從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇一

生活是我們每個(gè)人不可避免地要經(jīng)歷的一段旅程,，而如何管理好我們的生活則成為了一種必要的技能,。在我多年的生活經(jīng)歷中，我深深認(rèn)識(shí)到生活經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并且積累了一些心得體會(huì),。下面將詳細(xì)闡述我對(duì)生活經(jīng)營(yíng)管理的理解和體會(huì)。

第二段：確定目標(biāo),。

生活就像一艘沒有方向的船,，如果沒有明確的目標(biāo)，我們的生活將漫無目的地浪費(fèi),。因此,，第一步就是確定自己的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體,、可量化的,，這樣才能更容易跟蹤進(jìn)展并做出相應(yīng)的調(diào)整。通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，我們能迅速找到生活的重心,，明確自己下一步需要做什么，進(jìn)而達(dá)到更高的效率和成就感,。

第三段：合理規(guī)劃與時(shí)間管理,。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵在于制定合理的規(guī)劃，并進(jìn)行有效的時(shí)間管理,。對(duì)于規(guī)劃,，我們需要根據(jù)自己的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，制定長(zhǎng)期和短期的計(jì)劃,，明確每個(gè)階段的任務(wù),，以保持生活的有序性。此外,，時(shí)間管理也是非常重要的一環(huán),。我們可以采用時(shí)間表、待辦事項(xiàng)清單等工具來合理安排時(shí)間,，避免拖延和浪費(fèi),，保障每天的時(shí)間利用得最大化。

第四段：保持積極心態(tài)和良好習(xí)慣,。

積極心態(tài)和良好習(xí)慣是生活經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的要素,。積極心態(tài)能夠幫助我們?cè)诿鎸?duì)困難和挫折時(shí)更加堅(jiān)韌和樂觀。我們應(yīng)該始終對(duì)自己充滿信心,，相信自己能夠克服任何困難,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣也至關(guān)重要,。良好的習(xí)慣能夠提高我們的效率和生活質(zhì)量，例如早起、鍛煉身體,、養(yǎng)成讀書的習(xí)慣等,。通過讓這些習(xí)慣成為我們生活中的一部分，我們能夠更好地管理自己的時(shí)間和情緒,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。

生活經(jīng)營(yíng)管理不僅是一種技能，更是一種態(tài)度,。持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)生活經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素,。我們要不斷開拓自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí),，與時(shí)俱進(jìn),。通過學(xué)習(xí)，我們能夠修正自己的錯(cuò)誤,，提高自己的能力,，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總結(jié),。

生活經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的任務(wù),。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，合理規(guī)劃和時(shí)間管理,，保持積極心態(tài)和良好習(xí)慣,，以及不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們能夠更好地管理自己的生活,，實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo),。希望這些心得體會(huì)能夠給大家在生活中提供一些啟發(fā)和幫助，讓我們共同成為更加優(yōu)秀和富有意義的生活經(jīng)營(yíng)者,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇二

從某件事情上得到收獲以后,，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助總結(jié)以往思想,、工作和學(xué)習(xí).以下小編在這給大家整理了一些經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì),，希望對(duì)大家有幫助！

阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡,，我們總能如數(shù)家珍。然而,，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí),，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時(shí),，首先看到的是日航的定位不清晰,、機(jī)構(gòu)官僚,、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

對(duì)于日航的內(nèi)部管理問題只字不提,，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問時(shí)都這樣回答：“在全體員工的努力下,，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后,，一定會(huì)更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象,，其根源不在管理本身,，而是經(jīng)營(yíng)出了問題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),，才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決,。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來命名,，這樣的叫法都是不正確的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》,，因此稻盛和夫自小受其影響,，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,，一位支持他的伙伴在某天出差歸來,，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶,，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中,，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色,，然而稻盛和夫依然視他為無價(jià)之寶,，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天,，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美,、動(dòng)聽,，觸動(dòng)人心。所謂敬天,，就是依循自然之理,、人間之正道——亦即天道,，與人為善。換言之,，就是堅(jiān)持正確的做人之道,；所謂愛人，就是擯棄一己私欲,，體恤他人,，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底,，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟,?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上,，更銘刻在稻盛和夫的心中,，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng),，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系,。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰,。因些,，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會(huì)有發(fā)展,。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑,，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花則不同，不僅花型多姿,，有平瓣,、管瓣、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富,，有紅,、黃、紫,、白,，以至于綠和黑（墨菊）等等。

據(jù)說,，目前菊花品種已在千種以上,。可是誰知道,，這些萬紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的,。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個(gè)品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng),，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化,，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一,、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨,，就意味著失敗。

“學(xué)我者生,，似我者死,。”這是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

俗話說的好，沒有比較,，就看不到差距，發(fā)現(xiàn)不了差距,，就沒有努力的方向和動(dòng)力,，知恥而后勇。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深深的體會(huì)到了這種差距，也為以后的工作找到了一個(gè)努力的方向,，學(xué)習(xí)的榜樣,。在這里，對(duì)講課的四位老師真誠(chéng)的說一聲謝謝,，在你們的身上，我看到了努力,，看到了付出，同時(shí)也看到了這個(gè)企業(yè)的希望,。

第一，一個(gè)合格的管理者,，要有大局觀。任何一個(gè)崗位都是管理體系的組成部分,，每份工作完成質(zhì)量的好壞,，會(huì)直接影響到這個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中要學(xué)會(huì)思考,，要有超前意識(shí)，為整體的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)你把自身工作定位在大局中時(shí)，哪怕你的工作微不足道,，在這種大局觀中也會(huì)間接提升你工作的完成質(zhì)量,。

第二，要敢于“吃虧,，吃苦，受氣”,。每一份工作的完成，想要取得良好的效果,，期間都會(huì)很苦,，都會(huì)受氣,，這時(shí)一份良好的心態(tài)和承壓能力顯得尤為重要,，不急不躁,，靜靜地聽，慢慢地想,，到底是什么原因使我們的工作操作起來那么困難，船員管理工作無論是從安全管理角度還是船員的使用派遣,，其根本還是在人，如果每一個(gè)管理人員都能把自己當(dāng)成一名船員,，和船員打成一片,，真正的理解船員需要的是什么，需要什么樣的指導(dǎo)和幫助,，并能在最合適的時(shí)候給予其最有力的的幫助，潛移默化中使制度的執(zhí)行成為一種習(xí)慣,，一種氛圍。并通過這種氛圍去影響越來越多的人,，那樣管理會(huì)變得很輕松,，制度也不會(huì)再是一種壓力。作為一個(gè)合格的船員管理者,，最基本的是船員愿意真心實(shí)意的和你交朋友，而不是因?yàn)槟闶且粋€(gè)什么職務(wù)的管理者,。要敢于吃虧吃苦受氣,，再加一份關(guān)心和問候，只要堅(jiān)持不懈，我相信會(huì)有更多的船員成為你的朋友,，你開展工作就會(huì)越來越輕松,。

第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累,，增強(qiáng)綜合素質(zhì),。一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，除去專業(yè)知識(shí)以外,，還應(yīng)具備與專業(yè)知識(shí)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)和能力。而這種知識(shí)和能力,，除了在工作中慢慢積累外，不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)是很有必要的,，通過專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí),，提升自己專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力，通過其他知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力得到更好的提升，只有自身綜合素質(zhì)提高了,，才能更好的面對(duì)工作和困難,。

在學(xué)習(xí)這條路上,，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)只有起點(diǎn),。希望和大家共勉：奮斗的路上靠的是堅(jiān)韌和毅力，逼出來的堅(jiān)強(qiáng),，忍出來的性格，打不倒你的,，終將使你強(qiáng)大。

隨著電力體制改革的日益深入,，電企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破,，電企開始進(jìn)入以效益和利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理的地位越來越重要,。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，公司推出了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái),。

《經(jīng)營(yíng)知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手,，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的好教材,。本書的主要特點(diǎn)是，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象,，著重從經(jīng)營(yíng)管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),，使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手,，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ),。

