當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)篇1

經(jīng)過(guò)兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程的學(xué)習(xí),，感覺(jué)自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程,，少了些理論化的知識(shí),，多了些實(shí)踐的樂(lè)趣,。這門課程給了我們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì),，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好的明白了很多理論的知識(shí)，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識(shí)等等,。通過(guò)4年的決策制定，我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者,，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用,，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲,，通過(guò)分析，決策,，競(jìng)爭(zhēng),，合作獲得勝利，同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力,，感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，體會(huì)失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān),。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng),，雖然開(kāi)始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過(guò)慢慢的接觸了解,，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng),。

我作為ceo，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),，主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,，然后做出決策。我深刻感受到這寫(xiě)的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷,，影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理,，影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間，影響到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu),。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),，每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作,，但是同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì),。

我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化,，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，前三年在不熟悉操作的情況下,，雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，但是認(rèn)真分析這些問(wèn)題，我們立即改變以前的保守策略,，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們需要充分分析市場(chǎng),、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲，有得也有失,。首先,，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,，可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí),，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí),；對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),，使成員之間必須相互合作,，相互溝通交流相互幫助、包容,。只有大家齊心協(xié)力,，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果,。其次,，有時(shí)候決策并不周全。例如,，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng),，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,，用最優(yōu)方案。由于開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉,，導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤,。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中，由于沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量,，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單,，從而300萬(wàn)的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng),，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi),，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，在處理好生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作,，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,，實(shí)現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點(diǎn),，我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外,，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營(yíng)銷，生產(chǎn),，采購(gòu),，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣,，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,，接著采購(gòu)原料,，要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,，終于不再是從字面上感受短期貸款,，應(yīng)收帳款，帳期,，貼現(xiàn),，等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi),，我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系,，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,，深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種。種難題。自從完成了實(shí)際操作后,，我深深的體會(huì)到,，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天,，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行,。其中要考慮很多的東西，特別是ceo,，作為為一名企業(yè)的決策者,，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境,，我們除了做好本職工作,，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能,，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì),。

不知不覺(jué)中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了，時(shí)間過(guò)得很快,，感覺(jué)自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中,。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上的正確決策,。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過(guò)程中犯了一些錯(cuò)誤,，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,，可我感覺(jué)很充實(shí),，因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中，把理論用于實(shí)際,，用行動(dòng)感知心動(dòng),。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而

讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能，也讓我體會(huì)到很多東西,，鍛煉了我的各方面的能力,。

經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)篇2

為全面貫徹落實(shí)省煙草專賣局“卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,，近日市局（公司）在各縣（市）區(qū)局（營(yíng)銷部）,、組織開(kāi)展規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)警示教育巡展。本次巡展共設(shè)36塊展板,，主要包括決策篇,、政策篇,、警示篇、防范篇四部分內(nèi)容,。決策篇摘錄了國(guó)家局,、省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作的重要指示和要求；政策篇選取國(guó)家局,、省局（公司）有關(guān)制度規(guī)定作了進(jìn)一步宣貫和強(qiáng)調(diào),；警示篇選取了近年來(lái)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型違規(guī)經(jīng)營(yíng)案例；防范篇從保證干部職工從業(yè)安康,、夯實(shí)行業(yè)發(fā)展根基等方面,，對(duì)嚴(yán)格規(guī)范工作的重要性、必要性做了進(jìn)一步闡述,。

卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)是推進(jìn)“卷煙上水平”的重要保障,，是凈化煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要途徑，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”,，是零售客戶卷煙盈利的根本保障,。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)秩序,，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展,。隨著煙草行業(yè)不斷快速發(fā)展和國(guó)家專項(xiàng)治理的逐漸深入，規(guī)范自律越來(lái)越成為行業(yè)人員的共識(shí),，煙草行業(yè)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)業(yè)得到了有效的遏制,。但由于違規(guī)經(jīng)營(yíng)的毒瘤存在已久，加之在管理和監(jiān)督上存在的漏洞,，個(gè)別違規(guī)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象依然存在,。這種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)造成了市場(chǎng)的秩序混亂，同時(shí)也削弱了行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制,，影響了行業(yè)的社會(huì)形象,。

