學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

讀華為心得體會(huì)800字篇1

時(shí)間真的似流水一般,，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中,，我的足跡留在了百草園的公寓里,，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里,。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期,，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著,，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

我來(lái)自石家莊辦事處,，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活,，“緊張,，累，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括,，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了,。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的,，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少,，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的,，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮,。

7月4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒,，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱,，說(shuō)來(lái)慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕,，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn),，本來(lái)以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué),。我的心中一顫,，看來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始了。現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了,，只記得跑完后大腿疼了整整一天,。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的,。第一,，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了,，什么都沒(méi)有了,。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二,，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng),，試問(wèn)我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢,，我們又怎么能有永不言敗的,，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了,。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后,，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的,，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲,，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望,。文化培訓(xùn)分為課堂授課,，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的,，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解,。

團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案,，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化,，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作,，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品,，提供讓客戶最滿意的服務(wù),，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

在戶外活動(dòng)的拔河比賽中,，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí),，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng),，要求大家心往一處想，勁往一處使,。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證,。可是單單有精神還是不夠的,。還要講究一定的技巧,。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻,，隨著教官的一聲哨響,，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗,，可是當(dāng)比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破,，我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊(duì)友的加油聲,，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸，可是在僵持了幾分鐘后,，我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散,，隊(duì)員們并沒(méi)有站在一條直線上而是開(kāi)始搖擺起來(lái)，腳下也開(kāi)始站的不是很穩(wěn),，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫?。大家顯得很著急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法，沒(méi)有能夠站穩(wěn)腳跟,。最后還是輸了,，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌,，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò),。等我冷靜下來(lái)仔細(xì)想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力,，可是還是失敗了,，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓,，我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來(lái),，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力量,，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的,，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái),，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn),，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉,，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈?，體會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致,，集體合作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解,，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了,。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了。

一個(gè)企業(yè)的成功,，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力,。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系,，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足,。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想法,，我們必須要明白,，“沒(méi)有一只大雁會(huì)升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”,。我們要從現(xiàn)在開(kāi)始就融入我們所在的集體,，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候主動(dòng)向身邊的人求助,，大家一起,，共度難關(guān);看到別人身處困境之時(shí)，慷慨的伸出援助之手,，風(fēng)雨同舟,，排除萬(wàn)難。

責(zé)任心與敬業(yè)精神

每一個(gè)華為員工必須有責(zé)任心以及對(duì)工作熱愛(ài),，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)來(lái)面對(duì)我們的工作和我們的客戶,。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望,，認(rèn)真,、規(guī)范,、正確的做事，并且積極努力行動(dòng),，追求結(jié)果,。而敬業(yè)精神就是一個(gè)人對(duì)自己所從事的職業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，包括我們的工作熱情,，工作作風(fēng),，工作方法等。作為新員工的我們,，必須從現(xiàn)在開(kāi)始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠(chéng),，為我們將來(lái)的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點(diǎn)滴開(kāi)始,，對(duì)工作,、家庭和身邊的一切都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了,，而且我們個(gè)人的生活也會(huì)幸福,，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨帲遗θプ龊妹恳患?，?wèn)心無(wú)愧,，別人對(duì)我們也會(huì)尊重。有些人抱怨這抱怨那,，把責(zé)任推過(guò)來(lái)推過(guò)去,，總想落一個(gè)自身清白，自身清閑,，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了,。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的時(shí)候，他就會(huì)有一百個(gè)借口,，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百種解決方案,。我們是選擇前者,，還是后者呢?答案應(yīng)該很明顯吧。

誠(chéng)信是生存之本,，發(fā)展之源

華為十幾年來(lái)鑄就的成就只有兩個(gè)字——誠(chéng)信,。華為文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人,，不需絲毫的掩飾,。華為文化的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶,，在這種情況下,，惟有誠(chéng)信才是我們生存之道,。對(duì)客戶的誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信,，對(duì)員工的誠(chéng)信,，只要我們堅(jiān)持下去，這種誠(chéng)信創(chuàng)造的價(jià)值是取之不盡,，用之不竭的,。“也許社會(huì)上有許許多多的欺詐,，也許我們這樣做過(guò)的過(guò)程中會(huì)吃大虧,，但我們還是要堅(jiān)持。只要你堅(jiān)持,，客戶會(huì)選擇你,，對(duì)手會(huì)尊重你，員工會(huì)愛(ài)戴你,，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大法寶,。一個(gè)人不能一輩子做事，但要一輩子做人,。

自我批判 不斷進(jìn)步

一個(gè)人在世上,，做任何事都不會(huì)一下子做到盡善盡美，都有一個(gè)不斷進(jìn)取的過(guò)程,。在人生的道路上,，我們要不斷的總結(jié)我的得失。開(kāi)展自我批評(píng),，才可以取得更大的成功,。自我批評(píng)不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”,。在員工中開(kāi)展自我批評(píng),，是員工從自身找到原因，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能提高才能升華,。另外，開(kāi)展自我批評(píng),，也使員工不會(huì)推卸責(zé)任,，有助于團(tuán)隊(duì)合作，有助于員工服從組織,，這和華為文化也是一脈相承的,。以前自己做事情的時(shí)候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時(shí)候就因?yàn)檫@“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動(dòng),，甚至有些時(shí)候都沒(méi)有辦法彌補(bǔ),?？墒沁@種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度,。其實(shí)任何事情都不可能一下子做到盡善盡美,，不少時(shí)候我們不是“差不多”，而是“差很多”,，但是這并不是最可怕的,，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進(jìn),，從而不斷進(jìn)步,，做事情的時(shí)候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度,，而且經(jīng)?？偨Y(jié)個(gè)人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰,。

