我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

經(jīng)營管理心得體會怎么寫一

?企業(yè)經(jīng)營管理》課程留給我最深的印象就是企業(yè)經(jīng)營管理與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)聯(lián),，如易經(jīng)、諸子百家(儒家,、道家,、縱橫家、兵家,、墨家,、法家)的文化與思想的有機(jī)結(jié)合，融合中國傳統(tǒng)文化的精髓來詮釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理的要點(diǎn),，結(jié)合百家的特長來經(jīng)營管理企業(yè),，現(xiàn)實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統(tǒng)文化,，而是讓同學(xué)們明白一個百年老店的延續(xù)是多么的艱難,，又有誰知道這當(dāng)中又經(jīng)歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統(tǒng)文化的核心思想,，其中講的最多的還是講究陰陽,、協(xié)調(diào)，如何做人做事,、修德修行,，如何掌握自然規(guī)律并為我們服務(wù)等等。盡管傘老師也講解了不少現(xiàn)代企業(yè)管理的案例,，不過體會最深的還是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理與易經(jīng)等傳統(tǒng)文化之間的一些聯(lián)系,。

通過這幾天對易經(jīng)的惡補(bǔ)，結(jié)合傘老師的講授,，總結(jié)一下我對本節(jié)課程的一點(diǎn)點(diǎn)體會：

1,、易經(jīng)是研究自然規(guī)律的著作，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理也必須按照一定的規(guī)律來運(yùn)行,。

對照課程中“中國企業(yè)成敗分析案例”，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的企業(yè)一般不外乎從個人經(jīng)營到一般商人再到開辦工廠做實業(yè)等等,，期間必然要經(jīng)歷發(fā)展初期,、成長期、穩(wěn)定期,、持續(xù)期,、衰落期、死亡期等，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人注重到這個發(fā)展規(guī)律,，盡管不能改變這個規(guī)律,，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩(wěn)定期、持續(xù)期,，推遲衰落期,、死亡期的到來，這還是可行的,，這也就是必須注重陰陽協(xié)調(diào)與平衡發(fā)展,，這是萬物發(fā)展的客觀規(guī)律。我們也看到有些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很快,，從一點(diǎn)點(diǎn)到壯大只經(jīng)歷了短短十?dāng)?shù)年,，但有一天你會突然發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)見不到它了——倒閉了。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn),，其經(jīng)營與管理存在較大的問題,，在很多方面沒能按規(guī)律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進(jìn),、循序前進(jìn),，就比如我們的“大躍進(jìn)”能搞好國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嗎?任何違背自然規(guī)律的行為，都是要受到懲罰的,，企業(yè)經(jīng)營管理也概不例外,。

2、課程中第一部分就特別提到企業(yè)的經(jīng)營為陽,、管理為陰,，動態(tài)平衡才是最好的概念，其實這就易經(jīng)的“對立,、統(tǒng)一”精髓的外在表現(xiàn),。

無論是八卦圖，還是六十四卦,，給我們的認(rèn)識都是“相對而立,，有機(jī)統(tǒng)一”，對照我們企業(yè)運(yùn)行狀況,，管理者不就是需要不斷地的調(diào)和各種關(guān)系使其組織發(fā)揮最大的效能嗎?企業(yè)經(jīng)營有旺季,、淡季之分，發(fā)展有高,、低潮之分,，產(chǎn)品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現(xiàn),，只有抓好陰陽協(xié)調(diào),，在運(yùn)動中發(fā)展,、不斷地輪回前進(jìn)才是企業(yè)生命力的保證。

3,、課程同時也告訴我們該如何做人與做事,。做人要具備德才——“乾德”、“坤德”,、“革德”,，也就是要具有自強(qiáng)不息、厚德載物和居安思危勇于創(chuàng)新的精神,。對于如何做事呢?課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象,、透過表象分析其內(nèi)在的本質(zhì)并最終作出正確的決策，指導(dǎo)我們正確地做好正確的事,。如果我們做每一件事都能這樣的話,，那么就能無往而不勝。其實“觀察,、分析,、決策”也印證了傘老師的課程“map”這一理念，從經(jīng)營到管理,，再到樹立戰(zhàn)略決策,。

經(jīng)營管理心得體會怎么寫二

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已到了尾聲,。在20xx年的工作當(dāng)中,，經(jīng)營管理部(企管)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和辛勞指導(dǎo)下，公司各部門的協(xié)作與配合下,，部門員工的共同不懈努力下,，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神,，在企業(yè)制度建設(shè)、合同管理以及招投標(biāo)管理等方面都得到繼承與發(fā)展,，基本完成了本部門的各項工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交待完成的各項任務(wù)?，F(xiàn)就經(jīng)營管理部(企管)2013年

