從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進步做出貢獻,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營管理的心得體會篇一

近年來,，我在學習生產(chǎn)經(jīng)營管理方面進行了系統(tǒng)的學習與實踐，從中獲得了諸多寶貴的知識和經(jīng)驗,。在這個過程中,，我深刻體會到了管理的重要性以及良好的管理對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長的巨大作用。以下是我對于學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的心得體會,。

首先,，我明白了有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)成功的關鍵。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中,，只有通過良好的管理才能在激烈的競爭中脫穎而出,。管理既涉及到組織、計劃,、協(xié)調,、控制，也需要具備領導力,、溝通能力和決策能力等多方面的能力,。只有將這些要素合理地結合起來，企業(yè)才能夠實現(xiàn)高效的生產(chǎn)經(jīng)營,，提升自身的競爭力,。

其次,，我發(fā)現(xiàn)了團隊合作對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性。在實踐中,，我參與了很多團隊項目,，學到了很多關于團隊合作的經(jīng)驗。在團隊合作中,，不僅要明確每個團隊成員的角色和職責,，還要加強互相的溝通和協(xié)作。只有每個個體都能有機地融入到團隊中,，發(fā)揮自己的專長,，才能夠實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應。團隊合作可以凝聚共識,，提高工作效率,，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。

第三,，我了解到了數(shù)據(jù)分析對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性,。數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的基礎，通過對數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，可以為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù),。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解市場需求,，掌握產(chǎn)品流程，發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化,。同時,，數(shù)據(jù)分析也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機會和風險，為企業(yè)提供靈活的應對方案,。因此,，在學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，我注重培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力,，學會運用各種統(tǒng)計工具和軟件進行數(shù)據(jù)分析,。

第四，我認識到了持續(xù)改進對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性,。在競爭激烈的市場環(huán)境中,，只有不斷地進行自我革新和改進，才能夠保持競爭優(yōu)勢,。通過不斷反思和總結,，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，企業(yè)才能夠持續(xù)地提高自身的競爭力,。因此,，我在生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終保持著對于改進的積極態(tài)度,，鼓勵團隊成員提出改進建議，推動企業(yè)不斷地進步,。

最后,，我明確了人才培養(yǎng)對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，只有擁有一支優(yōu)秀的團隊,，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中,，我注重培養(yǎng)自己和團隊成員的能力和素質,。通過各種培訓和學習機會，提升自身的管理技能,，加強團隊成員的專業(yè)能力和團隊合作精神。

通過對學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的心得體會,，我深刻認識到了有效的管理對于企業(yè)的成功是至關重要的,。良好的管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。團隊合作,、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進和人才培養(yǎng)是實現(xiàn)良好管理的關鍵要素,。只有不斷地學習和實踐,，不斷地提升自身的管理能力,，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。

經(jīng)營管理的心得體會篇二

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內,，為使生產(chǎn)、營業(yè),、勞動力、財務等各種業(yè)務,，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理,、運營之活動。參加企業(yè)經(jīng)營管理培訓后主要有以下幾點,。

僅供大家參考,。

老一套不是藝術,，老一套也不會有發(fā)展,。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑,，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會欣賞向日葵的,，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同,，不僅花型多姿，有平瓣,、管瓣、管臺瓣等,，而且色彩豐富,，有紅、黃,、紫、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等。

據(jù)說,，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會被人們器重的。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化,，根據(jù)對象的不同而各異,，順著市場的變遷而變遷,?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個字,，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說,，產(chǎn)品的單一、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗,。

“學我者生，似我者死,。”這是畫家齊白石的一句,。

名言。

講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為它不僅適用于藝術創(chuàng)作也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經(jīng)營為“精營”形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法值得借鑒和學習,。

隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化,，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代,，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是,，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機制和文化氛圍,，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應,。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎知識認證工作,，為我們系統(tǒng)的學習有關經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。

《經(jīng)營知識認證讀本》從基本知識入手,，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關的經(jīng)營管理基本知識，內容全面并貼近工作實際,，通俗易懂，是一本學習經(jīng)營知識的好教材,。本書的主要特點是,，根據(jù)學習對象,，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經(jīng)營管理知識培訓,，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手,，為下一步深入學習奠定良好的基礎。

通過學習該讀本,，加強我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標的認識和理解，對公司統(tǒng)計管理、

合同,。

管理,、財務管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認識,，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能,，樹立市場經(jīng)濟思維，才能更好地認清市場變化,，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，更好地完成領導交給各項任務。

通過學習使自己的知識面得到擴大,，對于本專業(yè)以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高,，今后我將在此基礎上進一步加強經(jīng)營管理方面的學習,，努力提高經(jīng)營管理水平，以適應不斷變化市場經(jīng)營環(huán)境,，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻自己應有的力量!

