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經(jīng)營的心得體會(5篇)

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經(jīng)營的心得體會(5篇)
時間:2024-07-13 09:49:01     小編:zdfb

當(dāng)我們備受啟迪時,,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,,我們一起來看一看吧,。

經(jīng)營的心得體會篇1

經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學(xué)習(xí),,感覺自己收獲不少,。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程,,少了些理論化的知識,多了些實(shí)踐的樂趣,。這門課程給了我們將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會,,讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了很多理論的知識,如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識等等,。通過4年的決策制定,,我也體會到了如何充當(dāng)一名公司的決策者,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營決策的運(yùn)用,,親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段,。這就像是一種角色扮演的游戲,通過分析,,決策,,競爭,合作獲得勝利,,同時還鍛煉了思維能力和操作能力,,感受市場的競爭,體會失敗與成功,,以及責(zé)任的承擔(dān),。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營,,雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤,但通過慢慢的接觸了解,,最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營,。

我作為ceo,一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),,主要工作是對市場進(jìn)行分析,,然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷,,影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對于資金流動的管理,,影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間,影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購,。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),,一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說,,每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作,,但是同時也要有全局意識,自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢,。

我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化,,展開了激烈的競爭,前三年在不熟悉操作的情況下,,雖然在經(jīng)營過程中,,也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,但是認(rèn)真分析這些問題,,我們立即改變以前的保守策略,進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,。如果繼續(xù)經(jīng)營,,我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手,。

此次經(jīng)營模擬游戲,,有得也有失。首先,,我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合,,優(yōu)勢互補(bǔ),,互相學(xué)習(xí),,從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),,培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),,合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),,使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,、包容,。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,,獲得最佳結(jié)果,。其次,有時候決策并不周全,。例如,,在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場策略等方面,,進(jìn)而針對其不同的反應(yīng),,調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,用最優(yōu)方案,。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉,,導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中,,由于沒有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量,,導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單,從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了,。同時,,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),,競爭與合作并存,,在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,,還要做好外部的公關(guān)宣傳,,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,,實(shí)現(xiàn)雙贏,,關(guān)于這一點(diǎn),我們在第4年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏,。另外,,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營銷,生產(chǎn),,采購,,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,,息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單,,與生產(chǎn)能力相平衡,,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,,接著采購原料,,要時刻計(jì)算現(xiàn)金的流動。在財(cái)務(wù)方面,,終于不再是從字面上感受短期貸款,,應(yīng)收帳款,帳期,,貼現(xiàn),,等等了。而在短短的時間內(nèi),,我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),,了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,,深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種。種難題,。自從完成了實(shí)際操作后,,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。模擬雖然只進(jìn)行了兩天,,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西,,特別是ceo,作為為一名企業(yè)的決策者,,很可能一個計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難,。在做每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,,而不能憑主觀臆斷來盲目指令,。學(xué)無止境,,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),,這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能,,企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個很好的機(jī)會。

不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,,時間過得很快,,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心,,以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策,。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤,但最后的結(jié)果還是比較滿意的,。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會與真實(shí)感受中,,把理論用于實(shí)際,,用行動感知心動。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個機(jī)會而

讓我學(xué)會很多知識和技能,,也讓我體會到很多東西,,鍛煉了我的各方面的能力。

經(jīng)營的心得體會篇2

為全面貫徹落實(shí)省煙草專賣局“卷煙規(guī)范經(jīng)營”的要求,,嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,,近日市局(公司)在各縣(市)區(qū)局(營銷部)、組織開展規(guī)范卷煙經(jīng)營警示教育巡展,。本次巡展共設(shè)36塊展板,,主要包括決策篇、政策篇,、警示篇,、防范篇四部分內(nèi)容。決策篇摘錄了國家局,、省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營工作的重要指示和要求,;政策篇選取國家局、省局(公司)有關(guān)制度規(guī)定作了進(jìn)一步宣貫和強(qiáng)調(diào),;警示篇選取了近年來行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型違規(guī)經(jīng)營案例,;防范篇從保證干部職工從業(yè)安康、夯實(shí)行業(yè)發(fā)展根基等方面,,對嚴(yán)格規(guī)范工作的重要性,、必要性做了進(jìn)一步闡述。

