計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

機關(guān)單位后勤工作計劃篇1

一,、堅持圍繞中心，抓好招商引資工作

推進工業(yè)經(jīng)濟新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),，也是一項緊迫的現(xiàn)實工作,，更是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此,，要結(jié)合單位實際做好三方面的工作,。

一要突出“一號工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認(rèn)真研究,，進一步完善招商引資考核激勵政策,，切實增強招商引資工作的緊迫感。

二要明確目標(biāo),，把任務(wù)分解到科室,，責(zé)任落實到個人，充分調(diào)動全員參與招商引資積極性,，全力以赴抓好招商引資工作

三要發(fā)揮機關(guān)后勤崗位優(yōu)勢作用,，為引進企業(yè)項目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進引進企業(yè)的項目建設(shè),。

二,、做好三項服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)新時期后勤工作的需要,，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求,，積極引進市場機制，提高服務(wù)滿意度,，主要做好三項服務(wù),。

一要完善包廚服務(wù)。解決機關(guān)干部餐飲問題是機關(guān)后勤保障的重要工作之一,，要積極加大市場化運作力度,，進一步完善包廚責(zé)任制，加強協(xié)調(diào)監(jiān)管,，增加菜肴品種,，開設(shè)新的服務(wù)項目，盡量滿足機關(guān)干部的生活需要,。堅持以“食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,、包廚責(zé)任制具體化、征求意見經(jīng)?；?、花樣品種多樣化”的目標(biāo)要求，不斷改進服務(wù)方式,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，力求餐飲服務(wù)滿意率達80%以上。

二要做優(yōu)委托服務(wù),。根據(jù)我區(qū)的實際情況,，加強對委托社會化服務(wù)項目的考評，選擇信譽優(yōu),、素質(zhì)好,、有實力的承包單位,，使后勤管理更趨合理化、人性化,；加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管,、考核、獎罰力度,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),；加強與委托社會化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實到服務(wù)崗位,，并督促加強人員技術(shù)培訓(xùn),，提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運轉(zhuǎn),。

三要做強自主服務(wù),。

一是切實做好會議服務(wù)。改善硬件設(shè)施,，提高會議的質(zhì)量,，確保上級的指示精神及時完整傳達到基層；堅持“以會養(yǎng)會”原則,，做到會議場所有償使用,，會議服務(wù)無償提供，減輕政府運行成本,；加強服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和道德品德教育,，開展禮儀培訓(xùn)，按照“三”賓館的要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求進行服務(wù)，切實提高文明程度,，確保會務(wù)質(zhì)量,。

二是切實規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點維修,、定點加油等要求,，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度,，提高公車保障能力,；加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識,，確保安全行駛,、萬無一失。

三、加大保障力度,，提升保障能力,，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，需要強有力的現(xiàn)代后勤作保障,，為此我們要整合資源優(yōu)勢,，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率,。

一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點,，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢,，加大技術(shù)投入，對行政中心空調(diào),、照明,、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測,，做到及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,，保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。

二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度,。加大硬件設(shè)施的維護管理,，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修，充分提高利用率,，努力彌補現(xiàn)有設(shè)施的不足,，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。

三要加大節(jié)能降耗工作力度,。強化機關(guān)資源節(jié)約制度化,、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、集約高效的機關(guān)資源管理體制；完善并實施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法,，積極引進和應(yīng)用“高效,、低耗、環(huán)保,、綠色”產(chǎn)品,；完善“一降四保五節(jié)”工作責(zé)任制，逐步建立起科學(xué)的評估體系和完整的考核機制及獎懲辦法，限度地降低區(qū)行政中心運行成本,。

四,、要加大后勤服務(wù)保障力度。

一是加強區(qū)行政中心安全保障工作,。對區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實行24小時不間斷全方位監(jiān)控,；建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合,，真正形成隱形的安全保護網(wǎng),，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會議活動等后勤保障和日常會議的服務(wù)工作,。建立“事先準(zhǔn)備充分,、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程,。