卷煙的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重違背了“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,。破壞煙草行業(yè)的社會(huì)形象,，甚至動(dòng)搖煙草專賣法的根基。對(duì)卷煙零售戶來(lái)說(shuō),，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序,，損害煙草零售戶利益。違規(guī)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)生,，在貨源方面將影響零售戶正常的經(jīng)營(yíng),，直接損害零售戶的經(jīng)濟(jì)利益,。卷煙零售市場(chǎng)就無(wú)秩序可言。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，損害了卷煙消費(fèi)者的利益,。想買到的卷煙買不到，即使買到也可能是填補(bǔ)市場(chǎng)的假冒偽劣卷煙,，導(dǎo)致卷煙消費(fèi)者直接承受經(jīng)濟(jì)損失,，還有可能承受劣質(zhì)卷煙對(duì)身體帶來(lái)的傷害。對(duì)本行業(yè)來(lái)說(shuō),，影響品牌培育的正常發(fā)展和成長(zhǎng),。卷煙品牌是行業(yè)的共同資產(chǎn)，各種不規(guī)范的卷煙經(jīng)營(yíng)行為,，在某種程度上損害了卷煙品牌的信譽(yù)度,，一些重點(diǎn)品牌在消費(fèi)者心目中的形象大打折扣。

為了能更好的遏制卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng),，要在以下幾個(gè)方面得以改進(jìn)：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),。

卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作能不能做好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)做到“領(lǐng)導(dǎo)抓,，抓領(lǐng)導(dǎo)”,，在領(lǐng)導(dǎo)層面一定要抓好思想關(guān)，有些地方,，不規(guī)范的東西在少數(shù)人身上已習(xí)以為常,，稍一放松，就會(huì)反彈,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要作為第一負(fù)責(zé)人,，切實(shí)按照“思想上重視，行動(dòng)上自覺(jué),，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格”的要求,，按照省局（公司）“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范,、上水平,、增后勁、全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力”的總體思路做好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的工作,。

二,、提高自律意識(shí)

姜成康局長(zhǎng)指出：“加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，最根本的是要解決行業(yè)內(nèi)部自律問(wèn)題”,。煙草行業(yè)過(guò)去發(fā)展的實(shí)踐告訴我們,，很多卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，問(wèn)題就出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,，首先必須從自身做起,，強(qiáng)化自律意識(shí)。近幾年來(lái),，市局（公司）加強(qiáng)了對(duì)全員法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),，在系統(tǒng)內(nèi)部形成了良好的風(fēng)氣，下一步,，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)營(yíng)銷人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律的培訓(xùn)教育,，要讓規(guī)范自律成為一種責(zé)任，一項(xiàng)義務(wù),，要認(rèn)識(shí)到這不僅僅是對(duì)企業(yè)的責(zé)任,，更是對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),，真正使規(guī)范經(jīng)營(yíng)自律行為成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為,。

三、狠抓“內(nèi)管”工作

認(rèn)真抓好內(nèi)管教育培訓(xùn),，定期進(jìn)行全員內(nèi)管培訓(xùn),，使廣大干部職工在思想上提升對(duì)卷煙規(guī)范及內(nèi)管工作的重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)專銷結(jié)合信息互通,，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,，“內(nèi)管”、“外打”結(jié)合,，有效防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生,，嚴(yán)查違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙案件,，確保有效打擊和遏止,。嚴(yán)格日常內(nèi)管檢查制度，內(nèi)管人員每天登陸卷煙銷售系統(tǒng)檢查卷煙訂貨情況,，對(duì)敏感牌號(hào)及發(fā)現(xiàn)異常牌號(hào)卷煙,，抽取重點(diǎn)商戶開(kāi)展電話調(diào)查、實(shí)地調(diào)查其進(jìn)貨情況,，看是否落實(shí)卷煙入網(wǎng)銷售,、落地銷售，防止虛擬訂單,、虛擬客戶等違規(guī),、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。