在公司領導的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓。現(xiàn)將我個人對所學知識寫一點感受,。

一、對知識結構的認識,。

此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導后,，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野,，打開了人際關系,結交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,，在課余時間的工作經(jīng)驗交流上更是讓我終身受益匪淺,。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

此次學習課程內容豐富，結構合理,，涵蓋了下列內容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程,，管理的四大職能(計劃、組織,、領導、控制),。

2、生產(chǎn)與運作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計劃,，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗,，最大限度利用好資源),，質量管理(說明了產(chǎn)品質量是企業(yè)的根本命脈)。

3,、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才,、挖掘人才潛力、留信核心人才,，最大限度調動在職員工的工作積極性,。

4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求,，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場,，如何與消費者進行溝通。

5,、經(jīng)濟學基礎：講述了宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導市場經(jīng)濟為企業(yè)服務,。

6、經(jīng)濟法基礎：講述了該如何做一個遵紀守法的企業(yè),，以及如何保護自己的知識產(chǎn)權等,。

7、會計基礎及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素,，如何做報表分析，如何在報表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任,，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用,，用人不疑,。保護和支持人才,，是一種強大的激勵手段,。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任,，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”,。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念,，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬,，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員,，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者,。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時,，一個企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,，密切聯(lián)系群眾，平易近人,。尊重他人，學人之長,，補己之短。要牢記“三人行,，必有我?guī)煛边@句古訓,。做到虛懷若谷。

誠心感人,。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”,。一個優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好,，要帶著良心，帶著感情,，帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人,，要時時關心他們、愛護他們,、幫助他們。

公道對人,。在工作中，要做到公正嚴明,，不能一個人說了算，要按原則辦事,，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”,。身為領導人，辦事就要合乎民心,，做到待人公道,，作風正派,，一碗水端平,，握好一桿秤。做事要出于公心,，不帶成見、不帶傾向,。在工作中做到對事不對人。

實干帶人,。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作,，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力,、凝聚力，關鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的,，而不是吹、捧出來的,。管理人員處處都要做好表率,，要做實干家,，火車跑得快,，全憑車頭帶,。改變一個企業(yè)的面貌,，管理人員必須帶好頭。

謹慎做人,。古語說得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉,，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠,，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員,，要做到廉潔奉公,，要正其心，修其身,。要不斷提高自身的政治素質與修養(yǎng)。

嚴格管人,。企業(yè)管理人員不僅要嚴格要求自己,，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣,、高尚的情操、拼搏的精神,。用部隊的話說,，就是要帶一支有理想、有紀律,、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

管理是一種方法,，更是一門藝術,，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員,，他的成功不僅代表個人,，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的,。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要,。一個企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧,、大氣魄、大胸懷,，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領,，才能帶好團隊,，發(fā)揮員工的主觀能動性,，使企業(yè)效益得到提高。

2,、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質。身為企業(yè)管理人員,，就必須具備廣博的知識,，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時也還要具備相應的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書,，知識是越廣越好，這對其開闊視野,、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3,、企業(yè)管理人員的心理素質。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的,。面對困境，他們或默默耕耘,，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神,，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標來協(xié)調行動,、克服困難。

4,、企業(yè)管理人員領導素質。

領導力,。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的,。

凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業(yè)內各個不同的大單位團結起來的能力,，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此,，領導人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

影響力,。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見,，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業(yè)領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一,。

洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力,，企業(yè)領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題,、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域,。

