認真品味一部作品后,，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

華為的冬天 任正非讀后感篇一

但最近孟晚舟事件以及華為5g的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著,，我才漸漸認知任正非先生,，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬千：

一,，居安思危,。這是貫穿這本書的靈魂?；厥?0年代,，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉,、柯達,，以及后來各種價格低廉的雜牌手機，現(xiàn)在在市場上還能看到么,？沒有了,！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時候,，沒有意識到危機其實就在身邊,，他們習慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子,，所以他認為明天還會有人給他肉包子,，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時，卻被他們給打死了,。

如果這個乞丐懂得處安思危,，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演,，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃,。而得過且過，只能是寒號鳥的結(jié)局,。

二,，創(chuàng)新。如果一個企業(yè)不及時跟上時代步伐,，縱然公司再龐大,，那只能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道,，死于智能機時代,，當競爭對手在用安卓、ios系統(tǒng)的時候,，諾基亞卻仍固步自封,，閉關(guān)自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們,，可現(xiàn)實很骨感,，現(xiàn)實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣,。

三,，敬業(yè)、團結(jié)精神,。這是中,、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋,。在此,，我舉個親身經(jīng)歷的故事分享給大家：

wen.白話文cn019年春節(jié)期間，我有個國外船東朋友要買山東wc船用柴油發(fā)電機組,，我聯(lián)系了wc好幾天,，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的,，他們的價格都很不美麗,，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意,！所以客戶希望我想方設(shè)法直接找wc公司買,，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內(nèi)用,。于是我便托關(guān)系去找濰柴負責銷售的人,。

親戚介紹了一個人，此人認識里面負責銷售的,，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的,，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他,，他卻直接掛了,，再打，再掛……

后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員,，可這個銷售員說他只負責陸用發(fā)電機組,，他不負責船用發(fā)電機組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著wc的名義在銷售）給我,。他說：“即使把你介紹給我們公司負責銷售船用發(fā)電機組的同事,，我也拿不到一分錢好處,。”

再找,，后來找到一位負責外貿(mào)銷售的,，可是他只負責東南亞區(qū)域，不負責歐美地區(qū),，就把我電話給掛了,。再打過去要負責歐美的銷售員聯(lián)系方式，他說了句：“跟我沒關(guān)系,，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧,，把你介紹給他，對我有啥好處,？”,。

接著找，終于找到負責歐美區(qū)域的銷售員了,！興奮不已,！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下,，需要你出具邀請函,，客戶是真心實意地想買。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的,，如果要做這單,，得把客戶公司名稱、客戶護照,、聯(lián)系方式給我,，我們自己收款、出口到國外,?！?/p>

聽完之后，我的心一下子就涼涼了,。

因為我作為貿(mào)易商,，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業(yè),，內(nèi)部如此不團結(jié),。這單,，我寧可不做。當天我就打電話給國外朋友：別買wc的設(shè)備,！這家公司態(tài)度很惡劣,，即使買了，以后的售后服務(wù)肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業(yè)精神！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發(fā)電機機組,。

一個企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團結(jié)精神都沒,，這個企業(yè)將會是一盤散沙,。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動不了的,。只能靠著強大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來,，國企紛紛倒閉是有原因的,。

四，自我批判,，勇于擔當,。在國外有一句諺語：lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯,。我們要學會自我反省,，自我批判。在任何環(huán)境下,，人與人之間都會有摩擦有矛盾,，大多數(shù)職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責任,，后來導(dǎo)致問題擴大化,，最后高層出面才能處理善后。

猶太人除了愛讀書,，他們還有一個很好的習慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關(guān)屋子里反思,，只有不斷地反思、改進,，才能提升自己,。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽敚掠谧晕遗?，不斷進步的魄力,。

五，創(chuàng)新要理性,。華為提倡“小改進,，大鼓勵”。創(chuàng)新需要大量的人力物力,，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價值還不一定,。所以他強調(diào)在小改進的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析,。與公司目標的吻合,，與周邊流程的和諧，簡化,、優(yōu)化,、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途,，易化神奇不足提,。”麻雀雖小但五臟俱全,，做好小的創(chuàng)新,，避免盲目追求大的革新，小心謹慎,，潛移默化才能大有作為,。