工作總結(jié)

一、20xx年工作總結(jié)

1,、制定完善企業(yè)的各項管理制度,，為建設(shè)組織機(jī)構(gòu)完整、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力,。

在20xx年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)建設(shè)完善公司的各項規(guī)章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責(zé),，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規(guī)章制度來規(guī)范自己的日常工作行為,。爭取能夠通過公司各項規(guī)章制度的規(guī)定使員工成長為真正的企業(yè)人,，為企業(yè)的發(fā)展而努力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感,。

短暫的幾個月時間里,，經(jīng)營管理部(企管)基本制定完成了《公司績效考核實施細(xì)則(草稿)》、《招標(biāo)比價采購管理辦法(草稿)》,、《合同管理辦法(草稿)》等相關(guān)制度,。公司各部門管理制度、各部門職責(zé)制度,、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進(jìn)行當(dāng)中,，預(yù)計2013年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀,，各種公司制度的建設(shè)工作難度大,、任務(wù)重，但是我們堅信我們會堅決貫徹“特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，爭取圓滿完成這項艱巨而光榮的任務(wù),。

2,、規(guī)范招標(biāo)比價程序，嚴(yán)格招標(biāo)比價工作管理

自從接手招標(biāo)比價工作開始,，我們秉承繼承與發(fā)展的工作態(tài)度,，在嚴(yán)格遵照上級公司關(guān)于招標(biāo)比價采購規(guī)定的前提下，又進(jìn)一步的規(guī)范了招標(biāo)比價工作程序,，同時經(jīng)過一段時間的業(yè)務(wù)了解,，我們制定了本公司的《招標(biāo)比價采購管理辦法(草稿)》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的招標(biāo)比價采購工作,，確保招標(biāo)比價工作能夠公開,、公平、公正,、有序的進(jìn)行,。

每次的招標(biāo)比價工作開始前都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，了解相關(guān)市場情況,，爭取能夠在招標(biāo)比價工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,。在20xx年7月下旬至今的工作當(dāng)中共進(jìn)行了86次招標(biāo)比價會，進(jìn)行了15次商務(wù)談判的會議,，編寫完成了121份會議紀(jì)要,。每次會后都要將會議紀(jì)要進(jìn)行登記歸檔,，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過招標(biāo)比價工作,，我們盡最大可能的為公司節(jié)約生產(chǎn)生活成本,，支持了公司的各項工程建設(shè)。

3,、規(guī)范合同管理工作,，加強(qiáng)合同檔案的登記造冊

合同管理，我們本著檔案歸檔,，規(guī)范有序,，查有依據(jù)的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)行登記臺賬,，并且對合同臺帳的登記進(jìn)行了細(xì)化加強(qiáng),，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作,，我們都字句斟酌,，爭取將合同的失誤率降到零。此外,，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進(jìn)行了整理并登記造冊,，以方便公司以后的合同管理工作。

二,、20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題

1,、招標(biāo)比價工作中存在的問題

公司的招標(biāo)比價工作應(yīng)始終秉承公開、公平,、公正,、規(guī)范有序、為公司發(fā)展節(jié)約成本的`宗旨進(jìn)行,。而公司目前的招標(biāo)比價工作缺乏強(qiáng)有力的規(guī)范及嚴(yán)格的程序,，沒有穩(wěn)定的招標(biāo)比價工作小組，容易使得招標(biāo)比價工作效率低下,、流于形式而起不到其應(yīng)有的作用,。

這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標(biāo)比價采購管理辦法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標(biāo)比價工作小組,，加強(qiáng)小組成員的業(yè)務(wù)能力,，使得公司招標(biāo)比價工作能夠真正起到其應(yīng)有的作用。

2,、合同管理工作中存在的問題

公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài),，沒有專門的檔案室來對合同等公司重要檔案資料進(jìn)行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失,，給公司造成損失,。

針對這方面的問題,，我們現(xiàn)在已經(jīng)基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，通過規(guī)范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng),。

經(jīng)營管理心得體會怎么寫三

俗話說的好,，沒有比較，就看不到差距,，發(fā)現(xiàn)不了差距，就沒有努力的方向和動力,，知恥而后勇,。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的體會到了這種差距,，也為以后的工作找到了一個努力的方向,，學(xué)習(xí)的榜樣。在這里,，對講課的四位老師真誠的說一聲謝謝,，在你們的身上，我看到了努力,，看到了付出,，同時也看到了這個企業(yè)的希望。