卷煙規(guī)范經(jīng)營是推進(jìn)“卷煙上水平”的重要保障,,是凈化煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要途徑,,規(guī)范經(jīng)營是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”,,是零售客戶卷煙盈利的根本保障。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的卷煙規(guī)范經(jīng)營,,才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)秩序,,才能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展,。隨著煙草行業(yè)不斷快速發(fā)展和國家專項(xiàng)治理的逐漸深入,規(guī)范自律越來越成為行業(yè)人員的共識,,煙草行業(yè)的違規(guī)經(jīng)營業(yè)得到了有效的遏制,。但由于違規(guī)經(jīng)營的毒瘤存在已久,加之在管理和監(jiān)督上存在的漏洞,,個別違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象依然存在,。這種不規(guī)范經(jīng)營造成了市場的秩序混亂,同時也削弱了行業(yè)對市場的控制,,影響了行業(yè)的社會形象,。

卷煙的不規(guī)范經(jīng)營嚴(yán)重違背了“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,。破壞煙草行業(yè)的社會形象,,甚至動搖煙草專賣法的根基。對卷煙零售戶來說,,嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序,,損害煙草零售戶利益。違規(guī)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)生,,在貨源方面將影響零售戶正常的經(jīng)營,,直接損害零售戶的經(jīng)濟(jì)利益。卷煙零售市場就無秩序可言,。對消費(fèi)者來說,,損害了卷煙消費(fèi)者的利益。想買到的卷煙買不到,,即使買到也可能是填補(bǔ)市場的假冒偽劣卷煙,,導(dǎo)致卷煙消費(fèi)者直接承受經(jīng)濟(jì)損失,還有可能承受劣質(zhì)卷煙對身體帶來的傷害,。對本行業(yè)來說,,影響品牌培育的正常發(fā)展和成長。卷煙品牌是行業(yè)的共同資產(chǎn),,各種不規(guī)范的卷煙經(jīng)營行為,,在某種程度上損害了卷煙品牌的信譽(yù)度,一些重點(diǎn)品牌在消費(fèi)者心目中的形象大打折扣。

為了能更好的遏制卷煙不規(guī)范經(jīng)營,,要在以下幾個方面得以改進(jìn):

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,提高認(rèn)識,。

卷煙規(guī)范經(jīng)營工作能不能做好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。重點(diǎn)做到“領(lǐng)導(dǎo)抓,,抓領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)層面一定要抓好思想關(guān),,有些地方,,不規(guī)范的東西在少數(shù)人身上已習(xí)以為常,稍一放松,,就會反彈,,各級領(lǐng)導(dǎo)要作為第一負(fù)責(zé)人,切實(shí)按照“思想上重視,,行動上自覺,,標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格”的要求,按照省局(公司)“打基礎(chǔ),、抓規(guī)范,、上水平、增后勁,、全面提高綜合競爭能力”的總體思路做好卷煙規(guī)范經(jīng)營的工作,。

二、提高自律意識

姜成康局長指出:“加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,,最根本的是要解決行業(yè)內(nèi)部自律問題”,。煙草行業(yè)過去發(fā)展的實(shí)踐告訴我們,很多卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為,,問題就出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,。要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,首先必須從自身做起,,強(qiáng)化自律意識,。近幾年來,市局(公司)加強(qiáng)了對全員法律法規(guī)知識的培訓(xùn),,在系統(tǒng)內(nèi)部形成了良好的風(fēng)氣,,下一步,要繼續(xù)加強(qiáng)對全系統(tǒng)營銷人員規(guī)范經(jīng)營自律的培訓(xùn)教育,,要讓規(guī)范自律成為一種責(zé)任,,一項(xiàng)義務(wù),要認(rèn)識到這不僅僅是對企業(yè)的責(zé)任,更是對家庭,、對個人的負(fù)責(zé),,真正使規(guī)范經(jīng)營自律行為成為每個員工的自覺行為。