創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領導人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷,，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變,、變則通,、通則達”,。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能,，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官,。要將不同地區(qū),、種族、年齡,、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用,，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力,。對內而言,，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程,。企業(yè)管理人員要通過溝通來實現(xiàn)管理職能的主要方式、方法,、手段和途徑。

總之,，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題,，理解并看到他人的困難,，學會換位思考,，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為,。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責任重大,，對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點,，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結合,。作好一只領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

在此,，感謝瀚德培訓學院，感謝給我們授課的各位老師,，感謝班主任,，感謝各位校友幫助和指點。

經(jīng)營管理的心得體會篇三

學習生產(chǎn)經(jīng)營管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分,，它關系到企業(yè)的成敗與生存，也關系到整個國家經(jīng)濟的發(fā)展,。在我自己的學習過程中，我深深意識到學習生產(chǎn)經(jīng)營管理遠不僅僅是理論性的知識,，更需要結合實際，運用靈活,，實踐中提高自己的管理能力和水平。經(jīng)過一段時間的學習和實踐,，我在學習生產(chǎn)經(jīng)營管理方面也有了一些心得和體會,。

第二段：明確學習目標和方法,。

學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一步是明確自己的學習目標和方法,。在這個過程中，我認識到理論學習只是學習的一個方面,，而實踐和經(jīng)驗的積累才是提高管理能力的關鍵。因此,，為了使自己的學習更有效果，我不僅僅要學習課本上的理論知識,，還要結合實際情況，不斷嘗試和實踐,，積累實際操作的經(jīng)驗。在學習的過程中,，我還要靈活運用各種學習方法，比如閱讀相關書籍和文章,，參加培訓課程和講座,，還要與成功人士進行交流和學習，從而不斷提高自己的管理水平,。

第三段：適當回顧經(jīng)驗和教訓,。

在學習和實踐的過程中,，我明白管理過程中經(jīng)常會遇到各種問題和困難。遇到問題時,，我們應該及時總結經(jīng)驗教訓,，從中吸取經(jīng)驗和教訓,，以免犯同樣的錯誤,。在我個人的實踐中，我遇到過很多挑戰(zhàn),，有時遇到困難時，我會去尋找合適的方法來解決,，然后總結，以便在類似的情況下能夠有效處理,。例如，我在團隊管理中學到了重要的一點,，即要善于運用團隊的力量，相互合作,，密切配合，才能取得良好的團隊執(zhí)行力和績效,。

第四段：提高自身能力。

學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中,，我還意識到要不斷提高自身的能力和素質。只有通過不斷地學習和思考,，我們才能夠在日常工作中更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。在提高自身能力方面,，我注重培養(yǎng)自己的領導力和溝通能力。領導力是管理者的核心素質之一,，具備了良好的領導能力，才能更好地激勵和引導團隊成員,，使整個團隊更加高效地完成任務,。而溝通能力則是交流和協(xié)調各方利益的關鍵,，只有通過良好的溝通才能夠減少誤解和沖突,，提升工作效率,。

第五段：總結收獲和展望未來。

通過學習生產(chǎn)經(jīng)營管理,，我不僅僅提高了自己的管理能力和水平，也拓寬了自己的視野,，增強了自己的應變能力。在未來的學習和工作中,，我會繼續(xù)努力，堅持不懈地學習,，不斷實踐，不斷總結經(jīng)驗,，以便在將來的工作中取得更好的成績。我相信,，在這個不斷進步的過程中，我會不斷地成長和收獲,。同時，我也希望通過自己的努力和實踐,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

寫這篇文章的目的是為了總結自己學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗和心得,，同時也希望能夠啟發(fā)讀者對于學習生產(chǎn)經(jīng)營管理的興趣和理解,。通過不斷地學習和實踐，我們可以提高自己的管理能力,，從而在工作中取得更好的成績，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻,。

經(jīng)營管理的心得體會篇四

11月12日，我參加了公司召開的經(jīng)營管理提升動員大會,，聆聽了xxx總《圍繞全年目標，找準問題差距,，強化剛性執(zhí)行，提升管控能力》的專題講話,，感觸頗多。會后,，又認真研讀了講話內容，對照張總在會上提出的9個問題,，對本職工作及自身進行了一一梳理和反思，現(xiàn)查擺如下：

