隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇一

1,。根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)x人,，離職x人,，20xx年度招聘部人數(shù)x人。

2,。較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

3。規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊,。

4。確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%,，工傷保險,、社會保險辦理事宜。

1,。加強保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。

2,。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。

3,。加強食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生,。

4,。合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,。

1,。作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,。公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力,。

3。缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),。

4,。員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。

5,。對外接待能力有待提高,。

6。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

1。繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度。

2,。加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負責(zé)人,，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3,。協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

4。加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

5,。提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失。

6,。組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個新的臺階。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇二

1,。帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2。直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

（1）基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核,；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等,。

（2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo),。

（3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

（4）項目性工作的籌劃與參與,。

3。倡導(dǎo),、弘揚公司文化

倡導(dǎo),、弘揚公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度,；三是人資工作開展的方式方法,。

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1,。日常文檔管理

（1）注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）,。

（2）要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要,。

（3）文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等,；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2,。各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做,，怎么做，什么時候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3,。辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇三

在緊張有序的工作中，某某年即將過去,，回顧這一年的工作,，我們某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某某領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作都取得了很好的成績,，有力保障了某某的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

工資分配做為每個職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學(xué)有效,，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后,，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法,。每月從工資中拿出某某元做為考核工資,，用于考核存款、利息收入,、貸款,、工作質(zhì)量四項指標(biāo)的'考核，其中存款占某某,、利息收入占某某,、貸款占某某、工作質(zhì)量占某某,，按季度考核并兌現(xiàn),。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法,，使每個員工的收入與其對某某的貢獻相匹配,。季度末根據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還,。

勞動報酬按月測評,，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算,。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性,，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎,，拉大“貧富”差距。

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護,，某某某某在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針,，增強干部職工的主人翁感,，防止各類案、事故,、違章違紀(jì)事件的發(fā)生,，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制,，使每個干部職工都明白自己應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或警告處理;對造成造成損失、對某某造成不良影響的,，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的,，移交司法機關(guān)處理,。

同時，制定員工教育實施細則,，一是針對某某員工的學(xué)歷,、崗位、年齡,、專長等差異,，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,。星期一,、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間,。二是采取走出去與請進來相結(jié)合的辦法,，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到某某,、某某,、某某學(xué)習(xí)達10多次，同時請某某各專業(yè)組,、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作,，傳授經(jīng)驗。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間,，根據(jù)實際情況進行培訓(xùn),，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個質(zhì)的飛躍,。

另外對新入社的大學(xué)生進行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn),。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德,、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí),。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對某某有關(guān)制度有了初步的了解,，為以后的工作打好了基礎(chǔ),。

1、及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟,、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試,。

3、對檔案室進行整理,，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚,、歸類正確，材料歸檔及時,。

4,、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作,。

5,、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇四

行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門,，安監(jiān)部門,、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查,。xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署,，現(xiàn)將xxxx年的工作作如下簡要總結(jié)：

1.根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,，xxxx年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人,，xxxx年度招聘部人數(shù)x人,。

2.較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

3.規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊,。

4.確定員工簽定人數(shù)達x%,，工傷、社會保險辦理事宜,。

1.加強保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。

2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查,。

3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生,。

4.合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況,。

1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2.公司內(nèi)部的監(jiān),、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力,。

3.缺乏對公司及工作氛圍的建設(shè),。

4.員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。

5.對外接待能力有待提高,。

6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化過渡。

1.繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度。

2.加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各鋇淖酆纖刂勢氈橛寫提高，尤其是部門負責(zé)人,，強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3.協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4.加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

5.提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失。

6.組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇五

根據(jù)組織安排,，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉,?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺,。通過學(xué)習(xí),、了解、掌握人才人事和機構(gòu)編制工作,，使我對人事部門的工作方式,、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識,，通過掛職鍛煉,，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉,、提高了能力,、增長了才干。在此要感謝縣委組織部,、縣人事局給了我這樣一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉機會,，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任,，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo),，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進入角色,。

到人事局掛職鍛煉,，是一個難得的自我學(xué)習(xí)、提高,、發(fā)展的機會,。既是自己努力的結(jié)果,，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心。因此,，我時時提醒自己,，一定要珍惜機遇，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不辜負了組織的期望,。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的,，還需要加強自身學(xué)習(xí),，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實務(wù)。為使我們盡快熟悉工作,、進入角色，來局里報到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務(wù)熟悉,、責(zé)任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過一對一地幫助,，例我們很快熟悉情況,、開展工作。俗語說：“師傅領(lǐng)進門,，修行看個人,。”在掛職鍛煉期間,，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話,、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》,、《人事信息》等雜志,，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方,，甘當(dāng)小學(xué)生,，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。通過學(xué)習(xí),，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作,，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力,，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色,。

2、嚴(yán)格要求,、塑造形象,。

人事人事，先做人，再做事,。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同,，機關(guān)部門考勤,、學(xué)習(xí)、會議,、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位,，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對于工作環(huán)境的變化,，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,。在掛職三個月,，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關(guān)作息時間,，不遲到,，不早退，有事請假打招呼,，自覺參加組織的各種集體活動,，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，隨時和有關(guān)科室溝通交流。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強為人民服務(wù)的意識,，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準(zhǔn)人事干部的要求,，塑造“人誠事公”的人事干部形象,。

