有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”,，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇學(xué)習(xí)華為的冬天感悟-讀華為的冬天心得體會(huì),，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考,。

篇一：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,，任爾東西南北風(fēng)。華為,，從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù),，民族的驕傲,，國(guó)家的符號(hào)！任正非,，低調(diào)務(wù)實(shí),，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折,，承住了重壓,，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)，造就了華為,！華為取得如今的成就靠的是什么,？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟,，勇往直前,？我簡(jiǎn)述下我的學(xué)習(xí)感想：

危機(jī)意識(shí)：存續(xù)是一種本能，先要活下去,，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,，上限是工作能力，下限是承受能力,，能做到他人做不到的事情,，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大,，路就足夠?qū)?，才能在生存的危機(jī)下活的持久；對(duì)于企業(yè)亦是如此,，活下來(lái),，才會(huì)有出路，順境太多,，安于現(xiàn)狀就會(huì)被時(shí)代的潮流碾成碎渣,，居安思危，惶者才能生存,！時(shí)刻反省自己,，糾正自己的錯(cuò)誤，補(bǔ)足自己的不足,，準(zhǔn)備好,，再準(zhǔn)備好，等待冬天的到來(lái),，經(jīng)歷過(guò)凜冬,，經(jīng)歷過(guò)磨難才能真真正正的成長(zhǎng)起來(lái),。

奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救,！要贏要想改變現(xiàn)狀,，就必須刻苦努力，艱苦奮斗,，一步一步朝著目標(biāo)走去,，永不放棄；世間沒(méi)有捷徑,，唯有奮斗,，全力以赴才能達(dá)成所愿，在這個(gè)過(guò)程中,，跌倒了,，爬起來(lái)，拍拍灰塵繼續(xù)前進(jìn),；失敗了,，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā),，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰,，既已開(kāi)戰(zhàn)就勇往直前，目標(biāo)就是贏,！

糾錯(cuò)能力：認(rèn)清自己錯(cuò)誤,，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子,，壞了一個(gè)鐵蹄,；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬,，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵,，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)國(guó)家,；糾錯(cuò)一定是成功道路上必備的技能之一,。糾錯(cuò)就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利,。華為有一種文化底蘊(yùn)在,，有運(yùn)行的流程機(jī)制在,，法外無(wú)英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄,，無(wú)名勝有名,，無(wú)治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之,。

篇二：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

公司將《華為的冬天》這本書(shū)推薦給基層經(jīng)營(yíng)人員學(xué)習(xí),，對(duì)于統(tǒng)一公司員工思想,，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作快速健康發(fā)展,，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，受益匪淺,，主要在危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理方面感受良多,。

華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng),。

居安思危,，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí),，常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了,，才有所考慮，有所行動(dòng),，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒(méi)發(fā)覺(jué)無(wú)動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的,。對(duì)于我們這行來(lái)說(shuō)，也是很危險(xiǎn)的,，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),，在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有緊迫感,，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒(méi)有益處的,，因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí),，處處都要居安思危,。

所謂“生于憂患死于安樂(lè)”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思危”,，時(shí)時(shí)鞭策自己,，是難能可貴的。有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\,，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒(méi)在歷史的車(chē)輪里，我們也是一樣,，工作和學(xué)習(xí)不松懈,，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕,，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退,，居安思危,，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。

華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，就是我們自己,。

華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是總結(jié)能力，這包括對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，也包括對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié),，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中也是如此，在面對(duì)不同的客戶時(shí),，有成功的案例,，有失敗的案例，我們同樣也要總結(jié)汲取成功的要素,，彌補(bǔ)自身的不足,，從而更好的做好經(jīng)營(yíng)工作。

任正非始終堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí),，不張揚(yáng),，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個(gè)華為人,，從而形成一致對(duì)外低調(diào)的企業(yè)形象,。任正非要求華為人必須做到，在面對(duì)繁榮和贊揚(yáng)時(shí),，要能像勤奮的蜂蜜一樣,，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷,。在榮譽(yù)面前,，平靜的像一潭湖水，就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵,。

敬業(yè)精神,，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì),。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計(jì)較，當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí),，不要老是“不可能”,，“鬧不成”。而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié),，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法,，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,。

敬業(yè)就是專(zhuān)心致志謀其事業(yè),，要以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，一心一意,，任勞任怨，任何一個(gè)想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的組織,，必須有一批敬業(yè)的員工,，并形成一種敬業(yè)文化。

篇三：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

再讀《華為的冬天》,，我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn)：

一,、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”,，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素,，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到自身的短板,，加以改進(jìn)和優(yōu)化,。“要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率,。”這是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題,，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn),。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系,。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐,，到廣東連州,、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠,，完成了“東西南北中”的均衡布局,；其次是產(chǎn)品線，從剛開(kāi)始的干法碳酸鈣,，到后來(lái)的濕法水磨鈣,、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石,、氫氧化鎂阻燃劑,，還有輕鈣、功能母粒,、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開(kāi)發(fā),；第三個(gè)是研發(fā)與市場(chǎng)，從2009年投資創(chuàng)建科研中心,，到現(xiàn)在研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合,，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場(chǎng)客戶的均衡服務(wù)體系。

二,、做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人

企業(yè)是由人組成的,，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中,，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除,。”這句話告訴我們,，要簡(jiǎn)化流程，提高工作效率,，同時(shí)這也是本著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度,。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重要性，那么工作就會(huì)變得復(fù)雜化,，形式化,，也會(huì)制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然,，在工作過(guò)程中,，是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之后能夠得到改進(jìn),，提升工作效益,，這是一件很好的事情。相比之下,，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任,，也沒(méi)犯過(guò)任何錯(cuò)誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的,。