三是切實做好區(qū)機關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作,。繼續(xù)克服市場不利因素的影響，拓寬采購渠道,，降低采購成本,，確保伙食價格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量,；根據(jù)季節(jié)變化,，加大對新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種,，盡努力解決眾口難調(diào)問題,；嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,，確保食品衛(wèi)生安全,；廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，增加服務(wù)項目,。

四是加大資源整合力度。對全局資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一安排,，開展評估分析，對閑置資產(chǎn)實行公開拍賣拍租,，按市場經(jīng)濟的要求參與競爭,，堅持“公正、公開,、公平”原則,，嚴(yán)格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益，限度地盤活資產(chǎn)存量,，實現(xiàn)保值增值,。

機關(guān)單位后勤工作計劃篇2

一、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作,，做好全局服務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行

規(guī)章制度

二,、工作目標(biāo)

1,、理清工作思路，落實工作責(zé)任;

2,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格控制公務(wù)接待;

3,、理順盤活資金,，促進開源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，確保高效運轉(zhuǎn),。

三、工作重點

1,、抓好機關(guān)文秘服務(wù),，做好機關(guān)信息宣傳。

2,、抓好機關(guān)信訪接待,，做好機關(guān)會務(wù)服務(wù)。

3,、抓好機關(guān)財物管理,，做好機關(guān)檔案歸檔。

4,、抓好機關(guān)綜治工作,，做好機關(guān)車輛保障。

四,、實施計劃

1,、1~2月份，回顧20xx年工作,，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會議,，編制20xx大事記，開展各項扶貧、幫對慰問工作,。做好兩會期間相關(guān)工作,。制定20xx年后勤計劃。

2,、3月份,，編制20xx年度重點工作目標(biāo)責(zé)任考核項目申報工作，分解黨代會,、人代會,、政協(xié)提議案任務(wù);落實各處室年度工作目標(biāo)。

3,、4~5月份,，積極做好大樓衛(wèi)生、防疫等工作,。

4,、6~10月份，配合防汛抗臺開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點工作督查;分批采購辦公設(shè)備,，維護和管理各類辦公自動化設(shè)施,。

5、11~12月份,，配合冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報導(dǎo),，編制局機關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算;著手準(zhǔn)備迎接省,、市重點工作目標(biāo)考核,。

機關(guān)單位后勤工作計劃篇3

一、信息宣傳保先進,。信息工作在組織培訓(xùn),、表彰獎勵、排名通報的基礎(chǔ)上,，在“高,、深”上下功夫，多向上級統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高,、有見地的建議性信息,，當(dāng)好參謀助手；在總結(jié)工作中,，深挖細(xì)研,，總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗,，以利于推廣,。宣傳工作要在二等獎的基礎(chǔ)上,，力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng),，進一步整合力量,，形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局，在宣傳稿件質(zhì)量,、數(shù)量上實現(xiàn)大的提高,。

二、日常工作求規(guī)范,。進一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機關(guān)工作與事務(wù)管理制度,，實現(xiàn)制度、規(guī)范化管理,。包括會議制度,，發(fā)文、閱文與辦文制度,，請銷假制度,，財務(wù)制度，車輛管理制度等,。嚴(yán)格按照“講規(guī)矩,、按程序、守紀(jì)律”的要求,，規(guī)范運作，明確科室人員分工和職責(zé),，形成一種激勵約束機制,，限度的調(diào)動每名干部的積極性和主動性，創(chuàng)造性的開展好工作,。