3、愛崗敬業(yè),、勤奮工作,。

剛到人事局的時候，由于工作的需要,，我和同時參加掛職鍛煉的xx參與人事局負責(zé)的全縣國家干部數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作,，幫助對上報單位人員的數(shù)據(jù)進行核對、審核,。在這期間共采集錄入縣人大辦公室,、統(tǒng)計局,、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。后來,，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員,，我服從組織安排，接替她的文書工作,。

（1）認(rèn)真細致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯，不遺漏,。

（2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收,、登記、轉(zhuǎn)交,、查詢等各方面工作,。

（3）做好文件發(fā)文編號、登記,、送簽,、歸檔等工作。

（4）以及收文登記,、傳閱、復(fù)印,、分發(fā),、歸檔等工作。

（5）做好文印工作,。

（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收,。

（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作。

（8）做好局公文,、信件收取,、投遞等辦公室日常事務(wù)。

在工作中,，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率,；對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項工作任務(wù),。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇六

人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對人力資源部的工作做如下總結(jié)：

1. xx商城在職職工xx人,，正式職工xx人,，合同工xx人，女職工xx人,，男職工xx人,。離退休職工xx人。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上x人,，本科x人,，專科xx人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次,。

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報,、季報和月報。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù),。

3. 完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工全年收入,，合法繳納社會保險,。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達xx萬。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利,，按照規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,，確保下發(fā)時間。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷,。

6. 今年x月份xx市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定,，及時調(diào)整了長期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益。

7. 本年度去世退休職工x名,，在x月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

客觀、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作,。

2. 社保對企業(yè)進行度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位繳費情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費情況明細表,，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成,。

2. 加強本部門管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開發(fā)工作，對于進行的干部績效考評工作要做好總結(jié),，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進一步深造,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇七

一、20xx年度主要工作

帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊伍,。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復(fù)核；部門對內(nèi),、對外行文的審閱等,。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

4）項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導(dǎo),、弘揚公司文化

倡導(dǎo),、弘揚公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二,、一年的工作經(jīng)驗、不足,、體會

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞,。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。

做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；

二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度,；

三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）,。

2）要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要。

3）文檔名稱標(biāo)識清晰,。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰,，二是有序。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇八

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1,。逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3。加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

1,。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

2,。辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3,。協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。

4,。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5,。加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,。根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié),，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,。加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2,。完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇九

年初,，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平,，同時承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作,，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓(xùn)課,，工作指導(dǎo),，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊伍,、考勤員隊伍及講師隊伍,，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù),，招聘：年度評價制表完成,。年初計劃招聘人數(shù)xx人，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工）,，關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx,，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%,。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人,，主動離職率為xx%。研發(fā)人員主動離職率為xx%,。其他整體完成考核指標(biāo)要求,。

高度重視和推動全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達到xx課時，干部人均課程輸出xx小時,，其中完成人數(shù)xx人,，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%,，全員教育率達xx%,，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達xx%，實施培訓(xùn)xx項,，培訓(xùn)計劃實施率達xx%,。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域,，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo),、請事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗,，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量,，聽的人越發(fā)珍惜機會,。使員工的素質(zhì)、技能得以提高,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要,。

部門在工作推進中,，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作,，三分宣傳與文化的策略,，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動,、大齡青年聯(lián)誼活動,，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽,，外部人才又踴躍來投奔xx,。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動,，請來總等干部多次與新員工交流座談,，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報道。

此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動,，通過專業(yè)交流,，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳,，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功,，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系,，客戶還在電話中說,，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中,，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合,，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面,，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn),，目前讓原負責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓(xùn)工作,。對全公司的五支隊伍建設(shè),，根據(jù)各自不同特點,，有針對性地加強隊伍建設(shè)，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員,，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工,，年底又轉(zhuǎn)正xx名,，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升,，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高,；第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設(shè),，引進5名技術(shù)服務(wù)人員,，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng),。

完善了新進營銷人員的工資制度,，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才,。第三針對研發(fā)人員隊伍,，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工,，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失,。第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象,，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商,，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍,，提升了效益,，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍,，重抓了績效考核的推拉作用,，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤,，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%,，干部xx%，經(jīng)理xx%,，從而使各級管理者逐步加強了全局意識,。今年部門之間的合作和進步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒,。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報告篇十

xxxx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作,，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將xxxx年的工作作如下簡要總結(jié)：

根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，xxxx年度總?cè)藬?shù)x人,，離職x人，xxxx年度招聘部人數(shù)x人,。

較好完成各部門人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊,。

確定員工勞動合同簽定人數(shù)達x%工傷保險,、社會保

險辦理事宜。

加強保安日常紀(jì)律管理,，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查

加強食堂管理,，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生。

合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況。

1,、作為公司的綜合管理部門,，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2,、公司內(nèi)部的監(jiān),、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力

缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),。

員工培訓(xùn)機制的待完善和加強,。

對外接待能力有待提高。

人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度,。

2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人,，強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境。

加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失。

組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在xxxx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,，加強學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象,，工作水平上升到一個新的臺階,。