三,、狠抓“內(nèi)管”工作

認(rèn)真抓好內(nèi)管教育培訓(xùn),,定期進(jìn)行全員內(nèi)管培訓(xùn),使廣大干部職工在思想上提升對卷煙規(guī)范及內(nèi)管工作的重要性的認(rèn)識,。加強(qiáng)專銷結(jié)合信息互通,,加大市場監(jiān)管力度,“內(nèi)管”,、“外打”結(jié)合,,有效防止不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生,嚴(yán)查違法違規(guī)經(jīng)營卷煙案件,,確保有效打擊和遏止,。嚴(yán)格日常內(nèi)管檢查制度,內(nèi)管人員每天登陸卷煙銷售系統(tǒng)檢查卷煙訂貨情況,,對敏感牌號及發(fā)現(xiàn)異常牌號卷煙,,抽取重點(diǎn)商戶開展電話調(diào)查、實(shí)地調(diào)查其進(jìn)貨情況,,看是否落實(shí)卷煙入網(wǎng)銷售,、落地銷售,防止虛擬訂單,、虛擬客戶等違規(guī),、不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。

四,、嚴(yán)把“配送關(guān)”,,確保卷煙配送到位

要切實(shí)加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管,送貨員必須按照“誰訂貨誰付款,,誰付款,,誰收貨”的原則和“一單一送”的要求,將卷煙配送到戶,,由客戶簽字確認(rèn)收貨,,確保卷煙100%送貨到位。內(nèi)管員要通過跟蹤送貨車和電話回訪等方式,,深入開展對送貨員配送工作的監(jiān)督管理,,重點(diǎn)核實(shí)是否存在送貨不到位、私自截留緊俏卷煙,、私自變更送貨對象等違法違規(guī)違紀(jì)行為,;同時公開舉報(bào)電話,,廣泛接受零售客戶監(jiān)督,切實(shí)將到貨確認(rèn)監(jiān)管工作落實(shí)到位,。

五,、強(qiáng)化終端管理

確保卷煙落地銷售。加強(qiáng)市場管理,,通過專賣管理與控制體系建設(shè),,提高信息互通質(zhì)量和速度,提高專銷配合度,,確保卷煙落地銷售。工作中,,重點(diǎn)查看拆零上柜情況,,是否做到所購品牌100%上柜;重點(diǎn)查看客戶庫存,,是否存在倒買倒賣的違規(guī)行為,;密切關(guān)注社會庫存和價(jià)格,做到精準(zhǔn)投放和均衡投放,。

在以后的工作中,,要在貨源供應(yīng)、客戶服務(wù),、品牌培育,、內(nèi)部管理等工作的規(guī)范運(yùn)作方面進(jìn)行積極的探索和有益的嘗試,不斷用制度促規(guī)范,,用監(jiān)管保規(guī)范,,用教育強(qiáng)規(guī)范,用創(chuàng)新提規(guī)范,,切實(shí)提高卷煙經(jīng)營的規(guī)范化和制度化程度,,提高營銷從業(yè)人員自律意識,防止和杜絕卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)行為的產(chǎn)生,。將本著“持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)完善、持續(xù)提高”的工作要求,,以飽滿的工作狀態(tài),,為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,富有效率,,充滿活力”的濟(jì)南煙草而努力奮斗,。

經(jīng)營的心得體會篇3

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準(zhǔn)確定位、課程的全面建設(shè),、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效,。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實(shí)踐能力,,本專業(yè)不僅積極拓展與不同背景、不同行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市校內(nèi)基地,,意在幫助學(xué)生們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,。

一、建立實(shí)訓(xùn)超市成為實(shí)踐活動的主流

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)超市相對于校企合作來說,,能更好地對學(xué)生的實(shí)踐活動進(jìn)行控制,、理論結(jié)合實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正,,彌補(bǔ)了單純校企合作模式對學(xué)生能力培養(yǎng)的缺陷,。目前湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、黑龍江雞西大學(xué),、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開設(shè)實(shí)訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將教學(xué)內(nèi)容與超市運(yùn)營相結(jié)合。其在經(jīng)營能力項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)值得借鑒,。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實(shí)訓(xùn)超市各部門既是功能部門也是培訓(xùn)部門,。