培訓(xùn)是一種手段,，是提高自身各個方面綜合能力最直接和有效地途徑,，一個企業(yè)的發(fā)展和壯大，需要大批具有綜合能力的高素質(zhì)人才,，一個人也許在某一個方面或領(lǐng)域范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的專業(yè)能力,，但是要成為一個合格的管理者，各方面綜合能力的具備是一個非常必要的前提條件,。而如何提高綜合能力,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)就是一個非常有效地手段。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時,，借鑒別人先進(jìn)的有效的工作經(jīng)驗,，加以總結(jié)梳理，取其所長,，補(bǔ)己之短,，不斷地給自己充電，提升自己各方面的能力,。使自己在相應(yīng)的工作崗位,，能夠走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)，工作做起來更加輕松,，更加得心應(yīng)手,。

通過幾位老師的授課,，我對其所在兩個部門的基本情況和工作流程，有了一個更加全面的認(rèn)識,。同時,，在他們身上，我看到的更多是努力和堅韌,。每一個崗位,，想要完成哪怕是最簡單的一項工作，都會存在這樣或那樣的困難,，沒有一個行之有效的

工作計劃

長江業(yè)務(wù)楊志老師的課講得最精彩,，對現(xiàn)在長江部的工作進(jìn)行了較為透徹的分析,，尋根查源，有理有據(jù),。原來在工作中只知道困難的存在,，但從沒想過這種困難的根源在哪里，只會被動的接受，總有一種無力感,。通過楊志老師的講解培訓(xùn),，找到了根源所在，給我今后的工作提供了方向和指導(dǎo),。下面就這次培訓(xùn),，談?wù)勎业膸c(diǎn)感想：

第一，一個合格的管理者,，要有大局觀,。任何一個崗位都是管理體系的組成部分，每份工作完成質(zhì)量的好壞,，會直接影響到這個體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在工作中要學(xué)會思考，要有超前意識,，為整體的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)你把自身工作定位在大局中時,，哪怕你的工作微不足道,，在這種大局觀中也會間接提升你工作的完成質(zhì)量。

第二,，要敢于“吃虧,，吃苦，受氣”,。每一份工作的完成,，想要取得良好的效果，期間都會很苦,，都會受氣,，這時一份良好的心態(tài)和承壓能力顯得尤為重要，不急不躁,，靜靜地聽,，慢慢地想，到底是什么原因使我們的工作操作起來那么困難,，船員管理工作無論是從安全管理角度還是船員的使用派遣,，其根本還是在人，如果每一個管理人員都能把自己當(dāng)成一名船員,，和船員打成一片,，真正的理解船員需要的是什么，需要什么樣的指導(dǎo)和幫助,，并能在最合適的時候給予其最有力的的幫助,，潛移默化中使制度的執(zhí)行成為一種習(xí)慣，一種氛圍,。并通過這種氛圍去影響越來越多的人,，那樣管理會變得很輕松,，制度也不會再是一種壓力。作為一個合格的船員管理者,，最基本的是船員愿意真心實意的和你交朋友,，而不是因為你是一個什么職務(wù)的管理者。要敢于吃虧吃苦受氣,，再加一份關(guān)心和問候,，只要堅持不懈，我相信會有更多的船員成為你的朋友,，你開展工作就會越來越輕松,。

第三，一個強(qiáng)大團(tuán)隊是我們戰(zhàn)勝任何困難的基石,。一個人的能力和精力畢竟是有限的,，只有充分調(diào)動團(tuán)隊中每一個人的主觀能動性，才能更好的面對困難,。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)當(dāng)是在健全的制度約束下,，有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的獎懲,，同時多一份溝通和寬容,。每一個人都有優(yōu)缺點(diǎn)，如果只一味的看別人的缺點(diǎn),，那么你帶給大家的只會是消極的負(fù)能量,，在這種負(fù)能量的影響下，這個團(tuán)隊就會是一潭死水,，換位思考,，要有一顆寬容的心，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，寬容別人的缺點(diǎn),。當(dāng)然，寬容并不是縱容,，什么東西都有一個度,，對錯功過，獎懲分明,。大家共同努力,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的優(yōu)秀團(tuán)隊,。