存在的問題：20xx年公司全年綜合計劃完成情況不容樂觀,，主要表現(xiàn)為：一是儲備新能源項目容量僅完成32%，垃圾發(fā)電項目儲備未有進展,；二是各項目證監(jiān)會必審的11項資質證照辦理進度緩慢；三是工程建設進度嚴重滯后,，平定、盂縣項目全容量投產(chǎn)較計劃滯后3個月,，和順項目至今未投產(chǎn)，靈丘項目風場部分未有實際性進展,；四是發(fā)電量僅完成63.07%，遠滯后于時間進度,；五是利潤完成率為81.42%，按照當前情況,，難以實現(xiàn)“億元俱樂部”的宏偉目標。

公司計劃執(zhí)行如此,，作為公司的綜合計劃管理，負有不可推卸的責任,。各指標偏離計劃軌道太多，證明計劃管理工作完全是失控的,，很大原因是計劃管理的體制和機制出了問題。其實公司并不缺乏計劃管理的相關制度和流程,，但最大問題是執(zhí)行不力，并且缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機制,。一是產(chǎn)生不科學，表現(xiàn)在制度流程個人化,、崗位化、部門化,，政策設計與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒有爭取到其他部門或者核心骨干的意見或建議,，大家對下發(fā)的制度流程不認同和不執(zhí)行。二是執(zhí)行不到位,，制度與流程多束之高閣，沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮應有的作用和價值,。三是監(jiān)督不到位，目前計劃管理執(zhí)行“月初下計劃,，月底跟蹤完成情況”這種較為粗放型的管理方式，而缺少階段性、實時性的動態(tài)跟蹤機制,，以致計劃偏離時不能及時進行矯正,，因此越偏越多。四是獎懲不配套,，公司雖進行了月度績效考核，但獎懲機制并不能完全反映工作不到位的地方,。目前的'獎懲是“部門好大家都好，部門不好大家都不好”,，而不能體現(xiàn)“按勞分配，按績獎懲”,，形同與吃大鍋飯，嚴重挫傷了大家的積極性與執(zhí)行力,。

改進措施：一是重新修訂公司綜合計劃管理相關制度，并在經(jīng)分管領導,、各部門,、電站充分討論達成一致后再予以發(fā)布,。二是將制度的執(zhí)行情況納入月度績效考核范圍,，確保制度的剛性執(zhí)行。三是建立階段性、實時性的跟蹤機制，對公司月度重要,、緊急工作每周進行一次跟蹤，形成《重點工作跟蹤反饋單》,，便于公司領導和相關部門及時掌握工作進展情況、協(xié)調工作中存在的問題和困難,，促進重點工作的完成。四是修訂《月度績效考核管理辦法》,，進一步優(yōu)化獎懲體系，推進橫向崗責落實責任,，形成工作開展到哪里，評議考核就到哪里,；過錯發(fā)生在哪里，問責追究就跟到哪里的工作格局,，體現(xiàn)價值導向、強化正向激勵,。

存在的問題：一是我的崗位是計劃統(tǒng)計營銷合同管理，該崗位涉及的工作面較廣,，目前可歸類為計劃,、統(tǒng)計,、經(jīng)濟分析,、考核、合同,、營銷管理等六大塊，而我本人大學期間學習的是工程造價專業(yè),，雖有共通,，但大不同，實在難以稱為專業(yè)人員,。二是參加工作以后也未從事過相關的管理工作,，可以說是完全的新手和菜鳥，各項工作都需要從頭學起,，從頭摸索,，經(jīng)驗嚴重不足。三是以上兩點原因造成了專業(yè)素質較低,，在面對經(jīng)濟分析和營銷管理等比較陌生又繁重的工作任務時不能高標準的完成,，履職能力不足。

改進措施：一是加強業(yè)務理論知識的學習,，購買計劃、統(tǒng)計,、營銷等方面的專業(yè)書籍,，從理論知識抓起，打好基礎,。二是加強制度與流程學習,，獲取東方能源、能監(jiān)辦,、統(tǒng)計局,、國網(wǎng)、電力交易中心等相關管理部門的制度與流程,，認真研讀仔細學習,，增強工作的規(guī)范性。三是加強與相關管理部門的溝通,，填充容易被忽略的地方,，把握管理細節(jié)。四是學做結合,。公司不會給我們大量的時間去培訓,，等學會了再上手，因此學中干,，干中學,，在當前的情況下顯得尤為必要，學做結合,，也能讓理論指導實踐,，實踐檢驗理論。