四,、嚴(yán)把“配送關(guān)”,，確保卷煙配送到位

要切實(shí)加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，送貨員必須按照“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款，誰(shuí)付款,，誰(shuí)收貨”的原則和“一單一送”的要求,，將卷煙配送到戶，由客戶簽字確認(rèn)收貨,，確保卷煙100%送貨到位,。內(nèi)管員要通過(guò)跟蹤送貨車和電話回訪等方式，深入開(kāi)展對(duì)送貨員配送工作的監(jiān)督管理,，重點(diǎn)核實(shí)是否存在送貨不到位,、私自截留緊俏卷煙、私自變更送貨對(duì)象等違法違規(guī)違紀(jì)行為,；同時(shí)公開(kāi)舉報(bào)電話,，廣泛接受零售客戶監(jiān)督，切實(shí)將到貨確認(rèn)監(jiān)管工作落實(shí)到位,。

五,、強(qiáng)化終端管理

確保卷煙落地銷售。加強(qiáng)市場(chǎng)管理,，通過(guò)專賣管理與控制體系建設(shè),，提高信息互通質(zhì)量和速度，提高專銷配合度,，確保卷煙落地銷售,。工作中，重點(diǎn)查看拆零上柜情況,，是否做到所購(gòu)品牌100%上柜,；重點(diǎn)查看客戶庫(kù)存，是否存在倒買倒賣的違規(guī)行為,；密切關(guān)注社會(huì)庫(kù)存和價(jià)格,，做到精準(zhǔn)投放和均衡投放。

在以后的工作中,，要在貨源供應(yīng),、客戶服務(wù)、品牌培育,、內(nèi)部管理等工作的規(guī)范運(yùn)作方面進(jìn)行積極的探索和有益的嘗試,，不斷用制度促規(guī)范，用監(jiān)管保規(guī)范,，用教育強(qiáng)規(guī)范,，用創(chuàng)新提規(guī)范，切實(shí)提高卷煙經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化和制度化程度,，提高營(yíng)銷從業(yè)人員自律意識(shí),，防止和杜絕卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)行為的產(chǎn)生,。將本著“持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善,、持續(xù)提高”的工作要求,，以飽滿的工作狀態(tài)，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,，富有效率,，充滿活力”的濟(jì)南煙草而努力奮斗。

經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)篇3

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)成立時(shí)間雖短但其對(duì)人才的準(zhǔn)確定位,、課程的全面建設(shè),、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實(shí)踐能力,，本專業(yè)不僅積極拓展與不同背景,、不同行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市校內(nèi)基地，意在幫助學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,。

一,、建立實(shí)訓(xùn)超市成為實(shí)踐活動(dòng)的主流

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)超市相對(duì)于校企合作來(lái)說(shuō)，能更好地對(duì)學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行控制,、理論結(jié)合實(shí)踐,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，彌補(bǔ)了單純校企合作模式對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)的缺陷,。目前湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江雞西大學(xué),、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開(kāi)設(shè)實(shí)訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將教學(xué)內(nèi)容與超市運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,。其在經(jīng)營(yíng)能力項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實(shí)訓(xùn)超市各部門既是功能部門也是培訓(xùn)部門,。

二,、我校連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析

由于學(xué)校、系部,、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市得以在開(kāi)業(yè)后正常運(yùn)營(yíng),，并逐步走上良性發(fā)展道路,。當(dāng)然由于開(kāi)業(yè)時(shí)間短很多管理機(jī)制上的問(wèn)題,、

教學(xué)設(shè)計(jì)

1,。連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)主體。為了提高連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)生的創(chuàng)新性,、實(shí)踐性,、全面性免費(fèi)向?qū)W生提供一百多平米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所并購(gòu)買了pos收銀系統(tǒng),、冰箱冰柜、各種貨架,、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營(yíng)設(shè)備,。而具體的經(jīng)營(yíng)則是學(xué)生自行投資、自負(fù)盈虧,、自我管理,，專業(yè)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動(dòng)性放手讓他們?nèi)フ故灸芰?、主?dòng)學(xué)習(xí),、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股,。封頂?shù)男问奖苊庾寕€(gè)別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個(gè)學(xué)生都是實(shí)訓(xùn)超市的主人,。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊(duì)勸能部門由人事部,、宣傳部,、配送部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、采購(gòu)部五部門構(gòu)成洛部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂,，并推選出一名店長(zhǎng)全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作。但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到學(xué)生們?cè)趫F(tuán)隊(duì)組建,、部門組建中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)部門的溝通對(duì)話機(jī)制,、日常運(yùn)營(yíng)配合還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實(shí)訓(xùn)超市的具體運(yùn)營(yíng)狀況提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