六，優(yōu)化,，優(yōu)化,，再優(yōu)化。企業(yè)的產(chǎn)生難免會有臃腫的現(xiàn)象,，在這里我又得批判下中國的國企,。國企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡，主要原因是權(quán)利濫用,。打個比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班,，她們的事情肯定做得最少，也最輕松,，工資卻拿的最多,，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發(fā)放,。這是國企的通病,，凡是病，都會傳染的,，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極,。只有精簡，才有戰(zhàn)斗力,，只有完善的體系,，員工才能擰成一股繩，勁往一處使,，只有割掉惡化的腫瘤,，公司才能更健康。

企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售,。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實驗,，采購精控成本，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，生產(chǎn)細心認真,，盡可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標,，公司才能健康運行,。

七，獎勵制度,。曾經(jīng)有個白癡國企領(lǐng)導(dǎo)說了句經(jīng)典的話“給員工加薪，就是對國有資產(chǎn)的浪費,?！睘槭裁凑f他是白癡？因為他不懂管理,，更不得民心,，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了,，公司才能賺錢,。在任何企事業(yè)單位都會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案,，公司再予以適當?shù)莫剟?，公司才能?jié)約更多的成本開支。這點,，中國所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國a,。o。smith公司學習,，他們的獎勵制度很完善,，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失。它能成為全球500強企業(yè),，不是沒有道理的,。

綜上所述，一個企業(yè)想要永遠處于春天是不大現(xiàn)實的,。只有居安思危,，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。

華為的冬天 任正非讀后感篇二

古人云：“安而不忘危,，治而不忘亂,，存而不忘亡?！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用,，從憂患意識、危機意識入手,，向我們講述了很多極具建設(shè)性,、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上,、行動上,、管理上更好地履職盡責提供了更加科學的方法論。作為一名中層管理人員,，通過認真學習《華為的冬天》,，對企業(yè)的生存危機，有了一個全新的認識,，感悟頗深,，受益頗多。

一,、筑牢思想之基,，樹立危機意識。

《華為的冬天》提出,，“惶恐才能生存,，偏執(zhí)才能成功”，大談危機和失敗,。學習“華為的冬天”,，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強憂患意識,，堅持問題導(dǎo)向,，找準補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力,。當前,，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高,，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大,，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯,，丙烯價格持續(xù)低迷,，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加,，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當前實際,，勇于面對市場危機,，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識,，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo),，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅持認真謙虛,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，苦練內(nèi)功,，補齊短板,，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力,。

二,、弘揚敬業(yè)精神，強化進取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神,、獻身精神,、責任心和使命感。

人心穩(wěn),，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理,，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風,，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃?！本?，強化責任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài),，勇挑重擔,、苦干實干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，要大力弘揚敬業(yè)精神,、擔當精神，要強化大局意識,、責任意識,，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握,、去落實,，緊緊圍繞全局工作主動負責,，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作,。提高“實干”本領(lǐng),，抓實培訓工作，讓每位員工明白“干什么,、怎么干,、干到什么標準”，讓管理人員知道“管什么,、怎么管,、管到什么標準”；練就“苦干”內(nèi)功,，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風,，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈,、持之以恒,；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ),，干一件成一件,，積沙成塔、集腋成裘,，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