通過學(xué)習(xí)該讀本,，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解,，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)管理、合同管理,、財(cái)務(wù)管理,、成本控制管理等經(jīng)營(yíng)方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使我更加清楚自己在經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足,，是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營(yíng)管理的必要知識(shí)和基本技能，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維,，才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大,，對(duì)于本專業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解,，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí),，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

開業(yè)7年來,，在各級(jí)黨和政府的關(guān)懷和衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)態(tài)良好,，從開始的兩個(gè)病區(qū)及30幾個(gè)醫(yī)護(hù)人員發(fā)展到今天的10個(gè)病區(qū)近300名職工，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上,，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格貫徹國(guó)家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則,，不能把盈利作為經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠(chéng)為患者服務(wù),、努力提高醫(yī)療技術(shù)水平、作為醫(yī)院的工作重心,。

7年來醫(yī)院多次得到省、市,、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”,，通過“愛嬰醫(yī)院”驗(yàn)收,，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評(píng)為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”,，被安徽省評(píng)為“全省非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”,，被授予“安徽省誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院”稱號(hào),，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室”驗(yàn)收,，并作為先進(jìn)在滁州市二級(jí)以上醫(yī)院會(huì)議中作典型發(fā)言,，今年10月又被評(píng)選為“全國(guó)第三批誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院”,。11月經(jīng)滁州市衛(wèi)生局評(píng)審驗(yàn)收,，成為全市民營(yíng)醫(yī)院中首家“二級(jí)甲等”醫(yī)院。

通過實(shí)踐,，我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價(jià)值取向,。院領(lǐng)導(dǎo)班子越來越認(rèn)識(shí)到醫(yī)院要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展,，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī),，眼光要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只顧經(jīng)濟(jì)效益,，要兼顧社會(huì)效益，只有比公立醫(yī)院更嚴(yán)格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事,，才能做到“政府放心,、行業(yè)認(rèn)可,、患者信任、職工滿意”,。

主要做法有以下幾點(diǎn)：

1,、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫缺Ｕ厢t(yī)院高效運(yùn)行,。

因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，法律,、法規(guī)、要求都一致,，所以我院初建時(shí),，對(duì)醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的`制度，如《各級(jí)醫(yī)護(hù)人員職責(zé)》,、《三及查房制度》,、《各種疾病的診療護(hù)理常規(guī)》,、《急救復(fù)蘇技術(shù)》,、《醫(yī)院內(nèi)感染管理規(guī)范》等,。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎(chǔ)和進(jìn)行醫(yī)療工作的準(zhǔn)則,，也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據(jù)，同時(shí)也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的歸屬感,，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴(yán)格的核心制度及管理制度來指揮,、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。職工工作做的好，有制度保障得到獎(jiǎng)勵(lì),，如果工作有差錯(cuò),，肯定會(huì)得到相應(yīng)的處罰。只有實(shí)行嚴(yán)格的制度管理,，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的基石,。

2,、重視醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展,。

我院通過醫(yī)院文化建設(shè)，注重發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的作用,，緊緊抓住病人的需要，用社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益說話,，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上,，注重發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批忠誠(chéng),、有責(zé)任心和工作能力的中層管理人才。近一年來,，試行運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“崗位,、績(jī)效與工資待遇掛鉤”，體現(xiàn)不同的崗位,、不同的業(yè)績(jī)不同的報(bào)酬,，待遇不再論資排輩,。所以盡管醫(yī)院制度嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)院?jiǎn)T工大多數(shù)情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),，但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認(rèn)真的工作狀態(tài),。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境,，盡最大可能為患者提供方便,，如每年都要補(bǔ)貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個(gè)病區(qū)都提供微波爐讓患者免費(fèi)使用,，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡(jiǎn)便,，在關(guān)愛病人的同時(shí)，醫(yī)院也同樣愛護(hù)全院職工,，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動(dòng),，足跡遍布國(guó)內(nèi)外，醫(yī)院黨支部和工會(huì)每年都開展各項(xiàng)活動(dòng),，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會(huì)、職工子女慶“六一”活動(dòng),，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動(dòng)不僅使職工心情得到愉悅,，更增加了凝聚力和工作的積極性,，讓他們更好的為患者服務(wù)。

3,、用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。

我院采用了較為民主的團(tuán)隊(duì)管理模式,，領(lǐng)導(dǎo)成員之間能相互理解和信任，敢于負(fù)責(zé)任,，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協(xié)調(diào)得較好,，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨床科室之間推諉病人的現(xiàn)象很少發(fā)生,，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內(nèi)由于分工職責(zé)明確,，人事關(guān)系相對(duì)單純，同事之間相處得也很融洽,，很少出現(xiàn)互相指責(zé)的現(xiàn)象。但大家也能感受到團(tuán)隊(duì)背后的競(jìng)爭(zhēng),，但這是一種不服輸?shù)木瘢?年來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2部,，作者都得到表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩名通過副主任醫(yī)師晉升,，8名通過中級(jí)職稱晉升。在工作能力和業(yè)務(wù)成就的比較和競(jìng)爭(zhēng)中,，各個(gè)科室經(jīng)濟(jì)效益也在提高。所以,，醫(yī)院的整體實(shí)力不是全縣最強(qiáng)，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平位于全縣甚至全市先進(jìn)行列。

4,、注重打造醫(yī)院品牌，培育知名度和美譽(yù)度,。

實(shí)踐證明醫(yī)院的知名度。

絕不是靠打廣告來宣傳提高的,。因此，打造醫(yī)院良好的品牌,，一是確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,，這涉及到醫(yī)院各個(gè)部門，體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，依賴于全體員工的共同努力,。二是加強(qiáng)重點(diǎn)科室的建設(shè)，注重科室硬件建設(shè)的投入,，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)需要，做到科有特色,，人有專長(zhǎng)。三是參加各種公益活動(dòng),，回報(bào)社會(huì)，提高醫(yī)院的良好形象,，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng),，響應(yīng)主管部門號(hào)召免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,，每年組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，經(jīng)常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費(fèi)體檢并發(fā)放慰問品等,。醫(yī)院還自籌資金,，經(jīng)民政部門批準(zhǔn)成立“縣個(gè)體醫(yī)師協(xié)會(huì)”,，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,，每年都組織幾次活動(dòng)，宣傳衛(wèi)生政策,，開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，已在全縣有良好的影響,。

在辦院的過程中，院領(lǐng)導(dǎo)一班人懷著高度的社會(huì)責(zé)任感,，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè),，樹立了民營(yíng)醫(yī)院的新形象，通過科學(xué)管理,，培養(yǎng)出了忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié),、高效的中高層管理團(tuán)隊(duì),，通過提高技術(shù)，利用專家優(yōu)勢(shì),，帶動(dòng)形成了腫瘤、神經(jīng),、骨科、泌尿4個(gè)重點(diǎn)專科,，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先,。通過建設(shè)醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情,，豐富了職工的業(yè)余生活,。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將我院發(fā)展計(jì)劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中,，今年計(jì)劃再征地20畝，在2年時(shí)間內(nèi)新建一幢綜合醫(yī)療大樓,，床位增加到600張,，建筑面積再擴(kuò)大2萬平方米,，在國(guó)務(wù)院新發(fā)布的“關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知”（58號(hào)文）這一新政策指引下，全院上下齊努力,，用科學(xué)管理謀發(fā)展,、靠人才技術(shù)搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢(shì)科室在本地區(qū)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、建百年醫(yī)院”為工作目標(biāo)，在衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天,。

醫(yī)院的工作目標(biāo)是：靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建百年醫(yī)院,。

辦院特色是：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范執(zhí)業(yè),、提高醫(yī)療技術(shù)、發(fā)展醫(yī)院文化。

通過誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，樹立了民營(yíng)醫(yī)院的新形象；通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠(chéng),、團(tuán)結(jié)、高效的中高層管理團(tuán)隊(duì)和一批醫(yī)療護(hù)理人才,；通過提高技術(shù)，利用專家優(yōu)勢(shì),，帶動(dòng)形成了腫瘤、神經(jīng),、骨科,、泌尿4個(gè)重點(diǎn)?？?，其技術(shù)能力在全縣領(lǐng)先；通過建設(shè)醫(yī)院文化,，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情,，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，讓患者更滿意。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書,，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解,，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享,。

