隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)x人,，離職x人,，20xx年度招聘部人數(shù)x人。

2,。較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

3,。規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊,。

4,。確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)x%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜,。

1,。加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。

2。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,。

3,。加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,。

4。合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況。

1,。作為公司的綜合管理部門,，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2,。公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力,。

3,。缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

4,。員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),。

5。對(duì)外接待能力有待提高,。

6,。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

1,。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2,。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3,。協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

4,。加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

5,。提升對(duì)外部門接待能力,，避免公司蒙受損失。

6,。組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇二

1,。帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊(duì)伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2,。直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié),，有以下幾個(gè)方面：

（1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核,；部門對(duì)內(nèi),、對(duì)外行文的審閱等。

（2）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

（3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

（4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3,。倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對(duì)此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞,。不過,，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求,。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法,。

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對(duì)工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1,。日常文檔管理

（1）注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁邊距、字號(hào),、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然,，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。

（2）要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。

（3）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰,。見過好多人,，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰,，二是有序。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2。各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃,、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時(shí)候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。

3。辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇三

在緊張有序的工作中,，某某年即將過去,，回顧這一年的工作，我們某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某某領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績，有力保障了某某的跨越式發(fā)展,，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性,。我們?cè)谡{(diào)查研究后,，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出某某元做為考核工資,，用于考核存款,、利息收入、貸款,、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的'考核,，其中存款占某某、利息收入占某某,、貸款占某某,、工作質(zhì)量占某某，按季度考核并兌現(xiàn),。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法,，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)某某的貢獻(xiàn)相匹配,。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還,。

勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng),，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算,。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng),，拉大“貧富”差距。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù),，某某某某在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,，全面推廣員工勞動(dòng)合同制,，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感,，防止各類案,、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生,，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書,，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么,。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)造成造成損失,、對(duì)某某造成不良影響的,，給予解除勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理,。

同時(shí),，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對(duì)某某員工的學(xué)歷,、崗位,、年齡、專長等差異,，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一,、四晚上集中學(xué)習(xí),，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。上半年共安排人員到某某、某某,、某某學(xué)習(xí)達(dá)10多次,，同時(shí)請(qǐng)某某各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作,，傳授經(jīng)驗(yàn),。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn),，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育,，職業(yè)道德,、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí),，使他們對(duì)某某有關(guān)制度有了初步的了解,，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

1,、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料,。

2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定,，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3,、對(duì)檔案室進(jìn)行整理,，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚,、歸類正確,，材料歸檔及時(shí)。

4,、按照市辦事處的要求,，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

5,、做好新招收大學(xué)生的檔案接收,、戶口管理工作。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇四

行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門,、環(huán)保,、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，現(xiàn)將xxxx年的工作作如下簡要總結(jié)：

1.根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，xxxx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人，xxxx年度招聘部人數(shù)x人,。

2.較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

3.規(guī)范員工檔案,，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4.確定員工簽定人數(shù)達(dá)x%,，工傷,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

1.加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)知識(shí)并開展實(shí)操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,。

3.加強(qiáng)食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生,。

4.合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,。

1.作為公司的綜合管理部門,，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對(duì)部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2.公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3.缺乏對(duì)公司及工作氛圍的建設(shè),。

4.員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),。

5.對(duì)外接待能力有待提高。

6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化過渡,。

1.繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各鋇淖酆纖刂勢(shì)氈橛寫提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3.協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平，完善人事,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

5.提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失,。

6.組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇五

根據(jù)組織安排,，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉,?；仡欉@三個(gè)月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺,。通過學(xué)習(xí),、了解,、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作,，使我對(duì)人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識(shí),，通過掛職鍛煉,，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識(shí)、得到了鍛煉,、提高了能力、增長了才干,。在此要感謝縣委組織部,、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，也要感謝人事局同事對(duì)我的關(guān)心支持和幫助,，尤其是辦公室的黃主任,，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù),。下面我就對(duì)三個(gè)月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報(bào),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)入角色,。

到人事局掛職鍛煉，是一個(gè)難得的自我學(xué)習(xí),、提高,、發(fā)展的機(jī)會(huì)。既是自己努力的結(jié)果,，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心,。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己,，一定要珍惜機(jī)遇,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辜負(fù)了組織的期望,。要想做好人事工作,，只有真誠和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù),。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色,，來局里報(bào)到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師,，通過一對(duì)一地幫助,，例我們很快熟悉情況,、開展工作。俗語說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行看個(gè)人,。”在掛職鍛煉期間,，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話,、人事局年度工作報(bào)告等文獻(xiàn)資料以及《浙江人事》、《溫州人事》,、《人事信息》等雜志,，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方,，甘當(dāng)小學(xué)生,，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請(qǐng)教。通過學(xué)習(xí),，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作,，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力,，在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色,。

2、嚴(yán)格要求,、塑造形象,。

人事人事，先做人,，再做事,。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)間比較長，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉,。但由于工作性質(zhì)的不同,，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí),、會(huì)議,、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實(shí)都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格,，相對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對(duì)于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調(diào)整,，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,。在掛職三個(gè)月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間,，不遲到,，不早退，有事請(qǐng)假打招呼,，自覺參加組織的各種集體活動(dòng),，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會(huì)。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流,。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，熱情接待來局辦事的群眾,，以一個(gè)準(zhǔn)人事干部的要求,，塑造“人誠事公”的人事干部形象。

3,、愛崗敬業(yè),、勤奮工作。

剛到人事局的時(shí)候,，由于工作的需要,，我和同時(shí)參加掛職鍛煉的xx參與人事局負(fù)責(zé)的全縣國家干部數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對(duì)上報(bào)單位人員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),、審核,。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計(jì)局,、大漁鎮(zhèn)等7個(gè)單位117人基本信息數(shù)據(jù),。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員,，我服從組織安排,，接替她的文書工作。