二、我校連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析

由于學(xué)校,、系部,、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開展連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市得以在開業(yè)后正常運(yùn)營,并逐步走上良性發(fā)展道路,。當(dāng)然由于開業(yè)時間短很多管理機(jī)制上的問題,、

教學(xué)設(shè)計(jì)

上的缺陷還未完全暴露,需要在實(shí)踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營之路,。

1,。連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營主體。為了提高連鎖經(jīng)營學(xué)生的創(chuàng)新性,、實(shí)踐性,、全面性免費(fèi)向?qū)W生提供一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜,、各種貨架,、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營設(shè)備。而具體的經(jīng)營則是學(xué)生自行投資,、自負(fù)盈虧,、自我管理,專業(yè)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場化運(yùn)作模式,,最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動性放手讓他們?nèi)フ故灸芰?、主動學(xué)習(xí)、挖掘潛力,。前期資金投入采用自愿入股,。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個學(xué)生都是實(shí)訓(xùn)超市的主人,。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊(duì)勸能部門由人事部,、宣傳部,、配送部、倉儲部,、采購部五部門構(gòu)成洛部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂,,并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作。但是同時我們也應(yīng)該看到學(xué)生們在團(tuán)隊(duì)組建,、部門組建中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部門的溝通對話機(jī)制,、日常運(yùn)營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實(shí)訓(xùn)超市的具體運(yùn)營狀況提出有建設(shè)性的意見和建議。

2,。目前連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市經(jīng)營模式,。結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用,、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最后一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設(shè)成果,目前我校的連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級經(jīng)營模式,,而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對較長的日化部門,,大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多、經(jīng)營復(fù)雜的食品部門大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營更靈活的水果,、半加工食品部門,,目的是將實(shí)訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進(jìn)過程,。同時我們也要注意到這種實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營模式的挑戰(zhàn)第一大一,、大二、大三的共同經(jīng)營勢必會帶來日常運(yùn)營的復(fù)雜性,、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個年級的人力,、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個年級一個部門負(fù)責(zé)一年,先期的投入如何收回,、兩個年級工作如何銜接,、各年級溝通機(jī)制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。

3連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析,。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū),、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇,,如何應(yīng)對市場化的選擇,、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學(xué)生們及老師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價(jià)方面就存在兩個比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該全面低價(jià)通過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學(xué)生認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該有低有高但具體哪些商品價(jià)格可以定高點(diǎn)朋卜些價(jià)格應(yīng)該定低點(diǎn)還并未形成自己的一套經(jīng)驗(yàn)與理論,。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營范圍:文教用品,、體育用品,、書刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性、沖動性與多樣性,,同類商品應(yīng)同時具備多個檔次的品種,,以中等消費(fèi)為主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強(qiáng)的部分,,探索出一條適合連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市發(fā)展的道路,。

三、連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的發(fā)展思路

1,。企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作,。我校實(shí)訓(xùn)超市從開始建立就定位于學(xué)生走向社會的窗口,完全按照一個企業(yè)去組建,、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一,,內(nèi)部管理規(guī)范化:員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范,、人力資源規(guī)范,、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標(biāo)語,、統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機(jī)制:著手建立實(shí)訓(xùn)超市績效考核制度,,考核內(nèi)容包含學(xué)生實(shí)訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)崗位上的所有工作內(nèi)容,,且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的內(nèi)容??冃Э己艘髧?yán)格公正并鼓勵競爭評選最佳崗位能手,、張貼光榮榜全部項(xiàng)目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。