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的'經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo),，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹,。通過這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉,。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化,，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過__年的發(fā)展壯大,，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤,，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工,，上下才會(huì)齊心，相互合作幫助,。這樣以來公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體。如果人人都只想著個(gè)人利益,，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華,，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力,。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同,。在這個(gè)過程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等、透明,。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā),?？此坪?jiǎn)單實(shí)際卻博大精深,，很多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得,。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則,。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上,，更在于心靈上,。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中,。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),？我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行,，下屬不是看你怎么說,，而是看你怎么做,，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

首先，從人心出發(fā),，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性,。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求,，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求,。

其次,，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的,，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理,。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”,，展開以心為本的經(jīng)營(yíng)。

稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理,，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無矛盾,，還要思考人如何才是正確的,，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問題,。”

最后,，我們這里所說阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件,，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意,，在中國(guó)，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份,，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”,。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢？假如企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者,，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題；下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來看待企業(yè)的所有問題,。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來處理經(jīng)營(yíng)的問題,，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇三

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。如何在快節(jié)奏的生活中做到生活經(jīng)營(yíng)管理的高效和有序,，成為了現(xiàn)代人所面臨的挑戰(zhàn),。在我多年的生活實(shí)踐中,，我深感自律、目標(biāo),、時(shí)間管理和人際關(guān)系的重要性,。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷,，談?wù)勎业纳罱?jīng)營(yíng)管理心得體會(huì),。

首先，自律是生活經(jīng)營(yíng)管理中最基本也是最重要的一環(huán),。自律是一個(gè)人對(duì)自己的要求和規(guī)范，是對(duì)自己行為的束縛和約束,。在生活中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的誘惑和困難,，比如面對(duì)無休止的社交媒體,、腐敗的外賣食品和誘人的購(gòu)物廣告等,，很容易陷入無意義而消耗時(shí)間和金錢的事物中,。而自律的重要性在于，它可以幫助我們抵制誘惑,，提高生活質(zhì)量和效率。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,，經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃和約束，比如每天設(shè)定目標(biāo),，制定計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行,，不讓自己松懈下來,。通過自律,，我不斷提升自己的效率和品質(zhì),，取得了很好的成果,。

其次，目標(biāo)的確立和追求是生活經(jīng)營(yíng)管理中的核心要素之一,。人生的目標(biāo)給予人們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，給予人們精神上的支持和激勵(lì),。在我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)中，我把自己的目標(biāo)設(shè)定為學(xué)業(yè),、事業(yè)和家庭三方面。在學(xué)業(yè)方面,，我設(shè)定了成績(jī)保持在前10%的目標(biāo)，并通過學(xué)習(xí)計(jì)劃和技巧不斷提升自己的學(xué)習(xí)效率,。在事業(yè)方面，我希望能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人員,，我將自己的目標(biāo)設(shè)定為每年晉升一次，并通過學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)不斷提升自己的能力,。在家庭方面,，我將自己的目標(biāo)設(shè)定為與家人保持良好的關(guān)系，并在家庭生活中付出更多的時(shí)間和愛心,。通過不斷追求目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)自己的生活更加有意義,，不再感到迷茫和無助。

時(shí)間管理是生活經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵技能之一,。在現(xiàn)代社會(huì)，時(shí)間成為了最寶貴的資源之一,。如何合理安排和利用時(shí)間,，使其發(fā)揮最大效用，對(duì)于我們的生活管理至關(guān)重要,。在我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)中，我經(jīng)常使用時(shí)間管理工具來幫助我合理規(guī)劃和安排我的時(shí)間,。比如每天早上起床后，我會(huì)列出當(dāng)天的任務(wù)清單,，并根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來制定優(yōu)先級(jí)。同時(shí),，我還會(huì)給每項(xiàng)任務(wù)設(shè)置合理的時(shí)間限制,，以便提高自己的效率,。通過時(shí)間管理,，我能夠更好地掌控我的時(shí)間，提高自己的生活質(zhì)量,。

最后，人際關(guān)系的管理是生活經(jīng)營(yíng)管理中的最后一環(huán),。人際關(guān)系不僅關(guān)系到我們的情感需要,，也關(guān)系到我們的生活質(zhì)量和成功。在我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)中,，我注重與他人的溝通和相處，尊重他人的感受和權(quán)益,，不斷學(xué)習(xí)如何解決沖突和處理人際關(guān)系,。我會(huì)參加一些社交活動(dòng)，主動(dòng)結(jié)交新朋友,，多參與團(tuán)隊(duì)合作，以提高自己的交際能力,。通過人際關(guān)系的管理,，我可以更好地與他人合作和相處,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

總之,，生活經(jīng)營(yíng)管理是我們?cè)谌粘Ｉ钪幸恢痹谶M(jìn)行的活動(dòng)。通過自律,、目標(biāo)、時(shí)間管理和人際關(guān)系的管理,，我們可以更好地規(guī)劃和管理我們的生活，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和幸福感,。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中取得成功并保持平衡,。讓我們一起努力,，為自己的生活經(jīng)營(yíng)管理增添色彩和意義。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。

一,、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。

此次接受了系統(tǒng)的,、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后,，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見識(shí),拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富,，結(jié)構(gòu)合理,，涵蓋了下列內(nèi)容：

1,、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程,，管理的四大職能(計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制)。

2,、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計(jì)劃,，物資管理(如何做到高效節(jié)約),，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗,，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈),。

3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、挖掘人才潛力,、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性,。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求,，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng),，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

5,、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù),。

6,、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,。

7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素,，如何做報(bào)表分析,，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二,、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴,。疑人不用，用人不疑,。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段,。信任是連接人與人之間的感情紐帶,。下屬一旦得到信任,，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”,。作為管理人員，只有與下級(jí)樹立信賴他們的觀念,，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬,，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員,，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心,。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者,。有道是得民心者得天下!

謙虛為人。不管何時(shí),，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人,。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行,，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷,。誠(chéng)心感人。俗話說：“小勝靠智,，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,，先決條件就是心腸要好，要帶著良心,，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬,。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們,、愛護(hù)他們,、幫助他們。

公道對(duì)人,。在工作中，要做到公正嚴(yán)明,，不能一個(gè)人說了算，要按原則辦事,，按規(guī)矩辦事,。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人,，辦事就要合乎民心，做到待人公道,，作風(fēng)正派，一碗水端平,，握好一桿秤。做事要出于公心,，不帶成見、不帶傾向,。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。

實(shí)干帶人,。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作,，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力,、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過硬,。人的威信是通過實(shí)際行動(dòng)樹立起來的,，而不是吹,、捧出來的,。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家,，火車跑得快，全憑車頭帶,。改變一個(gè)企業(yè)的面貌,，管理人員必須帶好頭。

謹(jǐn)慎做人,。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”,。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺,。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公,，要正其心，修其身,。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng),。

嚴(yán)格管人,。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己,，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣,、高尚的情操、拼搏的精神,。用部隊(duì)的話說，就是要帶一支有理想,、有紀(jì)律,、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

管理是一種方法,，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新,。作為管理人員,，他的成功不僅代表個(gè)人,，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的,。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多,，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要,。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧,、大氣魄、大胸懷,，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng),，才能帶好團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，使企業(yè)效益得到提高,。

2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì),。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí),，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才,，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),。要盡可能博覽群書,，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開闊視野,、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處,。

3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì),。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境,，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊,。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣,，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動(dòng),、克服困難。

4,、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的,。

凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力,，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情,，因此,，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。

影響力,。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見,，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng),。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一,。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題，而且還要抓住人力問題,、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域,。創(chuàng)新思變能力,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新,。正所謂“窮則思變、變則通,、通則達(dá)”。

非凡的組織能力和指揮能力,。正所謂“將帥無能，累死三軍”,。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官,。要將不同地區(qū)、種族,、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起,，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力,。

高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言,，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線,。管理的過程,，在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式,、方法、手段和途徑,。