（1）認(rèn)真細(xì)致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯(cuò),，不遺漏。

（2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收,、登記,、轉(zhuǎn)交、查詢等各方面工作,。

（3）做好文件發(fā)文編號(hào),、登記、送簽,、歸檔等工作,。

（4）以及收文登記,、傳閱、復(fù)印,、分發(fā),、歸檔等工作。

（5）做好文印工作,。

（6）做好電話及傳真的會(huì)議記錄工作及黨政辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的文件簽收,。

（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。

（8）做好局公文,、信件收取,、投遞等辦公室日常事務(wù)。

在工作中,，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢(shì),，努力提高工作效率,；對(duì)待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇六

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí),，對(duì)于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路,。對(duì)人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1. xx商城在職職工xx人,，正式職工xx人，合同工xx人,，女職工xx人,，男職工xx人。離退休職工xx人,。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上x人,，本科x人，?？苮x人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次。

1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換,、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào)。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。

3. 完成核定職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工全年收入,，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn),。度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)xx萬。

4. 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作,，確保下發(fā)時(shí)間。

5. 及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。

6. 今年x月份xx市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時(shí)調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益,。

7. 本年度去世退休職工x名,，在x月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。

8. 另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

客觀,、公正、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

2. 社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料,，其中包括參保單位繳費(fèi)情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。

2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開發(fā)工作,，對(duì)于進(jìn)行的干部績效考評(píng)工作要做好總結(jié),，更近一步。

3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長期工作開展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進(jìn)一步深造。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇七

一,、20xx年度主要工作

帶隊(duì)伍一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊(duì)伍,。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié),，有以下幾個(gè)方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核,；部門對(duì)內(nèi),、對(duì)外行文的審閱等。

2）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二,、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足,、體會(huì)

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,?？傮w來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過,，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。

做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；

二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度；

三是人資工作開展的方式方法,。

三,、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會(huì)提到,，在此就不多說了。只是,，有幾個(gè)工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁邊距、字號(hào),、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）,。

2）要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要,。

3）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰,。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時(shí)候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇八

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

1,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

2,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

1,。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

2,。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3,。協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作,。

4,。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5,。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

2,。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，通過各種渠道，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過這次工作總結(jié)，我對(duì)20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,。加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè),。

2。完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇九

年初,，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平,，同時(shí)承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作,，隨后充實(shí)了新員工陳東，對(duì)她進(jìn)行了培訓(xùn)課,，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作,，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍,、考勤員隊(duì)伍及講師隊(duì)伍，從而使人力資源團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情都得到快速提升,，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù),，招聘：年度評(píng)價(jià)制表完成,。年初計(jì)劃招聘人數(shù)xx人，實(shí)際招聘數(shù)xx人（含臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工）,，關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx,，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%,。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人,，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%,。其他整體完成考核指標(biāo)要求,。

高度重視和推動(dòng)全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達(dá)到xx課時(shí)，干部人均課程輸出xx小時(shí),，其中完成人數(shù)xx人,，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達(dá)xx%,，全員教育率達(dá)xx%,，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)xx%，實(shí)施培訓(xùn)xx項(xiàng),，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)xx%,。具體有積極組織了在xx集團(tuán)的星期六大講堂活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域,，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導(dǎo),、請(qǐng)事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)講得好的干部骨干發(fā)放講師費(fèi),，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量,，聽的人越發(fā)珍惜機(jī)會(huì)。使員工的素質(zhì),、技能得以提高,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要,。

部門在工作推進(jìn)中,，針對(duì)集團(tuán)和公司對(duì)員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實(shí)基礎(chǔ)工作,，三分宣傳與文化的策略,，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng),、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng),，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽,，外部人才又踴躍來投奔xx,。xx等3名員工還榮幸地獲得了運(yùn)營管理部三好討論的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動(dòng)，請(qǐng)來總等干部多次與新員工交流座談,，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報(bào)道,。

此外還開展了一些專業(yè)對(duì)外宣傳交流活動(dòng)，通過專業(yè)交流,，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象,。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對(duì)企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功,，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話,，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說,，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員,。

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團(tuán)人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合,，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略,，對(duì)本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn),，目前讓原負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作,，引進(jìn)新的人力資源專業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓(xùn)工作。對(duì)全公司的五支隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)各自不同特點(diǎn),，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，第一對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員,，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工,，年底又轉(zhuǎn)正xx名,，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升,，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,；第二針對(duì)營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)技銷合一團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員,，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng),。

完善了新進(jìn)營銷人員的工資制度,，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工加入營銷團(tuán)隊(duì)，并快速成才。第三針對(duì)研發(fā)人員隊(duì)伍,，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵(lì)體系，從而留住了員工,，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失,。第四針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象,，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商,，調(diào)整了工時(shí)分配辦法，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍,，提升了效益,，類似的針對(duì)質(zhì)保部的檢驗(yàn)人員的激勵(lì)也得到較好提升。第五針對(duì)管理隊(duì)伍,，重抓了績效考核的推拉作用,，針對(duì)以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤,，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%,，干部xx%，經(jīng)理xx%,，從而使各級(jí)管理者逐步加強(qiáng)了全局意識(shí),。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇十

xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，現(xiàn)將xxxx年的工作作如下簡要總結(jié)：

根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，xxxx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人,，xxxx年度招聘部人數(shù)x人,。

較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊,。

確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)x%工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保

險(xiǎn)辦理事宜。

加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查

加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,。

合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況,。

1、作為公司的綜合管理部門,，在對(duì)部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力

缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng),。

對(duì)外接待能力有待提高,。

人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境。

加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

提升對(duì)外部門接待能力,，避免公司蒙受損失,。

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。