，經(jīng)后勤部車管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現(xiàn)增有了人,，完成了換發(fā)式武警牌照工作,，換發(fā)式武警駕駛證，式內(nèi)部準(zhǔn)駕證工作,，并完成了新訓(xùn)戰(zhàn)士駕駛員復(fù)訓(xùn)考核工作,。

2、嚴(yán)格訓(xùn)練,，更新知識(shí),，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓(xùn)工作。經(jīng)過對(duì)支隊(duì)駕駛員的調(diào)研,，支隊(duì)駕駛員存在少,、弱、差等狀況,，車管科加大了對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)，布置學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法適用指南》,。每名駕駛員都認(rèn)真了學(xué)習(xí),，各單位以此為契機(jī)抓好了駕駛員隊(duì)伍管理，加大交通安全宣傳力度,，提高了駕駛員法規(guī)意識(shí),，徹底根除特權(quán)思想。并建立駕駛員思想分析制度,。駕駛員思想分析每月一次,，由中隊(duì)車管干部和司機(jī)班班長(zhǎng)對(duì)本中隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度,、思想情況進(jìn)行分析,，并上報(bào)支隊(duì)，對(duì)影響駕車的要立即停止駕車,，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調(diào)離駕駛崗位,。今年4月份支隊(duì)黨委對(duì)新司機(jī)選拔和特種車培訓(xùn)高度重視，選拔2名思想政治良好,，工作表現(xiàn)突出有責(zé)任心,、能安心服役的戰(zhàn)士進(jìn)行新駕駛員培訓(xùn)。選拔了名愛車守紀(jì),、駕駛技術(shù)過硬駕駛員進(jìn)行了特種車培訓(xùn),。新司機(jī)復(fù)訓(xùn)是提高新司機(jī)駕駛技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在學(xué)車時(shí)間短,，而且不能上路駕車,，針對(duì)這種情況新司機(jī)結(jié)業(yè)后支隊(duì)進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，我們將挑選技術(shù)好、有責(zé)任心,、有能力的同志擔(dān)任教練工作,，教出一批技術(shù)好的司機(jī)來充實(shí)我支隊(duì)駕駛員隊(duì)伍。防消合一后,，支隊(duì)車管工作頭緒多任務(wù)重的情況下,，為加強(qiáng)安全管理、規(guī)范管理制度,，車管科下發(fā)了“車輛管理規(guī)定,、油料管理規(guī)定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎(chǔ),。 3,、狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，提高車輛技術(shù)狀況,。針對(duì)支隊(duì)車輛車況老舊差狀況,，車管科多次給總隊(duì)后勤部車管處反映情況并打報(bào)告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術(shù)狀況是預(yù)防車輛事故的技術(shù)保證,，要使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況,，一方面狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)基層消防車輛而言,，要實(shí)行定人定車定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)密組織對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。要使駕駛員做到：開車愛車,，勤檢修勤維護(hù),。另一方面要加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況檢查。要認(rèn)真對(duì)車輛的主要部位進(jìn)行檢查,，自覺做到不帶故障出車,，支隊(duì)進(jìn)行了兩次車輛換季保養(yǎng)工作(4月份、9月份各一次),。并下發(fā)了“五一,、十一”的車輛保養(yǎng)換季通知，對(duì)換季保養(yǎng)工作抓嚴(yán),、深,、細(xì)，不放過每一個(gè)該保養(yǎng)的機(jī)件,，支隊(duì)車管干部,、司機(jī)班長(zhǎng)、老司機(jī),、骨干也要充分發(fā)揮作用,，共同作好車輛保養(yǎng)工作,，保證了車輛機(jī)件完好。這樣也有利于增長(zhǎng)車輛保養(yǎng)知識(shí),，提高駕駛員專業(yè)素質(zhì),，保證車輛技術(shù)狀況符合安全行車要求。

4,、各重大節(jié)日前對(duì)車輛檢查,，保證了各重大節(jié)日的消防保衛(wèi)任務(wù)?！皟蓵?huì),、五一、十一,、xx大”等重大節(jié)日保衛(wèi)前支隊(duì)對(duì)各單位車輛認(rèn)真徹底地(包括生活車)進(jìn)行檢查維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在車輛檢查保養(yǎng)和日檢查的基礎(chǔ)上對(duì)車輛進(jìn)行更為細(xì)致的維護(hù),，涉及全車機(jī)件,，添加、緊固,、潤(rùn)滑,、調(diào)試等方方面面缺一不可，保證了車輛機(jī)件完整好用,。并嚴(yán)格把好落實(shí)車輛派遣關(guān)，對(duì)每個(gè)駕駛員簽訂責(zé)任書下發(fā)了一系列的交通安全措施通知,，減少車輛外出并封存了部分車輛,，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛(wèi)任務(wù)的順利執(zhí)行,，完成了各重大節(jié)日的保衛(wèi)任務(wù),。

四、軍需供給建設(shè)