總之,，通過這次學(xué)習(xí),，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來看待問題，理解并看到他人的困難,，學(xué)會(huì)換位思考,，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為,。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大,，對(duì)未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。作好一只領(lǐng)頭羊,，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇五

第一段：引言（200字）。

生活是一門藝術(shù),，需要我們認(rèn)真經(jīng)營(yíng)和管理。在繁忙的現(xiàn)代社會(huì)中,，我們常常被工作、學(xué)習(xí)和生活的瑣碎事務(wù)所占據(jù),，很容易忽略自己的內(nèi)心和生活品質(zhì),。然而，通過對(duì)生活的經(jīng)營(yíng)和管理，我們可以提高自身的幸福感和生活質(zhì)量,。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì),。

第二段：學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)（200字）。

生活的經(jīng)營(yíng)管理需要有一個(gè)明確的目標(biāo),。設(shè)置目標(biāo)可以幫助我們更有方向地生活，并追求自己想要的生活,。我每年都會(huì)制定一些小目標(biāo)，例如學(xué)習(xí)一種新的技能,、閱讀一本書、定期鍛煉身體等,。這些目標(biāo)可以幫助我更積極地生活,，并讓我有一種成就感,。同時(shí)，設(shè)定目標(biāo)還能讓我更清楚地知道什么是我所追求的,，使我不會(huì)迷失在日常的瑣碎之中,。

第三段：合理規(guī)劃時(shí)間（200字）。

合理規(guī)劃時(shí)間是成功生活經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán),。時(shí)間是有限的資源，我們需要根據(jù)自己的目標(biāo)和重要性來合理分配,。我采用時(shí)間管理工具來幫助我規(guī)劃我的時(shí)間,，例如制定每天的計(jì)劃和優(yōu)先事項(xiàng)列表,。這樣我可以更高效地利用時(shí)間,，完成更多的事情,，并避免拖延和不必要的浪費(fèi),。合理規(guī)劃時(shí)間還可以讓我有更多的時(shí)間去關(guān)注自己的興趣愛好和家人朋友,，提高自己的生活質(zhì)量和幸福感。

第四段：保持積極心態(tài)（200字）,。

生活經(jīng)營(yíng)管理的過程中，保持積極的心態(tài)非常重要,。面對(duì)挫折和困難，我們需要學(xué)會(huì)積極應(yīng)對(duì)并尋找解決辦法,。我經(jīng)常告訴自己要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力和潛力,。在面對(duì)困難時(shí)，我會(huì)停下手頭的工作,，進(jìn)行放松和思考,。同時(shí)，積極的心態(tài)也可以傳染給周圍的人,，幫助他們克服困難，營(yíng)造積極的互動(dòng)氛圍,。只有積極的心態(tài),，我們才能以更好的狀態(tài)面對(duì)生活的挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

第五段：持續(xù)反思和調(diào)整（200字）,。

生活經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)不斷反思和調(diào)整的過程,。我們需要經(jīng)常審視自己的生活，并根據(jù)新的情況和目標(biāo)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略,。我每隔一段時(shí)間就會(huì)回顧和評(píng)估我過去的經(jīng)驗(yàn)和做法,，以便從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。通過持續(xù)反思和調(diào)整，我可以更好地應(yīng)對(duì)生活中的變化,，并實(shí)現(xiàn)自己的真正目標(biāo)。只有堅(jiān)持反思和調(diào)整,，我們的生活經(jīng)營(yíng)才能更加有效和有意義。

結(jié)尾（100字）,。

生活經(jīng)營(yíng)管理是一門需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。通過設(shè)定目標(biāo),、合理規(guī)劃時(shí)間,、保持積極心態(tài)和持續(xù)反思和調(diào)整，我們可以提高自己的生活質(zhì)量和幸福感,。生命是短暫的,，我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一天，將生活經(jīng)營(yíng)得更加出色,。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)δ阌兴鶈⑹荆瑤椭阏业綄儆谧约旱纳罱?jīng)營(yíng)管理方法,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇六

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，不論是個(gè)人還是企業(yè),，都要認(rèn)真對(duì)待。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我有一些體會(huì)和心得,，希望可以分享給大家,。

首先，正確的資產(chǎn)管理意識(shí)是關(guān)鍵,。不管是哪種類型的資產(chǎn)，我們都需要有清晰,、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，明確其價(jià)值和用途,，以及未來的增值潛力,。只有這樣，才能更好地進(jìn)行資產(chǎn)配置和優(yōu)化,，最大化地實(shí)現(xiàn)收益,。

其次,，規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃是必不可少的,。我們需要針對(duì)不同的資產(chǎn)種類，做出相應(yīng)的規(guī)劃和計(jì)劃,，包括風(fēng)險(xiǎn)控制和收益預(yù)期等方面。在實(shí)施階段,，我們需要積極跟蹤和調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題，以確保資產(chǎn)的安全和收益的最大化,。

另外，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也不可忽視,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要涉及各個(gè)領(lǐng)域,，需要各種專業(yè)技能的協(xié)同共同。在團(tuán)隊(duì)中,，我們需要分別明確各人的職責(zé)和任務(wù)，根據(jù)任務(wù)難度和復(fù)雜程度,，通過良好的溝通和合作，使資產(chǎn)管理過程更加高效和順暢,。

最后，智慧和耐心是決定成敗的關(guān)鍵,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不是一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成果。在資產(chǎn)管理過程中,，我們還需要提高智慧和耐心,，跳出短期利益的陷阱,，追求長(zhǎng)期的收益和穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

總的來說,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)不可缺少的任務(wù),，需要我們付出巨大的努力和精力,。只有具備正確的意識(shí),、規(guī)劃和執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)劃、合理分工和優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作,，注重智慧和耐心，才可以在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益和發(fā)展,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇七

20__年度工作在__家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸,。20__年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn),、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶,，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念,，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。__家園是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。

為了使__家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。20__年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo),，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則,，同心協(xié)力,、開拓進(jìn)取,，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，全方位展開各種有償服務(wù),，__年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促進(jìn)__年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

__家園管理處在20__年工作中，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn),，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),。20__年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析,，集思廣義,，根據(jù)__家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

__家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù),。全體員工利用休息時(shí)間加班,、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù),。

做家政清潔，保潔做不過來,，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助,，在20__年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn),，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù),，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn),。

一份耕耘一份收獲，截止10月未,，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二,、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

__家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可,，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作,。根據(jù)這一狀況，管理處在20__年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行,。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn),。__年公司整體思路做了調(diào)整，作為__家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新,，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

管理處在__年上半年工作即將結(jié)束時(shí),，對(duì)__家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可,，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

三,、開源節(jié)流，降低成本,，提高效益。

1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資,、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制,，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上,。

2、厲行節(jié)約,、降低成本。

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚(yáng)20__年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出,，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度,。截止11月末費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，__家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效,。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%,，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元,，__年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢?下面我就__家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述,。

一、鞏固__年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

__年,，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào),，__年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上,。

二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，突破常規(guī)，對(duì)外發(fā)展,，輻射周邊區(qū)域。

__年工作的實(shí)踐證明,，展開多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的,，__年工作中，__家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展,。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn),。

三,、提升管理、以人為本,、穩(wěn)步發(fā)展。

人能創(chuàng)造一切,，管理處在__年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項(xiàng)工作,，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向,。

一份汗水一份收獲,，__家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在__年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但__年工作還不能松懈,。我們相信_(tái)_家園管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，將在__年工作中譜寫出新的篇章,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇八

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的商業(yè)活動(dòng)，能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展,。雖然資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要我們不斷學(xué)習(xí)，并應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，但是通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能,。在此,，我想分享我對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì),。

首先，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要我們充分理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng),。了解公司的核心業(yè)務(wù)和行業(yè)趨勢(shì)是建立成功的資產(chǎn)管理策略的基礎(chǔ)。只有了解業(yè)務(wù)和市場(chǎng),，我們才能更好地抵御競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)不確定性,。