2,。目前連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市經(jīng)營(yíng)模式,。結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級(jí)承上啟下頂梁柱的作用,、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最后一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營(yíng)教研室的建設(shè)成果,，目前我校的連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市沒(méi)有采用國(guó)內(nèi)各兄弟院校單年級(jí)經(jīng)營(yíng)模式，而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對(duì)較長(zhǎng)的日化部門,，大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多,、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的食品部門大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)更靈活的水果、半加工食品部門,，目的是將實(shí)訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡(jiǎn)到繁,、從易到難的循序漸進(jìn)過(guò)程。同時(shí)我們也要注意到這種實(shí)訓(xùn)超市運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)第一大一,、大二,、大三的共同經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)日常運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個(gè)年級(jí)的人力、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個(gè)年級(jí)一個(gè)部門負(fù)責(zé)一年,，先期的投入如何收回,、兩個(gè)年級(jí)工作如何銜接、各年級(jí)溝通機(jī)制如何建立等問(wèn)題也是我們需思考并解決的問(wèn)題,。

3連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營(yíng)范圍分析,。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家,。連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的選擇、如何處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是學(xué)生們及老師要思考的問(wèn)題,。具體說(shuō)來(lái)掌生們?cè)谌绾味▋r(jià)方面就存在兩個(gè)比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該全面低價(jià)通過(guò)量來(lái)帶動(dòng)利潤(rùn)但可能會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)部分學(xué)生認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該有低有高但具體哪些商品價(jià)格可以定高點(diǎn)朋卜些價(jià)格應(yīng)該定低點(diǎn)還并未形成自己的一套經(jīng)驗(yàn)與理論,。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)范圍：文教用品、體育用品,、書(shū)刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時(shí)尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性,、沖動(dòng)性與多樣性，同類商品應(yīng)同時(shí)具備多個(gè)檔次的品種,，以中等消費(fèi)為主設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品類,。這些都是日后經(jīng)營(yíng)要不斷積累與加強(qiáng)的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市發(fā)展的道路,。

三,、連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的發(fā)展思路

1。企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作,。我校實(shí)訓(xùn)超市從開(kāi)始建立就定位于學(xué)生走向社會(huì)的窗口,，完全按照一個(gè)企業(yè)去組建、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一,，內(nèi)部管理規(guī)范化：?jiǎn)T工的日常管理規(guī)范,、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范,、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌,、統(tǒng)一標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評(píng)分機(jī)制：著手建立實(shí)訓(xùn)超市績(jī)效考核制度，考核內(nèi)容包含學(xué)生實(shí)訓(xùn)在實(shí)訓(xùn)崗位上的所有工作內(nèi)容,，且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的內(nèi)容,。績(jī)效考核要求嚴(yán)格公正并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選最佳崗位能手,、張貼光榮榜全部項(xiàng)目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干,。

2項(xiàng)目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)改革。前文提到的湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個(gè)方塊式的項(xiàng)目教學(xué),，一定程度上為我們項(xiàng)目化教學(xué)改革提供了參考,，但我覺(jué)得這還不夠，我們改革的方向應(yīng)該是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實(shí)踐性,、高技能型人才,。實(shí)訓(xùn)超市訓(xùn)練的內(nèi)容涉及到零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué),、商品學(xué),、推銷學(xué)、商務(wù)談判,、廣告學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識(shí)而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)該是以點(diǎn)帶面,，由一個(gè)實(shí)訓(xùn)超市的經(jīng)營(yíng)與管理帶動(dòng)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的教學(xué)改革與實(shí)踐。如連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營(yíng)與門店管理》作為一門實(shí)操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)該從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營(yíng)管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)該放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做,、夯實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有理論指導(dǎo),，實(shí)踐到一定階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅腳踏實(shí)地而且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才,。