2項(xiàng)目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動連鎖經(jīng)營專業(yè)教學(xué)改革,。前文提到的湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個方塊式的項(xiàng)目教學(xué),,一定程度上為我們項(xiàng)目化教學(xué)改革提供了參考,但我覺得這還不夠,,我們改革的方向應(yīng)該是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實(shí)踐性,、高技能型人才。實(shí)訓(xùn)超市訓(xùn)練的內(nèi)容涉及到零售學(xué),、消費(fèi)者行為學(xué),、商品學(xué)、推銷學(xué),、商務(wù)談判,、廣告學(xué)、市場營銷策劃,、市場調(diào)查與預(yù)測,、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)該是以點(diǎn)帶面,,由一個實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營與管理帶動整個連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學(xué)改革與實(shí)踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實(shí)操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)該從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)該放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做,、夯實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營的過程中有理論指導(dǎo),,實(shí)踐到一定階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅腳踏實(shí)地而且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才,。

3,。按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進(jìn)行教改,專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力,。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求非常大,,我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)內(nèi)容,按連鎖經(jīng)營各崗位的實(shí)際技術(shù)要求來組織教學(xué),,保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合,。以校內(nèi)連鎖實(shí)訓(xùn)超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員,、防損員,、出納員、采購員,、主管,、店長等崗位積極編制實(shí)訓(xùn)手冊、崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)書并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材,,廣泛采用超市實(shí)際案例教學(xué)、超市現(xiàn)場教學(xué),、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場操作,。

四、結(jié)論

實(shí)訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實(shí)踐而非實(shí)驗(yàn)室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來要求學(xué)生,。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學(xué)生來做遇到問題,,由學(xué)生自己解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。通過對連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實(shí)訓(xùn)要求的銜接,,對我們推動工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實(shí)踐意義,。

經(jīng)營的心得體會篇4

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況:

開業(yè)7年來,在各級黨和政府的關(guān)懷和衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和幫助下,,醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好,,從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護(hù)人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工,我們深刻地認(rèn)識到:民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上,,一定要將依法執(zhí)業(yè),,嚴(yán)格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則,不能把盈利作為經(jīng)營醫(yī)院的唯一目的,,而要把真誠為患者服務(wù),、努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,、作為醫(yī)院的工作重心。

7年來醫(yī)院多次得到省,、市,、縣衛(wèi)生行政部門的表彰,定為縣首批“規(guī)范藥房”,,通過“愛嬰醫(yī)院”驗(yàn)收,,連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”,被安徽省評為“全省非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”,,被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號,,上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室”驗(yàn)收,并作為先進(jìn)在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言,,今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”,。11月經(jīng)滁州市衛(wèi)生局評審驗(yàn)收,成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院,。

通過實(shí)踐,,我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價(jià)值取向,。院領(lǐng)導(dǎo)班子越來越認(rèn)識到醫(yī)院要長久經(jīng)營,、持續(xù)發(fā)展,必須依法執(zhí)業(yè),,規(guī)范行醫(yī),,眼光要看長遠(yuǎn),不能只顧經(jīng)濟(jì)效益,,要兼顧社會效益,,只有比公立醫(yī)院更嚴(yán)格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事,才能做到“政府放心,、行業(yè)認(rèn)可,、患者信任、職工滿意”,。

主要做法有以下幾點(diǎn):

1,、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫缺U厢t(yī)院高效運(yùn)行

因?yàn)槊駹I醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,法律,、法規(guī),、要求都一致,所以我院初建時,,對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度,,如《各級醫(yī)護(hù)人員職責(zé)》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護(hù)理常規(guī)》,、《急救復(fù)蘇技術(shù)》,、《醫(yī)院內(nèi)感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎(chǔ)和進(jìn)行醫(yī)療工作的準(zhǔn)則,,也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據(jù),,同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的歸屬感,隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,,我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴(yán)格的核心制度及管理制度來指揮,、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職工工作做的好,,有制度保障得到獎勵,,如果工作有差錯,肯定會得到相應(yīng)的處罰,。只有實(shí)行嚴(yán)格的制度管理,,避免人情管理,這才是醫(yī)院走向長遠(yuǎn)的基石,。