三,、提高素質(zhì)強學(xué)習(xí)。針對辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c（有朝氣,、有干勁,，但知識面不夠?qū)挕嶋H工作經(jīng)驗不夠豐富）,，引導(dǎo)全室同志有事辦事,，無事多學(xué)，向書本學(xué),，向?qū)嵺`學(xué),，向其它同志學(xué)，努力形成勤奮學(xué)習(xí),，團結(jié)進取,，積極向上的良好風(fēng)氣,。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫,，著力培養(yǎng)五種作風(fēng),，即：努力學(xué)習(xí)、勤于思考的作風(fēng),，求真務(wù)實,、言行一致的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行,、令行禁止的作風(fēng),，團結(jié)進取、事爭一流的作風(fēng),，淡泊名利,、艱苦奮斗的作風(fēng)，把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的團結(jié)集體,。

四、改進方法促服務(wù),。要進一步強化服務(wù)意識,，樹立整體意識、大局意識,、責(zé)任意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，處理好重點服務(wù)與全面服務(wù),、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系,，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況,。要不斷改進服務(wù)方式,，增強工作的主動性、預(yù)見性,，做到重要會議和接待活動不出紕漏,。同時，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,，豐富服務(wù)內(nèi)容,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

機關(guān)單位后勤工作計劃篇4

(一)注重思想道德作風(fēng),，強化精神文明建設(shè)

要深入貫徹十x大精神,，推動中心文化事業(yè)發(fā)展，領(lǐng)會新區(qū)黨工委管委會關(guān)于加強機關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署,，加強干部職工思想道德素質(zhì)教育,，積極參與和引領(lǐng)機關(guān)文化建設(shè),，爭當(dāng)機關(guān)道德風(fēng)尚踐行者，通過素質(zhì)提升促進服務(wù)水平提高,，并創(chuàng)新管理服務(wù)方式,，為新區(qū)機關(guān)正常運轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障。

(二)抓好辦公用房管理,，科學(xué)調(diào)配辦公資源

要深入了解目前新區(qū)機關(guān)各單位辦公用房使用情況,，在有限辦公資源條件下，實施精細(xì)化管理,，精打細(xì)算,，科學(xué)調(diào)配，保障新區(qū)各單位正常運作,。同時,，大力推進會議室改造工程及機關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項目進度，采用節(jié)能環(huán)保材料,，推動公共機構(gòu)節(jié)能建設(shè),。

(三)促進管理規(guī)范化，推進機關(guān)事務(wù)社會化

在抓好日常管理服務(wù)的同時,，更加注重規(guī)范化管理,，加強對外包單位監(jiān)管和考核，確保管理服務(wù)到位,，推進機關(guān)事務(wù)的社會化進程,。機關(guān)物業(yè)管理、市政綠化,、安全保衛(wèi)等項目服務(wù)合同20xx年3月份即將到期,，要將以上服務(wù)項目，向社會公開統(tǒng)一招標(biāo),，推動我中心制度化建設(shè)。

(四)加強服務(wù)隊伍建設(shè),，強化綜合事務(wù)管理

要進一步加強人員隊伍培訓(xùn),，有計劃有重點分批次安排人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì),。強化接待服務(wù),、財務(wù)管理、車輛管理,、食堂服務(wù),、安全保衛(wèi)等綜合管理，建立管理長效機制,，優(yōu)化服務(wù)保障水平,。協(xié)調(diào)跟進新區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè),，確保食堂設(shè)計科學(xué)合理、留足空間,。按照國家有關(guān)政策要求,，推進落實“三公”經(jīng)費公開。

(五)推進公共機構(gòu)節(jié)能,，強化固定資產(chǎn)管理

進一步加強與市管局溝通協(xié)調(diào),，注重專業(yè)人員培訓(xùn)，抓好典型,，建立全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會議,，統(tǒng)籌新區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作。同時,，規(guī)范新區(qū)機關(guān)大院固定資產(chǎn)管理,，加強與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求,，嚴(yán)格做好資產(chǎn)錄入,、歸檔及報廢等工作。