第四,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，除去專業(yè)知識以外,，還應(yīng)具備與專業(yè)知識相關(guān)聯(lián)的知識和能力。而這種知識和能力,，除了在工作中慢慢積累外,，不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)是很有必要的，通過專業(yè)知識的再學(xué)習(xí),，提升自己專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力,，通過其他知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己的知識結(jié)構(gòu)和工作能力得到更好的提升,，只有自身綜合素質(zhì)提高了,，才能更好的面對工作和困難。

在學(xué)習(xí)這條路上,，沒有終點(diǎn),，永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)。希望和大家共勉：奮斗的路上靠的是堅韌和毅力,，逼出來的堅強(qiáng),，忍出來的性格，打不倒你的,，終將使你強(qiáng)大。

經(jīng)營管理

心得體會

在實習(xí)前的,、大二的最后一個學(xué)期里,，作為一名遼中醫(yī)的學(xué)習(xí)藥品營銷的學(xué)生，我有幸上了一學(xué)期企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范的課程,，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),，參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，我受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,，要想成一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。

而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。

自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為當(dāng)代大學(xué)生,，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,，盈利與非盈利的企事業(yè)單位,、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此,，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會工作乃至今后步入紛繁的社會,，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

管理學(xué)分為計劃,、組織,、人員、領(lǐng)導(dǎo),、控制六篇,，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ),，讓我有了許多很深的體會,。

在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時,，管理人員最主要的任務(wù),，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效,，其成員一定要明白期望他們完成的是什么,，這就是計劃工作的職能,，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動,；這需要指定決策,，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃,。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合,，例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準(zhǔn)備,。首先,，我們需要認(rèn)識到出國讀書的機(jī)會以及因此所帶來的機(jī)遇等，然后,，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo),，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工,，無論哪種情況,，都有幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。因此,，學(xué)生們可以就申請不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評價,，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成功收到入取通知書后和申請到簽證后,，我們就需要開始指定衍生計劃,，包括選擇住處、搬到一個新的地址,，或在學(xué)校附近找一份工作,。然后，我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算,，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等,。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn),。

作為計劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標(biāo)，并制定行動方案,，配置相應(yīng)的資源以實現(xiàn)這些目標(biāo),。這其中管理學(xué)為我們引進(jìn)了一種非常實用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具：tows矩陣，tows矩陣應(yīng)用范圍很廣,，所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同于企業(yè)組合矩陣,。tows矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機(jī)會及組織內(nèi)部的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來,。在tows矩陣中,，“t”代表威脅,，“o”代表機(jī)會，“w”代表薄弱環(huán)節(jié),，“s”代表優(yōu)勢,。通過這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“so”“st”“”“wo”“wt”,，此外,，人們還可以從過去的tows矩陣分析開始，接著分析當(dāng)前情況,，然后,，集中在將來不同時期分析未來的不確定因素。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界,，were fresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司,、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo)。”at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”,；時代華納（timewarner）是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者,；以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世,。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo),，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。

在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，曾經(jīng)看過幾期《創(chuàng)智贏家》,，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實際應(yīng)用,，比如我之前提到的“計劃”，每期節(jié)目中都會有兩支隊伍完成相同的一個任務(wù),，而最終勝出的那支隊伍往往是計劃最周密的,，而且會應(yīng)用不同決策方法,，手段例如tows矩陣進(jìn)行分析。例如為“甲骨文”公司招聘人才,，兩支隊伍就分別策劃去交大,、復(fù)旦進(jìn)行招聘，而其中一只隊伍在第一天上午就詳盡的計劃好了所有方案,，加之新穎的創(chuàng)意使得之后的招聘活動順利進(jìn)行,，選拔出的人才也符合公司要求，圓滿完成任務(wù),；反觀另一支隊伍,，由于沒有良好的活動規(guī)劃、戰(zhàn)略,，使之的效率不如前者,，并且整個活動也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。由此可以看出管理學(xué)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣,。

綜上所述,，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。

經(jīng)營管理心得體會怎么寫四

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色。

其四,、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使。在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,。

五,、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

六,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的.運(yùn)作。

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上！

以上發(fā)言,，如有不當(dāng),，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

經(jīng)營管理心得體會怎么寫五

連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準(zhǔn)確定位,、課程的全面建設(shè),、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進(jìn)一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生的整體素質(zhì)與實踐能力,，本專業(yè)不僅積極拓展與不同背景,、不同行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市校內(nèi)基地，意在幫助學(xué)生們在實踐中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中實踐,。