3,。按照連鎖企業(yè)對(duì)人才的崗位需求進(jìn)行教改，專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力,。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來(lái)看規(guī)代企業(yè)對(duì)專業(yè)化的連鎖人才需求非常大,，我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)內(nèi)容，按連鎖經(jīng)營(yíng)各崗位的實(shí)際技術(shù)要求來(lái)組織教學(xué),，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合,。以校內(nèi)連鎖實(shí)訓(xùn)超市作為突破口法掉沒(méi)有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識(shí)整合成知識(shí)鏈技照收銀員、理貨員,、防損員,、出納員、采購(gòu)員,、主管,、店長(zhǎng)等崗位積極編制實(shí)訓(xùn)手冊(cè)、崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材,，廣泛采用超市實(shí)際案例教學(xué),、超市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場(chǎng)操作,。

四,、結(jié)論

實(shí)訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實(shí)踐而非實(shí)驗(yàn)室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來(lái)要求學(xué)生。超市的正常經(jīng)營(yíng)與管理工作全部由學(xué)生來(lái)做遇到問(wèn)題，由學(xué)生自己解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,。通過(guò)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實(shí)訓(xùn)要求的銜接,，對(duì)我們推動(dòng)工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實(shí)踐意義。

經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)篇4

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

開(kāi)業(yè)7年來(lái),，在各級(jí)黨和政府的關(guān)懷和衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和幫助下,，醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，從開(kāi)始的兩個(gè)病區(qū)及30幾個(gè)醫(yī)護(hù)人員發(fā)展到今天的10個(gè)病區(qū)近300名職工,，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上,，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格貫徹國(guó)家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則,，不能把盈利作為經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的唯一目的,，而要把真誠(chéng)為患者服務(wù)、努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,、作為醫(yī)院的工作重心,。

7年來(lái)醫(yī)院多次得到省、市,、縣衛(wèi)生行政部門的表彰,，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過(guò)“愛(ài)嬰醫(yī)院”驗(yàn)收,，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評(píng)為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”,，被安徽省評(píng)為“全省非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”，被授予“安徽省誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院”稱號(hào),，上半年我院通過(guò)“安徽省艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室”驗(yàn)收,，并作為先進(jìn)在滁州市二級(jí)以上醫(yī)院會(huì)議中作典型發(fā)言，今年10月又被評(píng)選為“全國(guó)第三批誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院”,。11月經(jīng)滁州市衛(wèi)生局評(píng)審驗(yàn)收,，成為全市民營(yíng)醫(yī)院中首家“二級(jí)甲等”醫(yī)院。

通過(guò)實(shí)踐,，我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制,、醫(yī)院文化和價(jià)值取向。院領(lǐng)導(dǎo)班子越來(lái)越認(rèn)識(shí)到醫(yī)院要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng),、持續(xù)發(fā)展,，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī),，眼光要看長(zhǎng)遠(yuǎn),，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益，要兼顧社會(huì)效益,，只有比公立醫(yī)院更嚴(yán)格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事,，才能做到“政府放心,、行業(yè)認(rèn)可、患者信任,、職工滿意”,。

主要做法有以下幾點(diǎn)：

1、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫缺Ｕ厢t(yī)院高效運(yùn)行

因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，法律,、法規(guī),、要求都一致,，所以我院初建時(shí)，對(duì)醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度,，如《各級(jí)醫(yī)護(hù)人員職責(zé)》,、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護(hù)理常規(guī)》,、《急救復(fù)蘇技術(shù)》,、《醫(yī)院內(nèi)感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎(chǔ)和進(jìn)行醫(yī)療工作的準(zhǔn)則,，也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據(jù),，同時(shí)也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴(yán)格的核心制度及管理制度來(lái)指揮,、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職工工作做的好,，有制度保障得到獎(jiǎng)勵(lì),，如果工作有差錯(cuò)，肯定會(huì)得到相應(yīng)的處罰,。只有實(shí)行嚴(yán)格的制度管理,，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的基石,。