其次，要進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，我們需要使用多種工具來進(jìn)行有效的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。這包括基本的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)技能,，以及復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)。這些工具可以幫助我們更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，理解重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，并開展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。

同時(shí)，和諧的企業(yè)文化和良好的溝通能力也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面,。在企業(yè)的資產(chǎn)管理中,，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴合作，建立信任和合作關(guān)系,。這需要我們展示領(lǐng)導(dǎo)力和良好的人際溝通技能。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還需要我們注重細(xì)節(jié),。我們需要確保所有的數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的和可靠的，并加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制,。同時(shí)，我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)變化,，并能夠迅速作出反應(yīng)以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

最后,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)成功。任何優(yōu)秀的經(jīng)理都需要建立一支高效,，團(tuán)結(jié)和合作的團(tuán)隊(duì),。我們需要聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工,，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一個(gè)開放，透明和鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化,。

總的來說，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和更新的過程,。我們需要理解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，了解多種資產(chǎn)管理工具,，注重細(xì)節(jié),，建立合作關(guān)系,，建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)。只有通過借鑒不斷的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們才能實(shí)現(xiàn)成功的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：不知不覺本人擔(dān)任店里班組長(zhǎng)一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作,，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指點(diǎn),。作為門店管理者重要的是思維清晰,，嚴(yán)已例人,，靈活處事。

1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度,。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你,因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工,。

2.管理者的帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,了解員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題,。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感染大家,只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極,讓客人舒服,。

3.對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平,，公正，不能偏袒,。紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁,。為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng),，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng),，作到獎(jiǎng)罰分明。

4.堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí),，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩(wěn)定,。不斷努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí),，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新,，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感,。

5.服務(wù)質(zhì)量,，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’,，以‘顧客是上帝’為宗旨，對(duì)待客人要做到主動(dòng),，熱情，耐心,，周到的服務(wù)。要員工們都要做到,，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好,，利益才好,，把企業(yè)的利益放在第一位,，就是自己的利益。以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得,，在工作中，尚有許多不足,，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì),，做精。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿，有平瓣,、管瓣、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富，有紅,、黃,、紫,、白，以至于綠和黑(墨菊)等等,。

據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上,。可是誰知道,，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng),，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng),，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一,、呆板，跟在別人后面亦步亦趨,，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生，似我者死,。”這是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為,，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

隨著電力體制改革的日益深入,，電企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破,，電企開始進(jìn)入以效益和利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營(yíng)管理的地位越來越重要,。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng),。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作,，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

《經(jīng)營(yíng)知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手,，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,，通俗易懂,，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的好教材,。本書的主要特點(diǎn)是，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象,，著重從經(jīng)營(yíng)管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn),，使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手,，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)該讀本,，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)管理,、合同管理、財(cái)務(wù)管理,、成本控制管理等經(jīng)營(yíng)方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使我更加清楚自己在經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足,，是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營(yíng)管理的必要知識(shí)和基本技能，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維,，才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù),。

通過學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大，對(duì)于本專業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解,，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高,，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，以適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十

_月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，按照公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的絕對(duì)安全,，在此對(duì)本月工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足,，為下月工作打好基礎(chǔ),。

一,、當(dāng)月任務(wù)完成情況,。

1,、進(jìn)入五月以來支行停車場(chǎng)實(shí)行新的機(jī)動(dòng)車車輛停放管理辦法，我部及時(shí)對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實(shí),，進(jìn)行了詳細(xì)的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔,，原件交后勤站。

2,、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會(huì)議的保障11場(chǎng)次,，共服務(wù)保障參會(huì)人數(shù)約900人次,。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施,、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng)，利用閑暇時(shí)間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練,，同時(shí)資質(zhì)保潔班及時(shí)清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患,。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn),、登記,、領(lǐng)用等出入庫(kù)工作。

5,、及時(shí)與公司市場(chǎng)部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時(shí)組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺(tái)雜物,，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng)，防止堵塞,。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及各類會(huì)議的保障工作,。

二,、下步工作計(jì)劃,。

1,、和市場(chǎng)部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購(gòu)買、訂做事宜,。

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險(xiǎn)存在的問題,。

3、抓好保衛(wèi)中隊(duì)班組建設(shè),。

4、了解人員思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定隊(duì)伍。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十一

體育經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、外部環(huán)境變化頻繁,、內(nèi)部運(yùn)作復(fù)雜的領(lǐng)域。作為一名體育經(jīng)營(yíng)管理者,，我在實(shí)踐的過程中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)體育經(jīng)營(yíng)管理的心得體會(huì)的五個(gè)方面：數(shù)據(jù)分析的重要性,、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作的重要性,、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神。

首先,，數(shù)據(jù)分析是體育經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),。體育經(jīng)營(yíng)管理需要通過數(shù)據(jù)分析來獲取對(duì)于市場(chǎng)需求,、產(chǎn)品銷售、運(yùn)營(yíng)效益等方面的準(zhǔn)確了解,。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們能發(fā)現(xiàn)問題所在,，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。數(shù)據(jù)分析還能幫助我們制定合理的經(jīng)營(yíng)策略,，提高決策的準(zhǔn)確性和合理性。因此,，掌握數(shù)據(jù)分析的方法和技巧是體育經(jīng)營(yíng)管理者必備的能力。

其次,，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)對(duì)于體育經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。作為一名體育經(jīng)營(yíng)管理者,，要有明確的目標(biāo)和愿景，并能夠通過激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和決策能力，能夠有效地協(xié)調(diào)資源,、組織人員、解決問題,。只有培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

第三，團(tuán)隊(duì)合作是體育經(jīng)營(yíng)管理中的重要因素,。體育經(jīng)營(yíng)管理涉及到眾多的利益相關(guān)方，包括運(yùn)動(dòng)員、教練員,、合作伙伴、球探,、球迷等等。團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵是建立良好的合作關(guān)系和協(xié)作機(jī)制,，促使各方面的資源共同協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提升工作效率和創(chuàng)造力，也能增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力和向心力,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

第四,，風(fēng)險(xiǎn)管理是體育經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一環(huán),。體育經(jīng)營(yíng)管理涉及到眾多的風(fēng)險(xiǎn),，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),、人員管理風(fēng)險(xiǎn)等等。體育經(jīng)營(yíng)管理者要有意識(shí)地識(shí)別,、評(píng)估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，通過制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和緊急預(yù)案來降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的影響,。只有具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。

最后,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神是體育經(jīng)營(yíng)管理者永恒的追求。體育經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)發(fā)展迅速,，技術(shù)和理念不斷更新，經(jīng)營(yíng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)并保持開放的思維和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神,。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，可以不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力,，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。

總之,，體育經(jīng)營(yíng)管理是一門綜合性的學(xué)問，需要經(jīng)營(yíng)者具備廣泛的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),。通過數(shù)據(jù)分析的重要性,、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的精神,，可以更好地進(jìn)行體育經(jīng)營(yíng)管理工作，并取得成功,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十二

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn),、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力,、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理,、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。下面是本站帶來的經(jīng)營(yíng)管理,。

希望大家喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：不知不覺本人擔(dān)任店里班組長(zhǎng)一職已有一年，在這一年的工作中,，我一直努力的做好本職工作,，現(xiàn)就自身,。

工作總結(jié),。

一些體會(huì)，同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指點(diǎn)。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴(yán)已例人,，靈活處事,。

1.不管企業(yè)大小都會(huì)有規(guī)矩有制度。一個(gè)書店就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是靠大家遵守制度維護(hù)制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動(dòng)大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會(huì)自覺的去服從與支持你,因?yàn)槟憬o他們樹立了榜樣,不嚴(yán)已如何例人,否則也很難管理員工,。

2.管理者的帶動(dòng)性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動(dòng)融入到員工的隊(duì)伍里,了解員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個(gè)臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情不要帶個(gè)人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感染大家,只有輕松的氛圍才會(huì)讓員工積極,讓客人舒服,。

3.對(duì)每一位員工的工作都應(yīng)做到公平,，公正，不能偏袒,。紀(jì)律嚴(yán)明,，一視同仁,。為上進(jìn)的員工給予表揚(yáng)，為工作不認(rèn)真懶散的員工給予批評(píng),，作到獎(jiǎng)罰分明。