存在的問題：個人覺得在這方面還是比較注意的,，下班必須關電腦,，單面打印的紙張能夠再利用,，但是仍存在一些問題：一是下班后看到公共區(qū)域的燈光亮著沒有要去關掉的意識，認為反正還有人最后走的人關就可以了,，不能讓節(jié)約從我做起,。二是看到別人過量用水、用紙,，不好意思制止,，怕駁了別人面子。

改進措施：一是增強節(jié)約意識,，從我做起,，以后再看到點燈不滅時要隨手關掉，而不要等著別人做,。二是克服不好意思,、不敢、怕得罪人的心態(tài),，面對別人的浪費要敢于站出來制止,。

存在的問題：我負責公司的月度績效考核工作，每次在考核時總是出于一種大家都很辛苦大家都不容易的考慮,，在面對有些模棱兩可的工作事項或者別人的請求時能不考核就不考核,，而不能從推進公司管理提升的角度開展工作，剛性執(zhí)行不夠,。

改進措施：一是優(yōu)化考核指標體系,，能量化考核的盡量量化考核，用數(shù)據(jù)說話,。二是摒棄好人思想,，堅守規(guī)則，堅持原則,，做到真批評,、真考核。

存在的問題：在一些工作任務面前,，容易陷在既定規(guī)則里,，缺乏開拓的思維和開放的思路，打破常規(guī)的辦法少,，變通能力不足,。并且覺得按照規(guī)則辦事，至少不會出錯,，說白了就是怕?lián)L險,，缺乏大膽創(chuàng)新的果敢。

改進措施：一是加強業(yè)務和管理知識學習,，增加知識儲備,，提高自身素質,。二是多想多思，主動研究工作方法和措施,，凡事不能光依靠上級領導,，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想,。三是努力提高敢于擔當?shù)哪芰退刭|,。在日后的工作中，凡事要從大局觀考慮問題,，理清現(xiàn)實,，科學決策，勇于決斷,，敢于擔當,。樹立攻堅克難、敢闖敢試,、不怕風險,、大膽負責的勇氣。

存在的問題：工作中基本不存在推諉扯皮的現(xiàn)象,，但有類似現(xiàn)象存在：一是面對供熱收費、電力市場交易此類較有難度的工作時雖也能迎難而上,，但仍存在畏難情緒,。二是不屬于自己職責范圍的工作安排到我這里時，雖出于各種原因也會高質量完成,，但是心里仍有反感情緒,。

改進措施：一是加強自身建設，嚴格要求,，自我加壓,，始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài),，自重自省,、自警自勵。二是提高大局意識,，在工作中自覺地服從,、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來,，堅持高標準,、嚴要求，努力做好本職工作的同時,，也要為做好全局工作盡自己所能,。

存在的問題：一是對于有截止日期的工作,，習慣于卡著截止日期完成，導致可緩沖的時間不多,，工作標準不高,。二是遇到不著急的工作，能拖則拖,，比如按計劃應于10月底完成的制度修訂,，到現(xiàn)在也未完成。

改進措施：一是將大目標分解成很多小目標,。其實對于很多工作并不是不愿意去做,，而是看到龐大的工作量有畏難情緒，因此可以將大目標分解成小目標,，然后各個擊破,，最后順利完成總的目標。二是掌握正確的做事方法,。很多工作由于沒有正確的做事方法,，事情進展不順利，慢慢就變成了拖延,。所以要勤思考,、多學習，找到適合的方式方法,，讓工作進度由自己掌控,。三是要學會拒絕影響效率的事情。人一旦分心,，工作效率就會下降,，就會造成拖延。因此重要工作的時候盡量不去看微信,、手機信息,，遇到同事的求助要學會有技巧的拒絕對方。

