當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

任正非語錄讀后感篇一

2,、東方不亮西方亮，黑了北方有南方,，我們公司的生存平衡就會變得更好,。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期,，要勇敢走向國際市場,，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面,，對你一生受益匪淺,。

3,、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠,。如何能夠祛除惰怠,，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強(qiáng)調(diào)自我批判,，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠,，但我認(rèn)為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多,?！?/p>

4、“我們應(yīng)該認(rèn)識到,，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是有利于國家長遠(yuǎn)發(fā)展的,，而不是西方拿來卡我們的借口。|

5,、人的一生太順利也許是災(zāi)難,，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折,，往往是福不是禍,。

6、十幾萬人瞄準(zhǔn)同一個城墻口,，持續(xù)沖鋒,。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢,，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果,。

7、“即使在非洲,，孩子可以上最好的學(xué)校,，但是回到深圳就進(jìn)不去學(xué)校。因此教育是我們國家最緊迫的問題,，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利,。”

8,、“5g實際上被夸大了它的作用,，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?/p>

9,、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天,，一直飄飄然,，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲,。

10,、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望,、控制發(fā)展速度,，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。

11,、“華為有什么,？一無所有！華為既沒有背景,，也沒有資源,，除了人的腦袋之外，一無所有,?！?/p>

12、“今年我們利潤是90多億,，但是科研投入150—200億美金,。這150億哪里是我們投的，都是成本,，實際上還是客戶投的,。客戶給我們的錢,，不是產(chǎn)生利潤,，而是產(chǎn)生投入?！?/p>

13,、市場不會給我們時間，等著我們成長起來,，它從來不是誰的媽,，從不仁慈，也不會有什么耐心,，流淚不可能打動它,，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去,，必須要能殺出一條血路。

14,、“我們今天可能要碰到的問題,，在十多年前就有預(yù)計,，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年。這些困難對我們會有影響,，但影響不會很大,，不會出現(xiàn)重大問題?！?/p>

15,、要敢想敢做，要勇于走向孤獨,。不流俗,、不平庸，做世界一流企業(yè),，這是生命充實激越起來的根本途徑,。

16、像日本那些企業(yè)那樣,，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著,，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。

17,、“我不能代表中國企業(yè),，只能代表華為?！?/p>

18,、中國越強(qiáng)大，美國就越打擊,。打擊不是抽象的,，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為,，是中國,。

19、總有一天我們會反攻進(jìn)入美國的,，什么叫瀟灑走一回,？光榮走進(jìn)美國。

20,、“五年以后,，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?/p>

21,、“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學(xué)家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學(xué)家,、800多名物理學(xué)家,、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家,、六萬多名各種高級工程師,、工程師……，形成這種組合在前進(jìn),?！?/p>

22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞,，我認(rèn)為,，科學(xué)技術(shù)是人類共同財富?！?/p>

23,、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動駕駛,。決不會造車的,。因此，我們不會跨界,，我們是有邊界的,，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉,?！?/p>

24、時光不能倒流,，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,，人生一定會更加精彩。

25,、春天來了,，冬天同樣不會遠(yuǎn)。在春天,，就要想著冬天的問題,。十多年來，我天天思考的都是失敗,，對成功視若無睹,，和榮譽(yù)感、自豪感相比,，我更看重的是危機(jī)感,。

26,、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢,，一是嗅覺敏銳,；二是堅韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神,；三是團(tuán)隊意識。

27,、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢,？所以，物質(zhì)不是最主要的,，人才是最主要的,，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個國家才有希望,?！?/p>

任正非語錄讀后感篇二

■（從部隊）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì),，也無駕馭它的能力,，一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過,。后來也是無處可以就業(yè),，才被迫創(chuàng)建華為的。

■企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼,。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗的意識,。

■一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分,，但愛情就像獨木橋一樣,，人家過了，你就不能過,。離家已經(jīng)五年,，在殘雪消融、溪流淙淙的時候,，面對自橫的獨木橋,，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在,。那種惆悵,，那種失落,，那種迷茫，成功了又能怎么樣,？

■我認(rèn)為人是怕痛的,，太痛了也不太好。

■人是有差距的,，要承認(rèn)差距存在,，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感,，不要不斷地攀比,。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己,，和痛苦著,，真是生在福中不知福。這不是宿命,，宿命是人知道差距后,，而不努力去改變。

■世界上一切資源都可能枯竭,，只有一種資源可以生生不息,，那就是文化。

■任何一個民族,，任何一個組織只要沒有新陳代謝,，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,，那么就會葬送公司的前途,。

■為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力,。

■以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好,，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊,。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎,？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀,，削鐵如泥,，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎,。

■活下來是我們真正的出路,，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候,，你多做一個合同,，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,，我們要爭取更大的市場份額與合同金額,，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,，一定要拿到現(xiàn)金,，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后,，誰消耗得最慢，誰就能活到最后,。

■華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽,。

■一個人再有本事,，也得通過所在社會的主流價值認(rèn)同，才能有機(jī)會,。

■（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做,，要做,，就集中人力、物力和財力,，實現(xiàn)重點突破,。

■只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ),，沒有這樣的基礎(chǔ),，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖,。基層不能沒有英雄,，沒有英雄就沒有動力,。

■管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理,。即使需要一個人去接受鮮花,，他也僅僅是代表,，而不是真正的英雄。

■因為優(yōu)秀,，所以死亡,。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難,，知難不難,。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母,，在這瞬息萬變的信息社會,，惟有惶者才能生存。

■什么叫成功,？是像日本那些企業(yè)那樣,，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功,。華為沒有成功,，只是在成長。

■任何一個國家,、任何一個民族,，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,，才會獲得平等與尊重,。

■職業(yè)化、規(guī)范化,、表格化,、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,，還習(xí)慣于埋個地雷,、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化,、表格化,、模板化、規(guī)范化的管理,。重復(fù)勞動,、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源,。

■在引進(jìn)新管理體系時,，要先僵化，后優(yōu)化,，再固化,。

任正非語錄讀后感篇三

1,、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難,。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,，這一天一定會到來,。面對這樣的未來，我們怎樣來處理,，我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀,，如果想過的人太少,，也許就快來臨了。居安思危,，不是危言聳聽,。

2、十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年,。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些,。失敗這一天是一定會到來,，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法,，這是歷史規(guī)律,。

3、在管理改進(jìn)中,，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊,。各部門、各科室,、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié),。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻(xiàn)率。

4,、現(xiàn)在流程上運作的干部,，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的,，已經(jīng)有規(guī)定,，或者成為慣例的東西，不必請示,，應(yīng)快速讓它通過去,。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé),，這就是對事負(fù)責(zé)制,。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制,，它是收斂的,。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要,、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運行呢？

5,、在本職工作中,，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快,，對明哲保身的人一定要清除,。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子,，千萬不要丟掉這個利益,。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù),，他已經(jīng)是變革的.絆腳石,。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的,，甚至一次錯誤也沒犯過,，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù),。

6,、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤,，因為他一件事情都沒做,。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大,，我認(rèn)為這種干部就要用,。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職,。

7,、自我批判是思想、品德,、素質(zhì),、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動,。自我批判不是為批判而批判,，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判,?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。

8,、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判,？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評,，因為批評不好把握適度,，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾,。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力,，對自己都會手下留情,。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好,，多打幾年,，你就會百煉成鋼了。