短短的十天的企業(yè)文化培訓(xùn)已經(jīng)將要結(jié)束了,，雖然時(shí)間很短暫但我卻學(xué)到了很多很多，在這一個(gè)星期緊張充實(shí)的培訓(xùn)中,，我對(duì)公司的文化有了清晰的理解,，華為公司的文化其實(shí)遠(yuǎn)不只是我學(xué)到的這么多，我會(huì)在以后的工作日子里不斷的總結(jié),，不斷的理解,，并真正的用這些文化來(lái)要求自己，使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

讀華為心得體會(huì)800字篇2

華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界,，無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚,，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽(tīng)了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn),，華為在個(gè)人能力,、發(fā)展培養(yǎng)、企業(yè)理念,、企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā),，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受,。

首先是個(gè)人能力方面,，通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來(lái)看,，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步,，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過(guò)六輪的面試,，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的,，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的,，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略,，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎,？所以說(shuō)要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的,，一定要努力提升自己,，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

其次是發(fā)展培養(yǎng)方面,，華為花重金聘請(qǐng)ibm為自己量身打造了一套管理系統(tǒng),，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙,，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在,。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生,，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn),，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但是華為就敢讓新人挑大梁,，給他們一個(gè)巨大的舞臺(tái),，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工,，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度,，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比擬的,。

最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化,，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼,，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群,。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確,，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé),，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的,，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化,，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在,，這個(gè)是最讓人震驚佩服的,。

所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功，他的管理,、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

讀華為心得體會(huì)800字篇3

非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí),、認(rèn)同與遵循的。

員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重,，相互理解,，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗,。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的,，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向,，需明確員工的工作目標(biāo),，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì),，與員工一起一副高高在上的姿態(tài),，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn),，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣,，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng)，很容易打擊員工的工作積極性,，造成抱怨,。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò),，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可,。

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn),，這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法,，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況,，不能為了一味的維護(hù)自身的形象,，保留自己的面子，而固執(zhí)己見(jiàn),，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn),，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視,，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明,，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開(kāi)放的,，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。

積極有效地既求助于他人,，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多,，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣的方式就很有必要了,。只有大家就問(wèn)題能互相幫助,，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候,，滿車間去找人,，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助,，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率,，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

培訓(xùn)很重要,。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況,，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝,，那么多總成的組裝和拼接,，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，去培訓(xùn),，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的,，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo),，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。

華為文化的特征就是服務(wù)文化,。這一點(diǎn)也很適合我們,，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻簟Ｎ覀儽仨氄J(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶,，不論他是怎樣的身份,，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援,。

以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變,，不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高,。

讀華為心得體會(huì)800字篇4

公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》,，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。通過(guò)《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性,。我的心得如下：

一、干部要起到表率作用

作為一名中層干部,，不能只靠說(shuō)別人,，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬,，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍,，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是,，敢講真話,，樹(shù)立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣,，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力,。

二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng)

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全,。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工,，明細(xì)化考核條目,，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

三,、干部要把工作做到位

我們中層干部,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,，包括工作思路,、管理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通,，既要與上級(jí)溝通,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流,，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正,；要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛,，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,；要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議,，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng),；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正,。

四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,，不可明哲保身,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),。問(wèn)題面前找借口,，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作,，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

五,、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉,，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面,。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì),，要懂得溝通,，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事,。而我們作為干部,，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏,，心胸開(kāi)闊,，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié),，我會(huì)依照這些體會(huì),，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平,，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作,，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成,。

讀華為心得體會(huì)800字篇5

在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已,，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在,。

毋庸置疑，華為作為一流企業(yè),，擁有一流的管理水平,，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為,，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課,。

“企業(yè)管理的核心是管事，管人,，管思想,。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人,，很少花費(fèi)精力去管思想,，從某種意義上來(lái)講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),。從高層組織到基層組織,，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣,，擁有積極向上,，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍,，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大,。”

作為公司人員最多的部門(mén),，除了正常的管事,、管人以外，還要注重員工思想的管控,，尤其要將公司的企業(yè)文化,，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工,。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,，心往一處想、勁往一處用,。

我們要改變思路,，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改,，應(yīng)該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),，會(huì)包括形形色色的人,，懶人，慫人,，小人是不能包括在內(nèi)的,，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,，要“以?shī)^斗者為本”,，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量,，抑制負(fù)能量,，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基,，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑）,，推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍,。

工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì),，要樹(shù)立典型，誰(shuí)努力,、奮斗了,，誰(shuí)就會(huì)得到重用，誰(shuí)就會(huì)拿到好的成績(jī),，繼而拿到高的薪酬,，那些不努力、不奮斗的,，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉,。

“打不打仗后方定，怎么打前方定”,。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性,，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門(mén)主管，都應(yīng)該深入前線,，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況,，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽(tīng)一聽(tīng)一線工作人員的想法,，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下,。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”,。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn),，一線的管理更是重中之重。

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線,，因此,，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線去管理,，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路,，將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng),。