2,、重視醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

我院通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè),，注重發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的作用,，緊緊抓住病人的需要，用社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益說(shuō)話,，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大,。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性,，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批忠誠(chéng),、有責(zé)任心和工作能力的中層管理人才,。近一年來(lái)，試行運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行“崗位,、績(jī)效與工資待遇掛鉤”，體現(xiàn)不同的崗位,、不同的業(yè)績(jī)不同的報(bào)酬,，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴(yán)謹(jǐn),，醫(yī)院?jiǎn)T工大多數(shù)情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),，但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認(rèn)真的工作狀態(tài),。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境,，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補(bǔ)貼20多萬(wàn)元給食堂并送飯到住院病人床頭,，每個(gè)病區(qū)都提供微波爐讓患者免費(fèi)使用,，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡(jiǎn)便,，在關(guān)愛(ài)病人的同時(shí),，醫(yī)院也同樣愛(ài)護(hù)全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加,，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動(dòng),，足跡遍布國(guó)內(nèi)外，醫(yī)院黨支部和工會(huì)每年都開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會(huì)、職工子女慶“六一”活動(dòng),，院黨支部新發(fā)展黨員4名,。這些活動(dòng)不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性,，讓他們更好的為患者服務(wù),。

3、用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)

我院采用了較為民主的團(tuán)隊(duì)管理模式,，領(lǐng)導(dǎo)成員之間能相互理解和信任,，敢于負(fù)責(zé)任，這樣就使各部門之間,，人與人之間大都協(xié)調(diào)得較好,，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨床科室之間推諉病人的現(xiàn)象很少發(fā)生,，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的,。

院內(nèi)由于分工職責(zé)明確,，人事關(guān)系相對(duì)單純，同事之間相處得也很融洽,，很少出現(xiàn)互相指責(zé)的現(xiàn)象,。但大家也能感受到團(tuán)隊(duì)背后的競(jìng)爭(zhēng)，但這是一種不服輸?shù)木瘢?年來(lái)醫(yī)院公開(kāi)發(fā)表論文35篇,，專著2部,，作者都得到表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩名通過(guò)副主任醫(yī)師晉升,，8名通過(guò)中級(jí)職稱晉升,。在工作能力和業(yè)務(wù)成就的比較和競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)科室經(jīng)濟(jì)效益也在提高,。所以,，醫(yī)院的整體實(shí)力不是全縣最強(qiáng),，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平位于全縣甚至全市先進(jìn)行列,。

4、注重打造醫(yī)院品牌,，培育知名度和美譽(yù)度,。

實(shí)踐證明醫(yī)院的知名度

絕不是靠打廣告來(lái)宣傳提高的。因此,，打造醫(yī)院良好的品牌,，一是確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，這涉及到醫(yī)院各個(gè)部門,，體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力,。二是加強(qiáng)重點(diǎn)科室的建設(shè),，注重科室硬件建設(shè)的投入，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)需要,，做到科有特色,，人有專長(zhǎng)。三是參加各種公益活動(dòng),，回報(bào)社會(huì),，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng),，組織救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng),，響應(yīng)主管部門號(hào)召免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng),，經(jīng)常組織專家為離休老干部,、敬老院孤寡老人免費(fèi)體檢并發(fā)放慰問(wèn)品等,。醫(yī)院還自籌資金，經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立“縣個(gè)體醫(yī)師協(xié)會(huì)”,，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,，每年都組織幾次活動(dòng)，宣傳衛(wèi)生政策,，開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng),，已在全縣有良好的影響。