4.堅(jiān)持維護(hù)與學(xué)習(xí),，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護(hù)店的聲譽(yù)品質(zhì)，立場(chǎng)穩(wěn)定,。不斷努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作知識(shí)，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新,，才能給客人吸引力,，才能讓員工有上進(jìn)心滿足感,。

5.服務(wù)質(zhì)量,，在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’,，以‘顧客是上帝’為宗旨,，對(duì)待客人要做到主動(dòng),，熱情,，耐心,，周到的服務(wù)。要員工們都要做到,，要讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽(yù)才好,，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位,，就是自己的利益,。以上幾點(diǎn)是本人的幾點(diǎn)心得,，在工作中，尚有許多不足,，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細(xì),，做精。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家,。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多,，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,，不僅花型多姿,，有平瓣,、管瓣、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富，有紅,、黃,、紫、白,，以至于綠和黑(墨菊)等等。

據(jù)說,，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道,，這些萬紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場(chǎng),，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化,，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬,、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,，不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來說,，產(chǎn)品的單一、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生，似我者死,?！边@是畫家齊白石的一句,。

名言,。

講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法值得借鑒和學(xué)習(xí)。

隨著電力體制改革的日益深入,，電企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破,，電企開始進(jìn)入以效益和利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理的地位越來越重要,。但是,，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比,，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中,，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀,，公司推出了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái),。

《經(jīng)營(yíng)知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí),，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際,，通俗易懂,，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的好教材。本書的主要特點(diǎn)是,，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象,，著重從經(jīng)營(yíng)管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述,，力求通過最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識(shí),、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ),。

通過學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解,，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)管理、

合同,。

管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營(yíng)方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，使我更加清楚自己在經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足，是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營(yíng)管理的必要知識(shí)和基本技能,，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維,，才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)變化,，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù),。

通過學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)大，對(duì)于本專業(yè)以外的知識(shí)有了初步了解,，使自己的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí),，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為我公司健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量!

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十三

在中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展迅速的國(guó)家,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成為越來越多人關(guān)注的問題。作為一名正在讀高中的學(xué)生,，我也逐漸開始關(guān)注這個(gè)話題，并且在這方面有一些自己的體會(huì)和心得,。

首先，我認(rèn)為對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來說,，最重要的是掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,。在管理資產(chǎn)的過程中，我們常常會(huì)面對(duì)各種不確定性的因素,，例如市場(chǎng)行情的波動(dòng)、供應(yīng)商的價(jià)格壟斷,、政策法規(guī)的變化等等，這些因素都會(huì)對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接或間接的影響,。因此，我們必須學(xué)會(huì)權(quán)衡各種因素,，合理分配風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,，最大限度地降低損失，實(shí)現(xiàn)盈利,。

其次，我們也需要學(xué)會(huì)尋找價(jià)值洼地,。在日常經(jīng)營(yíng)中，我們不能只看重眼前的利益,，而要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和整體認(rèn)知能力。有時(shí)候,，一些暫時(shí)看起來股價(jià)不高、市值不大的企業(yè),，可能在潛在的資產(chǎn)增值方面具有很大的潛力。我們可以通過更深入的調(diào)研和分析,，挖掘出這些企業(yè)的價(jià)值，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),，從而獲取更多的收益。

此外,，我認(rèn)為管理資產(chǎn)還需要具備與人溝通的能力,。在資產(chǎn)管理的過程中,，我們需要與投資者、合作伙伴,、客戶等多方面進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，這些交流至關(guān)重要,。只有通過良好的溝通才能達(dá)成共識(shí)，獲得更多的信息,，從而提高我們的決策質(zhì)量。而這種溝通能力不僅僅局限在語言能力上,，還需更多的是思維方式和交際技巧的提升。

總之,，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于我們每個(gè)人而言都是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。我相信只有不斷地學(xué)習(xí),、拓展視野，不斷地實(shí)踐,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中獲得更好的成果,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十四

體育經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)多方面,、復(fù)雜性很高的領(lǐng)域,，對(duì)于體育經(jīng)營(yíng)管理者來說，需要具備廣泛的知識(shí)和多項(xiàng)技能,。在我從事體育經(jīng)營(yíng)管理工作的多年中，我積累了一些心得體會(huì),，使我更好地理解和應(yīng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。在這篇文章中，我將分享我的一些思考和經(jīng)驗(yàn),，希望能夠?qū)ζ渌w育經(jīng)營(yíng)管理者有所啟發(fā)。

首先,，我認(rèn)為成功的體育經(jīng)營(yíng)管理需要有良好的組織和規(guī)劃能力。體育經(jīng)營(yíng)管理涉及到各個(gè)方面的工作,，如場(chǎng)地管理、人員組織,、資源調(diào)配等等，如果沒有一個(gè)明確的組織結(jié)構(gòu)和詳細(xì)的計(jì)劃,，很容易出現(xiàn)混亂和沖突。因此,，我們必須學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃，并按照計(jì)劃有條不紊地執(zhí)行,。此外，我們還需要善于安排各種資源,，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力等各類資源,，以達(dá)到最佳的利用效果。

其次,，要想在體育經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有所建樹，必須注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵，因?yàn)樵隗w育經(jīng)營(yíng)管理的過程中,，需要與各個(gè)方面的人員進(jìn)行合作和溝通。如果團(tuán)隊(duì)合作不緊密,，會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí),、決策缺乏效率等問題,，影響整個(gè)運(yùn)營(yíng)的效果。因此,，我們應(yīng)該致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力,，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,。

第三,，體育經(jīng)營(yíng)管理需要注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣。在現(xiàn)代社會(huì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此,，我們必須善于進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)受眾的需求和偏好,，根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)定位，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略,。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重品牌建設(shè),，樹立良好的品牌形象，通過宣傳和推廣讓更多的人熟知和認(rèn)可我們的品牌,，提高市場(chǎng)占有率,。

第四,，體育經(jīng)營(yíng)管理需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變革。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化,，人們的需求也在不斷變化，體育經(jīng)營(yíng)管理者不能固步自封,，只滿足現(xiàn)有需求，而應(yīng)該主動(dòng)創(chuàng)新,，滿足受眾新的需求。此外,，我們還應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有保持創(chuàng)新和適應(yīng)變革的思維方式,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

最后,，做好體育經(jīng)營(yíng)管理還需要具備堅(jiān)持和耐心的品質(zhì)。體育經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和耐心的經(jīng)營(yíng),。因此,，我們必須具備堅(jiān)持和耐心的品質(zhì),，不論遇到什么困難和阻礙，都要始終堅(jiān)持自己的目標(biāo),，不輕易放棄，不懈努力,。只有堅(jiān)持和耐心，才能在體育經(jīng)營(yíng)管理的道路上走得更遠(yuǎn),。

綜上所述,，體育經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)綜合性,、復(fù)雜性很高的工作,，需要具備多方面的知識(shí)和技能,。通過我的實(shí)踐和思考,，我認(rèn)為體育經(jīng)營(yíng)管理者需要具備良好的組織和規(guī)劃能力,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，注重市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣，不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變革,，以及具備堅(jiān)持和耐心的品質(zhì),。只有這樣,，我們才能更好地應(yīng)對(duì)體育經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，取得更好的成績(jī),。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十五

通過這幾天對(duì)易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授,，總結(jié)一下我對(duì)本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)：

1、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作,，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也必須按照一定的規(guī)律來運(yùn)行。

對(duì)照課程中“中國(guó)企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個(gè)人經(jīng)營(yíng)到一般商人再到開辦工廠做實(shí)業(yè)等等,，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期,、持續(xù)期、衰落期,、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個(gè)發(fā)展規(guī)律,，盡管不能改變這個(gè)規(guī)律,，但我們可以通過各種手段來延長(zhǎng)我們的穩(wěn)定期,、持續(xù)期,，推遲衰落期、死亡期的`到來,，這還是可行的,，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展,，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展很快,，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年，但有一天你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)見不到它了——倒閉了,。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)營(yíng)與管理存在較大的問題,，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級(jí)到高級(jí)逐步遞進(jìn),、循序前進(jìn)，就比如我們的“大的躍進(jìn)”能搞好國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也概不例外。