經(jīng)營管理的心得體會篇五

連鎖經(jīng)營是近代產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)物,，是社會化大生產(chǎn)的的產(chǎn)物,。在產(chǎn)業(yè)革命所帶來的經(jīng)濟高速增長的推動下，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通業(yè)的新的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式,，產(chǎn)生于美國,，但由于它一不受國家和地區(qū)的限制，二不受文化傳統(tǒng),、商業(yè)習慣的限制,，三不受行業(yè)、零售業(yè)態(tài)的限制,，所以很快傳遍了世界,，在一切具備條件的地方和領域都產(chǎn)生了連鎖經(jīng)營,。

連鎖商店是美.英.日等經(jīng)濟發(fā)達國家零售商業(yè)廣泛采用并仍在繼續(xù)發(fā)展著的一種經(jīng)營方式和組織形式，至今在世界上已發(fā)展了一百多年,，其經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了整個商品流通業(yè)和服務業(yè).連鎖商店是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展的,，在其發(fā)展過程中也逐步形成了自身的特點，形成了理念連鎖,，cis連鎖,，商品服務連鎖和經(jīng)營管理連鎖等特征，顯示了巨大的生命力.據(jù)我國資料顯示,20xx-20xx年,，是中國連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年,。其中前四年，中國連鎖百強企業(yè)的平均年店鋪增長率達51%,，年銷售增長率達38%,。連鎖業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理,、連鎖企業(yè)深入思考和實踐發(fā)展模式的幾年,。20xx年社會消費品零售總額達到67177億元，比上年增長12.9%,，扣除價格上漲因素,，實際增長12.0%。分城鄉(xiāng)看,，城市消費品零售額45095億元,，增長13.6%;縣及縣以下消費品零售額22082億元，增長11.5%,。分行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)零售額56589億元,，增長12.6%;餐飲業(yè)零售額8887億元,，增長17.7%;其他行業(yè)零售額1701億元,，增長0.4%。20xx年1至11月,，全國社會消費品零售總額達到68911億元，同比增長13.6%,，是1997年以來的最快水平。20xx年我國社會消費品零售總額實現(xiàn)十年最大增幅,。20xx年上半年我國連鎖企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。全國前30家連鎖企業(yè)20xx年上半年銷售額達2751億元(其中,，直營店的銷售額為2363.4億元，占銷售總額的86.1%),，比20xx年同期增長25%;店鋪總數(shù)為15563個，比20xx年同期增長17.1%,。百聯(lián)集團有限公司(商業(yè)連鎖部分)以383.7億元銷售額、6451家店鋪的業(yè)績穩(wěn)居第一,，銷售額與店鋪數(shù)分別比20xx年同期增長5.2%和9.4%。國美電器有限公司,、蘇寧電器集團、大商集團股份有限公司,、家樂福(中國)管理咨詢服務有限公司分別以303億元、289億元,、173元億元和119億元的業(yè)績排名第二至五位。

連鎖業(yè)如此好而快地發(fā)展,當然離不開企業(yè)良好的經(jīng)營戰(zhàn)略,其是研究企業(yè)適應.開拓.占領.發(fā)展市場所應解決的具有長期性.方向性的問題.在競爭激烈的市場中,，連鎖企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略.有了正確的戰(zhàn)略選擇,，其他經(jīng)營活動才有現(xiàn)實意義，戰(zhàn)略上的失敗是企業(yè)最根本性質的失敗.對于其經(jīng)營戰(zhàn)略,，我們來分析兩方面的問題：