5,、認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

在辦院的過(guò)程中,，院領(lǐng)導(dǎo)一班人懷著高度的社會(huì)責(zé)任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法,，通過(guò)依法執(zhí)業(yè),，樹(shù)立了民營(yíng)醫(yī)院的新形象，通過(guò)科學(xué)管理,，培養(yǎng)出了忠誠(chéng),、團(tuán)結(jié)、高效的中高層管理團(tuán)隊(duì),，通過(guò)提高技術(shù),，利用專家優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)形成了腫瘤,、神經(jīng),、骨科、泌尿4個(gè)重點(diǎn)?？?，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先。通過(guò)建設(shè)醫(yī)院文化,，激發(fā)了他們的工作熱情,，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃,，縣人民政府已將我院發(fā)展計(jì)劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中,，今年計(jì)劃再征地20畝，在2年時(shí)間內(nèi)新建一幢綜合醫(yī)療大樓,，床位增加到600張,，建筑面積再擴(kuò)大2萬(wàn)平方米，在國(guó)務(wù)院新發(fā)布的“關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)的通知”（58號(hào)文）這一新政策指引下,，全院上下齊努力,，用科學(xué)管理謀發(fā)展、靠人才技術(shù)搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢(shì)科室在本地區(qū)處于技術(shù)領(lǐng)先地位,，我們將繼續(xù)以“靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、建百年醫(yī)院”為工作目標(biāo)，在衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天,。

醫(yī)院的工作目標(biāo)是：靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，建百年醫(yī)院。

辦院特色是：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、規(guī)范執(zhí)業(yè),、提高醫(yī)療技術(shù)、發(fā)展醫(yī)院文化,。

通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，樹(shù)立了民營(yíng)醫(yī)院的新形象；通過(guò)規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠(chéng),、團(tuán)結(jié),、高效的中高層管理團(tuán)隊(duì)和一批醫(yī)療護(hù)理人才；通過(guò)提高技術(shù),，利用專家優(yōu)勢(shì),，帶動(dòng)形成了腫瘤、神經(jīng),、骨科,、泌尿4個(gè)重點(diǎn)?？?，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先；通過(guò)建設(shè)醫(yī)院文化,，豐富了職工的業(yè)余生活,，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，讓患者更滿意,。

經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)篇5

一大早我們就來(lái)到了基地，下車后,，教練帶領(lǐng)我們進(jìn)行了訓(xùn)練前的熱身活動(dòng),，一開(kāi)始便給我們帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，大大激發(fā)出我們的興趣和熱情期待,。平時(shí),，大家都在不同的崗位工作，而且工作都很忙,，交流和溝通的機(jī)會(huì)太少了,，這次的拓展訓(xùn)練為此提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，大家共同攻破一個(gè)又一個(gè)的困難,。

短短的訓(xùn)練只有一天,，項(xiàng)目不算多,，但每一個(gè)項(xiàng)目都給我們留下深刻的印象。在訓(xùn)練后,，有太多的經(jīng)驗(yàn)要和大家一起去交流;在訓(xùn)練后,，有太多的收獲要和大家一起去分享。這次拓展訓(xùn)練使我們?cè)鰪?qiáng)了自信心,，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力,，提高解決問(wèn)題的能力，增進(jìn)了對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心,。

記得七巧板這個(gè)項(xiàng)目中,，團(tuán)隊(duì)之間的成員被打亂了，互相組合在一起,，在規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn)、道具下完成規(guī)定的任務(wù),。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)以及王老師的講解,，我更懂得了在工作中以下幾點(diǎn)非常重要：第一、規(guī)則,。不管做什么工作,，不管什么時(shí)候，我們都必須遵守規(guī)則和紀(jì)律,，遵守做人的基本原則和為人處事的原則,。第二、在完成一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候,，要善于溝通,，包括和你的上級(jí)、下級(jí)以及同事之間的溝通,。第三,、要學(xué)會(huì)分享、幫助他人,。第四,、要從小事做起、不斷積累,。

人生的道路是曲折而漫長(zhǎng)的,，一次訓(xùn)練不能解決所有的問(wèn)題，但它能給我們以啟示,，感謝總公司給了我們參加此次訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，感謝同事給予的支持與鼓勵(lì)，感謝這次拓展訓(xùn)練帶給我?guī)?lái)的啟迪與信心，愿我們更團(tuán)結(jié),、更堅(jiān)強(qiáng)!其實(shí)我們這次活動(dòng)最大的挑戰(zhàn)不是項(xiàng)目,，而是我們自己，只有我們?cè)谧鋈魏问虑闀r(shí),，都要保持積極,、樂(lè)觀的態(tài)度和勇往直前的斗志，才能更解開(kāi)一切束縛,。