2,、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為陽、管理為陰,，動(dòng)態(tài)平衡才是最好的概念，其實(shí)這就易經(jīng)的“對(duì)立,、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十六

在門店工作半年,，也在幾個(gè)門店店長(zhǎng)的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差,，也經(jīng)常接觸許多店長(zhǎng),，發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)在門店經(jīng)營(yíng)管理上是不錯(cuò)的,，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽,。而有些門店就不同了，管理不行了,，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑,，門店業(yè)績(jī)相應(yīng)很差,。好的店長(zhǎng)和差的店長(zhǎng)有什么不一樣嗎?一個(gè)門店更換店長(zhǎng)之后，業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng),。產(chǎn)品一樣,，價(jià)格一樣,，店員一樣,，什么都一樣,，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯?，其他都一樣，大家都知道店長(zhǎng)是門店的靈魂，直接影響到店面形象,，運(yùn)作管理，業(yè)績(jī),，店內(nèi)氛圍,，團(tuán)隊(duì)士氣,，擁有一個(gè)好的店長(zhǎng)是門店產(chǎn)生業(yè)績(jī)的首要條件,。我們應(yīng)該把店長(zhǎng)定義為一個(gè)掙錢的人，開店的目的是為了賺錢,，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了,。店長(zhǎng)是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷售好手,，買而優(yōu)則仕，省任店長(zhǎng)后,，面對(duì)下面員工，管理門店，經(jīng)營(yíng)門店業(yè)績(jī)首先是首當(dāng)其沖的任務(wù),，把門店生意做好，才是店長(zhǎng)存在的價(jià)值,。一個(gè)門店經(jīng)營(yíng)的好壞，取決于店長(zhǎng)的能力,，這就要求店長(zhǎng)先從銷售型做起，再到管理型店長(zhǎng),，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型門店,，成為門店管理和經(jīng)營(yíng)的高高手,。

一個(gè)好的門店，和差的門店業(yè)績(jī)相差好幾倍,，為什么店長(zhǎng)的落差會(huì)那么大哪，關(guān)鍵在店長(zhǎng)能力上,，店長(zhǎng)能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著,，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長(zhǎng)管理能力了,，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn),，那就是盈利,，把門店經(jīng)營(yíng)好。

店長(zhǎng)作為門店的領(lǐng)導(dǎo),，在公司起著承上啟下的作用，上面對(duì)公司負(fù)責(zé),，下面對(duì)員工負(fù)責(zé)，在門店做好本職工作,，為員工樹立榜樣,，傳達(dá)公司要求及各項(xiàng)工作，協(xié)同員工做好門店經(jīng)營(yíng),，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，做好員工領(lǐng)導(dǎo),。

1.先說一說，店長(zhǎng)的主要職能有哪些,，店長(zhǎng)需要哪方面的能力：

店長(zhǎng)。

(1)代表整個(gè)門店的形象,。店長(zhǎng)是連鎖公司管理門店的代理人,，對(duì)外處理與主管部門,、顧客等之間的關(guān)系;對(duì)內(nèi)又是店員的代言人,。

(2)經(jīng)營(yíng)者：指揮店員高效運(yùn)作,，對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，并對(duì)各項(xiàng)工作作出正確決策。

(3)管理者：控制和運(yùn)用門店的相關(guān)資源,，管理店內(nèi)營(yíng)業(yè)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

(4)協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)解決門店出現(xiàn)的各種問題,，使工作保持順暢。

(5)培訓(xùn)者：培訓(xùn)店員的各種技能,，提升員工整體素質(zhì)，激勵(lì)店員不斷為門店創(chuàng)造效益,。

2.員工為什么服從你領(lǐng)導(dǎo)，不是看你店長(zhǎng)的頭銜,，而是要有服眾的領(lǐng)導(dǎo)來源：

(1)一身正氣;在門店經(jīng)營(yíng)中,，店長(zhǎng)面對(duì)幾名員工,，做到對(duì)人對(duì)事要公正嚴(yán)明，公平對(duì)待,，一碗水端平，在門店實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中,，有些員工同店長(zhǎng)關(guān)系較好,，而有些一般,，有時(shí)造成部分店長(zhǎng)處事不公，專一找茬,，久了,，造成員工抵觸心理，和店長(zhǎng)鬧矛盾,。在連鎖門店，經(jīng)常是兩班工作制,，員工分兩班，有些員工愛打小報(bào)告,，說誰工作不好,，誰說領(lǐng)導(dǎo)壞話了,，說公司壞話。我們知道,，員工在工作閑暇時(shí)間，對(duì)門店提提意見,，發(fā)發(fā)牢騷,，也是一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),，而我們有些店長(zhǎng)在聽到員工發(fā)牢騷，你知道就行了,，沒必要下次開會(huì)時(shí),，當(dāng)面批評(píng)員工,，炒員工，這就成員工內(nèi)部矛盾,，大家都知道是誰打小報(bào)告，因?yàn)榇蠹业难劬κ茄┝恋?，造成兩人不和,，?huì)因一些小事在門店內(nèi)吵架,，影響工作,。如果協(xié)調(diào)不好員工，這對(duì)店長(zhǎng)的權(quán)威性大大折扣,，下面不聽你的了,。

(2)要有豐富的專業(yè)知識(shí)：這就不用多說了,，如果在門店中,，你知道的還沒有店員知道的多,，什么事情都問員工，再不學(xué)習(xí),，那就不好說了,。要想讓員工服你，要比他強(qiáng),。

(3)以身作則,，樹立榜樣：店長(zhǎng)在門店要有店長(zhǎng)的樣子,，為員工樹立榜樣,。說話算話，身先士卒,，否則，會(huì)出現(xiàn)：“上梁不正下梁歪’,你是什么樣子,，你的員工就是什么樣子。請(qǐng)不要說你的員工怎么不聽話,，怎么和你吵架，怎么領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)員工,，是你把他弄成這樣的。

3.如何分配工作與培訓(xùn)方法：

員工分配工作要因人而異,，有些員工性格外向,，好說好笑，就可以做銷售負(fù)責(zé)賣商品,。而有些員工性格內(nèi)向，不太愛說適合做收銀一類的,，還是理貨一類的工作,，要根據(jù)員工實(shí)際情況分配工作任務(wù),。讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)，才有用武之地,。所以說員工優(yōu)秀是選擇的結(jié)果。

培訓(xùn)方法：?jiǎn)T工優(yōu)秀是選擇和教育培訓(xùn)的結(jié)果,，做培訓(xùn)時(shí),，特別是新員工進(jìn)店，對(duì)于有工作標(biāo)準(zhǔn)的,，先講給員工聽，然后做示范,，再讓員工做一遍，檢查工作好壞,，而我們有些工作是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，店長(zhǎng)不要等到員工做好之后,，在對(duì)員工說這說那，炒員工,，說的員工這也不是那也不是，讓無所事事,，不知道干啥好,。新員工在這樣的狀態(tài)下，會(huì)有兩種選擇：一是辭職不干了,，二是破罐子破摔。如何留住我們優(yōu)秀員工的方法：門店在顧客服務(wù)中,，有兩類顧客,，一是購(gòu)買我們商品的顧客,，二是店長(zhǎng)還要服務(wù)我們的員工，要給員工營(yíng)造一個(gè)快樂,，輕松，積極向上的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，不要讓員工帶著壓力上班，帶著情緒工作,。特別是店長(zhǎng)開班會(huì)時(shí),，多講一些表揚(yáng)積極向上的話語,，然后在說工作上的不足之處，大家也有好心情去改進(jìn),，也不至于心情被破壞了。讓員工做自己喜歡做的工作,，讓員工發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，讓員工有成就感,，榮譽(yù)感，適當(dāng)表揚(yáng),，表揚(yáng)不一定是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)口頭表揚(yáng)更重要,，再讓員工有競(jìng)升的機(jī)會(huì),。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十七