2,、重視醫(yī)院文化,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

我院通過醫(yī)院文化建設(shè),,注重發(fā)揮個人和團(tuán)隊(duì)的作用,,緊緊抓住病人的需要,用社會效益和經(jīng)濟(jì)效益說話,,使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大,。在人事管理上,注重發(fā)揮員工的積極主動性,,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批忠誠,、有責(zé)任心和工作能力的中層管理人才。近一年來,,試行運(yùn)用激勵機(jī)制,,實(shí)行“崗位,、績效與工資待遇掛鉤”,,體現(xiàn)不同的崗位,、不同的業(yè)績不同的報(bào)酬,待遇不再論資排輩,。所以盡管醫(yī)院制度嚴(yán)謹(jǐn),醫(yī)院員工大多數(shù)情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),,但心態(tài)是平和的,,多能保持良好的工作熱情和認(rèn)真的工作狀態(tài)。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境,,盡最大可能為患者提供方便,,如每年都要補(bǔ)貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭,,每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費(fèi)使用,醫(yī)院滿園綠色,,就醫(yī)流程簡便,,在關(guān)愛病人的同時,醫(yī)院也同樣愛護(hù)全院職工,,職工工資待遇每年都有較明顯的增加,,工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動,足跡遍布國內(nèi)外,,醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項(xiàng)活動,,營造出良好的工作環(huán)境,如每年舉辦春節(jié)文藝晚會,、職工子女慶“六一”活動,,院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅,,更增加了凝聚力和工作的積極性,,讓他們更好的為患者服務(wù)。

3,、用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)

我院采用了較為民主的團(tuán)隊(duì)管理模式,,領(lǐng)導(dǎo)成員之間能相互理解和信任,敢于負(fù)責(zé)任,,這樣就使各部門之間,,人與人之間大都協(xié)調(diào)得較好,各科室之間的工作也能銜接,,比如:臨床科室之間推諉病人的現(xiàn)象很少發(fā)生,,科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內(nèi)由于分工職責(zé)明確,,人事關(guān)系相對單純,,同事之間相處得也很融洽,很少出現(xiàn)互相指責(zé)的現(xiàn)象,。但大家也能感受到團(tuán)隊(duì)背后的競爭,,但這是一種不服輸?shù)木瘢?年來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇,專著2部,,作者都得到表彰和物質(zhì)獎勵,,兩名通過副主任醫(yī)師晉升,8名通過中級職稱晉升,。在工作能力和業(yè)務(wù)成就的比較和競爭中,,各個科室經(jīng)濟(jì)效益也在提高。所以,醫(yī)院的整體實(shí)力不是全縣最強(qiáng),,但部分專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平位于全縣甚至全市先進(jìn)行列,。

4、注重打造醫(yī)院品牌,,培育知名度和美譽(yù)度,。

實(shí)踐證明醫(yī)院的知名度

絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此,,打造醫(yī)院良好的品牌,,一是確保醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,,這涉及到醫(yī)院各個部門,,體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié),依賴于全體員工的共同努力,。二是加強(qiáng)重點(diǎn)科室的建設(shè),,注重科室硬件建設(shè)的投入,根據(jù)醫(yī)療市場需要,,做到科有特色,,人有專長。三是參加各種公益活動,,回報(bào)社會,,提高醫(yī)院的良好形象,如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng),,組織救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng),,響應(yīng)主管部門號召免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,每年組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動,,經(jīng)常組織專家為離休老干部,、敬老院孤寡老人免費(fèi)體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金,,經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”,,在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,每年都組織幾次活動,,宣傳衛(wèi)生政策,,開展學(xué)術(shù)活動,已在全縣有良好的影響,。

5,、認(rèn)識和體會:

在辦院的過程中,,院領(lǐng)導(dǎo)一班人懷著高度的社會責(zé)任感,,逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法,通過依法執(zhí)業(yè),樹立了民營醫(yī)院的新形象,,通過科學(xué)管理,,培養(yǎng)出了忠誠、團(tuán)結(jié),、高效的中高層管理團(tuán)隊(duì),,通過提高技術(shù),利用專家優(yōu)勢,,帶動形成了腫瘤,、神經(jīng)、骨科,、泌尿4個重點(diǎn)??疲浼夹g(shù)能力在全縣領(lǐng)先,。通過建設(shè)醫(yī)院文化,,激發(fā)了他們的工作熱情,豐富了職工的業(yè)余生活,。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃,,縣人民政府已將我院發(fā)展計(jì)劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中,今年計(jì)劃再征地20畝,,在2年時間內(nèi)新建一幢綜合醫(yī)療大樓,,床位增加到600張,建筑面積再擴(kuò)大2萬平方米,,在國務(wù)院新發(fā)布的“關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知”(58號文)這一新政策指引下,,全院上下齊努力,用科學(xué)管理謀發(fā)展,、靠人才技術(shù)搞創(chuàng)新,,使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術(shù)領(lǐng)先地位,我們將繼續(xù)以“靠誠信經(jīng)營,、建百年醫(yī)院”為工作目標(biāo),,在衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。

醫(yī)院的工作目標(biāo)是:靠誠信經(jīng)營,,建百年醫(yī)院,。

辦院特色是:誠信經(jīng)營、規(guī)范執(zhí)業(yè),、提高醫(yī)療技術(shù),、發(fā)展醫(yī)院文化。

通過誠信經(jīng)營,,樹立了民營醫(yī)院的新形象,;通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠,、團(tuán)結(jié)、高效的中高層管理團(tuán)隊(duì)和一批醫(yī)療護(hù)理人才,;通過提高技術(shù),,利用專家優(yōu)勢,帶動形成了腫瘤,、神經(jīng),、骨科、泌尿4個重點(diǎn)???,其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先;通過建設(shè)醫(yī)院文化,,豐富了職工的業(yè)余生活,,激發(fā)了員工的工作熱情,不斷改善醫(yī)療環(huán)境,,讓患者更滿意,。

經(jīng)營的心得體會篇5

一大早我們就來到了基地,下車后,,教練帶領(lǐng)我們進(jìn)行了訓(xùn)練前的熱身活動,,一開始便給我們帶來耳目一新的感覺,大大激發(fā)出我們的興趣和熱情期待,。平時,,大家都在不同的崗位工作,而且工作都很忙,,交流和溝通的機(jī)會太少了,,這次的拓展訓(xùn)練為此提供了一個很好的機(jī)會,大家共同攻破一個又一個的困難,。

短短的訓(xùn)練只有一天,,項(xiàng)目不算多,但每一個項(xiàng)目都給我們留下深刻的印象,。在訓(xùn)練后,,有太多的經(jīng)驗(yàn)要和大家一起去交流;在訓(xùn)練后,有太多的收獲要和大家一起去分享,。這次拓展訓(xùn)練使我們增強(qiáng)了自信心,,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力,提高解決問題的能力,,增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心,。

記得七巧板這個項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)之間的成員被打亂了,,互相組合在一起,,在規(guī)定的時間,、地點(diǎn)、道具下完成規(guī)定的任務(wù),。通過這個活動以及王老師的講解,我更懂得了在工作中以下幾點(diǎn)非常重要:第一,、規(guī)則,。不管做什么工作,不管什么時候,,我們都必須遵守規(guī)則和紀(jì)律,,遵守做人的基本原則和為人處事的原則。第二,、在完成一項(xiàng)任務(wù)的時候,,要善于溝通,包括和你的上級,、下級以及同事之間的溝通,。第三、要學(xué)會分享,、幫助他人,。第四、要從小事做起,、不斷積累,。

人生的道路是曲折而漫長的,一次訓(xùn)練不能解決所有的問題,,但它能給我們以啟示,,感謝總公司給了我們參加此次訓(xùn)練的機(jī)會,感謝同事給予的支持與鼓勵,,感謝這次拓展訓(xùn)練帶給我?guī)淼膯⒌吓c信心,,愿我們更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)強(qiáng)!其實(shí)我們這次活動最大的挑戰(zhàn)不是項(xiàng)目,,而是我們自己,,只有我們在做任何事情時,都要保持積極,、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志,,才能更解開一切束縛。

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