一，企業(yè)自我完善方面.不管連鎖營銷的類型怎樣,，其企業(yè)形象的塑造非常成功，其運用企業(yè)的經(jīng)營理念,，在整體視覺設計與內外行為意識上加以發(fā)揮，建立了企業(yè)文化.企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀,，而這個過程基本遵循著一定的規(guī)律，按一定的模式不斷地創(chuàng)新.塑造企業(yè)文化要在突出其要點的的基礎上體現(xiàn)本企業(yè)的特色.由于社會文化不同\社會制度不同\社會經(jīng)濟發(fā)展狀況不同\企業(yè)特點不同,，決定了企業(yè)文化的不可模仿性.首先，企業(yè)要從三個方面進行塑造.1.物質文化塑造,，包括品質文化(產(chǎn)品質量)，顧客愉悅(品質\價格\態(tài)度\及時性商品等得到顧客的滿意),，技術審美(反映顧客追求的精神境界).2.企業(yè)精神文化，是指全體員工共同一致\彼此共鳴的內心態(tài)度,，意志.思想境界.理想追求.企業(yè)精神文化具有個性\時代特征\激勵作用\傳統(tǒng)文化精神\前瞻性.3.制度文化塑造，是指企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化,，包括工藝操作規(guī)程.廠規(guī)廠紀.經(jīng)濟責任制.考核獎懲制度等.面對迅速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)制度觀念要變革,，建立科學的管理制度，保持領導體制和組織結構的適應性,，到以文化促營銷的理念.

二，外部抵御與進攻.競爭戰(zhàn)略是在市場上企業(yè)與競爭對手競爭的基本方針,，它的目標是使企業(yè)的經(jīng)營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業(yè)在與競爭對手的競爭中占據(jù)有利的位置.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)環(huán)境管理中最基礎性的東西,，從零售店到大企業(yè)集團，都離不開競爭戰(zhàn)略.因為企業(yè)的事業(yè)范圍一經(jīng)確定,，那么在這個范圍內企業(yè)如何開展活動就必須遵循一定的方針,，而這個基本方針就是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略.連鎖企業(yè)在這一塊做得很好，得到的反饋有三方面.(1)最大限度地確保企業(yè)活動的自主性.企業(yè)在平等條件下參與競爭,，不受任何組織指示\命令的控制，可以自主地開展經(jīng)營活動.(2)合理分配資源.在滿足一定條件基礎上，市場競爭能帶來合理的資源分配.(3)充分調動經(jīng)營者的積極性和主動性.優(yōu)勝劣汰是市場競爭的規(guī)律,，市場競爭的結果必然會產(chǎn)生失敗者.企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力.另外,，競爭本身具有的挑戰(zhàn)性，也可以激發(fā)經(jīng)營者的上進心和成就意識,，激發(fā)經(jīng)營者努力奮斗.像世界著名的連鎖集團沃爾瑪\麥德龍等都是在市場競爭中逐步發(fā)展起來的，而在這期間,，很多原來風光一時的企業(yè)逐步消失，成長壯大起來的連鎖企業(yè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)\經(jīng)驗豐富,，有著自己獨特的競爭優(yōu)勢的企業(yè).

隨著連鎖業(yè)的發(fā)展，連鎖經(jīng)營模式也在不斷優(yōu)化.目前特許連鎖發(fā)展日趨加快,說明其結構先進那是不言而喻的,但是問題還是存在的.各類加盟店大部分都沒有后期管理,，即使有的話，也僅僅是供貨,，并不提供管理方面的服務。很多專業(yè)產(chǎn)品的加盟店,，都沒有真正形成一種品牌式的管理體系，從而決定這種經(jīng)營模式只是膚淺的加盟連鎖,，既沒有統(tǒng)一的技術管理，開店標準也低,，雖然會因產(chǎn)品的特殊性而迅速走紅，但大多以大起大落告終,。專家指出,，由于特許經(jīng)營給中小企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者提供了站在巨人肩膀上的機會,，因此目前的特許經(jīng)營看起來就像一塊肥肉,，誰都想抓住機會咬一口。加盟商的專業(yè)化不足，勢必會嚴重制約其發(fā)展和擴張,。還有一點值得指出來的是,從發(fā)展趨勢來看，進入我國的特許經(jīng)營品牌的經(jīng)營范圍,，已經(jīng)由原來的綜合經(jīng)營發(fā)展到以某類產(chǎn)品為主的專業(yè)性較強的專賣店。據(jù)20xx年國際特許加盟(上海)展覽會顯示,特許加盟的連鎖模式目前難以適應專業(yè)市場,專業(yè)店鋪正考驗著連鎖經(jīng)營模式.

我認為,在現(xiàn)在的社會中,一切領域都包含著競爭,要想企業(yè)立于不敗之地,就是要在企業(yè)發(fā)展勢頭好的時候切勿養(yǎng)尊處優(yōu),而是要有憂患意識,做到”勝不驕,敗不餒”,完美企業(yè)形象,完善企業(yè)經(jīng)營理念.