1,、首先從思想上要統(tǒng)一,，今年初消防總隊(duì)實(shí)行“防消合一”以來，軍需營(yíng)房科緊緊團(tuán)結(jié)在處長(zhǎng)胡貴平,、副處長(zhǎng)李長(zhǎng)旺的領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想、集思廣益,，出主意,、想辦法，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)來源渠道,，增加了對(duì)基層建設(shè)的投入,，僅上半年，就投入資金萬元,，對(duì)下屬個(gè)中隊(duì)進(jìn)行改造維修,，今年起先后投入萬元在三個(gè)中隊(duì)建設(shè)了全封閉涼衣場(chǎng)，配備維修空調(diào)等硬件設(shè)施,，對(duì)營(yíng)房進(jìn)行了裝修,，投入了仟元，為三個(gè)中隊(duì)消防煙道及北新橋電路配電的改造,，消除了隱患,，樹立了良好的形象。

2,、進(jìn)入雨季及為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要,，軍需營(yíng)房科制定了防訊應(yīng)急保障預(yù)案，以支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，各科室及中隊(duì)主管作為組員,，為落實(shí)市及市消防局防汛工作的落實(shí)打下了基礎(chǔ)。先后投入萬多元人民幣為三個(gè)中隊(duì)配發(fā)了防汛物資件,，保障了處置搶險(xiǎn)救援工作的供應(yīng),，并件件落到實(shí)處。

3,、立足改革創(chuàng)新改善伙食管理

伙食管理歷來是一個(gè)比較棘手的問題,，嚴(yán)格按照總隊(duì)的伙食管理規(guī)定執(zhí)行，為此后勤軍需營(yíng)防科在調(diào)查研究摸底的基礎(chǔ)上依據(jù)其信譽(yù)高,、實(shí)力強(qiáng),、質(zhì)量衛(wèi)生可靠的單位成立了后勤配送中心，實(shí)行了基層中隊(duì)主食配送制度,，該制度依托商場(chǎng),、超市，為基層中隊(duì)配送副食,，包括肉類,、蔬菜、油,、蛋類等食物,，從面降低了采購(gòu)成本，保障了食品安全衛(wèi)生,，提高了飯菜質(zhì)量,，更重要的是通過這一制度的實(shí)施，有效地提高了基層中隊(duì)的司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員,、炊事員的素質(zhì),。伙食的原料有了保證,，把中隊(duì)官兵的飯菜力求做到可口好吃,。7月份支隊(duì)后勤處在地方等級(jí)廚師上進(jìn)行了改革，采用以點(diǎn)帶面的方法,，選用體檢合格,、素質(zhì)過過硬的戰(zhàn)士到地方學(xué)習(xí)廚師技術(shù)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后,，通過考核,，符合要求的，分到三個(gè)中隊(duì),，確保每個(gè)中隊(duì)有一名等級(jí)廚師,，真正達(dá)到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓(xùn)費(fèi)用為元,。營(yíng)養(yǎng)上去了,，官兵的身體有了保障，從而提高了戰(zhàn)斗力,，同時(shí)牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想,。全面開辟了東城消防基礎(chǔ)保障工作的新局面。4,、消防隊(duì)站建設(shè)

是消防隊(duì)指揮中心,，一直是區(qū)消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸,，后勤處四處奔走,，多方聯(lián)系，積極與區(qū)發(fā)改委,、文委、園林規(guī)化房管等部門協(xié)調(diào),，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力,，(據(jù)統(tǒng)計(jì)基建小組聯(lián)系設(shè)計(jì)院，審批修改方案四次,，協(xié)調(diào)各部門開會(huì)約15次,，)最終贏得了區(qū)委區(qū)政府的大力支持，隊(duì)站建設(shè)項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,。

隊(duì)后勤在完成各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的同時(shí),，切實(shí)抓好為基層辦實(shí)事、辦好事,，軍需營(yíng)房科為全支隊(duì)官兵配發(fā)臺(tái)電腦,，炊事服套,，培訓(xùn)炊事人員人，更換炊事用具件,，營(yíng)房修繕約萬元,。切實(shí)解決了基層官兵衣食住行等實(shí)事。

五,、醫(yī)療衛(wèi)生方面

年醫(yī)療衛(wèi)生工作在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持幫助下，我們?cè)谕晟聘黜?xiàng)制度的前提下,，充分發(fā)揮支隊(duì)衛(wèi)生所和中隊(duì)衛(wèi)生室的作用,，積極做好疾病的預(yù)防。支隊(duì)衛(wèi)生所定期對(duì)各中隊(duì)進(jìn)行消毒10余次和衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳5次,，給個(gè)中隊(duì)配發(fā)相關(guān)藥品5次,，為中隊(duì)?wèi)?zhàn)士注射疫苗四次(兩種疫苗)。為了節(jié)約衛(wèi)生費(fèi),，發(fā)揮醫(yī)療費(fèi)的最大效益,，支隊(duì)建立了購(gòu)藥、看病等各項(xiàng)制度,，凡能夠在支隊(duì)范圍內(nèi)看的病決不到外邊就診,，凡能自己取藥的就不到醫(yī)院去取，盡量節(jié)約資金,。

年即將過去,，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進(jìn)步,。這一年的變動(dòng)很大,，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數(shù)同志是從防火位置調(diào)到后期崗位,，工作起來確實(shí)有困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在他們自身的努力下,，都很快地投入到新的工作崗位上,，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。