三,、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,、責(zé)任心和使命感,。對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了,，還能改進(jìn)嗎,？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”,。這是一個(gè)很古老的話題,，但這也確實(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代,，我們都需要具有敬業(yè)精神的人,，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神,，在工作中不斤斤計(jì)較,，不計(jì)較個(gè)人得失，只為公司的利益著想,，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素,。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感,。在廣源，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部,，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘,、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行,，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí),。

四、保持危機(jī)感

這個(gè)月,，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》,，文中提到的忠誠(chéng)、敬業(yè),、積極,、負(fù)責(zé)、效率,、結(jié)果,、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取,、低調(diào),、成本、感恩,，努力做到名實(shí)相符,，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘,。我想,，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工,，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中,。同時(shí),，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改善的地方,。首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái),，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛(ài)崗；第二,，公司員工要用心奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三,，公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng),；第四,，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣,。我想，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改善,。要?jiǎng)?chuàng)造更好的明天,，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了,，公司才會(huì)更好,，在“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，我們便可以從容應(yīng)對(duì),。

篇四：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

學(xué)習(xí)和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓,，懂得自我批判就是進(jìn)步的利器。倡導(dǎo)自我批判,，不是提倡相互批判,，因?yàn)榕u(píng)不好把握度，如果火藥味很濃,，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾,。要活下去，必須超越自我,，及時(shí)去除一切錯(cuò)誤,，敢于自我批判。

艱苦奮斗,，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn),。艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗,，必然丟失繁榮,。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦,，才能夠奮力拼搏,。只有時(shí)刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功,。“艱苦奮斗,、玉汝于成”，奮斗是一種信念,，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線,，不會(huì)有永遠(yuǎn)的成功,，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的失敗。但要堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則：既然選擇,，就要履行責(zé)任,，不管職責(zé)如何變遷，不管崗位如何變化,，“責(zé)任”二字的真正含義不變,。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn),，一個(gè)民族需要英雄，同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)有自己的英雄,。任勞任怨,，盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄,。

此書(shū)編寫(xiě)的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革,、變革的三次“冬天”。一個(gè)世界性大型企業(yè),，一個(gè)擁有海內(nèi)外20萬(wàn)員工的大家庭,。如履薄冰，時(shí)刻對(duì)世界,、國(guó)家,、企業(yè)、社會(huì),、員工及家庭充滿敬畏,、負(fù)有感恩。我們是否也同樣對(duì)我們的企業(yè),、員工和家人充滿敬畏,、負(fù)有感恩。

“自知者英,，自勝者雄”,，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運(yùn)是上帝在打盹,，但持續(xù)的成功卻要不斷反省,。“畏危者安，畏亡者存”,，玉溪人要有一種實(shí)時(shí)存在的憂患意識(shí),。憂患意識(shí)是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑。“寒冬過(guò)去,，便是春天”,，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神。真正的成長(zhǎng)是在冬天,。寒冬里的我們要勇敢地活下去,，無(wú)畏嚴(yán)寒，靜下心來(lái),，苦練內(nèi)功,，埋頭前行，等候春天,。因?yàn)?，每一個(gè)冬天的句點(diǎn),，都將迎來(lái)一個(gè)春暖花開(kāi)……

篇五：學(xué)習(xí)華為的冬天感悟

近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后,，感觸頗深,，文章中蘊(yùn)含著“居安思危”的哲理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)都有值得學(xué)習(xí)的地方,，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思,。

培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)冬天的心智模式。華為董事長(zhǎng)任正非指出“沒(méi)有預(yù)見(jiàn),，沒(méi)有預(yù)防,，就會(huì)凍死。那時(shí),，誰(shuí)有棉衣,，誰(shuí)就活下來(lái)了。”可見(jiàn),，預(yù)見(jiàn)是先決條件,，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有預(yù)防,。正如任正非所說(shuō)：“十年來(lái),，我每天都在思考失敗,，卻對(duì)成功視而不見(jiàn),。對(duì)我而言，并沒(méi)有什么榮譽(yù)感和自豪感,，隨時(shí)相伴左右的,，是對(duì)未來(lái)深深的危機(jī)意識(shí),。”通過(guò)不斷強(qiáng)化管理,、增強(qiáng)“體質(zhì)”,，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者,，需要有“違背人性”的一面,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危,，不能喜形于色,，否則員工都會(huì)得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候,，卻要表現(xiàn)出非凡的信心,，否則整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感,，讓公司上下形成共識(shí)，能夠?yàn)橐粋€(gè)共同目標(biāo)去努力,，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識(shí)的群體,。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過(guò)冬,，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí),，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了,，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地,。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì),。這個(gè)世界是均衡的,，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以,，為了應(yīng)對(duì)局部的,，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局,，并加快步伐,，征戰(zhàn)新的市場(chǎng)。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，重點(diǎn)跟蹤開(kāi)辟新市場(chǎng),，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo),，推動(dòng)EPC項(xiàng)目落地,；掌握國(guó)家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源,，精心打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，以“現(xiàn)場(chǎng)亮市場(chǎng)”,，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人,，我們也必須客觀看自己的公司,，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,。一是要積極行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅(jiān)持“小改進(jìn),，大獎(jiǎng)勵(lì)”,，“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎,，不要隨意把流程破壞了,，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè),，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，鏟除沉淀層。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的,。

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