三,、強化自主創(chuàng)新,，提升綜合素質(zhì)。

“沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春,。”我們要敢于創(chuàng)新,、敢于嘗試,、敢于變革，不斷歸納,、綜合分析,、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感,，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念,，強化慢進則退,、小進則退的意識,；堅決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念,，強化敢破敢立,、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù),，必須進一步統(tǒng)一思想,、理清思路，找準工作著力點和突破口,；進一步開拓視野,、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進,；進一步分解責任,、傳遞壓力，激發(fā)動力,、匯聚合力,，不斷解決問題、破解難題,。優(yōu)化工作方式,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率,，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量,。全方位構(gòu)建責任定量化、考核績效化的制度體系,，對工作任務(wù),、崗位職責實施精細化管理，向執(zhí)行要效率,，向落實要結(jié)果，增強各項工作的執(zhí)行力,、落實力,、穿透力。堅持“制度管人,、流程管事”,，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力,。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標及現(xiàn)場管理手冊》,，加強對標管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修,，以踏踏實實的工作精神,，苦練內(nèi)功,，內(nèi)強素質(zhì)，提高質(zhì)量,，創(chuàng)建學習型精益型烯烴團隊,，各級管理人員始終心懷責任感和使命感，踐行初心,，擔當使命,，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點、難點問題,。

“船到中流浪更急,、人到半山路更陡?！蔽覀儗⒁宰蛔〉木o迫感,、慢不得的危機感、等不起的責任感,，堅持變中求新,、變中求進、變中突破,，迎接前進道路上的風險挑戰(zhàn),，在危機中育先機，于變局中開新局,。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署,，以全面深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點，認真組織好當前的重點工作,，圓滿完成年度各項目標任務(wù),，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻,！

華為的冬天 任正非讀后感篇三

20世紀結(jié)束時,，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場,，其實并沒有成為定局,，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋,，變成了消費者不再買帳的冷屁股,。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代,，是一個消費者需要你用設(shè)計去解放他的眼睛的時代,，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

我們經(jīng)受的挫折太少了,，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷,?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力,，總有一天會破產(chǎn)倒閉,。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長,，管理就沒進步,，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地,、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長,。”居安思危,，不是危言聳聽,。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措,?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們,，秉持著人生哲學,，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時,，他們面對的,，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情,。在理想的背后,，人們忘記了細節(jié)。正如500年前,，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中,，魔鬼在細節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們,，最大的苦惱往往是“老虎吃天,，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴,，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想,，干著流水的項目,。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從,。他們忘記了從容,，失去了務(wù)實,，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒,。

也許,，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應(yīng)該學會向哥倫布“取經(jīng)”,。500年前,，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手,，再用了五年的時間成為學者,，最后用了五年時間四處演說，爭取支持,。一朝啟程：短短八個月里,，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物,。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積,，成功來源于細節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得,，反求諸已”,；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們,，什么時候才能實踐這樣的原則,？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷,？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判,，不斷的提升自己，優(yōu)化自我,，規(guī)范管理,。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒,，將會迎來冰雪融化的春天,。

華為的冬天 任正非讀后感篇四

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習,，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想,，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義,。讀完《華為的冬天》一文,，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天,。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面,。

感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危,。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭,，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機,，在危機中發(fā)展，在危機中壯大,。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦,，華為才有著今天的輝煌,。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話,。針對企業(yè)將來可能面對的困難,，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場,，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同,，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時,，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品,。《華為的冬天》使我們感受到,，冬天是一種壓力,、是一種危機、更是一種希望,。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展,，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰(zhàn)勝困難,，化解危機,，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證,。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地,，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員,，我們一定要居安思危,，時刻保持危機意識,。思考失敗，正視危機,，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上,，化失敗為成功,。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,，息息相關(guān),。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰,，經(jīng)營成果顯著,，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力,、財力對我們進行了有計劃的培訓,，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作,、對社會的責任心,，強化我們的責任意識和使命感。因此,，我們每位員工都要樹立主人翁意識,，增強一份使命感，多一份責任心,。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶,。

如何盡快地解決問題,，使公司進入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索,。正如任正非說的一個新員工,，看懂模板，會按模板來做,，就已經(jīng)國際化,、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度,，三個月就掌握了,，還有各流程管理部門、合理化管理部門,，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程,，工作一定要模板化,。一項工作達到同樣績效，少用工,，又少用時間,，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會,、實踐,。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來,，會達到事半功倍的效果,，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去,。危機的到來是不知不覺的,，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩,，千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前,，在思想上,、觀念上、行動上,，趕制好我們過冬的棉衣,，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神,，金光閃閃的廈工事業(yè),。