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,，不斷提升自己的知識(shí)和技能成為每個(gè)人努力的方向。因此,，培訓(xùn)班作為人們獲取新知識(shí)和提高技能的重要途徑，管理培訓(xùn)班成為一項(xiàng)具有重要意義的職責(zé)。本文將從尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的教師,、培訓(xùn)課程的架構(gòu)、招生推廣,、教學(xué)方法和管理體制五個(gè)方面談?wù)勎以诠芾砼嘤?xùn)班的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二,、尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的教師。

培訓(xùn)班的教師隊(duì)伍是保證培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,。尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的教師，既要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，又要具備深厚的學(xué)科知識(shí)，還要有激情和耐心,。一方面，我們可以通過招聘,、內(nèi)部提升和引進(jìn)外部專家等方式來吸引人才；另一方面,，對(duì)于已經(jīng)加入培訓(xùn)班的教師，我們要注重培訓(xùn)與激勵(lì),，提高他們的教學(xué)水準(zhǔn)，使他們?cè)谑谡n中更能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

三,、培訓(xùn)課程的架構(gòu),。

培訓(xùn)課程的架構(gòu)是培訓(xùn)班企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定培訓(xùn)課程時(shí)，我們要深入了解目標(biāo)受眾的需求,，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,。然后,，根據(jù)受眾目標(biāo)，從整體上進(jìn)行課程設(shè)計(jì),。在課程的選擇,、內(nèi)容的安排以及進(jìn)度的掌控方面,，我們要嚴(yán)格控制，確保培訓(xùn)班的質(zhì)量和效果,。此外，為了提高培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性,，我們還可以根據(jù)不同需求開設(shè)小班授課或個(gè)性化定制課程,，以滿足學(xué)員的多樣化學(xué)習(xí)需求,。

四、招生推廣,。

招生推廣是培訓(xùn)班經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)。我們應(yīng)該做到既要注重效果,，又要注重方法。一方面,，我們要借助現(xiàn)代化的宣傳手段，如網(wǎng)絡(luò),、社交媒體等，提升培訓(xùn)班的知名度和形象,；另一方面，我們要重視口碑效應(yīng),，通過滿意度調(diào)查和客戶回訪等方式，了解學(xué)員的真實(shí)感受,，并及時(shí)改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)，我們還可以進(jìn)行與外部機(jī)構(gòu)的合作,，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加招生渠道,。

五,、教學(xué)方法和管理體制。

在教學(xué)方法和管理體制上,，我們要堅(jiān)持以學(xué)員為中心的原則。教學(xué)方法方面,，我們要根據(jù)不同學(xué)員的特點(diǎn)和需求采用靈活多樣的教學(xué)手段，如案例分析,、小組討論等，增加學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣,。管理體制方面，我們要加強(qiáng)與學(xué)員之間的溝通和交流,，即時(shí)解決他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的問題和困惑。同時(shí),，我們還要定期開展培訓(xùn)班的滿意度調(diào)查，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)班的評(píng)價(jià),，以便改善管理和服務(wù),，提高學(xué)員的滿意度,。

六、結(jié)尾,。

培訓(xùn)班經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)需要不斷提升和改進(jìn)的工作。通過尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的教師,、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,、科學(xué)進(jìn)行招生推廣以及采用靈活多樣的教學(xué)方法和管理體制，我相信我們能夠不斷提高培訓(xùn)班的知名度和影響力,，為學(xué)員提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí),，在培訓(xùn)班經(jīng)營(yíng)管理的過程中,，我們還要時(shí)刻關(guān)注學(xué)員的需求和變化,，不斷調(diào)整和改進(jìn)管理策略，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化,，為學(xué)員提供更加全面和個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。只有不斷追求卓越,，培訓(xùn)班才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,。

經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)分享應(yīng)該怎樣講篇十八

通過連鎖經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我深深地體會(huì)到,，想要在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，必須在企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)上有所改革,，有所創(chuàng)新,，特別是連鎖經(jīng)營(yíng)上,，管理的優(yōu)劣直接決定了連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗。

一個(gè)人要想成就一番事業(yè),，首先必須樹立成就心態(tài)，也就是說敢于立志,、敢于夢(mèng)想的積極心態(tài)，是一切事業(yè)成功的根本心態(tài),，每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)想，夢(mèng)想是深藏在我們內(nèi)心深處最深切的渴望,，是一種強(qiáng)烈的欲望,，它能激發(fā)我們潛意識(shí)中所有的潛能,，去尋找夢(mèng)想、確定夢(mèng)想,。為了夢(mèng)想努力向前，最終要讓自己夢(mèng)想成真,。做事業(yè)讓我們每一個(gè)人在剛剛開始就已成為一名獨(dú)立老板，我們是在做事業(yè),、我們都是自己的老板，那么當(dāng)老板就必須要有一個(gè)當(dāng)老板的心態(tài),，要給自己定位、要從內(nèi)心認(rèn)定自己我是一個(gè)老板,，然后從儀表、氣質(zhì),、言談舉止、交際禮儀,能力以及學(xué)問見識(shí)等方面去提高自己,，塑造自己最終成就自己,。我們要有進(jìn)取心,、成就感和向上的力量，并不斷的修正自己,、改變自己、造就自己,，提高自信與勇氣，樹立自己的目標(biāo),，按照自己的目標(biāo)一步一步的前進(jìn)直到成功。

活到老學(xué)到老,，這是老祖宗流傳下來的但又有多少人做到了呢?隔行如隔山,，如果我們沒有一個(gè)空杯的心態(tài),，不能承受人家的建議，不能從零開始學(xué)的話,，將會(huì)走很多彎路。每個(gè)行業(yè)的學(xué)習(xí)都包括五個(gè)方面的知識(shí)：

1：行業(yè)專業(yè)知識(shí),。

2：演講學(xué)。

3：公關(guān)交際學(xué),。

4：心理學(xué),。

5：管理學(xué)。

我們會(huì)認(rèn)識(shí)全國(guó)各地五湖四海的朋友,，在他們真誠(chéng)的交流中得到提升，也在這短短的時(shí)間中得到四大財(cái)富：知識(shí)財(cái)富,、安康財(cái)富、朋友財(cái)富,、物質(zhì)財(cái)富的大豐收。我們提升自己的`交際能力,，學(xué)會(huì)與人溝通和交流，以及鍛煉了我們的口才,，而心理學(xué)更教會(huì)了我們?nèi)绾稳ゲ煅杂^色。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)百勝,，更重要的一點(diǎn)是通過管理學(xué)，我們懂得了怎樣去理財(cái),，如何去回避風(fēng)險(xiǎn)。我們的這個(gè)行業(yè)就與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣,，它讓我們紡織一張商業(yè)網(wǎng),，讓自己投入到人的海洋里,，去和千千萬萬個(gè)陌生的面孔打交道,，首先你得讓人承受你,，欣賞你,，相信你，把自己實(shí)實(shí)在在的銷售出去,，讓別人認(rèn)可你，要做到我為人人,，人人為我。

我們學(xué)到了其他公司的文化,，她們運(yùn)用的黃金法那么和樂施精神，也非常的適合我們來運(yùn)用黃金法那么就是：你想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)你,，你也要怎樣對(duì)別人。樂施精神：不求回報(bào)的幫助別人,。有付出就有回報(bào)，但不付出就絕對(duì)沒有回報(bào),。提起付出心態(tài)，我就想起了一句格言“受得苦中苦,，方為人上人”這句格言雖然是鼓勵(lì)人艱辛奮斗發(fā)奮向上的，但語意之間因?yàn)榘烁冻龅囊馑?。“受得苦中苦”?shí)際上就是一種不平凡的付出，它的動(dòng)機(jī)還是為了自己“成為人上人”,。如果每個(gè)人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸人上人”,。如果每個(gè)人都有只考慮自己的得失，不具備為大家效勞的胸襟,，那么我們的事業(yè)恐怕都很難做得下去了。只有付出了,，才會(huì)有回報(bào)的時(shí)機(jī)。