當認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來看一看吧,，希望對大家有所幫助。

華為冬天經典讀后感篇一

一：憂患意識

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠居安思危,，時時鞭策自己，是難能可貴的,。福兮禍之所倚,，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因為目光短淺,，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧,，曾經很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易,，做個偉大的企業(yè)更難,。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感，更多的而是危機感”,，華為的危機感讓他們時刻準備著,，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響,，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁,。

我們普通人也是這樣，工作和學習不松懈,，有憂患意識才能時刻保持警惕,，認真謹慎，學習如逆水行舟,，不進則退,，居安思危，才能長長久久,。

二：創(chuàng)新精神

這個時代變化的太快,，網絡 https:/// 科技的發(fā)展更是一日千里,。特別像華為這樣的電信網絡公司，必須時刻保特技術領域的領先,，否則稍微打個盹就落后了,。在創(chuàng)新中，保持清醒,，不盲目,，堅持小改進，大獎勵,，由繁化簡,，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理,，抓短板,，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路,，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫,，化解了危機。

我們日常工作中,，也要堅持創(chuàng)新，拓展思路,，發(fā)散思維,，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案,。

三：反省自己

華為提倡自我批判,，在自我批判中反省自己，改進自己,。人不反省自己,，就不能看清自己。只要認清了自己,，才能得到成功,。孔子說“吾日三省吾身”,，曾國藩更是做到一日三省,。我們普通人，也要做到時時反省,，時時檢視,，才能成長的更快，走的更遠,。

四：成本控制

華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來,，主要依靠兩個方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢,，隨著中國經濟的發(fā)展，勞動力的成本必然會隨之提高,。另外一個就是降低采購成本,，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法,，企業(yè)就處在生死關頭,。全體員工要動起來，優(yōu)化管理,，要減人,、增產、漲工資,。還要加強對外部成本的控制,，尤其是在原材料采購方面，建立集中統(tǒng)一的采購認證,，讓控制有效而又靈活的供應體系促進企業(yè)的進步,。

五：管理職業(yè)化

所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標準化,、規(guī)范化和制度化,，要求員工的崗位職責專業(yè)化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色,。只有職業(yè)化,、流程化才能提高一個公司的運作效率，降低管理內耗,?；鶎幼鲬?zhàn)單元在授權范圍內，要有權力直接呼喚炮火,，當然炮火是有成本的,，誰呼喚了炮火，就要承擔相應的責任和成本,。后方就是體系中的支持力量,，必須及時，有效地提供支持和服務,，以及分析監(jiān)控,。鐵三角對準的是客戶，目的就是利潤及市場占有率,，目的就是實現(xiàn)利潤,，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應該認清這種關系,，企業(yè)應該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,，一分耕耘一分收獲,。

華為冬天經典讀后感篇二

“我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”

當前,，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期,，生產經營模式、生產組織方式,、人員機構調整,、生產環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中,，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖為指引,，也有摸著石頭過河的彷徨。

受疫情和國家經濟調整影響,，大部分人開始懷疑,，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界,，難免造成情緒低落,、動力不足。

通過學習《華為的冬天》這本書,，我明白了一個企業(yè)的發(fā)展必然經歷高潮和低谷,，必然要經歷“春、夏,、秋、冬”,。特別是面對冬天的到來,，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機會來調整策略,，改善企業(yè)經營的競爭力,。

如何度過冬天，我認為可以從以下方面入手：

一,、經營方面,，把以客戶為主導、以市場為先導深深地印到骨子里,，落實到行動中,。每一名干部職工都要牢固樹立市場營銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識，一切工作立足市場，著眼市場,，服務市場,，全部業(yè)務流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時刻,，越凸顯出業(yè)務人員的素質和偉大,。

二、生產層面,，以理順生產流程,，降本增效為發(fā)力點。一是降低人力資源成本,，結合產線推進,，盡快達產達效，度過調試期低效率運行時長,，同時合理安排人員,，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益,，通過優(yōu)化管理,，找到合理的成本控制方法，要減人,、增產,，同時還要漲工資，產能要翻番,，但人員不一定要翻番,。

《華為的冬天》這本書，詳細講述了華為公司在面臨冬天到來前,、到來時,、到來后各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面,。我將會繼續(xù)研讀,，與大家共同探討。