(六)著重抓好民心工作,，營造積極向上機關(guān)氛圍

繼續(xù)抓好機關(guān)籃球賽,、羽毛球賽等工作，深入一線調(diào)研了解,，及時了解干部職工所想所需,，主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題;進一步細(xì)化機關(guān)工會管理，優(yōu)化軟件服務(wù),，不斷推陳出新,，創(chuàng)新服務(wù)項目，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

(七)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務(wù)

繼續(xù)以積極進取,、精益求精的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作管理,，不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，給新區(qū)黨工委管委會交了一份滿意的答卷。

機關(guān)單位后勤工作計劃篇5

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，廳機關(guān)后勤管理、保障,、服務(wù)工作,，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個服務(wù)”主旋律,，推進交通服務(wù)創(chuàng)新,，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以提高隊伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度,、質(zhì)量,、安全和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

二,、總體目標(biāo)

總體目標(biāo)是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快,，努力打造責(zé)任后勤,、平安后勤、和諧后勤,。把“又好又快”的理念滲透到廳機關(guān)后勤工作的每一個部位,、后勤服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個職工,，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，確保產(chǎn)出“五大成果”,，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康,，物業(yè)管理上檔次,，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升,。各(部)隊具體要求：

車輛服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快，目標(biāo)是安全,、準(zhǔn)點,、舒適;

膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快,，目標(biāo)是衛(wèi)生,、保鮮,、可口;

物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快，目標(biāo)是熱情,、及時,、到位;

綜合服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快，目標(biāo)是超前,、周到,、規(guī)范。

經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新,，又好又快,，目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道,，抓好資產(chǎn)管理,，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三,、具體工作

??行車安全有保障,。

⑴依法行車，嚴(yán)守操作規(guī)程,，安全保障機關(guān)公務(wù)用車,。

⑵強化安全意識，安全教育,、安全檢查經(jīng)常,、規(guī)范實用，杜絕重大責(zé)任事故,。

⑶嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度,，健全單車維修保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術(shù)狀況,，確保用車,。

⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，樹立駕駛員良好形象。

⑸嚴(yán)格內(nèi)部管理,，增強節(jié)約意識,，計劃使用經(jīng)費，節(jié)約開支,。

??膳食服務(wù)講健康,。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食,，推行營養(yǎng)配餐,。

⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。適時供應(yīng)自助餐,，根據(jù)季節(jié)增加面條,、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%,。

⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活,，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮,、活,、好率達到98%，每月辦好小菜籃,。

⑶注重節(jié)約,、防止浪費，加強食堂機械設(shè)備,、高檔餐具的維護與管理,。

⑷立足本職，強化專業(yè)技能培訓(xùn),，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng)一流,。

??物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),，創(chuàng)造安全,、整潔、舒適的生活,、工作環(huán)境,。

1、保障水電暖冷供應(yīng),，外電停后8分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機供電,，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷,、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上,。

2、堅持崗位責(zé)任制,，配電房24小時值班,，一專多能，不出現(xiàn)空檔,。作好設(shè)備維修,、運行記錄，建立,、健全水電設(shè)備的資料和檔案,，設(shè)備的故障率控制在1%,。

3、重點維修項目,。根據(jù)經(jīng)費審批情況，爭取完成：

⑴廳機關(guān)空調(diào)主機油改氣;

⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;

⑶機關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;

⑷機關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;

⑸機關(guān)大院綠化場地改造;

⑹會議室桌椅,、窗簾更換,。

4、日常物業(yè)管理,。完成：

⑴廳機關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;

⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;

⑶廳機關(guān)及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修;

⑷職工遺屬成本價購房過戶;

⑸中山大道土地證的更換;

⑹加強廳機關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理,。

⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度,，堅持檢查制度,，辦公、生活環(huán)境做到凈化,、綠化,、美化。

⑻加強保安隊伍的建設(shè)和人員管理,，做到“五勤”,，院內(nèi)不出等級安全問題，爭創(chuàng)先進集體,。

??經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進,。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,，拓展新的項目,，嚴(yán)格管理，降低成本,，增收節(jié)支,，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。