一,、建立實訓(xùn)超市成為實踐活動的主流

校內(nèi)實訓(xùn)超市相對于校企合作來說，能更好地對學(xué)生的實踐活動進(jìn)行控制,、理論結(jié)合實踐,、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補(bǔ)了單純校企合作模式對學(xué)生能力培養(yǎng)的缺陷,。目前湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院,、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黑龍江雞西大學(xué),、黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校均已開設(shè)實訓(xùn)超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院已將教學(xué)內(nèi)容與超市運(yùn)營相結(jié)合,。其在經(jīng)營能力項目上的設(shè)計值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校則以企業(yè)培訓(xùn)的模式運(yùn)作實訓(xùn)超市各部門既是功能部門也是培訓(xùn)部門,。

二,、我校連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市運(yùn)行狀況分析

由于學(xué)校、系部,、教研室前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致開展連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市得以在開業(yè)后正常運(yùn)營,，并逐步走上良性發(fā)展道路。當(dāng)然由于開業(yè)時間短很多管理機(jī)制上的問題,、

教學(xué)設(shè)計

1,、連鎖經(jīng)營專業(yè)學(xué)生構(gòu)成實訓(xùn)超市的經(jīng)營主體,。為了提高連鎖經(jīng)營學(xué)生的創(chuàng)新性,、實踐性、全面性免費(fèi)向?qū)W生提供一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng),、冰箱冰柜,、各種貨架、冰欺凌機(jī)等一套超市經(jīng)營設(shè)備,。而具體的經(jīng)營則是學(xué)生自行投資,、自負(fù)盈虧、自我管理,，專業(yè)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)的市場化運(yùn)作模式,，最大限度地發(fā)揮學(xué)生們的能動性放手讓他們?nèi)フ故灸芰Α⒅鲃訉W(xué)習(xí),、挖掘潛力,。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學(xué)生單獨(dú)出資盡可能讓每個學(xué)生都是實訓(xùn)超市的主人,。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團(tuán)隊勸能部門由人事部,、宣傳部,、配送部、倉儲部,、采購部五部門構(gòu)成洛部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管理制度及修訂,，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作。但是同時我們也應(yīng)該看到學(xué)生們在團(tuán)隊組建,、部門組建中缺乏實踐經(jīng)驗部門的溝通對話機(jī)制,、日常運(yùn)營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學(xué)生們實訓(xùn)超市的具體運(yùn)營狀況提出有建設(shè)性的意見和建議。

2,、目前連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市經(jīng)營模式,。結(jié)合本專業(yè)實際情況為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學(xué)、讓大二學(xué)生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用,、讓大三畢業(yè)班學(xué)生也能在最后一年學(xué)習(xí)中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設(shè)成果,，目前我校的連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級經(jīng)營模式，而是讓大一新生負(fù)責(zé)保質(zhì)期相對較長的日化部門,，大二學(xué)生負(fù)責(zé)品種繁多,、經(jīng)營復(fù)雜的食品部門大三學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營更靈活的水果、半加工食品部門,，目的是將實訓(xùn)超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學(xué)中遵循從簡到繁,、從易到難的循序漸進(jìn)過程。同時我們也要注意到這種實訓(xùn)超市運(yùn)營模式的挑戰(zhàn)第一大一,、大二,、大三的共同經(jīng)營勢必會帶來日常運(yùn)營的復(fù)雜性,、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機(jī)整合三個年級的人力、教學(xué)資源在日后的教研教改中將是重點(diǎn)第二廠個年級一個部門負(fù)責(zé)一年,，先期的投入如何收回,、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機(jī)制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題,。

3連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析,。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家,。連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇,，如何應(yīng)對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學(xué)生們及老師要思考的問題,。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該全面低價通過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學(xué)生認(rèn)為價格應(yīng)該有低有高但具體哪些商品價格可以定高點(diǎn)朋卜些價格應(yīng)該定低點(diǎn)還并未形成自己的一套經(jīng)驗與理論,。當(dāng)然我們還要不斷擴(kuò)大實訓(xùn)超市的經(jīng)營范圍：文教用品、體育用品,、書刊雜志等加強(qiáng)商品的豐富程度適當(dāng)補(bǔ)充時尚新穎的商品往意到大學(xué)生消費(fèi)的層次性,、沖動性與多樣性，同類商品應(yīng)同時具備多個檔次的品種,，以中等消費(fèi)為主設(shè)計產(chǎn)品的品類,。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強(qiáng)的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市發(fā)展的道路,。