經(jīng)營管理的心得體會篇六

般崇拜,，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的,，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處,。不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙,。要借鑒阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項準備,。首要條件是自上而下的'觀念轉變,、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分,。全員參與，為確保打開市場,，要關注品質、研究市場;為確保盈利,，策劃和總結工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地,，還要建立規(guī)矩。制度,、流程、記錄,、規(guī)范一應俱全。組織架構清晰,，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么,。體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工,，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系?；谛湃巍⒖隙?、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力,，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。

完善才做到的,。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去,，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程,。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程,，唯有,。

持續(xù)。

完善才能長久獲益,。模式可以學會，但理念和文化很難一時學會,，需要探索、實踐,、總結,、完善……

經(jīng)營管理的心得體會篇七

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電,，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新,，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程,，我學到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓,，我總結如下：

一,、在人力資源管理方面。

1,、員工培訓,。

2、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉變管理方式完善管理模式,。

3、績效評估,。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來,，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調動,。

4,、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,，長久的留在企業(yè)工作。

人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此，我通過此次培訓,，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地,。

1、第一時間完成任務,。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋,。類似于海爾的快速反應,、馬上行動,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看,，也強調員工的個人能力充分施展,。

3、關注細節(jié),。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注,，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講,，尤為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),，學他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步,。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

5,、勇于承擔責任,。責任的歸屬，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定,。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領導,、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團隊目標為己任。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了,。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步,。

三,、在非財務經(jīng)理的財務管理方面。

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學習心得：

1、找準切入點,，推行精細化的財務管理,。

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本,、提高效益的目的,。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關鍵,，深入推行精細化的財務管理。

2,、實施全面預算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程,，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部,、物設部、人事部等的預算控制,，是兼具計劃,、協(xié)調,、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實行人本財務管理，全員參與，提升素質,。

樹立人本財務觀念,。要理解員工,、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質;第二,，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理,，提高員工對財務的參與意識;第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性,，以精細化財務管理促進管理水平的提升,，這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最后,，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎,。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要,。

哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來。

二,、戰(zhàn)略研究要加強,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎,。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權,，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風,，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應該盡快在這方面補課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識,、思維和知識,。

成本,、質量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術,、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎,。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權,，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整,、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認識，不同時期,，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度,，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標,，我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中,，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐,，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往,。

經(jīng)營管理的心得體會篇八

轉眼之間，兩個月的??期即將結束,，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深,，收獲頗豐。這兩個月,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力,，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結連鎖經(jīng)營管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

在連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識,、掌握方法、提高能力,、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦,、指導實踐、推動工作,。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中,，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識,，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了,，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用,。同時,，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式,。信息時代,，瞬息萬變，社會在變化,，人也在變化，所以你一天不學習,，你就會落伍。通過這兩個月的實習,，并結合連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實際情況,，認真學習的連鎖經(jīng)營管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例,，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解,，可以求真務實的開展各項工作。

把握工作的重點和難點,，盡心盡力完成連鎖經(jīng)營管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作,，我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的贊許。

從大學校門跨入到連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位,，一開始我難以適應角色的轉變,，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題,，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望,，開始的熱情有點消退，完全找不到方向,。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度,，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作,，慢慢的就找到了自己的角色,，明白自己該干什么,，這就是一個熱情的問題,，只要我保持極大的熱情,，相信自己一定會得到認可,，沒有不會做，沒有做不好,，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色,，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化,，更是思想觀念的轉變。

在工作間能得到領導的充分信任,，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時,，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內務工作,。個人的能力只有融入團隊,，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作,，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步,。沒有共同進步，相互合作,，團隊如同一盤散沙,。相互合作,，團隊就會齊心協(xié)力,，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談,，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別,。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣,，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意,，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點,。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任,，工作團體目標只是個人目標的簡單總和,，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責,，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應,。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作,，但距離領導的要求還有不小差距,，如理論水平,、工作能力上還有待進一步提高,，對連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等,，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決,，使自己更好地做好本職工作。