三,、連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市的發(fā)展思路

1、企業(yè)化的管理品牌化的運(yùn)作,。我校實訓(xùn)超市從開始建立就定位于學(xué)生走向社會的窗口,，完全按照一個企業(yè)去組建、運(yùn)作在日后的發(fā)展中要加強(qiáng)以下方面的管理第一,，內(nèi)部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范,、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范,、財務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌,、統(tǒng)一標(biāo)語、統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機(jī)制：著手建立實訓(xùn)超市績效考核制度，考核內(nèi)容包含學(xué)生實訓(xùn)在實訓(xùn)崗位上的所有工作內(nèi)容,，且包含企業(yè)工作紀(jì)律管理的內(nèi)容,。績效考核要求嚴(yán)格公正并鼓勵競爭評選最佳崗位能手,、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干,。

2,、項目化教學(xué)的導(dǎo)入滯動連鎖經(jīng)營專業(yè)教學(xué)改革。前文提到的湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院八個方塊式的項目教學(xué),，一定程度上為我們項目化教學(xué)改革提供了參考,，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應(yīng)該是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性,、高技能型人才,。實訓(xùn)超市訓(xùn)練的內(nèi)容涉及到零售學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué),、商品學(xué),、推銷學(xué)、商務(wù)談判,、廣告學(xué),、市場營銷策劃、市場調(diào)查與預(yù)測,、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學(xué)改革的方向應(yīng)該是以點(diǎn)帶面,，由一個實訓(xùn)超市的經(jīng)營與管理帶動整個連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學(xué)改革與實踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實操性比較強(qiáng)的課程應(yīng)該從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)該放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學(xué)生邊學(xué)邊做,、夯實基礎(chǔ)經(jīng)營的過程中有理論指導(dǎo),，實踐到一定階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅腳踏實地而且還能做到高瞻遠(yuǎn)矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才,。

3,、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進(jìn)行教改,，專注培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力,。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求非常大，我們應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學(xué)內(nèi)容,，按連鎖經(jīng)營各崗位的實際技術(shù)要求來組織教學(xué),，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實訓(xùn)超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識整合成知識鏈技照收銀員,、理貨員,、防損員、出納員,、采購員,、主管、店長等崗位積極編制實訓(xùn)手冊,、崗位實習(xí)指導(dǎo)書并引進(jìn)成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓(xùn)教材,，廣泛采用超市實際案例教學(xué)、超市現(xiàn)場教學(xué),、超市崗位教學(xué)考核偏重于現(xiàn)場操作,。

四,、結(jié)論

實訓(xùn)超市教學(xué)的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運(yùn)作來要求學(xué)生。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學(xué)生來做遇到問題,，由學(xué)生自己解決教師只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,。通過對連鎖經(jīng)營實訓(xùn)超市的企業(yè)化管理捉進(jìn)超市與實訓(xùn)要求的銜接，對我們推動工學(xué)結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義,。

經(jīng)營管理心得體會怎么寫六

十月初以來,，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓,，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間,；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，并保持成果,，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命,。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,，這六個方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化,，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面,。

（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門。

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動,。

（3）全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。理解“三全”,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量 ,，圍繞著這個核心不動搖,，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié),。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付,！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門，就拿

我們xx那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢,？當(dāng)然,，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作,，我想我會在這樣的活動中受益匪淺,，我們xx科一定會做的最好。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好,！因為：大家好，才是真的好,，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn),！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s,，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩,，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū),，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果,。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改,。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間,，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的,，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)）,，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的！

總之:通過這次培訓(xùn)和實踐,，讓我受益匪淺,，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法,。

經(jīng)營管理心得體會怎么寫七

為增強(qiáng)金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識,，培育良好的合規(guī)文化，近日柳巷支行舉辦了風(fēng)險合規(guī)教育啟動大會,。該大會旨在加大合規(guī)文化的學(xué)習(xí)力度,，開展合規(guī)建設(shè)推進(jìn)活動,。銀行業(yè)的發(fā)展與金融風(fēng)險時時相伴,，合規(guī)文化建設(shè)使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能，將為民生銀行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證。

近年來,，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件,，不僅嚴(yán)重破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重?fù)p害了銀行的社會信譽(yù),。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢,，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性,，忽視了員工的思想建設(shè),，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。采取相應(yīng)措施,，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防,，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。既要進(jìn)行正面教育,，又要堅持經(jīng)常性的安全警示教育,，使員工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手,，伸手必被捉”從而為消除金融犯罪打下良好的思想基礎(chǔ),，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋,。

風(fēng)險底線不可越,，合規(guī)底線不可碰，道德底線不可破,，增強(qiáng)

規(guī)章制度

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